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1、1、学习型组织的定义Senge（1990）认为，学习型组织让人们得以不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思维方式，全力实现共同的抱负，以及不断一起学习“如何共同学习”。Pedler（1991）认为一个学习型组织是指一个激发它所有成员进行学习并不断变革它本身的组织。第1页/共14页Garvin（1993）则把学习型组织指善于获取、创造、转移知识，并以新知识、新见解为指导，勇于修正自己行为的组织。Marquardt（1996）则认为学习型组织是能够有力的进行集体学习，不断提高自身收集、管理与运用知识的能力以获得成功的一种组织。1、学习型组织的定义第2页/共14页Ell
2、inger et al.（2002）指出大部分学者对学习型组织定义着重在知识的取得、改进和传递，以学习成功来促进个人与集体的学习，并整合、修正组织和成员的行为与实务。Wheeler（2005）定位为：学习型组织是一种有能力有利地适应变化，有能力使员工参加团队式问题解决活动，有能力挑战现状以保持创造性和竞争力的组织。1、学习型组织的定义第3页/共14页个体学习是构建学习型组织的基础，任何形式的学习最终都是由个人来完成的；组织学习是个体学习的系统性整合，一个人人都学习的组织，并不一定是组织学习，组织学习是以组织的目标为核心的分享共同心智模式的团队学习形式；学习型组织是组织学习的学习指导理念与奋斗目
3、标。学习型组织是组织学习的结果，而组织学习是学习的过程。张兆芹.个体学习、组织学习与学习型组织之辨析.比较教育研究,2006年第8期2、个体学习、组织学习、学习型组织第4页/共14页3、学习型组织的九个特点组织成员拥有一个共同的愿景组织由多个创造性个体组成善于不断学习兼学别样扁平式结构无边界行为自主管理员工家庭与事业平衡领导者的新角色第5页/共14页4、五项修炼（1）自我超越（Personal Mastery）（2）改善心智模式（Improving Mental Models）（3）建立共同愿景(Building Vision)（4）团队学习(Team Learning)（5）系统思考(Sys
4、tems Thinking)第6页/共14页自我超越（Personal Mastery）不断澄清和加深我们个人的愿景的修炼，是持续集中我们的能量、增强我们的毅力，并客观地观察现实的修炼。彼得圣吉第五项修炼 自我修炼首先是不断理清并加深个人的真正的愿望，集中精力，培养耐心；其次是在不断学习中，客观地观察现实，了解目前的真实情况。第7页/共14页改善心智模式（Improving Mental Models）决定我们对世界的理解方法和行为方式的那些根深蒂固的假设、归纳，甚至就是图像、画面或形象。彼得圣吉第五项修炼 “心智模式”通俗地讲，就是心理素质和思维方式。第8页/共14页建立共同愿景(Build
5、ing Vision)如果说有一种关于领导力的理念，数千年来一直给予组织机构以激励和启迪，那就是要有能力不断地分享我们所追求的未来图景。彼得圣吉第五项修炼第9页/共14页团队学习(Team Learning)一个工作很投入的管理团队，每个成员的智商都在120以上，为什么他们集体智慧却只有63？第10页/共14页系统思考(Systems Thinking)系统思考引导人们，从看局部到纵观整体，从看事物的表面到洞察其背后的结构，从静态的分析到认识各种因素的相互影响，进而寻找一种动态的平衡。系统思考强化其他每一项修炼，并不断地提醒我们：融合整体能得到大于各部分总和的效力。第11页/共14页彼得圣吉的五项修炼模型 第12页/共14页、创建学习型组织的方法（一）改善组织环境（二）克服学习障碍（三）建立学习型机构（四）建立扁平结构：通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的组织结构第13页/共14页感谢您的观看！第14页/共14页