车间副主任述职报告_5.docx

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1、车间副主任述职报告车间副主任述职报告1 本人系河南天方药业中药有限公司制剂车间副主任，在天方中药公司各级领导的领导下，我依据生产部及车间的支配，组织制剂车间的生产，有针对的制定了工作方案和生产进度，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天了解各生产工序的生产状况及生产进度、车间设备生产状况、做好对各种特殊状况的处理预备，工作中加强与公司各部门之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，全力以付完成公司下达的的生产任务。现将工作状况报告如下： 一、20xx年生产状况： 制剂车间现有5条生产线（胶囊剂生产线、颗粒剂生产线、口服液生产线、片剂生产线、丸剂生产线）车间20xx年以胶囊剂、颗粒剂及口服液生产

2、为主。20xx年制剂车间生产产量胶囊剂剂4897.82万粒（其中双黄连胶囊4049.41万粒、骨刺消痛胶囊384.764万粒、风湿定胶囊142.63万粒、羚羊感冒胶囊183.04万粒、茸参益肾胶囊137.9808万粒）。颗粒剂1067.95万袋（产妇安颗粒201.08万袋、板蓝根颗粒769.11万袋、乳泉颗粒56.691万袋、升白康颗粒10.854万袋、橘红颗粒30.216万袋）；口服液1182.26万支（柴胡口服液5235.3万支、清热解毒口服液370.076万支、清热解毒口服液（无糖型）188.931万支、苍苓止泻口服液99.7278万支）；片剂1657.51万片（独一味分散片1061.2

3、752万片、华山参片397。4万片、蓝蒲解毒片198.816万片）。20xx年产量与20xx年比较胶囊剂与颗粒剂产量均下降，口服液与片剂产量较上升。在这一年当中因新进员工较多以学校见习同学为主，车间员工操作技术不全面，车间人员培训不到位。这给车间工作带来很多被动，但是不管在多困难的条件下，制剂车间还是完成了生产任务。 班主任工作方面，做到认真完成学校布置的各项工作，重视班风、学风的培育，深化了解每个同学的思想动态。严格管理，乐观与家长协作，争论教育同学的有效方法。准时发觉问题准时处理。针对同学常规工作常抓不懈，实施制度量化制度的管理。培育同学养成学习、清洁卫生等良好的习惯。努力制造一个团结向上

4、，富有朝气的班集体。发觉个别同学的问题时，能够主动与家长联系，并力争家长的理解、支持和协作，向家长宣扬科学的教子方法，使家庭教育与学校教育同步，共同培育好青少年一代。 二、工作目标 1、提高生产产量：由于车间只要产量提上去生产成本就可大幅度降低。由于产量大车间可集中支配生产，这样可大量节约原辅料、包装材料、制造费用及燃料动力，这些都是降低生产成本的重要因素。 2、人员的管理：这是降低生产成本最重要的一个因素，对人员的管理主要是要最大限度的调动每位员工的主观能动性和工作乐观性，最大限度提高人的劳动生产效率。由于调动每位员工的工作乐观性加强每位员工的成本意识，让其在生产过程中对全部物料合理使用，做

5、到物尽其用这样生产过程中的物料消耗就可降到最低点，再者提高劳动效率可大量节约车间燃料动力的消耗。成本工作要做好还是要靠全体员工的共同努力，每个员工都想方法怎样降低成本再加上实际行动，这样一些不必要的铺张就会合理利用起来。 3、设备的管理：主要是对车间的设备、设施、财产要合理疼惜、保养，并合理利用设备、设施、最大限度的削减设备设置磨损、损坏。如因操作不当及修理保养不到位而造成生产平安事故、设备大修及配品配件的更换，都会增加车间的附加费用，且如保养修理不到位还会造成跑、冒、滴、漏等现象铺张车间的燃料动力。 4、物料的管理：车间物料的管理也特殊重要在生产过程中要严格依据生产工艺要求进行生产，把好质量

6、关杜绝因质量不合格返工而造成的原辅料、包装材料、燃料等铺张。同时提高生产过程中每个环节的收率、提高设备生产效率降低能源消耗、提高劳动生产率降低工资成本。再者严格把握制造费用中的可控部分，如：低值易耗品、修理费用等。 5、车间各品种的工艺优化及提高成本一次合格率也是降低生产成本的关键因素。好的生产工艺可节约大量的人力物力还可降低车间燃料动力的损耗。 当然我以上所陈述的内容，不是为了哗众取宠，不是为了表现我自己的境界多么高尚。我只是希望我的述职报告能让公司领导熟识到我，明确我明年的努力方向，生活你赐予它什么，它也会回报你什么。工作亦也是。 6、制剂车间坚持着平安第一的原则，防范于未然，车间每次召开

7、全体会议都对员工进行平安学问的培训，每天召开班组会议时对班组长强调平安，要求班长每天召开班前和班后会对员工进行平安学问的培训，车间已经结合机修班同志对全部员工进行培训，以后将完全依据岗位操作规程过行操作，发觉平安隐患准时上报解决，杜绝平安事故发生。 本人担当六班级（2）班班主任，在这学期里，我和同学一起学习，一起处理班集体事务，共同创建一个团结，奋进的班集体。下面是我本学期班主任的几点做法： 三、存在的问题 这是我为我这3年来所做工作的简洁总结，希望在座的各位领导、村民代表能给我提出批判和宝贵看法，让我在以后的工作中改正，努力争取进步。最终，希望我们的国家越来越富强，希望我们高峰乡越来越富有，

8、希望在座的各位在即将来临的一年里万事如意，事业更上一层楼。 1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中消逝的漏洞，准时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺当完成。 2、乐观主动学习新学问，新技术，和公司的决策保持全都，适应公司进展壮大的需要。 3、随着设备的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及维护的监督力度。 4、常做多做事故预想，提高对突发大事的应变力气，保证生产平安。 5、加强人员责任心管理，发觉问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究毕竟查出缘由。 6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中乐观制造条件，全盘考虑，统筹支配，树立仆

9、人翁意识，维护企业的利益，维护宽阔职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。 我的述职完毕，感谢大家！ 车间副主任述职报告2 各位领导及同志们： 大家好！ 我于20xx年1月至今担当复烤车间生产副主任，主要负责车间生产、产品质量方面的工作。两年来，在分管厂领导及主任的领导下，在各部门的真诚关怀和大力支持下，我始终坚持“生产管理质量是核心、质量管理过程是关键、过程管理细节是重点”的理念，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着“严、细、实”的工作原则，在平安文明生产、产品质量管理等方面，全力拼搏、开拓创新，顺当完成

10、了工厂交给的各项工作任务，并取得了较好的成果。 一、生产管理抓住质量这一核心 任车间副主任以来，我始终牢记“质量就是生命”的方针。严格执行行业标准和质量管理体系要求，一切工作都听从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。 一是抓住“质量意识”这根弦。质量意识的强弱，直接影响到“质量责任”与“规范意识”。近二年在车间主任领导下，在员工的“质量意识”教育与培育方面下了硬功夫，花了大力气，效果特别明显。 二是抓住“规范操作”这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。依据操作技能与规范化要求，组织员工进行了专业技能鉴定培训和自培自训工作。使操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。 三是抓住工艺指

11、标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年来，车间实施了工序工艺指标中心值把握精度要求，克服操作工的共性操作，真正保证了产品质量的持续均质性、稳定性。 二、质量管理抓住过程这一关键 产品质量的优劣主要在于过程管控。在质量管控中，高度重视每道工序的严格把握，真正从产品结果把握向过程把握转变。 首先，严把各道工序质量关。以工序质量合格确保产品质量合格。 其次，严把杂物把握关。自始至终把杂物选择工作作为质量管控的重要环节，强调从源头把握，对各班进柜烟叶实施杂物抽样检测，实施专项考核。 再次，严把产品水分关。在复烤生产加工中，水分把握是产品质量的重中之重。在烤季生产中，依据各中烟公司不同

12、的共性化需求，从回潮、润叶、复烤等重要环节，对水分的把握进行共性化调整与把握，满足了客户的要求，也让我们学习了一些先进的工艺理念，同时对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。 三、过程管理抓住细节这一重点 细节准备成败，车间通过严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家；做好、做实、做细每件事。 一是考评考核做得细。从劳动纪律、平安检查、现场管理、设备管理等方面形成了车间考核班组，班组考核员工的考评体系。 二是平安工作做得细。平安是生产的重点、要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。近二年车间始终坚持平安日检查、周检查和专项检查相结合，并把平安

13、工作纳入“绩效考核”，确保了车间的平安生产工作。 四、以创优对标工作为契机，全面开展复烤对标工作，夯实车间基础管理工作。 随着创优对标工作的全面开放，对比标杆企业和行业先进指标，找到差距，车间通过将对标指标分解到车间生产管理工作的每个环节中，形成层层有指标、人人有目标的对标链条，以一个个小目标的提升带动对标指标的整体提升。 我信任，只要一心扑在工作上，始终如一的保持良好的精神状态，以猛烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，时刻牢记“工厂兴亡、我的责任”，信任自己的各项工作确定能为工厂“努力打造全国优秀卷烟工厂”目标的实现做出自己的贡献。 车间副主任述职报告3 敬重的各位领导，员工伴侣们：

14、 大家好！ 我是车间副主任，我自20年月日担当这一职务，现就此期间的工作向大家报告，请提出批判看法。 第一部分：工作回顾 半年多以来，依据职务职责分工，我的工作主要是分管设备、生产现场、员工考勤考核、生产数据统计分析；关心主任的工作包括：生产工艺查证、平安环保的落实工作、员工平安和思想教育等。 一、设备方面 良好的设备是保证顺当平安生产的前提。 1、加强修理工对车间设备的准时维护，修理，确保设备完好率在98%以上，保证顺当进行。认真落实修理工设备巡查、润滑保养制度。 2、加设备操作规程培训，让操作员严格执行规程，细心操作，削减因操作不规范给设备产生的不良影响，避开因误操作带来的设备损坏。 3、

15、将车间全部设备分班再到人，实行定机定人清洁保养，执行员工包机、班长督查，车间总考核的方案。 4、8、9月份借助技改契机，结合新工艺，全面地对新设备胺化塔、节能环保吸取塔组织员工学习，ZD流化床系统和制N2机组经厂家技术人员特地讲解后，编制了设备操作规程，组织全员学习，对后续上岗人员不断地进行再教育。 5、凭借自身的化工阅历学问，结合生产的工艺需要提出个人改造建议,例如3号吸取塔的吸取水溶液总是达不到可套用的浓度,依据现场管线布局,经建议得到领导认可,在回收TA罐前加把握阀门,可以把3号塔的吸取水转入1号塔连续吸取,从而有效利用。 6、随时关注生产中设备的特殊状况，准时作好备品备件的选购，并与选

16、购专员加强沟通，保证生产的正常运行，同时也要避开因盲目方案选购占用资金。 7、因公司自20xx年投产以来，产品变换、多次技术改造，一些设备资产变动大，档案资料不全，我们车间经受89月41天的改造后，对车间全部设备资料进行了重新登记，规格和技术参数能核实精确核实，或是对比原档案核查，建立一套完整的设备档案资料。 二、现场管理方面 生产的现场就是产品的市场。 现场管理要把现场的“人、机、料、法、环”5个要素把握好，这既是生产的五要素，也是平安把握的五个环节。其中尤其以人最为重要，人好比五个手指中的挴指，没有挴指，一只手几乎什么也做不了。 首先就要加对人的培训，加强GMP和“6S”管理培训，增加新老

17、员工成本意识，严格把握生产现场的跑、冒、滴、漏，加强班组间的比较管理，提高员工的精神状态。 落实现场的清洁保养“分班到人责任制”，实行包机责任考核。指导各班设立四个（平安、工量具、洁具、工艺检查）兼职管理员，作好交接班和班中的现场督查工作。 三、认真做好考勤、考核和评优管理工作 对各班的考勤准时跟踪核对，准时订正错误，月底公示。 对各班组的产量分工序环节统计考核，作为各班核算考核工资的依据，对于不合格品或返工料，不予计产量工资，并进行质量奖惩。对各班每月评比的优秀员工人选在班长会议上争辩准备。 依据“公正、公正”的要求，建立全车间分岗位的考评方案，督促和指导各班长做好员工的的月考评工作，依据车

18、间考评方案对车间全部员工认真做好考评复审，最终主任会审定，报生产管理部。 四、关心主任的工作 1、乐观关心主任做好工艺查证，准时发觉操作过程中的问题，提出相关建议和整改看法，请总工和主任处理。 2、每周依据每日工作方案和日清作好每周工作小结。 3、接任后，我就对车间车间统计员数据提出了较为严格的要求，准时核对原辅料和产出，车间在存中间体和回收料进行严格分类统计。准时跟踪生产批次，依据生产状况，为车间成本分析供应依据。 4、关心主任做好平安工作 七月份车间作为平安标准化验收的生产车间，此间需要作许多资料整理，和现场整改，上级部门的指导下，我们细心预备，认真支配整改落实； 关心主作进行员工二级平安

19、教育、指导各班组如何开展三级平安教育和班组日常平安活动。 每周会同平安部门进行生产系统的周平安检查，对本车间的平安隐患及进平安整改，或实行临时处置措施 10月，为协作总公司上市，关心作好本车间的环保设施和资料的核查预备工作。 5、日常工作中，作好员工的思想工作，稳定员工队伍，是每一个管理者应用心做好的，对员工中的消极因素准时同主任沟通，找员工谈话，宏扬优秀员工的思想和带头作用，把车间员工塑造成一支能吃苦耐劳，乐观向上的团结队伍 其次部分工作中的不足 1、在数据纺计的审查方面，做得不够，统计的报表和原料和备件不够精确，没有及发觉跟踪，统计员的数据录入工作不准时，影响数据分析。 2、生活上对员工的

20、关怀不够，副主任就是要做好后勤服务保障工作，为主任分忧，让主任抓好大局，让员工安心工作。 3、个人在工作管理中，心直口快，有时会给一些员工的批判过重，让员工有受挫感，甚至负面影响。 4、员工的考评方案还不够具体，产量考核工资只到班组，没有结合工艺生产特点到人的考核方法。 第三部分20xx年的工作方案 20xx年，bth在市场上已进入微利时期，如何压缩成本，使我们的产品在市场上能否立足成为关键，而降低成本的关键是提高收率，降低各种原辅包材的单耗。而收率不能达标的点在中和、胺化两步工序。对于当前我们bth产品提出个人看法 依据现行工艺协作试验室做小试，对每一小步检测中间体的含量，核算反应的转化率。

21、确认小试的收率能达到生产指标后，在车间进行中试生产几批，对每一批生产的中间环节进行中间环节体积测量和含量检测，查找收率低缘由是中和还是在胺化。 现在我们的bth生产处于成本高的困局，要想走出这个困局除上述措施从工艺解决原料单耗问题外还需要留意以下问题 1、结合工艺要求，分析设备结构，是否满足工艺要求，比如胺化塔的运行是否能使反应完全。确定每一道工序的工艺指标，摸索出最合理的工艺规程，编制岗位标准操作规程SOP。 2、加强严格的检查管理，生产中的操作人员必需按SOP执行。 3、加强班组长的巡回检查，防止跑冒滴漏事故的发生，加强物料分别的细节，在保证产品质量的前提下，提高收率。 4、加强生产过程中

22、的现场管理，对回收料，落地料，无论是液体还是固体都要想方法回收返工处理。TA气体的耗用是否合理还要分析：假如说现在的TA单耗是合理的，我们的.收率没有达到，那只能说明两种状况：一是我们的三甲胺没有通到位，而氯乙酸是过量的，造成我们收率低，其次就是胺化塔和回收塔虽然通入了定量了TA，但没有被充分利用，进行回收系统的较多，甚至到填料塔的也过量。 5、连续做好生产设备和平安设施的合理调用和维护保养管理，保证生产的顺当进行。 6、平安环保工作：连续从人员的教育，设备的隐患检查、物料和工艺危险特性、消防和用电几个环节开放工作。依靠制度，完善机制，结合平安标准化的要求，把车间平安工作做好。 7、征询民方法

23、见，特别是班组长的想法，同主任会商，进一步完善修改考评方案，使考评细则操作性更强，更具系统性，更好的发挥班组长的考核功能。 最终我想说的是，“只想当元帅的士兵也不是好士兵”，无论我们明年面临多大的困难，我们确定会依据总公司的部署支配，迎难而上，“任劳任怨、确保稳产，知难而进，永不兴叹”这是我的职场理念。我将在新的一年里，全面依据公司领导的要求，协作各部门的工作，把车间的工作做精做细。 车间副主任述职报告4 敬重的领导： 您好！ 回顾已经过去的20xx的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车

24、间的综合管理工作一向处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们务必持续在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下： 一、人员管理，生产支配，成本把握 1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上关心人事部门

25、完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。透过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。 2、生产支配：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。 3、在成本把握方面突出以下几点：（1）利用材的重复筛选与利用，车间支配了将每一天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单方案的需求进行每一天准时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约20xx吨。（2）电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统

26、计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本把握的捆绑。使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节约了成本每年约。 二、加强教育培训，提高职工综合素养 车间在组织架构下开展工作，对车间的平安教育、操作技能提出了更高要求。车间依据要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、平安生产、消防学问、等方方面面的资料。并结合车间实际，依据车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防学问、平安生产培训 7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的平安学问培训，整个培训过程简洁有序，培训资料通俗易懂。透过此次培训活动的开展，进

27、一步增加了员工的平安生产意识和平安消防学问。让很多对平安意识淡薄的员工意识到了“平安第一”的重要性，为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。 2、加强了对员工的技能培训 随着今年市场需求的影响新产品的种类快速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视实行了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对简洁出问题的产品、工作技能、平安生产学问等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和学问有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。 3、质量学问培训 质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了

28、使宽阔员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，共性是班组长要严格依据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格把握，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成果，使车间的质量管理水平再上一个台阶。 三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产方案，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了： 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间透过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量把

29、握，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以消逝质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。 3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量把握存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。（1.留意表此刻中挖下料中，如全部左右件配对排版改善，完全解决了左右尺寸不配对的问题。2.实施了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。） 4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。 透过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务，质量指标到达考核要求。 四、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识 依据“平安第一、预防为主”的

30、平安方针，车间在搞好职工平安培训的基础上，组织修订完 善了各项平安规章管理制度。 一年来，车间始终把平安生产工作作为重点工作。车间确定了平安小组人员对车间的平安工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间平安消防设施进行检查，发觉问题准时整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监督检查工作。透过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增加，20xx年实现了工伤费用最低的一年，则无重大平安生产职责事故，无重大设备事故。 五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产

31、的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作用心性，以利于在人手不够等状况下也能很好地开放工作。二是现场组人员依据工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净洁净；每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；准时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场洁净干净，窗明几净，为车间制造出良好的工作环境。 六、加强车间基础管理工作，用心完成上级布置的各项工作任务 1、加强班组团结，不断增加宽阔员工分散力，车间班子成

32、员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上全都，工作中相互协作，相互补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的分散力空前增加，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。 2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，准时把握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。 七、工作中的不足与工作方案 （1）工作中的不足： 1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。 2.就应连续提高自己的理论素养，企业管理潜力，以便于能更好的开展工作。 3.成本节约方面还需进一步的发掘与把握。 （2）工

33、作方案 1.连续深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，用心为员工起模范带头作用。 2.依据生产任务量尽快将人员调配到位。 3.进一步加大成本节约与把握的力度。 4.加大下料质量的进一步改善力度。 5.认真做好20xx的平安生产的部署工作。 6.抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。 7.加强班组管理，不断提高班组管理水平。 以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作取得成果的同时也存在必需的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快进展奠定坚实的基础。 述职人：xxx 20x

34、x年xx月xx日 车间副主任述职报告5 敬重的领导： 您好！ 我是其次化肥厂供气车间副主任xxx，20xx年毕业于xxx一中，高中文化。20xx年招工到化肥厂参加工作，支配到供气车间造气岗位，从事岗位操作，20xx年任供气车间造气岗位跨班长，20xx年担当供气车间值班长，同年被评为厂级劳动模范，20xx年任生产调度室副主任，大班调度，20xx年至今任供气车间副主任，从事工艺管理工作，不断摸索工艺运行条件，对入炉煤比例的掺烧，从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作，在确保炉况24小时稳定的基础上，乐观摸索炉况运行条件，为进一步降低消耗和生产成本奠定了基础，在担当车间跨班长，值班长期间，坚持从细

35、节入手，观看条件的微小变化进行准时的调整，对白煤消耗实行每小时一结算和把握，消耗降低明显，在担当车间主任期间紧紧围绕节能降耗，炉况平平稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作状况汇报如下： 一、平安生产方面 结实实力平安第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对方案进行评审，留意细节，确保工艺设备的平平稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺平安事故的发生。 二、工艺管理方面 xx年在一系试烧粒度煤，成功为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产成本，但是的煤耗基本把握在1350公斤左右，由于试烧粒度煤的成功，消耗有明显降低，基本把握

36、早1270公斤左右，后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今始终在掺烧运行。 随着成本把握理念的逐步深化，为了更好地降低合成氨生产成本，造气的入炉煤原料成本尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带领下，慢慢摸索型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调整的思路主要是依据入炉煤质进行，结合风压、电流的变化，对入炉蒸汽和风机风挡进行准时调整，在煤球掺烧时间过程中慢慢形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加，煤球掺烧技术有了很大程度的提高，有原来的1|4到现在的3|4，炉况的稳定程度得到了把握，掺烧的工艺条件日益成熟，使合成氨生产成本得到了进一步的降低。 为使

37、工艺设备的配套和匹配，依据摸索的条件变化和设备影响因素；针对煤球掺烧后上点偏高，带出热量较多的客观实际状况对布料筒进行了改造，由过去的1.2m改为现在的1m提高了有效碳层，降低了上点温度，增加的造气的蓄热力气削减了热损失，对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。 为深挖内部潜力，查找节能降耗的有效途径，针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素，为有效的进行改善依据集团的指示协作技改对13#炉成功进行了改造，通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性乐观摸索工艺运行条件，造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟，并不断改善，确保了熔盐炉一次性开车成功，借鉴13#炉的运行阅历，又成功的对1618炉进行了改造和

38、投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探究为新造气炉的顺当开车奠定的基础、积累了阅历，确保新造气熔盐炉一次性平安投入运行，并且为其工艺调整，制造和积累了条件。 在炉况管理上，始终坚持“炉况长周期平平稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点，乐观摸索工艺运行条件，并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度，从分挖掘内部潜力，调动员工的乐观性，确保了炉况长周期平平稳定运行，使白煤小号得到了有效的把握，多次刷新历史水平。 三、存在的不足 对某些危险源的辨识，特别是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位，存在确定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中，不断积累和完善应

39、急事故预案的编写及演练由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能准时有效的全面把握和有效利用，对节能降耗工作不够到位，还需要进一步的努力。 四、今后的预备 在今后的工艺管理中，在确保平安的前提下，力求有所创新：在造气用煤方面不断学习新技术摸索新工艺，为集团合成氨的有效降低服务，完善各类应急预案的编写、演练。 五、工作体会 回顾这几年的工作，虽然取得了一些成果，但是面对当前的经济形势，我深深的感觉到甘为的重要性，我为能成为一名造气岗位的高级技工而傲慢，造气是合成氨生产的龙头岗位，是企业成本把握的最要岗位，造气岗位运行的好坏，直接影响着企业的运行质量，我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力，摸

40、索造气新工艺和新技术，总结运行阅历，做好节能降耗工作，为企业的经济运行做出新的贡献。 车间副主任述职报告6 本人xxx，20xx年10月任动力车间副主任，主要负责车间的设备管理工作及锅炉工段的总体运行工作。上半年，动力车间紧紧围绕“节能降耗”的工作总目标，以锅炉吨汽耗煤和制冷耗电为主线，强化能源管理与过程把握，通过不断的吸取标杆公司的先进阅历和新手段，使锅炉工段吨汽耗煤由先期的180kg降为目前的164kg左右，在此期间车间在制冷、空压、锅炉工段开展降低能耗劳动竞赛，我为节能献一策等活动，效果显著，通过员工自己核算消耗量准时查找班组之间差距等大大提高了员工对能源消耗的关注程度。 20xx年上半

41、年车间业务方案主要有五个目标： 1、在锅炉系统平平稳定运行前提下吨汽耗煤把握在170Kg以下，耗电3.5度/千升酒； 2、在保证酿造车间用冷稳定的状况下，制冷电耗把握在18度/千升酒以下； 3、空压耗电把握在10度/千升酒以下； 4、确保二氧化碳回收系统稳定运行，供气纯度把握在98%以上； 5、污水指标COD达标率把握在98%以上，在此基础上降低污水电耗和吨污水处理费用。 上半年车间针对各工段设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点，强调工作人员巡察检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消退在萌芽状态和把故障处理完全彻底。车间工作人员在该要求下今

42、年共排解了隐患和处理了设备故障三十余起。其中在20xx年6月16日22时，变电所工作人员查出三号变电所高压输入段一相线路发热变红的事故隐患，避开了可能造成全厂电机烧毁的重大事故的发生。这充分说明白车间员工猛烈的责任心和乐观主动的工作作风。 通过加强设备维护，保证设备的完好率，确保平安运行、平稳供应。除了准时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外,还乐观主动地开展设备维护和保养。在设备维护工作中，检修工作人员共对制冷、空压、二氧化碳、机井、扎啤机等设备进行了全面定修，在变电所春检期间对变压器进行了绝缘电阻、泄漏电流、介质损耗等预防性试验和设备维护等工作一百余项次，为设备的平安平稳渡夏打下了坚实的基础

43、。 工作中的不足和下半年工作思路： 在过去的半年里，车间虽然作出了些许成果，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如现场管理力气有待进一步加强，车间管理工作的针对性、规范性和激励性不强、危险源和环境因素识别有漏洞，以及员工的业务和思想素养需进一步加强等。 针对上述不足或缺陷，在明年车间必需做好以下工作： 一、进一步提高员工素养，连续抓好员工技术培训和班组管理工作，制定合理的员工教育目标，实行有效途径鼓舞员工参与节能降耗、和合理化建议工作，促进平安生产； 二、充分发挥基层组织职能，乐观协作公司的各项管理制度，连续做好员工的思想政治工作，因利势导，引导车间员工转变观念、提高熟识，确保生产和员工队伍的稳定；

44、 三、进一步挖潜增效，节能降耗，确保做好平安生产、文明生产的新路子； 四、连续落实平安生产责任制，坚持一月两次的“例会制”，加强各项管理工作，提升管理水平。 我们主要从查找自身在熟识上的差距和在制度执行、设备巡检、标准化作业等工作上的差错和管理、设备上的缺陷与问题；查找操作人员在设备操作、日常巡检、维护等方面的问题或差错，订正设备操作人员不标准操作、不标准巡检维护的行为和习惯；查找修理人员在检修方案执行、检修过程把握、检修质量等方面的问题或差错，订正设备检修人员不规范检修而造成的质量等问题入手。对查实的问题特地汇总归类：属于内部差错，立刻制定整改措施，落实责任人与时间。来进一步消退管理和工作上

45、的漏洞，做到检查、落实制度化、经常化和规范化，切实提高设备管理综合力气。 总之，在下半年里，车间将在发扬好的传统的基础上，围绕公司的生产经营目标，提高车间各项管理工作，加强员工思想观念教育，使车间管理工作有新的突破，打造出一支乐观向上的员工队伍，为促进公司的生产经营和进展做出应有的贡献。 车间副主任述职报告7 各位领导，各位同事： 大家好! 20xx年以来，在厂委的正确领导下，在车间领导的大力支持下，紧密围绕生产这一中心开展各项工作。 一、自身素养方面 一年来，我认真学习了解了在新形势下所肩负的重担。通过学习，我从思想上和行动上都有很大提高，拿员标准对比自己，拿先进事迹对比自己，深刻剖析自我，

46、找出缺点与不足并认真加以改正。在工作中，我努力实践贯彻的精神，经常深化生产一线，准时把握生产状况，解决生产中的实际问题，经常和职工一起劳动，脏活累活抢着干，为职工做表率。 二、业务工作方面 一年来,我关心车间主任严格把握产品质量，节约成本消耗，在原煤不充分，供应量和供应时间不稳定的状况下，细化每一个生产环节，严格把握每个技术参数，在保证产品质量的前提下，使精煤产率最大化。在工艺、质量管理上，狠抓产品质量的提高和环节系统的稳定。生产中坚持产品灰分超标的联责考核惩处，加强浮选工艺环节的管理，严格滤液的排放及进入浮选机再选的方法，确保浮选尾灰达达到厂里下达的生产指标，最大限度地提高浮精提取率，提高经济效益。 今年以来我认真贯彻学习集团和厂的平安生产文件精神，把提高职工业务素养和平安技术技能放在重要位置，按时支配车间技术人员对职工进行平