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1、经济目标责任状范文3篇虽然中国企业的经济效益大为改善,但社会责任问题也随之显现出来。下文是第一范文网小编为大家整理的经济目标的责任状范文，仅供参考。经济目标责任状范文一：为进一步明确责任、细化任务，全面完成经济工作会议上提出的各项目标任务，推动经济社会转型跨更加展，依据李旸县长在全县经济工作会议上的讲话精神，特制订此目标责任书。一、经济工作任务1、市考核指标任务完成市下达的规模以上工业增加值、外贸进出口总额、境外干脆投资、社会消费品零售总额、万元GDP能耗、农夫便民连锁商店、对非化石能源占一次能源消费比重、传统产业新型化率、新型工业化水平、高新技术产业增加值占GDP比重等10项指标任务。2、招
2、商引资任务完成县委、县政府下达的招商引资任务。3、重点工作及任务⑪投资7000万元的昌盛铬铁精炼炉项目9月底前建成投产;⑫投资3000万元的武圣铝业10万吨陶瓷粉体材料项目6月底前完工投产;⑬投资1.5亿元的昌鸿5万吨镍铁项目4月底前正式投产; ⑭投资3亿元的鸿鑫源30万吨镍矿烧结项目4月底前正式投产;⑮投资4500万元的康乐橡塑1万吨高品质再生胶和500台塑化机项目5月底前投产达效;⑯投资2200万元的阳煤丰喜平陆公司液氨醇烷化节能改造和平安改造项目年底前完成;⑰主动做好阳煤丰喜平陆公司20万吨尿素和6万吨三
3、聚氰胺项目、大正水泥400万吨干法熟料生产线项目等项目的前期筹备工作，力争早日开工;⑱做好每季度工业经济形势分析，加强与科研院所的联姻对接，抓好企业家队伍培训;⑲抓好重点行业和企业节能工作，抓好危化、人员密集场所、企业等行业领域平安工作;⑳调动企业招商的主动性和参加性，引进一批附加值高、科技含量高、生态效益好、符合国家产业政策的大项目、好项目。根据职责要求，完成本单位日常工作任务。4、协调协作，主动服务重点企业、重点项目、重点工程建设。5、完成上级及县委、县政府交办的其它工作。二、奖惩措施1、年底如期完成全年目标任务，将予以表彰嘉奖;2、如不能按时、按要求完
4、成全年目标任务，将取消本单位本年度全部评优评先资格，视状况赐予通报指责、黄牌警告、诫勉谈话。县 长：分管县长：责 任 人：经济目标责任状范文二：为了加强我司经营管理工作，增加企业活力，完善公司内部经营责任制，明确工作职责，确保工程质量、工期及平安生产，落实公司与建设单位签订 的本工程施工合同的各项条款，公司确定将本工程的施工任务下达给苟凤兰为项目负责人的项目经理部详细负责该工程的施工管理工作。本项目由项目部全权负责工程所需的人、财、物和全面负责工程的进度、质量、平安，同时担当由本项目产生的全部经济和法律责任。经双方协商，订立本经济责任书。一、 工程名称及概况：二、工程合同价：三、承包内容：公司
5、与业主签订的施工合同中的承包范围内的内容及增加项目。四、承包指标1、工程质量： 达到国家现行工程施工验收规范标准合格2、工程工期：根据合同要求3、承包方式：包工包料，独立核算，自负盈亏，风险自担。4、经济指标：为兼顾国家、企业和项目部三者利益，经公司综合测定和双方协商确认：本工程各项费用实行指标分级管理，分级落实的职责，公司暂按工程结算总价的 收取综合服务费。工程结算收入的全部工程款扣除公司的综合服务费后由项目部依据工程须要自主开支，但其开支的标准和范围必需符合国家和公司的规定及财经制度;假如由于项目部违反国家法规及财经制度、纪律，造成的一切后果由项目负责人及项目部自行担当，税费按国家政策交纳
6、至当地税务部门。5、公司为本工程设立专户，工程全部收入进入该专户。该专户由项目部负责人签章共管，独立核算。本项目工程款收到公司后，公司在扣除规定应收综合服务费后，不能挪用或出现其他意外事务，应刚好拨付给项目部，以保证项目部的工作正常开展,否则,由此造成的经济损失和民事责任,由公司担当。6、工伤负伤频率不超过千分之一，杜绝死亡事故。五、公司的权利和义务1、监督项目部的管理，依法经营，照章纳税，按公司的各项目规章制度及程序文件等办事，总体协调工程施工中的有关问题，督促项目部落实公司和建设单位签订的工程施工合同的全部内容。2、审核批准项目部上报的施工组织设计及重要技术文件。3、公司有权从工程付款、进
7、度款及项目部的其他收入中刚好提取综合服务费。4、督促项目经理做好保修及回访工作。5、全部工程款必需凭项目部在当地税务部门开据的建安发票公司收取。公司收到的工程款扣除公司应收取的综合服务费后全部工程进度款刚好支付给项目部。6、公司职能部门进行项目管理中，项目部必需协作;项目部若不重视项目质量、平安、劳动用工等工作，公司相关部门将发出整改令，仍不整改的，公司将对该项目进行行政惩罚，通报指责，挂黄牌警告等，甚至收回公司管理。在项目部根据合同约定及遵照相关国家规范组织施工、办理结算的状况下，公司不干涉项目部的正常经营管理。项目部因工程建设须要，需对外签订相关合同、报送文件资料等，公司应当予以帮助并办理
8、签章手续。但假如合同、文件资料内容存在明显不合理的约定或条件并损害公司利益时，公司有权拒绝签章。六、项目部的权利和义务1、项目部必需依法经营，按规定交纳公司按合同约定收取的综合服务费。遵守公司的各项规章制度，严格执行公司三标一体化管理规定，做好平安文明工地创建工作，并仔细按工程项目管理实施细则执行。所需经费由项目部负责。2、项目部必需全面履行公司和建设单位签订的工程施工中有关承包人的职责。确保工程进度、工程质量、平安生产和负责经营效果，并接受公司的监督和管理。3、办理工程联系的前期工作，与公司一起和建设单位签订工程施工合同，办理进场施工的一切手续，费用计入工程成本，由项目部负责。4、编制施工图
9、预算及施工组织设计(或施工方案)，并报公司批准。5、组织各类人员进场施工，施工管理人员、技术人员及特种作业人员必需持证上岗，并按国家有关规定完善用工手续。6、按施工图的技术要求及规范组织施工，收集整理完善各种必需的技术资料，严格执行公司质量体系文件，完善质量体系要求的各种资料。7、按施工规范和操作规程平安文明施工，如发生工伤死亡事故，费用由项目负责人担当。8、工程款必需进入公司所属此项目的专用帐户。9、项目部不得将所承包的工程转包，否则公司有权终止协议，收回工程并赐予项目部适当的经济与行政惩罚。10、项目部应接受公司相关业务部门的指导、检查和监督。对有关部门布置、下发和按规定报送的各种资料、报
10、表要按要求刚好报送，接受检查。11、在工程建设期间，项目部及项目负责人无权从事以下经济活动。(1)以项目部名义同他方签订赊、欠及延期付款合同(或协议)。(2)以项目部名义与建设单位签订补充合同(或协议)(3)以项目部名义签订工程分包合同(或协议)。如出现上诉三种状况，均为个人行为。由此所产生的经济纠纷由项目负责人个人担当，公司不担当任何责任。12、收取的工程款或预付款必需进入公司在南充设立的项目专用帐户,由公司派一专人协作项目部管理,专人由项目部支付工资。在财务制度和公司财务管理规定允许的范围内，支配承包费用开支，确保工程顺当进行，否则按工程经济责任书的规定担当责任。在工资基金范围内确定项目管
11、理班子的计酬方式、安排方法、安排原则和方案，按月支付民工工资刚好结清材料、设备款及租赁费。13、项目部必需在工人包工、材料订货等方面刚好结清款项，不给公司带来经济纠纷。否则，公司将追究项目负责人应担当的经济责任，直至解除承包权或提起诉讼。14、负责工程交竣工，按工程施工合同的规定向业主办理工程结算，催收工程尾款。须要公司帮助的，公司应予帮助办理有关手续。15、项目部得到工程进度款后必需保证专款专用，全部资金必需用于本工程的费用开支，不得挪用于其它用途。若项目负责人不按此执行，将工程进度款用于购车、买房等其它用途，视为非法占有国家财产，公司将追究其法律责任，由此造成的一切后果均由项目负责人自行担
12、当。工程结算完毕得到全部工程结算款，经公司核算，并由项目部支付完毕本工程人工、材料、设备费用及综合服务费等全部费用后，剩余部分由项目负责人自主安排。16、项目部未付清工程材料款、人工工资及国家政策规定相关费用前，项目部资金为我贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司全部，任何个人将资金挪用、占用、私吞均视为非法占有国有资产，是违法行为。17、项目部必需在施工现场设置明显的CI标记，以树立公司的企业形象，做到文明施工。并设专职平安员督促平安工作。18、项目部必需按国家相关规定，刚好办理农夫工工伤保险、医疗保险等社会保险，费用由项目部负责。19、项目部必需遵守公司财务管理规定，按公司财务管理规定办理各
13、种财务手续。七、奖惩1、对项目部不依法经营或管理不善造成亏损或项目部负责组织施工的工程质量低劣，平安存在严峻隐患等，对公司信誉造成严峻损害的，公司将视情节轻重赐予罚款或终止承包权。造成经济损失的，项目部要担当全部损失直至法律责任。2、发生平安事故，按事故类别惩处的规定执行，由项目部担当由此造成的一切经济费用和相关责任。3、项目部出现下列状况，公司除正常收取综合服务费外，还按工程大小增收费用。(1)项目部在上级平安文明施工检查中被通报指责，公司增收项目部综合服务费用0.5%(按工程造价)。(2)出现死亡事故的项目，处理费用全部由项目部担当外，公司将按下列标准增收综合服务费。(a)工程造价500万
14、元以下，增收综合服务费1万。(b)工程造价500万至1000万元，增收综合服务费2万。(c)工程造价1000万元至20xx万元，增收综合服务费3万。(d)工程造价20xx万元以上，增收综合服务费4万。4、工程项目获得市优 、省优 、国优(鲁班奖)按相关标准嘉奖项目部。5、项目负责人应解决好项目经济纠纷，尽量把经济纠纷处理在法律诉讼程序之前。若发生因诉讼纠纷，公司财产或资金被法院查封、冻结、划拨等状况，公司依据被执行标的由项目部负责赔偿被划拨资金或财产，并须支付相应的资金占用费(自财产或资金被查封、冻结之日起算，占用费按3%/月收取)。公司若因其他纠纷导致项目部工程款被冻结、划拨等状况，项目部依
15、据被执行标的由公司负责赔偿被划拨资金或财产，并须支付相应的资金占用费(自工程款被冻结之日起算，占用费按3%/月收取)。6、项目部及负责人因前述缘由及违反本经济责任书约定，造成公司损失的应担当因此产生的全部责任。八、其他相关约定1、公司与项目部的经济责任书签定工作由公司法定代表人和项目负责人或其托付人负责，其它任何人签字无效。2、本责任书一式叁份，公司经营部、财务部和项目部各一份。3、依据工程须要，本工程项目部技术管理人员由公司和项目负责人共同协商确定，全过程参加工程施工管理工作。4、项目负责人不得再将本工程转包给他人负责管理，若发觉，公司将收回工程经营权，由公司另行支配项目经理负责施工管理。5
16、、有关民工工资保证金，由项目部干脆交至当地的建设行政主管部门,工程完工后,建设行政主管部门退还公司后,由公司返还给项目部。6、若需公司支配到项目部的项目经理、技术负责人、平安员等管理人员工资及五金由项目部支付。7、工程交工前，项目部必需向公司缴纳资料保证金( 万元以内的项目 元，1000万以上的项目 元)，工程完工后，待相关资料(包括经审计的工程结算书)返回公司归档后一次性全部退还。8、项目部必需按国家规定完善劳动用工手续，劳务分包由有资质的劳务企业担当，并签订劳务分包合同。9、项目部不得擅自私刻、伪造、变 造公司公章及项目部印章，否则按公司印章运用管理规定第六条、其次十条等相关条款执行。10
17、、双方所签订的承诺书及相关书面协议，均是本责任书的附件。贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司 项目负责人(签字)：(合同专用章)董事长：(签字)： 身份证复印件(号)或总经理(签字)签订时间： 年 月 日经济目标责任状范文三：为进一步落实公司内部经济目标责任制，规范施工项目管理，确保工程项目工期、质量、平安、文明施工等生产经营目标的完成，全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同。依据公司相关规定，经公司与各施工负责人双方协商，特签订此工程项目经济目标责任书，双方共同遵守执行。一. 签约双方名称：考核方：武威顺达实业有限有限公司承包方：二. 工程项目名称：三. 工程造价：四. 承包范围和内容：公
18、司与业主所签订合同规定的全部内容。五. 项目工期：按与项目部工程施工承包合同规定的工期要求。六. 承包方式：根据公司下达的责任成本预算费用全额承包，独立核算、确保上缴、超奖亏罚。七. 责任期内主要考核指标：1.目标利润：目标利润以公司下达的责任预算规定的利率为准。2. 工程质量：杜绝质量事故;工程一次验交合格率100%;完成公司创优安排。3. 平安生产：杜绝生产平安一般及以上事故、因公重伤事故;汽车行车主要责任重大及以上事故;特种设备严峻及以上事故;火灾一般及以上事故。4. 项目工期：按项目合同工期完成。5. 标准化工地创建：按公司标准化工地建设实施方法组织施工，实现公司确定的创建目标。6.
19、员工收入：确保员工正常收入，不拖欠员工工资。7. 精神文明：不出现政治事务、作奸犯科案件、治安案件或员工上访事务等。八. 考核方法：项目完工后，项目部应将本项目承包指标完成状况报公司工程部备案。公司根据公司内部岗位职责和相关考核目标进行有效考核。1.考核工资构成：基本工资+外出补助+绩效工资(包括平安、收益、质量)2.工资标准：基本工资：3000元/月外出补助：1000元/月绩效工资：1000元/月绩效工资1000元为最低标准，其余的月绩效工资为纯利润的1%。3.其他说明平安与质量绩效为一票推翻制。若因负责人责任不到位，工地发生一次重大平安、质量事故，平安绩效为零。九. 责任书有效日期：本责任书有效期自工程施工合同生效之日起至项目部工程审计决算完成之日止。十. 其他事项：1. 责任期内如发生重大状况改变时，双方另行约定;2. 责任期内项目承包集团成员有改变时，公司对考核对象进行相应调整;3. 本责任书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容;4. 本责任书的最终考核结果由公司人力资源部记入档案，作 为承包集团成员任用、评先的重要考核内容。5. 本责任书一式四份，被考核方执一份。其他三份，分别由公司工程管理部、财务会计部和人力资源部保管。武威顺达实业有限公司 施工负责人：公司代表： 身份证号：年 月 日 年 月 日