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1、民办学校年检自查报告(12篇)民办学校年检自查报告1 一、学校基本状况。 福清文光中学是一所初级中学民办学校，校址设在福清音西街道音西村杨厝自然村，距清荣大道500米处。校内占地面积179亩，建有教学楼、行政楼、图文中心、宿舍楼、食堂、体育馆、艺术馆等七幢， 建筑总面积达80000多平方米。现有教职员工179人。教学班48个，同学2531人。多年来，学校教育教学质量稳中有进，同学参加福清市统考，平均分、及格率、优秀率均居全市69所公民办学校校榜首。 20xx20xx学年被福清市委、市政府授予教育工作先进单位，20xx年被福清市委综治委授予“平安先行校”荣誉称号，20xx年1月3日以97分的高分
2、成果通过福州市级义务教育标准化学校评估验收。 二、加强学校管理，构建平安和谐校内。 1、学校认真落实董事会领导下的校长负责制，坚持依法办学，依法管理，切实加强校级班子和内设机构建设。校长、副校长任职资格达到规定要求，并通过福州市校长班岗位培训。 配置学校内设机构科学合理并认真落实内设机构岗位责任制。 2、学校把平安工作当成第一要务来抓，配备有探头300多粒，消防灭火器200箱，做到层层签订责任状，校长、德育处、年段、班主任四级抓平安格局，每天5分钟平安教育进课表，还配备了保安9人， 三班倒值勤巡逻，生管6人，日夜坚守同学宿舍，校医3人，24小时值班，还切实加强了交通管理，食堂、小超市、水吧服务
3、业管理。突出做好预防同学溺水、交通平安、消防平安、远离XX等九项平安专题教育和消防防震逃命演练， 建立平安工作档案，将法制平安教育、强化校内平安管理、维护校内平平稳定、共建和谐校内的各项工作措施落到实处，形成常态，确保了整个学校安定稳定，师生年年平安，人人平安。20xx年被市综治委授予“平安先行校”荣誉称号。 3、加强学校法制平安与心理健康教育工作。 (1)成立“文光中学法制平安与心理健康教育工作领导小组” 组长：施浩生 副组长：林万强 组员：苏佩芝、王颜霞、陈茹彬、王桂英、陈凤玉、陈红、李燕、郑小生、黄宁 (2)加强心理健康教育，设立标准心理辅导室(名曰“心情驿站”)，聘请10位专兼职辅导老
4、师，制定出一套切实可行的心理健康教育工作实施方案，定期开展教育培训和心理询问活动，为同学心理健康服务。 (3)把心理健康教育纳入德育工作体系，建立起分管校长负责，德育工作老师为主体，班主任和专兼职心理健康教育老师为骨干，全体老师共同参与的心理健康教育工作体制。 充分熟识涉校涉生犯罪的严峻性与危害性，提高对防范涉校涉生暴力犯罪工作重要性的熟识，对同学开展平安教育，培育同学的平安防范意识，提高同学的自我防护力气。 4、学校设立有医务室，配备专职医务人员3人，实行三班倒工作制，24小时为师生服务。高度重视同学入学体检工作，建立同学健康档案，对已知的有特异体质、特定疾病的同学，赐予适当关注和照看， 对
5、患有严峻疾病不宜在校学习的同学，应当休学，由监护人支配治疗、疗养。配备生管老师9人，建立住宿同学平安管理制度，管理规范，全天候为寄宿生服务。学校食堂有营业执照、卫生许可证，从业人员健康证， 严格遵保卫生操作规范，坚持每餐消毒，建立食堂物资定点选购和索证、登记制度与饭菜留验和记录制度，检查饮用水的卫生平安状况，保障师生饮食卫生平安。 三、规范学校财务管理工作，加强办学资金监管。 1、我校一贯坚持依法收费，亮证收费。学校的收费项目，收费标准，都经市物价局审定，实行亮证收费，实行通过兴业银行交款收费，同学凭银行交款回执单凭证，到学校注册，财务室换给市财政局使用的收费票据， 做到了手续简化，家长放心。
6、学校能准时将同学注册款存入兴业银行文光中学基本帐户，不存在收费不入帐，收费存入个人帐户等违法现象。 2、我校严格执行财务管理制度，配齐财会人员，并持证上岗。学校教育资金使用平安、规范、有效。 四、规范学校收费行为。 1、学校严格执行收费公示制度，每学年除通过招生简章安民告示外，注册时，还通过校务公开栏、校长公示等形式进行公布，而且不折不扣的落实到位，不存在巧立名目乱收费，也不存在虚假广告等问题。 2、学校的代办费项目和收费标准，也经市物价局审定，实行单独立帐户，按学期进行结算，多还少补，做到了公开、透亮，得到宽阔家长好评。 3、我校严格按一学年收费一次的收费方法，不存在跨学年收费，也不存在收取
7、教育储备金、赞助费等违规问题。 4、学校一贯严格按福州市民办学校新生入学收费、退费协议书的规定，开学初已与全体初一新生家长签订了退费协议书、签订率达100%，而且严格按协议执行，不存在对同学做虚假承诺，或擅自签订非法协议等现象，所以，我们从未发生家校退费纠纷案件。 5、我校能依据福州市民办学校受监控办学资金使用管理方法规定，在兴业银行开设文光中学监控资金专户，准时存入受监控资金，目前帐户上尚有存款3605000元。 6、我校按市物价局审定的收费标准为8600元/学年，实际收费标准旧生为6000元/学年，新生为7800元/学年，所以，按教育主管部门的规定，国家发给同学的义务教育阶段民办学校的同学
8、减免费学费费可以不必发给同学。 但招生简章承诺的优秀生、特长生优待减免学费，我们都按时兑现，绝不食言，不仅如此，王长斌董事长今年还为慈善事业做贡献，斥资30万元，资助300名学校贫困生就学。 五、规范学校招生和广告行为。 1、我校依据教育行政部门确定的.招生方案和录用条件，按“面对全市，自愿报名，双向选择，自主招生”的方法，在规定的时间、地域范围招收同学，并按规定建立同学学籍管理制度。没有通过组织考试或变相考试招收同学， 乐观树立诚信意识。在每年招生期间，开展校内开放日活动，召开生源校领导和家长会议，引导家长正确了解每年招生政策，没有宣扬与政策相悖的任何招生信息。 2、我学校招生简章和广告严格
9、依据福州市民办学校招生简章和广告备案的管理规定(榕教民20xx52号)进行备案。每年招生简章和广告均经过市教育局审核备案。发布的招生广告和招生简章与审核备案的内容相全都。 六、加强学校老师队伍管理。 1、我校聘用老师实行劳动合同制，聘用老师依据中华人民共和国劳动合同法的规定，遵循公正、公正竞争、择优的原则。依据福州市教育局关于加强福州市民办学校老师队伍管理工作的看法规定， 严格审查老师应聘材料，求职老师必需供应学历证书、老师资格证书、职称证书、计算机等级证书、一般话等级证书、计生证明、无犯罪记录证明和原单位解除或者终止聘用合同的书面证明等等正本和复印件， 并承诺对所供应的证件的真实性负责。学校
10、验证后，正本退还本人，复印件做为应聘资格的硬件条件予以收存。 2、学校维护老师的合法权益，依法为老师建立个人基本档案，签订教职工聘用合同以及办理“五险一金”，落实寒暑假带薪休假制度。 3、学校建立师德师风考评体系。将师德建设放在老师队伍建设的首位，实行完善师德师风日常制度、建立师德师风考评体系、开展师德师风自我反思、宣扬师德师风模范典型等相应方式， 进一步加强学校师德师风的集体教育和民主监督，使师德规范深化每一位老师心中。 4、学校加强教职员政治学习和业务培训。努力提高专任老师的思想素养、业务水平和实践力气，建设一支属于文光自己培育的师德高尚、业务精湛、结构合理、布满活力的高素养专业化老师队伍
11、。 七、严格执行校历支配和课程方案，规范作息时间。 1、我校严格执行福州市教育局制定的校历支配，没有擅自调整国家法定节假日时间支配，严格依据教学方案组织教学活动，开齐开足每一门课程，确保教学培育目标的完成。没有任凭加深课程难度、 任凭增减课程和课时、赶超教学进度和提前结束课程。 2、严格执行国家课程方案。充分利用地方和学校的传统和优势，乐观开发地方课程和校本课程。现有初一学习手工制作，初二学习福清乡土地理，初三学习福清方言， 做到了有场地、有教材、有老师、有课程支配。同时，依据课程标准要求开展书法教育。 3、规范作息时间。我校依据国家课程方案，科学制订同学在校作息时间，认真落实大课间活动。学校
12、和老师没有违反规定占用节假日和休息(含晚自习)时间组织同学集体补课。 八、建立校长请销假制度。 1、依据融教20xx486号文件要求，自20xx年1月1日起，我校校长实行请销假制度。校长请假外出，寒暑假、法定节假日及公休日期间外出，会议、活动请假均按文件规定执行。 九、乐观支持政府督导员的工作。 学校乐观支持政府督导员的工作，照实反映状况，供应有关资料、档案等，对政府督导员提出的合理化督导看法和建议乐观整改。为政府督导员供应必要的工作条件。 十、通过自查需要加强工作方面。 1、由于办学规模的扩大，学校师生已达2700多人，平安防范工作还比较困难，学校还须常敲警钟，加强工作。 2、劳技课、校本课
13、程才刚刚起步，今后还须大力完善。 3、学校特色服务还要进一步改善，力求做到让同学安心，家长放心，社会满意。 民办学校年检自查报告2 依据xx区教育文化体育局关于对全区民办教育机构开展20xx年度检查工作的通知，我校结合实际状况，现汇报如下： 武汉光谷为明试验学校自更名一年以来，在xx技术开发区教育局的大力支持下，在各级领导的大力关怀下，始终坚持社会主义办学方向，努力探究光谷为明教育模式；始终坚持教育教学的中心地位，以质量求生存以特色求进展；始终坚持老师队伍建设，着力打造一支高飞的雁阵；始终坚持同学的利益高于一切，促进同学全面进展，办学条件不断改善，老师队伍不断优化，办学品质不断提高，经受了从“
14、中芯国际”到“为明学校”、从“一般教育”到“国际教育”、从“单轨制办学”到“双轨制办学”的困难历程，初步形成了光谷为明的特色进展模式。 一、基本状况 1、班级状况： 学校现有学校有9个班，173人，一至三班级均是两个班，四五六班级各一个班，其中国际班2个，具体是一班级二班，三班级二班。 2、师资状况： 学校现有教职工35人，学校部现有老师18人，其中男老师1人，女老师17人，现怀孕请假3人；高级老师4人，中级老师5人，初级老师2人，无职称老师7人；民办学校教学经受11人，公办学校教学经受7人；市级以上荣誉或者嘉奖3人，区级以上10人；本科学历15人，专科学历3人；教过学校一个循环的5人，有班主
15、任工作经受的13人。 3、硬件状况： 学校占地面积为80亩，建筑面积为29727平方米。学校有专业的音乐教室、美术教室、陶艺教室、科学教室、舞蹈教室、计算机教室，以及大型图书馆和英语阅览室。还配有标准300米田径场、1个小型足球场、2个排球场、6个篮球场、4个羽毛球场、1个室内游泳馆。学校设计规模49个教学班，能供应1764个优质学位，是一所集学校、学校为一体的品牌化、现代化、国际化、特色化、精致化的国有民办学校。 二、办学特色 1、办学模式 学校现在已经确定五年进展为双轨制办学，即优质课程班、国际课程班，优质课程班的主要特色就是10节外教课，国际课程班的主要特色是开设美国学科课程。国际课程班
16、和优质课程班的区分是师资配备不同、教室装备不同、课程支配不同、体验活动不同，国际班逐步渗透IB课程理念，让学校逐步与世界学校接轨。国际班的外教为学科英语老师，优质班的外教为口语老师。优质班每班不超过36人，国际班每班不超过25人。 2、课程建设 学校正逐步构建“一体两翼”课程体系，一体是国家课程为主体，两翼是为明特色课程、为明国际课程。国家课程开全开齐开好，地方整合课程通过学科渗透、专题教育、社会实践落实到位，为明特色课程突出国学启蒙、英语特色、艺术素养、体育运动，分必修课、选修课、才艺课。为明国际课程尚在探究阶段，现在为语言艺术、学科英语、英语活动、社会体验四个方面；为明特色课程在实践的基础
17、上正逐步完善，现在开设的必修课有游泳、跆拳道、形体、陶艺、陶笛，选修课有十四个项目。 3、监督评价 学校始终以教学质量目标为抓手，以常规教学管理为中心，强化四清（堂堂清、日日清、周周清、月月清），让每个老师在提升课堂效率的基础上，通过准时反馈全面掌控教学过程，快速改进已有的问题。我们通过组长（教研组长、班级组长）、家长（班级家委、学校家委）、主任（教学主任、学部主任）三级监控体系，抓好每个学科的教学质量。期中，我们进行阶段检测反馈，期末参加区统一的考试，学年参加区统一的抽测和考试。 三、成果荣誉 1、同学取得的成果 “中国梦”全国艺术特长优秀作品呈现盛会湖北赛区决赛，xxx获学校A组古筝专业一
18、等奖，学校A组书画专业二等奖；xxx获学校A组书画专业二等奖；xxx获学校A组书画专业二等奖；xxx获学校A组声乐专业一等奖；xxx获学校B组钢琴专业二等奖；xxx获区优秀少先队员；xxx区优秀少先队员；xxx区优秀同学；xxx区优秀同学。 “查找百老汇珍宝”演员甄选活动，xxx获优秀音乐剧小演员；xxx获优秀音乐剧小演员。 成功晋级CCTV“希望之星”英语风采大赛湖北省决赛的，有一班级的xxx、xxx、xxx、xxx和来自二班级的xxx、xxx等同学。 “美加杯”湖北省首届中学校生英语口语微视大赛，我校五班级同学xxx成功晋级省级复赛落地赛，并在小组赛中排名第一。二班级的xxx和三班级的xx
19、x由于表现优异而登上了4月10日的武汉晚报。 长江日报创刊65周年庆暨“我读我城”城市明星挑战赛，xxxxxx、xxx、xxx、xxx五位同学组成小组参加竞赛，并荣获其次名的好成果。 在12月进行的全国基础教育英语水平检测暨习思英语等级考试中，我校同学发挥精彩，取得了优异的成果。其中：六班级的黄家辰同学高分通过习思英语六级（相当于国内高一英语水平）测试，一级报名人数：10人；4人获得一等奖证书；6人获得二等奖证书；通过率100%。二级报名人数：7人，5人获得二等奖证书；2人获得三等奖证书；通过率100%。 2、老师取得的成果 “中国梦”全国艺术特长优秀作品呈现盛会湖北赛区决赛，喻xx获老师组美
20、术专业优秀指导老师奖；xxx获老师组钢琴专业优秀指导老师奖。xxx老师获区优秀少先队辅导员；xxx获区优秀老师团员；一（1）获区先进班集体，班主任xxx。xxx新老师在xx区度中学校高效课堂建设工程中努力探究，乐观实践，被评为先进个人；xxx老师的“121”数学高效课堂教学模式被评为优秀学科教学模式；我校数学教研组被评为高效课堂先进备课组，组员有：xxx、xx、xxx、xxx、xxx等；xxx老师在20xx学年度班主任工作中，成果突出，效果显著，被评为“百名优秀班主任” 。黄xx老师获xx技术开发区优秀女教职工称号。 3、学校取得的成果 我校被评为xx技术开发区年检先进单位。学校获得英语风采大
21、赛度优秀组织奖。长江日报创刊65周年庆暨“我读我城”城市明星挑战赛其次名。被武汉市总工会评为三星级工会。 四、问题建议 1、招生困难 由于学校办学模式的变化，以及社会影响力还没有达到，因此在校同学数照旧不乐观。需要教育局给与大力支持和关怀，让学校、老师、同学有更多的呈现机会。 2、师训欠缺 xx技术开发区教育局的师训，我校原来始终没有参与进去，致使学校的老师培训存在一些瓶颈，需要教育局、教研室赐予大力支持，让我校的老师也参与到培训中。 3、平台不足 教研室的部分教学竞赛、同学竞赛，我校名额支配较少或者有些没有，因此我们的同学失去了不少呈现的机会，希望教研室能赐予我们更多的平台。 三个问题和建议
22、，我校上学期也已经写成报告上报了教育局，盼早日能给落实。 五、党团工会 我校党团工作由于人数较少，始终参与为明教育集团武汉学区的党团活动，本学期我校将成立党支部、团委，让政治工作、组织生活、党团活动深化人心，为教育教学工作增光添彩。我校的工会工作在教育局工会的大力关怀下，校内开展了丰富多彩的活动，三八妇女节的趣味运动会、健康查体，以及每学期一次的社会实践活动，参观名胜古迹、领悟湖北风光。我校在局工会的指导下乐观创建星级工会活动，上年度被评为三星级工会，特殊感谢组织上对学校的关怀和疼惜。 六、平平稳定 我校时刻以平安为第一责任，成立了平安领导小组，制定了相关的管理制度，购置了平安防火等器材，每日
23、进行平安专题教育，每周进行平安隐患排查，每月进行全员疏散演练，使全校师生平安意识明显增加。老师敬业爱岗、家长理解支持、领导关怀指导，我校一年来没有消逝任何平安问题，学校平安进展、师生健康成长。 七、财务管理 我校严格遵守办学许可证核定的项目及收费标准，严格遵守学校制定的财务制度，依法立项，依规收取。 武汉学区围围着“质量、效益、管理”的工作原则，提出了“创办湖北省一流民办学校”“创建具有国际影响力的精品化学校”的进展目标。为明教育集团北京董事会提出了“管理的现代化、业务的国际化”的工作目标，制定了集团五年进展规划，提出了教学质量进展战略和学校优先进展战略，集团五大管理手册，指明白各实体学校今后
24、进展工作的核心，关注老师进展，关注课程建设，关注教学成果，成为各学校业务进展的聚焦点。 为进一步适应为明教育新进展时期的要求，更好地应对大武汉教育进展的形势和为明集团改革进展的大潮，优化管理、提高质量，实现武汉光谷为明学校品质进展，学校全体师生以社会核心价值观学习落实为契机，不断深化改革、提升内涵、品牌进展，努力成为xx技术开发区教育界一颗绚烂的明珠。 最终，感谢教育局各级领导、各个部门对学校始终以来的支持、指导、关怀、理解，并真诚地邀请各个部门、各级领导多来学校调研、多来学校指导，让我们学校能够在光谷教育这艘大船上冲风破浪、勇往直前。 民办学校年检自查报告3 xx镇xx试验学校在收到“xx县
25、教体局关于规范民办学校办学状况年度检查工作的通知”以后，依据通知的要求，对一年来的办学状况进行了认真的自查，现报告如下： 领导重视，分工明确，对比指标，认真自查。接到通知后，学校立刻成立了由校长任组长，副校长、教育主任任副组长，会计、教研组长任成员的自查小组。责任明确，分工到位。具体从以下几个方面自查： 一、依法办学方面 1、xx镇xx试验学校是经教体局批准的全日制寄宿式民办学校。开办以来，学校依法制定了校长工作基本职责、副校长工作职责、教育主任工作职责、后勤处工作职责、教研组、少先队、老师、班主任、会计、图书管理员、后勤工作人员和门卫工作人员等工作职责，并且严格依据章程来管理学校，同时对比教
26、育法、民办教育促进法逐步规范办学行为。 2、学校办学资质符合上级要求。 二、组织管理方面 校长身份符合法律规定，资质基本齐全，工作力气较强，经常以身作则，给老师们树立榜样;依据实际需要，学校依法设立了董事会，组成人员符合法律要求，一切事情都经董事会会议通过后方可执行。学校每返里周第一天开一次教学工作会议，每月月初开一次董事会会议，这些会议对学校的进展起到了深远的意义。 三、办学条件方面 1、学校校内安静，空气流通，无污染，场地干燥，排水畅通，学校目前的用地5328m2，建筑面积1764m2，学校是租赁的，并签有租赁协议。 2、学校有可利用的一般教室12间，多功能教室13间，光线充分，空气流通好
27、，无污染，地面平整。 3、学校有图书室一个，藏书4300册左右，计算机室一个，音乐舞蹈室一个，体育器材室一个，美术教室一个。 4、学校目前有教职工24人，期中老师12人，8人相关证件齐全，4人正在办理。教职工管理实行部门负责制，学校每周进行一次教职工例会，教研组每周也进行一次例会，通过各种会议，加强协作与学习。 5、严格依据“工定量、人定岗、岗定责、绩考核”的教职工岗位责任制，考核教职员工。 6、严格依据“应聘程序”聘请老师，对被聘请的老师和工作人员签订劳动用工合同，明确双方的责任和义务。 7、办学至今，逐年提高老师的工资待遇，按时足额发放老师工资，不断地改善教职工的生活和工作条件。 四、教育
28、教学管理方面 1、学校严格依据课程方案，开足开齐各类课程。同时，乐观组织老师学习新课程改革方案，改进教学观念，尤其是远程教育资源的利用对课堂教学效果的提高方面。多年来，学校在教学管理方面，大胆尝试，不断创新。在教学过程中，学校重点抓了“培优转差”工程，每期开学初，学校将统一对各班级同学组织摸底排队，对成果好的和学习上存在困难的同学，因人制定培育方案，制定切实可行的学期终极目标。经过多年的磨合，一批批不爱学习，不会学习，不懂得基本文明的同学已被同化，讲学习、比学习、争成果、讲文明已蔚然成风。班风正、学风浓的良好氛围也已形成。 2、办学以来，学校认真贯彻教改精神，乐观发挥教研组的阵地作用，各授课老
29、师进入课题，围绕课题开展教研活动，期末写出教学小论文。在具体的教学过程中，课程意识，教学目标意识，使全体同学都得到进展的意识，教学反思和反馈矫正的意识皆得到了进一步的加强。 3、每学期开学前，学校准时制定了学校工作方案，教学工作方案，各部门工作方案，学期结束，各部门都认真书写了各项工作总结，分别对完成状况，取得的成果和存在的问题作深刻的剖析，同时指出进一步的改进措施。 4、狠抓档案建设，为教育教学服务。办学来，学校的大事、要事都有记录，定期整理，上级来文、学校发文、校内建设、会议记录、方案总结等每一项教育教学活动，学校均有完整的档案资料，每学期分类、登记装订、归档，真正做到了学校的工作，学校的
30、历史让档案说话和鉴证。 5、每班都配有班主任，每期都对同学进行法制教育、思想品德教育、恳切守信教育等有利于同学健康成长的活动。 6、建立中学校生电子学籍档案，准时对变动同学进行学籍处理。 7、学校的长远目标是建一所能容纳千人的县级标准化校内。 五、资产、财务管理方面 1、办学以后，学校严格依据主管部门颁发的收费许可证，按物价部门核定的收费标准收费，收入基本满足教学、老师的工资发放及学校建设的需要。 2、强化财产管理，杜绝财产的不正常流失和损坏，对各部门、各寝教室进行全面登记。学期末清查一次，对损坏的校产，查明缘由后确定赔偿方法。 3、学校建立财务制度，做到有章可循。 4、学校的财务在开学初由各
31、部门列出开支项目，实施过程中由校长全权负责。 5、学校建立固定资产会计帐。六、办学行为方面 1、学校的相关手续都是依法按程序报审批机关备案的，每年都在核定范围、核定规模内招生。学校与每一位教职员工签订了劳动合同，依法保障了教职员工的工资和福利待遇。 2、学校与教职员工签订了平安责任书，制定了平安制度和预案，每月进行一次平安演练，切实给全校师生的平安供应了保障。 七、存在的问题 1、教育设施还不够完善，目前还没有语音室、试验室以及远程教育资源。 2、新课程改革的探究还不够深化，还未真正形成适合我校校情的素养教育框架。 3、教研工作还不够深化，主要表现在与教学结合的还不够，老师之间的协作不够亲热，
32、存在不少为教研而教研的成分。 4、同学的整体素养还不够理想，加大了抓毕业班的难度。 八、几点建议 1、建议主管部门依据民办教育促进法多为民办学校解决一些难题。 2、建议主管部门能够依据xx县的实际状况增加对民办学校的经济扶持，以便更快更好的来改善民办学校的办学条件，以示教育的公正性。 总之，过去的一年，是满载收获的一年，xx镇xx试验学校在各个方面都取得了喜人的成果，但在成果的背后，我们也糊涂地看到我们的不足，展望将来，我们仍面临新的困难与挑战，但我们坚信，在县教体局的正确指导下，在社会各界的大力支持下，在全体教职工的共同努力下，xx试验学校的明天会更好。 民办学校年检自查报告4 20xx年度
33、我校在各级政府及教育主管部门的关爱下，全面贯彻党的教育方针，坚持正确的办学方向。坚持人人进展、进展人人的教育理念，以全面推动素养教育为导向， 以全面提高教学质量为中心，严格规范学校管理，确保学校朝着健康有序的轨迹前行。现将2014年度学校各项工作状况向年检组领导作简要汇报。 一、学校基本状况： 我校是一所九年一贯制的民办学校，现有31个教学班，其中学校23个、学校8个。在校同学1480人，其中学校1068人、学校413人。在职老师72人，其中学校52人、学校20人。 学校基本具备了多媒体电教室、物理试验室、化学试验室、图书室、阅览室、舞蹈室、队部室、体育器材室等8个功能室和近200米环形塑胶跑
34、道以及羽毛球场、篮球场等运动场所。 为满足现代教学的需求，一至九班级均安装了多媒体教学平台，从而为教与学搭建了良好的进展空间。 二、大力改善办学条件： 一年来在改善办学条件的基础上，以提高办学水平和提高教职工福利待遇为抓手。学校投资近200万用于购置新校车14辆，有效的解决了校车超载问题。其二是用于教学设施设备建设， 添置了物理、化学试验器材、体育活动器材以及一至九班级安装了多媒体教学平台，为学校长期进展奠定了坚实的基础。 三、夯实基础强化管理 一所学校的生存与进展，管理是关键，只有规范管理、精细管理，学校才能赢得进展机遇，才能有效提升社会影响和竞争力。一方面：我们利用管理杠杆加强队伍建设，以
35、人为本，聚心、 聚智、聚力，完善管理文本、落实管理责任、增加服务意识、提高管理水平、创新工作思路、追求工作绩效，构建学习型、创新型管理平台。 另一方面：利用群体组织、网络资源，丰富教职工文化生活，乐观发挥学校网络在日常管理、教育教学、家校联系和扩大社会影响的作用。 1、教学管理留意绩效： 教学工作是学校的中心工作，质量乃立校之本。一是学校按要求开齐开足课程外，教学处以常规教学为抓手，在加强教学常规管理的同时，指导学科教研组乐观开呈现范课、 优质课、试验课、指导课的争论活动，不断优化以教为主导、学为主体，以课堂的高效促进教学高质。教研组创新管理，规范活动，每一次教研活动必需做到目标明确、 形式多
36、样、人人参与、讲求实效。以构建同学宠爱的课堂，建设同学宠爱的学科为抓手，优化课堂教学提高课堂效率的应对措施，规避老师教学的偏差行为。二是乐观开展校本教研， 坚持教学争论、“以人为本、亲近老师、关注同学、走进课堂、成长师生”的原则，把解决教学中的实际问题作为争论重点，把促进老师专业成长作为归宿。其一突出老师基本功训练， 组织老师教材解读、练习设计、同学教育、课堂管理等方面的培训评比活动，切实提升老师业务素养。其二发挥骨干老师的引领作用，开展老师结对子活动，在教学设计与教学争论、示范指导、提高争论成效。 2、德育教育立足实效： 万千物类人为上，数年教化德为先。学校始终坚持德育为首的办学思想，首先加
37、强德育工作的组织领导，充分发挥各级组织的.骨干作用，建立健全德育工作管理制度和考评细则， 明确德育工作重点。一是坚持日常行为规范教育常态化，本着以日常行为规范抓起，从养成教育抓起，同时要求各班认真组织同学学习中学校生守则、中学校生日常行为规范、班级量化评比细则， 确保同学言行举止规范，仪容仪表规范，课内课外和两操升旗规范。二是德育活动多样化，我校在德育工作建设中，充分利用班会、队会、国旗下的讲话、校内外活动等途径对同学进行德育教育。 (1)有方案有针对性的对同学进行爱国主义、集体主义、法制、环保、平安、心理健康、孝心敬老。感恩教育和文明礼仪养成教育，做到重点清、要求高、措施实、效果好。 (2)
38、建立学校、家庭、社会三结合的教育体系，加大社会参与学校德育的力度，逐步形成教育模块，从而为未成年人思想道德建设组织一个更完善的教育网络，切实加强心理健康教育， 培育同学面对挫折的坚韧毅力和吃苦耐劳的精神，从而培育同学适应社会生活的力气。 (3)重视思品课堂的任务落实，全校老师人人都是德育工作者，在教学中有机渗透德育，探究新时期德育教育的新途径，要求每个老师在课堂渗透德育中创新“五有目标”(即渗透德育有意识、 制定方案有支配、教学设计有体现、课堂教学有落实、授课之后有效果)。 (4)举办庆“六一”文艺晚会活动，给师生供应了呈现艺术才华的舞台;举办了中学校生拔河竞赛，增加同学的集体荣誉感。开展了诵
39、读弟子规活动，吸取传统文化之精髓，依据不同班级段每人印发一份诵读资料， 同时依据不同年龄段要求低班级同学做到“二能”(能读、能背)高班级同学做到“三能”(能读、能背、能理解)其最终目的通过读记使同学潜移默化，付诸行动。一系列活动使同学们思想得到净化，力气得以提高，素养得以培育。 3、平安工作扎实有效： 平安高于一切，一切为了平安。我们深知平安工作对于学校进展起着至关重要的作用，为学校教育教学保驾护航。其具体做法是：一是着力加强学校、班级组、班主任、保安室平安管理， 互动联防的责任管理体系，落实平安工作层级管理责任制。二是建立学校平安工作检查制度和预防措施，定期或不定期对校内内的设施、建筑物、食
40、堂卫生、消防、职工宿舍、用电用气等方面进行平安检查， 对存在平安隐患准时排解。三是利用每周平安一课，国旗下的讲话，班会课，平安教育月和每期一次的消防演练，对师生进行交通平安、食品卫生、应对火灾、地震、常见病和流行性病毒传染的预防等平安学问的教育与培训，增加自护自救的平安意识。 4、后勤保障讲究成效： 加强学校后勤工作，增加服务意识，树立后勤是保障的理念，确保教育教学的正常运行。一是严格校产登记、保管、使用赔偿制度，使物尽其用。二是严格财务制度，按规定标准收费，定期清帐理财， 做到开支合理、账目清楚，充分发挥有限资金在教学中的最大使用效益。三是加强卫生宣扬、疾病的预防，认真组织好年度中学校生的体
41、检工作，完善管理档案。 四、存在的问题和努力的方向： 通过自查，我们不难发觉学校管理建设及运作过程中还存在不足之处： 1、学校办学条件有待进一步改善，设施设备有待充实，为教学供应有力的保障。 2、师资队伍建设有待进一步加强，老师的福利待遇有待进一步提高，以吸取和留住更多的优秀老师。 3、加强校本教研，构建高效课堂，着力解决教学瓶颈问题，不断提高教学质量。 回首往昔，我们一路艰辛勇开拓;放眼今朝，我们与时俱进谱新篇;极目将来，我们志存高远创辉煌。 声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有全部权，未作人工编辑处理，也不担当相关法律责任。假如您发觉有涉嫌版权的内容， 欢迎发送邮件至：
42、403855638#.com进行举报，并供应相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将马上删除涉嫌侵权内容。 民办学校年检自查报告5 依据xx区教育文化体育局关于对全区民办教育机构开展20xx年度检查工作的通知，我校结合实际状况，现汇报如下： 武汉光谷为明试验学校自更名一年以来，在xx技术开发区教育局的大力支持下，在各级领导的大力关怀下，始终坚持社会主义办学方向，努力探究光谷为明教育模式;始终坚持教育教学的中心地位，以质量求生存以特色求进展;始终坚持老师队伍建设，着力打造一支高飞的雁阵;始终坚持同学的利益高于一切，促进同学全面进展，办学条件不断改善，老师队伍不断优化，办学品质不
43、断提高，经受了从“中芯国际”到“为明学校”、从“一般教育”到“国际教育”、从“单轨制办学”到“双轨制办学”的困难历程，初步形成了光谷为明的特色进展模式。 一、基本状况 1、班级状况： 学校现有学校有9个班，173人，一至三班级均是两个班，四五六班级各一个班，其中国际班2个，具体是一班级二班，三班级二班。 2、师资状况： 学校现有教职工35人，学校部现有老师18人，其中男老师1人，女老师17人，现怀孕请假3人;高级老师4人，中级老师5人，初级老师2人，无职称老师7人;民办学校教学经受11人，公办学校教学经受7人;市级以上荣誉或者嘉奖3人，区级以上10人;本科学历xx人，专科学历3人;教过学校一个
44、循环的5人，有班主任工作经受的13人。 3、硬件状况： 学校占地面积为80亩，建筑面积为29727平方米。学校有专业的音乐教室、美术教室、陶艺教室、科学教室、舞蹈教室、计算机教室，以及大型图书馆和英语阅览室。还配有标准300米田径场、1个小型足球场、2个排球场、6个篮球场、4个羽毛球场、1个室内游泳馆。学校设计规模49个教学班，能供应1764个优质学位，是一所集学校、学校为一体的品牌化、现代化、国际化、特色化、精致化的国有民办学校。 二、办学特色 1、办学模式 学校现在已经确定五年进展为双轨制办学，即优质课程班、国际课程班，优质课程班的主要特色就是10节外教课，国际课程班的主要特色是开设美国学
45、科课程。国际课程班和优质课程班的区分是师资配备不同、教室装备不同、课程支配不同、体验活动不同，国际班逐步渗透IB课程理念，让学校逐步与世界学校接轨。国际班的外教为学科英语老师，优质班的外教为口语老师。优质班每班不超过36人，国际班每班不超过25人。 2、课程建设 学校正逐步构建“一体两翼”课程体系，一体是国家课程为主体，两翼是为明特色课程、为明国际课程。国家课程开全开齐开好，地方整合课程通过学科渗透、专题教育、社会实践落实到位，为明特色课程突出国学启蒙、英语特色、艺术素养、体育运动，分必修课、选修课、才艺课。为明国际课程尚在探究阶段，现在为语言艺术、学科英语、英语活动、社会体验四个方面;为明特色课程在实践的基础上正逐步完善，现在开设的必修课有游泳、跆拳道、形体、陶艺、陶笛，选修课有十四个项目。 3、监督评价 学校始终以教学质量目标为抓手，以常规教学管理为中心，强化四清(堂堂清、日日清、周周清、月月清)，让每个老师在提升课堂效率的基础上，通过准时反馈全面掌控教学过程，快速改进已有的问题。我们通过组长(教研组长、班级组长)、家长(班级家委、学校家委)、主任(教学主任、学部主任)三级监控体系，抓好每个学科的教学质