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1、 2015 IBM Corporation汽车行业的云观点IBM 商业价值研究院合作伙伴姓名、合作伙伴头衔日期 2015 IBM CorporationIBM 商业价值研究院2执行概要 汽车行业正在受到精明的消费者的数字要求、日益复杂化的车联网、与消费者和其他合作伙伴进行协作的更多需要的极大挑战 云计算提供了一种强大的服务交付和消费模式，企业可利用这种模式来驱动创新，协作和运营效率 汽车企业正采用云以实现诸多显著优势： 转变客户体验 利用智能、互联的车辆 迅速推出产品和移动服务 构建和优化动态、协作的价值网 IBM 在汽车行业和云解决方案领域具备丰富经验，是实施和管理创新云解决方案的不二之选
2、2015 IBM CorporationIBM 商业价值研究院33IBM 可帮助2 汽车行业的传统运营模式将不断演进1云技术将推动汽车行业的转型 2015 IBM CorporationIBM 商业价值研究院4转型技术正在颠覆着各行各业移动变革互联性、访问及参与度正在快速发展社交媒体爆炸快速成为业务转型的主要沟通与合作形式超级数字化数字内容的生成数量越来越多，并以前所未有的速度得以分享和访问分析的力量使用分析功能推动洞察力进而实现即时决策的能力革命性云 云的属性使得它成为了强大的交付模型，可以实现新的业务模式、成本效益、灵活性和大型按需提供的功能互联卫生与保健应用的安泰生态系统1，可以提供有关
3、用户健康的统一视图。API 和应用的强大生态系统不断发展，涵盖医疗卫生的方方面面。Xerox3移动打印平台使用云来转换和处理打印请求。消除最终用户的复杂性，降低各种设备及打印配置的成本和管理费用。Fidor2是基于金融产品供应商云生态系统的一种“原生云”银行。该银行可构建自己的以 API 为中心的核心银行平台。来源：请参见演讲者备注 2015 IBM CorporationIBM 商业价值研究院5车辆的技术进步、零售业的变化和价值链的复杂性导致了转型变革。互联的汽车服务20%至 2017 年，全球互联车辆市场销售额将高达 460 亿美元，年增长率为 20%1不断变化的零售模式90%90% 的消
4、费者会在决策的早期使用 Web 站点或OEM Web 站点3价值链的复杂性1.33 万亿美元单单中国的物流成本就高达 1.33 万亿美元5复杂的系统1 亿当今典型的高档汽车具有 1 亿行软件代码73,600 万至 2018 年，借助嵌入式远程信息处理技术，全球新汽车出货量将高达 3,600 万辆2120 万平均每天与汽车相关的社交媒体帖子数量高达 120 万条42,000汽车中平均有 2,000 个功能组件640%当今在一辆典型的新汽车行业中，增值电子消费品的份额为 40%8来源：请参见演讲者备注 2015 IBM CorporationIBM 商业价值研究院6数字技术对未来的汽车行业至关重要
5、消费者将共同创造产品和服务 汽车公司将利用多个互动系统与消费者一起使用数字和社交技术来创建产品和服务为消费者提供个性化、一致的数字体验 在消费者的整个车辆生命周期中实现无缝交付、全渠道和个性化数字体验可提供个性化移动服务的高级车辆 智能、直观、自我调优的车辆将提供超出他们运送人的主要功能的非常个性化的经验和功能有助于推动创收和增长的基于新服务的产品 利用汽车之外的颠覆性技术来创造高价值产品和服务将推动收入增长打破行业边界以实现消费者的流动性 与非传统行业参与者和其他产业进行协作将为新的业务模式提供新的机遇并实现消费者驱动的流动性未来的汽车行业来源：IBM IBV 2015 年汽车行业展望：行业
6、无边界 2015 IBM CorporationIBM 商业价值研究院7消费者、移动和多变的生态系统所导致的颠覆性因素正在重塑企业行业动态协作生态系统智能、直观、互联的汽车在数字化方面日益成熟的消费者更深入的洞察力外部因素主要颠覆因素消费者移动生态系统期望数字互动和体验可迫使其联合构建产品和战略利用智能车辆的功能通过消费者驱动的要求构建新产品/服务支持企业增长的新方法在传统行业范围内部和外部创造新的协作机会设备l 智能手机l 平板电脑l 笔记本电脑l 可穿戴设备l 车辆事件l 交通l 旅行l 购物l 社交信息l 个人信息l 医疗信息l 财务信息l 生活方式个人l 移动l 商务l 通信l 健康自
7、支持车辆自集成安全、无缝的数字集成自配置环境个性化和定制自社交车辆社交网络能够为他人提供协助，从而利用车辆完成辅助任务自驾驶自动化无人机动性自学习以认知的方式针对乘客和环境优化性能自修复服务和维护分析与预测自我照看消费者其它行业营销活动移动服务销售其他领域产品开发销售/售后汽车公司 2015 IBM CorporationIBM 商业价值研究院8启示塑造行业和云计算的各种力量可提供创新和协作的新机会技术进步推动着公司各个方面的创新，如车辆和整体流动性需要方面各个 OEM、供应商和其他参与者之间的协作正在转型汽车公司和他们的合作伙伴渴望采用云解决方案重塑因素汽车行业重塑因素云计算 云解决方案的市
8、场需求加速了各个行业和市场的快速创新 原有系统的成本及维护复杂性不断上升，从而使基于现代化可变成本的替代方法更具吸引力 赞助商和云提供商对确保云计算的合规性共同负责 在数字化方面日益成熟的消费者期待通过汽车能享受无缝、个性化体验 对智能、直观、互联的汽车的期望值越来越高 消费者、OEM、供应商和非传统行业参与者之间的动态协作生态系统 通过分析传感器、摄像头和其他捕捉设备的海量数据获取更深入的洞察力来源：请参见演讲者备注 2015 IBM CorporationIBM 商业价值研究院9云可帮助汽车行业领导者实现既定目标来源：NIST，IBM IBV 云技术的力量研究 从资本开支 (CapEx)
9、转变为运营开支 (OpEx) 从固定成本转变为可变成本（现购现付）成本灵活性业务可扩展性市场适应性隐蔽复杂性情景驱动的可变性生态系统连接性 基于需求分配并发放资源 从规模经济中获益 加速上市时间 支持快速原型设计及创新 提升产品先进性 简化客户/最终用户流程 推动以用户为中心的情境式体验（偏好、移动、行为） 推动合作伙伴、消费者及其他外部参与者的新价值网 支持行业平台云技术有助于实现可能“改变游戏规则”的六大业务推动因素云计算是一种按次付费型消费和交付模式，该模式可实现实时交付可配置的计算资源（例如网络、服务器、存储、应用、服务）资源集中广泛的网络访问快速的弹性按需型自助服务可计量的服务云的主
10、要特性 2015 IBM CorporationIBM 商业价值研究院10云有助于深化客户体验，将车辆关联起来、对产品/服务进行创新并优化价值链转变客户体验利用消费者数据和交互技术改善提高品牌体验，从而与消费者建立更深入、更有意义的关系利用智能、互联的车辆利用大数据和分析、云、移动和安全技术启用新的服务和商业模式，从而将各个车辆关联起来构建和优化动态、协作的价值网通过创建端到端的价值链视图来优化制造业的生产效率和质量并做出更好的决策，从而改善物料流程和生产流程迅速推出产品和移动服务响应消费者的需求，通过开发流程优化来整合合作伙伴的创新并使产品和移动服务迅速有效地推出市场 2015 IBM Co
11、rporationIBM 商业价值研究院11IBM 正在帮助较早采用云的企业从云中实现重大的价值按需型远程信息处理平台捷克共和国的Openmatics2 按照即付即用云解决方案为商用车辆提供远程信息服务欧洲轮胎生产商4使用一个模型驱动的方法来大大减少了实施工程变更所需的时间对于其电移动计划，Green eMotion3使用一个基于云的需求工具来改善协作并减少开发时间减少 30% 到 70% 的开发时间效率提高 95% 来源：请参见演讲者备注借助基于云的信息娱乐和商务解决方案，OnStar1为消费者创造了新的价值，包括管理车内的个性化选项带给消费者的新价值转变客户体验利用智能、互联的车辆构建和优
12、化动态、协作的价值网迅速推出产品和移动服务 2015 IBM CorporationIBM 商业价值研究院12IBM 与领先的汽车企业共同借助云构建互联的汽车生态系统Continental2和 IBM 合作开发了一个高度可扩展的云计算平台，使汽车生产商可通过互联网提供一系列新的移动车载服务、软件更新和车辆控制功能Toyota1和 IBM 共同构建了一种称之为 T-Connect 的应用开发平台。Toyota 将用它来针对汽车行业推出一系列远程信息处理技术和基于云的服务互联车辆的开放平台可扩展的互联汽车解决方案来源：请参见演讲者备注司乘服务PSA Peugeot Citron3和 IBM 共同将
13、汽车、手机、交通信号、灯光和其他方面的海量信息整合在一起。数据将在基于云的实时环境中进行分析，从而为司机和乘客提供基本服务 2015 IBM CorporationIBM 商业价值研究院133IBM 可帮助2 汽车行业的传统运营模式将不断演进1云技术将推动汽车行业的转型 2015 IBM CorporationIBM 商业价值研究院14云路线图：汽车行业的五步法确定企业目标、平台要求和相关复杂性制定企业云战略、可用选项和路线图采用可为云计划提供支持的云架构更新IT 战略和 IT 计划，确保其与云战略一致定义业务驱动因素，以便对云使用案例进行排序实施 CloudFirst 战略，以评估新项目的云
14、选项组合评估当前应用，选出最适合云的候选应用确定应从云中移除的应用定义多寻源模型及云供应商选择标准评估并确定如何充分利用私有、公有和混合交付模型的选项开发云服务目录、SLA 和 KPI进行风险管理、识别风险和缓解措施开发云成本模型，包括过渡模型敲定云业务案例并检查其 ROI，包括初始回收所需的时间准备云的基础架构制定 云风险管理计划和策略 安全及合规性计划和流程 转型计划，包括劳动力转型评估对运营模式的影响；识别并规划所需的变更注：以上表示总体计划，可包括其他幻灯片中所讨论的工作负载排序和迁移等方面。准备实施开发云业务案例确定云部署选项识别工作负载并排序创建云战略、架构和计划12345云规划应
15、可加速迁移、快速致胜、缓解风险。 2015 IBM CorporationIBM 商业价值研究院15云战略包括四大要素云支持的业务模式在企业和行业推行极具竞争力的计划应用与交付平台为企业提供敏捷性和生产力；经测试的战略可以提升生命周期绩效数据平台实例化整合良好的商务智能，以便有效管理企业基础架构平台交付易于利用、安全可靠、随时可用的资源，以支持敏捷的执行企业云战略12345战略 2015 IBM CorporationIBM 商业价值研究院16通过将新技术与现有核心系统相集成，实现企业创新借助云，领导者可以采用系统的方法来整合这些功能，以推动企业创新洞察力系统高级分析与认知计算系统，可充分利用
16、大数据，帮助企业实现竞争优势互动系统利用移动和社交转变与病患、服务提供商、员工及会员的关系记录系统会计应用等传统核心系统及记录关键内部数据的产品系统无处不在的安全智能一种通过在整个生命周期内进行预防、检测和响应来降低威胁的动态方法企业创新互动系统记录系统洞察力系统基于云安全性12345战略 2015 IBM CorporationIBM 商业价值研究院17企业应随着现有工作负载的迁移，评估专为云设计的解决方案企业云采用迁移现有的工作负载云优先迁移量化优先排序选择工作负载分析第一波第二波第三波迁移计划业务案例新项目更换现有的应用/基础架构新项目对最适合项目要求的一系列云选项进行评估BPaaSSa
17、aSPaaSIaaS12345优先排序 2015 IBM CorporationIBM 商业价值研究院18具有确定标准的决策框架有助于对现有应用的云迁移进行优先排序12345优先排序更适合云可能适合云不适合云工作负载迁移类目迁移计划第一波第二波第三波Opengroup 将“工作负载”定义为可托管在云端的应用的类型与特性优先排序可帮助确定可应用云的应用业务价值 敏捷性和弹性 实现快速部署，加快上市时间 现购现付的定价模型，从固定成本转变为可变成本 降低资本开支 降低运营成本部署便捷性 各种应用之间连接的数量和类型 所传输数据的数量和类型（批量数据、互动数据） 非功能响应特性 安全和合规性要求需要
18、应对的挑战： 我已经为云做好了准备，哪些工作负载适合于我的目标云？ 将工作负载移至云端有哪些真实的成本效益？ 2015 IBM CorporationIBM 商业价值研究院19优化云采用的工作负载将提高汽车企业的业务价值注：以上所述为可迁移到云端的工作负载示例更适合云基于属性或成熟度，评估是否已针对云做好了准备云采用可能造成的工作负载增长后台应用敏感数据复杂流程和事务具有法规敏感性未虚拟化的第三方软件高度定制化分析协作开发和测试工作场所、移动、桌面与设备基础架构存储基础架构计算业务流程汽车业解决方案预生产系统信息密集型孤立的工作负载成熟工作负载批处理开票应用风险管理应用灾难恢复12345优先排
19、序汽车管理 2015 IBM CorporationIBM 商业价值研究院20阶段性迁移到云可以帮助管理风险12345潜在迁移风险 工作负载分析和识别不准确 不能满足非功能需求 投资回报率分析部准确 云的基础架构/应用准备不充分 复杂应用的互操作性和集成 未遵守安全、隐私和监管要求 由于资源分布在虚拟化环境中，管理较为复杂发现 当前资产和使用 拓扑结构与依赖性 平台和许可 SLA、安全和合规性分析 云功能/匹配 云提供商 契约模型 资源规模 工作负载确定迁移工具箱支持云的基础架构和应用迁移 基础架构 应用、平台和数据 运营服务验证迁移阶段性迁移方法迁移与验证阶段分析阶段发现阶段优先排序 201
20、5 IBM CorporationIBM 商业价值研究院21汽车企业可采用最符合其要求的各种云12345价值驱动因素定制化、有效性、可用性、连续性、安全性和隐私性价值驱动因素 标准化、资本保全、灵活性和部署时间公有云私有云价值驱动因素 私有云和公有云的灵活性和益处，同时应对数据安全性、治理、合规性和预算的挑战混合云部署选项软件、硬件和平台托管在由企业所有并供其内部的不同部门/单元使用的数据中心中软件、硬件和平台由第三方供应商进行外部托管，为企业管理各方面的服务软件、硬件和平台同时托管在第三方数据中心及组织内部真实示例真实示例真实示例来源：请参见演讲者备注 2015 IBM Corporatio
21、nIBM 商业价值研究院22汽车电池生产商使用基于云的解决方案实现了 790% 的投资回报率并优化了供应链12345业务案例来源：请参见演讲者备注业务挑战：Johnson Controls 需要为 10,000 多名客户提供电池，并从每个客户所在位置收集废旧电池进行回收，进而运行“闭环”供应链。该公司正寻找一种可优化供应链并迅速作出明智决策的解决方案。 洞察规划成果、安排给零售商的可交付成果并回收废旧电池用于处理 针对不同的成本和服务目标计算最优网络配置，从而发掘可能的节省机会 启用长期战略以建立新的工厂并优化供应链年度 ROI两年多来供应链成本的降低通过优化新的加工设施来支持进入新的市场主要
22、优势底线结果790%2,000 万美元基于云的供应链管理解决方案 2015 IBM CorporationIBM 商业价值研究院23汽车供应商可使用基于云的解决方案来大大降低存储成本并提高生产力12345业务案例来源：请参见演讲者备注业务挑战：马自达北美公司的运营团队希望改善其经销商所用各种应用中的灾难保护。该公司正在寻找一种可靠、实时的数据保护解决方案。 为关键工作负载提供更好的数据保护 数据仅需一半的时间即可复制到云，而且文件可在几分钟内予以恢复，而非 24 小时 借助灵活的存储和计算功能更好地对业务需求进行预测和响应降低存储成本借助混合云存储使数据保护自动化，马自达能够为高技能工程师节省
23、 20% 的时间主要优势底线结果95%基于云的存储解决方案 2015 IBM CorporationIBM 商业价值研究院24通过云可以轻松解决安全、隐私、合规性问题12345随着汽车公司开始采用云，有关其数据和应用的关键问题浮出水面：我们的数据存储在哪里？数据主权呢？我们如何保护客户隐私？云如何影响我们的合规性？云是否有业务连续性计划？风险管理计划云 SLA云要求监控与审计风险与安全性管理流程物理与逻辑控制的实施审计与报告解决安全性、隐私性和合规性问题的关键要素汽车公司云服务提供商实施IT 战略 2015 IBM CorporationIBM 商业价值研究院25汽车企业对云的应用更为积极，因
24、此它们的运营模式将发生变化 运营模式是一种制定运营战略的框架，用以使战略可以实现最佳部署并确定达成业务目标所需的明确选项 数字经济的市场变化使汽车行业必须采用云、移动、社交媒体、分析等新技术 要利用云取得成功，汽车企业必须评估云对运营模式的影响，并确定需要采取何种措施来确保云的顺利、成功采用变革路线图目标运营模式业务目标和战略TOM客户体验性能指标技术技能与能力寻源与联盟资产与位置组织与治理流程12345实施文化 2015 IBM CorporationIBM 商业价值研究院26云计算将启用智能、自我调优的车辆，从而为消费者提供卓越的数字体验客户旅程Sarah 希望更换一辆节能型汽车。她大概描
25、述了她对电动汽车 (EV) 的兴趣，并将她的要求发给了各种汽车品牌生产商。通过视频，她被介绍给了一个移动专家 Rachael。Rachael 邀请 Sarah 一起参观虚拟体验展厅。Sarah 同意了。在经销商店，Rachael 扫描了Sarah 的智能手机，之后访问了她的许可个人信息 (API)，包括喜欢的颜色、音乐和气味。经销商展厅之后匹配了Sarah 的许可个人信息(API)。然后她浏览了一个展示各种电动汽车的大屏幕。她用她的声音和手势来定制 EV。Sarah 按预装配置预约对新的 EV 进行一次试驾。在试驾过程中，她对一些配置进行了调整并最终决定购买。 她在经销商展厅使用了金融配置应用
26、，该应用可为她提供定制的报价以及保险。Sarah 提走了该辆 EV，用自己的指纹激活了自己的个性化选项，包括供暖、座椅、仪表控件等等，并暂停了所有自动调整项目。当有一天开车去上班，EV 会通过传感器对她进行提醒并执行远程诊断。Sarah 向经销商为自己的 EV 预约了一次服务并自动订购了部件。Sarah 在社交网络上针对自己的 EV 和愉快的体验进行了评论。 Sarah 的朋友 Jane 说她也在考虑购买一辆新的汽车。1.考虑可持续环保车辆2.互动体验3.产品定制5.提供个性化体验6.智能互联车辆4.决策之旅 2015 IBM CorporationIBM 商业价值研究院27合作伙伴和联盟的有
27、效寻源和管理是云采用是否成功的主要推动因素影响随着新的第三方服务的消费使用，企业将增加合作伙伴和联盟的数量由于开票模式基于消费情况，服务合同的复杂性将会增加由于服务质量与可用性通过与不同第三方生态系统的关系和协议进行管理，因此需要对服务质量与可用性给予更多的关注启示采购与寻源功能将需要实现自动化，并缩短周期供应商和服务管理将成为采购功能不可或缺的一部分服务级别协议应定义明确，并依据在共享环境中确保消费者数据安全的需要进行管理为实现优势而采用的服务需要纳入到协商和合作流程之中寻源和联盟 2015 IBM CorporationIBM 商业价值研究院28业务领导者将会主动重新设计业务架构和流程，以
28、充分利用云技术的优势影响云战略与技术将需要从基于系统的流程转变为基于服务的流程由于当前流程需要相互匹配且以相同的速度交付，因此会受到云服务交付速度的影响流程框架将从功能竖井迁移至跨越组织边界的一系列综合流程新基础架构和服务的交付时间将大大缩短启示需要将传统的流程淘汰或集成到新的云流程中汽车企业需要对基于云的流程及支持流程的平台的持续可用性、可靠性和实用性进行控制需要实施开票和资源分配的动态流程，使其不会阻碍实现价值流程 2015 IBM CorporationIBM 商业价值研究院29云计算将推动企业内部组织设计与治理方面的重大变革影响新环境管理及运营方式方面的重大变化将会对未来所需的最优组织
29、结构造成重大影响组织与功能将不再受到数据中心、托管提供商及硬件平台所处物理位置的限制由于产品和服务的“可组合性”增加，因此整个生态系统内的治理至为关键启示组织将变得更为灵活，负责管理不固定的内部/外部资源和服务提供商治理的定义将更集中，而执行将更分散云服务选择应遵循企业的整体云治理标准伴随着更广泛的云部署风险也日益增多，强大的风险管理系统将更为关键当前企业需要在采用云技术的过程中不断演变组织和治理 2015 IBM CorporationIBM 商业价值研究院30企业需要革新绩效管理方法，以优化并提升云价值影响云需要能够衡量使用情况的动态财务模型随着业务模式的变化，可衡量服务可用性、服务质量、
30、响应性及变革能力的新指标将会变得更加重要启示绩效管理战略将会导致管理报告流程更加复杂服务级别性能会纳入到负责交付云相关服务的第三方及所有供应商的服务管理合同之中，从而使汽车企业可以聚焦于核心战略对于衡量云相关服务是否成功而言，与 SLA 紧密相连的动态指标将变得非常关键绩效指标 2015 IBM CorporationIBM 商业价值研究院31云计算将推动企业员工技能和能力的快速提升影响消费者和面向服务的技能将在汽车企业中变得更为关键供应商管理、签约及关系管理技能将成为管理所有供应商及联盟的关键IT 部门需要进行虚拟化和网络技术方面的培训，以管理“云管道”启示更深入的数据分析和消费者洞察能力将
31、成为标准法务/运营支持技能将成为管理 SLA 和供应商合同等合作伙伴协议的关键现有的 IT 和其他职能人员将接受重新培训，以管理由第三方供应商实施的网络和虚拟化技术技能和能力 2015 IBM CorporationIBM 商业价值研究院32业务领导者需要加速采用新兴技术和技术趋势，以优化云优势影响技术职能将会更加精益化，相比运营职能，将会获得更多的关注云对技术的主要影响将从企业预置型技术部署转变为云部署随着更多的服务迁移到云端，服务管理、IT 供应商管理及 IT 质量管理将成为关键差异化因素启示需要对 IT 战略、架构和 IT 计划进行审核和更新，以便反映业务战略和应用云的未来汽车企业的变化
32、需要根据传统系统的维护预算及新投资调整整体成本IT 服务类目需要具有全球范围内的适用性，并在每个位置进行本地优化需要实施 DevOps 方法，以更快地实现价值技术 2015 IBM CorporationIBM 商业价值研究院33企业将不得不重新评估位置战略，确保以优化且合规的方式采用云技术影响迁移至云端需要淘汰并合并部分技术资产淘汰的资产和位置将成为未来状态财务模型的因素之一物理/技术资产的移除将会减少所需远程办公室和数据中心的数量启示淘汰的技术资产如果仍旧存在账面价值，将会影响现有运营预算一次性财务销账需要作为因素之一纳入到整体业务案例之中超额的数据中心和远程位置将需要变更目的，或者出售/
33、出租，以回收成本资产和位置 2015 IBM CorporationIBM 商业价值研究院34云将带领企业重新思考并构建企业文化，以便利用增强的价值文化影响向基于云的环境的转变还需要革新长期以来的组织信念和文化标准汽车企业需要面向服务，形成消费者体验高于一切的思维方式跨组织职能的协作和开放报告将会提升客户响应速度启示企业领导者需要处理现有 IT 和其他职能在其流程迁移至云端时出现的丧失控制权/潜在阻力等问题需要对员工就新变化进行培训企业领导者需要进行定期沟通，确保所有的员工都熟悉为什么企业需要变革及如何变革 2015 IBM CorporationIBM 商业价值研究院35基于云的分析解决方案
34、有助于美国汽车制造商降低与召回有关的成本并提高客户满意度节省大量成本 召回成本预计最少可节省 1%，据估计，召回成本每年高达百亿或千亿美元。提高客户满意度使汽车制造商可根据 NHTSA 数据所显示的市场需求生产更高质量的汽车。挑战美国 NHTSA 针对汽车缺陷与召回所发布的信息形式未经处理人工对这些原始数据的准确性、成本和效率方面进行分析是不现实的。解决方案基于云环境的 IBM 内容分析解决方案可对美国NHTS 收集和发布的车主的汽车投诉信息进行捕捉和分析。它允许汽车制造商获得对过去和现在的缺陷信息的前所未有的洞察力，从而可防止召回，并在新产品的开发过程中利用这些反馈信息。美国国家公路交通安全
35、管理局 (NHTSA) 收集和发布了汽车缺陷方面的信息以及车主的自由评论来源：请参见演讲者备注 2015 IBM CorporationIBM 商业价值研究院36IBM 的私有云解决方案可为汽车供应商提供更快的响应速度、可扩展性和灵活性优势响应更为迅速 响应速度快 49%，同时还具备可扩展性优势。增加弹性 基本应用“永远在线”，从而可满足及时交付要求。灵活性 计算能力翻了一番，而且解决方案也具备可管理增长挑战的灵活性。挑战随着 LEONI 的发展，生产和物流的复杂性也在增加公司的物流在满足客户的及时交付的期望方面面临挑战，因为关键业务 SAP 应用的响应开始放缓。解决方案IBM 结合硬件、存储
36、、软件和服务为 SAP 解决方案实施了一种私有云环境。这种集成的解决方案专注于业务连续性、业务弹性和能源效率。LEONI 是汽车行业和其他行业的电线、光纤、电缆系统和相关服务的全球供应商来源：请参见演讲者备注 2015 IBM CorporationIBM 商业价值研究院37高档汽车制造商通过使用 IBM 私有云可提高其 IT 效率并降低运营成本降低成本 借助按需型服务器的功能，奥迪公司可根据需要扩大或缩小处理容量，只对已使用的资源付费。能源效率 虚拟解决方案所需的能源比来自其他供应商的竞争解决方案少 20% 至 40%，同时还可交付更高的性能和可用性。挑战奥迪公司希望创建高效的 IT 业务流
37、程以应对下述挑战：员工、客户和供应商的要求：需要支持新技术；成本压力不断上升；销售量不稳定；从全球汽车公司的竞争日益激烈。解决方案IBM 在短短六个月的时间内构建了一种“适合于私有云”的基础架构，并迁移了 100 多个 SAP 系统。SAP 目前在双数据中心上运行，对称地实施了适用于私有云的基础架构，以及两个 IBM BladeCenter 解决方案。奥迪公司隶属大众汽车集团，在高档汽车领域是全球领先的汽车制造商，与全球汽车公司竞争来源：请参见演讲者备注 2015 IBM CorporationIBM 商业价值研究院38美国的专业汽车维修培训公司通过使用 IBM 的基于云的 LCMS 来提高效
38、率并节省成本缩短交付和升级时间 在一年之内，I-CAR 在培训材料的交付时间方面减少了 92%，在课程更新方面所花的时间减少了 75% 。节省成本 无需通过 CD-ROM 发送材料，节省了200,000 美元。这些材料现在均可实时提供，而且可使用包括智能手机在内的多种设备进行存取。挑战快速发展的轻型车辆的材料和先进技术推动了碰撞修复方面的重大变化。I-CAR 致力于为修复专业人员配备更新后的技能，希望将内容实现现代化，提高通过量并对课程内容进行实时更新。解决方案IBMs Kenexa 学习内容管理解决方案 (LCMS) 致力于进行开发、维护、管理和提供个性化培训。这种基于云的解决方案同样是强大
39、、具适应性和简化的。它还可优化学习效果、改善协作和知识共享、维持企业标准并确保合规性。I-CAR 是一个非营利组织，它的任务是为碰撞修复行业提供易获取、按需型和相关的教育来源：请参见演讲者备注 2015 IBM CorporationIBM 商业价值研究院39由 IBM 云环境提供支持的一种智能手机应用可帮助旅行者有意识地避免事故可扩展性 借助位于世界各地的数据中心，随着用户群的增长，SoftLayer 云平台可提供 Road Buddy 所要求的国际支持。方便管理 提供简单的用户界面来对智能手机应用进行在线和远程控制可轻松快速添加新的特点。挑战Road Buddy 创始人想要为他的为他的智能
40、手机应用找到最有效的上市方法，提高安全意识和挽救宝贵的生命。解决方案该应用的创始人使用 IBM 的 SoftLayer 云环境来管理并发布 Road Buddy。在 Apple 和 Android 在线商店，澳大利亚、欧洲、北美和南非的智能手机用户下载该应用的人数越来越多。Road Buddy 智能手机应用是一种积极主动的安全解决方案，旨在针对附近的易受伤害的道路使用者提醒汽车司机来源：请参见演讲者备注 2015 IBM CorporationIBM 商业价值研究院40通过使用基于云的 IBM Rational 软件，松下可从改进了的软件开发流程中受益更灵活 将软件开发过程中的各种流程整合至一
41、个迭代过程可实现更好的灵活性并可更好地理解变化过程。提高质量 开发人员能够连续数天在 24 小时内完成200 个缺陷的处理，并可在更短的时间内创建一个稳定的产品。挑战松下汽车系统需要借助一致的数据、工具和流程来支持其全球开发团队，从而缩短开发汽车软件所需的时间并减少软件开发过程中的错误。解决方案借助 IBM Rational Team Concert 软件的云版本，松下能够为所有用户提供单一实例的开发环境，无论其工作地点为何。松下汽车系统可提供汽车行业的 OEM 音频、视频、导航以及其他数码电子产品来源：请参见演讲者备注 2015 IBM CorporationIBM 商业价值研究院413IB
42、M 可帮助2 汽车行业的传统运营模式将不断演进1云技术将推动汽车行业的转型 2015 IBM CorporationIBM 商业价值研究院42IBM 是解决汽车企业云计算需求方面的领军者基础架构即服务制定如何使用云来节省成本、提高收入的战略构建并运行您的私有云或混合云利用 IBM Cloud 交付的云服务业务流程即服务软件即服务平台即服务混合云技术专家集成系统云平台技术云基础架构技术云安全服务云战略与设计云实施云迁移服务 2015 IBM CorporationIBM 商业价值研究院43IBM 正在帮助各种类型的客户取得引人注目的业务成果，而无论客户的起点如何业务流程即服务软件即服务平台即服务
43、基础架构即服务自动化业务创新高值耗材业务应用市场通过使用开放标准构建的可组合集成平台进行快速应用开发使用开放标准构建的企业级优化基础架构业务流程：采购付款处理帮助中心会计招聘商务供应链分析人才管理协作IT 管理营销开发与 DevOps大数据与分析安全性集成移动传统工作负载整合/API 服务计算存储联网 2015 IBM CorporationIBM 商业价值研究院44IBM 云市场能够方便客户轻松访问我们的“即服务”产品组合，且该市场按照关键云买家角色进行组织超过 200 款 IBM 及第三方软件和服务利用世界级的 IBM 合作伙伴生态系统由 IBM 专业知识提供支持的解决方案页面轻松访问，以构建、消费、部署和购买服务IBM 云市场通往云创新的门户从云产品中探索 IBM 及合作伙伴的数百种服务申请提供现在市场上您需要的云服务用以加速创新的企业级业务应用 (SaaS)利用集成云平台的强大服务和API (PaaS)适合您需求的自服务式 IT 基础架构 (IaaS)BizDevO 2015 IBM Corporation 2015 IBM Corporation