《建筑工程全过程造价控制措施浅析-朱利均.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程全过程造价控制措施浅析-朱利均.doc（1页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、环球市场 / 工程技术 建筑工程全过程造价控制措施浅析 朱利均 广州工程总承包集团有限公司 摘 要： 本文 从建筑工 程全过 程造价控 制的必 要性出发， 就建 工 程造价管 理的前 提，要求造 价人员 参与到此 阶段，结 合市场行 情 筑工程全过程造价控制管理的原则、措施进行了简要分析，以供参考。 及 最新的造 价政策， 向投资者 提供专 业意见，帮 助决策 人员来确 定 关键词： 建筑工程；工程造价 ；全过程控制；管理 项目建设的各项造价指标，提高项目建设的综合效益。 3.2 设计阶段 前言 工程施工设计在 70% 以上决定了工程造价，在选定投资方案后， 对于建筑 工程建设 来说，不 但要
2、做好 对施工 安全、质量、 工期 由 专业设计 单位与设 计人员 来根据工 程建设 要求，进行 相应的 施工 的控制，同时也需要做好对工程造价的控管理，在整体上来提高工程 设 计。就总体 现状来 看，很多设 计人员 并不了解 工程建 设市场造 价 建设综合效益。而对建筑工程进行全过程价控制，需要结合工程施工 行 情，更注重 的是施 工技术、 工艺以及 材料的 应用，忽 视了造 价因 特点，将控制管理工作贯彻到各个阶段和每个细节，在保证施工质量、 素， 这样就导 致很多 设计方 案造价预 算超标。 因此，在 设计阶 段必 满足需求的前提下，争取不断提高工程建设经济效益和社会效益。 须要采取措施来
3、提高其设计合理性，造价人员应全程参与设计阶段， 1 建筑工程实行全过程造价控制管理的必要性 对 施工设备、 材料、技 术以及 工艺的选 择进行 造价评 估，在确 保施 为避免建筑工程造价失控，实行全过程造价控制管理意义重大。 工质量及建设标准的同时，要求限额设计，以控制工程造价。 在建筑工 程产品 形成过 程中，工程 可行性 研究、工 程初步 设计、施 3.3 招投标阶段 工图设计 等过程 不可缺少， 实行的 造价控制 主要包 含投资估 算、设 建 筑工程招 投标阶段 首要的工 作是编 制招投标 文件，通常， 建 计概算以 及施工 图造价预 算等内 容，涵盖了 工程施 工的各个 环节。 筑工
4、程的招 投标工作 主要分为 重要材 料设备的 采购招标 与施工 招标 在建筑工 程的招 投标阶段， 还包括 对承包合 同造价 的管理，在 建筑 两方面的工作内容。建筑工程的业主方需要委托有经验的招标代理拟 工程的施 工环节则 要以合 同预算为 基础结合 市场实 际的情况 以及施 定招标文件、招标具体程序以及注意事项、编制招标控制价，根据现 工中出现 的费用变 化等情 况对施工 造价进 行估算，在 工程完 工环节 行的政策规定结合工程实际情况，对项 目招标工作开展中的各个环节 则对整个工程项目涉及到的各种费用进行汇总，完成竣工结算工作。 进行规范，明确合同的关键条款（质量标准）、工程进度款的计量
5、拨付、 2 建筑工程全过程造价控制管理原则 使用办法，约定工程造价的变更条款及结算方式等，并明确各方的责、 2.1 阶段性原则 权、 利。招标文 件制定 完成后与 工程中 的其他合 同文件 一样都是 具 建筑工程 产品形成 的周期 较长，要经 历 多个阶 段。因此 建筑工 有 法律效力 的，招标企 业与业 主在合同 的签订 过程中也 是以它 为依 程的全过 程造价 管理，需要 将管理 行为落实 到每个 阶段中，而 且建 据 的，在招标 文件的 具体编制 中，业主 方应该对 招标过 程进行详 细 筑工程施工涉及到到的专业内容众多，各专业之间还存在交叉作业， 的 说明避免 因为招标 文件的 疏漏而
6、产 生相关 的纠纷事 件；重视 招标 给造价控 制管理上 带来更 大的难度， 任何一 个细节出 现问题 就会使 控制价的编制审核工作，尽量不漏项 ，注意清单项目特征的准确描述。 得造价产 生变动。 因此，为 将全过程 造价管 理工作 落实到 位，就需 尽量减少后期索赔事件的发生。 要结合工程施工特点，遵循阶段性原则，将整个工程划分为多个阶段， 3.4 施工阶段 并针对不 同阶段 特点来设 置相应 的管理目 标，进行 投资估算、 工程 建 筑工程施 工过程中 涉及专业 众多，同 时其受地 质、环境及 政 概算以及 项目预决 算等，更 为准确的 反应不 同阶段施 工投资 的实际 策等外界因素的影响
7、也比较大，一旦受影响产生变更， 会造成工程量 效益，将造价控制在预算范围内。 变 动，进而会 影响到 工程造 价。施工阶 段建筑 产品逐 渐形成， 工程 2.2 目标性原则 量 不断具体 化，此阶 段对工程 造价控 制相对重 要，要根 据工程的 实 建筑工程 整个施工 体系比 较复杂，在 施工管理 与造价 控制上， 施 情况对造 价实行 动态管理 及时纠 偏。发现造 价偏离 目标太大， 要 均需要从 工程整 体建 设角 度出发， 确定施工 管理目 标，遵循目 标性 及时与决策层、设计及相关各方沟通，以优化设计来控制造价的偏离。 原则，确保 每个环 节的施工 行为均 按照相关 设计方 案来进行，
8、 提高 因 此，在施工 阶段更 需要采取 措施进 行全面造 价管理， 确保严格 按 各施工活 动的合 理性与规 范性。这 样可以减 少变更 行为的发 生，以 照 设计方案 来实施， 提高施工 活动开 展的合理 性与规 范性，减少 违 免设计变 更使造 价发生异 动。在确 定各项目 标的基 础上，做好 对每 规 操 作造成 的工程 量变动。对 不可避 免的设计 变更，要 进行方案 比 个环节的 控制，详 细记录工 程量变 动情况，及 时关注 施工期人 材机 选，确保质优价廉。加强对签证的管理，做到及时签证，现场定量， 的升降对造价的影响。 各方签字确认。 2.3 管理性原则 3.5 竣工阶段 对
9、建筑工 程进行全 过程造价 管理，需要 经验丰 富的管理 团队结 竣 工结算阶 段也是造 价管理的 重点、难 点，造价工 程师要认 真 合以往案 例编制合 理的管 理方案。而 要确保 不同环节 管理行 为能够 核 对图纸、签 证、设计 变更的 真实性、 合理性， 对施工单 位完成 并 落实到位，就需要做好管理方案的完善，提高其合理性与可操作性， 合格的项目部分进行全面审核，包括工程量的准确计量、套用定额， 尤其是对 于影响 造价的重 要环节， 要求设计 人员与 造价、管理 以及 合 理确定取 费基础，严 格按照 合同约定 及清单 计算规则 准确计 量新 施工 等人 员进行 沟通，探 讨解决的
10、合理方 案。管理 性原则 的落实， 增、 变更项目。 其中，要 做好对 变更签 证的管 理，重视索 赔以及 不 主要体现 在决策 与合同阶 段，其中 决策阶段 为工程 建设的前 提，在 可 抗拒力造 成造价 变动的情 况，从专 业角度进 行分析， 提高工程 结 很大程度 上影响了 工程总 体投资效 益。而合 同则直接 关系着 工程承 算的真实性、可靠性与合理性。 发包双方 利益，在 编制时 需要一切 从实际 情况出 发，全盘 考虑，做 4 结束语 到合 同条款公平、合理、合法。 总 之，对建筑 工程进行 全过程造 价管理， 需要从建 筑工程的 实 3 建筑工程全过程造价控制管理措施 际 情况出
11、发， 编制合 理的造价 管理方 案，将管理 措施落 实到每个 环 3.1 决策阶段 节中，做到动态监控，及时纠偏，控制好各因素对施工造价的影响， 决策阶段 管理是否 得当，在很 大程度上 会 对后 续工程建 设行为 做 到准确决 策、限额 设计、合 理设置 招标文 件、优化施 工、严格 把 造成影响， 其主要 作用是对 工程开 发建设进 行投资 决策。而在 决策 控 结算关。最 大程度 上降低工 程量变 动对工程 造价的 影响，提高 工 阶段进行 造价管 理，即将项 目作为 对象对其 进行投 资估算，来 选择 程建设造价管理的综合效率。 最优的投资方案，尽量提高工程投资效益。决策阶段对项目建设规模、 参考文献： 建设标准 以及建筑 性能等 进行确定， 决策的 内容是决 定工程 造价 的 1 陈建 . 试论建筑工程全过程造价的控制措施 J. 价值工程 ,2011,09:73. 基础，决策 的深度 直接影响 投资估 算的精确 度。可以 说决策阶 段为 -72-