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1、给领导建议书15篇给领导建议书1 敬重的区领导： 您好！ 今日我向您反馈一下我们黄岩区的环境卫生。就拿吾悦广场的环境卫生来说，简直就是脏乱差，外面的垃圾箱内垃圾成堆，堆不下的垃圾就放垃圾桶外面，垃圾桶上蚊子满天飞，这个地方已经成了小型的垃圾制造厂了，内部原本干净的地面已经脏的全是黑印。这样不仅让环卫工人的负担增加了许多，而且使我们城市的面貌急剧下降。走到外面逛一圈，植物的原本绿油油的叶子上布满了灰尘，地面上全是烟头，草坪上塑料袋、烟头、果皮成堆，插在草坪上的标语“小草青青，脚下留情”布满灰尘，人们还是我行我素，连续在草坪上踩来踩去小草已经“不堪重负”了。 观看此情此景，我在此向您提出几点关于绿
2、化城市环境的建议： 1、每月进行一次“环保大使”选评活动，每月进行一次“城市大改造”活动，要求人们上街做爱惜环境的.活动； 2、推行“尽量少使用一次性用品，多使用耐用品，如：不使用一次性塑料和餐盒，削减白色污染，不使用一次性筷子，自备购物口袋或提篮”的政策； 3、每个人应当做到不随地吐痰，人们扔垃圾时将垃圾分类投放，变废为宝，使资源循环再生，造福人类，普及如何分类垃圾的相关学问； 4、人们买菜、买零食时,少用塑料袋,尽量用竹篮子； （若有违反者，则罚款10到20元。） 以上就是我的建议，希望您能接受我的建议并运用到实际生活中，感谢！ XXX 20xx年10月3日星期三 给领导建议书2 敬重的董
3、事长： 你们好!很荣幸能服务于*建设集团有限公司! 时间飞速我加入*已经十年多时间，很兴奋看到公司不断的壮大，每年业绩斐然，这已经解决了企业的生存问题，可能也另同行望尘莫及，这也是一个企业的生存之本。 在这种另人欣喜的状况下，我们公司的管理层照旧能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，这也是我坚持服务于公司的缘由之一。 因此，基于对公司了解，在此提出一下建议。以下建议出于本人对本职工作的充分重视，真诚希望能够对公司的进展有所裨益，希望公司走得更稳键走得更远，因此若有言辞不妥之处，请领导多多谅解。 给领导建议书3 敬重的校领导： 我是本校的一名同学，在校内里生活了整整五年。我们的校内特别美丽
4、，但还是有一些诶美中不足的地方，在教学楼内时不时会发生一些，铺张资源的现象，导致我们的校内达不到十全十美。 被铺张的通常是水资源，比如是在楼梯口的饮水机。不要用饮水机里的温水洗手，更让人担忧的是，同学们灌好水后，有时忘了把按钮关掉，许许多多的水在短时间内源源不断的往外流，水越来越少，一节课下来，水已经流个精光，害得大家一起忍受口渴之苦，这种事情，已经不是一次两次了。 其次被消费的就非电资源莫属了，每当天气酷热的时候教室里的.吊扇时时刻刻的为我们服务着，最不行忍受的是：每次在户外上体育课时，教室里空无一人，同学们在操场上，只有吊扇独自一人在教室里旋转。外出的班级越多，铺张的资源也就越多，弄得整栋
5、楼一齐停电。 我们不要以为自然资源是无限的，任凭你怎么铺张，他都是用不完的，惋惜科学已经证明资源是有限的，所以我们要节约自热资源。之所以造成铺张资源，是由于我们的节约资源的意识还很浅薄，不知道铺张资源带来的灾难与后果，我身为本校同学为以上状况提出一些建议： (一)我们可以把饮水机里的水适当的削减一些，应为只有在我们失去一样东西的时候，才懂得去珍惜，当我们没水喝时，自然会去反省为什么没水喝，接着就回去节约。 (二)我建议学校多搞一些以节约用水的主题活动，邀请本校的每位成员参加，让我们在欢快中增加节约意识。 轻纺城学校六千级同学 20年11月8日 给领导建议书4 敬重的校长： 您好! 我是*一小的
6、一名一般学校生，我在这个学校已经欢快地生活了四年。这是一个让我特殊宠爱的学校：春天，这里鸟语花香;夏天，这里绿树成荫;秋天，这里瓜果飘香;冬天，这里白雪皑皑。一年四季，这里都有独特的美。 可是，在这样一个美丽的校内里，还是有一个最让人头疼的地方卫生间。就是这个地方破坏了校内篮球场那边的美观。卫生间里又脏又臭，想必在旁边的篮球场打球时，确定能闻到那里飘出的臭味吧，这样的环境怎么能叫“卫生”间呢?有时候，同学们宁愿憋着，也不想去那里解决。所以，我给您提一个建议，希望您能把学校的卫生间再改造一下：白白的瓷砖没有一点污迹，地面上铺着蓝色的地砖，看上去很干净、很洁净，它不用那么豪华，只要保持卫生，不辜负
7、了“卫生间”这个名字，不再污染四周的环境就可以了。 另外，我们四班级在学校的四楼，有时候老师会拖课，假如想去厕所，就要冒着迟到的危险跑到楼下去上厕所，有时还要排好长时间的队才能轮上。假如在每个楼层都有一个厕所，大家都去自己的楼层上厕所，就不用排队了。而且我们在四楼的同学也能节约一些时间，不用担忧由于上厕所而迟到了。 我知道您每天有很多事情要去做，但还是想让您抽出一些宝贵的时间看看我的建议书，并接受我的建议，改造一下学校的厕所，让我们学校保持干净洁净的环境，让我们的校内变得更加美丽! 给领导建议书5 敬重的洪总您好： 我是公司的一名一般工人，在进入公司2年多的时间里，让我深深体会到了公司目前存在
8、许多管理上的问题，或许这些问题只是我的个人理解，但是希望洪总您能再百忙之中抽出时间来听一下一个一般员工的看法！ 一人事管理这是公司管理最薄弱的环节 首先。人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度，常凭个人好恶与私人关系准备一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。 人才是企业最宝贵的资源。企业在运行和进展的过程中需要大量具备专业学问、综合素养较高的人才，企业管理者需要不断吸取、培育、塑造优秀的人才，为我所用。 公司需要有特地的具备专业学问的人力资源管理人员，负责人才聘请。企业应设立人力资源管理员，管理人才聘请、培训等事务。 一般来说，聘请人才需要四个步骤： 第一步，由部门负责人提出岗位需要的人才
9、，以及标准，经人事专员评估，评估聘请的必要性，以及具体的人才标准； 其次步，由人事专员对应聘者进行测试，这个测试需要特定的方法和程序。； 第三步，部门负责人对经人事专员推举的应聘者面试，主要考察其专业学问和技能，工作力气； 第四步，由总经理或者主管副总依据应聘者的综合素养、公司进展要求和应聘者的进展潜力，确定最终的人选。 得人为第一，在选择人才的时候就确定要严格严谨，讲求科学的方法和程序。得人之后，接下来就是合理使用人才。“人尽其才”，要让每个人都在他适合的岗位上，也要让每个岗位上都有一个适合它的人才。给每个人一个定期呈现自己才能的机会，每个岗位也定期实行公开公正公正的竞争上岗。公司设立确定的
10、制度，对人才奖惩分明，优胜劣汰。不但让每个人所拥有的聪慧才智得以完全发挥，而且还要让每个人的潜能激发出来，得以发掘。使用人才的同时，留意不断培育人才。鼓舞和敦促员工充实专业学问，去经受各种事务和环境，积累阅历；提高道德水准，增加责任感。一方面，公司供应这样的机会和并赐予支持，另一方面，慢慢有意识的培育这种学习和竞争的氛围。 其次，公司的管理层混乱简洁，简洁的一个生产部，就消逝车间主任主任助理工段长工段长助理（副段长）班组长副班长 在这里建议生产部的组织架构为：生产经理、车间主任、段长，组长四阶管理组织架构，这样的管理组织是最合理、简便、增值的。我们公司根本没有必要设立助理，一个人能做的事情，分
11、给几个人来做。办公室人员及管理人员与生产人员的比例远远不成正比，公司的利润被极大的消耗。因此，必需精简机构及人员，才能有效的降低成本，为公司制造效益。公司要向更精简更有战斗力的组织机构进展才是公司赢取利益及壮大的根本 再次，公司的裙带关系太过明显，管理层中有多少人没力气有关系的！管理层对我们一般的小员工来说，那是遥不行及的，不是没力气而是没关系！一个班长，一个段长，甚至一个一般的.类员工的评比只要你有关系，就能上，再有力气没有关系没有“送礼”，你都不行！ 希望公司领导能够给我们一般员工设立晋升制度和竞争机制，实行优胜劣汰，让我们员工看到成长，上升的空间！ 二，工资这是公司最善变的环节。 工作，
12、对于我们员工来说，目的，一是为了挣钱生活，二是为了满足事业追求。而有一个稳定的薪酬考核制度是保证员工稳定工作的一个基本要求，我们公司的薪酬制度每年都会变，甚至一年变次，而且每次改动会使有的员工工资一下涨元，有的员工工资会 大幅度下降，从而使一个员工的工资在一年里消逝两样。这样没有保证的薪酬大大降低了工人的工作热忱，消逝得过且过的现象！ 每一个员工他会依据自己的学问、生活阅历、环境等因素，来追求工资最高化，希望自己的工资越多越好；同时，他也会意识到自己的劳动力和智力可以“值多少钱”，让自己的智力或劳动力价值和工资有一个配比关系。基于这样的缘由，每个职工对自己的工资有一个心理价位，工资达到或超过这
13、个价位则乐于接受，工作有动力，反之则心里不满，效率低下。公司与职工，在确定程度上是交易和合作的关系。公司向职工购买劳动力和智力，而职工则将自己的力气出售给公司。优秀的价格才能购买到优秀的劳动力。所以，我觉得公司工资管理的原则是：公司付给职工高薪，公司要求职工高效率、制造更多价值。只有高薪才能吸引到高素养的人才；只有高薪才能激发职工的工作激情，促使职工提高效率；只有高薪才能提高职工的责任意识进而提高责任心；只有高薪才能促使职工优胜劣汰；只有高薪才真正体现人性化的管理本质。在供应比较高的工资的同时，公司也应当要求每个员工具备扎实的专业学问和出众的力气，优秀的品质和团队、服务、管理精神。只有人才的强
14、强联合，才可以为公司制造更大的价值。 再这里建议公司能够实行考核薪酬的方式，从业绩，效率，责任心，特殊贡献等方面来考核员工。 三，部门的设置 我们公司设置的部门不少，但是毕竟有几个能真正起到促进企业成长的呢？ 技术部 技术部是一个企业最重要的部门，没有技术的支持那这个企业就是一个“死”企，没有任何价值的企业。我们公司的技术部除了会下单子，没别的作用，就练最基本的工艺流程都是照工人的操作来制定的，遇到真正的技术问题根本就解决不了。胶的配方，工艺的改进从来就没下过心思争论！ 销售部 销售部是一个企业生死命门，直接影响到企业的生死！我们公司的产品的是机械厂的配件产品，可以这么说，我们厂主要依靠于机械
15、厂！做个假设，假如没有机械厂我们厂的销售部能不能接下单子？我们厂的销售额会不会有现在的样子？我们厂销售人员手中的订单能不能养活我们厂人？ 人事部 人事部是给企业注入生命力的部门，然而我们公司的人事部只是一个摆设部门，公司人员的任命和调动单凭“关系”两个字你和段长的关系好，你可能就会被任命为班长，你和公司内部和高层关系好了，你就可能成为段长，这样的任命屡见不鲜，莫非这些都是通过人事考核调动的吗？ 公司新进的员工不管你有没有力气，不管你有没有技能，只要有领导一句话你就可以进来，这样的人事部留有何用？ 生产部 生产部是企业动力机。是要求最简洁，最合理，最增值的部门！而我们的生产部繁琐的不能再繁琐了。
16、管理层的人层层带助理，莫非他们就真的这么忙？忙到需要助理来关心工作吗？ 质检部 质检部是企业对客户，对自己负责的部门！对一个企业来说，质量永久第一！质检人员应当严格对每一道工序进行把关，要了解和生疏每一道工序！做到对产品的真正的了解，而不是只知道这里有个泡，那里有个露布或者缺胶！也不是每次都等产品到现场出了问题后才知道质量不过关，然后回来追究责任！ 四，车间生产 .现场管理：原来实行的管理扔到一边了，物品摆放杂乱。更好的现场管理是做好生产管理的根本。 2.工艺流程及操作流程不当，导致生产成本极大铺张，合理支配，运用适当的人员，货品的摆放位置（半成品），技术不娴熟所导致的铺张（材料、人力、管理）
17、 3.现场品质把握力气低下，大量的不良品消逝： A、首先，管理人员的品质意识不够或根本没有以公司为家的思想，得过且过。 B、管理人员的品质宣导力气差或本身的工作力气不够，任由员工自生自灭。 C、员工的品质意识低下或根本不了解自己怎么做才算合格与不合格； D、品质管理措施及制度不健全，让员工在心底里没有产生一种假如把货做坏了将要受到怎么样的处理，及会造成或导致什么样的后果 E、品质标准不明确，什么样的货品需要什么样的标准等级，因此要建立明确的检验手法及允收标准； 4.员工的工作乐观性低落，铺张现象严峻，乱丢产品、脚踩货品、任凭的做坏货品等现象： A.均为管理工作跟不上，教育宣导的深度及力度不够。
18、 B.公司在这方面也存在问题，企业文化的制造氛围性不够：比如公司的厂刊，没有主题，这期厂刊是以品质、效率、成本还是平安等等为主题呢？ C.管理人员是员工的老师、是员工的榜样，洪总你可以在车间观看观看，看一下我们公司的管理人员，大到副车间主任、小到组长，有那一个管理人员会给员工起到榜样的作用，让员工能有学习的机会，管理人员到车间照样和员工一样，乱拿乱丢货品，对掉在地面上的货品视而不见，叫人看到心寒！这样员工能做好吗？能会养成以公司为家的思想吗？管理人员要以实际行动感化、感动、带动员工。管理人员要做到对员工：用之以情，晓之以理，为人师表才是管理员工的根本。 6.管理团队的整体素养及力气、团队精神太
19、差。各自为政，部门组别抗争集体，个人利益大于公司利益，不团结，工作原则性不强，管理力气低下。有些管理人员根本就不够管理人员的资格，这样将如何把生产部的工作做上去？效率能提高吗？管理团队精神能建立起来吗？ .生产车间管理人员时常不在作业现场的现象时而有之，这样将如何把生产工作做好？效率、品质、平安及人员管理都处于失控状态（在我以前的工作中是没有消逝过类似的现象）。加强管理人员的责任心，亲自动手力气及亲力亲为的思想才是管理的最关键之关键！ .平安生产意识淡薄，管生产必需管平安。车间不但有员工存在担忧全的作业现象，而且我们的有些管理人员同样违规作业，实为令人担忧，这样将如何抓好平安生产工作？因此，在
20、此方面： A必需加强平安意识的强化管理，消逝工伤事故务必准时、严峻、彻底的处理，并制定切实可行的订正预防措施。 B时刻宣扬因不留意平安所导致的工伤事故的实例及后果，让员工在心理上产生及熟识到平安生产的重要性。 C制定平安管理制度，以层层责任制的管理方法来保障平安生产，为公司降低平安风险。 .车间的不良品、剩余品、半成品等太多，大量的占有生产现场空间，导致生产工作特殊被动，现场管理混乱，不良品大批的消逝，工单欠数无从查找，补单现象多的 吓人，严峻的提升仓储积压，铺张大量的库存空间。因此建议：急需立刻清理积压品、仓存品、废品、不良品，降低公司无形成本的铺张。 以上是我在公司工作了年的体会和看法，希
21、望洪总您能斟酌，同时也希望我们公司能够真正成长成橡胶行业的领头军！ 我想公司领导不会由于一个员工的看法书就开头调查，开除员工吧！ 给领导建议书6 环保局的叔叔阿姨们： 您们好！ 我是滨东学校六班级的一名宠爱大自然的同学。我在我的家乡已经整整生活了了，家乡的一切变化都被我看在眼里。今日，我之所以冒昧地给您们写这封建议书，是由于我有太多太多的话要说。 不知你们有没有发觉这样一个严峻的现象：近几年来，我们家乡四周山上的许多树木都被大量地砍伐了，过去一棵棵参天大树没了，只剩下光秃秃的山丘。过去美丽的青山，现如今却成了荒山：暴露的岩石，贫瘠的黄土，残留的树桩。过去我们走进山里，到处生气盎然，鸟语啾啾，流
22、水潺潺。可如今，那里的小动物们都搬了家。每次雨后，大量的泥土就随着小溪流到山脚。大山再也不是我们的自然游乐园了。 是什么导致了这么严峻的后果了？是那些滥砍滥伐的人贪图眼前的经济利益；是那些毁坏山林的人只砍树换钱，却没有种树育林；是人们日益增长的一次性用品的需求：一次性筷子、一次性汤勺、一次性木碗是人们胡乱挥霍，严峻铺张资源的结果。这些都严峻地影响了我国的森林植被！ 我们都知道，森林好比一堵自然的屏障，有了它，沙尘暴、龙卷风、干旱、洪水等与生命作对的怪物便不敢来侵害了，为我们的生活供应了保障。我国森林资源总量不足，森林掩盖率只有18。21%，相当于世界森林平均掩盖率的61。52%；全国人均森林面
23、积和人均森林蓄积分别不到世界人均水平的四分之一和六分之一。森林质量不高，平均每公顷蓄积量只有84。73立方米，相当于世界平均水平的84。86%。这些残酷的数据都在提示我们：我国森林资源已经少得可怜，怎能再让我们任意挥霍呢？ 放眼看看世界人民是怎么对待森林资源的吧！美国是资源大国，他们的国民消费水平位居世界之首。但美国同学的课本是重复利用的，一本教科书要至少用8个同学，平均使用寿命5年。我国课本的使用寿命却只有半年！我国现有在校中学校生2。2亿人，目前人手一册的课本若能连续使用5年，将能节约多少新书，将有多少森林可以幸免于难！ 环保局的叔叔阿姨们，求求你们救救那些树木吧！自然界里，假如没有了树木
24、，那么后果将不堪设想，那时候，我们这个美丽的大家园中国将不再美丽动人，到处黄沙漫天，水土流失，没有一点生气，进而，危及到人类的生存。为此，作为中国的一份子的我，对这种铺张资源、不顾子孙后代的做法感到特别焦虑。为此，我特别向你们提几点建议： 一、数据表明：回收1吨废纸能生产好纸800千克，可以少砍17棵大树，节省3立方米的垃圾填埋场空间，还可以节约一半以上的造纸能源，削减35%的水污染。落实垃圾箱分类，向宽阔居民宣扬垃圾分类的学问，派专人负责可回收垃圾，使可回收垃圾得到2次的运用。这样，我们日常生活中产生的废纸就能集中在一起，重新利用。而不是像过去那样和别的生活垃圾共同处理。 二、教育人们节约资
25、源，少用一次性用品，一张纸、一只筷子也不能铺张。 三、在公交车上、大路上等公共场所多做些环保广告，提示市民们时刻留意节约资源。 四、接受嘉奖制，对节约资源者进行嘉奖。假照实在不行，也可以接受强制的监督法，对铺张资源者进行批判、教育。 五、提高公民的文化素养，建议从娃娃抓起，在幼儿园、学校就开头进行环保意识的学习。 六、转变一次性用品的原材料，可效仿日本、韩国等国接受可食用的一次性用品，用完了还可吃下去，吃食环保两不误，何乐而不为了？ 敬重的叔叔阿姨们，我真心的希望我们全部的人都能生活在一个树木葱郁、绿草如茵的美丽家园里。珍惜资源，爱惜资源，节约资源，人人有责。让我们从现在做起，从我做起，从点点
26、滴滴做起，珍惜地球母亲赐予我们的一切自然资源，使我们的家园年年春光绚烂 此致 敬礼！ 一名宠爱大自然的学校生 10月24日 给领导建议书7 敬重的各位校领导: 您们好： 我即将毕业,离开自己的母校,步入中学的殿堂。四年前，刚从本部来到天华时，我对毕业之事满不在乎，觉得还很遥远。事过境迁，我立即就要离开我的母校了，难免有些不舍。 在离开前，我仍想为母校的进展尽我最终的一份力。每年夏天，我们最关注的就是学习和饮水问题。天气酷热，而没有水喝，实在难受。其实，饮水问题的缘由在于人为。酷热时，很多同学直接打开龙头喝水，不用水瓶接。造成了铺张的水明显比真正被引用的水多几倍的状况。生命的源泉流失，不免让我有
27、些伤感。铺张水的同学全部都报着图便利和认为水不用他们出钱，铺张就铺张的心理。假如要订正这种状况，不是一朝一夕的事。对于水的匮乏，信任各位校领导比我清楚多了。为此，我想了个解决的方法，但治标不治本，关键在于对同学的教育。 现在，许多高校里使用水电都要刷卡，这样，同学就会尽量节约，由于是出自己的钱，所以同学的态度就会有三百六十读大转弯。我建议同学进行效仿。在饮水处使用这种设备，这样，同学们就不能直接引用了，更何谈成倍的铺张？虽然成本比较高，但是，水真实的价值是无限的，节约水是种美德。学校也不必担忧家长的反应。同学喝再多的水，也只要几元钱，家长不会为了很少的钱而反对，相反会为学校这种爱惜水资源的做法
28、拍手称快。 我即将离开母校了，最终向母校提此建议，若有益，望能接受。 建议人：xxx 20xx年xx月1日 给领导建议书8 为了适应人民银行职能调整的需要，科学合理地配备职能部门领导，更好地发挥人才资源的作用，促进金融服务水平的提高，依据中国人民银行分支机构职能部门领导职务聘任暂行规定，结合我中心支行机关实际，制定本实施看法。 一、 选聘原则 鉴于今年在人民银行职能调整这一特殊阶段和工作需要，并参照上级行做法，对市中支机关拟提拔使用的科级干部暂不实行竞争上岗方法，但是，照旧必需坚持坚持必要的任职条件和确定的选拔程序，照实行平常考察与集中考核相结合、领导提名和群众评议相结合、干部谈话推举与座谈会
29、征求看法相结合、民主监督和任前公示相结合等择优选拔方式予以聘任。 二、选聘职位范围 依据市中支机关“三定”方案核定的领导职数配备要求，对职能部门、直（附）属单位消逝的空缺科级领导职位，原则上实行竞争上岗和组织提名、民主推举、择优选聘相结合的方法。经党委争论确定实行择优选聘的空缺领导职位（依据实际空缺状况另行公布）。 三、选聘对象条件和资格 （一）选聘对象除需具备党政领导干部选拔任用工作条例规定的党政领导干部基本条件外，还应具备相应的选聘条件和资格： 1、能够认真贯彻执行党和国家的金融方针政策，具有理论联系实际，分析和解决工作实际问题的力气； 2、具有与依法履行职责相适应的专业学问，生疏所从事的
30、专业业务学问和相关政策法规，具备所选聘职务的任职资格条件； 3、具有廉洁、公正、敢管的中央银行职业道德，在本单位、 本部门具有确定群众威信； 4、参加各类专业培训，成果合格；近三年考核结果均为称职以上； 5、一般应具有高校专科以上学历，其中30周岁以下的人员须具备高校及其以上学历。 6、选聘上一级领导职务，年龄一般为：男50岁以下，女45岁以下。 （二）选聘科长、副科长： 1、选聘科长，一般应在副科长（含副主任科员）岗位工作2年以上；选聘副科长，一般应参加工作满3年以上。 2、一般应具有大专及其以上文化程度，部分特殊职位可放宽为中专学历。 3、年龄在35周岁以下且工作年限未满10年的行员必需经
31、过多个岗位或一年以上的基层熬炼。 （三）对下列状况之一者，经审查批准可适当放宽任职年限、工作年限等有关基本资格或越级参加选聘： 1、争论生及其以上学历或者担当高级专业技术职务，且德才表现和工作业绩突出者； 2、近三年年度考核均为优秀，或有其他重大贡献者。 （四）选聘职位的任职资格条件有特殊要求的，在公布选聘职位时一并公布。 （五）行员有下列状况之一者，不能选聘： 1、受政纪处分尚未解除处分的.（受党纪处分的比照政纪处分的有关规定执行）； 2、已立案审查未作结论的； 3、因个人表现缘由被解聘、低聘或缓聘，且不满半年的； 4、因健康等缘由，连续6个月不能坚持正常工作的。 四、选聘步骤和程序 （一）
32、民主推举。 1、选聘科级领导职务，须在中支机关全体副科级以上干部中进行民主推举,参加推举的人数原则上不低于副科级以上干部总数的2/3； 2、在本科室、部门进行干部谈话推举，参加谈话推举的人数原则上应达到本科室、部门人数的100%。科室、部门依据民主推举状况，依据择优的原则，向人事组织部门上报推举人选名单，填报择优选聘推举表（见附表）。对民主推举赞成率未超过60%的人员不得推举上报。 （二）资格审查。人事组织部门依据选聘条件，对选聘对象的基本状况进行审查，并将审查状况报党委审定。 （三）笔试。年龄在35周岁以下的人员均须参加笔试。笔试实行闭卷答题方式，总成果100分。主要测试应试者对政治时事、经
33、济金融和法律法规基础学问的把握程度和一般的公文写作力气。考试试卷从总行题库中提取。考试结束后由中支党委统一划定合格线，笔试合格成果自考试之日起一年内有效。 （四）组织考察。人事组织部门通过个别谈话、查看有关资料等方式对符合选聘条件且考试成果合格人员的德、能、勤、绩、廉等状况进行考察，重点突出对工作实绩的考察。组织考察时个别谈话人数原则上不低于所在科室、部门人数的80%。 （五）党委审定。人事组织部门依据民主推举、资格审查、考试、考察状况和工作需要，提出选聘职务人选，提交党委审定。 （六）任前公示。经党委审定后，按公示要求对拟任人选在全行范围内公示，广泛听取群众看法。 （七）聘任。组织人事部门下
34、发聘文，正式办理聘任手续。 五、其他有关规定 （一）选聘要本着择优推举的原则，严格选聘条件和资格，留意工作业绩和表现。 （二）在中层干部中进行的民主推举由人事组织、纪检监察部门具体组织实施；在科室、部门内进行的民主推举由各科室组织实施，人事组织、纪检监察部门参与。 （三）科室、部门在民主推举的基础上，推举选聘人选时要从工作需要动身，认真负责，客观公正。 （四）选聘科级领导职务，一是优先从现任科级非领导职务人员中考虑；二是主要选拔工作满5年以上有专业特长、业绩突出、群众威信较高的优秀业务干部。 二0xx年三月二十五日 给领导建议书9 敬重的济南市环保局领导们： 你们好! 地球是人类的母亲，它赐予
35、我们生存的家园。无私的为我们供应他那宝贵的资源，而人类却毫无节制的滥用资源、开采矿物。破坏生态平衡作为一名济南市的一名小公民，在此，我要提出以下建议，供你们参考： 1、制定疼惜环境，爱惜资源的制度。 2、假如有人破坏环境，有关部门进行处分。 3、尽量少用一次性物品，购物时自备袋子活篮子，一面削减白色污染。 4、关爱及爱惜野生动物，多植树造林。 5、不乱开采矿产资源，不破坏自然矿物。 6、提倡选购绿色食品。 以上是我提出的几条建议，希望各位领导能够接受。为了制造更奇妙的明天，我们要好好爱惜环境，疼惜我们的家园，善待地球，共创奇妙的将来。 建议人 年月日 给领导建议书10 敬重的各位领导、老师：
36、大家好！ 但是，我觉得，学校在有些方面，还是做得不是很完善。 我是一个小体育谜，只要是课外活动，哪怕只有几分钟，我都要下到操场上去玩一会儿。但是，在足球场上，我们往往会遇到一些不如人意的地方。 我们学校的足球场上的球门的网子经常是被球射穿，但是一坏就没有人来修了，这给我们踢球带来了极大的不便利。由于，球只要一射进，就得派人去大老远地把球捡回来，很麻烦，而他人必需急躁等上一段时间。这样，竞赛就断断续续的，又会让球员在射门时不敢放开脚射门，也使得竞赛的精彩程度降低了许多。 因此，我建议：学校可以定期让人修一下球门的.网子，这样便可以保障在我们课外活动时间的削减的基础上，不会再消逝竞赛断断续续的状况
37、。也可以更好地丰富我们的课余生活。 此致 敬礼！ 建议人：六（1）班伍一夫 20xx年4月6日 给领导建议书11 敬重的校领导： 我是本校六班级的一名同学，在学校这个大家庭里生活了六年。学校里的各个地方都很美，但是，美丽的.校内也会有些微小的不足。 是的，就在每层教学楼右侧拐角处的厕所里总会听见哗哗的流水声，每天都有好多水，就这样铺张掉了，却极少有人会去关掉水龙头。 依据观看，我发觉有些同学是由于在洗手时就已经快要上课了，而教室又离卫生间远，所以没顾着，就让水哗啦啦的流了一节课。还有些同学是把水龙头关了，但没关紧，水滴滴嗒嗒又流了不少。 每个人都知道，水是生命中不行缺失的资源，人可以七天不吃饭
38、，但不行以一天不喝水，这就可以体现出水在我们生活中占有多大的地位！为什么沙漠里极少见到绿植，由于没有水。没有水，任何动植物都存活不了。现在，我们应当好好珍惜水资源，不再让地球妈妈独自流泪！ 所以，为了爱惜水资源，我提出以下几点建议： 1、在水龙头旁贴一些节约用水的标语； 2、让每星期的值周人员不定期抽查水龙头的开关状况。如若可以，还请值周人员追查铺张水资源的“凶手”。 3、隔周开展一次疼惜自然资源的班队会，增加同学爱惜环境的概念。 爱惜环境，从我做起。为了不再让地球妈妈哭泣，希望你们能接受我的建议。感谢！ 给领导建议书12 敬重的校领导： 你们好！ 我是我校六班级七班的一名同学，在这个美丽的校
39、内里已经生活、学习了六年。早晨，伴着花儿的芳香、伴着鸟儿的唱歌，我来到学校，晚上，伴着习习吹来的凉风，伴着夕阳的余晖，我走在回家的路上。由于长达六年的校内生活使我特殊宠爱这个美丽的校内。 我的校内似乎一座大花园，五四朵鲜花竞相开放。学校的景色很美。春天，万物复苏，小草露出了小脑袋，花儿五彩缤纷争奇斗艳，鸟儿在枝头欢快的唱歌；夏天，学校的一棵棵枝繁叶茂的树起到的了很大的作用，它可以遮阴而且知鸟还可以在上面唱歌。秋天，大树脱落下了黄色的叶子，天地好像铺上了地毯，金黄色的，美极了； 冬天，整个校内好像穿上了银装，全部的东西都是洁白的，雪花纷纷扬扬的飘落下来，不一会儿就成了一个童话般的世界，操场里走廊
40、上到处是雪人，一个个胖胖的。 假如大家留心，就会发觉校内环境变差了。校内里到处是果皮纸屑，连口香糖这种最难应付的垃圾也常消逝。这毕竟是什么缘由呢？其实是由于许多同学不疼惜校内环境。我还经常看到从窗外断断续续飞过的纸“飞机”，它们缓缓的飘落在草地上，从窗口看下去，这些“飞机”在绿色的地上显得白茫茫的一片，很不清洁。可是并没有人动手把它们捡起来。而那些纸片在草地上滞留了很久，最终还是老师看不过眼捡起来的。这使我想到了垃圾场臭气熏天的场面。或许多过不了多久我们的校内也会和垃圾场一样。我特殊担忧我们校内的环境会变得特殊差。 给领导建议书13 领导： 您好。 这是我对本公司的一些看法和建议，希望您能在百
41、忙之中抽出确定的时间来阅读它。不胜感谢！ 一、奖惩制度。 公司现在也有自己的嘉奖制度。但员工大多认为公司的嘉奖制度并不完善。罚的事情多，奖的事情少；罚的金额大，奖的金额小，前者是后者的几倍、十几倍、甚至几十倍。这些直接从员工手中猎取（付出）的钱并没有做到完全的公开，有员工认为，这些差额也是公司的一些收入。 个人拙见：（1）奖罚完全公开。对被惩处人的姓名、岗位、罚款金额、罚款缘由，嘉奖人员姓名、岗位、嘉奖金额、嘉奖缘由完全公开。 （2）惩处的人应当比嘉奖的人少（比如罚三奖六），并且罚的金额应当一样多。这样可以使挨罚的心理压力受到分担。假如罚金有多有少，最多的那个受到更多人的嘲讽，那会极大的损害他
42、（她）的自尊。（并不是每个人都能（几次）承受大的挫折。要是这样，每个人都能成功了。小挫折可以使人奋进，大挫折可以使人沮丧，次数多就会使人灰心）。 嘉奖的人比罚的人多，可以使更多的人获得嘉奖，可以使更多的人受到激励（鼓舞）。嘉奖的金额应当有多有少（比如一佳二优三良），这样可以给人进取的空间，可以增加奖金多的人的傲慢感。 （3）嘉奖的来去全都。即从A岗位（级别）a员工取得罚款奖给A岗位（级别）b员工。如经销商对经销商，促销员对促销员，工人对工人。总之从哪个级别收到的罚款就嘉奖给哪一级的员工。 最忌把低层员工的罚款奖给高级领导，无论你的理由多么充分，员工的内心也不情愿。（这是人性，不是员工的错）。
43、（4）有些惩处没有相对的，比如违反纪律（比如吸烟），公司不行能给每一个没犯纪律（不吸烟）的人，那么将这些钱买一些消遣的东西给员工吧！如给在公司的人买羽毛球（拍），给办公室的人（内勤）买几本书、订阅几份杂志或报纸，给在厂里的买些水杯，给外面跑得买些地图册、象棋、五子棋等。或者在淡季举办一些象棋大赛、学问大赛等作为奖品。 （5）罚款和奖金全都。像会计中有借必有贷，借贷必相等一样，实行有罚必有奖、罚奖必相等原则。在一个时期内（一月、一季、半年）中公司收到的罚金能与发出去的奖金在数额上相等。 （6）罚款的金额请慎重考虑。我认为应当不超过被罚员工当月工资的30%，太多会引起员工的不满。我曾不止一次听说在
44、公司干赚不到钱，这罚那罚的工资就被罚没了。足见公司罚款的金额之大，频率之高。 二、对员工的支配请提前几天通知，给我们留下预备的时间。 （1）不要在最终一天晚上突然宣布（发短信通知）明天要出差，这样会使员工原来的生活方案全部被打乱，或许他明天要去买西装，或许他明天要和家人吃个团聚饭，或许他明天有一个伴侣聚会。但就在这天下午，甚至晚上回家才接到通知，他连忙整理行囊，然后向伴侣、家人打电话赔礼，说明自己不能赴约的缘由，但却给人家一种说话不算话的感觉，让自己也觉得失信于人。 （2）不要在最终一天晚上才宣布明天不能回公司，回公司还要等N天以后，对员工的损害同上。另外还有员工他或许没有带足够的钱，或许带的
45、钱不少，但是打着明天（X月X号）回公司的想法来花的，但突然被告知明天回不去了，没方法，要么让家里打过一些来，要么借一点，要么勒紧腰带预备吃得差一些。而这些只由于公司一个来迟的短信（电话）。 （3）不要在最终一天才通知明天放假（尤其是年假），这样会使在外地的员工买不到最近的（火）车票，甚至买不到（火）车票。比如腊月二十七放假，腊月二十六（晚上）才接到通知，面对客流高峰，车票一张难求。好不简洁赶到公司，公司已放假，此次出差的路费和补助已无法报销。这种状况我还没有经受，只是听说。 （4）不要在最终一天才通知变更员工的岗位。提前几天（三天）通知，给员工一些时间给原岗位的伴侣道别，调整好心态，做好心里预备，生疏接下来的工作等。 三、请假手续简化一些。 听说公司现在没有双休日，请个假也要经过层层批示，手续挺多，听说公司有两个在周末请假休班，结果其次天每人罚了二百。听说在公司干，要我今日头疼的