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1、钻井工工作总结7篇钻井工工作总结1 敬重的各位领导，各位同事大家好！ 我叫xxx，是xxx技术员，在xxx的领导和关怀下，我不断提高自身素养、增加专业学问。2月份顺当地完成了自己的本职工作和上级交办的各项工作任务，现将本月的工作总结汇报如下： 1、在x队的领导下，我严格执行钻探技术员岗位责任制，仔细负责本月探放水、瓦斯抽放钻孔施工的技术管理工作，准时进行了本月工作总结及下月方案的汇报。 2、严格执行“一钻场、一措施”规定，在焦科长的指导下，依据4102两巷不同的地质状况，合理布置探水孔和超前距离，编制了4102回风巷第十钻场、尾巷第十一、第十二钻场的探放水施工方案及措施，并呈交赵总及相关矿领导
2、审批后，组织钻探工学习贯彻，让每一位施工人员都了解施工要求及施工目的，并帮助朱队搞好本队的平安工作。 3、本月设计探放水钻孔8个，现均已施工完毕，累计孔深为696.1m。施工完毕瓦斯抽放钻孔3个，累计孔深416.9m。我对每个钻孔的地质资料都进行了具体记录，每个钻场施工完毕后，都编写了施工总结，并准时向地测科、李总提交了各钻孔的原始资料。 4、严格要求每个瓦斯抽放钻孔下套管深度及终孔深度都必需达到设计要求，并由有关人员现场验收并签字。 5、每个钻孔开工前都现场跟班，亲自挂线，进行钻孔参数标定，每个钻孔施工完毕以后，我都会仔细填写钻孔牌板并悬挂。 6、4301回风巷由于施工难度较大，15x、16
3、x、18x、19x瓦斯抽放钻孔下套管前都消失不同程度的塌孔、埋钻现象，为此在每次施工前，我依据不同的地质状况，进行相应的钻孔倾角调整，并针对性的对钻探工进行现场培训。 7、严格要求自己做好日常钻探资料管理工作，仔细检查各钻孔原始记录，发觉问题准时督促订正，多次分析讨论钻孔内煤岩层分布状况，为加快钻探施工进度，提出合理性建议。 8、在完成本职工作的同时，多次参与井下地质测量、测水等工作。 9、在下个月我将连续帮助朱队搞好钻探队的工作，督促探放水和瓦斯抽放钻孔的平安标准施工，向焦科、李总学习地质测量与地质勘探，不断提高自己的实践力量和技术水平，为西合煤业的快速进展做出自己应有的贡献。 我的汇报完毕
4、，感谢大家！ 钻探技术员：xxx 20xx年8月25日 钻井工工作总结2 1、井身质量管理及落实状况 1）完成井井身质量概况 直井段井斜符合设计要求49口，占完井总数的90%。井斜不符合设计要求的有5口井（长庆3口）。其中由宏达32108钻井队承钻的城120井，在825米处井斜为5.33度，超出设计标准2.33度。由万安32111钻井队承钻的城121井，在875米处井斜为7.46度，超出设计标准4.46度。由长庆30525钻井队承钻的西248井，在925米处井斜为3.8度，超出设计标准0.8度。由长庆30521钻井队承钻的西247井，在772米处井斜为3.68度，超出设计标准0.68度。由长庆
5、30525钻井队承钻的西250井，在914米处井斜为3.9度，超出设计标准0.9度。 2）直井段井斜超标的缘由分析 井斜超标多发生在洛河层段。该地层可钻性强，是快速钻井的有利井段，但也是易斜的井段。部分钻井技术员思想麻痹大意，为抢钻时，实行高钻压、高钻速，是造成井斜超标的主要缘由。 私人井队普遍技术力气薄弱，钻具组合不合理，往往是一套钻具组合打究竟，不能依据地层的变化准时调整钻具组合。 个别井队为了节约时间，不测斜、少测斜，在资料上弄虚作假，导致井斜已经超标而不知道。 2、取心质量管理及落实状况 1）完成井取心质量概况 上半年完井总数54口，未取心井6口，43口取心收获率为100，5口井取心收
6、获率为99，不合格一口（山149井），取心收获率为72.29。取心作业中发生卡钻一起（白174井）。 2）取心收获率不达标的缘由分析 私人井队工程技术员力量有限、实际操作的钻工操作水平层次不齐，在取心操作过程中不能完全按操作规范去做，甚至违章操作。晟大公司承钻的山149井比较典型，违反取心设计要求和操作规范，擅自探心，造成一筒心掉到井底，致使取心收获率不达标。 对取心工具原理不清晰，安装时不规范，装配时检查不认真，岩心爪卡箍不敏捷等均可能造成取心作业不正常。 取心作业时，钻井参数不合理，不能针对详细的地层状况调整工程参数。 割芯时层位未能选在泥岩地层，形不成坚实的粗芯，岩心爪抓不牢。割芯起钻时
7、操作不当也会使造成掉心。 3）白174井取心作业卡钻缘由分析 3月28日，该井钻进至井深1252米处，地层延6，进行机动取心作业，取心段为12401252m，发生沉砂卡钻，无法开泵，卡点为1200米左右，上提遇卡吨位60吨，泥浆密度为1.02g/cm3、粘度29s，实行套铣倒扣处理，耗时19天。严峻影响了施工进度。分析缘由，一是地面土池太小，泥浆净化力量差，加上泥浆技术人员责任心差，致使泥浆性能长期不稳定。二是取心前未充分循环，井眼不洁净，直罗井段井壁不稳定。三是泥浆泵排量不够，而长期没有进行修理，致使取心过程中砂子带不出来，卡死钻具。 3、固井质量管理及落实状况 已完井54口，其中下油层套管
8、53口，裸眼完井1口（镇228），收到声幅图51口。上半年固井质量统计见表4。 表4半年完成井固井质量统计表 续表 续表4 续表4 (1）固井质量统计分析 从收到的51口井声幅图看，油层固井质量一次合格48口，占固井质量的94.11，二次固井3口（庄45、庄150、午205），合格3口。水泥返高达到设计要求的18口，占35.29，均为管外水泥返至洛河以上50m的井，其余33口井，水泥返高均在表套以内，多为要求返到地面的井。实测人工井底符合51口，符合率100。 （2）存在的问题 一是个别井水泥返高不够，距井口最大的是山140井，为191m（表套下深225.07m）。 二是有3口井一次固井部分油
9、层固井质量不好（庄45、庄150、午205） 三是其次界面胶结质量不如第一界面。 （3）缘由分析 1）水泥返高不够的缘由 a、部分区块的井地层承压力量较差，在固井施工中，顶替水泥浆时发生井漏，水泥返不到井口。如山140，白194井，在替液时井漏，井口返出量减小，直至不返，导致直接结果就是水泥返高达不到要求，山140管外水泥返高距井口191m。 b、水泥浆在水化过程中，体积收缩也是其中的一个因素，部分井在施工中水泥返出井口少则45方，多则十几方，但实测水泥塞面都在地面以下，如庄164、水泥返高17m，庄172水泥返高25m，庄149水泥返高44m。 c、所用水泥体系及添加剂不同，水泥浆在凝固过程
10、中体积收缩程度不同。 2）固井质量不合格的主要缘由 a、油层段假如地层水活跃，在水泥凝固过程中，水泥失重，水泥胶结质量降低； b、固井时水泥浆密度不匀称，时高时低，也是影响水泥胶结强度的一个因素； c、部分井在固井前不充分循环钻井液，含砂量高，密度大，井壁泥饼厚是其次界面水泥胶结质量低于第一界面的主要缘由； d、个别井固井时水质不好，使水泥浆性能不好，在肯定程度上影响固井质量。 （4）施工中存在的隐患 从前期的施工过程监督中，发觉一些施工隐患，虽说是个别现象，但也值得我们在今后的工作中留意。 1）钻井队与固井队的协作不够，测水泥浆密度时不准时，使得固井施工人员不能准时把握水泥浆的性能。和设备也
11、有关系，长庆等公司的水泥车比较先进，如40-17，具备车载传感监控仪表，对施工状况把握比较精确。 2）供水设备的备用应急措施不到位，如白180井在施工中，在未替完液的状况下，一灰罐车司机擅自离开，带走潜水泵，当替液至一半时，固井队的潜水泵坏，而与井队的泵接口不全都，使替液中断5分钟之久，后经准时换接，才恢复替液，避开了“灌香肠”事故的发生。个别队伍固井过程中注灰过程连接不紧密，注灰要倒换几次罐车，一是施工不连续，二是万一车辆发生气械故障或者连接管汇消失问题都可能导致固井施工失败。 3）固井中发生井漏的问题必需重视。 （5）下一步应实行的措施 1）严格执行工程设计，保证灰量充分，平安施工，增加扶
12、正器数量，保证套管居中，提高水泥胶结质量和水泥返高。 2）固井前要调整好钻井液性能，要求密度低于1.03g/cm3,粘度低于32S。在套管串中增加刮泥器，刮削井壁泥饼,提高其次交界面封固质量。 3）对于在钻井过程中发生过井漏的井，要先进行堵漏，提高地层的承压力量，防止因水泥浆柱压力高而造成漏失，对于油层裂缝性漏失应采纳屏蔽暂堵技术堵漏，固井前对固井施工单位进行技术交底。对地层承压力量很差的区块，可以采纳漂珠水泥等低密高强水泥浆体系，保证固井质量和水泥返高。 4）对于在固井过程中已经发生漏失的井，可以实行反挤的措施。 (6)下一步工作重点 1）加强固井监督力度，确保油层固井质量。同时加大表层套管
13、和表层固井的监督。 2）加强对每一口井的小样试验，在每口井完钻后，固井队对钻井队用水取样做小型试验，作为固井设计的参考。 3）对上井灰量、灰质进行严格检查，确保按设计灰量进行施工。施工前开好钻井队和固井队的生产协调会，钻进队要全力协作好固井队的工作，做到四不施工： a、没有固井设计不能施工； b、灰量、水量不够不能施工； c、设备检查，管汇试压不合格不能施工； d、没有备用水泥车不能施工。 钻井工工作总结3 20xx年转瞬即逝，回首过去这一年有辛酸、有成果、有许多许多美妙的回忆。在川庆整合的其次个年头随着我们大家相互信任、相互融合、和谐进展，在土库曼工作的这一年里面我学到了许多许多，在不断提升
14、自我业务水平的同时还学到了许多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步了解了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺5928米，全年无一例事故，井身质量全优。现将全年的工作总结如下： 一、工作简介 20xx年 12月29日开钻在ccdc-16队担当钻井工程师以xx1天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04水平位移1210.60米填补了土库曼斯坦没有水平井的空白；接着调至ccdc-15队担当平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井该井吸取了sam35-1h井施工过程中的阅历和不足完善了技术措施以106天平
15、安快速优质的完成了该井3028米的井尺最大井斜83.16水平位移926.52米；然后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦其次口水平井sam3-1h井三开增斜段查找b点的简单施工，该井三开施工中井下消失脱压憋泵增斜率不够等简单状况我快速结合井下状况组织开会重新修改制定应对和处理简单的技术措施并上报，在第一时间消退了井下简单状况重新修复了井眼满意了水平井钻井的要求，该井水平位移长达1412.39米是一口难度很大的水平井。水平井施工结束后我回到ccdc-15队开头承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术措施并且多次召开技术会议，仔细的落实技术措施。最终met23井以42
16、天18小时的好成果完成了2900米的井尺，该井最大井斜1.4井身质量100%固井质量100%平安快速优质的完成了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右自然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基础。 二、平安管理 平安是保证生产的前提条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危急和隐患随时都有可能消失发生，为了降低平安风险、提高平安意识，我们必需从细节入手，通过设备的整改，环境的转变，属地化的推行，我们转变员工的工作环境，使每位员工都能在平安的工作环境里面平安的工作；通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项体系化推动，我们的员工从思想上转变了自己以前许多担
17、心全行为和习惯性违章，使操作正规化，平安化，大大降低了隐患的发生杜绝了事故；通过每周的平安例会，每月的平安总结我们大力推行反违章树规范的小型平安竞赛活动，大大鼓舞了员工的乐观性，提高了职工的整体素养为平安营造了和谐进展的有效空间，使我们的平安工作走向了良性循环。 三、技术管理 技术是生产的推动力，只有不断的完善技术管理，创新技术，进展技术，科学的运用技术于实践才能优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们坚持每天下午4点开一次技术沟通会，总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中需要留意的事项，特殊是sam35-1h井的施工过程中，由于该井是土库曼斯坦的第一
18、口水平井，没有可参考的施工阅历，我们只能结合国内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的胜利阅历，再不断的尝试和摸索过程中我们和各专业公司紧密协作最终以xx1天完成sam35-1h井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。随后承钻的sam36-1d井我们就胜利的借鉴了san35-1h井的施工阅历特殊是在滑动导向钻进方面运用的比较成熟井眼轨迹掌握的特别好得到了甲方和分公司领导的高度好评。sam3-1h井的施工过程中就遇到了前两口井从未遇到的问题在三开查找b点的时候消失了井下简单，我们依据现场状况重新制定了相应的技术措施，破坏了井下消失的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均达到
19、了水平井施工的要求，克服了地质缘由、工具缘由、泥浆缘由等多方面的外来不利因素，最终再我们和各专业公司的不懈努力下完成了这口特别的水平井。水平井施工结束后我仔细总结了施工过程中的优缺点，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术报告，并在met23井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践，该井最终仅仅用了42天就钻完了2900米进尺，又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。 钻井工工作总结4 我是一名钻探技术员，在领导和关怀下，我不断提高自身素养、增加专业学问。xx月份顺当地完成了自己的本职工作和上级交办的各项工作任务，现将本月的工作总结汇报如下： 1、在一队的领导下，我严格执行钻探技术
20、员岗位责任制，仔细负责本月探放水、瓦斯抽放钻孔施工的技术管理工作，准时进行了本月工作总结及下月方案的汇报。 2、严格执行“一钻场、一措施”规定，在焦科长的指导下，依据xx两巷不同的地质状况，合理布置探水孔和超前距离，编制了xx回风巷第十钻场、尾巷第十一、第十二钻场的探放水施工方案及措施，并呈交赵总及相关矿领导审批后，组织钻探工学习贯彻，让每一位施工人员都了解施工要求及施工目的，并帮助朱队搞好本队的平安工作。 3、本月设计探放水钻孔8个，现均已施工完毕，累计孔深为xx.1m。施工完毕瓦斯抽放钻孔3个，累计孔深xx.9m。我对每个钻孔的地质资料都进行了具体记录，每个钻场施工完毕后，都编写了施工总结
21、，并准时向地测科、李总提交了各钻孔的原始资料。 4、严格要求每个瓦斯抽放钻孔下套管深度及终孔深度都必需达到设计要求，并由有关人员现场验收并签字。 5、每个钻孔开工前都现场跟班，亲自挂线，进行钻孔参数标定，每个钻孔施工完毕以后，我都会仔细填写钻孔牌板并悬挂。 6、xx回风巷由于施工难度较大，xxx、xxx、xxx、xxx瓦斯抽放钻孔下套管前都消失不同程度的塌孔、埋钻现象，为此在每次施工前，我依据不同的地质状况，进行相应的钻孔倾角调整，并针对性的对钻探工进行现场培训。 7、严格要求自己做好日常钻探资料管理工作，仔细检查各钻孔原始记录，发觉问题准时督促订正，多次分析讨论钻孔内煤岩层分布状况，为加快钻
22、探施工进度，提出合理性建议。 8、在完成本职工作的同时，多次参与井下地质测量、测水等工作。 9、在下个月我将连续帮助朱队搞好钻探队的工作，督促探放水和瓦斯抽放钻孔的平安标准施工，向焦科、李总学习地质测量与地质勘探，不断提高自己的实践力量和技术水平，为西合煤业的快速进展做出自己应有的贡献。 钻井工工作总结5 一、加强理论学问和业务学问的学习，提高钻井技术水平和实践力量，为实现提质增效。 今年来，我们在连续深化“平安生产年”各项工作的同时，进一步加强平安学问和业务学问学习，乐观参与各专业培训，并通过考试，取得了本专业的矿井平安生产基本学问，在矿平安生产方面，进一步加强了井下的平安管理和学习，使各专
23、业的平安生产意识得到加强。 二、仔细开展钻井平安技术培训工作。 我们在矿平安生产工作中始终把培育职业素养作为矿井平安生产的核心工作，从提高职工的平安生产意识，削减和避开事故发生做为平安生产重点之一。矿井平安生产的基础，是平安生产的前提。我们从抓培训、提高员工平安素养入手。 矿井的平安生产，首先是要从思想上熟悉到平安生产的重要性，要从熟悉上重视起来。实行多种形式，加强对职工的平安思想教育，提高职工的平安素养，杜绝事故的发生。同时还要通过开展平安生产学问培训教育，使每一名矿员工都能熟记矿井平安生产的基本常识，提高自我爱护意识和力量。 三、仔细开展钻探和探探测设备的日常维护和保养工作。 我们要求矿井
24、的探测设备保证有专人负责。在钻探设备保证有平安的状况下，我们要求各专业必需有足够的技术人员负责，对设备进行日常维护和保养。对探测设备的保养要求： 一是钻探设备保证有专人负责，对钻探设备进行全面检查和维护，使钻探设备处于完好有效的状态，确保钻探设备处于完好有效的状态； 二是钻探设备保证有专人管理。对钻探设备进行日常维护和保养，使其完好有效； 三是钻探设备保证有专人负责； 四是钻探设备有专人专岗保养。保证钻探设备处于完好有效的状态，确保钻探设备处于完好有效的状态，确保钻探设备处于完好有效的状态。 四、加强钻井生产技术水平和业务学习，不断提高钻井技术水平。 为了进一步提高钻井技术水平，提高钻井技术水
25、平，我们实行多种形式，开展各种钻井技术培训，使全矿员工都能娴熟钻井技术，提高钻井技术水平，为钻井工作打下坚实的基础。 二是为了加强钻井技术培训，矿井平安生产技术人员要求从业人员必需持证上岗。钻进人员不仅要做钻井生产的技术人员，而且还要做井上生产的技术人员。我们在矿平安工作中重视钻井生产的技术培训，提高职工钻井水平，从而有效地保障钻井生产的平安。 三是矿井平安生产的基础，我们依据矿井的实际状况对钻井生产的钻进人员进行专业技术和岗位操作技能培训和考核，并严格执行考核制度。 五是为了加强钻井的平安生产，我们在钻井生产别重视平安生产的平安，坚持“平安第一”的理念，从而提高钻井人员的平安意识，杜绝事故的
26、发生，同时也为钻井平安生产打下了坚实的基础。 总结xx年的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也还存在不少差距和不足，还需要进一步提高自己的平安管理水平和业务力量等。今后，我们要进一步加强和学习钻井生产平安的各方面的管理学问，提高自己的管理水平。我们要进一步加强和学习钻井技术培训的力度，提高钻井平安生产的水平。我矿要不断进取，不断完善，不断总结，不断提高，为实现提质增效打下坚实的基础。 钻井工工作总结6 20xx上半年，钻井工程部在集团公司及油气勘探公司的正确领导下，根据HSE工作开展的要求，乐观推行HSE体系建设，将HSE工作与生产经营相结合，圆满完成了各项工作任务，现将工作总结如下。 一、加强
27、组织领导 仔细执行HSE目标管理。年初，钻井工程部与各相关科室及钻井队签订了平安环保管理目标责任书，并要求外协钻井队签订“平安、环保、森林防火”协议，井队与班组、班组与职工签订森林防火协议，确保责任层层落实。对公司下达的HSE管理指标进行了分解，明确了拒绝、结果和过程性三项指标的考核内容，将各项指标落实到科室、队、班组、个人，明确了各级干部、职工HSE职责。 二、加强HSE制度建设 20xx年2月23日，我部胜利召开了20xx年度平安环保工作会议，在总结了去年工作的基础上，确定了20xx年的平安环保工作的总体思路。依据总体思路要求，加强了科室和钻井队管理建设。提升了平安检查验收及设备修理等各项
28、工作的完整性，制定了专业的流程图。我科室还制定完善了相关规章制度，更加注意制度的科学性和有用性。20xx年科室编制出台了钻井工程部平安生产责任制（试行）和钻井工程部HSE绩效管理方法（试行）。为明确我部各科室、各队人员的职责，特殊从实际动身，参考各部门提出的看法，将岗位职责与平安生产相结合，制定平安生产责任制，确保部各项工作平安顺当完成。依据公司HSE工作的详细要求，推动HSE管理工作的实施，用量化的方法对各部门工作进行考核，为年底目标责任书考核供应更加科学的依据。 在6月份的“平安月”中，在内部三支钻井队，重新确认了钻井工程施工和HSE管理应填写的记录56个，补充了平安环保告知单、接地电阻测
29、试记录、平安技术交底记录、三级教育记录、起、放井架底座前重点项目检查记录、钻井队设备周检查记录本（机房、钻台）、钻井队生活区平安卫生周检查表、钻井施工现场周检查表、监视和测量设备管理台帐，建立了记录清单。 三、仔细组织员工教育培训 1仔细学习文件，乐观推动平安文化，参加公司组织的各项外部培训，钻井队里通过外聘培训师加强内培，根据推动方案和要求向基层讲解、推行平安文化。 2送外培训状况：今年共组织员工参与“司钻培训”、“换证培训”、“电工培训”、“高空作业”、“平安资质证”“平安管理人员”等培训，共计15次、321人次。 3内部培训状况：队、科室开展的学习和培训内容丰富，起到了较好的效果。内容包
30、括业务技能和平安管理等各方面，重点加强了4名一线调入转岗员工的三级教育。共计开展内部培训74次、240余课时、321人次。 四、仔细开展平安管理工作 （一）HSE准入掌握 要求进入我部施工的外协作业队必需提交施工资质、平安生产许可证、企业资质、操作人员“HSE、井控、硫化氢”持证状况、特种作业操作证持证状况进行全面审核。20xx年对准入的32个钻井公司及58个井队，9个固井公司及12支固井队，16个泥浆固化公司18支固化队伍进行了资质审查。 20xx年3月，机动平安环保科联合井控科、技术科和生产科，在部领导参加下，对20xx年全部平安监督人员进行了平安监督考试。本次考试不仅进行了专业领域学问的
31、笔试，还采纳面试的形势对平安监督处理井上实际问题的力量进行了考核，依据笔试和面试的综合成果对平安监督进行筛选聘用，确保平安监督有力量担负现场工作，为我部今年钻井任务的顺当完成供应平安保障。 （二）加强设备管理，确保设备完好运行 年初，我部对内部钻井队的封井器、硫化氢检测仪、正压式空气呼吸器进行了检验，确保平安设备完好。同时对进入我部区块的外协钻井队伍进行设备平安状况和相关信息资料进行登记备案。要求对设备修理和保养进行专人负责，按时修理，确保设备不带病运行，确保设备在使用过程中处于完好状态。同时对我部车辆建立日常维护保养卡片，对日常修理时间和保养周期进行登记，确保车辆全年平安行驶。 五、加强环境
32、和健康管理 要求井队对机房、发电房、柴油罐、远程掌握箱等进行防渗处理，对井口处进行起下钻过程中带出的泥浆进行污染处理，对各种工业垃圾及生活垃圾要集中存放，杜绝乱扔、乱排、乱放的不良行为。在生产过程中要爱护地面水和地下水不受污染，加强用水管理，削减用水冲洗设备，杜绝生活区长流水。同时乐观协作环保部门，仔细落实排污费登记工作，做到依法排污、持证排污，禁止无证排污，实现油气开发与自然环境的和谐进展。 制定夏季7-8月份连晴高温时段防暑降温详细措施：一是合理调整作业时间，实行错时工作制，保证生产和工作进度；二是合理支配员工休息，预备充分的药品、西瓜、绿豆汤等，保证员工身体健康。三是落实专人负责公司组织
33、的员工体检工作，统一协调、员工参检率100%。 六、加强平安检查和隐患排查整改工作 进行一开验收、二开验收、钻开油气层验收、井控平安、森林防火等平安环保及固井队验收检查共计300余次，共督导检查55个施工作业现场，全面掩盖了我部作业区块。其中，在三月份开展的“春季平安大检查”中，分两组检查了22个井队，查出隐患251个，下发隐患整改通知书22份。并对存在重大平安隐患的井队进行复查，确保在没有平安隐患的状况下生产。同时，我们着重加强了节假日期间的专项督查，在“五一”节前对全部钻井队开展全面平安大检查，并对我部货场及办公区域的防火防盗，办公设施的平安进行检查，确保节假日的平安。我部还加强了防汛工作
34、，严格执行领导带班、24小时值班制度，组织有力，机构、人员和物资到位，信息通畅，确保平稳度汛。 检查验收中，严把质量关。我们对各井队建立施工档案，对每个井队每口井的气层开钻验收申请、气层验收表、一开、二开、气层验收整改回执单等进行备案，并依据此来支配下次验收检查。根据检查程序，经检查验收组检查，各项检查项目均合格的井队，下达开钻令，方可开钻；对检查验收存在问题的井队，检查验收组提出整改看法，施工单位进行整改，经复查合格并报验收组批准后才准许开钻；对于在生产中存在严峻平安隐患的,马上要求其停钻整顿,对于情节严峻者将予以惩罚。 根据HSE管理要求，各钻井队在施工作业前必需召开班前会议，钻井队就每天
35、按作业班组为单位组织开展班前平安教育，结合每天的任务安排，对全体施工人员进行信息沟通和意识促进，就任务中存在的风险对作业人员进行提示和要求，对施工作业任务进行平安技术交底，使作业人员都能娴熟把握作业中的平安留意事项和危急应对措施。 对动火作业、吊装作业、高处作业等要求作业的钻井队必需进行作业许可申请，现场平安监督负责确认实行的措施满意作业的平安要求并按要求落实，在现场检查并确认许可证内容后签名，以确保高危作业平安处于受控状态。 要求全部钻井队伍必需制定各项应急预案和相关的展现牌，共计十块，这些应急预案展现牌放置于井队入场口处，确保井队每名职工都在应急过程中，明确自身职责，同时要求井队每井次进行
36、至少12次“三防”演习，并要求钻井队队长及现场平安监督进行讲评，确保每个井队职工都的确了解演习步骤和演习职责等。为了进一步加强钻井工程部部应对生产突发事故的综合指挥力量、快速反应力量、应急处理力量和协调作战力量，提高我部应急救援水平，全面促进应急救援的快速化、正规化建设，切实保障人民生命和钻井工程部财产的平安。在20xx年7月，钻井工程部5001钻井队承钻的位于延安市宝塔区延172侧1井，进行了“三防演练”。通过这次演练，检验钻井工程部处理突发事故的力量，起到了熬炼队伍，强化熟悉的作用。 通过以上措施逐步将HSE管理体系融入日常管理工作中，变单纯的管理，为分级帮助管理，提高平安管理工作效率，切
37、实摸索出一套具有特色的HSE管理体系。 七存在的问题和不足 1在作业现场，图省事、怕麻烦、削减操作程序的侥幸心里在部分干部和员工中依旧存在。2员工发觉和上报平安隐患的乐观性和主动性不足，科室和队负责人带头和激励作用发挥不够。 3员工培训状况看，员工的操作水平总体不高，或偏重于常用方面的操作，学问不够全面，需要在以后的工作中加强学习。 4部分员工的责任心、执行力有待加强。 5HSE管理体系目前主要在我部内部钻井队开头开展，对外协钻井队，还要求不高，在以后的工作中，我部将逐步在外协钻井队也开展HSE管理体系推广。 八下一步HSE工作思路 1加大HSE体系建设的推动力度。严格各项平安生产管理制度，推
38、行好“有感领导、直线责任和属地管理”，应用好“工作平安分析、作业许可、个人平安行动方案、平安观看与沟通”等工具，落实到各项生产作业中。 2加强防喷、防硫化氢、防汛、防火、防污染等工作的应急培训学习。 3连续开展“人人讲平安、个个查隐患”活动，让全体干部、员工真正从思想上重视，从行动上落实，乐观发觉和上报平安隐患。 4.以各类资料、课件为教材，连续加强HSE体系学问的培训和学习，并自觉运用到工作中去，加强对各单位、部门负责人的督促和激励，检查学习、把握状况和运用力量。 5、努力推动HSE管理体系，大力推动平安标准工作，确保各项作业平安，连续向“制造国际知名，国内一流企业”的目标迈进。 钻井工工作
39、总结7 石油钻井个人工作总结；xx年转瞬即逝，回想从前这一年有辛酸、有成果； 一、工作简介；xx年12月29日开钻在ccdc-16队担当； 二、平安管理；平安是保障生产的条件前提，我们从事的石油钻井又是； 三、技术治理；技术是生产的推能源，只有不断的完善技术管理，翻新； 四、职工培训；人是第毕生产力，只有不断提高人的素养技能才能更好； 石油钻井个人工作总结 xx年转瞬即逝，回想从前这一年有辛酸、有成果、有良多许多奇妙的回想。在川庆整合的其次个年头跟着咱们大家彼此信任、相互融会、协调进展，在土库曼工作的这一年里面我学到了许多许多，在始终晋升自我业务水平的同时还学到了很多对于土库曼斯坦的人文风情，
40、进一步懂得了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺5928米，全年无一例事变，井身质量全优。现将全年的工作总结如下： 一、工作简介 xx年 12月29日开钻在ccdc-16队担当钻井工程师以111天建井周期完成实现了土库曼斯坦阿姆河右岸名目历史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04水平位移1210.60米弥补了土库曼斯坦不水平井的空缺；接着调至ccdc-15队担负平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井该井吸取了sam35-1h井施工进程中的教训和不足完善了技术措施以106天平安疾速优质的完成了该井3028米的井尺最大井斜83.16水平位
41、移926.52米；而后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦其次口程度井sam3-1h井三开增斜段查找b点的庞杂施工，该井三开施工中井下呈现脱压憋泵增斜率不够等简单状况我灵敏联合井下情形组织开会从新修正制订应答跟处置简单的技术措施并上报，在第一时间打消了井下简单状况重新修复了井眼满足了水平井钻井的恳求，该井水平位移长达1412.39米是一口难度很大的水平井。水平井施工停止后我回到 ccdc-15队开端承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术方法并且屡次召开技术会议，当真的落实技巧措施。终极met23井以42天18小时的好成就完成了2900米的井尺，该井最大井斜1.4
42、井身品质100%固井质量100%保险快捷优质的完成了该井的全井施工功课，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右自然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基本。 二、平安管理 平安是保障生产的条件前提，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危急和隐患随时都有可能消失发生，为了降低平安风险、提高平安意识，我们必需从细节入手，通过装备的整改，环境的转变，属地化的推行，我们转变员工的工作环境，使每位员工都能在平安的工作环境里面平安的工作；通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项系统化推动，我们的员工从思维上转变了本人以前许多担心全行动和习惯性违章，使操作正规化，平安化，大大下降了隐患的
43、发生杜绝了事故；通过每周的平安例会，每月的平安总结我们鼎力推行?反违章树标准?的小型平安竞赛运动，大大鼓舞了员工的乐观性，提高了职工的整体素养为平安营造了和谐进展的有效空间，使我们的平安工作走向了良性轮回。 三、技术治理 技术是生产的推能源，只有不断的完善技术管理，翻新技术，进展技术，迷信的应用技术于实际力量优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们保持每天 下战书4点开一次技术沟通会，总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中必要留神的事项，特殊是sam35-1h井的施工过程中，由于该井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工阅历，我们只能结合海内水平
44、井施工和塔指钻遇岩膏层施工的成功阅历，再不断的尝试和探究过程中我们和各专业公司严密协作最终以111天完成sam35-1h井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。随后承钻的sam36-1d井我们就胜利的鉴戒了san35-1h井的施工阅历特别是在滑动导向钻进方面运用的比拟成熟井眼轨迹把持的非常好得到了甲方和分公司引导的高度好评。sam3-1h井的施工过程中就遇到了前两口井从未遇到的问题在三开查找b点的时候涌现了井下简单，我们依据现场状况重新制定了相应的技术措施，损坏了井下消失的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均到达了水平井施工的要求，战胜了地质缘由、工具缘由、泥浆起
45、因等多方面的外来不利因素，最终再我们和各专业公司的不懈尽力下完成了这口特别的水平井。水平井施工结束后我仔细总结了施工过程中的优毛病，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术讲演，并在met23井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践，该井最终仅仅用了42天就钻完了2900米进尺，又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。 四、职工培训 人是第毕生产力，只有不断提高人的素养技能才能更好的完成生产义务，每一次获得的成果都和我们辛苦的培训是分不开的，在土库 曼工作的这一年我深深的领悟到了这一点，我们面对的不仅仅是中国员工还有大部门是当地员工，当地石油产业进展很慢大局部工人都是放下羊鞭加入工作
46、的，由于语言的不通给我们的工作带来了许多的艰苦。然而我们仍是客服了难题走出了窘境，首先在每次开钻前组织全队中土方员工通过翻译进行技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特殊工况进行细化交底，利用班前会对本班工作再次进行分段细化和危急评估。利用班中“传、帮、带”的模式通过翻译，随时改正整改，不断的提高土方员工的职业技能。利用班后会进行体系的总结，点评，进一步结实了土方员工的技巧。构成了我队奇怪的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间如流水般飞逝而去，通过一年丰富多彩的培训，在我们这里现在处处充满着喜庆，到处都体现出中土关系的和谐，狡猾虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工
47、作中学习，逐步提高业务水平，打造出了铁的步队钢的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关联的融洽，我们还踊跃协作分公司培训核心的培训工作，将我队优良员工报送培训中央集中系统的培训，全年共报送土籍员工4名都以优良的成果毕业反队，现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的培训也不容疏忽，针对整合重组的新局面职员的年青化和高校生的参与，我特地制定一套针对法培训资料，就近取材从身边产生的小大事讲起，新分来的钻工对三高气田不了解，我队就在三开前特地开设了硫化氢防护常识问答讲座，大家再一起以沟通的情势畅所欲言帮促进步，新分来的高校生对工艺流程不懂，我们便特地在各种施工前也搞 一次座谈，在融洽的学习气氛里面新分来的高校生渐渐成长，当时已经可能独破完成钻井助理工程师的基础工作了。应用茶余饭后闲谈交换也是我们队职工培训的一个亮点，我们特地在餐厅墙壁上粘贴一些出产学问问答，在吃饭的时候只有有一个人提问，大家就开头探讨，在争论中大家相互进取，不断提高。 25