目标责任状范文(5篇).docx

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1、目标责任状范文(5篇)一、流淌站名称和工作期限 流淌站名称：_ 工作期限：_年_月至_年_月 二、岗位职责和目标 学校博士后管理工作目标： 以华北电力高校为第一完成单位、本人为第一作者发表与争论内容相关的SCI论文 篇 (影响因子之和不低于1.5)，或EI期刊论文篇。 院(系)服务任务和目标： 签字 本人确认履行以上岗位职责，努力实现确定的工作目标。 _(签名)_年_月_日 合作导师认可上述职责和工作目标符合学校建设高水平争论型高校的进展规划。 _(签名)_年_月_日 流淌站认可上述职责和工作目标符合学校建设高水平争论型高校的进展规划。 _(单位负责人签名)_年_月_日 单位认可上述职责和工作

2、目标符合学校建设高水平争论型高校的进展规划。 _(单位负责人签名)_年_月_日 目标责任状范文2 为进一步明确责任、细化任务，全面完成经济工作会议上提出的各项目标任务，推动经济社会转型跨更加展，依据李旸县长在全县经济工作会议上的讲话精神，特制订此目标责任书。 一、经济工作任务 1、市考核指标任务 完成市下达的规模以上工业增加值、外贸进出口总额、境外直接投资、社会消费品零售总额、万元GDP能耗、农夫便民连锁商店、对非化石能源占一次能源消费比重、传统产业新型化率、新型工业化水平、高新技术产业增加值占GDP比重等10项指标任务。 2、招商引资任务 完成县委、县政府下达的招商引资任务。 3、重点工作及

3、任务 投资7000万元的昌盛铬铁精炼炉项目9月底前建成投产;投资3000万元的武圣铝业10万吨陶瓷粉体材料项目6月底前完工投产; 投资1.5亿元的昌鸿5万吨镍铁项目4月底前正式投产;投资3亿元的鸿鑫源30万吨镍矿烧结项目4月底前正式投产; 投资4500万元的康乐橡塑1万吨高品质再生胶和500台塑化机项目5月底前投产达效; 投资2200万元的阳煤丰喜平陆公司液氨醇烷化节能改造和平安改造项目年底前完成; 乐观做好阳煤丰喜平陆公司20万吨尿素和6万吨四聚氰胺项目、大正水泥400万吨干法熟料生产线项目等项目的前期筹备工作，力争早日开工; 做好每季度工业经济形势分析，加强与科研院所的联姻对接，抓好企业家

4、队伍培训; 抓好重点行业和企业节能工作，抓好危化、人员密集场所、企业等行业领域平安工作; 调动企业招商的乐观性和参与性，引进一批附加值高、科技含量高、生态效益好、符合国家产业政策的大项目、好项目。 依据职责要求，完成本单位日常工作任务。 4、协调协作，乐观服务重点企业、重点项目、重点工程建设。 5、完成上级及县委、县政府交办的其它工作。 二、奖惩措施 1、年底如期完成全年目标任务，将予以表彰嘉奖; 2、如不能按时、按要求完成全年目标任务，将取消本单位本年度全部评优评先资格，视状况赐予通报批判、黄牌警告、诫勉谈话。 目标责任状范文3 为了加强我司经营管理工作，增加企业活力，完善公司内部经营责任制

5、，明确工作职责，确保工程质量、工期及平安生产，落实公司与建设单位签订的本工程施工合同的各项条款，公司准备将本工程的施工任务下达给苟凤兰为项目负责人的项目经理部具体负责该工程的施工管理工作。本项目由项目部全权负责工程所需的人、财、物和全面负责工程的进度、质量、平安，同时担当由本项目产生的全部经济和法律责任。经双方协商，订立本经济责任书。 一、工程名称及概况： 二、工程合同价： 三、承包内容： 公司与业主签订的施工合同中的承包范围内的内容及增加项目。 四、承包指标 1、工程质量：达到国家现行工程施工验收规范标准合格 2、工程工期：依据合同要求 3、承包方式：包工包料，独立核算，自负盈亏，风险自担。

6、 4、经济指标：为兼顾国家、企业和项目部三者利益，经公司综合测定和双方协商确认：本工程各项费用实行指标分级管理，分级落实的职责，公司暂按工程结算总价的收取综合服务费。工程结算收入的全部工程款扣除公司的综合服务费后由项目部依据工程需要自主开支，但其开支的标准和范围必需符合国家和公司的规定及财经制度;假如由于项目部违反国家法规及财经制度、纪律，造成的一切后果由项目负责人及项目部自行担当，税费按国家政策交纳至当地税务部门。 5、公司为本工程设立专户，工程全部收入进入该专户。该专户由项目部负责人签章共管，独立核算。本项目工程款收到公司后，公司在扣除规定应 收综合服务费后，不能挪用或消逝其他意外大事，应

7、准时拨付给项目部，以保证项目部的工作正常开展,否则,由此造成的经济损失和民事责任,由公司担当。 6、工伤负伤频率不超过千分之一，杜绝死亡事故。 五、公司的权利和义务 1、监督项目部的管理，依法经营，照章纳税，按公司的各项目规章制度及程序文件等办事，总体协调工程施工中的有关问题，督促项目部落实公司和建设单位签订的工程施工合同的全部内容。 2、审核批准项目部上报的施工组织设计及重要技术文件。 3、公司有权从工程付款、进度款及项目部的其他收入中准时提取综合服务费。 4、督促项目经理做好保修及回访工作。 5、全部工程款必需凭项目部在当地税务部门开据的建安发票公司收取。公司收到的工程款扣除公司应收取的综

8、合服务费后全部工程进度款准时支付给项目部。 6、公司职能部门进行项目管理中，项目部必需协作;项目部若不重视项目质量、平安、劳动用工等工作，公司相关部门将发出整改令，仍不整改的，公司将对该项目进行行政惩处，通报批判，挂黄牌警告等，甚至收回公司管理。在项目部依据合同商定及遵照相关国家规范组织施工、办理结算的状况下，公司不干涉项目部的正常经营管理。 项目部因工程建设需要，需对外签订相关合同、报送文件资料等，公司应当予以关心并办理签章手续。但假如合同、文件资料内容存在明显不合理的商定或条件并损害公司利益时，公司有权拒绝签章。 六、项目部的权利和义务 1、项目部必需依法经营，按规定交纳公司按合同商定收取

9、的综合服务费。遵守公司的各项规章制度，严格执行公司三标一体化管理规定，做好平安文明工地创建工作，并认真按工程项目管理实施细则执行。所需经费由项目部负责。 2、项目部必需全面履行公司和建设单位签订的工程施工中有关承包人的职责。确保工程进度、工程质量、平安生产和负责经营效果，并接受公司的监督和管理。 3、办理工程联系的前期工作，与公司一起和建设单位签订工程施工合同，办理进场施工的一切手续，费用计入工程成本，由项目部负责。 4、编制施工图预算及施工组织设计(或施工方案)，并报公司批准。 5、组织各类人员进场施工，施工管理人员、技术人员及特种作业人员必需持证上岗，并按国家有关规定完善用工手续。 6、按

10、施工图的技术要求及规范组织施工，收集整理完善各种必需的技术资料，严格执行公司质量体系文件，完善质量体系要求的各种资料。 7、按施工规范和操作规程平安文明施工，如发生工伤死亡事故，费用由项目负责人担当。 8、工程款必需进入公司所属此项目的专用帐户。 9、项目部不得将所承包的工程转包，否则公司有权终止协议，收回工程并赐予项目部适当的经济与行政惩处。 10、项目部应接受公司相关业务部门的指导、检查和监督。对有关部门布置、下发和按规定报送的各种资料、报表要按要求准时报送，接受检查。 11、在工程建设期间，项目部及项目负责人无权从事以下经济活动。 (1)以项目部名义同他方签订赊、欠及延期付款合同(或协议

11、)。 (2)以项目部名义与建设单位签订补充合同(或协议) (3)以项目部名义签订工程分包合同(或协议)。 如消逝上诉三种状况，均为个人行为。由此所产生的.经济纠纷由项目负责人个人担当，公司不担当任何责任。 12、收取的工程款或预付款必需进入公司在南充设立的项目专用帐户,由公司派一专人协作项目部管理,专人由项目部支付工资。在财务制度和公司财务管理规定允许的范围内，支配承包费用开支，确保工程顺当进行，否则按工程经济责任书的规定担当责任。在工资基金范围内准备项目管理班子的计酬方式、支配方法、支配原则和方案，按月支付民工工资准时结清材料、设备款及租赁费。 13、项目部必需在工人包工、材料订货等方面准时

12、结清款项，不给公司带来经济纠纷。否则，公司将追究项目负责人应担当的经济责任，直至解除承包权或提起诉讼。 14、负责工程交竣工，按工程施工合同的规定向业主办理工程结算，催收工程尾款。需要公司关心的，公司应予关心办理有关手续。 15、项目部得到工程进度款后必需保证专款专用，全部资金必需用于本工程的费用开支，不得挪用于其它用途。若项目负责人不按此执行，将工程进度款用于购车、买房等其它用途，视为非法占有国家财产，公司将追究其法律责任，由此造成的一切后果均由项目负责人自行担当。工程结算完毕得到全部工程结算款，经公司核算，并由项目部支付完毕本工程人工、材料、设备费用及综合服务费等全部费用后，剩余部分由项目

13、负责人自主支配。 16、项目部未付清工程材料款、人工工资及国家政策规定相关费用前，项目部资金为我贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司全部，任何个人将资金挪用、占用、私吞均视为非法占有国有资产，是违法行为。 17、项目部必需在施工现场设置明显的CI标志，以树立公司的企业形象，做到文明施工。并设专职平安员督促平安工作。 18、项目部必需按国家相关规定，准时办理农夫工工伤保险、医疗保险等社会保险，费用由项目部负责。 19、项目部必需遵守公司财务管理规定，按公司财务管理规定办理各种财务手续。 七、奖惩 1、对项目部不依法经营或管理不善造成亏损或项目部负责组织施工的工程质量低劣，平安存在严峻隐患等，对公

14、司信誉造成严峻损害的，公司将视情节轻重赐予罚款或终止承包权。造成经济损失的，项目部要担当全部损失直至法律责任。 2、发生平安事故，按事故类别惩处的规定执行，由项目部担当由此造成的一切经济费用和相关责任。 3、项目部消逝下列状况，公司除正常收取综合服务费外，还按工程大小增收费用。 (1)项目部在上级平安文明施工检查中被通报批判，公司增收项目部综合服务费用0.5%(按工程造价)。 (2)消逝死亡事故的项目，处理费用全部由项目部担当外，公司将按下列标准增收综合服务费。 (a)工程造价500万元以下，增收综合服务费1万。 (b)工程造价500万至1000万元，增收综合服务费2万。 (c)工程造价100

15、0万元至20xx万元，增收综合服务费3万。 (d)工程造价20xx万元以上，增收综合服务费4万。 4、工程项目获得市优、省优、国优(鲁班奖)按相关标准嘉奖项目部。 5、项目负责人应解决好项目经济纠纷，尽量把经济纠纷处理在法律诉讼程序之前。若发生因诉讼纠纷，公司财产或资金被法院查封、冻结、划拨等状况，公司依据被执行标的由项目部负责赔偿被划拨资金或财产，并须支付相应的资金占用费(自财产或资金被查封、冻结之日起算，占用费按3%/月收取)。 公司若因其他纠纷导致项目部工程款被冻结、划拨等状况，项目部依据被执行标的由公司负责赔偿被划拨资金或财产，并须支付相应的资金占用费(自工程款被冻结之日起算，占用费按

16、3%/月收取)。 6、项目部及负责人因前述缘由及违反本经济责任书商定，造成公司损失的应担当因此产生的全部责任。 八、其他相关商定 1、公司与项目部的经济责任书签定工作由公司法定代表人和项目负责人或其托付人负责，其它任何人签字无效。 2、本责任书一式叁份，公司经营部、财务部和项目部各一份。 3、依据工程需要，本工程项目部技术管理人员由公司和项目负责人共同协商确定，全过程参与工程施工管理工作。 4、项目负责人不得再将本工程转包给他人负责管理，若发觉，公司将收回工程经营权，由公司另行支配项目经理负责施工管理。 5、有关民工工资保证金，由项目部直接交至当地的建设行政主管部门,工程完工后,建设行政主管部

17、门退还公司后,由公司返还给项目部。 6、若需公司支配到项目部的项目经理、技术负责人、平安员等管理人员工资及五金由项目部支付。 7、工程交工前，项目部必需向公司缴纳资料保证金(万元以内的项目元，1000万以上的项目元)，工程完工后，待相关资料(包括经审计的工程结算书)返回公司归档后一次性全部退还。 8、项目部必需按国家规定完善劳动用工手续，劳务分包由有资质的劳务企业担当，并签订劳务分包合同。 9、项目部不得擅自私刻、伪造、变造公司公章及项目部印章，否则按公司印章使用管理规定第六条、其次十条等相关条款执行。 10、双方所签订的承诺书及相关书面协议，均是本责任书的附件。 目标责任状范文4 为充分调动

18、xx公司高级管理人员乐观性，确保xx公司年度经营目标的实现，依据责、权、利对等的原则，双方在公正的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善xx公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动xx公司经营管理人员乐观性的同时，建立集团对xx公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动xx公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向进展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动xx公司管理手段和经营风格的转变，增加xx公司管理层的抗风险意识和力气。 二、年经营考核

19、年度期间： xx年01月01日至xx年12月31日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进看法。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中供应必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动消逝失控和重大失误时，对本责任书提出修订或准备终止本责任书的执行。 (二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中乐观拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提

20、高盈利力气。 4、乙方必需保障经营资产的平安与完整，不得使经营资产患病损失。 5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括： (1)年度和月度的经营方案及投资方案。 (2)年度和月度工作方案。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度销售政策。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度销售政策。 (5)甲方要求供应的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标 1、薪金构成：年薪总额=月基础工资12+绩效工资2+奖金1、基础工资：1万元/月; 2、绩效工资：3万元/月，依据每半年一次的考核结果进行支付; 3、奖金：完成部门年度利润指

21、标后，依据超额利润计算的嘉奖薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下： 五、考核过程 1、以责任人每月的工作总结与方案为依据，依据上月的工作方案对当月工作达成率进行评估; 2、针对责任人每月的工作总结与方案中下月方案部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。 3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的工作总结与方案及相关部门所供应的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核; 4、考核实行百分制，最终分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值单项权重) 5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成果到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取; 六、

22、其它 1、若责任人完成年度指标，将续签20xx年度工作责任书，在20xx年度责任人于个人缘由离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年嘉奖，已领取部分在工资中扣除; 2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以开除。 3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。 4、本责任书由集团总裁和xx公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。 5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、xx公司各持一份。 集团总裁：xx公司第一负责人： xx日期：xx日期：xx 目标责任状范文5 为进一步深化教育改革，规范办学行为，全面实施素养教育，整体提升办学水平，结合学校工

23、作实际，特制订20xx-20xx学年度任期目标责任书。 1、学校有规范的决策制度，有一套有效的管理体制，学校班子和班子成员，教职工测评满意率和基本满意达80%以上，担课率达( 100% )以上。 2、进一步改善办学条件，优化教育资源，不断提高适龄儿童入学率，学校生入学率达到100%，巩固率达到100%，学校生学校入学率为100%。 3、本学年度末在校生人数达到(210)人。 4、加强老师学历培训，切实保证学历达标率达到92%以上。 5、中学校财务管理制定等政策法规、规章制度落实到位，财务公开、管理规范、学校资金、财务不消逝任何问题。 6、重视师德建设，师德评议满意率达95%以上。 7、加强本学

24、校老师队伍管理，严格遵守有关法律法规和学校规章制度，无违法违纪现象发生。 8、制定学校老师教育教学工作目标及考核方案，并乐观实施。 9、县统测平均成果占全县(8)名前。 10、建立健全教科研管理制度，发挥学校教科研的职能，通过多种形式提高老师的科研素养。 11、加强平安宣扬教育，将法律、法规和平安意识，教育纳入学校校内平平稳定预警机制，制定完善突发大事应急预案，每学期进行一次实际演练，使师生把握避险逃命、自救的方法，提高应对突发大事的应急力气。 12、准时把握师生思想动态，主动化解冲突，确保不发生越级上访和集体上访大事，创建和谐校内，平安校内。 13、完不成上述任务，降职使用，且不允许调离本学校。本责任书一式两份，教育局和学校各存一份。 柏乡县教育局(公章)学校(公章) 局长(签字)校长(签字)16