《2022房地产公司成本管理部工作总结（精选6篇）_成本管理部工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022房地产公司成本管理部工作总结（精选6篇）_成本管理部工作总结.docx（47页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022房地产公司成本管理部工作总结（精选6篇）_成本管理部工作总结 房地产公司成本管理部工作总结（精选6篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“成本管理部工作总结”。 第1篇：房地产公司成本部年度工作总结 公司各部门： 2022年，是继2022年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委看法等），房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变化、市场动荡担心的2022年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，仔细分析
2、当前的形势，努力克服各种不利因素，同心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标安排。现将公司一年来的工作总结如下： 一、2022年房地产公司工作总结主要工作状况： （一）房地产公司工作总结经济指标完成状况： 全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积150000平方米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。 （二）房地产公司工作总结项目推动方面： 经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺
3、项目完成了项目的可行性探讨、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7000万元，并己起先售楼部施工。 但比照年初工作安排，两个项目总体推动进展相对缓慢。究其缘由，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推动时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度
4、大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管项目整体推动时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加精确，2022年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节约了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。 （三）房地产公司工作总结企业管理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来
5、在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行仔细剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题刚好实行措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬安排方案， 并刚好制定和完善了员工绩效考核管理方法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并刚好组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格根据制度进行仔细处理，使企业管理水平有所提高。 经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市其次届五十佳诚信房地产开发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强”，并荣获市、区统计
6、工作“先进集体”。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建设项目”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正渐渐被业界和广阔消费者所接受和认同。 上述成果的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成果突出的先进集体和先进个人。 （四）房地产公司工作总结存在的主要问题： 在客观总结成果和阅历的同时，我们也醒悟地相识到，我们的工作中还存在很多问题和不足，主要是员工素养水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。 以上问题必需引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推动集团公司的全面
7、工作。 二、2022年房地产公司工作总结工作安排 2022年1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长27.8%，施工面积6466万平方米，比去年增长23.5%，新开工面积1561.43万平方米，比去年增长2.3%，竣工面积1083万平方米，比去年增长59.4%，虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特殊是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售起先回升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。2022年，宏观政策将接着调控房地产市场，政府亦将依据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清晰相识到，市场的发展及消费者的目趋理性，已经催
8、生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里接着保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重探讨，特提出2022年工作安排如下： （一）房地产公司工作总结指导思想 以经济效益为中心，通过仔细探讨产品、探讨技术进步、探讨市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。 （二）房地产公司工作总结目标安排 安排全年新开工房屋总建筑面积约15万平方米（其中：聚信广场项目约8万平方米，龙头寺项目约7万平方米），安排实现销售2亿元。 1、聚信
9、广场项目： 安排3月基础起先施工，12月底裙房部分竣工并交付运用，塔楼主体结构基本封顶。 安排全年完成一期商业总面积80%的招商议。 安排全年实现销售收入1.5亿元，其中：商业部分完成一期可售单位70%销售量，公寓部分完成可售面积50%的销售量，c栋住宅完成可售面积70%的销售量。 2、龙头寺项目： 安排3月起先土石方施工，6月起先土建基础施工，12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验，市政道路及中心景观公园形成，完成住宅部分的规划设计，并主动争取协调好高压线拆迁实施方案。 安排全年完成市场己建成部分80%的招商议。 （三）房地产公司工作总结工作措施 1、进一步改革和完善企业管
10、理体制和经营机制，依据项目及公司发展的须要，刚好调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力气的配置。 2、以市场为导向，强力推动项目运作。 “聚信广场”及“龙头寺”项目前期工作大的障碍已在2022年基本扫除。因此，在2022年的工作中，我们必需集中精力，将两个项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。 首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并实行各种有效措施加强市场调探讨及产品的自身研发，确保项目品质具有较强的市场竞争力；其次是要组织强有力的班子
11、，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按安排推动；三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商安排的顺当实现。 3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。 进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，接着强化对全体员工的教化和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。 4、加大资本运作力度，想方设法想方法盘活资产，争取在企业融资上取得大的突破，以保证项目的顺当推动。 总之，2022年
12、工作，时间紧，任务重，但我们信任，只要公司全体员工能够统一思想同心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就肯定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。 第2篇：房地产成本部工作总结 成本管理部工作总结n众所周知成本管理部是公司的龙头部门，是关系到公司整个房地产建设流程的 重要环节。2022 年即将过去，在米总的细心指导下我部门的业务水平有了长足的进 步，同时也感谢我身边的同事们，我们共同营造了一个舒心和谐的工作环境得以完 成领导给予的各项工作任务。现在我将我们成本管理部今年完成的各项工作汇报如 下： 一、预结算方面完成的工作： 预结算方面完成的工作： 方面完成的工作 我们预结算的工作分三个
13、阶段： 第一阶段：工程开工前按图纸进行工程预算，为公司供应打算该工程的资金数 额，物料供应等的参考数据； 其次阶段：工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及数量进行实地测算做 好签证记录，同时力求做到能够因势利导找出节约或避开额外工程费用发生的方法， 此外要按合同规定的工程付款节奏对各阶段已完工程产值进行刚好精确的复核，为 公司的工程付款供应数据； 第三阶段：工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本分析， 查找影响造价改变的主导因素，总结阅历以备在后续工程中能更好的限制工程费用。 此外要参加一些分项的合同的洽谈，合同签订工程开工后即对工程进行全程跟踪， 在各阶段为公司供应详实牢靠
14、的数据。 （一）完成的预算工程：本年度完成的预算项目共计 审减值 万，为公司避开和挽回损失 项，预算值 万元，nn万元。其中完成三期保温涂料外立面、nn三期车道工程、黄土房装饰估算、饰品街等 15 个工程共计 69030000 元（六千九百 零三万元） 。 （二）完成的进度割算工程： 1、完成 土建进度割算 147160000 元（一亿四千七百一十六万元） ，原nn施工单位上报值 220610000（二亿二千零六十一万元） ，审减值：73450000（七千三 百四十五万元） 。 2、完成 值 10320000 元。 （三）本部门独立完成的结算工程： 安装进度割算 5130000 元，原施工单位
15、上报值 15450000，审减nn1n截止目前为止我们部门共结算完成了迪厅土建安装工程、二期室外及车库内廊 铺装工程、车库室内外及塞纳河星之盒外墙粉刷工程、酒店室外管网、宾馆外墙保 温、二期宾馆土建接建工程等 38 个工程，结算完成金额 22390000 元（二千二百三 十九万元），审减值 4438457 元（四百四十三万八千四百五十七元）。并且在我们 部门内部实行相互审核结算的方法，这样可以避开自己局部有疏忽及考虑不到的地 方。 （四）审核审计事务所结算的工程： 1、复核智信审计事务所审计的银邦装饰工程，审减额：15826 元； 2、复核智信审计事务所审计的多瑙河酒店惠利空调工程，审减额：3
16、9454 n 元； 3、复核智信审计事务所审计的二期宾馆、多层车库工程，审减额：82231 元。 以上三项共审减审计事务所结算 137511 元。 通过审核审计事务所结算及内部结算，使我们更好的做到了我们部门时刻贯彻 的宗旨，即：一丝不苟、严格审核、层层把关、降低成本。 二、物资选购方面： 物资选购方面： 一个物资选购人员所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上， 保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的 供应商处进行成本限制和选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能 危害商业交易的供应商。 （一）材料的限价 完成了多瑙河国际大酒店室内部分、
17、室外景观，二期车库装饰材料，饰品街一 期等装饰材料 727 项；安装方面的材料限价 168 项，招标选购材料设备 18 项，材料 限价金额达 98700000 元（九千八百七十万元）。 （二）招标方面 今年招标项目 项，招标金额达 万元。如：三期外墙保温、三期外立面nn工程、三期防火门、防火卷帘门、三期通风空调、水泵选购等均实行公开招标，本 着公允、公正的原则，通过招投标降低成本达千万余元。如：在多瑙河大酒店 工程幕墙施工招标中，原永鑫幕墙施工单位报价 620 万元，经过多方考察最终我们 换了沈飞幕墙施工单位，合同价定为 442 万元，为公司节约了 178 万元。 在小商品城三期电梯工程招标过
18、程中， 我们选中的三洋电梯厂家由最初报价 356 万元，经米总及成本部相关人员与厂家多次商谈，最终确定合同价款为 340 万元，n2n为公司节约了 16 万元。 （三）节约资金方面 1、在给多瑙河酒店楼地面“独立石材彩色拼花规格 750*750”材料限价时，原 施工单位报价 3800 元/m2，最终经过我方多家询价单价仅为 2500 元/m2。乌斑木板 原施工单位报价 300 元/张，最终经过我方多家询价单价仅为 118 元/张。为公司节 约了大量的资金。 2、三期的 cps 限制器论证，原设计 cps 限制器价格昂贵，起先报价每台三千多 元，后报价一千七百多元而且是国内产品。为此我们部门有关
19、人员提出改用开关、沟通接触器、热继电器三种组合。并采纳国外最有先进电器元件组合后性能共优良， 价格在 400 元左右就此一项为公司节约资金几十万。 （四）遇到的困难 在多瑙河国际大酒店装饰工程，涉及的装饰材料种类繁多而且许多在市场难以 找到，加上设计方案一再变更，许多装饰材料也在不断改变，最终留给我们选购的 时间异样紧迫，为了保证酒店正常开业，我们一方面加班加点，想方设法搜寻材料 资源；另一方面，严格根据公司相关流程，确定材料价n 价格。在工程最惊慌的时候， 我们物资选购人员干脆到现场协作工程部门参入施工管理，象窗帘悬挂、地毯铺装、灯具与饰物的装配等等。虽然我们为此付出了许多，但我们毫无怨言，
20、因为我们所 有人的目标是一样的，那就是确保酒店按期开业。 三、合同方面： 合同方面： 1、起草、审查、巡签各类合同 220 余件，标的额达 2 亿元； 目前公司合同种类繁多，数量大，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰、材料、设备选购等。面对合同类型多，标的额大，履行周期长等特点。 我们部门严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约实力关、资信等级关等， 杜绝了不完善和不合法的合同的出现，做到了合同管理“零失误” 。 2、付款巡签、登记 230 余件，标的额达 4200 万元； 3、处理涉法、涉诉案件 10 余件，为公司避开和挽回损失 100 万元； 4、建立付款台账，整理合同并编
21、号； 四、存在的差距与不足 一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足。一是离公司的高标 准还有肯定的差距，有待于在今后的工作中提高标准，高质量地去完成各项工作。n3n二是需提高工作效率，向效率要效益。三是不断加强业务学问的学习，提高部门人 员的业务水平和素养。四是发扬吃苦耐劳精神。2022 年我们将面临更大的挑战，在 任务多，人手少，事务杂的状况下，我们要学会吃苦耐劳，主动主动加班加点完成 工作。 在 2022 年我部门将围绕公司新的整体思路，发扬求真务实的精神，不断改进工 作方法，提高工作效率，加强业务学问学习，提高整体素养，加强成本管理，严把 合同关，规避合同风险，更加完善招投标
22、工作，预防腐败发生，维护公司根本利益。 仔细做好成本预料，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有 序的管理体系下运行。努力订正 2022 年存在的不足，努力解决好工作中出现的各种 冲突，在“廉洁自律”的基础上，努力做到“干一行，爱一行，专一行， ”为企业的 发展做出应有的贡献。 最终我们要感谢公司全部领导和同事们对我们成本管理部工作的帮助和支持。 用我们自己的实际行动，共同完成成本部 2022 年的各项工作任务。nn4nn 第3篇：房地产公司成本管理部职员工作总结述职报告_secret 二七年度个人述职报告 各位领导、同事： 你们好！我是成本管理部*，现在我向大家进行2022年
23、度工作总结。 在劳碌的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，工作任务比去年更加繁重，但公司惊慌有序的工作氛围、团结向上的企业文化激发起每个员工的工作激情，作为999公司的一名员工能与公司共同走向成熟，对公司的将来充溢信念。 在领导和同事的支持下，本年度安装成本工作进展顺当，现把主要安装部分成本工作状况介绍如下： 一、工作总结及论述 （一）、合同管理 本年度涉及到的安装专业相关合同的审核共计60份，主要涉及六、八组团建安工程及精装修甲供材料设备选购合同；一期工程收尾及其他区块三通一同等零星工程合同；留庄新风、地暖、空调、洁具等甲供材料设备选购及安装合同。 合同评审工作虽然代表着一
24、项招标工作的结束，但关乎后续成本管理是否有效及工程管理工作是否顺当开展的关键性工作，是开展各项工作的最主要依据。所以每一条款都须要带着一份责任心去审核，容不得半点疏忽。每份执行结束的或者正在执行中的合同，都能在过程中显现出许多值得思索的值得借鉴的问题，作为后续其他合同的参考依据，因此在评审合同的时候要有散发性思维，尽量考虑周全，避开同类问题多次出现。每一份合同多多少少都受存在的客观环境所影响，在合同评审过程中要尽量避开产生拿来主义的思想去应付，这种思想是特别要不得的。 （二）、招投标管理 本年度建安工程招标工作主要集中在社区商业中心及东北区块建安工程的公开招标工作,依据招标进度支配，审查影响标
25、底编制结果的图纸相关内容，完成相关工程量清单编制后的核对工作，同时依据工程实际状况编制预算书统一口径作为投标单位编标依据，招标结束后依据承诺书内容要求，起草并完善安装部分协议书。 在专业工程及甲供材料选购的内部招标工作中，协作精装修部、工程部等相关部门进行999五八组团精装修工程及相关材料设备的选购招标，进行留庄项目样板房、会所精装修工程及电梯、空调、新风、地暖、卫生洁具等各种材料设备的选购招标和专业工程招标文件的评审、商务分析、询标纪要的起草以及最终合同的评审工作等等。 今年招标工作比往年更加繁重，并新增了留庄新风系统、锅炉设备、地暖系统、中心吸层系统等等一系列新奇的工程或设备的选购招标工作
26、，遇到很多世界顶级品牌的设备材料的招标工作，但在同各位具有资深阅历的同事的共同努力下，使得各项招标工作都顺当的完成。 我们不应当仅仅只看到最干脆的价格降低，在投标价格一压再压无法再挤压出水份的时候，我们须要从方案设计、技术要求方面探求降低总成本的有效措施。只有这样，我们才能在招标过程中发掘降低成本的机会，选择到物美价廉的材料设备。 （三）、工程结算审核 本年度安装工程所涉及的结算工作主要有12项，合计核减125.1863万元，主要分布在样板房、一期多层组团各个专业分包工程、零星施工用水电安装工程以及一、三组团安装工程的结算审核工作。 严格依据合同规定及招标过程中询标纪要、标书、承诺书等文件资料
27、，仔细细致审核各项工程结算，对于托付询问公司编制结算书，做好跟踪、监督、协调和复审等把关工作，确保审核的时间进度和编制质量。对于有代表性的建安主体工程，具体地统计分析有关经济技术指标，经过汇总、统计和分析，逐步形成一套完整的成本数据，与类似工程各项指标进行比对，找寻各分部分项偏差的缘由，审查图纸 及合同规定全部完成工作，是否有重复计取的工程，仔细核实每一项工程变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是，尽量限制无缘由成本的存在。 （四）、日常工作 （1） 工程进度款的支付。 依据工程进度，每个月末审核999项目五八组团、社区商业中心安装工程、五组团精装修安装工程、留庄项目安装工程、999二
28、四组团景观工程、弱电等专业分包工程的进度款，在紧扣工程实际进度的前提下，仔细支付每一笔款项，严格限制工程款早付多付的状况发生。 截止11月本年度审核月进度款共计105次，计999项目2225.65万元，留庄项目154.54万元。 （2） 联系单签复。 本年度共计签复联系单209份。主要是999五组团会所部分因装修定位及管线综合问题产生的返工修变更更、预留孔洞的新开及修补变更，一期工程收尾工作遗留问题的签证，材料价格的签证，留庄工程大部分是设计方面的变更。联系单签证是一项工作量大而且比较难于限制的工作。变更状况琳琅满目，各种各样，变更背景千差万别。某些变更部位由于从前图纸设计进度和深度及现场实际
29、状况改变等缘由，反复变更会给结算造成重复计算的可能，所以在仔细细致计算变更费用的同时要深化了解工程现场驾驭工程变更的内容和过程，严格根据合同及协议书条款进行签证。 （3） 部门资料管理。 资料管理这块主要涉及的是各种合同文件、招标类文件的整理、分类及归档，确保档案资料的完整、精确、平安和有效利用，资料管理能培育人的细心及耐性，且能刚好储备到第一手资料作为其他相关工作的参考依据，提高工作效率及信息管理的有效性。 （4）报表编制。 依据工程开展进度11月完成编制成本预算报表及成本跟踪表，通过报表的编制 过程将目标成本根据规范的成本结构树层层分解，落实到今后每一项招标工作，每一份联系单的签证，实时驾
30、驭成本的异动状况，刚好进行纠偏工作，并且通过报表的编制驾驭各种指标类数据，作为分析各项后续项目的成本所可参考的依据。 （5）业务学习及团队建设 依据项目须要，很多材料设备、施工工艺都不能以我们所熟悉的一般档次的东西去考虑，去选择，所以为了更好的做好各种材料设备的选择选购，考察了不锈钢管的生产厂家及运用单位的施工状况、HDPE排水管的排水演示，了解其运用寿命及在排水方面的优势，参观了真空锅炉设备的半成品展示，使在招标过程中能够抓住重点部分进行商务分析，选择性价比最优的产品。 参与了部分专业工程的图纸评审会议，深刻领悟设计师对图纸的设计理念并借此对图纸有个全面的了解，对于开展相关的招标工作及预决算
31、编制的精确性都有特别有利的作用。尤其是弱电工程，通过会议的探讨过程及各专业人士所提出的新的产品概念及对将来客户需求的诠释，能够多方面汲取各类最新的学问点。 通过每个月的工作梳理及安排编制，不断提高个人工作效率及自我督促的实力，培育个人工作的安排性实力。 二、不足之处及提高要求 回顾这一年的工作，在看到成果和进步的同时，我也意识到自身所存在的不足和须要改进的地方，在每一项工作任务完成的同时也不断进行自省： 1、管理工作须要敏捷度，须要提高同其他部门同事沟通与协调的主动性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的胜利率。 2、须要提高成本意识的敏感度，在明年的工作中，针对每一项招标工
32、作开标时，每一份联系签复时，每一种材料价格签证时，都须要思索一下，是否超出成本预算范围，是什么缘由造成，有什么方法解决，有什么其他方法进行补救，在事前进行成本限制的通盘考虑。 三、工作感悟及明年总体工作思路 通过参加各种不同档次、不同功能材料设备的选购招标工作以及联系单或材料价格的签证过程，让我深刻理解了这样一句话：“成本限制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术”。如何将每一分钱花得恰到好处，不该花的钱就不要花，该花的钱让他花的物有所值。以前在我的观念中成本管理是以是否节约为依据，较片面的从降低成本乃至力求避开某些费用的发生入手，强调整约和节约。而从今年的各项工作经验中我发觉，完全以“节约”作为
33、成本限制的基本理念不能事事都行得通，甚至会成为产生后期成本的一项隐患。而这种理念却对我今后的工作提出了更高的要求，就是须要通过不断的学习，提高专业技术学问，紧密联系技术要求分析商务内容。 作为一名安装成本管理人员仅仅做好预决算已远远不够，还必需担当起安装成本管理当中主要的协调人角色，培育个人的牵头组织实力，所以在处理各种同成本有关的问题时，都须要努力发挥个人的综合实力去协调解决。 明年的工作任务将更加严峻及劳碌，一期多层二四组团工程、五组团安装工程及精装修工程、很多相关的专业分包工程都将集中进行结算审核工作，但我会协作部门整体安排要求，有信念做好每一份工作。 最终恳切希望，各位领导和同事，在新
34、的一年里能够接着给我以信任和理解，并欢迎对本次总结进行点评指正，感谢，我的述职完毕 第4篇：房地产成本合约部工作总结 XXXX项目2022年度 个 人 工 作 总 结 XXXXXX置业有限公司 二零一五年一月十二日 忙劳碌碌，时间像流水般的过去，转瞬之间就来到了2022年，回首过去的一年，展望起先的一年，在此仔细总结，以期更好的明天！ 一、2022年工作内容 2022年，于我是不平凡的一年，于公司亦是奋勉图强的一年不平凡的一年，这一年我有了新的起先无论如何匆忙，这一年公司亦是乘风破浪重装抖擞，在公司董事及贺总、常总等的引领下，我们勇往直前激情奋勉，本年度工作主要在劈旧在立新,继往开来。 （一）
35、大刀阔斧心细如丝劈旧 2022年年初，正是项目重新起先的关键时候，面临着与前期各主体单位核对工程款项、计算停工损失及与登封市政府计算规划调整损失等各种重大问题，在公司领导的支持、贺总的掌舵下，我有幸参加了这一过程，并在常总的领导下克服万难，各核对工作有条不紊、稳步推动。 1、XX前期对账 核对工作起先前，XXXXX工程有限公司上报前期工程造价7503万元（其中不包含停工损失），经过前期核对，实际前期工程造价4399万元（其中包含停工损失），审减额3104万元。 2、XX前期对账 核对工作起先前，XXXX建设有限公司上报前期工程造价4333万元（其中不包含停工损失），经过前期核对，实际前期工程造
36、价约3061万元（其中不包含争议金额560万及停工损失），审减额保守估计约712万元。 3、XX前期对账 1 / 7 核对工作起先前，XXXX建设集团有限公司第一次上报前期工程造价及停工损失1814万元，经过前期核对，实际前期工程造价及停工干脆损失约100万元；2022年3月5日上海明鹏建设集团有限公司其次次上报前期工程造价及停工损失310万元。 4、与政府计算损失 A01地块1#-3#楼结构损失对比分析与政府核对完毕为1316万元；A04地块13#-14#楼工程建安成本与政府核对完毕2517万元；A06地块回填级配砂石与政府核对完毕为765万元；13#-14#楼拆除垃圾外运费用计算为60万元
37、；常总支配的其它政府算账须要的资料分析、施工单位停工损失等。 在过去的一年里，以上几个方面老的问题除了XXXX建筑安装工程有限公司前期费用及损失已经尘埃落定之外，其它几个虽然没有最终解决，但基本问题已经整理的特别清楚，从根本上打消了各施工单位滥竽充数漫天要价的嚣张气焰，为政府规划损失方面亦供应了坚实的量化基础，为项目的顺当立新奠定了基石。 （二）按部就班步步为营立新 在处理前期遗留问题的基础上，项目有了新的起先，并顺当的步入正轨，在公司董事及公司高层领导的带领下，在常总及王经理亲力亲为及驾轻就熟的指导下项目起先了按部就班步步为营立新，在立新的过程中，我参加了以下工作。 1、南区A08地块新的开
38、发 2、北区A01地块明富工程重新推动 3、北区A01地块5#楼新的起先 4、A0 3、A04地块新的起先 在常总及部门王经理的领导下我参加了南区A08地块、北区A01地块XX工程、北区A01地块5#楼各主体单位的招投标及施工合同的拟定及修改工作，并负责与造价询问单位对接及施工总承包合同价核对工作，完成了A08地块总承包合同价核对工作及 2 / 7 北区A01地块5#楼预算初稿定稿，负责各施工单位签证审核工作。新的起先，新的感觉，告辞处理暂告段落的前期各种乱七八槽，新的起先虽难点重重但”雄关漫道真如铁，而今迈步从头越“的豪迈令我们激情欣悦！ 二、2022年工作展望 在常总和王经理的指导下，严于
39、律己，刚好完成相关工程的预结算工作和招投标工作，刚好完成相关工程的签证审核工作，刚好做好合同管理工作，确保本项目各分项工程的顺当进行。 详细目标： 1、完成XX前期工程的结算及停工损失工作； 2、做好A01地块XX工程后期预结算； 3、做好A01地块5#楼预结算： 4、做好A02地块8#楼后期预结算； 5、做好A08地块结算工作； 6、刚好完成各地块开工工程签证处理； 7、做好后期各招投标工作，并整合各供应商资源； 8、做好部门内部团结一样，接着保持良好的工作氛围及内部沟通； 9、提高自身业务素养水平，提高工作效率，充溢热忱，富有激情； 10、完成领导交代的其它工作； 三、心得体会及工作中的不
40、足 （一）招标管理方面 1、心得体会 1) 招标流程限制要有序、并保持肃穆性，要严格根据公司既定的招标流程进行招标，确保招标工作的公开、公允、公正。 3 / 7 2) 做好各供应商及分包单位的资源整合：采纳事后评估方式，对不合格的投标单位进行剔除，保留或发展符合公司要求的投标单位，建立健全投标单位信息库，以保证每次招标能快速、精确完成选择施工单位，能有效限制工程成本。 3) 做好招标过程的限制：在招标过程中，通过对投标单位的考查、比价，与投标单位的谈判等过程进行严格限制、分析，最终有效限制招标成本。 4) 做好标书及合同评审工作：对主体工程招标或重要单项分包工程招标，实行招标小组成员集体当面与
41、各投标人多次洽谈并重新报价的评审方式评标，取得了较好的效果，既让中标人理解了合同精神，进行了标书答疑，也让公司项目工程上的合同执行人明确了合同执行要点，确保合同的执行成本的降低。 5) 做好招标后的过程限制：在招标后，要求项目过程部对现场代表进行合同交底，以确保合同的有效执行，降低协作成本；同时，成本部加强项目实施过程的检查，保证合同内容及合同要求的质量得到有效体现，从而降低后期管理成本并保证了项目品质。 6) 招标公正须做好招标监管：全过程均有记录存档，随时可由公司审计部门抽查和监督执行，保证其公允、公正及合理性。 2、缺点与不足 1) 缺少招标评审阅历，须加强业务实力，须加强专业技术学问，
42、须提高学问与现场的结合，做到窥一斑而知全豹，能刚好发觉问题重点要点。 2) 缺少各供应商及分包单位的资源整合，须进一步建立健全投标单位信息库，做到心中有数。 3) 须进一步做好招标过程监管，整理好全过程资料并装订存档备查。 （二）造价管理方面 1、心得体会 4 / 7 1) 造价管理是细致入微的工作，要始终保持高度责任心：做造价肯定要做到细心耐性有责任心，并多渠道印证造价结果，才能保证造价工作的质量，对成本的限制起到主动的作用。 2) 必需加强造价审核流程的强制实施：全面实施预、结算、工程进度款项支付审核等造价流程，要求填写规范，实事求事，并建立了相应的责任机制，能有效的提高工作效率。 3)
43、造价管理工作要做好指标管理：对各项目的预、结算必需进行具体的指标分析，以确保成本的可控性，同时成本指标意识得到了加强，能有利于发觉问题解决问题并削减错误，能对预期的成本估算、对设计院的施工图造价指标就能做到有效的限制和预判，从而从源头上降低项目成本。 4) 做好现场经济签证方面的工作：加强签证管理，多跑现场，做好现场影像资料的留存，做好现场施工过程、施工工艺的透彻理解，做到有效的管理签证，并严格对现场经济签证的格式、填写要求、签证流程的限制，并加强多部门联合项目部做好签证的现场复核工作，刚好对不符合要求的签证进行订正、复核，提高签证的管理效益。 2、缺点与不足 1) 造价团队组建人员不足，须进
44、一步完善人员配置以便能更有效完成公司目前及今后的造价工作任务。 2) 造价制度化管理流程有待增加，必需建立健全的预结算及签证管理流程，严格执行。 （四）合同管理 1、心得体会 公司成本部做为合同拟定、合同执行监管部门，在前期对每一个合同均按流程审核，对重要合同组织相关人员面对面沟通、沟通、评审，对合同的日常管理主要是加 5 / 7 强合同精神的宣扬，加强日常的检查，以确保合同约定的有效实现。目前公司部分合同已初步形成了范本合同，且对合同执行建立台帐的制度。 2、缺点与不足 须常常加强合同的学习，随着合同数量的增加，必需了解每份合同的重点内容，能够熟稔合同内容。 （五）转化思想，加强管理角色与对
45、外沟通实力，积累阅历 作为建设单位的预算管理人员，要做的不仅仅是数据的审核与分析，必需要站到建设管理者的角度去看问题分析问题，并技巧的解决问题。从前期造价核对到与政府算账损失，常总的高屋建瓴、百折不挠、据理力争、周到沟通款待无不是一个管理者、领导者的特质，向常总学习，以常总为榜样！ 加强对外沟通，兼听则明，少说多做。多向常总、王经理学习，进一步做到言简意赅、条理清楚，层次分明，能够吃苦耐劳，能够从战略及战术上为公司降低成本增加效益。例如与政府算损失，在常总领带下高度协作算账组，力克万难，关键的数据分析做到”我为君分忧，君为我解愁“，充分冲锋到一线帮对账组分析各种数据，做到关键问题上大家相互理解
46、，照看彼此关切，公允公正合理解决问题；例如在招采过程中，王经理亲力亲为莅选材料供应商及各招投标单位，多渠道、多方面考察各参加者的综合实力，为公司从中选择更优质合理的中标单位供应了坚实的基础；例如与部门之间沟通协调，王经理总能够一语中的，使各方面工作提高效率，削减了相互推诿扯皮。 从常总和王经理身上要学的东西许多，”以人为镜可以明得失“，做一个细心的人，要多向前辈学习积累阅历，做一个踏实的学习型人才、复合型人才。”家有一老，如有一宝“，珍惜和常总及王经理在一起的岁月，做到”用心拉车，抬头看路“！ 四、对公司的建议及希望 6 / 7 1、从高品质地产原则动身，公司应加强管理做到合理低成本。从设计方案到施工图设计图纸，再到施工现场管理，需进一步加强各环节成本管理。 2、公司要高屋建瓴