酒店个人年度工作总结15篇.docx

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1、酒店个人年度工作总结15篇酒店个人年度工作总结1 不知不觉中，20xx年即将过去了，这一年我充实，劳碌，欢快而又成长着。在这岁末年初之际，回首过去，展望将来！过去的一年里，在公司的指引下，在部门领导的关怀关怀及同事之间的友好合作下，我的工作学习都得到了不少的进步。 前台是酒店的窗口，是呈现公司的形象，是服务的起点，是顾客接触我们酒店的第一步，是对公司的第一印象，是特殊重要的。所以前台在确定程度上代表了公司的形象。从前台迎客开头，好的开头是成功的一半。所以我确定要认真做好本职工作。 第一，面带微笑、精神饱满。我们要保持自己的形象，用我们最美丽的一面去迎接客人，让每位客人走进酒店都体验到我们的真诚

2、和热忱。努力提高服务质量。认真接听每一个电话，做好每一个记录。时刻留意保持良好的服务态度，热忱的接待，奇异回答顾客提出的每一个问题。做到笑脸相迎、急躁细致、温馨提示等。 其次，关注来宾的习惯和喜好。当客人走进酒店时，我们要主动问好，称呼客人时，假如是熟客就要精确无误地说出客人的姓名，这一点特殊重要，来宾会为此感受到自己的受到了敬重和重视。假如是外地客人，可以向他们多讲解当地的风土人情，为他们介绍车站、商尝景点的位置，快速地办好手续。客人办理手续时，我们可多关怀客人，询问客人，我们还要收集客人的生活习惯、个人喜好等信息，并尽努力满足客人客人退房时，客房查房需要等待几分钟，这时不要让客人站着，请客

3、人坐下稍等。 第三，讲究礼节礼貌。与客人交谈时，应保持与客人有时间间隔地沟通目光。面对客人要微笑，特别当客人对我们提出批判时或者说明问题时，不要与客人争辩，就算是客人错了，也要把对的让给客人。我们确定要保持笑容，客人火气再大，我们的笑容也会给客人“灭火”，很多问题也就会迎刃而解。多用礼貌用语，对待来宾要做到来时有迎声，走时有送声，麻烦客人时要有致歉声。尽量准时的为客人解决问题，急客人之所急。我认为，只有留意细节，从小事做起，从点滴做起，才会使我们的工作更为精彩。 第四，以大局为重，不计较个人得失。不管是工作时间还是休息时间，假如公司有临时任务支配，我将听从支配，乐观去协作，不找理由推脱。作为x

4、xx酒店的一员，我将奉献自己的一份力气为公司效命。平常乐观参加公司组织的活动，听从上级领导的支配，加强同事之间的感情和部门之间的沟通。 第五，各个部门之间的沟通，协作问题。前台，客房，后勤，在一起就像一个链条，每一个部门的工作都是很重要的，所以在以后的工作中，我们要加强与其他部门的合作问题，那样我们才能更加快乐的工作，更加高效率的工作，获得更大的效益。 前台的工作都是比较琐碎的，但是大小事只要我们认真，都是可以做好的。所以，我会更加的认真，细心去做好每一件事情。每天看着形形色色的客人进进出出，我为我能给他们供应不同的服务，解决各种各样的问题感到很欢乐。 我感谢我们部门的熊经理当时给了我一个工作

5、的机会，感谢公司为我供应了一个可以熬炼自己的平台，我庆幸自己能走上前台这一岗位，也为自己的工作感到无比高傲和傲慢，我真挚的宠爱自己的岗位，希望自己在以后的工作中，能变得更加的成熟，遇到问题时也要变得更加的冷静，冷静。在以后的时间里，我会多学习一些关于电话技巧和礼仪学问，以适应公司的快速进展，做好个人工作方案，并且多了解公司的基本状况和经营内容。为了往后能更好的工作不断的打下坚实的基础，也会努力在这里制造出属于自己的辉煌！ 酒店个人年度工作总结2 转瞬间20xx年过去了，我们迎来了新的一年钟声的响起。现在，我把这一年的工作做个汇报。 回顾20xx年上半年我在一楼咖啡厅工作，主要关心咖啡厅班组长，

6、做好宴会预定及收集自助餐顾客看法表，并在平常工作中指导员工服务中的一些细节。咖啡厅班组岗位虽是微不足道，但它间接的服务和直接服务，直接影响到酒店的服务质量及口碑。因此我在管理上和工作中也有着确定的压力和困难，但是在全体员工的关怀和支持下，使我的工作能够顺当完成。 6月份部门岗位互换，我被支配到吧台工作，其工作主要是： 1、负责吧台内的日常管理及吧员的排班工作 2、负责吧台酒水的供应和酒水质量的检查。 3、每月底负责与财务做好酒水盘点及报表审核，确保无误。 由于岗位的调换，本人在工作中阅历的不足，曾经在工作当中有过很多的困惑，也遇到过很多的挫折，但在领导和同事的关怀下，以及通过自身的努力和对工作

7、的执着，使自己的工作有了确定的提高，但在工作中照旧还有一些不足，但我会在今后的工作中勤奋好学、不断努力做好本职工作。现将本人在工作中存在的问题述说一下： 1、由于人员不足，冬季民间宴席较多时，吧员要关心前厅盯台，造成人员短缺，给工作带来不便（例1楼早餐没有吧员上班，有时咖啡厅人员忙于应付客人进吧台拿烟，间或会漏开单）。 2、仓库太小，吧台酒水品种较多，又有一些是单位领导寄存的酒水，使原本就小的仓库变得更加拥挤。 3、年关到了，各员工工作心态未调整好，导致工作难以开展，在工作上也常常出错。 4、客人寄存酒水服务员没有做到口头交接及书面交接，导致服务质量下降。 现将20xx年的工作想法说一下： 1

8、、面对部门人员缺少，乐观协作前厅管理人员完成大型接待。 2、鼓动员工，乐观协作班组长完成部门经理下达的任务，让每位员工都觉得自己在工作中的重要性。 3、建议部门经理在班前班后会，以圆桌式的开会形式，让每位员工都有发言的机会。 4、针对仓库的拥挤状况，做好完善的解决方案，如客人寄存酒水导致仓库拥挤分为三点解决： （1）客人寄存酒水做好寄存卡的交接 （2）在寄存卡上注明存放时间 （3）对寄存卡上的酒水寄存时间快到期时，应主动打电话和客人联系。 5、再次建议酒店实行考勤打卡制 最终诚意的感谢酒店领导对本人栽培与支持。在新的一年里我将认真工作提高自身素养和管理力气，使自己的工作水平能够更上一个台阶。最

9、终祝酒店明天会更加辉煌。 20xx年是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，过去的一年在领导的关怀和同事的热忱关怀，通过自身的不懈努力，在工作上取得了确定的成果，现将工作总结如下。 一、培训方面： 1、托盘要领，房间送餐流程。 2、大、中、小型宴会各部门帮忙跑菜的相关学问讲解。 3、宾馆相关制度培训与督导。 4、出菜途径相关平安意识。 5、对本班组进行学习酱料制作。 二、管理方面： 1、上级是下级的模范，我始终坚持以身作则，所以我的班组特殊团结。 2、我对任何人都一样，公正、公正、公开做事。 3、以人为本，人与人的性格多方面的管理方式。 4、20xx年传菜全年离

10、职人数23人，20xx年传菜全年离职人数4人，20xx年是比较稳定的.一年。 三、作为我本人，负责传菜工作。 1、负责厅面的酱料运转。 2、传菜出菜相应输出与把握。 3、传菜人手的协调。 四、在操作方面的几点。 1、人手不足，忙时导致菜肴造型变形，体现不了本公司的精华。 2、由于国家的兴盛，导致现代的年轻人都是珍宝，越来越不会干活，越来越被爸爸妈妈宠坏，只追求金钱、不知道为他人换位思考，做今日的我真难啊! 3、为什么招不进人的缘由、这是须准时解决的最大问题。 4、什么叫编制、什么叫进展、什么叫进步、什么叫改进、什么叫管理、什么叫谁管谁、什么叫谁为谁维护谁、要怎样才能稳定。 5、望上级了解其它同

11、行业传菜人手配制。 五、本班组在本年度做的不到位。 1、部分员工礼貌礼节、仪容仪表不到位。 2、有时没按相关标准操作。 3、由于后勤部分人员思想过于反常，没法沟通，导致监督力度不到位。 总之，20xx年又是以今日作为一个起点，新目标、新挑战，在新的一年中连续努力工作，勤学习、勤总结，最终祝愿我们宾馆生意兴隆、财源广进!祝愿各位领导在工作的征程中勇往直前，人生的跑道上一帆风顺、祝愿各位同事在新的一年里续写人生新的辉煌。 酒店个人年度工作总结3 自X月初进入z集团以来，在匆忙之中，不经意间20xx年就过去了。回顾这一年来，我在z集团的主要工作就是不断地对财务工作进行指导、调整、更正和规范。通过近一

12、年的努力，目前基本上使HANS集团的财务工作走向了正轨：资金、成本、费用基本上得到了有效的把握，堵塞了各种财务漏洞，会计帐务处理和财务报表的编制也基本上达到了规范化的要求。 由于多年来积压的历史问题较多，在进行财务规范化工作时，难免会遇到各种各样的困难，但在董事长、总裁和某总的大力支持下，有各公司财务人员的乐观协作，财务工作基本上得以顺当进行。财务的规范化工作不是一蹴而就的，只能依据实际状况，一点一点地更正，一步一步地调整，以规范化为最终目标，不断地进行完善。下面分别就一年来我在酒店管理公司、中餐连锁管理公司、快餐连锁管理公司、物流中心开展的财务工作做一个总结汇报 一、酒店管理公司 酒店管理公

13、司是z集团的经济实体，财务工作上的问题相对突出，20xx年我的大部分时间和精力都集中在酒店管理公司，所进行的财务整改工作具体而繁琐，大致包括业务程序方面、财务程序方面、会计帐务处理和报表编制及财务管理方面、规章制度的制定方面和其他重要的工作。 (一)业务程序方面(总台、吧台、库房、营业区等) 1.调整了收银、输单、开牌的归口隶属关系。 2.针对收银总台经常消逝重复收款、套券、套卡的现象，调整收银主管和收银员的工作职责和工作内容，并制定了总台突击检查的制度，设计出出纳总台收款盘点表，并对突击检查的具体内容进行规定。从根本上杜绝了总台套卡、XX的现象。 3.设计出卡、券赠送审批单、总台赠券登记表，

14、对卡、券的赠送进行规定限制。 4.针对某酒楼销售人员利用赠券XX的状况，调整收银结帐的方式，从而杜绝了某酒楼销售人员XX的现象再次发生。 5.对总台借支现金进行规定。 6.调整鞋吧开牌员的工作职责和工作内容，对开牌员的手牌清点与交接进行调整，使开牌员专心于开牌工作和手牌保管与清点工作，防止手牌丢失或丢失后找不到责任人。 7.调整输单员的工作，去掉不属于输单员工作职责的内容，使输单员能够在高峰期专心输单，高峰期后仔细核单，防止跑单。 8.对收银台、吧台的纪律管理进行规定，对营业区的电脑使用管理进行统一规定。 9.对超时退房，进行规定。 10.设计出物料消耗日报表，强调严格执行物料消耗日报表，以有

15、效监控营业区及二级库房的各种低耗品和消耗品。 11.设计出工程修理记录单，以对工程修理材料进行严格的监控。 12.设计出新的布草送洗回收统计表以加强对布草的监管。 13.设计出办公用品领用登记表，加强了办公用品入库、领用登记手续。 14.针对库管员私用库房物品、在库房内吸烟的状况，而拟定出新库房管理规定。 15.针对物流中心发货与各店收货单据无法对应的状况拟订出库房程序规定(一)并颁方案。 16.对于某酒楼自设小金库进行调整。 17.为使各公司财务主管能够正值行使职权，取得董事长和总经理的同意后，给各财务主管进行财务经理的正式任命。并对财务经理的工作职责进行明确规定。 18.重新设计对VIP卡

16、包括空卡的管理程序。 19.对售卡登记重新进行具体的规定，以确保销售人员提成计算的精确性。 20.设计出直拨单电子统计表格，提高了成本分析和统计的效率。 21.设计出VIP卡开发票的发票登记记录表电子版，提高了发票登记清理的工作效率。 22.为VIP卡的销售统计设计出新的电子统计表格，提高了VIP卡统计、分析的工作效率。 23.设计出券类回收统计表，提高了券类回收的统计和分析效率。 24.设计出销售明细汇总表、销售分类汇总表并指导使用，提高了销售统计和分析的效率。 25.对各公司财务部上报的财务报表、财务分析的时间进行具体的限制规定。 26.设计出企业基本状况统计表，对酒店管理公司各公司的整体

17、状况进行了系统登记记录。 (三)会计帐务处理、报表编制及财务管理方面 1.帐务处理上，针对京西公司现金、银行存款帐消逝巨额负数进行帐务调整，要求全部按实际单据准时入账，逐步清理历史积压的单据。3到5个月后，现金帐、银行账全部账实相符!同时，针对京东公司帐务消逝现金近千万余额的状况，经过多方协调进行了帐务处理。 2.对出纳的登帐工作进行指导，要求按实际收付登记现金、银行帐，将远期支票准时交付会计做帐务处理。 3.对会计核算科目的使用进行规定和指导。 4.对费用会计和成本会计的帐务工作分工重新进行调整，对材料购进入库或者直拨进行账务处理指导。 5.解决京东公司礼品卡、工程卡没有入账进行帐务处理的问

18、题，杜绝其中可能存在的漏洞。 6.对各公司VIP卡、礼品卡、工程卡的销售、赠送和消费入账帐务处理，全部打印出会计分录，进行统一的规定和指导。 7.对凭证的填写和装订进行基本规范的指导。 8.对报销单、库房单据的填写进行指导。 9.设计出资金方案表表格及编制方法，并指导各公司财务主管编制资金方案表和资金收支日报、月报表。 10.对财务分析报告做统一规定，统一利润表、资产负债表格式。 11.对资产负债表的解释进行指导和要求. 12.对财务分析报告的内容进行详细规定，并进行统一，以财务分析报告的模板样式对财务人员进行指导。 13.指导某酒楼会计，分房间进行资产盘点的方法，并支配完成某酒楼的资产盘点工

19、作。以及统一资产盘点的电子表格格式。 14.对各公司主管会计每日的工作检查的内容进行列表指导(包括：物料消耗日报表、工程修理记录表、厨房日耗表、布草库送洗回收日统计表，各部门的资产盘点工作和数字核准)。 15.指导各公司财务主管，盈亏平衡点的测算方法。 16.指导会计电脑多栏帐的使用以及用友电脑账簿打印的方法。 17.明确资产盘查制度。 18.针对中部公司财务部工作人员工资不合理，严峻影响工作乐观性的状况，进行协调，调整了财务人员的工资结构，提高了财务人员的乐观性。同时针对其财务部工作人员内部不团结，进行协调，使各岗位人员都能协作财务主管的工作。 (四)规章制度的制定方面 1.对各公司高层管理

20、人员的免单、打折、赠送的权限进行制度规定。 2.对各公司的挂帐处理进行限制性制度规定。 3.针对VIP卡在挂失、补办、分卡的过程当中消逝的问题，做出新的程序规定。 4.对消费后购买VIP卡的处理进行制度规定。 5.制定出副总以上级别人员费用报销的限制性规定。 6.制定出关于出租车票报销的统一规定。 7.制定月末出纳现金盘点制度，以及对VIP卡包括空卡的管理进行统一的程序规定。 8.拟订并实施各公司申购签字的制度规定。 9.拟定出工程预算制度，工程材料选购、领用程序。工程预算制度未施行。 10.拟订出财务统一规范看法，没有得到董事长的明确签字批准。但之后在酒店管理公司施行的财务规范工作，基本上依

21、据这个“规范看法”进行的。 11.拟订出资金集中管理后，各公司备用金开支及结帐的统一规定。 (五)其他重要的财务工作每月月中的财务汇总比较分析，每月月末财务报表编制工作的指导、财务汇总比较分析及月末的资金收支汇报和月初的资金方案编制。 2.重查中部公司工程帐，并进行分类汇总. 3.组织全公司对资产进行全面盘点，对于资产的分类方式进行统一，事后联系标牌设计。后交由选购部门联系制作，至今没有制作完毕。 4.对中部公司布草库潮湿漏水的问题进行协调解决。 5.协调完成20xx年新卡换卡工作，XX年以前旧卡回收工作。 6.组织、指导完成20xx年全集团全年的材料预算工作。有力地协作了集团集中选购工作的开

22、展。 7.年末组织完成对全公司的资产盘点工作。 二、中餐连锁管理公司 我从10月初开头正式介入中餐连锁管理公司的财务工作。中餐连锁管理公司的财务人员的基本业务素养相对于酒店管理公司来说要差一些，但工作内容相对要简洁得多。我首先从基本业务着手，进行整改，设计单据、调整程序，使业务首先得以顺当开展。与此同时，再对会计帐务处理进行规范化调整。经过近3个月的努力，初步使中餐连锁管理公司的财务工作得以走上正轨。现把我在这三个月里先后开展的工作汇报 (一)针对内部资金和成本、费用的把握而制订的程序和制度财务结账报销暂行规定。 1.关于收银总台的规定。 2.费用支出报销程序及规定。 3.供货商结账程序及公告

23、。 4.关于库房管理的规定。 5.店经理睬议基本业务程序讲解。 (二)针对会计内部把握和会计帐务而制订的单据、表格和进行的培训单据重新设计或新增(共10份 包括：借款单、报销单、入库单、出库单、直拨单、收购单、领料单、店内支出凭单、离职员工工资结算单、超额奖发放单。 1.表格重新设计或新增(共11份) 包括：收银营业日报表、会计营业日报表、酒水销售日报表、材料消耗日报表(未施行)、提成计算审批表、提成汇总发放表、库房单据统计电子表、水电气消耗日报表(未施行)、资金日报表、资金日报汇总表、营业日报汇总表。 1.月末会计报表重新设计(共7份) 包括：资产负债表、利润表、收入明细表、成本明细表、费用

24、明细表、其他明细表、比较分析表。 酒店个人年度工作总结4 XX年XX月14日，受xx董事长及达声总部领导的委派，本人负责xxx大酒店筹建工作，由于前期遗留问题较多，各项工作处于停顿状态。为使工作顺当进入状态，本人主要开展以下几方面工作： 一、解决前期工程遗留问题，组织图纸会审，重新确定思路，加快主体工程建设，目前各项工程处于收尾阶段。 由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅，各项主体陷入瘫痪状态，工地停工，员工心情动荡。在此情形下，本人意识到只有立刻解决前期遗留问题，加快主体建设，才能推动筹建工作的进展，稳定民心。在王宾董事长及总公司领导的支持下，本人组织人员进行图纸会审，重新确定思路，解除不合

25、作装饰公司合约，吸引有实力、有资质、有阅历承建商共同合作，现已完成以下几项主体工程： 1、弱电工程：电话线、视频线、网络线铺设；消控室和总机房静电地板项目。有线电线设施完成90%。目前唯有卫星接收系统项目处于洽谈中。 2、设备工程：完成空调主机安装、水泵安装、锅炉、别墅热水器的安装。目前未完成项目有电源、煤气设备。 3、装修工程：完成别墅外墙油漆及90%别墅装修；主楼装修完成90%（包含水、电、地、墙、天花）；酒店外墙大理石完成80%。 4、其它工程：完成外围栏、别墅中间艺术长廊、酒店广场、店标石。园林工程、海边休闲凉亭完成90%；酒店停车场完成90%；酒店喷水池完成90%；草地照明完成90%

26、； 二、广布信息，开展各类招标活动，对各类设备、用品、材料选样及机器设备选型，并签定合约 在上述主体工程如火如荼进行同时，各类设备、用品及材料选样及机器设备的选型也紧锣密鼓地开展。在与王宾董事长及合作方相关领导沟通下、辅以自身多年酒店行业阅历，进行选样定型。在供货商的选定上，实行招标方法，在招标过程中，严格坚持了公正、合法、公正竞争、恳切信用的原则，坚持了资格审查，实地考察，小组审议，上报批准的工作程序与供货商签定合约。目前中央空调、厨房设备、绿化工程、燃气工程、客房门锁、清洁机器、员工服装、客房用品等一系列合同已签定，共计合约50份，合同总额达1802.6万元。（ 三、确立人员编制、架构，分

27、步有序进行人员聘请，保证人员储备，加强人员培训 XX年XX月，酒店确立全体人员编制为307人。结合酒店特点搭建组织架构，制定人员工资标准体系。目前亚洲海湾大酒店确立为总经理领导下的各部门相互分工合作的有机整体。在人员的聘请上，为保证各项工作高效进行，节约把握人力成本，海湾大酒店实行分步有序，逐步到位的方法进行人员的聘请。对于职位缺口较大的部门，实行了多种的聘请方法来尽快补足，除了人才市场聘请、劳动力市场聘请外，还通过网上发布聘请信息，请劳动职业介绍所帮忙发布信息和推举人员，通过劳动局关系和同行关心查找和推举酒店所需的人才等方式，目前酒店到职人员共222人，主要为：行政办7人，财务部28人，前厅

28、部32人，管家部36人，餐饮部36人，营销推广部9人，人力资源部5人，厨房31人，选购部3人，工程部10人，保安部25人。以上数据未包含XX年元旦后入职的部分员工和已经落实的四十名实习生。 目前与与酒店签定“校企合作协议”的大中专院校有“天津商学院”、“厦门南洋学院”和“海峡工贸学校”等三所。实习期从XX年XX月3日至XX年XX月30日止。本批实习生都是经过人力资源部选择和相关部门面试，从中选择的，基本上都达到了酒店培训的要求。在全部实习生入店实习后，人力资源部除了作好健全的食宿、津贴及工作支配外，还将与每位实习生签定“实习协议”，用以保证我们酒店实习生的稳定性。现在南洋学院和海峡工贸的同学已

29、经来我酒店开头实习了。酒店目前的员工人数已经达到编制（307人）的85%左右，已经能保证酒店试营业的员工数量，除了管家、餐饮和工程等三个部门因酒店是逐步开业而不需要按编制全部到位外，其他部门的员工均已达到部门人员总数的96%以上。接下来，由于已经接近年关，人力资源部主要通过知会同行，了解过后一些高星级酒店欲跳槽的人员的去向，为我们酒店所需人员做好后备人选。 为了能跟上酒店进行试营业时新入店员工的培训，海湾大酒店着手开展了两次共八节培训课，对全部已入店员工进行系统的培训，培训内容涉及：酒店软件和硬件的介绍、酒店的仪容仪表规范、礼貌礼仪的重要性、酒店英文、个人素养、职业道德、消防平安学问及全员销售

30、技巧等，不但从全方位加强了员工对酒店的熟识和拓展学问面，也大大提升了员工的工作乐观性。 四、规范管理，完成建章立制，实现办公电子化 经过近半年的努力，亚洲海湾大酒店已制定一套比较完整的管理制度、岗位责任制以及操作流程。全面完成中餐、西餐、大堂吧的标准成本菜单核算。全面清查酒店资产，建立一套完整的资产实物台帐及制度，保证酒店资产的平安。完成财务后台电脑软件的初始化工作，保证电脑建帐使用的稳定性。 五。确立市场定位，加强营销推广，开展市场调查，提升酒店知名度， 随着旅游经济的复苏，厦门星级酒店逐步健全与增多，并间续有国际品牌酒店进驻，厦门酒店行业面临严峻的市场竞争。依据本酒店状况，确定酒店的市场定

31、位为商务旅游度假酒店，客源定位为跨国企业、外资企业、大型企业、政要客人、本地公司及海外公司等层次与消费劲量高的群体。为做到“知已知彼，百战不殆”酒店组织营销人员开展对周边区域的市场调查、上门访问与洽谈沟通，对环岛内高级写字楼及各家国际旅行社与网络订房中心商谈合作。目前已签协议单位有419家，旅行社56家。 通过开展对各大型企业、跨国集团、外资企业、上市公司的重点销售回访，得到反馈信息有：亚洲海湾大酒店定位五星级酒店较合理，房价也可以接受，地理环境得天独厚，适合接待高级客人。别墅型酒店在厦门少有，较有吸引力。旅行社及网络订房对亚洲海湾大酒店也特殊感爱好，已有多家旅行社来参观酒店并表示满意，以后将

32、把日本、韩国、欧美等国团队支配亚洲海湾酒店。这说明各企业、旅行社对酒店的期望值较高，将酒店定位为高档、集商务、休闲一体商务旅游度假酒店的思路是正确的。 以上为本人在XX年度任俱乐部及海湾大酒店总经理期间负责的各项工作。由于两头兼顾，任务繁重，工作中难免存在着疏忽与不足，敬请公司领导批判指正。 酒店个人年度工作总结5 过去的20xx年，是及不平凡的一年，在公司董事会及经营领导班子的正确领导下，财务部全体员工，团结全都，紧密协作，比较顺当的完成了公司会计核算、报表报送、财务方案、财务分析、费用管理、资金筹措和结算多项工作任务。充分地发挥了财会工作在企业管理中的重要作用，回想一年来的工作，主要有以下

33、几点： 1、20xx年财务预算方案工作。今年1月份，依据公司及公司领导班子的工作要求，结合市场状况，在反复争论历史资料的基础上，综合衡，统筹兼顾，本着方案指标乐观开拓稳妥的原则，在反复听取各方面看法的基础上，向公司上报了20xx年公司财务方案。并且，依据公司下达公司的20xx年方案任务，层层分降落实，下达了有关部门20xx年方案任务指标。同时，为了保证财务方案的顺当完成，财务部对各部方案任务进行逐月检查和分析，准时发觉各部门方案任务指标执行中存在的问题，为公司领导制定经营决策供应重要依据。 2、xx年年财务决算工作。xx年年财务决算工作，是xx公司会计报表第一次上报公司，这对会计决算工作提出了

34、更高的要求。财务部依据会计决算工作的要求，高标准、严要求、齐心协力，加班加点不计酬劳，认真保质保量地完成了会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写了详细的报表说明，完满地完成了会计决算工作任务。 3、员工集资工作。为了削减利息支出，减支增效。今年4月初，依据公司业务进展项目急需筹措资金的要求，以及公司领导班子的准备，财务部组织员工动员集资，半个月内完成集资xx万元，完成了公司为中陕总公司进展项目筹措部分资金的任务。6月份，经过多方努力，从xx工行xx支行取得贷款xx万元，缓解了资金短缺压力，归还了员工集资借款项xx万元，为公司节约利息支出xx万元。今年11月至12月，公司先后有三笔

35、银行贷款到归还期限，依据银行规定，如不能按期归还贷款，一方面加罚息xx%，一方面取消公司贷款xx万元额度，直接影响公司信贷信誉。对此，公司领导特别着急。公司领导与财务部实行多种方案，千方百计筹措贷款到期周转资金，经过动员员工退住房公积金后集资等方法，筹措资金xx多万元，按期归还了银行到期贷款，维护了公司信贷形象，防止了借款逾期增加罚息，为公司节约利息支出xx万元。 4、中小企业融资工作。xx公司从去年4月份整体划转公司管理以来，依据总公司要求，努力把企业做大做强，保证企业又快又好的向前进展，如何搞好资产运作，发挥现有资产的效益，已是公司经济工作的重要环节。为此，20xx年财务部在资产抵押贷款中

36、小企业融资方面，做了大量工作。1至3月份，多次向xx银行报送贷款资料，银行开户、结算、转移员工工资发放账号，拓展公司中小企业融资渠道，为企业寻求贷款支持。4月份向建行报送贷款资料，5月份多次向xx支行报送贷款资料，多次接受贷款调查。经过公司领导和财务部的多次努力，6月份从xx支行取得贷款xx万元。进入9月份后，公司先后有工商行xx支行x笔贷款xx万元到期，财务部全力以赴，公司领导大力协调，通过员工集资等方法筹措资金，借新还旧，为公司节约了财务费用支出。20xx年先后为中陕总公司解决中小企业融资xx万元，财务部代表公司为公司业务进展解决急需资金问题，作出了显著成果。 5、财会工作量化管理。20x

37、x年，财务部人员进行了较大调整，调整以后财会人员新手增多，如何围绕财会工作各项工作任务，带领财务部新老员工又好又快的完成各项工作任务，财务部主要从量化管理入手，对财会工作、会计核算、费用管理、资金调拔、财务方案、财务分析、报表报送、贷款中小企业融资等项工作任务进行具体量化，依据轻重缓急，具体分工，规定时间，落实到人，月初方案，月中检查，月末考核，使财务部各项工作落到了实处，既分工，又合作，紧急、规范保质保量的按时完成了工作任务，使公司领导能够通过财务信息台、各种表格及分析，宏观了解公司的各月财务状况，为公司领导制定经营决策供应了重要依据。 6、财务人员业务学习。为了认真贯彻执行财政部新颁布的3

38、8个会计准则，新的企业所得税法实施细则。财务部先后多次组织全体财会人员，学习新会计准则，学习新企业所得税法，对比新准则，新所得税法，结合公司实际，充分利用会计政策，开展会计核算。不断提高财会人员的业务技术水。 酒店个人年度工作总结6 自学校毕业以来便在酒店担当前台工作，前台是酒店的窗口，是酒店给客人的印象。要最好的形象，面带微笑、精神饱满，用最美丽的一面去迎接客人，让每位客人走进酒店都会体验到的真诚和热忱。以下是我个人年度工作总结。 一、关注来宾喜好 当客人走进酒店时，要问好，称呼客人时，是熟客就要无误地说出客人的姓名和职务，点特殊，来宾会为此感受到的受到了敬重和。还要收集客人的生活习惯、个人

39、喜好等信息，并尽最大努力客人，让来宾的每次住店，都能感受到意外的惊喜。 二、共性化的服务 在客人办理手续时，可多客人，多询问客人，是外地客人，可以向多讲解当地的风土人情，为介绍车站、商场、景点的位置，询问客人疲乏，地办好手续，客人退房时，客房查房需要等待几分钟，这时不要让客人站着，请客人坐下稍等，询问客人住得怎样或是对酒店有看法，不要让客人觉得冷落了他。沟通能使客人多一份温馨，也能消退来宾在酒店里所遇到的种种不快。 三、微笑服务 在与客人沟程中，要讲究礼节礼貌，与客人交谈时，低头和老直盯着客人不礼貌的，应与客人有间隔地沟通目光。要多倾听客人的看法，不打断客人讲话，倾听中要点头示意，以示对客人的

40、敬重。面对客人要微笑，当客人对批判时，要笑容，客人火气再大，的笑容也会给客人“灭火”，问题也就会迎刃而解。 多用礼貌用语，对待来宾要来时有迎声，走时有送声，麻烦客人时要有致歉声。与客人对话说明问题时，不要与客人争辩，就算是客人错了，也要有的急躁向他解释。只要保持微笑，就会收到意想不到的效果。只有留意细节，从小事做起，从点滴做起，才会使自己的工作更为精彩。 不同的服务，解决各样的问题。有时前台工作真的很累，我却感觉很充实，很欢快。我庆幸能走上前台岗位，也为自己的工作感到无比高傲，我真挚宠爱我的岗位，在以后的工作中，我会努力制造属于自己的辉煌！ 酒店个人年度工作总结7 值此辞旧迎新之际，有必要回顾

41、总结行政后勤过去一年的工作、成果、阅历及不足，以利于扬长避短，奋勉进取，在新一年里努力再创佳绩。 1、擅长了解与沟通，起到调剂作用 员工后勤班组主要负责员工宿舍、员工浴室、更衣室、活动室等范围的工作，相对工作较为琐碎而简洁。住宿员工大多为80、90后员工，住宿要求高，自理力气差，同时对酒店提出的要求不能较好的理解与遵守。比如员工任凭在宿舍安装网线、任凭拉接电线板等，酒店提出批判后部分员工还会消逝抵触心理，针对这一状况，宿舍管理员急躁的向员工解释酒店的主要目的与用意，起到酒店与员工间调整剂的作用。 2、合理调整班次，组建优良队伍 浴室及活动室上半年由一人管理，由于长期上中班，且晚上员工洗浴时间集

42、中，漏水状况较多，不能得到工程的准时救济，员工工作心情较大;同时宿舍员工以退休人员为主，年龄偏大，假如长时间在浴室工作，这样在身体方面会受到确定影响。考虑宿舍员工主要以打扫卫生为主，不存在任何的技术性工作，依据班组实际状况，进行岗位调整，实行岗位轮番制。通过这种做法有效的抑制了员工不平的心理。 酒店个人年度工作总结8 20xx年我公司各部门都取得了可喜的成就作为公司出纳我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责特别是在j甲流期间仍按时到银行保险等公共场合办理业务：在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺当完成如下工作： 一、：甲流期间日常工作 与银行相关部门联系，井然有序地完成了

43、职工工资发放工作。 清理客户欠费名单，并与各个相关部门通力合作，共同完成欠费的催收工作。 核对保险名单，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的意外损害险的.投保工作。 做好20xx年各种财务报表及统计报表，并准时送交相关主管部门。 二、：其他工作 迎接公司评估，原创：预备所需财务相关材料，准时送交办公室。 迎接审计部门对我公司帐务状况的检查工作，做好前期自查自纠工作对检查中可能消逝的问题做好统计，并提交领导批阅依据公司部署做好了社会公益活动及困难职工救济工作，在本年度出纳工作中 3.严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发觉现金金额不符，做到准时汇报，准时处理。 4.准时

44、收回公司各项收入，开出收据，准时收回现金存入银行，从无坐支现金。 5.依据会计供应的依据，准时发放教工工资和其它应发放的经费。 6.坚持财务手续，严格审核算（发票上必需有经手人、验收人、审批人签字方可报帐），对不符手续的发票不付款。 酒店个人年度工作总结9 过去的一年，酒店在探究中前进，在开拓中进取，积累了丰富的阅历，取得了确定的成果。主要是“抓住了一个中心、实现了两个亮点，搞好了三项基本建设”。 一、搞好三项基本建设 1、不断加强员工队伍建设：“以人为本，善待员工”，是我们酒店一贯遵循的优良传统。员工休假制度、婚假、产假制度、工资调整制度、年终嘉奖制度及优秀员工外出考察学习制度等，无不体现了

45、酒店对员工的深切关怀，多数员工的平均工资额超过了酒店效益的xx%，而市一般私营企业员工的工资额仅在企业收益的x%左右，一点酒店每年在员工待遇上的投资就比一般私营企业多投资xx余万元。善待员工，不仅仅体现在员工工资的按劳取酬、多劳多得、水涨船高等方面，更重要的是在大酒店这个大舞台上，员工们的才华得到了充分地呈现，大酒店已经成为宽阔员工实现人生观、价值观的场所。正如有些同事说，这里真正是能够体现能者上，庸者让，劣者下。 2、大力开展基础建设：在市场竞争激烈状况下，去年上半年顺当完成了xx的扩建和改造。下半年又进行了xx的改建。连续施工，工程部同志在总监、x经理的直接领导下，听从支配，听从调度，也付出了艰辛的劳动。扩建xx办公室及主体楼暖气安装时，正值营销旺季，但前后在半月时间即投入使用，又一次制造了xx速度。目前，酒店基础设施建设累计投资达万元，经过改造后的大酒店，成为集餐饮、住宿、消遣、购物、商务为一体的综合型大酒店。 3、逐步完善管理制度建设：为了使酒店进一步走入规范化轨道，在薛总经理主持下，组建酒店管委会，解决了制度建设的根本问题，订正了权力大于制度的错误做法，制定了“公正、公正、公开”的“三公”酒店管理制度，完善了人事制度、劳动用工内部机制和工资