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1、生产工厂的管理制度【最新10篇】工厂生产管理方案 篇一 为了全面贯彻落实安全生产法、博莱特安全生产管理规定，切实加强我车间20xx年安全生产工作，根据兴国县安全生产一票否决制度考核办法，特制定本实施方案。 一、指导思想和总体要求 坚持科学发展、安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理，全面贯彻落实安全生产法，全面落实安全生产责任制，强化企业安全生产主体责任，健全安全生产监管体制，加大投入，夯实基础，深化整治，强化监管，严格执法，使安全生产工作逐步走向法制化、规范化、制度化的轨道，坚决杜绝重特大事故，遏制本文来源于文秘站一般事故，努力实现上级下达的安全生产控制指标，促进工业丝车间安全生产状况进
2、一步稳定提高，不断开创安全生产工作新局面。 二、目标任务 1、坚决杜绝各类重特大事故，杜绝车间内安全隐患造成的死亡事故。全面实现上级下达我县安全生产控制指标。 2、进一步落实安全生产工作责任制，保障车间对安全生产工作的投入，建立健全各班组安全生产监督管理机构，坚决杜绝各岗位和高危场所漏管现象发生。 3、严格落实企业安全生产管理主体责任。稳步推进职业安全健康管理体系建设，防治职业病，保障企业职工健康安全。 4、切实加强生产安全生产管理人员、特种作业人员（兼职工种）、各岗位从业人员培训工作，确保培训率达100。 5、继续深化高温高压危险化学品联苯、氮气；特种设备牵伸卷绕机、电切丝刀、行车、电动葫芦
3、；消防预防等安全专项整治。车间内无非法运行设备，无违章操作，无无证上岗，无无证临时施工。 6、认真做好SSP纺丝楼防火工作，不发生火灾死亡事故。 7、进一步健全全县重特大事故应急救援体系，规范安全生产信息管理，安全生产信息报告及时、准确，无瞒报、漏报、谎报、迟报现象。 三、主要措施 （一）强化工作领导，落实工作责任 1、全面加强对安全生产工作的领导。要将安全生产工作纳入车间和班组发展计划。要采取各种有效措施，保障安全生产投入，保障各项安全生产工作的正常开展。主要领导要主持召开安全生产专题会议，要亲自研究部署安全生产工作，解决安全生产工作中的突出问题并切实加强对各项安全生产工作的领导。 2、实行
4、“属地管理”和“岗位管理”双重责任制。全面推行安全生产责任制，把安全生产责任落实到班组、个人。要把安全生产作为班组考核重要内容，将考核结果纳入班组十星级评比中。 3、严格安全生产工作年度目标管理制度。按双重责任制进行双重考核，对完成年度安全工作目标的先进班组给予表彰奖励，对考核不达标的班组实行一票否决和给予经济处罚。 年初，各班组必须向车间签订安全生产工作责任书；并将安全生产各项指标进行层层分解，层层签订安全工作责任书，认真组织考核，严格兑现奖惩。 4、全面加强安监工作机构建设。各班组配备一名以上专职的安监员，建立一套完善的日常工作制度和工作档案，列支一定数额的安监工作专项经费，确保运转正常，
5、确保监管有力。 （二）强化日常监管，狠抓隐患治理。 5、严格遵守高危行业安全许可证制度，严把源头关、准入关。确保办证率达到100。 6、严格执行“日日检查”制度。各班组每日必须进行一次安全生产检查。对安全检查中查出的各类问题和事故隐患，要文秘站做好现场检查记录，并当场下发整改通知书，督促整改责任人认真落实整改措施，限期整改到位。对重特大事故隐患，一经发现应立即报告，立即采取措施，并在24小时内以书面形式向公司。同时严格执行“定人包岗，日日见面”的监控制度。各班组，每周二前必须将本班组的安全检查情况以及存在的重大隐患和处理措施形成书面材料报车间安全员。 7、进一步深化各项安全生产专项整治，强化隐
6、患整改。坚持落实车间禁烟的规定，严禁疲劳上岗，履行佩戴劳保用品义务及消防安全等方面的安全生产专项整治，作为整顿规范车间质量管理一项重要任务，坚持不懈地勤抓下去。要切实强化专项整治中的隐患整改工作，建立隐患整改责任机制，确保整治工作取得实效。 （三）强化基础，全面落实班组主体责任。 10、逐步推广班组安全信用等级管理制度，建立班组安全生产评先评优管理机制。在卷绕，纺丝，上料，包装逐步推广安全质量标准化建设活动，将工作中各方面、各环节、各过程的安全质量行为纳入制度化管理。切实加大对低等级安全信誉责任班组和个人的安全监管力度。 11、强力推进职业安全健康管理体系建设，切实防治职业病，保障职工健康安全
7、。每个班组和个人都有义务按规定佩戴劳动保护用品，采取切实有效的措施防治职业病，并通过自己在日常工作中的对自身行为的一点一滴注意，逐步消除职业危害。 （四）加大 宣传教育和培训力度，营造安全生产浓厚氛围。 12、进一步加大安全生产宣传教育力度。增强职工安全观念、增强自我保护、逃生能力，努力营造遵纪守法、安全生产的良好氛围。 13、加强特种作业人员监管。确保特种作业人员持证上岗率达100。 生产工厂的管理制度 篇二 1、生产过程管理是公司各级管理人员，包括一线作业人员都必须遵守的行动准则。各级管理人员必须严格按照生产过程管理制度，时刻梳理效率意识、质量意识、安全意识。 2、生产制造部门和操作人员必
8、须严格按照佳电股份下达月份生产计划、批次、规格、图号通知单号和交货期安排执行。 3、在产品加工过程中严格遵守工艺文件，按图纸和设计质量标准进行加工。 4、合理调配人员、班次和设备，保证产品交货期。 5、对于半成品、待检品、合格品，摆放设明显标牌，做到分类摆放、定置管理。 6、操作者所加工的产品，严格按照计划的项号、图号、通知单加工，加工完后要打上字头，并按要求填写自检记录，交由检查员进行检查。 7、检查员要对产品实行专检，检查记录一式二份。一份报电机股份，一分自存，保留二年以上。保证产品质量的可塑性。 8、工作现场环境和卫生对产品质量作用也很重要，要求操作者，要正确使用工夹量具、工夹量具要放在
9、指定为诶之，不允许放在床头，与车刀工具杂物混放。 9、加工产品要按指定的。区域存放，做有效防护，保证三无，既无灰尘、无锈蚀、无磕碰。 10、在向佳电股份送货运输过程中，要正确使用吊装工具，做有效防护，不允许出现碰伤，摔伤现象、阴雨天对运送产品要有防雨措施。 11、办理送货手续和交检手续过程中，要严格按佳电股份规定执行。 工厂生产管理方案 篇三 一、推行TPM的目标 实现设备的“三零”，即零灾害、零故障、零不良。 二、TPM的最终目标 1降低工厂运行成本，增加收益。 2保障设备的正常运作。 3打破工厂的部门和分工壁垒，促进沟通与合作。 4提升工厂的综合竞争力。 三、推行TPM的组织机构 1TPM
10、推进委员会 （1）成员构成：推进委员会成员由总经理，各主管副总及各部门经理组成。 （2）职责。 决定TPM的推进方向、目的、目标及具体的计划。 确定整个工厂预防保养方面的标准化、共同化。 审议各TPM推进小组的报告、工作。 2TPM推进事务局 （1）成员构成：TPM推进事务局的主任为生产副总，成员包括专家、干事等人员。这些人员可专职也可兼职。 （2）职责。 发行关于TPM的相关信息。 负责各阶层人员的TPM培训。 负责TPM的宣传和工具准备。 指导、支援各推进小组的活动。 负责TPM相关信息的总结、措施的提升等。 3TPM推进小组 （1）成员构成：TPM推进小组采用重复小组的办法，即推进委员会
11、为第一小组，各委员（即部门经理）做为组长组建自己的推进小组，按照职级往下组建，直至生产人员。 （2）职责。 制定相关的推进计划。 负责具体的推进活动。 检查日常的推进业务。 提出改善的建议并负责执行。 四、TPM的推进计划 TPM的推进计划表（略） 五、TPM推进中的相关说明 1TPM方针与指标：正确、恰当的TPM方针与指标能够指示工厂的发展方向，促进TPM的尽快完成，鼓舞工厂员工的士气，在制定TPM方针与指标时，必须以下列因素为依据。 （1）工厂的经营方针。 （2）TPM的基本方针。 （3）工厂生产经营的指标。 （4）TPM的效果指标。 （5）预计可实现的TPM活动指标。 2人员培训 （1）
12、工厂高层领导的培训，包括对工厂总经理及各位副总的培训，工厂高层领导的培训采用专家授课与内部研讨的方式进行，具体的培训内容包括以下4个方面。 TPM概论。 TPM的八大支柱。 TPM展开的步骤。 TPM与企业文化。 （2）工厂管理层的培训，包括对各部门的部门经理及车间主任的培训，培训方式采用内部授课、研讨与案例学习的方式进行，其具体的培训内容主要包括以下4个方面。 TPM概论和价值理念。 设备的效率化与生产的综合效率化。 设备零故障的推进方法及使用工具。 设备中的自主保全与自主管理。 （3）TPM事务局的培训，培训方式有内部授课与研讨、模拟实习和案例学习，其培训内容有以下6个方面。 个别改善及其
13、方法。 设备自主保全的推进及推行的方法与工具。 设备专业保全的推行技巧。 5S的相关方面。 现场培训的方法。 TPM推进督导时的工作规范。 （4）工厂基层人员培训，包括班组长及生产人员，其培训方式同TPM推进事务局，其培训内容具体有以下5个方面。 TPM的相关内容。 设备效率的改善方法。 工厂在TPM推进中的相关政策及规定。 自主保全的方法。 如何进行PM分析。 3TPM推行中的技巧 （1）设备状况分析技巧：分析设备的状况时采用“5W2H”技巧。 what：分析是否因产品或材料的不同引发设备问题。 when：分析设备的问题发生在何时。 where：分析设备问题发生在哪里或哪个零部件。 who：
14、分析设备所发生的问题与操作人及设备保全人是否有关系。 which：分析设备的问题是以何种形式出现的，有无一定的倾向性。 how：分析发生问题的零部件与正常状态下有无不同。 howmuch：分析解决设备问题需要投入的成本及相关收益。 （2）TPM的管理看板：管理看板是推行TPM的重要手段，TPM的看板应尽量采用图形，其内容应包括以下7个方面。 TPM的活动方针与目标。 设备相关的浪费注意事项。 自主保全活动的程序与目标。 设备操作员、保全员的职责分工。 设备的保养、点检流程。 改善活动及进度管理。 各种标签。 （3）推进样板与观摩学习。 在TPM的推行活动中，为打破工厂旧有的观念和疑虑，在开展T
15、PM推行时应选择有代表性的项目作为样板，进行全面的实行。 在样板项目进行TPM推行时应详细记录，包括推行程序、方法、工具及出现的问题、解决的办法、效果等一系列事宜。 TPM推行事务局应组织员工参观样板项目，进行观摩学习，进行TPM推行活动前后效果的对比，使生产人员及不理解人员了解TPM的作用及对工厂的意义。 工厂生产管理制度 篇四 1、目的：为加强对生产设施的安全管理，提高生产设施运行的安全性和可靠性，确保设施安全、稳定、长期满负荷运行，特制定本制度。 2、范围：本制度适用于本公司内的生产设施。 3、职责：生产部为本制度的具体落实部门，安全环境管理委员会为日常监督部门。 4、生产设施安全管理内
16、容： 生产设施安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持生产全过程的系统管理方式；坚持不断更新改造，提高安全技术水平的原则；能及时有效地消除生产设施运行过程中的不安全因素，确保公司财产和人身安全。 4.1生产设施选购 4.1.1必须坚持“安全高于一切”的生产设施选购原则，要求做到生产设施运行中，在能保证自身安全的同时，确保操作工和环境的安全。 4.1.2生产设施管理人员应根据本企业生产特点、工艺要求广泛搜集信息（包括：国际、国内本行业的生产技术水平，生产设施安全可靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出初步意见报总经理批准实施。 4.1.3安装、调试、验收、建立档案等。 4.2
17、生产设施使用前的管理工作。 4.2.1生产部门制定安全操作规程、开停车方案、设备停修吹扫方案。 4.2.2生产部门制定生产设施维护保养计划，设备定期检查和考核记录。 4.2.3安全环境管理委员会负责监督安装安全防护装置。 4.2.4生产部工务负责员工培训。内容包括生产设施原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等。经考核合格后，方可持证上岗。 4.2.5特种设备的操作人员应持有有效的操作资格证书，否则不准上岗。 4.3生产设施使用中的管理工作。 4.3.1严格执行本制度，由生产部工务人员负责检查落实。 4.3.2生产设施操作工人须每天对自己所使用的机器做好日常保养工作。生产过程中生产设
18、施发生故障应及时给予排除。 4.3.3为了便于操作工日常维护保养，由生产设施管理人员确定生产设施“点检”位置和技术要求，由生产设施管理人员负责检查实施。 4.3.4预检预修，是确保生产设施正常运转，避免发生事故的有效措施。生产设施管理人员根据生产设施零件的使用寿命，预先制定出安全检修周期和检修内容，落实专人负责实施。将生产设施故障消灭在萌芽状态，确保生产设施从本质上的安全性。 4.4生产设施维护保养制度 4.4.1生产设施运行与维护坚持“生产设施专人负责，共同管理”的原则精心养护，保证生产设施安全，负责人调离，立即配备新人。 4.4.2操作人员要做好以下工作： 1）自觉爱护生产设施，严格遵守操
19、作规程，不得违章操作。 2）管线、阀门做到不渗不漏。 3）做好生产设施经常性的润滑、紧固、防腐等工作。 4）生产设施要定期更换，强制保养，保持技朮状况良好。 5）按照机器设备管理程序做好生产设施的运行、维护、养护记录。 6）保持生产设施清洁，场所窗明地净，环境卫生好 4.4.3品质保证部门要建立特种设备台帐和档案，包括原始资料和检维修资料、检测资料，按照国家规定定期进行检测且证件齐全。 4.5生产设施检查制度 4.5.1生产部生产设施维修人员，每两周对生产设施进行检查一次，并将检查结果记录在机器设备定期保养计划及实施记录表上。 4.5.2每半年由使用部门组织维修人员，根据生产需要和生产设施实际
20、运转状况，制定生产设施大修计划。备大修前必须制定修理工时，停歇时间，材料消耗，清洗用油及维修费用。 4.6生产设施更新改造及报废的管理工作 4.6.1生产设施报废的基本原则按公司机器设备管理程序及相关规定进行。 4.6.2生产设施报废手续按公司机器设备管理程序及相关规定进行。 4.6.3生产设施改造的基本要求 1）采取新技术、新材料、新的零部件就可以提高生产设施的综合安全技术水平，经济上也是合算的。 2）生产设施改造要持谨慎负责的态度，不能轻易蛮干，必须按照申请、论证、批准的基本程序运行。 4.6.3严格执行生产设施管理过程中的记录制度 建立生产设施技术管理档案，记载生产设施一生全过程的状态。
21、按照生产设施选购，生产设施维护保养、检修、更新改造、报废处理等程序运行。每个环节的责任人都要填写规定的管理表格或图表，负责人和主管领导签名确认，存盘保存。 工厂生产管理制度 篇五 1、严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。 2、贯彻“安全第一、预防为主。 3、经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。 4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。 5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。 6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。 7、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。 工厂生产管理制度 篇六 第一章总则 第一条为确保生产秩序，
22、保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。 第二章员工管理 第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。 第六条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶
23、货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。 第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。 第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。 第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
24、第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依行政管理制度处理。 第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话，禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。 第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者行政管理制度处理。 第十四条车间严格按照生产计划排
25、产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。 第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并 做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据行政管理制度处理。 第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程
26、、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。 第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。 第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。 第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域
27、或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。 第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按行政管理制度处理。 第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。第二十三条在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。第二十四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。否则，按行
28、政管理制度予以处罚。 第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品。生产配件或样品须以明确的标识区分放置。 第二十六条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。 第二十七条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。 第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领
29、导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。 第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论-公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 第三章员工考核 第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： 1、德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。 2、勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 3、能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。 4、绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由各车间主任考核
30、，对不服从人员，将视情节做出相应处理； 第三十一条考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。 第三十二条本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行 第三十三条本制度自20XX年5月1日起实施。 工厂生产管理方案 篇七 为了认真贯彻执行建设工程安全生产管理条例，落实“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强对建筑施工安全的管理工作，杜绝伤亡事故的发生，保证安全生产工
31、作的顺利开展，根据建设主管部门下达的安全生产责任书和任务要求，结合我公司安全生产的实际情况，公司决定对各在建工程项目部下达安全生产目标责任书，实行安全生产目标管理。 一、目标和要求 1、杜绝和0消灭建筑施工重大伤亡事故、火灾、爆炸事故的发生。 2、轻伤、负伤率必须控制在2以下。 3、施工现场安全达标合格率为100% 4、工地做到安全生产，文明施工，保证工完料尽、场地清。 5、现场设置1名专职安全员，由项目负责人挑选懂安全知识，工作认真负责，事业心强的人担任。 二、措施和要求 1、各班组操作人员必须高度重视安全生产工作，强化全面安全生产管理正确处理好安全与生产的关系，切实做好安全工作层层有人管处
32、处有人抓。 2、加强安全监督管理工作，要根据福建省安全生产监督管理规定实施办法、现场安全操作规范等有关规定，配备专管人员，加强对现场安全生产的检查和隐患的整改，严肃查处重大责任事故严格控制重大恶性事故的发生，最大限度地减少一般事故。 3、深入开展施工现场安全达标活动，要采取强有力措施保证达标计划的全面落实。 4、积极开展安全生产的宣传教育和培训工作，大力推广应用现代安全科学管理办法，提高广大干部职工的安全素质。 5、施工现场必须做到“五小设施”齐全，施工安全检查必须按部颁JGJ59-99标准进行。 6、做好“三室四口”防护，外架打搭设，全封闭施工（必须使用合格密目网） 7、配电线路实行“三相五
33、线制”电表箱开关箱必须使用合格铁质箱，（一机、一闸、保护、一箱、一锁） 8、特殊工种必须持证上岗（电工、井架工、焊工、架子工，搅拌工） 9、各工种的工序施工应相互配合好，并及时做好交接班记录。 三、奖罚制度 1、对违反以上各款规定者，除对责任人进行罚款外，并应及时对责任人进行教育、整改、在至满足有关规定后方可进入工地继续施工。 2、公司将组织安全生产领导小组人员时时对各工地安全生产责任制执行和落实情况进行跟踪检查，考核、年终组织考评。好的给予表彰和奖励，差的给予通报批评。因责任制不落实，造成事故的，要按照有关规定追究责任。 3、本责任书经公司分管安全生产负责人和项目经理签章下达即生效。 工厂生
34、产管理方案 篇八 为创造一个整洁、优美、方便、安全的厂区工作环境和保障员工身心健康发展，塑造企业形象，特此定制厂区公共场所管理规定。 一、车辆管理 （一）车辆进出 1、所有进入厂区的机动车辆（含轻摩）应按警示标志减速缓行，进出大门应主动接受门卫查验。临时车辆经同意后签字，方可进出厂区。 2、凡在厂区内通行的公务车、生产用车、职工私家车、业务关系车辆、出租车，均需持有“厂区车辆通行证”，方准进出厂区大门及在厂区内通行。 3、无牌无证车辆严禁进入厂区。 4、机动车辆载物出门，必须严格执行厂区管理规定，凭证出厂。 5、特种车辆（公安、消防、救护、抢险）进出大门，门卫要主动疏导，确保通行。 （二）车辆
35、行驶 1、车辆进入厂区后，行驶时速不得超过公里小时，严禁超车。 2、严禁在厂区内无证驾车、练车，严禁酒后驾驶，严禁逆向行驶，严禁超载上道。 （三）车辆停放 1、机动车辆须停放在车库和停车场内，严禁在禁行区域和道路上乱停乱放。 2、公务车、生产用车在不从事作业的情况下一律入库。车辆在无库的情况下须按指定位置有序停放。公用车辆不得占用私家车停车位。 3、各单位要划出职工私家车停车位，需有明显标志，并自行管理。 （四）处置办法 1、进出厂区的车辆，应自觉服从管理，凡违反本规定或造成交通事故的，按规定追究当事人的责任。 2、对无牌无证或擅自进入厂区以及在禁止通行区域行驶停放的各种车辆，除教育批评外，立
36、即驱逐出厂。 3、加强门卫查验和厂区内巡逻督察，对违规车辆和无牌无证进入厂区车辆一律予以扣留，移交局处理。 4、进厂经营运输车辆不按序排队、取样、过磅及出租车乱停乱放的由局处理。 5、职工私家车辆不允许在单位内进行冲洗，单位保卫部门负责监督检查。 二、厂区环境管理 （一）厂区及公共区域环境卫生管理规定 1、保持接待室、会议室的整洁、美观。 2、公共区域要求窗明洁净，墙面清洁，无死角，洗手间无异味。 3、公共区域须保持地面无痰迹、污垢、纸屑。 4、须按照保洁时间表做好日常清洁工作，安排保洁时间不能影响公司的正常工作。 （二）厂区环境秩序管理规定 1、警卫人员须维护公司的安全，努力防范内、外影响公
37、司正常工作、生产及生活秩序和侵犯公司利益行为的事件发生。 2、警卫人员须做好来宾的登记工作，并及时与总服务台联系。 3、警卫人员须处理好公司内、外车辆的进出门工作；并安排送发货的外来车辆按指定地点停放。 4、出租车不得出入厂区，特殊情况下出入者须向警卫人员说明原因，经批准方可入内。 5、员工上班时间必须着厂装、佩戴上岗证或识别牌。 6、员工进出厂门须下车推行，并按指定地点停放。 7、厂区内禁止吸烟。 三、厂区公共区域管理 1、禁止在厂区内公共区域倾倒、堆放垃圾，禁止将卫生责任区内垃圾扫入道路或其他责任区，禁止在厂区焚烧垃圾等。 2、公共区域内物品摆放整齐，不得占用公共通道，通道必须时刻保持整洁
38、卫生。 3、公共物品不同的物料类别进行明确区分且标识清楚。 4、厂区公共区域进行功能分区，物品摆放做到有的放矢，加强厂区有效管理。 工厂生产管理制度 篇九 1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，（作业指导书或是使用说明书）非相关人员严禁乱动生产设备。 2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。 3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。 4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。 5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。 工厂生产管理方案 篇十 一、监察
39、目的 此次安全管理效能监察以牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”思想、有效地加强安全生产管理，促进安全生产规章制度及岗位操作规程的贯彻执行，规范安全工作管理程序，强化员工的安全意识和安全责任感为目标。 二、监察范围 公司所属各单位的安全生产管理及现场隐患排查情况。 三、监察内容 1、公司安全生产管理制度的贯彻落实情况； 2、危险源的辨识及现场安全管理情况； 3、安全事故责任追究情况； 4、特种从业人员接受安全教育及持证上岗情况； 5、特种设备的安全使用和管理； 6、员工安全教育培训情况。 四、工作步骤 （一）准备阶段（20xx年5月10日前） 对公司安全生产现状进行摸底，充分全面了解并掌握
40、广能集团及嘉华公司各项安全生产管理制度，确定监察重点区域、重点单位，制定效能监察实施方案。 （二）实施阶段（20xx年5月11日-9月30日） 1、自查自纠。公司各单位对照广能集团及嘉华公司各项安全生产管理制度进行自查，对生产现场进行全面的自查，对存在的问题及时整改。 2、检查和抽查。通过听汇报、查资料、现场实地核查、跟踪监督等方式，对各单位自查自纠情况进行监督检查，全面摸清公司目前安全管理中存在的问题。 3、问题整改阶段。对监察中发现的问题，要汇同有关部门共同分析原因，分清责任，提出整改意见和建议。并督促及时整改。对整改不及时的给予处罚。同时，针对安全管理上的漏洞和薄弱环节，督促有关单位或部
41、门建立健全规章制度。 4、考核阶段。安全生产管理专项效能监察工作将纳入各被监察单位的年终考核中。 （三）总结阶段（20xx年10月1日-10月30日） 对效能监察工作进行总结，总结经验教训和所取得的成效，对工作效果进行分析评价，写出总结报告，做好资料的归档工作。 五、监察方法 1、监督检查安全管理责任是否落实。主要检查：各单位负责人安全管理责任是否到位；各级安全员安全管理责任是否明确和落实；安全的责任和管理职责是否明确，是否按照“谁主管，谁负责”的原则，履行了各自的安全生产管理职责。 2、监督检查安全培训工作是否有效。主要检查：是否按照公司有关规章制度要求，对员工进行安全技能培训，培训内容是否
42、完善，培训工作是否有效。 3、监督检查安全管理工作是否规范。主要检查：是否按照各项工作的安全管理标准和各项工作反“三违”控制指导规程进行经常性的认真检查和整改；对存在的问题是否制定了切实可行的整改方案或措施；整改方案是否规范、措施是否有力，运行是否落实。 4、监督检查安全管理责任是否追究。主要检查：在安全事故发生后，是否及时采取了有力措施把损失降到最小；是否按规定进行了及时上报；是否按照法律法规对受伤害的职工进行规范的善后处理；是否对安全事故的每一个细节与形成的原因进行了深入剖析提出整改建议，并建立长效机制；对违纪违法或严重不负责任致使安全事故发生，是否按规定对有关责任人进行了责任追究。 5、
43、生产现场隐患检查。主要检查起吊作业、支架装配、厂房房顶、搬运作业等重点环节，做好车间平面布置检查、建筑物情况检查、车间环境检查、厂内运输检查、设备状态检查、操作管理检查、防灾设施检查等，确保作业现场安全。 六、保障措施 1、强化组织保障。为加强对安全生产管理效能监察的组织领导，公司成立安全生产管理效能监察领导小组，公司经理xxx任组长，党总支书记任副组长，xx、xxx、xx、xxx为成员。领导小组下设办公室在企管部，负责具体的日常工作。企管部部长xxx兼任办公室主任。 2、加强督促检查。效能监察领导小组要对各单位安全生产管理进行督查，发现问题及时下达监察建议书和监察决定书。 3、过硬考核奖惩。
44、对各单位安全管理工作情况纳入工资考核体系，严格考核奖惩。 七、工作要求 1、提高认识，加强领导。此次效能监察主要针对公司各级生产安全责任人履行职责、执行法规和完成任务等重要环节，围绕明确安全管理责任、健全管理制度、规范安全生产控制规程、落实责任追究等关键内容，检查安全生产行为的合法性、合规性、合理性和时效性，纠正安全管理中的违规违纪行为，并进行相应的责任追究，加强管理行为控制，提高安全管理效能。各单位要提高认识，充分理解安全生产管理效能监察工作的必要性，拓宽思路，解放思想，按照要求认真落实好相关工作。 2、搞好协调，落实责任。效能监察工作涉及的单位及部门要各司其职，各负其责，密切配合，及时沟通，加强协调，本着实事求是的原则，及时通报情况和沟通有关信息，避免错位脱节；效能监察工作小组要加强工作责任心，认真进行此次效能监察，查找公司安全生产管理中存在的问题，会同相关部门提出解决方案，确保效能监察工作顺利有效地开展起来。 3、加强监督，注重实效。在效能监察过程中要认真履行职责，积极开展工作，善于发现问题、解决问题，客观公正，实事求是，严于律已，遵守工作纪律，杜绝弄虚作假，要以效能监察工作的新成绩促进公司又快又好的发展。28