《人保财险支公司年度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人保财险支公司年度工作总结.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、人保财险支公司年度工作总结第 1 篇：人保财险涟水支公司工作总结人保财险涟水支公司2021 年度工作总结2021 年是人保财险涟水支公司落实“十二五”规划，为今后发展打好坚实基础的重要一年，也是进行业务结构调整，使公司全面稳定运行的关键一年。在上级公司党委、总经理室的正确领导下，在地方政府的大力支持下，经过全体员工的团结拼搏，开拓进取，在业务拓展，内部管理，服务质量等方面都有明显提升。2021 年公司经营形势保持了良好发展态势，业务继续保持快速增长，市场份额稳步上升，成本效益优势进一步巩固，各项工作取得显著的成绩。具体情况如下：一、经营指标完成情况（1） 业务发展稳中有升，全年共实现保费收入
2、4979 万元，其中车险已完成4069.29 万元，非车险已完成 910.4 万元。（2） 承保与理赔质量明显提高。目前为止共承保 16000 余笔业务，没有发生一笔严重差错，理赔共受理各类事故案件 1900 余件，结案率达 87 %，支付各类赔款 3824 万元。（3） 财务管理更加合理合规。从收入到支出各项工作全面达标。二、全年重点抓以下几点方面工作：1. 积极应对市场竞争，打响车险市场份额保卫战在应对车险市场竞争方面，总体上要在“收”和“放”上做好文章，应对外部市场既要针锋相对，又要做到收放自如，对内既要管得住，又要放得活；在市场份额的争夺上，即要守住阵地，又要打冲锋。具体说来， 分为以
3、下几点：（1） 科学化考核，明确导向。将商业车险续保以及优质业务商业车险续保率作为考核目标，将目标管理以及过程管理均列为考核项目，从而体现发展优质业务导向，体现过程化管理导向。（2） 规范环节，明确岗位职责。将续保管理的各个管理流程环节进行细分， 统筹协调好市、县两级各部门、各岗位的工作职责，做好分工协作，明确将分管车险的经理作为车险续保的第一责任人。（3） 狠抓监督落实，实现过程跟踪。通过每一次的脱保业务跟踪反馈，跟踪了解每笔业务的流失原因，流失去向；通过跟踪结果反馈公司在各个管理环节中存在的困难和问题，并实施改进。（4） 以技术手段为辅助，提升续保管理效率。通过简易的续保管理和脱保管理小程
4、序，减轻监督管理劳动强度，同时提升管理效率。2. 组建团队，力争垄断新车市场新车团队组建于今年 3 月份，自成立以来，团队的三位成员相互鼓励，同心同行。他们放弃了所有的节假日休息，每天加班加点，不辞辛劳、不惧风雨，在近八个月的时间里，不断与车商接触和交流，最终以专业的素质和优质的服务获取了对方的信任。2021 年 11 月 19 日，公司新车团队取得了占有新车承保市场份额 85%，实收保费突破 1000 万元的历史最好成绩。新车团队之所以能取得如此傲人佳绩，以下三个方面的最为关键：（1） 政策调整。在对涟水新车市场进行慎重考察后，公司各部门负责人将市场上采集到信息经行梳理整合，经经理室研究决定
5、，在新车业务发展方面要进行决策性调整。首先向车商提供更多的优惠政策，提高费用给付点数，抢占商机，积极与车商签定代理合同，规范和约束双方服务与承诺。经过几个月的运行，效果明显，业绩不断攀升。（2） 服务周到。由于涟水县是二级经销商，没有设立出单点，保单只能在我公司承保大厅出，这就对服务质量提出了较高的要求。新车团队成员随时待命， 为车商第一时间提供拿单、出单和送单等一条龙服务。与此同时，新车团队还提供一些额外的超值服务，如在部分车商资金周转困难时，新车团队及时筹集资金为其度过难关，以此来打动车商。（3） 沟通及时。新车团队的三位员工，每天都要在团队长的带领下，到各自负责的车商经销店，不断跟负责人
6、和销售人员沟通交流，了解市场行情及动向， 为公司的政策调整提供及时而准确的信息。通过不间断的诚恳沟通，双方从一开始的陌生转变为熟识，再从熟识转变成无话不谈的好朋友。在业绩攀升的同时拓宽了自己的人脉，也为未来的进一步发展打下了坚实的基础。3. 奋起直追，打响续保反击战按照上级公司要求，我公司于 2021 年 9 月份组建续保团队，由一名团队长和三名组员组成，值得一提的是，这三名成员均为当年新进员工。建队之前，涟水支公司家用车、非营业性用车续保率仅有 68.7%，续保率全市倒数第三； 9 月份成立续保团队后，业绩扶摇直上，直至年底续保率已经上升到75.7%，超过市平均续保率（73.36%），位列全
7、市 11 个经营单位前四名。之所以能在续保工作上有质的飞跃，不仅与续保团队的辛苦努力有关，而且也离不开公司提供的有利条件和政策。（1） 改进对员工培训方式，为了其具备较强的应变能力、承压能力和沟通能力，我公司组织并参与市公司集中培训和网络培训，并且鼓励其自学。员工之间也积极互相交流，大家勇于克服困难,创新营销话术。（2） 数据清分及时，办公室提前三个月，将上年续保的家用车和非营业用车的业务台帐，按归属人进行数据清分，并导入到每位员工客户关系维护系统中， 由每一位员工适时跟踪维护同时再由续保团队进一步跟进。（3） 监管督促有力，每天早晨夕会由总经理进行续保核对、跟进和督导。同时每位员工对近期续保
8、跟踪情况再进一步汇报、相互交流。续保资源再整合、再优化，千方百计提高续保率。4. 引进新员工，老将新兵携手共进由于发展的需要，至 2021 年底共进新员工近数十人，占员工总数的三分之一， 他们怀有满腔的抱负，富有激情和学习力，愿意通过实际的工作得到锻炼与提高， 工作意愿非常强烈。这些新员工被合理分派到各个部门，他们的加入给公司注入了一股新鲜的血液。在工作过程中，公司的老员工采取“传、帮、带”的培训模式，耐心仔细地指导新员工具体的工作方法，第一时间排除新员工在工作过程中的心理及思想顾虑，在发现失误时能及时进行纠偏。在这些“老将”的带领下，身为“新兵”的新进员工们迅速进入自己的工作角色，担起一部分
9、工作，为公司的发展尽心尽力，添砖加瓦。5. 严格控制成本，稳步提升经营效益深化考核，着力推进理赔队伍基础建设。制定开展了万元以下案件 1 小时通知赔付、实行车保查勘“四个一”、人民财产保险公司伴您同行等多项优惠政策。加大了员工工作效能和基层分部理赔管理的考核，重点对查勘定损人员的“查勘周期”，“定损周期”，“立案周期”和自赔案件处理总周期进行严格考核。实行绩效薪酬与考核指标动态考核，即考核指标怎么样就拿怎样的绩效薪酬。通过分部与分部、员工与员工之间的对标竞赛，提升全体理赔人员的业务素质和责任心，有效解决“激情不够、动力不足和效率不高”的问题，营造“比学赶超”的工作氛围。6. 加强员工政治理论，
10、专业技能学习教育。一个人思想上清醒才能政治上的坚定，理论上的成熟才能行动上自觉，业务上熟练才能服务上快捷。从年初开始，公司坚持每月组织全体员工学习政治理论和专业技能,并安排部分员工参加市公司的考核，全体员工也在今年 11 月下旬参加了第一届保险知识竞赛。俗话说：知为行之始，学为用之先。抓好学习最重要的是坚持联系实际，讲求实效。联系实际抓好学习，关键是把握三个着力点。（1） 联系当前政治形势开展学习。十八大召开之际，我公司开展学习党的十八大报告和十七大历次全会精神、*同志在建党 90 周年大会上重要讲话和十七届中央纪委第七次全会上的重要讲话精神、党员领导干部廉洁从政若干准则、关于领导干部报告个人
11、有关事项的规定等党纪条规。切实加强党性修养，提高廉洁自律和自觉接受监督的意识。（2） 联系本地本单位发展实际开展学习。进一步解放思想，创新思路，形成科学发展的新共识。（3） 联系干部职工的实际开展学习。注重用身边人、身边事教育党员，切实增强党员的党的意识、责任意识、宗旨意识和大局意识，当好先锋模范，自觉为群众服务，为公司发展作贡献。7. 强化进取意识，提升精神面貌强化进取意识，大力发扬奋发有为的工作作风，确保真抓实干。始终保持积极进取、昂扬向上的精神状态，充分发挥主观能动性，以自己饱满的工作激情， 把心思凝聚到发展业务上，不畏困阻，迎难而上。在自己的岗位上大展才智，释放出自己的最大能量，一门心
12、思干事业，用最大的努力去争取最好的业绩。8. 办公大楼装修改造，提升社会影响力在去年电话销售业务发展稳定良好的基础上，今年对其加大了宣传力度，并在年底对办公大楼重新进行装修改造，红砖变白墙，设备换新颜，迅速扩大了社会影响力，为人保公司品牌形象的提升奠定了坚实的基础。三、存在问题今年我们虽然做了不少工作和改革，取得了可喜的成绩，但是也不能忽略我们工作中存在的问题和不足，主要体现在：1、个别员工每天的“客户经理五件事”没有完成到位，以致出现了被罚款、通报批评等负面现象。2、部分员工未能严格要求自己，有迟到早退的现象，有待加以约束和改正。3、四、明年目标 2021 年 12 月 22 日第 2 篇：
13、人保财险成武支公司上半年工作总结人保财险成武支公司 2021 上半年工作进展情况上半年是我公司业务发展非常有特色的一年，取得较明显的成绩。实现全险种保费收入 2320 万元；车险保费收入 1129 万元；农险保费收入 863 万元；非农业务收入 310 万元。公司坚持以科学发展观为统揽，抓住机遇，加速发展，积极面对新形势下各种复杂因素，以新发展理念改革公司旧制，顺应农业发展现代化的特点开展工作。农险业务成为公司业务新的支柱险种，挑起公司业务的半壁江ft，这正是公司结合本地农产品特点，推出适合本地小麦、棉花、玉米等农作物的农业保险和做好农民防范风险意识的宣传结果。面对农民对保险知识的空白、对防范
14、风险意识的淡薄，公司领导姜林挂帅，制定了“路线图”，划分“责任田”，成立农险工作小组负责农险全面工作，小组配备了理赔、法律人员，并邀请了农业专家做好保险的宣传工作。在出险时，农险小组及时和乡镇农管站及村干部保持联系， 掌握出险第一情况，安抚农户的情绪，在符合条件下，开通了简易理赔程序，方便快捷赔付农户的损失，极大提高了农民投保的主动性。 公司积极发展“互联网+”，加快完善创新服务体系，增加了相关岗位的人员，并对相关岗位的人员进行了培训，提高了公司员工的服务意识，使公司与保户的互动明显增强。线上公司配合省公司开展了对ft东人保财险微信公众号的推广，对省公司电子平台建设有了进一步推进，通过微信端向
15、客户提供在线理赔、保费测算、违章查询、号牌批改等服务，第 1 页提升客户线上体验度；线下依托服务资源为客户提供洗车、审车、维修养护等增值服务，让客户切身感受到人保公司的周到服务和贴心关怀。创新工作机制，扩大车险业务。建立续保团队和车商团队，并完善续保、竟会管理制度，增加了相关岗位的人员并加强培训和考核，增强了保户的互动。创新薪酬激励机制。销售人员按照销改的办法确定薪酬标准并进行考核，非销售人员按照美式薪酬的规定确定薪酬标准，提高了员工的积极性。面对市场严峻形势， 我们增加费用配置，采用多种竞争策略如节假日各种促销活动、田集镇服务部增加自动洗车机、与汽车修理行及洗车行合作力争给与保户更大的实惠和
16、跟多的方便等，不断提升服务直达直送和获客能力。在非车险业务发展方面打开一种新局面。在加强风险管控，严格承保条件下， 加强与企业、学校的沟通，在服务上下功夫，强化竞争能力。注重加强渠道建设， 拓展非车险业务销售网络。动员所有力量，广泛挖掘渠道，精心维护客户关系， 定期到单位走访，增强服务，不断扩大非车险保费规模。加强理赔管理，简化内部流程和手续，取消不必要的审核，将全部资源用于服务。特别要求农险理赔查勘人员，在查勘现场时，尽可能收集所需程序必要材料，争取不让农户跑腿的基础上实现方便快捷的赔付。变被动理赔为主动理赔， 改变“你申请，我审核”的被动理赔模式，在客户出险后，想法设法主动为客户提供理赔服
17、务，减少索赔手续和等待时间，积极为客户提供法律帮助，解决相关权益纠纷，最大限度的减少客户的损失。我们虽然取得上述成绩但也要看到不足，车险业务整体增速低于市场；续保率、竟回成功指标与计划目标还有差距；第 2 页农险经营方式粗放；承保、理赔环节跟不上政策的要求；在业务发展方面还时刻需要在群众需求、规范化要求与业务发展方面寻找平衡点，这会对公司长期、稳定发展构成隐患。客户服务仍然离客户要求还很远，虽然我们对相关岗位的工作人员进行了系统培训，有了改善，但存在的问题仍然不少。我们下一阶段进一步推进中介业务，采取切实措施，把信用社代理、商业银行代理、人保寿险代理搞活、搞大；继续推进“三农”服务网点建设，力
18、争农村网点机构取得实效，在经济保源充沛、发展潜力较大的村搞好试点，然后辐射乡镇，起到以点带面的作用；加强车行服务点建设，推进万达服务点进一步完善， 扩大品牌效应，发挥典型示范作用；强化服务观念，真正把客户当成上帝。坚持开展业务知识和技能的培训，以老带新，熟练掌握相关业务条款，随时准备应对被保险人提出的问题。加强开展多层次，多领域的服务合作，在生活的方方面面服务于客户。在快速发展、活力蓬勃的保险市场，机遇与挑战始终相生相伴，公司保险的发展任重而道远。站在新的起点，公司将以科学发展观为指导，着眼跨越式发展方向，充分依托集团整体竞争优势，坚持走规模效益化经营之路，努力将公司建设成为治理结构完善，业务
19、有效发展，风险管控有力，有中国人保特色的现代一流保险企业。第 3 页第 3 篇：人保财险某县支公司某工作总结人保财险 XX 县支公司 20xx 年度工作总结人保财险 XX 县支公司 20xx 年度工作总结根据中共 XX 县委办公室 XX 县人民政府办公室关于印发一、单位基本情况人保财险 XX 支公司是人保财险曲靖市分公司的下属单位，我司内设机构包括：理赔分部、车险销售部、农险销售部、承保部、综合部五个部门，和办公室、经理室两个科室。目前，公司业务规模是我县境内最大，网点遍布城乡，服务网络比较健全的，服务能力较高，服务质量受到人们普遍称赞认同。公司营业网点除本部外，七个乡镇、三个修理厂、两个检测
20、站均设有营销服务网点。我司有在编员工 9 人，比上年增加一人；非在编职工 43 人。公司主要经营财产损失保险、责任保险、信用保险、意外伤害保险、短期健康保险、保证保险等人民币或外币保险业务。20xx 年中国人民财险 XX 支公司在省、市、县委、政府的正确领导下， 在市公司的大力支持与帮助下，公司全体职工不懈努力，团结奋斗，各项工作取得了辉煌的成绩。截止 10 月 31 日完成保费收入达 4260 万元，赔款共计支出 2651 万元，圆满完成市公司下达的任务指标，其中三农保险保费收入 1048 万元；20xx年自然灾害频发，农作物大面积受灾、受损程度严重，我公司共计赔付支出 1192 万元，赔款
21、额度超出收入 144 万元，为广大受灾群众减轻灾害造成的经济损失， 为广大人民群众提供了保障，受到了群众的好评。二、主要工作及成效（一）诚信经营，提升服务理念,提高工作效率。 在日常经营发展工作中， 我司始终坚持诚信经营，对内不断完善内部控制、风险防范和惩防体系，加强重点风险、领域审计监督与服务，对外坚决强化营业、加强承保、理赔等服务工作的落实责任，强化管理，聚焦客户感知，全面提升服务能力。狠抓理赔和防灾防损质量的提高。理赔服务关系到客户利益和公司形象,强管理重实效，用制度规范行为，公司从狠抓第一现场的勘察率入手，始终坚持实事求是，遵循“及时、准确、迅速、合理”的成本管控原则，全力加快理赔速度
22、， 全力提升理赔服务，持续做好理赔服务工作，做到“急客户所急，想客户所想”， 树立满意放心的理赔服务。坚持完善理赔服务措施：一是继续推进规范化达标服务。一方面，严肃服务纪律，强化理赔人员的业务素质和服务技巧，提高服务质量；另一方面，推出了“承诺服务”和“限时服务”，加大形象建设提升客户满意度。二是提升理赔服务的有效管理机制。加大第一现场勘察力度，提高结案和赔款效率，及时支付赔款。三是坚强监督与管控，防范化解经营风险，规范业务操作流程，杜绝超权限理赔以及假赔案的发生，增强公司的核心竞争力。（二）坚持依法合规经营，依法履职，自觉带头规范保险市场秩序。我司严格遵循保险法及行业规定，依法合规经营。在公
23、司内部执行严格的岗位职责标准，实行“谁办理，谁负责”的服务制度。定时对承保、理赔等业务工作流程进行督察，确保各项工作的合法、有序开展。20xx 年，我司多次接受县委县政府及上级公司大规模、多渠道、全面系统的检查，这使我们进一步提高了思想认识，增强了依法合规经营的自觉性，不断增进了与政府职能部门、监察机构、行业协会和同业的沟通协调，为公司的合法经营、合规经营、规范经营奠定了坚实的基础。（三）坚持信息公开原则。我司按照政务信息公开的相关规定，主要通过公司网站及信息公开展板，及时公布承保、理赔信息，方便客户及时了解承保及理赔的最新信息，对于理赔的真实性接受群众的监督，对理赔案件进行公示，在公示期结束
24、后没有群众举报3 / 6 才进行理赔。其次，我司在各乡镇网点投放墙体信息公示栏，对重大理赔案件进行全面公示，接受客户监督。至今，我公司没有因为信息公开工作而被公民、法人和其他组织提起诉讼。（四）加强党风廉政建设，全心全意为人民服务。 党风廉政建设工作是我公司一直常抓不懈的一项重要工作，我司坚持做到以下工作：一是不断加强班子自身建设，提升班子学习能力，转变观念，调整思维，关注市场份额，聚焦重点业务。认真贯彻学习“八项规定”“六条禁令”“三严三实”“三重一大”“两学一做”等的精神指示，做到从严要求，廉洁自律，做好表率。二是强化管理，提升管理支撑能力，强化了制度管理，强化了营收资金管理， 不断提高工
25、作调研针对性和时效性，切实发现和解决问题，从细节入手，找准和解决突出问题，从而提升了对一线服务网点的管理支撑能力；三是定期开展廉政约谈。班子成员通过与各科室负责人、干部按照“两手抓， 两手都要硬”的方针，党风廉政建设和反腐败工作实行党政主要领导负总责，各部门经理为责任人，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面。四是树立超前预防的意识，坚持查防并举、注重预防的原则，完善“教育、查处、改革、立制、监督”五位一体的综合案件防范体系。五是严肃组织纪律， 加强党风廉政建设内控制度和制约机制的建立和完善，严格执行责任追究制度， 落实好党风廉政建设责任制。三、存在的不足在肯定成绩和进步的同时，我们还清醒地看到
26、我们工作中仍然存在的一些不足和一些薄弱环节。目前存在的几个主要问题。一是理赔难的问题，包括理赔流程尚需加快步伐、保险责任需事先向客户说清楚、查勘定损服务态度尚需改进;二是保险业存在销售误导的问题，营业员夸大保险责任、缩小责任免除、保险售后服务没有持续性、营销员的业务水平亟需提高；三是销售人员留存率不高，大进大出的现象依然存在。四、下一步工作计划及措施 （一）下步计划一要继续重视解决群众反映的突出问题；二要打造一流的员工队伍，更好地服务于公司，服务于群众；三要抓好保险业行风建设长效管理，全面落实“两个服务承诺，一个自律公约”各项内容；四要加强保险业宣传力度，为开展行风建设营造良好的社会氛围。（二
27、）为实现保险业更好为人民服务的目标，要积极做好以下几项工作： 1、认真做好网点服务机构建设，强化网点服务职能。5 / 6 通过网点的建设，提高全县服务业务，让本部机构在各个业务方面得到全面发展。2、大力加强干部队伍建设，不断强化各级班子建设。市场的竞争，归根结底是人才的竞争。企业要想让自己立于不败之地，必须坚持以人为本，实施人才战略。我们要通过内部培养、外部引进、社会招聘等各种渠道，选拔人才，真正做到人才兴司、人才强司。工作重点主要是抓好班子建设，使班子发挥出应有的作用。同时搞好人才储备，也就是搞好后备干部的建设。3、切实抓好员工队伍建设。经过近几年的发展，我们逐渐在员工队伍建设方面取得了一定成效。要在队伍规模不断壮大的基础上，走精兵之路，大力培养高产能业务员，同时加强对人员的素质培养，提升服务理念。4、抓好各方面的管理。通过管理，更好的促进业务发展，使公司向精品公司的方向不断迈进。5、加强思想政治工作和企业文化建设。全方位提升企业文化层次，逐步提高全行业的服务满意度和社会信任度，促进保险业稳定、持续、健康发展，树立良好的品牌形象。中国人民财产保险股份有限公司 XX 支公司 20xx 年 12 月 4 日