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1、2022福特公司的运作战略分析_为福特企业战略分析 福特公司的运作战略分析由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“为福特企业战略分析”。 查阅资料，分析运作效力达到阶段3或4的某公司的运作战略（2000-3000字） 福特公司的运作战略分析 战略管理是对组织全局发展的筹划和谋略，反映的是对重大问题的决策结果，以及组织将实行的重要行动方案，它确定了组织的长期绩效。 企业战略的作用可以归结为以下4点： （1）促使企业重视对环境、机遇和风险的探讨，从而把握将来的发展方向。 （2）促使企业明确发展的主攻方向，合理配置和扩充资源，发挥总体效能。 （3）有利于全面推动企业管理的科学化和现
2、代化。 （4）对于大企业，或企业集团来说，企业战略将充分发挥大企业中宏观调控的管理职能，优化资源配置，发挥总体优势，取得全企业的协调发展。 所谓运作战略，是指利用生产与运作资源所制定的各项生产与运作决策和安排。企业的运作战略是企业为了谋求并发展其竞争优势而对其生产运作系统所制定的基本方针和安排，以及对其重要资源配置所作的谋划。 所谓竞争优势是指企业在夺取市场方面超过其竞争对手的实力。 在今日的市场环境下，与生产运作系统的性能有关的竞争优势体现在以下几个方面： 低成本或低价格； 产品的质量与牢靠性； 产品的上市与交货时间以及满足的服务； 以产品品种范围广泛、用户化和快速响应为特征的适应性； 产品
3、与技术方面的创新。 这意味着企业应从两方面做出努力：对外要建立和发展自己的竞争优势；对内则要改善资源结构及其实力，以增加企业的竞争力和改善企业整体素养。 运作战略的特征： （1）贡献性。为企业获得竞争优势不断地供应新产品和产品售后服务。 （2）协调性。除了要与企业总战略保持一样外，还要同其他职能战略相互协调。 （3）操作性。职能性战略，既有战略性的规划设想，又应着重于可操作性，根据其战略构成要素 （如生产实力、厂址选择、制造技术、安排与限制、职务设计等）进行目标分解和各层次的决策与实施。 通过对企业外部环境的分析，可以使企业清晰地相识到市场中所存在的机会和威逼；而对内部环境的分析通常能帮助识别
4、企业目前生产与运作的优劣势。运作战略就是要抓住机会，解除威逼；克服劣势，增加优势。 福特的战略目标： 供应满意顾客需求的高质量的产品和服务，并超出他们的期望。接着在全公司灌输以人为本的文化理念。 在推行公司最雄心勃勃的全球投资安排时，确定、应用并改进最具效应的经营运作 。 不断加强与经销商和供应商的伙伴关系。每一雇员要为个人和集体的胜利参加发哦确保顾客满足的行为中来。 福特公司的战略规划： 福特汽车公司显明地证明白一个大公司如何想多个战略方向出击。 1、集中生产单一产品的早期发展战略 2、纵向一体化战略 3、福特新荷兰有限公司-同心多样化战略 福特汽车公司也能扩大地区范围进行发展。在1904年
5、，它进入加拿大市场的举动就证明白这一点。在1917年，福特公司通过生产拖拉机起先了同心多样化战略。福特新荷兰有限公司的组成和随后兼并万能设备有限公司。 4、金融服务集团-跨行业的复合多样化战略 福特汽车信贷公司的成立，是向经销商和零售汽车顾客供应贷款。这可以说是实行同心多样化的战略。 5、其他行业的复合多样化战略 福特汽车土地开发有限公司是一个经营多样化产品的部门，也是跨行业多种经营的典型实例。福特太空嬉戏那公司和赫兹有限公司也是符合多样化战略的良好典范。 6、调整战略 在福特公司的发展史上，曾经被迫实行了几次调整战略。在二战之后，福特公司以每月几百万美元的速度亏损。亨利。福特二世重组了公司并
6、实行分权制，是公司快速复原元气。 7、放弃战略 多年来，福特公司不得不情愿的放弃他的某些经营单位。 8、收购和合资经营战略 1989年11月2日，福特公司已25亿美元收购了美洲豹的私人有限公司，以作为消退它在产品缺乏在轿车市场上的竞争。 福特公司也采纳了合资经营的战略-具有较重的大意义的两项合资经营是和马自达级日产公司实现的。 9、福特的将来规划 为了响应环保与节约能源。实现低碳的目标，在将来三年里，燃油经济性跟家，具备更多消费者电子产品。引擎一击平安技术将成为福特产品的研发趋势。长期以来，福特汽车始终以皮卡车和SUV车儿在行业内享有盛名。业界分析师认为，此次福特发布的三年期产品方案，无疑体现
7、了主推小型跨界车的趋势。 福特公司运作战略的制定过程与方法如下： 一.福特公司的外部环境分析 1、行业竞争主要力气 11 在竞争对手中争取有利位置 下列几家公司构成了行业的主要竞争对手： 三家主要的美国大公司福特、通用汽车公司、克莱斯勒公司和三家主 要的日本公司本田、丰田、尼桑。 12.新加入者的威逼13.供应商的讨价还价实力 14.客户的讨价还价实力 激烈的竞争、滞销和随之而来的较高存货水平 15.替代产品或服务的威逼 2、竞争反应概况 公司/财政年度末 通用/1988.12 福特/1988.12 克莱斯勒/1988.12 丰田/1988.6 汽车销售额（百万） 110228.5 82193
8、 30650 39080 日产/1989. 3本田/1989.3 29717 18527 3、环境监测与预料 31 经济环境： 影响汽车工业和福特汽车公司成长的几个经济因素有利率、汽油价格的上涨、美元的价值和美国总体的经济大环境。 32 政治环境： 日益增加的政府管制制度和环境上的压力的新纪元，促使他们提高燃料效率、平安标准和污染限制水平。净化空气的要求、全球变暖及新油耗标准的出台都将给福特公司的新产品安排蒙上阴影。耗油量及排污量都须要限制。 33 社会环境： 社会和经济趋势探讨表明，汽车工业总会有大量的购买者，他们有购买的倾向，并有购买新车的财力，其中三种人群对汽车工业来说具有特别的意义，他
9、们分别是人口快速增长时期诞生的人群、妇女和老人。34 技术环境： 将来的汽车将变得更加简单操作，并装有智能系统：快速灵敏的计算机会使发动机和传送系统的运转更加高效；电子悬浮系统、雷达障碍扫描系统会帮助司机避开车祸；导向系统在荧屏上显示各种可供选择的路途，以帮助司机避开交通堵塞。自动变色玻璃和红外系统可提高夜间的可视度，刹车防抱死系统、平安气囊和牵引限制将会标准化。 4、福特公司的SWOT矩阵分析 在福特公司的外部环境分析的基础上，可以得出以下的SWOT矩阵分析：1.优势 (1)福特是世界上其次大小汽车和卡车的生产商。 (2)1988年，福特公司收益达到历史最高水平(53亿美元，即每股10.96
10、美元)，也是全部汽车公司中最高的。 (3)福特的大规模生产实力使其达到了规模经济。 (4)福特公司的业务组织平衡得很好，其金融服务及产品生产的多样化能使其承受汽车销售的任何下降趋势。 (5)福特公司实施纵向一体化战略，集团中如福特玻璃公司生产了福特在北美的小汽车和卡车所用的全部玻璃 (6)福特公司胜利地与外国公司合资经营使产品多样化，更新厂商技术并提高了产品质量。 (7)通过与马自达和尼桑公司的合作，福特公司降低了成本并提高了质量。(8)多数福特公司的产品设计与生产都借助了计算机协助设计和计算机协助制造。 2.劣势 (1)与日本竞争者相比，福特公司更多地把收益花费在了养老金、补偿救济金等方面。
11、 (2)福特并没有在生产中全部采纳机器人和其他的高精尖技术。 (3)福特不得不出口产品以达到政府的规定：技术上还没有达到每加仑27.5英里的燃油效率标准。法律上，汽车的国产化低于75被认为是进口产品。3.机会 (1)在日本有一生产厂。 (2)在汽车的生产和分销方面有降低成本的方法，称为阿尔发工程。(3)为符合净化空气的提议而生产替代燃料的汽车。(4)在重新建立的产品质量方面获益，“质量第一”。(5)借助技术和整体的努力而使合资企业达到质量最佳。(6)欧洲经济统一使全球市场潜力增大。4.威逼 (1)进口车占有了很大的市场份额。(2)汽车行业销售缓慢。(3)美元的汇率。 (4)日本的厂商打入豪华车
12、市场。(5)日益增加的政府限制。 二、企业的内部环境分析 福特公司内部环境分析 3.1 财务状况 3.2 产品地位 3.3 市场销售实力 3.4 设施及设备状况 三、依据企业内部分析确定优势和劣势 1、优势 （1） 财务状况盈利性、股权收益率、市场份额； （2） 产品系列Taurus和Escort车型； （3） 生产设施及设备高精尖的生产技术； （4） 过去的战略和目标参加管理项目。 2、劣势 （1） 财务状况运营资本 （2） 市场营销不能通过广告达致消费者； （3） 生产设施及设备不能刚好地采纳新技术。 福特公司案例分析报告 福特公司案例分析报告第1章福特汽车公司基本概况第2章福特公司外部环
13、境分析第3章福特公司内部环境分析第4章福特公司发展战略愿景与使命 第5章福特公. 福特公司STP分析报告 福特公司STP分析报告一、企业背景福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。福特汽车公司的创立于20世纪初，凭借创始人亨利福特的“制造人人都买得起的汽车”的幻想和卓越远. 福特公司的组织结构关系 1.福特汽车公司的组织结构属于何种类型？有什么特点？福特汽车公司组织结构属矩阵式组织结构。 在矩阵型结构中，经营单位或产品经理与职能部门经理都有独立的职权 。优点：1）敏捷机. 福特公司兴衰史 汽车制造商兴衰的典型美国福特汽车公司（上）秦忆 汽车发展到今日，世界保有量已经到了6亿辆，世界上平均每10人
14、有一辆汽车，每年还出产6千多万辆新汽车，平均每100人就可以开一辆新. 福特公司胜利的阅历与启示 福特公司胜利的阅历与启示今日的福特公司荏苒是世界上最大的汽车企业之一，现在的福特公司拥有多种汽车品牌，世界上最大的信贷企业福特信贷，以及汽车服务品牌。福特公司从1903. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页