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1、项目经理的工作职责（最新8篇）项目经理的工作职责 篇一 1，带领项目团队，有效协助项目团队与资源配置 2，编制并维护项目实施计划，负责项目的执行与监控 3，对项目成本进行有效管理 4，负责项目日常活动的安排 5，负责项目范围的变更控制 6，负责项目的风险管理，建立风险规避计划 7，跟踪项目质量问题，并协调项目资源对问题进行追踪解决 8，试模，试生产的组织与跟踪，处理试生产中的技术问题。负责OTS/PPAP文件的提交 9，维护良好的客户关系 10，完成领导安排的其它工作 施工单位项目经理岗位职责 篇二 一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质
2、量、进度、安全责任。 二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。 三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。 四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制
3、。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。 五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。 六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。 七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。 八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件 九、消除施工中的一切不安全因素。 十、定期组织基层栋
4、号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。 施工单位项目经理岗位职责 篇三 项目经理是公司法人在项目上的授权代表，是本项目的质量第一负责人，代表公司履行业主合同及分包合同相关的责任。 执行公司质量方针、质量体系文件；组织项目质量目标的制定与贯彻实施。 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划，并与项目各部门领导及其他管理人员签定集体和个人责任状明确项目的质量目标和奖罚制度。 领导项目部全面管理工作。 领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。 领导与组织项目编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件。 领导项目安全生产
5、与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。 项目各类经济合同的审核签字。 组织工程主体结构验收及竣工验收工作。 项目经理岗位职责范本 篇四 1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度； 2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； 3、负责制定各项目生产计划； 4、组织、协调和管理外协生产资源，保证生产按时保质完成； 5、负责协调、组织解决生产中的所有问题； 6、负责外协生产厂家的商务结算。 项目经理岗位的职责 篇五 1、按照相关施工标准、图纸要求和操作规范对室内装修现场进行管理，确保施工质量及进度； 2、随时与客户保持沟通，及
6、时处理工程管理中发生的问题，组织调配相关施工人员，不断提高客户满意度，服务质量做到极致； 3、负责现场现场文明施工、安全施工的落实； 4、服从公司的管理模式进行施工管理； 5、项目实施过程总结，形成施工工艺、技术规范，促使施工标准化。 6、制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善； 项目经理的工作职责 篇六 1、熟悉冷链物流基地建设项目的管理流程，掌握相关的政策及要求； 2、负责冷链物流基地建设项目的选址、规划、设计、预算、建设等方案的制作； 3、负责冷链物流基地建设项目的招投标工作。 4、负责落实冷链物流基地建设项目的工程议价、合同签订。并跟踪实施过程。 5、负责制定施工计划、过程协调、
7、质量控制、进度跟踪，确保工程项目按时完成； 6、完成领导交办的其他工作。 项目经理的岗位职责 篇七 一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。 二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 三、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。 四、根据公司的年、季、月度施
8、工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。 七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，
9、计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。 八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。 项目经理岗位职责范本 篇八 1、根据部门下达的项目任务，制定项目设计階段总体工作的安排计划，包括：时间进度安排与人员分工； 2、对项目设计阶段进行内部运作、监督和管理，包括：进度跟进，各职能人员工作协调与支持，成本管理，风险管理； 3、对项目设计阶段进行外部运作、监督和管理，包括：内部资源分配及与甲方单位的协调； 4、对项目设计阶段进行各类文书处理工作，包括：项目立项与存盘，数据记录、统计与分析； 5、协助上级进行团队建设和管理，配合专业人才梯队建设工作； 6、参与制定和完善部门各项流程、制度，并实施、执行；6