部门工作管理总结14篇_1.docx

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1、部门工作管理总结14篇部门工作管理总结 篇1 20xx年上半年工程管理部结合xx公司年初制定的工作方案，努力工作、乐观进取、克服困难实行一些列措施。总结上半年工作，工程管理部重点完成以下工作： 一、完善平安管理制度，上半年实现重大设备事故、重大火灾事故、人员伤亡事故为零 通过完善平安管理制度，加强对施工单位领导的平安教育，始终以“平安第一、预防为主”为方针，对全体施工人员进行平安教育普及，并组织各级领导进行平安培训考试。通过培训、考试，共有xx人通过，并取得辽宁省建设厅颁发的平安管理上岗证。 对施工单位全体人员进行平安普及考试，参加人员达到xx%；合格率达到xx%。通过平安管理持证上岗及施工人

2、员平安考试合格上岗，极大的提高了企业平安管理水平及全体职工的平安防范意识，从而实现了20xx年上半年企业重大设备事故、重大火灾事故、企业人员伤亡事故为零。 二、建立质量管理体系、狠抓质量管理，实现重大质量事故为零 上半年工程管理部就如何提高施工质量召开专题研讨会议。通过完善工程质量管理制度，建立质量管理体系，设置专业质量管理人员，保障xx质量认证体系正常运转，极大的提高了施工单位质量管理水平。 通过完善质量管理制度及对全体施工人员进行质量意识教育，使宽阔职工深刻熟识到质量是企业的生命，从而形成以提高质量为企业生存的动身点。由于提高了工程管理质量，公司在鞍钢赢得了市场，赢得了信誉，特别是能够参加

3、鞍钢技改大型工程的建设施工。 上半年，工程质量验收合格率达到xx%，优良率达到xx%，重大质量事故为零。 三、加强专业化队伍建设，不断提升企业的施工力气 依据年初制定的工作目标，工程管理部通过与各部门的协作，通过人才引进，扩大活源以及完善各项管理制度等手段。强化了专业队伍的建设，使得专业人才能够独立上岗。上半年建安公司在鞍钢技改工程站稳了市场，并且担当了xx万元以上单项工程。 但是由于建筑市场竞争激烈，活源匮乏缘由，严峻束缚了专业化队伍的建设，有的单位还没有满足拥有专业化队伍的要求，建设步伐特别滞缓。人才问题、活源问题还是很严峻。 部门工作管理总结 篇2 我通过聘请到公司项目管理部上班。从工程

4、施工单位到工程建设单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对浙江省建筑工程预算定额也是初次接触，但在领导的关怀和同事的关怀下，靠着自己的专业基础和工作阅历，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了较好成果。现将工作状况简要总结如下： 主要工作表现及成果 1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了维科纲要、房产板块员工日常行为规范、基本管理制度、岗位职能说明书等各项规章制度，并将其牢记于心，时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。如坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事制造一个干净的工作环境。 2、认真学习浙江省概预算编制资料。虽然概预算编制的原

5、理相同，但是浙江省建筑安装工程定额与我以前接触较多的大路、铁路工程定额有很大差别。因此，我首先对浙江省概预算编制资料进行了认真系统的学习，并坚持边工作边学习，很快就把握了其中的要领，已能独立完成领导交给的任务；与此同时，我还利用业余时间学会了使用“神机妙算软件”编制预算和“鲁班软件”抽算钢筋，工作效率得到极大提高。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完善。 3、维科精华集团股份有限公司敦煌分公司卷绕车间及临时工程决算审核工作进展顺当。卷绕车间及临时工程虽然完工已久，但是有关竣工资料却很不完整，这给决算审核工作带来了很大的困难。我接手这项工作后，一方面乐观要求施工单位完善竣

6、工资料，另一方面利用手中现有的资料计算工程数量，核对各项数据。为精确把握工程状况，保证计算的精确性，我还特意到现场仔细查看。经过我的努力，目前这项工作已取得了较快的进展，工程决算审核所需的大部分资料已收集齐全，卷绕车间的预算已同施工单位核对完毕。 4、乐观着手华严街5号地块商住楼土建审核工作。从领导支配我负责该工程土建预算审核工作之后，我抓紧时间生疏施工图纸及相关资料，并多次到施工现场了解状况，使自己在最短的时间内把握工程的静态和动态状况。为更好地维护公司利益，在决算时取得主动权，我把工程量计算工作提前到了现阶段。经过一段时间紧急有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的计算。 5、其他方面：

7、乐观向领导提出合理化建议，如成本把握、资料管理方面；与同事乐观探讨造价把握、合同管理、资料管理等内容。通过争辩既增进了同事间的友情，又提高了自身的业务力气；主动与同事沟通，热忱关怀他人；乐观参加公司组织的各项活动，如参加新春联欢演出。 三、努力的方向 1、充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作阅历，乐观主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作力气，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献； 2、乐观参加自学本科考试，钻研专业技术，提高业务力气和专业水准； 3、发挥模范带头作用，争当先进。 总之，三个月来，我虽然取得了一点成果，但离领导的要求尚有确定差距。今后，我将进一步加强学习，扎

8、实工作，充分发挥个人所长，为公司再创佳绩作出应有的贡献。 部门工作管理总结 篇3 时间似箭、岁月如梭。20xx年在紧急和劳碌中即将过去，在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲热协作及部门全体员工的共同努力下顺当的完成了厂部下达的各项任务，在此，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时愿我厂明年取得更辉煌的成果。 一、生产和产量方面 20xx年，生产管理部在厂部领导及各部门支持协作带领下，截止12月份完成* 过去的一年里，生产部在生产过程中面临设备老化、人员不足、原材料到货不准时的状况下，为满足客户工期和质量的要求，我部门合理的调整生产方案，优化人员配置，

9、利用有限的资源，准时满足了客户的交货工期，一旦产品制作完成便准时支配发货，并随时与客户保持沟通联系，对产品存在问题准时解决，保质保量按要求准时发货，赢得了客户较好评价。 二、车间班组管理 为加强车间平安生产管理，我部门每天随时进行现场巡察，并每周组织厂部领导、各部门负责人及各车间班组长、副班长召开平安质量生产会，会上对上周生产完成状况、本周生产方案进行总结支配，对各班组存在的问题提出，指出存在不足并对比存在问题提出相应要求。 为加强班组员工管理，准时支配生产任务，除要求各班组每天早上7:45由班组长组织各班组召开班前平安生产会，落实生产进度，指出昨天的生产问题点并加以订正及提出预防措施，明确当

10、天的生产任务。还要求各班组成员严格依据工序检验交接制度进行各工序交接，在工序交接时要详细填制交接表，做好交接记录。20xx年，生产部通过多项举措加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。 三、质量管理 在完成生产任务的同时，生产部同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量把握关，确保每道产品都能满足客户需求。但车间员工质量意识淡薄，不良行为较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，经常消逝焊缝质量不好，需返工问题，后续我们将在完成产量的同时，高度重视产品质量，利用班前会及生产过程准时为各操作人员灌输质量理念，保证每一个操作工都能了解基本的产品质量判别方法，提高每一

11、个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，稳步提高产品质量。 四、平安管理 在过去的一年里，生产部将平安生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行平安学问的教育，并监督检查准时消退各车间存在的平安隐患，对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了严峻的经济惩处和批判警告，对发觉的问准时处理，对平安部下发的整改通知单准时督促车间按期整改落实。同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，并协作平安部对各车间均设置兼职平安员，保证了生产车间的有序运行，。全年度除发生一起机械伤人事故外，无人身损害、设备损坏之类的平安事故发生。 五、设备物资管理方面 因车间设

12、备老化，故障率较多，为保证设备平安生产，保障操作者的人身平安利益，我部门提出建议经厂区领导批示加大了设备管理方面的投入，一旦发觉故障便由设备管理人员准时协调处理，待故障消退后设备才可运行使用，绝不允许设备带病运行、带病操作。此外，我部门还设置设备机长责任制，每台设备都有一个机长负责，并依据标准化要求做好设备运行、检修、等资料的记录归档，对每套特种设备都建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 为节约成本，削减铺张，生产部对各班组领用的耗材及工器具借用、归还都做了详细登记，月底纳入班组结算中进行考核结算。为保证仓库物资充分，合理做好选购方案，仓库每月

13、都对库存物资进行盘查补充，对每月的物资选购及领用消耗除登记详细台账外还按分公司要求准时进行项目管理系统数据录入、更新。 六、人员资料管理 为明确员工职责，加强员工责任意识，做好任务分工，生产部设置了员工岗位责任制，对每位员工职责范围进行详细划分，加之我部门大部分员工都是资格较老、阅历丰富的老员工，在生产发货过程中都能把好各道质量关，为年轻员工指路标榜。但由于大部分员工年龄较大，接近退休，年轻一辈又无丰富阅历及较强专业学问，生产部人员断层较大，后备人才补给不足，致使车间部分管理工作不能准时得到有效解决。 为规范资料管理，我部门有综合管理人员对部门的图纸、发货清单、文件、工作联系单等资料都进行准时

14、处理，归档，做到随时查阅。 七、存在不足及改进方向 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了确定的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、部分员工精神面貌和紧迫感缺乏，意识淡泊，主动性较差，总是事不关己，漠然置之的态度。人员断层较大，缺少专业学问人才。 2、虽对车间设置了各自奖惩制度，会议上也做了相关要求，但班组宣扬不足，部门管理方面执行力度不强，使一些制度规章形同虚设。 3、车间部分员工平安、质量、责任意识较差，对生产过程中存在的问题不会主动发觉处理。 4、部门制度不够健全，无适合自己的车间设备平安操作管理制度，现有制度都是参照分公司执行，操作性不强。 5、设备维护保养

15、力度不足，班组在上班使用中对发觉的问题不能准时反映，设备管理人员对存在问题不能准时发觉，使消逝的.故障未能准时消退。 八、下一年工作生产方案 以上存在的问题主要与我部门管理工作不到位、员工思想教育不足有很大关系。针对以上存在的问题，我部门在来年工作中将加大员工平安、质量、生产等思想意识教育，加强部门工作管理。 1、加强对车间生产环节的把握，合理把握生产成本，达到合理的依据资源配置支配生产，削减人员窝工的状况的发生。 2、加强设备的日常维护保养工作，做到物尽其用，出台相关更进一步的管理措施及方法进一步细化设备修理保养方案。 3、加强部门人员自身的学习，以便能更好的服务于班组。 4、加强教育，提高

16、班组平安生产，产品质量意识。 5、结合管理提升工作中存在的问题，有针对性的加强开展工作。 6、加强产品出厂后续跟踪，亲热联系工地现场做好沟通工作。 九、看法及建议 1、依据资源配置状况有针对性的搞好项目策划。 2、加强工地现场及产品售后服务跟踪处置，项目工期，现场验收，结算，催收账款等环节的统一协作。 3、制定可行的部门协作机制，高效开展工作。 带着较多不足，20xx年已悄然离去， 20xx年我们将扬长避短，对上一年存在的问题细致划分，部门人员分工协作处理，信任在厂部领导及其他部门的关怀支持下，生产部确定能摈弃缺点，团结协作各部门共同努力，管理好车间并对车间供应解决问题的优质服务，为水工厂的进

17、展贡献一份力气。 部门工作管理总结 篇4 天津武清房建BT项目自20xx年4月1日正式开工，至今已经受时一年多。在这一年多的时间里，天津武清项目部始终坚持把实行全面管理，增加执行力度作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，细心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺当、有序开展奠定了基础。 进入20xx年以来，18栋楼房主体结构全部在5月底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工

18、序多、工序交叉多、成品爱惜难等繁琐环节，对今后的质量把握目标提出了更高的要求，依据目标要求，项目部在年初对质量工作方案进行了详细分解，依据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量把握。并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺当通过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。现就天津武清项目部质量管理工作总结如下： 一、项目内部质量体系的完善和质量责任制的落实 结合本项目实际状况及工程特点，天津武清项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口连接紧密

19、，各部门质量管理协调全都，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。 项目领导班子还与项目部成员一起分析本项目工程结构和质量把握工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，细心部署，做到重点部位重点把握，各主要工序均有专人负责质量管理与把握，对目前施工的18栋楼，项目从新确定了责任人，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。 依据公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟接受的标准规范进行符合性识别，确保其有效性和有用性。遵循PDCA的循环过程，切实执行持续改进，不断完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺当实现项目制定的各项质量目标，

20、优质高效地完成建设任务。 二、质量管理程序和制度编制和执行 依据公司体系文件的要求和项目把握重点难点，针对性编制专项工作程序文件和实施方案。对于目前施工工序的转变，天津武清项目从新修改了文件资料编制规定、项目质量方案、项目计量器具设备管理规定、项目质量检验方案、项目不合格品处理规定、质量工作奖罚细则等多项质量管理制度和分部分项施工方案。严格执行技术交底制度，切实做到不经交底不施工，在开头每一项工作之前对全部参加主要分项工程和工序的施工及管理人员进行详细的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及平安留意事项。 依据确定的检验、试验对象、方式，按要求选择满足精度要求的各种检验、测量和

21、试验设备。项目使用的全部测量和计量仪器设备进场前，必需依据项目计量器具设备管理规定，检查计量器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内，无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具，禁止用于与工程质量有关的检验和试验。对进入现场的合格计量器具设备进行登记，建立计量台帐。提前制定计量器具设备送检方案，并准时收回正在使用的即将过期的计量器具设备，防止因使用不合格的计量器具设备影响工程质量，甚至造成返工。 建立有效的激励机制，激发宽阔职工的乐观性。项目部编制了质量工作奖罚细则，并以周/月为周期进行考核和评比，对在项目质量管理工作中表现突出和工程实体质量优秀的集体和个人进行通报表扬和

22、物质嘉奖。例如：项目部规定抹灰施工时，每层有4户，抹灰完成后对质量进行检查，假如检查后每户的裂缝和空鼓数量在3个以内，就对本班组施工人员进行200元嘉奖，给负责此栋号的质检员30元嘉奖。有效激励了大家争创先进的乐观性，提高了项目工程整体质量。 三、质量教育与培训 项目部自今年开工以来，组织两次大干百天劳动竞赛活动，两次体系内审， 一次体系外审。业主、上级主管单位及开发区领导多次到我项目部进行专项检查活动，可以说是各种迎检工作贯穿了天津武清项目整个施工过程。众多的检查和质量活动给项目质量管理团队提出了更高、更严峻的挑战，同时也供应了熬炼队伍的机会和平台。 项目部以此为契机，做了大量乐观有效的质量

23、宣扬工作，加强了各级管理人员及全体参建人员的质量意识。项目部针对各项活动的精神，开展了相应的质量文化、专业技术学问专项教育和学习。在实际工作中，留意发扬传、帮、带的互助精神，营造了赶、帮、超的竞争氛围，培育了良 好的学习风气。组织专业技术娴熟，阅历丰富的工人师傅在会议室给其它施工人员进行讲课，共享自己的工作心得。大家广泛发言，共同争辩施工过程中消逝的质量问题，总结提高个人技术水平的阅历技巧，取长补短，共同提高。在教育培训和日常工作中，和每一位工人师傅交伴侣，让年轻的技术干部切实在各项质量教育和培训中受到教育，得到提高，收到实效，使项目部每一位员工树立我的质量，我的责任，我的承诺和追求永无止境，

24、产品代表人品的理念，促进了宽阔职工从要我学习，要我先进向我要学习，我争先进的思想转变，大大提高了他们的专业技术水平和产品质量意识。项目部始终坚持把每一位优秀职工作为分局的宝贵资源和财宝，树立了优秀员工典范，为以后的施工质量的把握和提高奠定了坚实的基础。 四、施工阶段质量把握项目部质量管理工作坚持周方案把握，月方案强制的现场管理制度。 质量部门要协调全都，共同分析各分项工程的质量把握重点和施工难点，详细制定切实可行的解决方案，制定详细措施。建立多个沟通平台如班前会、技术交底会及专项会议等、加强施工过程质量检查验收，加强沟通，保障项目部质量信息渠道的畅通，从而保证了工程施工质量。 组织各专业技术负

25、责人和班组长，广泛开展全面检查、专项治理、逐一排解的综合检查，并将此列为项目质量管理制度，常态化。结合检查状况，制定订正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。听从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，乐观与建设单位、监理单位搞好协作工作。将工程质量把握重点、难点和检查出来的项目工作薄弱环节列清单，作为周质量工作主题。集中精力，逐一对质量把握重点、难点和薄弱环节进行跟踪检查，循环开展质量主体周。 各专业建立完善的现场检查数据库，对现场质量数据进行分析，总结本周质量整改状况，制定下周质量工作方案。工程技术质量人员跟班作业，随时解

26、决施工中的技术难题。 质量检查人员有质量拒绝权，发觉违反施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，发觉问题立刻上报主管领导，快速提出解决方案，将质量问题毁灭在萌芽状态。 比如6、7月份施工的内墙抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，对施工过程中存在的能够影响到施工质量的问题全面的进行分析，制定出应对措施，抹灰施工前对浇筑后的主体结构的净空、净高等进行全面的复查并记录，施工过程中，督促工区施工人员准时的检查，项目部规定每天上午和下午各检查一次，各楼栋号的质量技术人员带上检测仪器、设备对有作业人员的工面进行全数检查，发觉的问题准时进行订正和解决，保证施工完成的各分项工程能够达到施工规范要求

27、，对由于各项缘由后期消逝的空鼓等问题，依据修补方案进行处理，最终的施工完成后，再次对房间的净空、净高、阴阳角等要素进行全数检查，并汇总记录，防止在明年交房过程中消逝小业主纠缠并索赔的现象。 五、作好工程竣工验收工作 目前已经进入12月份，距离明年4月交工日期已经很近，天津武清还迁房是一个比较特殊的工程项目，明年交工后除了需要经过建设、监理单位验收，还需要通过各住户即小业主的验收方能完成，为了能够保证明年顺当竣工验收，在现场质量检查和验收工作要严格依据各单位批准的质量检验方案进行把握。 各分项工程必需依据质量检验方案确定的检验等级和把握点要求，逐一进行闭合。工程验收前，组织项目内部各相关部门和人

28、员进行预验收，将检查出来的问题列出清单，逐确定责任、定人员、定措施、定整改时间，跟踪检查整改结果。通过以上施工中的措施和竣工验收前项目自检措施，保证了能够顺当通过竣工验收。 在过去的一年内，通过项目部全体成员的共同努力，天津武清项目部顺当通过了各项检查和评审，质量工作得到了业主、监理及相关各方的全都好评。分项工程验收一次合格率96%。我们信任，只要项目部各级质量管理人员齐心协力、上下一心，就确定能够完成项目中的各项质量工作，不断提高质量管理水平，顺当完成工程建设任务和各项质量目标。 部门工作管理总结 篇5 进入xx物业管理公司工作已经有一段时期了。在次期间得到了各位领导细心教育和各位同事的热忱

29、关怀，在此表示诚意的感谢。在这一段时期的工作状况汇报如下： 恪守本职，扎实工作 我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。 为此，我把履行岗位职责、完成领导布置的重要工作作为自己最核心的任务，无论是紧急工作还是常规事务，都认真对待，不打半点折扣。既留意精确领悟领导的指示精神，全力以赴贯彻执行，又讲究方式方法、取得良好效果。既留意主动上手、生疏状况，又努力发挥好自己在以往工作中学到的技术学问和阅历。既留意跟踪重点工作，认真思考问题，关心其他部门通力协作，共同完成工作任务。 这一段时期内依据芦工的指示

30、完成了多项工作任务。制定了工程部内部的规章制度表格，以及面临进入工地进行验收工作前的预备材料的预备工作。可以说凡是纲领性的文件、重要材料、关键段落的斟词酌句，均仔细推敲、反复求证，力求表达精确、消退歧义。在经过了多次反复修改完善后，再呈送领导批阅，做到了严格把关，准时按要求完成任务。 朴实恳切，严格自律 为了保持了平淡朴实的.本色，我努力做到恳切不虚妄，热忱不虚假，处事不急躁，心中始终以规章制度为准。以清正廉洁、勤政务实为本，精确把握住为人处世做事的分寸和尺度。 在工作作风方面，不怕困难，有坚韧的拼搏精神，尽管这一段时期工作任务很繁忙，工作强度很高。但也没有丝毫怨言； 对难度大的工作，敢于迎难

31、而上； 属于多个部门协作来做的工作，争取自己多做一点； 当公司提出紧急任务时，即使加班加点也照样完成。 部门工作管理总结 篇6 我们在各项工作中形成的档案，具有保存价值的历史记录，是领导决策的依据，是对工作查考的凭证，是独立的经济监督活动的载体，也是科学争论和基础设施、设备建设的牢靠资料。因此，档案管理工作的重要性毋庸置疑。从20xx年年底接手档案工作的无所适从到现在对档案管理有一个比较详尽的认知，很感谢局领导和同事们的支持，以及在实践工作的开展过程中档案局的同仁们赐予的急躁指导。现就档案管理状况做一个简洁的总结。 一是明确专职档案管理人员。 xx县审计局已成立了档案工作领导小组，确定办公室一

32、名工作人员兼任档案管理员，具体负责文书档案的收集、归纳、整理、上传等工作。由于各类审计项目简洁：一是经责审计时间跨度大、范围广、一个项目从发出征求看法书到出具审计报告持续几个月期间包括结论性、证明性、立项性、其他备查文件材料四大类文书资料，资料多且收集困难，因此经责档案由各项目主审担当兼职档案人员，负责整个审计项目的资料收集和整理，资料收集完成后移交给办公室档案人员负责编制名目、统一编号及装订成册。二是一年开展工程审计项目近两百个，项目特殊多，加之局领导高度重视审计档案工作，今年进行人员调整时支配了一名人员特地负责工程审计档案资料的整理归档。以上举措，为档案工作的开展供应了充分的人力保障。 二

33、是健全管理制度，规范管理程序。 依据领导要求，xx县审计局现阶段正进一步健全档案管理相应的规章制度，从档案收集、整理、立卷、归档、保管、统计、借阅、利用、平安、保密等环节进行规范，以确保各类档案收集齐全、整理规范、保管有序。 三是强化监督，严守规范，加强档案借阅程序管理。 依据档案管理和保密法要求，严格依据规定程序，做好查阅登记，做到档案交接有记录、履行清点有手续，并登记造册，确保审计档案和涉密信息的平安。 四是加强档案室硬件建设。 着力加强档案管理基础建设，配备平安防护设施。在档案室里配置复印机，以便利调阅档案人员使用，尽量让审计档案不出档案室，更大程度的保障审计档案的平安，设置翻查阅记事本

34、，详细记录外单位来查阅、复印相关档案的时间、档案号、单位名称和查阅人等信息。 xx县审计局在坚持保密原则的基础上，结实树立档案工作为一线审计人员服务的理念，档案管理人员经常了解审计人员对档案资源的需要，乐观主动为一线审计人员供应所需的各种档案资料。20xx年xx县审计局内部利用以前年度审计档案资料多次，为开呈现场审计供应了大量牢靠的依据，充分发挥了档案的作用，取得了较好的社会和经济效益，为财政财务收支审计、领导干部经责审计、工程审计等更多领域供应了科学宝贵的依据。在今后的档案工作中，我们将连续努力，将档案工作做得更好。 部门工作管理总结 篇7 敬重的领导,友爱的同事们: 大家早上好! 11月份

35、的各项工作在这清爽的节气里已经落下了帷幕。下面我将11月份的工作汇报如下: 1、员工星级考评。 2、秋冬购物节前对卖场的全方位检查 3、卖场的常规检查 星级考试从监考到审卷到登录我们分工合作,较好地完成工作,秋冬购物节前,我们参与了对公司各卖场的全方位检查,在检查中暴露出了许多问题,我们都准时地与各部门反馈沟通,并跟踪各部门的整改状况.卖场的检查是我们督办的最基本的常规工作,本月我们在卖场的.常规检查中,除了通常的检查环境卫生,现场纪律外,还加大了对各卖场的服务检查,包括我们平常巡卖场时自己检查和协协管协查等.在检查中也暴露出有些商场,员工存在在服务过程中,不能准时地接待顾客,怠慢顾客等现象,

36、我们都予以了严峻的考核,同时与相关卖场的管理经理进行了反馈,并与员工沟通,指出其所犯错误,并分析其问题的严峻性,经过沟通后,员工也意识到自己的错误,并表示以后会改进. 在工作的过程中,我也遇到过一些困难,如有时候在一个人巡卖场的状况下,发觉的问题,事后有个别员工在管理经理面前矢口否认,而管理经理由于员工不承认而不接过失单,要我们去劝告员工接单.而这时我与员工与经理双方面都要做好沟通,有的商场内部考核比较严格员工方面大多数员工都担忧因自己的行为为商场扣了分,心里过意不去,也担忧受到经理的责怪,我会与员工沟通,.强调我们给你考核不是为了要惩处你,而是关怀你来改正错误,犯错误不要紧,只要敢于的承认自

37、己的错,以后不要再犯就可以了.我们包括商场经理都不会由于你这次犯了错就认为你不是个好员工,但你要敢于担当自己的错误,为自己的错误负责,这也是东方百货所需要的人.尽量减轻员工的思想包袱,同时与经理沟通,说明员工也意识到自己的错误了,希望多跟员工沟通,开导员工,不要太过责怪员工. 另外在每周查行管的时候,有很多商场的行管在我们查岗的时候,不在岗,给我们的缘由几乎都是在吃饭之类的,有的经理可能只是在我们查的时候消逝一下,我们查完就走.我想我们是不是规范一下各商场经理在周末值班时的纪律,规定值班期间用餐的时间,这样对各商场经理起到规范作用,也便利我们的工作. 部门工作管理总结 篇8 过去的一年，我校后

38、勤工作，遵循学校总体工作思路和后勤工作方案，以带给良好的物质条件和优质的教育教学环境为重点，在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤工作人员素养，提高办事的实效性。现总结如下： 一、立足本职，服务一线 年初我们遵循学校总体工作思路，围绕教育教学这个中心制订了后勤工作方案，避开后勤保障缺位而影响教学工作。 1、改善教学环境和学习环境。今年全部办公室，教室全部安装了空调设备。目前学校空调数量已达-台，共-千瓦 2、修理准时、服务到位。凡是影响到教学工作的事都准时处理，今年修理、更换灯管8余次，更换阀门水嘴共18只。零星修理服务115次 3、协作政教、教务开展工作，基本做到一线问题需要后勤协作的，我们

39、都是随叫随到，力争做到解决问题快、不留尾巴。 4、加强文印工作的管理，解决了文印工作中的薄弱环节，服务准时到位。 5、新建后勤仓库15平米，使后勤管理工作更加集中、规范。 二、整章建制，规范管理。 后勤工作是学校的基础工作，后勤工作的管理直接影响到学校的全面管理。今年，后勤管理连续执行了物品选购申请审批制度、物品领用保管的有关规定、修理申报制度，有效的规范了学校的后勤管理工作。 为了加强校内管理，我们还制订了校内平安管理规定、校内平安紧急预案、校内平安防火制度，从而保障校内平安，杜绝了平安隐患。 今年对学校资产进行了一次摸底清查，全部资产全部登记、建帐，管理日趋完善。 三、加强管理，开源节流。

40、 资金是学校的命脉。依据校长要求，学校后勤工作要有主动性、前瞻性、服务性、科学性、全局性。学校财会部门严格履行规章制度，用心开源节流、勤俭持家。做好收支有方案、有审批、有手续。 1、做到“物资选购要批”的审批制度，学校各部门所需的教学物资均由部门提出申请、主管领导审批、后勤统一选购，避开了过去谁需就买的无序状况。 2、实行“物品发放按需”的管理制度，转变过去按人头配备办公用品的不合理现象，有效的节约了办公用的开支。 3、加强纸张和办公耗材的管理，实行由主管审批复印和油印的业务，并负责纸张的管理，使纸张消耗大幅降低。 4、颁布执行公物损坏赔偿制度，使人为损坏公物现象的到有效扼制。 综上工作，的益

41、于领导指挥有方、各部门协同协作，使后勤工作基本上做到了使人信任，效率让人赞许，态度令人满意。 部门工作管理总结 篇9 20xx年是xx企业面临繁重经营任务和业务拓展突飞猛进的一年，也是公司进行二次创业,初步实现经济效益与社会效益同步、协调进展的一年。在董事会和政府上级主管部门的领导下，我们始终围围着将企业做大、做强的根本目标，努力适应新形势下的进展要求，在强调“服务深层次、管理上台阶”的基础上，乐观参与市场竞争，并向物业管理市场领域进行了大胆而卓有成效的探究，较好地完成了各项经营任务。具体体现在以下几方面： 一、与时俱进、开拓进取，努力营造良好的经营环境 将xx年的工作概括为“面临繁重经营任务

42、”和“业务拓展突飞猛进”是最贴近公司一年来进展实际的，由于我们在抓住进展机遇的同时，也面临着巨大的挑战压力。在切实保障各新增物业顺当进驻、全面提升服务质量的突前提下，努力致力于“xx”物管企业品牌的建设，是贯穿全年工作过程的主流。事实上自元月14日签订中国移动物业管理服务合同开头，我们先后与小隐垃圾组团综合处理基地、中国联通、市人民法院、市政修理管理总公司、广东百胜餐饮、农村信用合作社等单位建立了稳固的合作伙伴关系，以此进一步巩固了“xx”在中山物管行业中的重要地位，初步迈向了规模化经营的进展轨道。 为乐观参与市场竞争，我们一方面努力营造良好的外部环境，充分凸显xx企业物管服务新优势，在品牌传

43、播方面做了大量的工作，包括策划、印制宣扬画册，成立清洁工程队和营销队伍、选派保安参加由中山市劳动局、社保局、保安公司、电视台等单位主办的保安大比武；参加近期由房管局主办的房地产博览会等。另一方面，我们特地组织成立了以总经理为首的“资质申报”领导小组，从内部资料的整理，到外部各相关主管行政部门间的协调等，都做了周密的支配。由于措施得力，组织到位，11月份我们收到了由省建设厅发来的通知，xx公司通过各方审核过关，已经核准成为国家二级资质物业管理企业！以此同时，致力于创立交警支队大厦物业市优系统工程是我司充实企业服务内涵的重要举措，为了有效推动创优进程，早在七月份开头，我们亦像申报二级资质一样，组织

44、成立了以管理部门为首的“交警支队大厦物业创优领导小组”，并按原定方案全面开放了相关工作。 由于缺乏专业的营销管理人才，5月份成立的营销部门于7月份解散，虽然该部门在此阶段未取得进展和突破，但从企业经营角度，我们已经对市场开发进行了大胆的尝试和探究，也取得了许多宝贵的阅历。营销部门的解散并不意味着对市场的放弃，反而更加坚决了我们向市场要进展的信念。为树立科学的市场进展观，我们动员各级管理人员在强化服务意识同时，不断提升市场意识，实现了从总经理到各部门、甚至各基层物业助理都是营销专员的创新经营新理念。如11月份大涌豪诚制衣长一位姓钟的厂长去移动服务厅办理缴费业务时，认真观看保洁员服装上golden

45、key标志并询问服务状况，保安员便主动上前介绍我司的服务项目，之后登记了钟厂长电话号码，准时向公司反馈了此信息（该项目现已做方案，支配了专人跟进）。类似于该状况的还有很多，意向客户也不少，充分说明全员营销在我司企业内部隐蔽着特殊大的潜力，只要用心挖掘和开采，必将为将来市场开发事业作出巨大的贡献。 很明显，xx企业纯属市场化运作的物管企业，我们不搞投资，不作资本营运，加上物业管理属劳动密集型和服务密集型行业，又是微利行业，因而把握经营方向、充实企业内涵在我司进展实践中显得更加重要。也只有企业内部不断强大，从创新经营的角度不断推动企业进展进程，缩短与诸如深圳、广州等高尚品牌物管企业之间的差异，才能

46、真正成为中山市物管行业中脱颖而出的佼佼者，为中山物业管理事业作出杰出的贡献。 二、排解万难、冷静应战，确保日常工作的顺当开展 一年来，通过董事会各成员的努力，公司在原小区、检察院、中院、交警几个托管物业的基础上新增物业达六十几个点位(含各独立联通基站)，遍布于中山城各个镇区。从中国移动第一间服务厅进驻开头至四月份止，间续进驻服务厅28间、联通基站33个，同时还于1月16日组建成立小隐垃圾综合处理基地物业管理处，公司由原来的130几人在短短的几个月中突增至400余人。面对着快速增员和由此带来的压力，我们一方面要开放聘请及培训工作，同时还要下到每个点位了解物业的基本状况，并准时精确地作出工作部署和人员支配。依据物业接管的合同要求，各物业托管必需在接到业主通知后的几天进驻，包括物业交接、员工租房、培训、人员配送等。在此状况下，公司从总经理到各部门团结一心，夜以继日地冷静应战，最终圆满完成了各项物业顺当接管和人员派驻的各项工作任务，得到了业主的好评。自5月1日开头，中国移动公司凡遇促销活动都要求我司另外加派保安员前往支持，仅国庆节期间就有26人。 部门工作管理总结 篇10 光阴似箭，时间如梭。转瞬间又是一年，站在这20xx年的岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始