采购工作计划合集13篇.docx

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1、采购工作计划合集13篇选购工作方案 篇1 20xx年上半年的脚步已在伴着收获与阅历中迈过，面对着上半年，我思绪万千。我们这个部门是选购部，而我是一名公司信任的选购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱尤为重要。现制定下半年工作方案： 一、组织实施“阳光选购策略” 公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 上半年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，

2、选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1.完善制度，职责明确，按章办事 上半年通过组织学习选购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购把握流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。 2.公开公正透亮，实现公开招标 选购部按项目部和施工单位上报的选购工作方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参与，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱惜公司利益。 3.选购效益全线凸现 实

3、施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格xx比xx都廉价了，x区比x区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。 4、监督机制基本形成 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制xx。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕把握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 上半年采供部连续围绕“把握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员

4、在充分了解市场信息的基础上进行询比价，留意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原xx、xx、xx的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。 同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的把握成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 上半年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，

5、制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子

6、相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。 四、加强对材料、设备价格信息的管理 上半年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 上半年采供部特别留意，除组织部门人员进行培训外，还留意在平常的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责毕竟，保证了对材料、设备有效的追踪. 六、将具体从以下几方面予以改进 1.公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程(1

7、0个) 房地产水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。 2.制定选购预算与估量成本 制定选购预算是在具体实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜想，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与把握，确保项目资金的使用在确定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高项目资金的使用效率

8、，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的把握项目资金的流向和流量，从而达到把握选购成本的目的。 3.改进供应商的选择 在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的把握选购支出。依据我们的规模，供应商的数量以1%26%263家为宜。 4.建立重要货物供应商信息的数据库 以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。 5.建立同一类货物的价格名目 以便选购者能进行比较和选择

9、，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 6.选购员依据图纸提前介入询价 设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购成本。 工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、特殊的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。 选购工作方案 篇2 X年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢快,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。XX年这一年

10、是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，乐观落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，XX年共完成甲供材料设备选购方案88份，新签合同20份，完成乙供材料方案核批价格140份，共计完成材料设备选购方案228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结 一、组织实施“阳光选购策略” 公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

11、 XX年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。完善制度，职责明确，按章办事。 XX年通过组织学习选购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购把握流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。 2、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部

12、按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参与，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱惜公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制X败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人

13、员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕把握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 XX年采供部连续围绕“把握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，留意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格

14、复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的把握成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 XX年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自

15、己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙

16、伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。 选购工作方案 篇3 天津是华北地区最大的钢材集散地，具有得天独厚的选购与销售优势：天津周边的河北山东两省的钢产量占据了全国的23，聚集了大量的大中小钢厂，可选择面广，具有良好的选购基础；同时天津及其周边的.山东河北内蒙古辽宁河南山西又是钢材的主要消耗区之一，所以，天津市场客户集中，资源流淌性强，具有其他地区不行比拟的优势。 一、选购方案 资源来源 运作方式 具体 钢厂资源 拼盘选购/自行选购 北台、泰峰及天津唐山地区资源，以现货为主 港口或钢厂库存资源 直接选购或选购后作仓单置押 充分利用天津港口资源优势选购，或各钢厂

17、在天津的库存 市场资源 市场扣货 在精确推断市场的前提下，利用市场的波动买进或卖出 说明：1、几种选购方式依据市场状况交叉进行。 2、在保障盈利的基础上，加快周转。 3、每次操作量*吨以内，每月运作30005000吨，请集 团给与300万500万元资金支持，方案年终净利200万元。 二、销售方案 方式 比例 占用资金 现货销售 6080% 300万 工地 2040% 50万以内 三、人员分工 人员 数量 职责 经理 1 总负责人，并直接负责工地业务 业务 1 市场销售 内勤 1 记帐并协调财务等内部工作 四、费用状况 项目 数额（元/月） 人员工资 7000 办公费用 3000车辆 选购工作方

18、案 篇4 一、概述 随着冬天的到来，冬季保暖设备、食材等东西慢慢在各大商场上架。由于地理差异，南北在文化、民俗、习惯上存在差异。由于进展水平的加快，很多南方人北上进展自己在北方的生意，大量南方人要求南方的食品。 二、市场调研 (1)市场分析：由于南北地理位置的不同，两地人民文化、民俗习惯的差异导致生活方式的不同，对日用品等商品的需求也不同。但以北京一线城市为例，外国人多，其中南方人居多，北方南方商品空缺较大，缺乏正规专业的购买平台。 (2)供应商分析：拥有优质商品和品牌，能够依据自身销售状况快速响应。同时在南方市场占据主导地位。 (3)需求商品分析：需求商品是南方商品，可以有自己的品牌和良好的

19、口碑。其他大部分商品都是用新产品进口，以满足南方人对北方南方商品的需求。 (4)商品需求分析：本店面积11000平方米。可以掩盖大兴区57.6万人的购买需求。但是南方人的数量不到特别之一，所以对南方商品的需求只能占商品购买的20%。 (5)商品需求日期：冬季。 三、SWOT分析： 优点：全国连锁超市各地都有自己的忠实客户，可以直接接触消费者，准时反馈消费需求的变化。 缺点：由于南北文化、民俗习惯的差异，很难确立消费者的需求。同时拥有一些强大的本土竞争对手京客隆，以及全球连锁巨头沃尔玛等一系列国外连锁超市。他们拥有先进的管理技术、成熟的管理阅历、浩大的分销体系和先进的信息系统。优点：有自己的供应

20、商和生产基地，国家选购可以降低选购成本。有国家平台，可以和很多优秀企业合作。有自己的配送体系，成熟的经营管理体系。 缺点：本地竞争对手更生疏本地消费者。同时，强大的国外竞争对手有这个强大的信息系统。能够准时做出消费方式，有先进的物流系统。 四、制定选购方案： (1)需求商品结构：目前永辉超市生鲜和加工商品占比达到51%，比同行高出20%-30%，有效吸引旅客。新颖食物是居民的日常必需品。永辉超市打造了以生鲜食品为主的商业模式，吸引了大众的眼球，增加了竞争力。所以要选购一些南方常见的生鲜加工品。同时，由于冬天要来了，我们应当买一些被子和其他温柔的东西。 (2)商品选购 超市购买部分商品：每天购买

21、蔬菜水果。 (3)供应商分析： 1.生鲜供应商质量强、品种全、价格低、供应商集中、运输便利。 2.电器供应商信誉很高。大多是有实力、品牌形象好的知名企业，有自己的配送和物流中心。 3.食品供应商太多，管理不便，但商品价格低，运输便利。 (4)需求商品需求日期：12月、3月 (5)选购方式：按环节：直接选购除以时间：非固体选购(按需选购)，固定选购， 紧急选购(库存不足时直接选购) (6)进度方案：首先选择合适的供应商，然后通过多种渠道进行询价、比价、议价。然后选货协商合同。最终交货结算。 (7)运输方式的选择：永辉超市配送中心拥有先进的物流配送模式，将零散、重复的交易集中在一个部门，使得各分店

22、众多供应商的简洁关系成为配送中心供应商的关系；分公司之间的外部关系也变成了连锁企业之间的业务关系。这样，永辉超市大大提高了每次交易的效率，降低了治理结构成本和市场易成本；并通过纵向整合将交易活动内部化，从而降低超市的交易成本，增加规模经济。永辉的超市每天都向配送中心收集商品方案，配送中心向供应商选购商品，将传统的制造商、经销商和零售商的长渠道转变为制造商和永辉消费者的短渠道，挤出了传统批发商或经销商的水分，降低了流通成本。 (8)交割结算： 康货时间： 生鲜商品必需每天18：00-21：00到达；食品必需在每次购买的其次天到达；其他种类的货物必需在购买后三天内到达。结算方式： 1.货到付款：每

23、次选购一批货物时与供应商结算。 2.每月结算：固定供应商每月月底结算。 3.零选购结算：对小供应商的付款达到确定金额进行结算。 五、供应商选择 (1)供应商调查 1.初步调查：主要调查供应商的名称、地址、产品、产能、产品价格、产品质量、市场份额、交货状况等。对供应商的力气进行猜想，为理解和把握整个资源市场奠定确定的基础。可以接受问卷调查、访谈、实地考察等方式对供应商进行考察。 2.深化调查：深化供应商企业的生产线、各种生产工艺、质检环节乃至管理部门，对现有的设备工艺、生产技术和管理技术进行检查，看选购的产品是否能满足企业应有的生产工艺条件、质量保证体系和管理规模的要求。 (2)供应商进展评价内

24、容 产品评估、供应商资质预备、供应商质量管理状况评估、供应商资质评估、样品认证评估、供应商信用政策评估、供应商风险评估、供应商财务状况分析。 (3)供应商评估 1.供应商是否遵守连锁经营企业制定的供应商行为准则。 2.供应商是否运营良好。越来越多的连锁企业已经意识到与供应商进展长期稳定的战略合作有利于自身的进展。 3.供应商是否有进展潜力。随着市场竞争的加剧，企业的技术创新和商品创新层出不穷，产品更新换代的速度也在加快。连锁企业要想在竞争中保持优势，就必需不断进展和创新，企业的创新离不开供应商的支持。 4.供应商评价体系：价格、产品质量、产品交付、付款结算、合作程度。 (4)供应商的选择 1.

25、证章齐全：全部与我合作的厂家，都要持有营业执照、税务登记证、相关证照等各种有效证章，并具有合法的经营资格。 2.守法经营：与我合作的.厂家要有良好的自律意识，能在国家法律允许的范围内自觉守法，没有违规经营的不良记录。 3.良好的信誉：全部合作者(工厂)都应当有良好的企业形象，能够信守承诺，讲求信誉，情愿与我建立互信、互让、相互敬重、相互理解的合作基础。 4.产品的适销性：各厂家供应的产品要适销对路，有较强的市场竞争力，既符合国家质检标准，又能增加效率，为双方制造利润。 5.前景好：无论是厂商还是商家，有意合作的人都要有猛烈的社会责任感和使命感，猛烈的创新意识，巨大的进展潜力和良好的合作共赢前景

26、。 6.合理的产品价格：大规模选购时，一般供应商都会供应确定的数量折扣，不同的支付方式下可能会消逝不同的折扣。 7.精确的交货期：超市缺货会导致客户流失。超市要合理计算交货期，更重要的是督促供应商在规定的交货期内交货。 8.稳定的供货力气：选择综合素养较好的供应商作为合作伙伴，不断加强双方关系，进行长期合作。 选购工作方案 篇5 一、20xx年工作总结 20xx年选购管理部在集团公司的正确领导下，围绕各项工作指导思想和工作主题，以降低选购成本，确保选购质量，提高选购效益为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。严格依据集团公司一体化管理制度，有序规范对两级公司的选购、分包进行管控，较好地完成了年初

27、各项工作目标。 1.年初工作方案的落实状况 依据集团公司20xx年工作会部署和年度十大重点工作支配，一是完善合格分包商、供应商资源库，二是建立主要材料价格信息库，三是搭建集中选购平台，四是加强在建项目物资设备选购、专业及劳务分包招标过程管控，五是推动V5四期二十三冶ERP项目建设，各项工作方案落实状况如下： （1）合格分包商、供应商资源库已在V5四期ERP系统中建立并应用，正在逐步完善和优化。 （2）长、株、潭主要材料选购指导价格信息库建立已完成，正在策划发布方式。 （3）主要材料钢材“统购、分签和统付”集中选购平台已搭建，并有效运行，合作良好。部分子分公司已建立水泥、商砼、模板、木方等大宗物

28、资材料区域集中选购平台。集团层面水泥、商砼、房建施工设备的集中选购、租赁做了充分的市场调研、分析和比较，依据分管领导看法，待集团公司供应链体系建立及供应链金融询问完成后，再统一规划构建集中选购平台。 （4）子分公司在建项目的物资设备选购、专业及劳务分包招标逐步完善和规范，过程管控得到了加强，对超规模的选购项目招标严格管控，全程监管。 （5）V5四期ERP项目物资管理模块现状调研按项目推动方案节点如期完成现状调研、蓝图设计、需求差异分析、设计蓝图实现，系统功能测试，试点单位于9月5日成功上线，推广单位上线目标有望提前实现。 2.年度主题工作推动状况 20xx年是集团公司管理提升深化年，也是集团选

29、购管理工作全面规划进展的第一年，选购管理部自成立后，快速完成了部门组织架构的建立，规范部门岗位职责。一是高度重视管理提升活动工作开展，对选购管理提升工作进行了支配部署，岗位职责到位，责任到人。一季度以集团一体化管理体系文件为指导、完成了部门岗位职责和工作流程设计，协作其他部门理顺了选购管理职能划分，工作交接，乐观与子分公司实现义务对接和职能界面划分。二是以集团现有制度体系为基础。二季度设计完善了集团选购管理业务流程37个业务流程、报表9份，细化选购管理涉及的物资、设备选购及分包管理的各个制度模块，完成集团公司一体化制度修订完善工作，并建立“制度明确、流程清晰、审核到位、责任到人”的选购管理工作

30、机制。三是建立完善合格分包商、供应商资源库和主要材料价格信息库。协作内控审计部完成对下属子分公司选购管理流程的检查与测试，查找自身管理上的不足，发觉管理缺陷，督促跟踪整改落实状况。将集团的选购管理工作与同行企业全面对标，先后组织了30余次调研，分赴同行企业、子分公司和项目部，从“规范管理、集中选购、统一结算”层面进行纵、横向分析，对比相关企业在选购管理过程中的优劣势，学习同行企业的先进管理阅历。项目分散选购模式随着一体化管理体系推行，逐步被两级公司集中选购取代，规模选购效益初显，子分公司区域集采逐步开展，取得了确定成效，全面构建集团主要材料集采平台，全面实现钢材战略选购，水泥、商砼和施工设备的

31、集中选购与租赁平台正在有序推动。把风险预防作为管控重点，结合实际，深化推动项目材料选购和分包招标工作，强化项目选购招标管控，对项目材料选购、工程劳务分包招标规范流程，严格管理，全年对子分公司66个超规模项目的招标文件认真组织评审、全程参与开标，有效防范风险，选购成本有了确定下降，招标效益明显。为实现财务业务管理一体化，将标准化管理在ERP系统中固化，完成物料数据、供应商数据、客商数据收集、整理及系统录入，从上十万的物料数据中，通过制定物料分类、规格型号、描述及特征的编写规范，精简到4万3千余条，分包商、供应商数据5400余条，确保了系统数据的规范化和标准化，首次将选购规划和战略寻源工作固化于E

32、RP系统中，有利于项目材料选购和分包统筹支配，合理选购。 集团选购管理提升工作尽管取得了确定成果，但与集团公司的要求还存在很大差距。一是随着集团战略进展，选购管理工作的重要性凸显，集团公司已引起高度重视，但部分子分公司仍将选购作为生产的后期关心行为来管理，忽视选购管理对企业整体战略的影响。甚至在选购管理方面还存在一些漏洞，造成企业效益流失。部分子分公司（事业部）选购管理制度不够健全，监管不全面，选购过程不规范，选购管理制度、规定没有得到有效执行与落实，成为摆设。随着V5项目的上线，集团公司的选购管理制度将慢慢完善，子分公司必需对选购管理工作的重要性重新定位。二是供应商（分包商）管理不到位。供应

33、商（分包商）的准入、过程管理、考核评价与应用等未按集团公司制度和要求执行，对供应商（分包商）的考核评价客观、公正、公正性不强，在合作过程中缺少实质性的考核评价记录，产品质量和服务得不到满足和改进。三是信息资源共享不够。子分公司之间的信息资源互通渠道和机制未形成，不能充分利用合格供应商、分包商信息，增加了选购寻源寻的时间和过程。部分子分公司的优秀供应商、分包商信息资源不愿公开，在集团范围不能有效地实现信息共享。四是选购成本意识不强。项目施工过程中，生产原材料、生产设备、周转材料租赁等占比份额大，部分项目材料选购接受分散选购，选购单价不能做到最优，甚至存在暗箱操作行为，选购效益不能最大化。五是选购

34、管理人员业务水平和专业学问相对低下，人员结构老化、力气配备不足，培训不到位。成本测算、招标组织工作权责没有明确划分。 3.工作亮点 集团公司年初启动的V5四期ERP项目建设，通过对全集团选购管理业务现状调研、梳理，形成了5万字的调研报告。在现状调研报告基础上，引进行业标杆企业的先进管理理念，接受埃森哲方法论，组织广泛争辩，形成选购管理现状的7大关键发觉，制定包括“37个业务流程、9份报表、若干模板表单”等要素的蓝图设计方案。创新提出“选购规划审核”、“价格信息维护”、“选购方案红线控量”等管理思路并在蓝图设计中实现，通过系统来解决“集中选购难实现”、“价格管控不准时”、“数量经常超标”等现实中

35、的老大难问题。收集、整理集团公司物料主数据43800余条，供应商和分包商20xx余家，集团资源库平台基本建立。在广泛收集各直属单位差异需求的基 础上通过蓝图设计审核，在系统中开发和实现，9月5日实现试点单位上线成功，推广单位上线目标有望提前。 集中选购平台的建立作为年度重点工作全面推动，年初与五矿进展签订的钢材集中选购战略框架协议，在新开工项目的钢材需求选购予以落地，基本实现协同选购，截至11月底，与五矿进展签订钢材选购合同量121900吨，完成配送量64048吨，估量年底合同签订量达到130000吨，配送量达到80000吨。钢材集采合作双方建立了定期沟通协调机制，战略集采平台有效推动，运行良

36、好，选购成本明显降低。 内部招标管理有序开展，逐步规范，两级公司项目材料选购、劳务（专业）分包超规模项目的内部招标相关部门全程参与，严格管控。截至11月底共组织内部招标项目411个（不含集团协同战略选购，部分子分公司区域集采和年度供应商招标选购），累计招标估算金额约19.6亿多，招标估算值与合同估算值累计差额约1.2亿。 4.存在的主要问题与不足 （1）集团公司 一是部分员工和团队责任意识、危机意识不强。必需着力培育站位高远的大局意识，主动有为的进展意识，勇于担当的责任意识，思源求进的感恩意识，埋头苦干的奉献意识，快速跟进的效率意识。二是执行力建设不到位。应完善、优化薪酬绩效体系和考核评价机制

37、，客观公正严 格考核。三是五矿资源平台和资金平台优势有待发挥，资金杠杆效应不明显。必需强基固本，苦练内功，用精细的管理、精诚的服务、精良的品质做好五矿内部协调项目，同时紧跟国家政策形势和进展方向，充分发挥投资业务的规模效益和社会效应，将房地产和投资业务放在保障房和棚户区改造项目上。四是资源整合力气差。必需发挥企业优势，探究混合全部制模式，激活项目经营方式，整合社会资源，深耕区域市场。五是缺乏低成本核心竞争力。狠抓项目责任目标成本测算工作，强化项目管理最优成本意识，打造有利于两级公司进展的供应链管理体系。 （2）本部门 一是部门及业务条线管理人员专业学问欠缺，管理力气不强。应加强学习和培训，依据

38、集团三个“一批”人才培育举措，打造全都高效务实的选购管理团队。二是思维方式陈旧，管理理念滞后。必需转变观念，创新管理，培育应变力气，不断完善自我。三是团队工作激情和合力不强。留意团队培育，加强团队建设。 二、20xx年主要工作方案 20xx年选购管理部将围绕集团公司工作主题和指导思想，更新观念，转变思维方式，创新管理手段，认真履行好服务、指导和管控职责。 1.全力打造集团公司供应链管理体系，培育项目低成本核心竞争力。行业内外环境的变化促使施工企业需要从供应链管理角度提升自己的核心竞争力气，依据集团战略规划，借助外部专业团队从供应链战略、组织管控、制度流程、绩效管理、力气建设、信息技术等层面进行

39、争论，在一季度构建集团公司将来完整的供应链管理体系，二季度开头对体系进行宣贯、执行。 2.全面推动V5四期ERP上线应用，助推集团一体化管理制度有效落地。在ERP项目试点单位成功上线的基础上，分析得失，完善差异，总结阅历，指导关怀推广单位在一季度实现全部上线，通过财务倒逼，促使选购管理业务在系统完成，实现业务财务一体化。 3.连续搭建主要材料集中选购平台，挖掘选购规模效益。在20xx年对水泥、商砼、施工设备市场调研和同行标杆企业集中选购调研、分析、比较的基础上，进一步查找战略合作伙伴，集团层面建立水泥、商砼、施工设备等战略集采平台，子分公司建立项目其他主要材料年度集采平台。不断完善和优化两级公

40、司集中选购体系是20xx年集团选购管理工作突破的重点。 4.进一步完善分包商（供应商）管理，做好合格分包商（供应商）的开发和维护。子分公司合格分包商（供应商）资源库已建立，必需优化完善分包商（供应商）的准入、管控、考核、评价、运用机制，从合格分包商（供应商）中挖掘培育一批优秀的合作方，同时引进整合一批有实力、诚信好、服务优的社会资源或企业，建立集团公司战略分包商（供应商）资源库。 5.不断完善招标工作机制，规范招标行为，最大限度挖掘选购、分包效益。20xx年集团公司结合子分公司和项目实际，创新招标工作机制，进一步加大对项目物资、设备和分包招投标工作的指导、检查力度，准时协调物资、设备和分包招投

41、标工作中的重要问题和重大事项。着力解决招标工作流于形式，被动应对，成效不显等问题，坚决杜绝先招标后评审、边评审边招标现象。 6.加大培训力度，强化选购管理队伍力气建设。加强对选购管理人员的责任意识和危机意识教育，引导他们转变传统的选购管理理念和工作方式，培育适应变幻莫测的市场力气，开展职业道德、风险防控、议价力气、谈判技巧等方面的专业培训，努力培育一只满足集团战略进展需要的供应链管理优秀团队。 选购工作方案 篇6 脚步已在收获与阅历中迈过，回顾自已三个月来的工作，回想走过的脚印，深深浅浅的三个月时间，有欢快，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上

42、勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，乐观落实选购工作要点和制定的工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。然而，面对着年，我思绪万千，我这个部门是选购部，而我是一名公司信任的选购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱，尤为重要，以下是我开放的年选购工作方案。 一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 一）完善制度，职责明确，按章办事。 二）工作要公开公正透亮。 三）选购效益全线凸现。 四）监督机制基本形成。 二、

43、围绕把握成本、选购性价比的产品等方面开展工作 三、进一步加强对供应商的管理协调 四、加强对材料价格信息的管理 年选购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的.方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。 五、提高自已的素养和责任感 六、年将具体从以下几方面予以改进： 一）细化选购管理流程 二）改进供应商的选择。 三）货比三家，择优选商。 在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的把握

44、选购支出。 四）建立重要货物供应商信息的数据库。 以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。 五）建立同一类货物的价格名目。 以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 六）选购员依据图纸提前介入询价。 设计图纸出来后，选购部提前介入，争取赢得时间，降低选购成本。 在年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提前完成工作任务。同时我部门希望公司各个部门出新、特殊的想出

45、不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、改进弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。 选购工作方案 篇7 一、工作原则 在招标过程中，乙方将认真执行财政部发布的政府选购管理暂行方法（财预1999139号文件）和国家经贸委发布的机电设务招标投标管理方法（1996年第1号令）有关规定，尊遵循公开、公正、公正的招标原则，规范操作，竞争择优，维护甲方和投标人的全法权益，体现“服务、效率、公正、权威”的工作宗旨，在协调小组的监督和指导下，与甲方亲热协作，达到保证选购质量、节省资金，提高资金使用效益，规范选购程序的目的。 二、编制招标文件 （一）x月27日上午，协调小组审定招标的数量、参考价、技术标准、招标通告（投标邀请函）初稿和招标工作方案。 （二）x月27日下午，甲方向乙方供应编制招标文件所需的有关技术标准、服务、商务等方面的材料和要求。 （三）x月28日至9日，乙方编制招标文件，并联系办理刊登招标通告事宜。 （四）x月30日上午，乙方将招标文件初稿送甲方审核。 （