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1、施工单位个人年度工作总结5篇施工单位个人年度工作总结篇1 时间飞逝，不知不觉踏上工作岗位将近一年了。自从2020年毕业来到x市x公司建筑分公司至今，本人始终在项目部担当施工员，能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成，与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。在这短暂的一年多过程中我不紧加深了对原来学习学问的理解，而且对以前书中没有接触或接触不深的学问有了进一步的熟识。工作以来，在领导和前辈的培育和教育下，通过通过自身的努力，无论是在学习上，还是工作上都取得了长足的进展和巨大的收获，下面就这一年多的工作做一下总结。 在这一年多的时间里我基本都在x地块，从刚进场时的杂草丛生到如今鳞次栉比的成排号房，
2、见证了工程一步步完善的同时自己的专业技能也得到了进一步的完善。从一开头基础中大地板的接地，到箱盒的预留以及二结构的配管，再到屋面避雷带的敷设等等。在经受了这一整套的施工流程之后，对原来书本中抽象的事物有了详细的了解，通过此过程把理论与实践结合到了一起，自身有了很大的提高。在这个过程中，我从简洁的管线预埋看起学起，到如今整个地下车库喷淋管线的安装，从简洁的接线盒高度检查到现在风机风管预留洞的检查，遇到不懂的我就查规范，再不懂就向师傅他们这些前辈请教。在现场遇到疑难问题时，我也会勇敢地提出自己的疑问，倾听前辈们的讲解，使我从原理上对规范要求等有了更深刻的熟识。通过一年多的施工现场实践，我学到了很多
3、书本上学不到的道理，比如在施工过程中确定要考虑可行性等问题，而在参考规范的同时，也应当选用最恰当最适用的方法保证其经济有用性。如此种种，让我每天都为自己在学习过程中的进步和提高而欢快欣喜。 作为工程施工人员，不但要用到大量的专业学问，还需确定的现场阅历和必要的业务力气来支配和协调班组，这一年多施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前把握工作，预防及消退施工隐患存在，在工程开工前，全面生疏施工图纸，参加设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底，严峻认真的指导班组工人作业。做好事中监督工作，发觉及订正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，
4、对施工中消逝的问题准时提出、订正。对特殊工序的施工工艺进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。对现场施工部位多巡查，准时了解状况和问题并加以整改，确保每个环节的施工质量达标。通过本人与同事们尽心尽职检查严把质量关。 为了提高施工班组的质量意识，对施工中常消逝的质量、预留穿筋盒、二次结构预留管线爱惜的缺陷，给班组长提出相应的预防措施。同时针对经常在主体预留中管线敷设的通病进行交底，对其进行缘由分析提出相应的预防方案，并准时与土建施工队进行协商，以免影响到主体工程进度，对二次结构中可能消逝的问题通知施工队准时整改同时做到随时检查隐蔽工作。随后对本部门的施工质量进行严格要求，对各号房消逝的质量问题进行
5、准时检查准时整改。为了更好的协作总体的工程进度对本部影响到总体工程进度的工序准时到现场解决。通过一年多的工作和学习，我感受到做为一名工程技术人员必需要细心认真，做好每一步工作，对施工流程要生疏，对图纸要生疏，对规范更要生疏，还要连续学习和专业相关的学问，用学问武装自己，此外还要在工作中学会与人沟通，怎样做人，树立正确的人生观与价值观。 随着社会的进展，人们对设计质量的要求越来越高，质量是一个企业生存和进展的坚实基础，质量的提高全靠员工的总体素养和技术管理水平的提高，为能够面对更加激烈的竞争，培育高素养、高水平的专业技术和管理人员是公司的重点。过去这段时间的工作中，在领导的关怀和同事的支持与关怀
6、下，经过不断的努力，我适应工作节奏，具备了确定的技术工作力气，但仍存在着一些不足，在今后的工作中自己要加强学习，克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高，同时我清楚地熟识到建筑安装行业的新形势，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，严格要求自己，不断求实创新，在实际工作熬炼和成长，积累工作阅历，培育工作力气，争取更大的成果。 施工单位个人年度工作总结篇2 这新的一年到来之际，依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率供应依据。 20_年，我负责_有限公司1
7、#厂房工程的现场施工及质量管理工作。 作为项目部的管理人员，我重视把握工程的施工质量及班组的管理协调、协作平安员完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。现在我将这一年的工作做以下小结： 一、工程质量管理。 针对达世厂房项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，留意对班组的技术交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。 达世厂房设备基础施工中，由于该分部工程是以后厂房冲压件流水线设备机器安装的重要基础，故工程质量要求特殊高，从灌注桩施工到冠梁及基础墙板底板的浇筑，严格要求木工、钢筋工、泥工班组熟读图纸按图纸施工，图
8、纸上不清楚之处准时向技术人员反应。在实际施工过程中结合自己多年施工阅历，对各班组施工不到位之处提出自己建议，为后期的施工质量带来良好的效果。 二、同部门管理协调工作 1、施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己确定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以每个隐蔽工程的施工我都全程参加，留意过程把握，把一些质量通病把握在萌芽状态。 2、关怀同事：遇到同事有事,主动关怀替班并组织全班一起关怀，慰问，形成一种大家庭气氛。 3、留意对年轻同事的培训
9、，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，尽量使每个年轻同事至少占主导地位一次，以增加其阅历，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个部门的业务技术水平有了整体的提高。 三、平安管理工作 在工作过程中，主动协作平安员完成施工人员的人员的平安管理和教育工作，在滁州市平安站的几次检查中均取得优异成果。 四、与建设单位、监理单位的协调 作为一个施工管理人员，自达世厂房项目开工以来，我就留意和建设单位和监理单位的协作协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头争论落实，取得了建设单位和监理单位的全都好评。 五、材料管理工作 本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格把握原材料的把握，在
10、模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每一部位施工完毕，留意要求钢筋班组整理收集，在下一施工部位施工时全部使用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。 现场的施工管理中，我不间断地在施工现场巡察，对重点施工部位严格管理，乐观落实公司、项目部对工程平安、质量、进度等方面的要求，努力全面掌控施工现场的状况。在现场施工过程中准时解决各班组在施工中的困难，调整各班组之间的冲突，严格管理，保证工程施工进度。 通过总结一年来的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同时，认真学习国家规范，把握专业学问，提高自己的工作力气，加强工作责
11、任感。 总之，在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代与公司的进展，与公司共同进步。 施工单位个人年度工作总结篇3 时间过的真快，转瞬间一年了，在xx公司工程部也学到了许多做事做人的道理，用汗水在耕耘，用体力付出，总之一份耕耘，一份收获，现在总结回顾一下今年的工作状况： 一、工作内容 对于施工员，自己必需先对每天的工作内容有把握，对每天施工的技术要求和施工工艺娴熟把握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人力气的地方，不光是对技术的把握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相
12、关事宜来避开不必要的麻烦。 在这一年的施工员工作中，我收获很多，不仅仅是施工学问的把握，同时对与各种层次人员的沟通有了很大的提高，这里包括与同事的相处，与分包的相处方式，甚至与建设单位和监理之间的沟通，这一切的一切都让我受益非浅。 二、在施工技术方面 我曾经有一次由于没有看技术组发出窗户和门的变更导致门窗洞口位置留错，幸好上报时被我们工长xx发觉并订正。这件事给了我很大的触动，作为一名合格的施工员，必需对技术敏感，我们在实际的施工中，经常会遇到各种设计变更，施工员必需要第一时间了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。资料整理方面做的不好，落下了很多资料，临时突击补资料搞的自己很狼狈。以后确
13、定做到施工资料并行，保证认真工作态度，给以后的资料整理打下基础。 三、工作心得 建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理力气得到熬炼和提高。我们要信任付出不愿定有回报，但不付出确定没有回报。 我们作为年轻的一代更应发扬吃苦耐劳的精神在工作的同时应抽空跟工人沟通沟通，在一起聊聊家常啊，给工人师傅一支香烟，工人也会看作是我们敬重他的一种意思，之后跟工人技术交底，工人也会很情愿的听从并接受，对于工
14、作也能很好的开展，正所谓时时刻刻的亲热联系群众联系工人，让工人感受到我们项目部的温和。 我会在以后的工作和学习过程中慢慢给自己定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结。建筑是一门艺术，我们都是建筑的艺术家，择了建筑，选择了xx，我信任这是我可以为之奋斗终身的事业。 编辑推举 时间一去不复返，一年的时间已经消逝，新一年即将到来，又是一年过去了，是时候对自己装修这份工作做个简洁的总结了，这样可以把自己工作中的不足改善，大大提高自己的工作质量。怎么写好装修年度工作总结呢？以下是工作总结之家收集整理的“装修施工单位员工年度工作总结范文大全”，仅供参考，大家一起来看看吧。 敬重的各位领导、各位同事，大家
15、好： 紧急、忙绿、丰富、而又难忘的20xx已经过去，布满期盼的20xx已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼阅历总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。 一、 收获 说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今日的原盛项目现场：xx装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成xx%、中心商业主体开头施工、酒店完成至0.00。而一年后的今日：xxx月x日顺当交房；小户型x月x日顺当交房；准甲装修收尾；中心
16、商业除8#楼外其余外立面形象基本完成；酒店样板房完成幕墙正在封闭中，估量春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有消逝严峻质量事故和平安事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在x月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。 要说原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的大事就属交房大事，今年顺当完成两大交付节点： 1）、x月x日的x办公楼的交付； 2)、x月x日的小户型的交付。这两大大事被我在20xx年初工程部的年初动员大会上形象地比方为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有估量
17、和预备。在经过项目全体参与者的细心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中分散了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房大事特别xx的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义特殊重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核；其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高供应了阅历和基础；其三、顺当交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣扬供应了保障和支撑。 当然我特殊糊涂地明白这些成果的取得不是我个人的成果，而是项目全体参与者的成果，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志x年来的不懈努力表示诚
18、意的感谢。他们分别是：布满热忱富有责任心的xx；稳重而富有包涵心的xx；布满热忱和活力的xx；任劳任怨的老黄牛张学军；敬业谨慎务实低调的祈英华；勤恳富有共性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声感谢，辛苦了兄弟们，假如没有大家的辛苦付出就不会有原盛今日。 二、 成长 假如说以上成果是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。 先说读书，与女儿一道学习三字经、弟子规，自己熟读孙子兵法，甚至曾经想把她背下来，研读曾国藩总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在20xx年x月x日参加国
19、际郑开马拉松竞赛，以个人的做好成果x小时x分完成了男子半程21km的竞赛。我还参加社会上的读书会、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习、进步、成长。 假如说以上算是个人的学习，则去年xx月份的一段经受则算是对我的熬炼。去年xx月份公司支配由我负责主持项目的全面工作，这段经受对于我的熬炼、影响和收获特殊之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我供应了熬炼自己、呈现自己、提高自己的平台和机会。这期间经受了xx办公楼的验收交房；小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收；准甲办公楼的装修、安装及大面积开展；中
20、心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工；酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和协作管理工作。特别8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心；少发点牢骚多干点事实；少点埋怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的熬炼和提高，并在确定程
21、度上赢得了大家的认可。 这段经受带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关怀支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，感谢大家对我的关怀和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热忱、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献。 三、 不足 20xx年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。 其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在确定的滞后，说明进度管理仍要努力，连续挖掘潜力。特别8#楼土建进度滞后较多，始终没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧急。 其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20xx年整个工期特殊之紧，特别3#楼南
22、塔，春节后复工已是x月x日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了x个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之特殊之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批判。 其三：进度管理受施工单位自身素养和协作程度的影响较大。像对于管理协作责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期20xx年的整个工期特殊之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要实行不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素养的负面影
23、响降低到最低。 其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。 工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足： 1、 不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，由于裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。 2、 专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开头施工时发觉多处与装修要求不全都，为到达的装修效果就造成返工。 3、 工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强
24、。特别在装修阶段存在由于方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。 四、 方案 谋定而后动，为了明年工作的顺当开展，结合项目和自身实际，现方案如下： 1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排方案，早作预备、早作方案。明年的两大核心目标节点：x月x日的准甲和中心商业交房；x月x日的酒店试营业，其紧急程度绝非一般。为此必需利用春节前这段时间充分细排并完善20xx年的方案，特别关于工序的合理搭接、技术预备、外配套单位的介入时间等，都要精确详实地体现在年度方案中，并抄送各相关部门，保证年度方案的落实和实施。 2、过程强化质量和平安管理。从xx年至今已三年有余，项目部没有消逝
25、较大质量和平安事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最终一年，我们更加要重视平安工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的平安管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。 3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素养和力气。在加强项目团队合作的同时，留意加强个人素养的学习和提高，为集团跨越式进展培育优秀的人才。 4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能削减无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。 5、连续加大个人业务力气和管理水平的学习。以“永
26、不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的x年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业进展做出更大的贡献。 以上算是本人的年度总结，愿与诸位共勉，不足之处，请大家批判指正，感谢。 通过今年装修公司的营业额让我明白没有规划性的工作方式存在着不少漏洞，至少我得提前预知装修工作中会消逝哪些困难才能够提前做好预备，否则的话匆忙应对意外事故的发生只会延缓公司的装修进程罢了，关键是不能由于自身在工作中的疏忽导致装修公司的声誉受到严峻的损失，本着提升装修工作中的绩效的目的让我选择制定了这份明年的工作方案。 尽管往年的装修工作表现得还算不错却在时间的消逝中沦为平凡的员工，当其
27、他同事都在努力进取的时候无动于衷自然会令自身的进展受到阻碍，所幸的是意识到这点的时候还不算晚从而能够针对装修工作中的不足进行规划，在我看来较差的工作效率是阻碍装修进程的主要因素，尤其是对业主的房屋状况不够了解的状况下贸然装修自然会产生不少麻烦，纵然过去这般的装修方式没消逝过问题不代表业主的要求不会得到相应的提升，正如装修的质量是自身获得绩效的前提自然要用心对待才能得到业主的认可。 对于装修类型的熟识程度不够才是现如今的自己在思想上过于落伍的缘由所在，尤其是近年新型的装修款式没有去进行学习导致工作的结果得不到业主的认同，所以明年应当学习更多装修的学问才能够慢慢追赶上同事的步伐，只不过我得承认装修
28、力气不弱的自己在思想认知方面的确存在着落伍的嫌疑，为了不影响到原本的装修进程还是得利用闲暇时间进行学习才能够产生稳中求进的效果，而且对于装修工作中产生的困惑也要准时请教同事才能从不同的角度认清自身的不足。 为了加深对装修工作的认知程度还需对相应的工具有着更多的了解才行，无论是灯具的安装还是墙面的粉饰都要达到业主理想的程度才行，所以对于市面上的装修产品也要有着足够的了解才不会在工作中落后于人，只不过为了公司的利益考虑仍需在选择方面留有余地才能够有着较多的进展空间，而且还要兼顾业主的感受便意味着自己在装修的过程中需要花费更多的精力才行，对于当前阶段的自己来说依据业主的需求从而装修出令人满意的效果才
29、是自己在工作中需要做到的。 妥当利用时间来增加自己的装修力气才是今后进展的重点，所以我会慢慢适应业主的需求从而在装修工作中慢慢跟上时代的节奏，这样的话就能够在不影响原本效率的状况下提升装修工作技巧的娴熟程度并为公司带来更多的利益。 20xx年即将过去，工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲热协作下，全力以赴地投入到的交付工作、的全面开工建设、51地块的前期预备工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教育和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格把握工程质量及工
30、程进度，完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年x月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推动。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2019年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点，连续2019年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种.种
31、困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推动，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三把握”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的把握，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。 1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。 目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量
32、比较理想，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点缘由：(1)个别把握节点工期制定方案或调整方案考虑欠周，对方案运行中可能消逝的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能准时回复。 (4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，方案得不到落实。 2.留意合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，乐观协调各方工作关系和处理现场问题。 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着特殊重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界
33、限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过争论各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 3. 抓好平安与文明现场管理工作 平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，我部依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1) 为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平
34、安文明标化工地标准进行施工。 (2) 督促监理工程师做好平安把握，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3) 督促监理工程师和施工单位依据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱惜，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 (4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设制造良好的内外环境。 二、准时跟进设计，做好项目前期预备工作 依据阜阳居民的生活习惯，与设计准时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。 对施工中消逝的疑问和部分图纸不详问题准时督促联系单的回复，尽量
35、避开耽搁工期。 三、做好工程质量技术管理工作 严格按图纸、合同及规范进行工序验收， “百年大计，质量第一”，熟识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后把握，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必需我部人员参与并全程送检。全部主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度削减对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层超群高问题，工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都
36、得以妥当解决。 强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，准时发觉和订正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题毁灭在萌芽之时，乐观进行正常性的监理巡查工作。工地代表必需深化工地现场了解现场状况，协调解决存在的问题，发觉不合格者，准时指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。留意工作质量，一线工作人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，公正待人，礼貌待人，为企业
37、营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。 严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格看法后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的大事，保证工程施工有条不紊地推动。 四、工作中存在的不足和需要改进的地方 在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完
38、善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。 2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必需加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。 3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早支配”，做好一切施工前后预备工作。 4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素养较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不生疏，平安意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成果
39、与教训、特长与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有糊涂的熟识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项预备。 五、确保项目开发进度和质量是20xx年工作重点 战略准备命运，思路准备出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，20xx年工程部将重点做好以下几项工作： 1. 御龙湾商住小区的竣工备案工作； 2. 御景城小区一期工程的平安、质量和进度把握； 3. 51#地块的开发推动及协调工作； 4.新建项目的组织管理和里程碑方案管理 2019年
40、公司至少有两个以上商住小区项目开工建设，建议接受“组合式组织”的项目管理模式，适合我公司多项目的集成管理。组合式组织结构：公司总经理直接领导下设置，项目部a，项目部b及各职能部门。每个项目设置项目部和项目经理，负责整体项目的各专业技术方案、质量把握、项目整体速度推动工作。制定里程碑目标，里程碑方案管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程把握的管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调协作，实现小区项目建设一体化。 六、工程部要建立“一人为本”的管理体制 现代企业的竞争归根毕竟是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观实行人本主义管理。 人才缺
41、乏，竞争力气不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的制造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和制造性。在学问经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关怀人、敬重人、满足人的“合理需求”，以调动人的工作乐观性和制造性。只有敬重学问、敬重人才，企业才能获得长期进展的动力。对人才的关怀及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上准备了企业进展的现在与将来，所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。 又是一年春来到，在这辞旧迎新之际，我向大家汇报一下我在本年的工作状况及2016年的工作方案。 一、
42、本年工作概况 我自xx月xx日其加入公司，至今已经有x个月的时间了。这半年的工作经受从工作地点上来说基本上可以分为两个时间段： (1)x月x日到x月x日，这段时间我在蚌埠项目部参加阿尔卡迪亚蓝天城二期的交房及售后修理工作。在此期间的主要工作内容为:管理工地库房，指挥工人做现场修理等。这是我第一次接触门窗方面的学问，一开头什么都不懂。在现场工长郝工和安工的支配下，我临时管理工地库房。在对库房的整理及进出材料的管理过程中，我开头对门窗的一些相关配件有了初步的熟识，为日后的修理管理工作打下了确定的基础。随着对门窗学问的进一步了解，我的工作重点开头逐步有由库房管理向修理管理转移。在修理过程中我学到了很
43、多东西：对门窗修理的专业学问有了初步了解，包括消逝问题的缘由和处理的一般方法等；遇事要分清责任。由于我方施工与土建施工有很大关联，所以对业主或者甲方提出的问题要分清责任，是我方责任就要赐予业主或者甲方满意答复，比如说扇开启不灵敏问题。非我方问题则坚决不予处理，比如说一些吃口问题；要讲信誉。慎重对待业主提出的要求，不能任凭赐予答复，一旦给与承诺就要努力兑现；留意把握修理成本。这分为人工把握和材料把握两个方面。人工把握方面，对每人修理结果进行检查，不合格则不予买单，同时实行责任制，避开同一问题重复买单；材料把握方面，对业主提出的问题以修理为主、换料为辅，以避开不必要的材料铺张。同时制订领料单，对工
44、人的修理工具、材料实行以旧换新、退一换一的原则，严格把握工地材料和工具的出入状况，以避开材料、工具的不明丢失。 (2)x月x日到年底，这段时间我在沧州阿尔卡迪亚文承苑和新儒苑协作高工进行现场管理工作，此间参与的工作如下： 这一阶段的工作学习，我对门窗方面的熟识较以前有了进一步的提高：前期的分户验收工作让我对窗户的安装规范有了确定的熟识，为以后的安装管理工作供应了确定的理论依据；之前在xxx项目部从事的主要是修理管理工作，而现阶段则更侧重于安装方面。门窗安装对于我来说是一个新的领域。所以工作的过程也是我向高工和工人师傅学习的过程。作为一个施工管理人员，要生疏安装方案，但也应依据工程实际和甲方的要
45、求有所调整，比如说吊线时，为防止主体倾斜而造成的外窗边延线与主体不平行，垂直吊线改为顺直吊线；再比如说，实际中在确定窗框安装水平位置时不能严格依据方案那样从50线统一找水平位置，由于主体的施工往往与图纸有差，同时卫生间、厨房与各室的状况还不一样；xxx试验为我的日后工作供应了宝贵的工作阅历。就目前我对淋水试验的熟识来讲防水应留意两点：一是，打胶确定要严格把握，主要包括内外墙胶、拼接缝处打胶、固定玻璃打胶、平开扇下框内打胶等。假如胶打得不够仔细势必为以后渗水满下隐患，且渗水点难以查明；二是，窗扇与框搭接量和防雨条的设计及窗框的加工精度，若搭接量小、防雨条过厚、加工后拼缝过大，也会造成渗水现象，且
46、难以处理。 二、 工作中存在的问题 经过这一段时间的工作学习，我的专业学问有了很大提高，同时我对自己和公司也有了进一步的熟识： (1) 工作初期，由于是初次接触门窗方面的工作，对专业学问比较生疏，所以在工作时难免犯一些低级的错误，工作效率也比较低； (2) 做现场工作对沟通沟通力气有较高的要求，而我这方面我还有所欠缺，需在日后的工作中进一步加强； (3) 在实际施工中，要图纸与实际尺寸相结合，不行偏信一方。比如说在新儒苑12#楼窗框安装过程中，我发觉有一趟转角窗因到场缺少转角拼管而无法安装。在向车间索要时没有实际测量而是直接依据图纸报的尺寸，结果消逝了5公分的偏差，造成了确定量的损失，这些都是
47、以后严禁发生的； (4) 在施工质量的要求上还不够严格，到目前为止两苑的窗框安装的垂直度部分还存在问题，在玻璃安装之前还需做进一步的调整； (5) 鉴于文承苑的淋水试验阅历，建议加大平开扇搭接量，更换防雨条，同时尽量削减拼接；另外，鉴于文承苑的修理阅历，对于50平开扇也不宜接受原来的防雨条，不仅防水效果不好，还造成扇关不严，为以后修理造成确定的麻烦。同时在推拉窗的窗型选择及尺寸选定上也要慎重考虑，若扇长宽比过大，很简洁造成扇推拉不稳，后期修理较难处理。 以上是我在半年的工作中所总结的一些问题和熟识，毕竟见识有限，于公于私，若有不当之处还望大家批判指正。 三、20xx年工作方案 20xx年，一个
48、新的起点，在新的一年中我将工作重点放在新儒苑，工作方案如下： 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！让我们团结一处，散发更多的光和热，为公司，为自己制造一个更加奇妙的将来！ 最终，祝大家在新的一年里工作顺当，百尺竿头更进一步！ 在劳碌的工作中又过去了一年，在过去的一年里，我们有收获也有付出，你有哪些收获与不足呢?下面是由工作总结之家为大家整理的“2020事业单位个人年度工作总结范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。 2020年在领导和全体同志的关怀、关怀、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“听从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素养上下功夫。 一