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1、车间副主任述职报告车间副主任述职报告1 本人系XX天方药业中药有限公司制剂车间副主任，在天方中药公司各级领导的领导下，我依据生产部及车间的支配，组织制剂车间的生产，有针对的制定了工作方案和生产进度，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天了解各生产工序的生产状况及生产进度、车间设备生产状况、做好对各种特殊状况的处理预备，工作中加强与公司各部门之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，全力以付完成公司下达的的生产任务。现将工作状况报告如下： 一、20xx年生产状况： 制剂车间现有5条生产线（胶囊剂生产线、颗粒剂生产线、口服液生产线、片剂生产线、丸剂生产线）车间20xx年以胶囊剂、颗粒剂及口服液生产
2、为主。20xx年制剂车间生产产量胶囊剂剂4897.82万粒（其中双黄连胶囊4049.41万粒、骨刺消痛胶囊384.764万粒、风湿定胶囊142.63万粒、羚羊感冒胶囊183.04万粒、茸参益肾胶囊137.9808万粒）。颗粒剂1067.95万袋（产妇安颗粒201.08万袋、板蓝根颗粒769.11万袋、乳泉颗粒56.691万袋、升白康颗粒10.854万袋、橘红颗粒30.216万袋）；口服液1182、26万支（柴胡口服液523.53万支、清热解毒口服液370.076万支、清热解毒口服液（无糖型）188.931万支、苍苓止泻口服液99.7278万支）；片剂1657.51万片（独一味分散片1061.2
3、752万片、华山参片397.4万片、蓝蒲解毒片198.816万片）。20xx年产量与20xx年比较胶囊剂与颗粒剂产量均下降，口服液与片剂产量较上升。在这一年当中因新进员工较多以学校见习同学为主，车间员工操作技术不全面，车间人员培训不到位。这给车间工作带来很多被动，但是不管在多困难的条件下，制剂车间还是完成了生产任务。 二、工作目标 1、提高生产产量： 由于车间只要产量提上去生产成本就可大幅度降低。由于产量大车间可集中支配生产，这样可大量节约原辅料、包装材料、制造费用及燃料动力，这些都是降低生产成本的重要因素。 2、人员的管理： 这是降低生产成本最重要的一个因素，对人员的管理主要是要最大限度的调
4、动每位员工的主观能动性和工作乐观性，最大限度提高人的劳动生产效率。由于调动每位员工的工作乐观性加强每位员工的成本意识，让其在生产过程中对全部物料合理使用，做到物尽其用这样生产过程中的物料消耗就可降到最低点，再者提高劳动效率可大量节约车间燃料动力的消耗。成本工作要做好还是要靠全体员工的共同努力，每个员工都想方法怎样降低成本再加上实际行动，这样一些不必要的铺张就会合理利用起来。 3、设备的管理： 主要是对车间的设备、设施、财产要合理疼惜、保养，并合理利用设备、设施、最大限度的削减设备设置磨损、损坏。如因操作不当及修理保养不到位而造成生产平安事故、设备大修及配品配件的更换，都会增加车间的附加费用，且
5、如保养修理不到位还会造成跑、冒、滴、漏等现象铺张车间的燃料动力。 4、物料的管理： 车间物料的管理也特殊重要在生产过程中要严格依据生产工艺要求进行生产，把好质量关杜绝因质量不合格返工而造成的原辅料、包装材料、燃料等铺张。同时提高生产过程中每个环节的收率、提高设备生产效率降低能源消耗、提高劳动生产率降低工资成本。再者严格把握制造费用中的可控部分，如：低值易耗品、修理费用等。 5、车间各品种的工艺优化及提高成本一次合格率也是降低生产成本的关键因素。 好的生产工艺可节约大量的人力物力还可降低车间燃料动力的.损耗。 6、制剂车间坚持着平安第一的原则，防范于未然。 车间每次召开全体会议都对员工进行平安学
6、问的培训，每天召开班组会议时对班组长强调平安，要求班长每天召开班前和班后会对员工进行平安学问的培训，车间已经结合机修班同志对全部员工进行培训，以后将完全依据岗位操作规程过行操作，发觉平安隐患准时上报解决，杜绝平安事故发生。 三、存在的问题 1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中消逝的漏洞，准时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺当完成。 2、乐观主动学习新学问，新技术，和公司的决策保持全都，适应公司进展壮大的需要。 3、随着设备的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及维护的监督力度。 4、常做多做事故预想，提高对突发大事的应变力气，保证生产平安。 5、加强人员责任心管理
7、，发觉问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究毕竟查出缘由。 6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中乐观制造条件，全盘考虑，统筹支配，树立仆人翁意识，维护企业的利益，维护宽阔职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。 我的述职完毕，感谢大家！ 车间副主任述职报告2 上任总装车间副主任已快二个月了，在这二个月里感受很多，车间副主任工作总结 。下面就谈谈我对管理总装车间的一些建议和措施，不到之处请领导谅解指正。 一、电装班 电装出来的质量的好坏直接受影响的是公司产品质量，同时也影响调试
8、班的工作进度。所以提高电装产品质量至关重要。我觉得电装班消逝质量问题的缘由有以下几方面： 1、工人的娴熟程度和自身素养; 2、技术图纸的错误; 3、质检的工作力气; 4、电路板或整机接线设计不够合理化。 针对以上的问题和为了更好管理电装，我觉得可以从以下几方面着手： 1、加强工人的培训和管理。质检最清楚那里消逝的问题最多和知道那里最简洁消逝错误，因此质检有必要在做每个方案前，对简洁消逝问题的地方，做个培训，让工人知道那里需要留意;另外建议在电装班成立一个嘉奖制度，在每个月对一次检验合格率最高的工人给于适当的经济嘉奖，这样可以提高工人的自检的乐观性。 2、消逝技术图纸错误一般有三种状况：试制产品
9、;不常做的产品;刚刚改进的产品。希望设计，校对图纸的技术人员能够落实到责任，确保去到电装的图纸都是预备无误的。 3、目前质检的工作是依据图纸来检查成品。而图纸上涉及的内容有限，不够细化，没有一个统一标准，简洁主观化，这样就质检与工人之间就难免会产生纠纷。建议相关的电路板，线扎，整机都有一个统一检验标准。 4、设计的电路板应当尽量避开跳线，割线，设计的整机接线图应当清晰明白，简洁混淆的地方，应以不同线色加以区分。 5、对于经常消逝问题的和重要的板必需检测合格后才装到机上，如光学平台的信号处理板。 6、应尽量削减欠料的状况消逝。对于要赶货期，而又欠料的。应在做之前告之工人，欠什么料。仓库送到车间的
10、料特别是重要的元器件，应当精确无误，不多不少。 二、机装班 机装班消逝的问题还是比较少的。基本可以满足生产的要求。但希望公司能尽快招多一二个工人，以满足以后生产量大的需要。 三、调试班 为了调试班能够保质保量地完成任务，下面我将针对一些的产品提出改进建议和希望。 1、光学平台。 光学平台简洁消逝问题的是信号处理板，针对这个状况我们将加强信号处理板的检测，将要做好这个方案我们将先检测，确保能信号处理板能正常工作才装到平台上。前置放大板的增益电阻设置应当合理，以提高调平台的效率。 2、转速模块 转速模块消逝问题的比较多，主要是卡到技术上。希望技术部能够尽快解决转速为零，高速上不去的问题。 3、电磁
11、阀和电磁泵 泄漏不合格大部分是由电磁阀和电磁泵漏引起的，由于电磁阀和电磁泵必需加强检测，确保不漏才能装到机上。另外个别电磁泵的流量小，流量不稳定问题，希望技术部能够解决一下。 四、总装车间与方案部的协调 方案部在制定方案前，应当先了解车间状况，评估一下车间的生产力气。目标的制定要符合实际。对于欠料状况的，方案部应当尽快解决。以上就是我对管量总装车间的一些看法与建议，希望得到领导支持和指正。 我们的目标是：每个月按时完成生产任务，保证销售的需求和仓库的库存，让领导不必为生产问题操劳。 车间副主任述职报告3 本人系河南天方药业中药有限公司制剂车间副主任，在天方中药公司各级领导的领导下，我依据生产部
12、及车间的支配，组织制剂车间的生产，有针对的制定了工作方案和生产进度，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天了解各生产工序的生产状况及生产进度、车间设备生产状况、做好对各种特殊状况的处理预备，工作中加强与公司各部门之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，全力以付完成公司下达的的生产任务。现将工作状况报告如下： 一、20xx年生产状况： 制剂车间现有5条生产线（胶囊剂生产线、颗粒剂生产线、口服液生产线、片剂生产线、丸剂生产线）车间20xx年以胶囊剂、颗粒剂及口服液生产为主。20xx年制剂车间生产产量胶囊剂剂4897.82万粒（其中双黄连胶囊4049.41万粒、骨刺消痛胶囊384.764万粒、风湿
13、定胶囊142.63万粒、羚羊感冒胶囊183.04万粒、茸参益肾胶囊137.9808万粒）。颗粒剂1067.95万袋（产妇安颗粒201.08万袋、板蓝根颗粒769.11万袋、乳泉颗粒56.691万袋、升白康颗粒10.854万袋、橘红颗粒30.216万袋）；口服液1182.26万支（柴胡口服液5235.3万支、清热解毒口服液370.076万支、清热解毒口服液（无糖型）188.931万支、苍苓止泻口服液99.7278万支）；片剂1657.51万片（独一味分散片1061.2752万片、华山参片397。4万片、蓝蒲解毒片198.816万片）。20xx年产量与20xx年比较胶囊剂与颗粒剂产量均下降，口服液
14、与片剂产量较上升。在这一年当中因新进员工较多以学校见习同学为主，车间员工操作技术不全面，车间人员培训不到位。这给车间工作带来很多被动，但是不管在多困难的条件下，制剂车间还是完成了生产任务。 班主任工作方面，做到认真完成学校布置的各项工作，重视班风、学风的培育，深化了解每个同学的思想动态。严格管理，乐观与家长协作，争论教育同学的有效方法。准时发觉问题准时处理。针对同学常规工作常抓不懈，实施制度量化制度的管理。培育同学养成学习、清洁卫生等良好的习惯。努力制造一个团结向上，富有朝气的班集体。发觉个别同学的问题时，能够主动与家长联系，并力争家长的理解、支持和协作，向家长宣扬科学的教子方法，使家庭教育与
15、学校教育同步，共同培育好青少年一代。 二、工作目标 1、提高生产产量：由于车间只要产量提上去生产成本就可大幅度降低。由于产量大车间可集中支配生产，这样可大量节约原辅料、包装材料、制造费用及燃料动力，这些都是降低生产成本的重要因素。 2、人员的管理：这是降低生产成本最重要的一个因素，对人员的管理主要是要最大限度的调动每位员工的主观能动性和工作乐观性，最大限度提高人的劳动生产效率。由于调动每位员工的工作乐观性加强每位员工的成本意识，让其在生产过程中对全部物料合理使用，做到物尽其用这样生产过程中的物料消耗就可降到最低点，再者提高劳动效率可大量节约车间燃料动力的消耗。成本工作要做好还是要靠全体员工的共
16、同努力，每个员工都想方法怎样降低成本再加上实际行动，这样一些不必要的铺张就会合理利用起来。 3、设备的管理：主要是对车间的设备、设施、财产要合理疼惜、保养，并合理利用设备、设施、最大限度的削减设备设置磨损、损坏。如因操作不当及修理保养不到位而造成生产平安事故、设备大修及配品配件的更换，都会增加车间的附加费用，且如保养修理不到位还会造成跑、冒、滴、漏等现象铺张车间的燃料动力。 4、物料的管理：车间物料的管理也特殊重要在生产过程中要严格依据生产工艺要求进行生产，把好质量关杜绝因质量不合格返工而造成的原辅料、包装材料、燃料等铺张。同时提高生产过程中每个环节的收率、提高设备生产效率降低能源消耗、提高劳
17、动生产率降低工资成本。再者严格把握制造费用中的可控部分，如：低值易耗品、修理费用等。 5、车间各品种的工艺优化及提高成本一次合格率也是降低生产成本的关键因素。好的生产工艺可节约大量的人力物力还可降低车间燃料动力的损耗。 当然我以上所陈述的内容，不是为了哗众取宠，不是为了表现我自己的境界多么高尚。我只是希望我的述职报告能让公司领导熟识到我，明确我明年的努力方向，生活你赐予它什么，它也会回报你什么。工作亦也是。 6、制剂车间坚持着平安第一的原则，防范于未然，车间每次召开全体会议都对员工进行平安学问的培训，每天召开班组会议时对班组长强调平安，要求班长每天召开班前和班后会对员工进行平安学问的培训，车间
18、已经结合机修班同志对全部员工进行培训，以后将完全依据岗位操作规程过行操作，发觉平安隐患准时上报解决，杜绝平安事故发生。 本人担当六班级（2）班班主任，在这学期里，我和同学一起学习，一起处理班集体事务，共同创建一个团结，奋进的班集体。下面是我本学期班主任的几点做法： 三、存在的问题 这是我为我这3年来所做工作的简洁总结，希望在座的各位领导、村民代表能给我提出批判和宝贵看法，让我在以后的工作中改正，努力争取进步。最终，希望我们的国家越来越富强，希望我们高峰乡越来越富有，希望在座的各位在即将来临的一年里万事如意，事业更上一层楼。 1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中消逝的漏洞，准时调整工作思
19、路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺当完成。 2、乐观主动学习新学问，新技术，和公司的决策保持全都，适应公司进展壮大的需要。 3、随着设备的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及维护的监督力度。 4、常做多做事故预想，提高对突发大事的应变力气，保证生产平安。 5、加强人员责任心管理，发觉问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究毕竟查出缘由。 6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中乐观制造条件，全盘考虑，统筹支配，树立仆人翁意识，维护企业的利益，维护宽阔职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做
20、一名合格的管理人员。 我的述职完毕，感谢大家！ 车间副主任述职报告4 各位领导、同仁： 大家好！ 20xx年即将过去，年度工作已近尾声，回首这一年，感慨良多。 本人自4月份，担当三车间副主任一职，主管生产、产品质量等方面工作，由于初次走上行政管理岗位，所以无论在阅历和资格方面可谓甚浅。但我并没有由于这些劣势而畏手畏脚，一方面我不断向领导和同事虚心请教，另一方面就是平常深化班组多多观看发觉问题，进行总结。虽然我的起点是零，但是我的信念是百分之百，由于我肩负着领导对我的高度信任和员工对我的殷切希望，这些都是我自身力气培育和进展的动力之源。 总结任期这一年的工作，可谓“有成果亦有败绩”。产品质量方面
21、：1，在以往生产阅历的基础上，推行了质量管理制度以及考核制度，并的确落到了生产实处，取得明显成效。从铵梯炸药生产线全面质量整顿以来，车间在工艺纪律、过程把握方面得到很大程度上的订正，并获得了可喜的成果。车间在此基础上，即行推出管理考核制度，通过坚持不断的考核，来进一步加强工艺纪律、过程把握，保证来之不易的成果。本年度铵梯炸药质量稳定，用户反映良好，产品零退货率，便是对我们工作成效最有利的证明。2，乐观探究新的方法，提高炸药性能指标。自11月份以来，铵梯炸药殉爆性能下降，综合缘由一方面就是设备性能和生产工艺条件的略显不足，另一方面是优质原材料供不应求。车间从生产大计动身，克服原材料带来的不便，在
22、设备性能调试改造和生产工艺双方面进行乐观探究，即通过对装药机的改造，降低装药密度；对工艺配方进行调整，增加炸药流散性，已提高炸药殉爆性能。目前通过一些试验证明，已取得效果。 生产管理方面：全年完成了铵梯炸药近13000吨，乳化炸药近5000吨，突破历史新高，尤其乳化炸药可谓是近乎建线来产量的.总和。乳化炸药生产线不仅完成了高产量，且于8月19日在一天之内顺当完成单班转两班生产。开设两班生产，理论上简洁，实际操作起来相当有难度，平安、质量、设备、文明卫生、原材料、员工等方面的管理力度都会成倍增加，尤其是人员的配置问题，原先只有一套岗位员工配置，两班生产势必需要再增加一套人马，人从何来？车间在无任
23、何外部救济的状况下，自身克服重重困难，坚决地从铵梯生产线调整部分员工，毅然完成了两班生产的转型，保证了生产任务。另方面，由于两条生产线的生产模式和结算方式的差异，造成了员工待遇上的差异，在上半年尤其明显，车间因时制宜，对全车间进行人员结构的重组，不仅缓解了局部的劳动强度，更是平衡了全员的待遇问题，削减了冲突。 以上方面都是本人协作车间工作乐观有利的方面。但在这些方面，也不同程度地暴露了一些失败不足之处。1，8月中旬至9月上旬，三级煤矿乳化炸药在市场上消逝了严峻的质量事故，几乎丢失了贵州市场。事故分析缘由虽为原材料不合格导致，但在这其中暴露车间两班生产中预备不充分，质量管理上有漏洞，人员培训不到
24、位，过程失控现象严峻，而且有一些问题是预见力气较差，如对于返工药对炸药质量的影响。2，在乳化两班生产人员重组的过程中，虽然在原则上方向上是正确的，但员工对车间做法不能够充分理解，部分员工心情感动，甚至消逝了罢工的大事，一度影响生产。虽然大事的冲突在于员工的误信谣言和受人挑唆，但车间在大事处理上解释和思想工作不足，没有尽可能圆满的解决问题，体现出车间管理工作仍有缺失不足之处，需要连续加强，摸索新的方法，更新理念。但值得确定的是，车间在大事处理上，坚持原则，对不良现象进行坚决打击，决不姑息，遏止了不良风气的集中。 总的来说，这一年我付出很多，也收获很多，希望在以后的工作中会更加成熟，更加得心应手，
25、获得更多业绩。 感谢大家！ 述职人：XXX 20xx年XX月XX日 车间副主任述职报告5 站在年未回顾过去时，惋惜时间过的太快，而收获得太少。从二线安装设备开车成功再到一线任副主任职务，今年与去年相比多了几份收获与满足的喜悦。XX年公司的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的阅历，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经受不只是累积工作阅历带我走进一个生产主管的角色，也是个人素养提高的一个标志。 XX年的7月份有幸得到公司领导信任，从生产二线制造部长被任命为生产一线副主任，负责协作车间主任的对生产线的管理工
26、作，这项工作对我来说就是一个挑战，由于在一线工艺生疏，所以工作起来不会消逝太大的困难，一切都很顺当。在调换工作后由于自己的阅历不足工作有很多地方做的很不满意，自以后的工作中我会地积累阅历、学习专业学问丰富自己希望能尽快地进入角色更好的完成自己的工作。 在我一年的工作中，由于是刚走上领导岗位，管理阅历不足，所以在工作中存在不少的问题，应在下一步的工作中加以改进方一、管理不到位。二、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下平安隐患。三、各种生产规定落实不彻底，时松时紧、时好时坏。四、对自己学习的力度不够大。 改进方一、管理不到位是由于生产中的很多规章制度没落实。因而在今后工作中协作车间主任加大各项工
27、作的.落实力度、检查力度、考评力度。二、不按程序办事处事，是由于自己有时对工作内容不明白，因此在今后工作中要加大对自己“规范化”学习的力度与深度。三、支配的很多事情落实不切底，是由于执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位；凡事都必需要有“支配、落实、检查、考核、评定”等程序。 XX年考核目标方案年产量4300吨，a级品率94%，产品收率98%，内控成本高湿季节电费1520，非高湿季节1370，包装费用480、XX年我会认真协作车间领导按以下几点做好工作。 1、向管理创新要成果 2、向不合理要成果 3、向追根揭底要成果 4、向提前预防要成果 5、向回收要成果 6
28、、向小改小革要成果 7、向设备要成果 8、向工艺要成果 9、向培训要成果 我信任，只要一心扑在工作上乐观协作车间领导，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化管理，始终如一的保持良好的精神状态，以猛烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，结实树立“自信不自满，潜心做事”的思想，信任自己的各项工作就会有起色也确定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。 车间副主任述职报告6 在没有以前劳碌的日子里时间过得飞速，随着脚步的步骤即将过完20xx年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名涂装车间的副主任，能够认真履行职责，团结好车间员工，在部长主任的领导下，依据上级领导的工作思路乐观
29、进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完善成果。下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批判与指正。 一、人员管理由于我们车间人员较少状况下，在工作相对比较繁杂中，我乐观调动各班组员工的乐观性，有目标有方向地支配完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有由于人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力协作下，是我们的各项工作都能顺当完成。 二、日常管理在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的灵敏调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，乐观协作领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环
30、境有了很大进步。三、生产运作我带领员工协作生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。四、修补设备乐观响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，是老旧的设备焕然一新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，转变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在许多不足之处，这也是在今后工作应当努力的方面，具体是一下几方面： 1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论学问，充分利用奖罚的经济杠杆，营造
31、赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素养与专业学问的把握。 2、加强对员工的专业学问的培训，提高各班组及个人的操作水平。 3、强化共性工作的质量，提高个员工的工作效率。 4、对各班组区域的环境卫生认真检查，仔细清理，做好5S的现场管理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有一个完善的形象。 5、在做好本职工作的同时，连续完成领导交给的各项工作任务。?望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习来完善自己，争取做一个合格的管理干部，为公司将来的进展多出一份心，多尽一份力。 车间副主任述职报告7 作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持生产加工
32、铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节的生产加工理念，以打叶车间细节管理规章(以下简称规章)为平台，以连续推行落实规章为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着狠、严、细的工作原则，在平安文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺当完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成果。现将任车间副主任以来的工作状况作述职报告如下，请予评议。 一、生产加工铁手抓质量，突出一个狠 任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记质量就是生命的方针。严格执行行业标准和质量管理体系要求，一切工作都听从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。 一是狠
33、狠抓住质量意识这根弦。质量意识的强弱，直接影响到质量责任与规范意识。近二年在车间主任领导下，在操作工的质量意识教育与培育方面下了硬功夫，花了大力气，效果特别明显。 二是狠狠抓住规范操作这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。依据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探究，在探究中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。 三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特别是20xx年，车间克服往年只看成品是否合格的陋俗，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，
34、真正保证了产品质量的持续稳定性。 二、质量监控铁手抓过程，突出一个严 产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格把握，真正从产品结果把握向过程把握转变。 首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。 其次，严把杂物把握关。自始至终把杂物选择工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾,序序把关、层层把关、严防死守，确保一类杂物为零。 再次，严把产品水份关。加工中水份把握是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，依据各中烟公司不同的共性化需求，进行调整与把握，满足了客户的要求，如
35、红云集团在加工过程中临界点润叶工艺和低温烘烤工艺技术给我们上了生动的一课。受益匪浅，对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。 三、过程管理铁手抓环节，突出一个细 近二年始终如一地把规章贯穿于各项工作的环节中去，坚持以规章考核工作，用规章规范工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。 第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数准、项目齐。交班清楚，接班明白。 其次、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、平安检查、生产流程、到设备运行状况，均有
36、考评考核结果。既有数上的量化，又有文上的记录，为车间的全面管理供应了科学的第一手资料。 第三、平安工作抓得细。平安是生产的重点、要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。近二年始终把平安工作纳入绩效考评考核。实行值班主任、段长、机台三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间平安生产工作无一例平安事故。 四、存在的不足与改进措施 (一)存在的不足 1、管理不到位。 2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下平安隐患。 3、规章落实不彻底，时松时紧、时好时坏。 (二)改进措施 1、管理不到位是由于规章没落实。因而在今后工作中要
37、加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。 2、不按程序办事处事，是由于对操作技能与工作内容不明白，因此在今后工作中要加大对员工规范化培训的力度与深度。 3、规章落实不切底，是由于执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必需要有支配、落实、检查、考核、评定等程序，不行或缺。 五、下步工作基本思路 在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短，又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破。 (一)、要在规章推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将细则条款落实到工作中去，落实到细节中去。 (二)、要在现场管理上花大气力，常抓不
38、松、持之以恒，以切底转变车间的面貌。 (三)、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。 我信任，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以猛烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，结实树立自信不自满，潜心做事的思想，信任自己的各项工作就会有喜色也确定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。 车间副主任述职报告8 一、平安生产方面： 结实实力平安第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对方案进行评审，留意细节，确保工艺设备的平平稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺平安事故的发生。 二、工艺管理方
39、面： 20xx年在一系试烧粒度煤，成功为.团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产成本，但是的煤耗基本把握在1350公斤左右，由于试烧粒度煤的成功，消耗有明显降低，基本把握早1270公斤左右，后来在全.团推广掺烧粒度煤，至今始终在掺烧运行。 随着成本把握理念的逐步深化，为了更好地降低合成氨生产成本，造气的入炉煤原料成本尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破，我们在.团和厂领导的带领下，慢慢摸索型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调动的思路主要是依据入炉煤质进行，结合风压、电流的变化，对入炉蒸汽和风机风挡进行准时调动，在煤球掺烧时间过程中慢慢形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调集思
40、想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加，煤球掺烧技术有了很大程度的提高，有原来的1|4到现在的3|4，炉况的稳定程度得到了把握，掺烧的工艺条件日益成熟，使合成氨生产成本得到了进一步的降低。 为使工艺设备的配套和匹配，依据摸索的条件变化和设备影响因素；针对煤球掺烧后上点偏高，带出热量较多的客观实际状况的对布料筒进行了改造，由过去的1.2m 改为现在的1m提高了有效碳层，降低了上点温度，增加的造气的蓄热力气削减了热损失，对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。 为深挖内部潜力，查找节能降耗的有效途径，针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素，为有效的进行改善依据.团的指示协作技改对13#炉成功
41、进行了改造，通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性乐观摸索工艺运行条件，造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟，并不断改善，确保了熔盐炉一次性开车成功，借鉴13#炉的运行阅历，又成功的对1618炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探究为新造气炉的顺当开车奠定的基础、积累了阅历，确保新造气熔盐炉一次性平安投入运行，并且为其工艺调动，制造和积累了条件。 在炉况管理上，始终坚持“炉况长周期平平稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点，乐观摸索工艺最佳运行条件，并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度，从分挖掘内部潜力，调动员工的乐观性，确保了炉况长周期平
42、平稳定运行，使白煤小号得到了有效的把握，多次刷新历史最好水平。 三、储存在的不足： 对某些危险源的辨识，特别是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位，存在确定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中，不断积累和完善应急事故预案的编写及演练由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能准时有效的全面把握和有效利用，对节能降耗工作不够到位，还需要进一步的努力。 四、今后的预备： 在今后的工艺管理中，在确保平安的前提下，力求有所创新：在造气用煤方面不断学习新技术摸索新工艺，为.团合成氨的有效降低最好服务，完善各类应急预案的编写、演练。 五、工作体会 回顾这几年的工作，虽然取得了一些成果，但是面对当前的经
43、济形势，我深深的感觉到甘为的重要性，我为能成为一名造气岗位的高级技工而傲慢，造气是合成氨生产的龙头岗位，是企业成本把握的最要岗位，造气岗位运行的好坏，直接影响着企业的运行质量，我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力，摸索造气新工艺和新技术，总结运行阅历，做好节能降耗工作，为企业的经济运行做出新的贡献 车间副主任述职报告9 20年中我始终从事学校语文教学，我爱我的本职工作，我爱语文教学。假如别人把老师职业当成饭碗，那我当作事业，假如别人把语文教学当作事业，那我当作至乐至爱。我把我全部心血都花在教学上，或许我更辛苦，或许我牺牲了休息时间，但我取得了比他人更多的成果，最近6年我任教的班级语文都名列全
44、县第一名。 劳碌而充实的一学年转瞬成为回忆，认真筛选后，留下的皆是幸福和感动。在教育示范县复评的迎检预备中，领导和老师齐心协力、不分彼此、早出晚归、牺牲假日，咬一口面包，塞一根咸菜，手里的笔照旧在“唰唰”飘舞着，老师们不上厕所不挪地方。他们的.工作热忱深深地感动着我，那时我想，我要为这些可敬的老师做好服务。凡是我能做到的，我绝不麻烦老师们。因此，在一学年的时间里，我欢快地做着每一件事，并因此而感到幸福。 如深化课堂的次数不多，没有和老师们进行充分地沟通，在档案管理工作中没有达到相应的要求，在处理事务的过程中留意到工作过程的技巧等等，这些都是需要在不断的反思中去改正、改进的。 这一年，除校长办公
45、室的工作外，还兼高高三两个文科班的历史课教学工作。一个面临会考，一个面临高考，同学底子薄、爱好小、乐观性不高，备课时所下的功夫和同学的进步很多时候都很难用正比来衡量。 在扶贫助困，扶危助困方面，我们开展了“一帮一”结对子活动，大力开展利民便民服务岗位，关怀更多的下岗失业人员在社区实现再就业。以集资捐款，捐物，扶持就业的形式，解除特困户生活之忧。 明年我会把工作主要放在思想文化建设上，我自己会提高自己对工作技能和工作态度的学习，通过培训、沟通等主题组织组员进行开会。提倡自己组员主动乐观的端正工作态度。那里不足就补那，并共同探讨我们团队存在的缺点，响应XX高速进展的制度。公司在进步的同时，我们的团
46、队也要赶上XX腾飞的步伐。 感谢您的阅读，祝您生活快乐。 车间副主任述职报告10 各位领导、同仁: 大家好! 在没有以前劳碌的日子里时间过得飞速，随着脚步的步骤即将过完20xx年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名涂装车间的副主任，能够认真履行职责，团结好车间员工，在部长主任的领导下，依据上级领导的工作思路乐观进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完善成果。下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批判与指正。 一、人员管理 由于我们车间人员较少状况下，在工作相对比较繁杂中，我乐观调动各班组员工的乐观性，有目标有方向地支配完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有由于人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力协作下，是我们的各项工作都能顺当完成。 二、日常管理 在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的灵敏调配，负