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1、精品_精品资料_*公司项目治理部20XX 年度工作总结及 20XX 年度工作设想20XX年为总公司“治理效益年” ,响应总公司的号召,公司年初工作会议提出了调整充实治理人员、 健全完善治理制度、 改善加强施工治理等要求. 项目治理部环绕公司提出的要求, 进行了肯定的工作,取得了肯定的成效,同时也存在很多不足,需要在明年的工作中 加以改进提高.一、 20XX 年度工作总结（一）营业额完成情形20XX 年全年完成产值按项目报量约 * 万元,加上签证及竣工未结算工程量实际完成产值约 *万元,比去年同期上升6.62%.竣工（完工）项目 11 个.营业额完成情形详见附表.（二）部门工作情形1、从制度建设
2、入手提高规范治理的意识今年公司在项目治理方面主要制定了两项治理制度,一是项目治理暂行规定,主要明确了公司对项目的组织机构治理、质量技术 治理、进度治理、安全文明施工治理、 CI 治理、联营合作施工治理、检查及奖罚制度等的要求.二是施工安全生产治理方法,主要规定了安全治理机构、各级安全生产责任制、安全技术治理、施工现场 安全治理、安全训练、检查及奖罚等有关基本要求.通过出台并执行 这两项制度, 项目治理人员提高了规范治理的意识, 为进一步加强项目治理打下了基础.2、通过建立项目治理工作流程规范项目治理行为依据公司制定的项目治理暂行方法要求,公司层面的项目管 理工作建立了肯定的工作流程： 包括组建
3、项目经理部, 明确主要项目治理人员及其职责、进行项目治理交底、有关资料报表统计、不定期 检查、分部工程检查及季度综合检查、 整改复查、竣工资料收集归档、回访保修等内容, 公司承建的绝大多数项目均执行了这些流程,但也有个别联营合作项目因项目经理不能准时到位等缘由执行不完善.从项目层面的项目治理工作来看, 通过这些工作流程的执行, 项目治理人员经受了从被动治理到主动治理的过程, 例如报表制度, 过去每月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_都需要公司督促,现在多数项目都能自觉主动的进行月报.3、通过培训、提拔、调整项目治理人员提高项目治理人员素养 今年公司全部叁级项目经理均升为贰级,同时
4、通过参与各种培训训练等方式,一批人员取得了安全员、质检员资格,三类人员参与了安全培训并取得安全治理培训合格证. 加强了项目经理及项目治理人员的考核、调整等工作,充实了和壮大了项目治理人员队伍,总体上提高了项目治理人员的素养, 为今后进一步提高公司项目治理水平打下了基础.4、详细工作程序执行情形（1） ）项目预备阶段a、投标阶段帮助营销部门编制或审查技术标.b、工程中标后,拟订项目治理人员名单,联营合作项目同时通 知联营合作方上报其主要施工治理人员名单, 并向局行文申请组建项目经理部和发放项目印章.c、对项目施工合同及联营合作项目合作协议进行评审,主要审核工期、质量、安全文明施工等条款.d、帮助
5、项目部办理有关前期手续,如施工许可证等.e、向项目经理进行项目治理交底,明确公司对项目施工治理有关要求.f、落实项目组织机构质量、安全等责任制度,职责落实到人.（2） ）开工阶段a、对项目 CI 策划进行督促、指导和检查落实,公司CI 治理工作有所加强.b、对项目施工组织设计、有关施工方案等进行会签或审批. c、起草公司与项目经理、安全员、联营合作方负责人的安全文明施工责任书.（3） ）施工过程a、督促项目上报质量、技术、安全、进度、 CI 等有关月报表、项目自查情形及下月方案, 统计汇总并上报局. 同时编制项目治理台帐,作为项目治理人员绩效考核的依据.b、对项目质量、技术、安全、进度、 CI
6、 治理情形进行检查,包括平常抽查、 季度综合检查、 分部分项验收前检查等, 提出整改看法, 并落实整改情形,基本都依据制度执行,但由于时间、项目的点分散 等缘由,检查掩盖面较小.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_c、准时明白项目施工治理情形向公司领导汇报,准时充实或调整项目治理人员.d、对自营项目劳务分包、材料选购情形进行明白,参与劳务分包、材料选购合同的评审,负责自营项目主要材料、设备的选购.（4） ）竣工阶段a、参与项目竣工前检查.b、检查督促和帮助办理竣工资料的编制、归档、移交等工作, 目前今年已竣工项目的竣工资料均按公司要求移交或正在编制, 但有个别项目资料编制进度比较缓
7、慢,如* 、* 等. c、参与工程竣工验收.（5） ）保修期a、组织回访保修工作,帮助财务部门进行保修金的回收,今年 进行了 * 、* 、* 栋、* 等项目的回访保修,并帮助回收了* 和* 的部分保修金.b、进行已竣工工程的质量创优申报工作,并取得了肯定突破.20XX 年度竣工的 * 工程获贵州省优质工程及总公司优质工程银奖, * 工程获总公司优质工程银奖.5、部门工作的薄弱环节以上工作程序基本都按相关治理制度执行, 但有些环节落实不到位,突出表现在以下方面：（ 1）项目预备阶段对联营合作项目组织机构的质量、安全等责任制的难以落实.（ 2）开工阶段对 CI 掩盖工作的指导和检查不准时, 特殊是
8、较远的区的项目.（ 3）施工阶段对项目的一些详细情形明白不充分不准时,对安全治理、现场文明施工治理等方面检查相对多一些,对质量、进度、CI 掩盖、技术治理等的检查相对较少,对项目检查督促,特殊是整改情形复查的力度和频度不足, 未能依据项目形象进度进行有针对性的、预见性的检查.（ 4）由于时间、项目的点分散等缘由,对项目的检查掩盖面较小.（5） ）工程竣工资料审查程序执行不到位.（6） ）对联营合作项目没有按制度进行有效的监督、掌握.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（三）项目层面存在的问题依据公司的特点, 项目治理的重心应放在项目, 各项目在组织机构、质量、安全文明施工、 CI、
9、进度报量等各环节均有所重视,并得到了不同程度的规范和提高, 但相对公司其他环节的治理, 项目治理仍是比较薄弱的环节,主要表达在以下方面：1、项目岗位责任制没有落到实处,治理比较粗放,个别项目显现了质量、安全事故.2、由于资金、联营合作方实力及治理方式、相互协作不和谐等种种缘由,大多数项目进度均比方案拖延.3、技术治理薄弱,项目对技术治理不重视,施工组织设计、施 工方案、交底、安全方案措施、进度方案等没有针对性或不切实际, 甚至不按审批的方案方案执行, 随便性较大. 技术资料收集整理不准时、不完善、不规范.4、项目经理、项目治理人员素养参差不齐,总体水平仍不高, 同时公司缺乏持证的、有体会的质检
10、、安全治理人员.5、项目治理自查工作没有普遍开展,对于检查提出的问题整改不准时主动,不完全,问题往往重复显现.6、由于公司很大程度上依靠联营合作,但对联营合作项目的治理模试仍不成熟,制约因素较多,漏洞相对较大,有关制度得不到完全完全的贯彻执行.相互熟识的讲诚信、有实力、能积极协作公司治理的合作方不多.7、缺乏能长期合作的、有体会、治理规范的劳务班组.二、 20XX 年工作初步设想（一） 20XX 年项目治理的工作重点设想针对以上提到的问题和薄弱环节, 20XX 年对项目治理工作初步设想主要环绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展.1、调整：主要是结合联营合作项目经理责任书的制度,调整联营
11、合作项目的治理方式,修改完善相关治理制度.2、完善：依据局“精细治理”的要求,对项目治理工作进行细 化,将治理制度深化到项目治理的全部阶段和环节,形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目治理流程.3、规范：结合贯标要求,对上述项目治理流程的各环节进行规范治理,细化和落实项目治理台帐,做到各环节有方案、有制度、有可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_实施、有检查、有改进,并形成相关记录.4、落实：加大检查监督力度,结合绩效考核制度和项目考评制度,加强执行力,强化奖罚的准时性和有效性,提高项目治理人员的责任心,使各项规章制度落到实处.（二） 20XX年项目治理部的工作目标设想序号1目标项目营业额目标指标完成总公司下达的指标2质量竣工验收合格率 100%,一次合格率 90%以上,质量事故03安全文明施工责任状签定率 100%,重大安全事故 0,年负伤率 1%以下4CI 治理按公司项目治理暂行方法 的规定, CI 掩盖率 95%以上,500 万元以上项目掩盖率 100%5工程延期签证率 90%以上,工期惩罚 0申报省部级优质工程奖不少于 2 项67进度治理创优综合检查回访保修公司综合检查掩盖率 100%,上级综合检查不受惩罚按时完成回访保修工作以上初步设想依据公司 20XX 年工作会要求进行调整、 补充和完善.可编辑资料 - - - 欢迎下载