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1、1 淄博市博山区环科污水处理有限公司提标改造工程投 标 文 件技术标书投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）年月目录2 第一章整体施工方案1.1 总体概述1.2 编制依据与原则1.3 施工目标与施工段划分1.4施工总体设想1.5 施工具体部署与方案针对性第二章施工现场平面布置及临时设施、临时道路布置2.1 施工平面布置2.2临时设施、临时道路布置第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.1 施工工期目标3.2 施工进度控制计划3.3 工期保证措施3.4 节假日、农忙季节工期保证措施第四章各分部分项工程的施工方案与质量保证措施4.1 主要分部分项工程的施工方案4.2 工程
2、质量保证措施4.3 质量保证体系4.4 确保工程质量的技术组织措施4.5 已完分项工程的成品保护措施第五章安全文明施工和环境保护措施5.1 安全文明施工目标及安全保证体系5.2 安全文明施工措施5.3 安全文明施工及安全防护措施5.4 环境保护的技术组织措施5.5 施工现场扬尘治理措施3 5.6建筑施工事故的预防监控措施和应急预案第六章项目管理班子的人员岗位职责与分工6.1项目经理岗位职责6.2项目部副经理岗位职责6.3技术负责人岗位职责6.4施工员岗位职责6.5安全员岗位职责6.6材料员岗位职责6.7质量检查员岗位职责6.8资料员岗位职责6.9机械员岗位职责6.10预算员岗位职责第七章劳动力
3、、机械设备和材料投入计划7.1 劳动力投入计划7.2 施工机械设备投入计划7.3 材料投入计划第八章绿色建筑、工程质量通病的防治措施8.1绿色建筑施工保证措施8.2工程质量通病的防治措施第九章冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况的施工措施9.1 冬期施工措施9.2 雨季施工措施9.3 已有设施和管线的加固保护等施工措施第十章新技术、新产品、新材料、新工艺的应用10.1混凝土技术4 10.2钢筋与预应力技术10.3模板及脚手架技术10.4机电安装工程技术10.5绿色施工技术10.6防水技术10.7监测技术10.8信息化应用技术第十一章关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案
4、11.1 针对项目实际情况的关键施工技术、工艺11.2 针对工程项目实施的重点、难点分析和解决方案第十二章项目负责人陈述或答辩附表一拟投入的主要施工机械设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章整体施工方案5 1.1 总体概述1.1.1工程概况工程名称：博山污水处理厂提标改造工程工程地址：山东省博山区白塔镇簸箕掌村北污水处理厂内招标范围：本项目施工图范围内的建筑物、构筑物工程、安装工程、装饰工程、厂区道路工程。1.1.2设计概况本工程结构形式为混凝土框架结构；基础形式为独立基础、筏板基础抗震设防
5、类别：丙类，抗震设防烈度：7 度耐火等级：二级防水等级：屋面防水等级二级1.2 编制依据与原则1.2.1编制依据国家现行的法律法规和有关工程建设强制性标准；工程测量规范（GB50026-2007）；建筑地基处理技术规范（JGJ79-2012）；建筑基坑支护技术规程（JGJ120-2012）；建筑基坑工程监测技术规范（GB50497-2009）；地下工程防水技术规范（GB50108-2008）；地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2011）；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）；建筑地基及基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；砌体结构工程施工质量验收
6、规范（GB50203-2011）；砌体结构工程施工规范 GB50924-2014 预拌砂浆应用技术规程（JGJ/T233-2010）；6 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2015 混凝土结构工程施工规范GB50666-2011 混凝土泵送技术规程（JGJ/T 10-2011）；建筑工程冬期施工规程（JGJ104-2011）；混凝土强度检验评定标准(GB/T50107-2010)；钢筋机械连接技术规程（JGJ107-2010）；钢筋焊接及验收规程（JGJ 18-2012）；屋面工程质量验收规范（GB50207-2012）；地下防水工程质量验收规范（GB50208-2011）；建筑
7、地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）；建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）；建筑排水复合管道工程技术规程（CJJ/T165-2011）；建筑排水塑料管道技术规程（CJJ/T29-2010）；低压流体输送用焊接钢管（GB/T3091-2008）；建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2015）；给水排水构筑物施工及验收规范GB50141-2008 市政工程施工养护及污水处理工程技术等级标准CJJ18-1988 城市污水处理厂运行
8、维护及其安全技术规程CJJ60-2011 城市污水处理厂工程质量验收规范GB50334-2002 建筑施工模板安全技术规范（JGJ162-2008）；建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）；建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）；建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）；建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ 80-91）；7 施工企业安全生产管理规范（GB50656-2011）；建筑工程施工现场消防安全技术规范（GB50720-2011）；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；混凝土质量控制标准（GB50164-2011）；混凝土基层喷浆处
9、理技术规程（JGJ/T238-2011）；建筑外墙防水工程技术规程（JGJ/T235-2011）；建筑抗震设计规范（GB50011-2011）；建筑变形测量规范 JGJ8-2007 塔式起重机混凝土基础工程技术规程（JGJ/T187-2009）；建筑物防雷设计规范（GB50057-2010）；本工程施工图纸；本项目招标文件（项目编号:CGGC-KW-2016-006）。1.2.2施工布署原则以图纸资料为依据，本着方案、技术先进可行，科学合理，工艺简捷适用，措施保障得力，组织管理严密，计划详细实用，处处精打细算，降低工程造价，确保安全生产，按期保质竣工的原则，为确保工程质量、进度及环境保护达到业
10、主的满意的要求，编制本施工组织设计文件。（1）本工程考虑体量大，进度要求高，专业工种之间配合多，以及各种材料、构配件进场运输情况，宜开展有序的先后施工顺序，并考虑基础挖土的土方堆场需要。本企业决心发挥企业的总体优势，尤其是土建主承建和总承包管理的优势，在施工组织过程中严细施工、精心组织，加强管理，高质、高效、安全、按期完成本工程的施工任务。（2）适当错开开工时间，还可以解决人力、机械的使用高峰，同时便于组织各施工段的大流水施工，从而解决施工的最优组合。（3）在按有关标准保证安全生产的前提下，集中力量保证质量、保8 证工期，提高经济效益。（4）严格执行招标文件的规定要求，全部响应招标文件中的所有
11、条款要求。（5）贯彻执行国家和企业的各种制度、标准、规章和规定。（6）保证重点，统筹安排，合理组织，按施工计划完成施工任务。（7）科学合理地安排施工计划，组织连续、均衡而紧凑的施工。组织配合施工，穿插作业，重点部位重点考虑组织穿插进行。装饰施工作业期间，安装工程应积极配合组织穿插作业。组织穿插相关装饰项目作业，组织内部各工种平衡流水作业，以达到土建、水电安装、装饰装修及内部各工种之间互创施工条件，确保工程总进度。1.3 施工目标与施工段划分1.3.1施工目标工程进度目标：2016年 10 月 15 日开工；2017 年 03 月 05 日竣工，施工总工期110日历天。质量标准：合格，即符合现行
12、国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格标准。质量目标：合格。安全生产、文明施工目标：坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，保证一般事故频率小于 0.15%，死亡事故为零，在施工期间杜绝一切重大安全、质量事故。强化施工现场科学管理，满足现场环保要求，按有关规定严格组织施工，创一流水平，争创市级市政工程安全文明施工工地。项目部保证工程所需的技术、材料、机械设备、施工力量及管理工作的落实，科学组织，精心施工，保证施工质量及整个工程施工的顺利9 进行。各工序采取平面流水、立体穿插施工，尽量缩短各工序持续时间及工序的搭接时间，加快主体施工进度，尽早为装饰队伍提供工作面，使装饰工程尽可能减少在温度
13、较低的时段施工。加强现场管理，搞好文明施工、安全生产、提高经济效益。现场管理中做到规范化、标准化、公开化。各类图表、标牌色彩鲜明，摆放整齐；工地岗位职责、管理规章齐全，一目了然；宣传栏“七牌二图”布置有序，引人注目。工地实行封闭式管理，各种材料、成品、半成品定位堆放，标志醒目。1.3.2施工段划分与总体施工顺序在施工组织与技术上采取如下重要举措，加强管理力度，高质量按期完成本工程的施工任务。施工区段划分及总体施工顺序安排施工区段划分第一段：主要负责提升泵房、反硝化滤池、曝气生物池、臭氧接触池及联合车间等的施工；第二段：主要负责滤布滤池、一期扩建好氧池、出水在线仪表间等的施工；第三段：主要负责污
14、泥浓缩池、污泥脱水机房、变电间、一期新建高密度澄清池等的施工；第四段：主要负责厂区道路等的施工。总体施工顺序安排本工程施工及使用期间应做沉降观测，沉降观测由具有资质的单位完成。总体按先地下后地上、先土建后安装的顺序进行。但基础及主体施工时，穿插进行部分装饰工程施工，安装工程的预埋工作必须配合进行。公司把该工程列为公司的重点工程，强化施工管理，专门成立重点工程领导小组，及时协调解决工程施工中的疑难问题，保证工程所需的技术、材料、机械设备、施工力量及管理工作的落实，保证工程施工的10 顺利进行。推行先进的施工方法和施工机具，提高机械化作业水平。主体结构作业施工中，采用泵送砼施工，装饰工程施工中采用
15、电、液动小型工具。各种管道及设备安装时尽量采用机械吊装，提高机械化作业水平。项目部保证工程所需的技术、材料、机械设备、施工力量及管理工作的落实，科学组织，精心施工，保证施工质量及整个工程施工的顺利进行。各工序采取平面流水、立体穿插施工，尽量缩短各工序持续时间及工序的搭接时间，加快主体施工进度，尽早为装饰队伍提供工作面，使装饰工程尽可能减少在温度较低的时段施工。1.4施工总体设想1.4.1施工现场建设单位负责搞好三通一平，可按指定的给水、电源引入施工用水、用电。根据工程现场特点，在施工平面布置上，力求科学合理地布置利用空间，以满足各阶段的施工要求，并使场容场貌按“市级市政工程安全文明工地”的标准
16、实施，具体详见本工程施工总平面布置图。1.4.2施工技术（1）熟悉和审查施工图纸。由项目总工程师组织有关专业技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及施工中要解决的问题等，进行图纸会审。（2）修改和完善施工组织设计。按设计图纸要求，根据工程特点结合现场环境和工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。（3）编制施工图预算和施工预算。由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。（4）进行施工技术交底。
17、工程开工前由项目技术负责人组织施工员、11 质检员共同对各个班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。（5）资料准备。施工现场必须配齐工程所用标准规范、操作规程、标准图集，并确保其为有效版本。施工中严格按现行质量验评标准和施工规范进行施工和检查，且遵照淄博市的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。1.4.3机械设备所有结构砼均采用商品砼，现场布设送汽车泵。现场安排砼搅拌机，用于零星混凝土的拌合供应。砖墙砌筑用砂浆用2
18、台砂浆搅拌机，内外装饰抹灰时适当增加砂浆搅拌机。具体详见施工机械设备投入计划安排。1.4.4施工队伍准备措施施工项目劳动力管理是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生产要素,对其所进行的管理工作。其核心是按施工项目的特点和目标要求,合理地组织、高效地使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极性与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同。其中劳动力计划的编制是人力资源管理的一项重要内容。具体详见劳动力计划安排。1.4.5物资材料措施三大材料、周转材料、工具和主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进场。具体详见材料物资的运用、分配和管理。1.4.6公司对该工程重点协
19、调公司把该工程列为公司的重点工程，强化施工管理，专门成立重点工程领导小组，及时协调解决工程施工中的疑难问题，保证工程所需的技术、材料、机械设备、施工力量及管理工作的落实，保证工程施工的12 顺利进行。推行先进的施工方法和施工机具，提高机械化作业水平。主体结构作业施工中，采用泵送砼施工，楼板混凝土采用振动棒结合平面振动器进行振捣。装饰工程施工中采用电、液动小型工具。各种管道及设备安装时尽量采用机械吊装，提高机械化作业水平。1.项目部，实行土建、安装和装饰的一体化总承包，科学组织，精心施工，确保优良。工程项目经理部在公司重点工程领导小组和监理及甲方基建部门的领导下，具体负责该工程的施工组织管理。2
20、.保证施工力量及时到位。公司将及时协调解决该工程施工操作人员的调入和调出，即保证施工操作人员及时到位且又不窝工，使该工程在人工利用上取得最佳效益。3.保证该工程工程款专款专用。工程进度与工程款到位程度有很大关系。公司保证该工程工程款专款专用，项目部上交公司费用待工程完工后再收取。并保证在必要时公司将垫付部分工程款，以确保该工程能够顺利进行。4.在施工中运用系统工程、网络计划、目标管理等现代化管理技术。在施工中运用系统工程、网络计划、目标管理等现代化管理技术，编制施工组织设计、统筹安排施工技术方案和计划进度，使经济、质量、环保等方面的效益达到最大。运用网络技术编制主体工程施工进度计划，加快主体工
21、程施工进度可节约 20%的周转材料租赁费用，并可相应节约设备租赁费用。5.采用新技术、新材料以节约费用。1)使用干混砂浆做为页岩多孔砖的砌筑和抹灰砂浆。页岩多孔砖可不浇水（只喷水）而不影响干混砂浆的硬化，从而基本上消除了由于页岩多孔砖和砂浆的干缩不同而产生的应力差，避免了使用普通砂浆会经常出现的裂缝、空鼓、剥落等现象。2)及时的回收处理废物，这样即可废物利用，又可降低成本。13 6.注重材料节约：在保证工程质量的前提下，努力提高经济效益。为确保节约目标的实现，特制定如下节约指标及控制措施：1)工程中采用 12mm厚竹胶板模板，提高模板的周转率。2)节约水泥、砂的措施：严格按配合比施工，加强水泥
22、库的防潮管理，杜绝浪费。严格控制主体框架及填充墙的垂直度及每层楼面的水平平整度，减少墙面底子灰抹灰厚度及楼面找平层厚度。严把材料进场关，严格量方。7.成本降低指标：1)分段控制材料消耗，从根本上减少材料浪费。2)加大仓库保管管理力度，零星工具随完随交，减少零用工具及零星材料的流失，并使零星材料能够尽可能重复利用。块状材料实行限额领料。3)压缩现场管理人员及服务人员，节约部分人工费，尽量压缩办公费用，以达到降低工程成本的目的。4)统计员每天统计工人工作量，按工程量记工。合理安排施工顺序，减少窝工损失，从而降低工程成本。5)各工序采取平面流水、立体穿插施工，尽量缩短各工序持续时间及工序的搭接时间，
23、加快主体施工进度,降低窝工、误工损失，以期降低工程施工成本。1.5 施工具体部署与方案针对性1.5.1基础施工阶段施工顺序：定位、放线基坑挖土基坑四周排水明沟浇砼垫层独立基础基础验收回填土。1.5.2主体施工阶段14 施工顺序：基础顶面放轴线绑柱墙筋支柱墙模浇柱砼圈梁支模绑现圈梁钢筋浇圈梁砼，依次类推。基础、主体结构作业施工中，采用汽车泵进行砼施工，楼板混凝土采用振动棒结合平面振动器进行振捣。装饰工程施工中采用电动、液压小型工具。各种管道及设备安装时尽量采用机械吊装，提高机械化作业水平。推行先进的施工方法和机具，提高机械化作业水平。基础、主体结构作业施工中，采用泵送砼施工，楼板振捣采用大型平面
24、振动器。装饰工程施工中采用电动、液压小型工具。各种管道及设备安装时尽量采用机械吊装，提高机械化作业水平。主体施工工程中，外脚手架随主体的逐层升高而扎设外脚手架，按规范要求设置密目网全封闭防护，做好安全防护工作。1.5.3装饰与地面施工阶段按照先室外后室内、先上后下、先土建后安装的施工顺序进行，集中进行内外装饰和抹灰的施工，根据需要可以分段分层施工，以保证涂料施工时墙面有充足的干燥时间。同时穿插进行内瓷砖和地砖楼地面的施工，力争提前完成土建湿作业，为下一步的的涂料施工奠定条件。在装饰阶段施工中，各专业、各工种投入较多，依据施工网络计划要求及时组织施工力量进场施工，要确实注意组织好各工种和专业的穿
25、插与协调，并制定切实可行的成品保护措施，加强成品保护工作。装饰工程按交工程序组织好分段施工。以外墙保温和外墙涂装、铝合金幕墙及室内吊顶工程为重点作业段，内装为一般作业段，分段组织流水施工，综合安排。1.5.4安装工程阶段组织配合施工，穿插作业，重点部位尽早穿插进行。装饰施工作业期间，安装工程应配合组织穿插作业。装饰施工工种较多，要组织好工15 序的穿插和各工种之间的协调，制定切实可行的成品保护措施，加强成品保护工作。安装各专业应与土建各专业密切配合，安排专人负责预留洞、预埋件的预留、预埋，并应与装饰各专业协调好关系，注意成品保护。施工中，应组织内部各工种平衡流水作业，以达到土建、装修、安装及内
26、部各工种之间互创施工条件，确保工程总进度。在结构主体施工期间，水、电、消防预埋与主体施工配合进行，安排专人负责预留洞、预埋件的施工，并与装饰等专业协调好位置关系，注意成品保护，主体完成后，集中进行安装施工，安装工程完成后应及时进行调试试验，为竣工验收做好准备。第二章施工现场平面布置及临时设施、临时道路布置2.1 施工平面布置施工现场平面布置的基本要求：在施工用地范围内，将各项生产、生活设施及其他辅助设施进行规划和布置，满足施工组织设计及维持社会交通的要求。工程施工阶段按照施工总平面图要求，设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放物料和停放机具设备等。针对不同施工阶段，按照不同施工需要，分别制定符
27、合安全文明要求的各阶段施工平面布置图，平面图中包含了各种施工设备的布置及办公室、急救室、职工教育室等应有设施。根据工程现场特点，在施工平面布置上，力求科学合理地布置利用空间，以满足各阶段的施工要求，并使场容场貌按“安全文明工地”的标准实施。2.1.1施工现场的总平面布置要求根据施工总平面布置及各阶段规划，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同16 时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间，制订出切合实际的平面管理实施计划
28、，实现动态有效管理。按照总平面布置进行规划和使用，按有关的具体要求，对现场、临设、材料堆放、安全设施防护、场容管理等诸项内容，由专职管理员对施工全场实施全面动态管理，以加快场地的周转利用率，使现场形成场容清洁、道路畅通、井然有序的作业环境。2.1.2施工平面布置原则根据施工总平面布置及各阶段规划，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间，制订出切合实际的平面管理实施计划，实现动态有效
29、的管理。在满足施工要求的前提下，力求布置紧凑，尽量少占地，不过多占用交通道路。最大限度的缩短场内运输距离，尽可能减少或避免二次搬运。材料应分批进场，大件置于塔吊覆盖范围之内。满足施工需要的前提下，临时工程的工程量力求减少，以降低工程费。临设设施布置应利于生产和生活，减少工人的往返时间。充分考虑劳动保护、环境保护、技术安全、现场防火要求等。施工总平面图的设计依据：设计资料；调查收集到的地区资料；施工部署和主要工程施工方案；施工总进度计划；资源需要量。施工区域采用高 2m 的彩钢板进行全封闭施工，并设警卫传达，对进出人员做好登记，加强对工人的管理，实行挂牌上岗，维护好现场施17 工秩序。施工现场入
30、口处，设置“七牌”、“二图”，这些标示图表要求按照公司的要求统一制作，张挂牢固。2.1.3平面管理计划及措施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段做出平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。具体措施有:（1）按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设施时不得侵占场内道路及安全防护等设
31、施。（2）现场北侧的大门，作为场区主大门，由保安人员管理。在入口处设标语牌和施工单位名称及标志。（3）施工现场设置醒目的标牌，标明项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开竣工日期、施工许可证号，并设安全生产管理制度牌、内容简明、实用、字迹工整规范、符合建设部建筑工程施工现场管理规定的要求。施工现场的主要管理人员进入施工现场，佩带统一的工作胸卡。（4）建立文明的施工责任制，划分区域、实行挂牌制、责任到人、做好施工现场的安全保卫工作，在现场周边设立围挡设施。（5）施工现场用电线路，用电设施的安装和使用必须符合施工现场临时用电技术规范和安全操作规程，按照施工组织设
32、计进行敷设，严禁任意拉线接电。施工现场的夜间照明，危险潮湿场所的照明，以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。18（6）施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场须经过安全检查，经检查合格方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依据有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。（7）保证施工现场道路畅通。排水系统处于良好的使用状态，无积水、无污染、无长流水、料具堆放整齐，随时清理建筑垃圾，按规定设置临时厕所，经常打扫，定期消毒，灭蚊蝇。在车辆通行的地方施工，设置沟井覆盖物和施工标志，保持场容场貌的整洁。2.1.4施工总平面图管理该工程占地面积较
33、大，施工用料及周转材料多，场地相对较小，施工人员专业工种较多，管理难度大。因此，施工现场不但要有一个合理的布置，更为重要的是科学严密的管理，才能真正做到忙而不乱，管理有序，层次清晰，文明施工。主要管理措施如下：实行分片管理，按进场单位分区包干，专人负责，尤其是后期施工的平面布置，主体交叉作业多，更应重点管理。分片包干单位按划定的范围使用场地，并遵守统一的平面管理，凡涉及到需要改变或调整总平面布置时，须经项目经理部主要技术负责人同意，方可实施。项目经理部应根据不同施工阶段，进行动态管理，根据现场实际情况，随时调整、补充、修订总平面布置，以满足各单位各阶段各专业各工种的施工需要。项目经理部应及时制
34、订切实可行的场容管理条例和责任制，定期和不定期的召开关于检查总平面管理的执行情况和落实整改措施的有关会议，发现问题及时纠正，确保现场总平面布置始终保持井然有序的工作状态。19 各类大型设备和大宗材料必须按指定地点堆放，避免二次搬运。现场的测量控制网点，埋地设施必须做到标志醒目，严加保护，任何人不得损坏。主要出入口设置门卫，张贴工程简介，门卫制度，场容管理条例和安全防火等有关规定。2.1.5施工平面布置图附：本工程施工平面布置图2.2临时设施、临时道路布置2.2.1临时设施布置施工现场的临时设施主要有：现场办公区、材料工具仓库、钢筋加工和木工加工场、各类材料堆场、工人生活区等等。办公区、仓库：办
35、公区设有施工办公室和会议室，全部采用彩板房，仓库有水泥、机具、各类散料仓库等。应充分考虑满足正常施工所需，兼顾到现场安全文明施工的标准要求。加工设施：施工现场搭设各种加工棚如钢筋加工场、木工模板加工场等，以满足各项材料、机具、构件加工的需要。材料堆放场地：主要考虑钢筋、地产材料、周转材料等。钢筋、架杆模板按要求架高堆放。砂子、石子四周要砌挡墙围挡，各类材料分别挂牌标识清楚。砂子、石子等周转材料进场后沿施工道路布置，详见施工平面布置图。构件等堆放于施工道路两侧。所有材料堆场均应做到排水畅通、利于堆置。生活区布置应与生产作业区分开，并于木工加工厂等主要消防源保持一定的安全距离。20 现场用电选择三
36、相五线铜芯导线电缆，按照“一机一闸一保护”的原则布置现场配电盘，根据施工的需要，随时准备备用发电机。施工用水优选自来水，有利于杜绝装饰装修时墙面返碱，影响墙面涂料或乳胶漆的质量，也可打施工用水井；机械布置：沿建筑物的四周布设，以施工方便为主。2.2.2临时道路布置施工临时道路：总体上整个施工现场部分硬化，规划的施工道路采用简易砂石路面或混凝土路面，以使交通路线有条不紊。保证施工现场道路畅通。排水系统处于良好的使用状态，无积水、无污染、无长流水、料具堆放整齐，随时清理建筑垃圾，按规定设置临时厕所，经常打扫，定期消毒，灭蚊蝇。在车辆通行的地方施工，设置沟井覆盖物和施工标志，保持场容场貌的整洁。2.
37、2.3临时设施计划表见附表六。2.2.4施工用水量设计施工用水量：为简化计算，主要考虑日用水量最大的混凝土施工养护和砌筑工程等施工用水。q1=K1Q1N1K2/(83600)式中：q1施工用水量（L/s）；K1未预计的施工用水系数（取1.1）；K2用水不均衡系数（取1.5）；Q1每班工作量（砼取80，砌砖取 60）；N1施工用水定额（砼取400 L/m3,砌砖取 200 L/m3）；q1=1.1(80400+60200)1.5/(83600)=2.29(L/s)因无特殊用水施工机械，机械用水量很小，故不考虑q2；施工现场生活用水量q3 21 q3=P1N2K4/(t83600)式中：q3施工现
38、场生活用水量（L/s）；P1施工现场高峰昼夜人数；N2施工现场生活用水定额（取60 L/人）；K4施工现场用水不均衡系数（取1.5）；q3=360601.5/(283600)=1.344(L/s)施工生活区用水量q4 q4=P2N4K5/(83600)式中：q4施工生活区用水量（L/s）；P2生活区昼夜全部人数；N4生活区居住人数生活用水定额（取100 L/人）；K4生活区用水不均衡系数（取2.0）；q4=350702.0/(243600)=1.968(L/s)消防用水 q5 按 25hm2消防用水量的下限考虑：取q5=10(L/s)因 q1+q3+q4=5.602 q5 总用水量 Q=q5=
39、10(L/s)2.2.5施工用电量及配线设计施工动力用电情况（详见主要机具设备计划表）估算施工用电总容量P1=960KW（主要设备电动机额定功率）P2=300KVA（电焊机、对焊机额定用量）P3=60KW（室内照明容量）P4=60KW（室外照明容量）K1=0.5，K2=0.6，K3=0.8，K4=1.0，COS=0.75，所以P=1.05(0.5960/0.75+0.6300+0.860+1.060)=974.4 KVA 22 变压器需要容量：peP=974.4 KVA 现场选用 1000 KVA 变压器，即满足要求。配电导线截面的选择I=KP/（3VCOS）=0.6280.7/(1.732
40、3800.75)=341A 选用直径 1 根为 3150+270 mm2的三相五芯铜芯电缆供电。第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施编制施工进度计划，首先制定施工工期目标，以便于进行施工进度目标控制，以实现约定的竣工日期为最终目标，总目标应按需要进行分解，确定施工进度控制点，以确保项目的施工进度网络计划得以实施和调控。同时对施工全过程经常进行检查、对照、分析，及时发现偏差，采取纠偏措施，调整施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动，进行有效的工程进度管理。3.1 施工工期目标3.1.1工期目标工程总进度目标：2016年 10 月 15 日开始，2017 年 03 月 05 日完成
41、，总工期 110日历天。3.1.2施工进度控制点根据建设单位对工期的严格要求，我公司将在优化施工组织设计、合理调配资源、统筹计划安排的基础上，确保按期完成本工程的全部工作内容。3.2 施工进度控制计划3.2.1施工进度计划图附：本工程群体施工进度横道计划图施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上。由于建筑产品及其生23 产的技术经济特点，在建筑施工中采用流水作业方法时，须把工程分成若干施工段，当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时，第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序，然后再
42、转入第二施工段连续作业。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作(工程或工序)的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。3.2.2施工进度计划的编制3.2.2.1施工进度计划编制的依据从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率;讲求综合经济效果。施工进度计划编制的依据（1）工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求；（2）设计图纸、定额材料等；（3）机具
43、（械）设备和主要材料的供应及到货情况；（4）项目部可能投人的施工力量及资源情况；（5）工程项目所在地的水文、地质及其他方面自然情况；（6）工程项目所在地资源可利用情况；（7）影响施工的经济条件和技术条件；（8）工程项目的外部条件等。3.2.2.2施工进度计划的编制一、施工进度计划的编制程序1.根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。2.计算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施工顺序及所需人工、24 材料和机械数量。3.排出单位工程的施工网络计划。4.最后排出整个项目的网络计划,找出关键线路。二、施工进度计划的编制步骤1.划分施工过程2.计算工作量3.确定劳动量和机械台班数量4.
44、确定各施工过程的持续施工时间(天或周)5.编制施工进度计划的初始方案6.检查和调整施工进度计划初始方案在开工前,项目技术负责人负责编制项目施工的总进度计划。根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。月份进度计划由土建工程师进行编制报项目总工审核,项目经理审批。根据月份进度计划编制周进度计划，作为安排日常施工的依据。三、编制综合施工计划1.项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。2.各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。3.将各分包单位的配合计划，按工艺顺序和要求并
45、入土建施工计划而组成综合施工进度计划。3.2.2.3编制进度计划应注意的事项1.进度计划应尽早编制，并注意其时效性。2.施工进度计划应力求全面配套，将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来，纳入统一的计划控制系统。25 3.进度计划的编制应强调实事求是，判断准确，既考虑项目目标，又考虑具体的约束条件和实际可能，既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。4.计划内容要细致而具体。从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开，逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系，明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量,把一项复杂工程分解为相互衔接的单项
46、工程。5.搞好综合平衡，确保施工的连续性和均衡性，使计划建立在可靠的技术和物资基础上。3.2.3施工进度计划的调整与纠偏（1）加强对工程项目施工进度的检查控制1)从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度网络计划为依据，善于利用召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。2)建立完善的报表信息反馈系统，使计划在执行过程得到不断调整：在编制过程中，要听取各方面的意见，计划安排应对各项工作提出明确的进度要求，对责任单位和个人有明确的“责、权、利”规定。3)做好综合平衡和调度工作：以达到全面控制，保证均衡生产，实现进度计划。（2）施工进
47、度管理施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。（3）月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。其书面资料项目公司负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程26 款的控制依据。如工程拖后，工程管理部将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。（4）出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后
48、，写出书面监督通知单，告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案，3 天内报工程管理部审核调整。工程管理部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程管理部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。（5）跟踪检查施工实际进度、整理统计检查数据、对比实际进度与计划进度。（6）工程管理部在每月巡查时，将根据各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。月中对各个单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程竣
49、工，对其单位工程施工情况总体评价。作为以后选择合格供方的重要依据。3.2.4编制施工进度计划的作用和任务施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划包括建设项目的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。按生产工艺和建设要求，确定施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期。单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间。27 3.
50、2.5工程进度计划管理施工进度计划管理，是施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。施工进度计划应根据工程量的大小，工程技术的特点，工期的要求，预计可能投入的劳动力、施工机械数量、材料、成品或半成品的供应情况，以及协作单位配合施工的能力等，进行综合安排。施工进度计划分为施工总进度计划，单位工程施工进度计划，分部分项工程进度计划和季度(月，旬，周)进度计划四个层次。一、事前计划制度1.总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，