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1、建筑工程全过程工程造价控制措施摘要 ： 施工企业经营过程中，做好项目工程造价管理是重要的管理内容之一，只有合理控制项目施工成本，才能获得经济效益，在激烈的市场竞争中获得 生存及发展。文章从施工企业角度，谈做好工程全过程造价控制措施，希望能与 广大造价人员共同交流。关键词：项目；工程造价；全过程；控制； 前言现阶段，建筑企业主要通过在市场中参与工程投标，获得工程施工，才能维 持企业经营及发展。项目施工成本及造价控制成效，会直接影响企业经营效益。 因此，要在保证项目质量及安全的同时，成本及造价得到合理控制，是施工企业 造价人员需要面对的难题。根据项目具体情况，结合有关造价标准及文件，制定 全过程造
2、价控制措施，实现项目预期效益。一、做好工程造价控制重要意义施工企业对工程进行全过程造价控制，其关键是控制项目成本，保证所承包 的工程按合同规定时间内完成，质量、安全达标，取得目标利润。项目施工成本主要包括从项目决策到竣工交付使用前所需要的各项成本总和。 费用包括购买、租赁设备、施工材料、人工费用、税收及其它费用支出等。项目规模、功能不同，所需要的成本不同，其工程造价也不同。所以，施工 企业要制定相应的工程造价控制措施，并充分对企业现在技术、资金、物资、人员等进行调配，节省成本，使成本得到有效控制，提高造价 管理水平。二、施工项目全过程造价控制措施分析要对施工项目进行全过程造价控制，应把项目决策
3、、招投标、设计、施工阶 段等因素进行综合分析，制定相应的工程造价控制措施，防止因造价失控造成经 济损失。1、项目决策阶段当招标市场出现新项目时，施工企业必须对其进行研究分析，并做好相应决 策工作，决策是否准确，会直接影响工程报价。如果施工企业同时存在多个项目 施工时，应慎重对待新项目投标决策制定工作。详细分析投标工程，并结合企业自身的资金、技术、物资、人员安排等以及 施工期间遇到风险、项目性质、规模、未来使用人群等因素进行详细研究，并估 算项目投入成本，通过共同研究，综合考虑，降低项目投资及造价控制风险。2、设计阶段项目设计方案是否科学合理，会直接影响其所投入的成本。当拿到项目设计、 施工图纸
4、等资料后，需要对其进行预算编制，精确计算出工程造价金额。目前，业主单位通常采用限额设计，设计及施工图均必须满足限定金额要求。 因此，在此阶段，施工人员应与设计人员保持密切联系，保证设计、施工图纸与施工实际相符，尽量避免在实际施工与设计图纸不符需要进行设计变更，造成额外费用及成本增加等问题出现。3、投标阶段为了获得工程项目，目前招标市场中，很多施工企业常采用低价中标策略， 把工程造价压得很低，这种投标方式必然存在较大造价风险。所以，施工企业应 结合项目及自身条件及优势，制定合理的投标策略，在保证项目质量、安全、进度的同时，合理制定投标价格，确保施工企业得到相应利润，实现长远发展。不能为了中标而不
5、顾一切代价，否则容易带来工程烂尾、造价失控、企业信誉受损等风险。现阶段招标文件涉及的范围及内容较多， 当中较为重要的有通用条款、专用条款及工程量清单等。施工企业要认真研究有关文件及内容、条款等，特别是专用条款与工程量清 单。由于现实中有部分业主单位，会修改专用条款，这种操作，会对施工企业工 程造价控制及经营带来风险及压力。要认真研究工程量清单内容，详细分析，因 为其涉及内容较多，不同类别、型号的材价，其价格会存在较大差异，均会对工 程造价产生重大影响。因此，施工企业必须做好投标阶段的造价控制工作，减少经营风险。 4、合同谈判阶段项目中标后，建设单位及施工企业均需要签定施工合同，通过法律形式，
6、对双方的责、权、利进行明确规定。现阶段在合同谈判时，施工企业多处在弱势地位，如合同中涉及的 条款不合理，均会引发施工期内工程造价及企业经营带来风险。同谈判期间，涉及合同总价、结算方式等条款，均会直接影响工程造价，需 要高度重视，认真研究。个别建设单位会通过概算下浮方式，对合同总价进行确定。施工企业一定要提交合理的价格数据、依据等， 争取合理收益。要重视结算方式的谈判工作，由于现阶段建设单位通常采用多种方式进行项 目结算，施工企业一定要结合项目的具体情况、各类结算方式的利、弊等进行分 析，争取通过谈判，获得有利的结算方式，降低企业工程造价控制风险。5、施工阶段项目进入施工环节，需要使用大量的施工
7、材料，以及设备购买、租赁，施工 人员安排进场施工所产生的劳务费用支出等，消耗资料量较大，工程造价控制内容较多、任务繁重。施工企业造价人员有条不紊地应做好造价控制工作，特别是验工计价以及因设计变更、工程量变更引发的 变更、索赔等工作。验工计价是指根据施工合同规定，施工企业在完成相应阶段工程量施工任务 后，应向建设单位上交报告，要求支付计量款的过程。做好验工计价，能及时回收工程款，减少资金投入压力。项目施工期间，由于受到多种因素影响，容易引发设计变更、工程量变更、 索赔等情况发生，不利于施工企业对工程造价控制。因此，必须做好有关应对措 施，保证企业合法收益。在制定措施过程中，要根据不同项目的情况，
8、编制相应 的变更、索赔等方案，并根据规定时间内提交建设及监理单位等，同时做好证据 的收集、保存等工作。慎重处理索赔事件，避免因处理不当，影响施工企业在索赔区域的生产以及 经营工作。索赔时要注意运用策略，在争取企业应得权益的同时，也防止企业影响正常 经营。6、 竣工结算及审计竣工阶段，各项施工任务基本完成，施工企业要注意收集及整理有关竣工资 料，与参建各方单位如建设、设计、监理等沟通，联系对工程进行竣工验收，并 开始工程结算以及审计工作。此环节是工程造价关键环节。现阶段，由于工程结 算与审计工作日益严格，施工企业所面临的风险也不断增加，此阶段工程造价控 制是否到位，会直接影响企业的经济效益。工程
9、结算分成合同内计价及合同外计价两部分内容，在对其清理过程中，合 同内计价，则要按照合同清单，清算已经完成的所有工程量。如之前没有进行计 量的部分，则要先对其计量，再进行处理。清理合同外计价时，则要以变更及索 赔等建立清理台账，之前没有进行计量的部分，也要进行清理及结算。工程人员要认真做好工程结算工作，如果结算中存在工程漏算及未计量内容 时，后期才发现，则不得进行补计量，这样则造成工程造价控制风险，减少企业 经营收益。因此，施工企业一定要做好竣工阶段各项资料收集整理工作，保证不存在错、 漏项，为工程竣工验收及结算提供保障。三、工程造价管理信息化工程施工涉及工序及环节多，结构复杂，必须导致工程价控
10、制工作量大、内容繁杂，传统的管理模式已无法适应新形势变化要求。因此，施工企业应加快信息技术应用，通过应用各类先进的信息管理软件如造价软件、审核软件等，此外， 还可以运用 BIM 技术，施工前通过碰撞检测，可及时发现设计及施工方案存在问题，及时进行优化调整，减少施工期间出现的设计、工程变更等问题。 此外， 企业内各部门人员可应用 BIM 技术，对施工信息进行实时跟进、共享，避免或减少出现竣工资料与实际施工不符的问题发生，协助管理人员提高造价控制管理质量及效率，提高企业经营效益。结束语工程造价控制管理是否取得成效，是施工企业经营发展的重要影响因素之一。 因此，施工企业造价人员，应在实践中不断总结经验，在学习、掌握新的施工、造价法规、条文、定额、造价信息的基础上，对施工领域的新技术、新工艺、新产品等进行深入了解，同时应用信息技术，造价审核软件等，开展对工程全过程造价控制管理工作，有效控制项目建造成本，促进造价水平提高。参考文献1 姜国祥，建筑工程造价预结算审核工作探究 J.大众标准化，2020（09）2 文从银.房屋建筑工程造价管理及预结算的审核探析 J.建筑与装饰， 2020（14）