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1、精选工程工作计划模板集锦七篇工程工作方案 篇1 回首过去一年，我们认真总结阅历、教训；展望二XX年，我部门的全体同志将会连续发扬优势，改进不足，以崭新的工作面貌和更大的干劲迎接新的挑战。动荡的二0XX年对我们来说，既是挑战，又是机遇。对上半年取得的成果将抱以不骄不躁的态度连续发扬，对存在的问题确定在今后的工作中加以改正，并表示将再接再厉、全力以赴、保证按时按质完成公司20xx年的工程进度及质量、平安文明施工管理目标。人是生产力中最活跃的要素，我们认为工程部在公司的正确领导下，加强与各职能部门的协作，充分发挥每一个同志的工作乐观性。确定能够完成公司下达的20xx年度各项工作任务。为企业实现20x
2、x年全年各项指标，保持企业高速运转和可持续进展的战略方向作出了应有的贡献。 一、20xx年工作总结 由于公司对外投资及受金融风暴影响，在年初的一段时间里资金周转存在确定的困难，工程进度款有时不能按合同商定支付，使得施工进度不能兑现。但最近几个月经济状况有所好转，各施工项目部的乐观性提高，工作热忱。为使前期进度滞后负面影响把握到最小，我部乐观想方法与施工单位及公司内部单位乐观沟通协调，力争按公司要求的时间完成工作。 御龙湾2#楼北端及桂花苑1#楼南端，原规划为通道，后建议改为门面房，仅此可为公司多赢利200万元。我们部门在完成本职工作的同时，乐观协作其他部门完成上级部门下达的工作任务，但每个同志
3、不怕苦、不叫累，乐观为集团公司赢得战略全局的胜利做出了应有的贡献。暑来寒往，我部人员将连续发扬踏实工作、奋勉进取的精神，全情投入到工作中，以乐观的心态克服各种抗性，要求施工中精益求精，关注细节，努力提升产品品质；在对待施工单位和监理单位的管理上，要以公司利益为重，正确处理集体和个人的关系，树立正气，克己奉公；在对外协调上，各部门加强协调力气，讲究方式、方法，工作中不推诿，主动沟通，发扬相互理解、彼此信任的团队精神，上下一心，形成合力，努力完成公司制定的目标，争取在20xx年末总结大会中上交一份满意答卷。 二、严明的纪律和正确有效的工作方法 1、项目开工初期工作及各项目部间的协作协作相关部门办理
4、各种报建、招投标手续及施工许可证件。特别是为抢抓时间，实现效益与时间赛跑，为取得思想意志与外部环境较量的胜利，克服阻力、确保工程顺当开展做了大量艰苦、周密、细致的外围环境保障工作。例如：御龙湾人防地下室与1楼项目部以及9楼项目部施工场地环境的协作问题，工程部领导及成员多次与施工单位沟通协调并晓之已理，最终使得各项目部和谐共赢，各场地堆场井然有序、合理。实践证明，“大平行，小流水”的组织原则在御龙湾各项目中得到了良好的效果。 2、项目正常建设期 依据合同要求，狠抓工程质量、进度，乐观推行项目管理技术和方法，不断提高项目管理的效率和水平，逐步实现项目管理的程序化、标准化和规范化，并在工程实践中不断
5、丰富和完善。例如在公司内部严格按设计变更程序、现场签证流程。竣工工程决算及工程款支付流程实施。按监理规范要求，重点建立监理例会制度、监理旁站制度、平行检查和质量巡查制度，特别是重要的质量把握点和隐蔽工程部位，要求工程项目代表深化工作面，协作监理人员必需进行认真细致的检查，绝不能留下任何质量隐患。为协作销售进程，要求施工项目部按月细化、分解进度，合理确定里程碑节点，发觉偏差准时实行组织、技术、经济措施进行调整，以使项目进度不但符合合同总工期进度要求，更要与我们的销售要求保持全都。 3、竣工验收阶段及交付使用后服务严格按图纸、合同及规范进行验收，结实树立“让顾客满意是我们最大的荣幸”意识，尽力让客
6、户投诉降至最低，站在客户立场关怀客户尽快解决困绕客户的问题。要解决以上问题，要求大家必需树立“百年大计，质量第一”的思想，熟识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后把握，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关。全部主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。不仅质量通病进行急躁、细致做好解释、整改工作，而且对于顾客敏感的规划问题同样进行认真争论，急躁、细致的做好沟通、协调，并想方法解决。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度削减对顾客
7、的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层超群高问题，工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥当解决。 强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，准时发觉和订正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题毁灭在萌芽之时，乐观进行正常性的监理巡查工作。工地代表必需深化工地现场了解现场状况，协调解决存在的问题，发觉不合格者，准时指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场
8、，确保工程质量货真价实。留意工作质量，一线工作人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，公正待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。 经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表 签署合格看法后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的大事，保证工程施工有条不紊地推动。 三、20xx年工作方案 在公司的正确领导下，与各职能部门团结协作，努力完成公司制定的目标，
9、具体如下： 1、近期完成桂花苑1#3#楼的验收工作； 2、加强对御龙湾施工单位和监理单位的沟通、协调和管理，确保工程质量和进度，确保御龙湾1#、2#、5#、6#、7#、8#、9#、10#楼能够在年底前竣工验收，并在绿化等配套工程完成的状况下交付使用；3#楼酒店完成全部土建工作； 3、树立乐富强品牌形象，处理好阳光花园、桂花苑的客户投诉、修理问题，尽可能的使客户满意。 四、建议 1、加强品牌及人力资源管理企业管理包括成本把握、质量管理、进度把握、供应商管理和投资管理，也包括营销管理、品牌管理和人力资源管理。经过这次全球经济振荡，只有牢牢夯实品牌基础并有一支拼搏进取、反应灵敏和快捷的反应系统，才能
10、更快的走出当前的危机。 2、加强人员培训与学习结合公司进展战略，有针对性的对人员进行培育，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素养的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并实行制造性的激励方法对人员进行考评，给员工制造各种熬炼和学习机会。随着全国经济状况的好转局势，我们公司正迈着坚实的步伐，推行不断满足顾客要求并超越顾客的期望理念并建立顾客服务程序，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面对公司进展，工程部将乐观推动以项目精细管理为核心的工作体制，将“细心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结
11、果融入到项目管理中。展望将来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的进展与挑战。 工程工作方案 篇2 在送旧迎新之际，建筑工程部在回顾20xx年工作开展的基础上，总结阅历，找出不足，将以更加务实的态度，乐观协作公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增加大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会连续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的快速进展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。 1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管
12、理制度，重抓物业品质服务; 2、完善：依据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深化到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程; 3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有方案、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录; 4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的准时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。 以下为20xx年建筑工程部具体工作方案： 一、建筑工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容
13、仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创建舒适的硬件环境，为租户供应舒适的服务产品。 2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理支配工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。 3、依据检修保养制度，抓好对大型关键设备的方案检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维
14、护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，细心调试，确保中央空调主机顺当运转平安。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。 4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行观看、底坑的查看。督促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。 5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并依据能源，物料，修旧利废方法，把握降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程
15、支出费用。 (1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查把握。 (2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的状况，坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良作风。 (3)合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。 (4)贯彻落实能源管理，加强对各水、电、自然气的使用，检查每月抄表并进行对比，水、电、自然气的使用量进行存档，便于部门成本把握。 二、建筑工程部2期接管工作 1、做好前期设施设备的人员生疏及人员培训工作; 2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出处处进行调
16、整; 3、支配工程人员参与设备调试，生疏各设备的运行状态; 4、依据2期设备运行状况，制定各班组日常工作方案。 总之，事无论大小，要干就要干最好，我们信任没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，查找工作中的兴奋点20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，连续发扬成果，克服不足，努力完成上级支配的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。 工程工作方案 篇3 2xxx年，本部门不断收集和学习其它同行业的管理阅历，不断改
17、善生产工艺，提高劳动生产率。通过转变生产工艺， 节约生产制造费用。在原材料消耗方面，进行有效的优化，改良，在保证产品质量的前提下降低了产品的生产成本的力度。设备管理方面制定了定期检查修理的措施，除精密电气、计量设备外，其它设备均培训工人自己维护检修，降低了设备故障率。节省了修理费用。 存在问题： 1、部门制度的执行力度有待加强，制定的一系列措施往往没有得到很好的执行，考核力度没有加大，考核力度没有体现。 2、由于部门沟通工作做得不够，所以分散力工作做得不好。 3、部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作协作。 4. 没有加强生产工艺改良，增加生产效益和质量 xxx工作方案 1、加大制度
18、建设，坚决推行目标责任制，细化岗位责任。管理上必需制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要依据制度严峻处理，要使每位员工都有责任感。 2、加强上下沟通，收集问题，发觉问题，解决问题。使得公司上下一心。齐心协力搞好工各方面的工作 3. 加快生产工艺优化改良，工艺改良项每月为13项，增加生产效益提高质。 4. 加强对公司全部产品，进行降低生产制作成本为方向，目标金额为50万。 5.工厂下发订单的零件清单的主要物料精确率达到100%。其他清单物料98.5%(不影响生产) 6.加强样板员技能培训，增加客户样板的合格率，目标为98% 满意度为99% 2xxx年是东南公司挑战与机遇的一年，只要我
19、们团结全都，树立起高度的紧迫感和责任感。依据工作方案扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我信任明年我们确定克服重重困难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现东南公司盈利并走向良性进展的道路。 工程工作方案 篇4 在本学期，组织部将完成由团委向同学会的过度和转折，这即是意味着组织部将成为沟通团委和同学会的枢纽。如何在转变中实现自身价值，秉承传统优势，搭建联络平台，构建和谐信安是我们今后努力的导向。 现将本学期工作方案公布如下，望各位同学监督指正，不吝赐教： 一。传统文化 1。牵手闵行，心系交大 与上海市闵行区闵行中学的共建项目开展于XX年10月份，自开展以来受到了学校各界的乐观好评。本项目
20、主要包括对高三紧急应考的同学进行学习指导，人生规划指导，报考指导。借鉴自身经受，向高三学子传授备考阅历等。时至今年，我们将在今年10份连续牵手闵行，心系交大，以指引优秀的同学加入到交大人信安人的行伍之中。 与此同时，我们将在借鉴往年阅历的基础上，扩大规模，扩大范围至整个闵行区，并开放与学院学习部协作的机制，共同开展实施共建项目。 届时，我们将在基础学年招募相关志愿者加入我们的行列，我们期盼你的加盟！ 2。团改金项目培训指导 团改金全称是团组织生活改革基金，是交大一个极具特色的同学活动，做为每个交大的同学都有必要参加。主要是为了供应大家一个课外社会实践的平台，促进提高大家的力气。现在也有许多其他
21、的高校接受）了我们的做法，可见它的效果。而且，优秀的团改金活动会得到相应的嘉奖，来鼓舞大家连续将这个活动做下去。 本学期，我们将连续对大一各个班级的团支书同学进行培训，以使得各个班级能顺当的开展团改金活动，并提高支部的分散力。 欢迎大家前来学院组织部询问相关事宜。 3。责任和义务 作为一名团员，按时交纳团费，乐观完成团组织的下达的指令和任务，切实履行团员的职责。 本学期，我们将协作校团委按时完成团费上缴和团员统计工作，切实履行团组织工作职能。 我们感谢你的协作和理解！ 二。前人种树，后人乘凉 首先，感谢过去一年为我们工作制造良好环境的老干部们陈欣蔚，苏浩，李*杰。 （但凡组织部的干事，日后找此
22、三人，自报家门，必衣食无忧！） 1。破冰 我们将在同学会的统一支配下进行招新工作，吸纳的优秀同学成为我部干事。并将对其进行定期的培训，内容包括： a。与名师对话：邀请有同学工作阅历的学长，老师进行工作沟通和指导。 b。破冰：在招募完成后，立刻进行团队组建和破冰活动，我们将突破以往的形式，实施新的部门工作形式。以工作小组和工作团队的形式进行项目攻关，以提高效率和责任制。同时，我们也希望组织各个班级的班长以及团支书进行相应的培训，以鼓舞大家在日后工作中乐观的协作和协作！ c。交换生：我们将定期与其他部门进行干事交换项目，以熬炼的人才。 2。utjs项目 utjs即是体验式培训项目的简称，我们将在大
23、一班级开展相关培训，以增加支部的分散力。我们将邀请我院资深培训导师，院团委书记朱春玲老师为我们新生进行指导培训工作。 3。过度和转折 加强与同学会其他的共建工作。包括：与学习部，外联部高三备考指导项目；与宣扬部博客网络宣扬项目；与文体部支部风采大赛；与人力资源部团员档案共建项目； 我们在本学期也将相继出台相关的部门工作规章制度，干事工作评比制度，团支部评比制度等一系列规章制度。以完善我部的建设和过度。 定期指定工作方案。设置团委（组织部）工作信箱，准时反馈同学建议和看法。 4。团支部风采大赛 我们将借鉴其他相关学院的阅历，开展团支部风采大赛活动，以提高团支部的分散力。 5。党团和谐 为向我党输
24、送的优秀人才，我们将联合学院的党支部进行相关的协作共建工作，主要包括：优秀党员与学院团员面对面活动；支部乐观分子培训；党建对外实践沟通活动等。 6。我的地盘 支部活动丰富多彩，结合时政，每月制定一支部活动主题，在相关主题基础上完成活动。 例如，9月份支部活动主题是选择交大，惟我信安 7。对口帮建 开展不同班级的对口班级的扶持共建工作，使低年的支部得到相应高班级支部学长的关怀和指导。希望班长和团支书予以协作。 8。生日欢快 组织各个支部，为家庭困难的同学过集体生日，感受家的温和。 9。博客 建立博客，搭建支部沟通和呈现的平台，邀请宣扬部进行共建！ 以上是我们组织部新学期的工作方案，希望你乐观投身
25、我们的活动中，并从中感知支部的温和，学院的祥和！ 工程工作方案 篇5 上半年年的工作让我们熟识到工作的不足， 下半年年工程部面临的任务更加困难。特别是资金紧急，销售疲软，资金难以准时回笼，面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、准时总结” 极力推动工程管理的工作进展。 一、 主要工作思路 在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。 二、 主要经营管理指标 (一) 经营指标 确保公司下半年度项目进度方案的实现，不消逝因工程缘由影响公司指标实现 的大事。 (二) 管理指标 1、 工程质量合格率100%，质量
26、通病把握目标不超过公司要求，进度把握目 标，关键节点按时完成率95%以上。 2、 平安文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的消逝，削减和预防一般事故 的发生。 三、 确保年度目标实现的措施 (一) 以项目管理为重点，全面做好各项把握 1、 加强质量把握; 质量把握是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格把握。下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议;其次、做好内部图纸审查，准时发觉设计中的问题准时解决;第三、做好项目管理方案编制，针对项目工程状况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及把握重点;
27、第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性;第四、做好定位放线、验线管理工作;第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用;第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必需通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面开放;第七、过程中做好分部分项工程的验收把握，分项工程不合格，不允许下道工序开工;第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病把握要求，要求施工单位、监理单位针对工程状况建立专项把握方案，并在施工过程中严格监督。 2、 强化进度管理 以公司批准的年度生产经营方案作为把握
28、重点，工程部在开工前组织项目部编制进度把握方案，要求施工单位上报的进度把握方案不能晚于公司的进度把握方案;施工过程中将年度方案分解到月度方案、周方案，并严格监督施工单位的执行状况。在方案的执行过程中要提高预见性，准时预见影响工程进度的因素准时提出解决方案。消逝施工进度滞后工程方案时要求施工单位指定赶工方案，确保进度把握方案的实现。 3、 做好平安文明施工管理 要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发觉达不到要求的工程要求施工单位必需整改。每月组织对平安文明施工的检查，对存在的平安问题准时督促监理、施工单位整改落实，把质量隐患毁灭在萌芽状态。 4、 严把成本把握关 对于
29、成本把握，工程部在项目预算编制阶段就要参与，依据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的精确;施工过程中对于现场签证和设计变更严格依据公司制度进行，并利用碰头会的形式准时沟通，预算部要审核现场的签证和设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要准时通知预算部到现场察看;在分部、分项验收时要组织预算部人员参加，认真核对工程量。 5、 认真落实合同管理 在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑;合同签订后组织选购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解;合同的执行过程中要准时组织供方评价、准时把握合同履行状况，避开消逝合同索赔状况。 6、 做
30、好信息管理 对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好预备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。 7、 做好沟通协调工作 项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下乐观关心施工单位推动工作的进展。发觉问题要准时提示施工单位及监理单位实行措施，确保项目建设目标的实现。 (二)下半年阶段性工作方案支配: 1、土建工程 、9月20日至10月30日二次主体工程施工，造价64万元，在9月30日以前，完成主楼与地下室之间的后浇带、屋面电梯机
31、房土建工程，9月下旬开放1号楼商业裙房、3号楼底下车库车道主体工程，估量到10月30之前完成。 、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造价324万元，在砌体工程施工到确定工作面后，开放抹灰施工。 、9月20日至20xx年元月10日前完成全部砌体工程施工，造价108万元，在9月20日以前做好砌体工程的施工预备工作。 、11月10日至1月30日天棚工程施工，造价50万，在砌体、抹 灰工程按先后挨次施工的同时，开放天棚抹灰的施工，进行交叉施工、多工序同时施工。 、7月12日到11月30日完成室内外土方回填工程，造价约80万，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3号楼汽车坡道施工结束，估量在1
32、0月10日开头地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室内全部土方回填工程。 6、12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程，造价约20万。室内砌体、抹灰施工时，优先完成厨卫间、管道井部位的施工，给电气、给排水工程制造施工面。 2、安装工程 、电气工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是随土建后砌墙完成室内配电线管预埋、管道井桥架安装，造价220万。 管道井立管安装：10月20日至1月30日施工，主要完成主给水立管、采暖立管安装，造价84.3万元。 、给排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成0.000以上室内排水主立管、支管安装，造价100万元。 工程工作方案 篇6
33、20xx年下半年的及方针：树立健全操控性组织架构，按本钱操控形式建筑团队，树立合同危险机制、询价审价机制、收购本钱操控机制、动态本钱操控机制、结算批阅定案机制为中心的本钱处理体系，确认预算编制、进程恰谈批阅、资料认价、付款批阅、立项本钱测算主体、出售面积核算、投标合作及合同签定的本钱处理体系。 1、定时组织部分职工彼此学习沟通，了解新工艺、新规范及专业性较强的职业，了解规划图纸内容、工程量清单内容及合同履约条款，做好常识贮存，以利于开放本职作业; 2、参加公司项目规划、项目总进展方案及工程出资概算编制作业; 3、参加评论工程发包方案，如发包方法、发包内容、规划文件优化及施工费用市场价格预算等;
34、 4、深化工程施工现场，做好盯梢审计作业; 5、做好与相关责任部分的工程出资概算及规划方案优化作业; 6、合作公司总部完结工程竣工审计及竣工结算作业; 7、依照部分责任及内部职工岗位责任要求，准时精确的完结部分本职作业，并做好对本部分职工职业道德的监管作业; 8、准时完结公司领导组织的其他作业。 工程工作方案 篇7 一、工程部人员 主管： 成员： 助理： 二、工程部xx年度主要任务和目标 1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据大路工程招标文件范本、大路工程质量检验评定标准、大路工程施工监理规范、大路工程施工技术规范、大路工程试验检测规程、大路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训
35、。 2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的阅历总结，供其他监理机构学习和沟通。 3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成状况清楚。 4、每个月监理机构将所监理工程进度完成状况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。 5、系统完善工程部资料库整理工作。 三、员工培训方案 1、xx年1月10日前，每位员工编写两条(多者不限)自己在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的方法或建议，报工程部邮箱。 2、工程部将上述问题依据类别进行汇总，
36、并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。 3、上述总结领导审核通过后，下发全部员工进行学习。 4、xx年3月10前，各监理机构针对学习状况分别组织闭卷考试。 5、xx年3月31日前，工程部将员工培训状况汇总报公司。 四、各监理机构管理阅历或者技术沟通相关内容 1、在质量监理方面，总监理工程师(驻地工程师)、专业监理工程师、监理员的职责。 2、在进度监理方面，总体进度方案和月进度方案的格式和内容。 3、在费用监理方面，怎样做到简洁、高效、精确、准时。 4、在平安监理方面，我们公司有哪些不足，如何解决。 5、质量监理、进度监理、费用监理、平安监理、合同管
37、理等各项工作的工作流程，要规范化、标准化、简洁化。 6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和留意事项，桥梁施工组织设计重点审查内容和留意事项。 7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。 8、各种协作比技术指南。 9、钢筋焊接及验收存在的主要问题，如何解决。 10、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何阅历和总结。 11、现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的应用。 12、可以总结和沟通的其他事项。 五、监理机构试验检测工作总结 监理机构每月编制试验检测工作总结，上报工程部，切记系统全面，不要停留在“试验”上。 六、工程进度完成状况 监理机构每月依据大路工程招标文件范本附录三工程管理曲线内容和要求上报每月进度完成状况。 七、工程部资料库整理 工程部首先编制资料整理总名目，发给全体员工，员工依据实际状况乐观对应名目要求搜集相关资料报工程部，工程部汇总整理。22