物业公司物资管理制度12篇.docx

《物业公司物资管理制度12篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业公司物资管理制度12篇.docx（39页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、物业公司物资管理制度12篇【第1篇】某物业公司物资管理制度 物业公司物资管理制度 1.分类 1.1固定资产的定义-单位价值2000元以上或者使用年限超过一年以上的物品。 1.2低值易耗品的定义-不属于固定资产,而又价值较高或使用时间较长的物品。 1.3办公用品的定义-办公使用的消耗性物品。 1.4物料用品的定义-进行物业管理所需使用的消耗性物品。 1.5小商品的定义-为销售给大厦顾客的目的而购进的商品。 2.物资采购制度 2.1各部门凡需新增固定资产,低值易耗品或使用各种其它物资,应先行到公司仓库领用,仓库无库存的,可申请购买。 2.2部门申购应先将所需增加的物品列入每月编制的预算内,预算经批

2、准后,可正式申请购买。 2.3预算外急需使用的物资,经总经理批准可以先行购买,再补作预算。 2.4各种物品的采购主要由行政及人事部负责,但对一些急切需用或专业用品,可由部门经理申请,总物业经理批准后由使用部门进行采购。 2.5各部门对本部使用的常用物品,应根据使用情况提出每月的耗用量,仓库根据该物品消耗时间的长短定出最低库存量,在接近最低库存量时,通知有关部门申购物品。 2.6申请购买物品申购部门填写物品申购单,申购单需详细列明所需购买物资的名称,规格,数量,用途(或使用个地方)。 2.7采购部门审核申购物品的库存情况和报价,财务部审核申购的物资和金额有否符合预算,最后由总经理审批。 2.8负

3、责采购的人员应随时了解和掌握公司常用物品的市场价格和供应情况,接到申购单后,向有关供货商询价,并在申购单上填报三家以上供货商的报价。 2.9对于常用物品及耗用量大的物品,根据不同供货商对不同物品的报价按质优价廉的原则选定固定的供货商。 2.10负责采购的部门应要求固定供货商定期提供近期物品的供货价和供货品种,根据可供货品种和价格核对申购物品的报价。 2.11采购部门应要求供货商加强配合,根据供货商提供的供货物品和价格清单做好采购计划,争取节省采购所需的时间,为物资使用部门创造效益。 2.12对于一时在市场上难以购买和购买程序需占用较长时间的物品,采购部门应将情况知会给使用部门,以使使用部门能及

4、时采取相应措施。 2.13采购部门在收到已批准的申购单后,属于由固定供货商供应的,应通知固定供货商送货上门,并采用定期结算的方式结算货款。 3.仓库管理制度 3.1对仓管人员的要求 3.1.1仓管人员应熟悉其所保管物资的基本特性、使用性能、保管知识、规格用途、存放期限等。 3.1.2及时、准确地做好记账工作,如实反映物资的库存及发放情况。 3.1.3经常保持仓库环境的整洁文明、各种物资存放整齐。 3.2验收进仓制度 3.2.1所有物资进仓前由采购人员填写一式四联收料单(进库单),收料单的内容包括物资的名称、规格、数量、单价和金额。 3.2.2仓管人员及申购人对进仓的物资必须验收其质量是否符合使

5、用的要求。 3.2.3凡尚未取得发票而先行进仓的物资,仓管人员及申购人必须核对收料单上所列的品名、规格、数量与实收物资及送货单是否相符。 3.2.4已取得发票的物资,还必须对发票上所列的内容进行核对。 3.2.5收料单一式四联,完成验收手续由仓管人员签收后,其中: a.第一联仓库留存,作收货的记账依据; b.二联随同发票报销; c.第三联送财务部存查(仓管人员在完成验收手续后,每十天汇集后交财务部); d.第四联由采购人员(经办人)留存。 3.3保管制度 固定资产的管理 3.3.1固定资产由使用部门保管;固定资产如个人使用,个人保管,个人在财务部(或行政及人事部)办理领用手续,各部门公共使用的

6、,由部门经理指定专人负责,如发生人为损坏或丢失,需照价赔偿。 3.3.2固定资产要定期清查盘点,最少每年要进行一次全面的清查,盘点时要对实物逐项点数,填列固定资产盘存表,按类别,品名详列帐存数量金额和实存数量金额,由参加盘点人签章证明,保管备查,固定资产明细帐和固定资产总帐要按时核对,作到帐帐相符,帐实相符,出现盘盈、盘亏要及时上报。 3.3.3固定资产的调出、变卖和因失去使用价值需要报废时,必须按管理处权限办理,合法批准手续,其变卖价格由财务部与使用部商定,需报废及清理之固定资产要进行审查与技术鉴定后报总物业经理批准,进行帐务处理,凡属人为造成固定资产报废或损坏,必须上报总物业经理处理并追究

7、其个人责任及相应的处罚。 其它物资的管理 3.3.4其它物资均先由仓库验收,属各分仓的物品再由各分仓领出分别仓库进行保管。 3.3.5财务部要对购进的各项固定资产建帐建卡,根据税务局要求和会计核算方法,按月计提折旧费,固定资产折旧提取方法采用直线法。 3.3.6所有物品由行政及人事部统一按分类编号。 3.3.7仓库按物品编号划分存放区域,物品根据其存放条件及编号,有条理地存放于仓库内。 3.3.8仓管人员必须经常检查物资存放的情况,发现物资有变质情况时,应及时进行处理。 3.3.9各种物资应做到账实相符,并每月进行一次盘点。 a.盘点中发现有盘盈、盘亏及变质等情况应查明原因及时报告主管部门及财

8、务部; b.情况严重时,应及时报告总物业经理。 c.盘点报告在每月月底前上报财务部汇总。 3.3.10各仓库应分品种、规格设账登记各种物资的收、发、存情况,每月终了,公司仓库应与各分类仓库核对当月的收、发、存情况,并定期进行账实核对。各仓库收发料截止至每月20日,每月25日前各分仓仓管人员必须报送当月报表至公司仓管理人员核对,公司仓管理人员和行政部在每月31日前向总物业经理、主管部门及财务部报送本月的报表。 3.3.11每月终了,仓库向行政及人事部按部门提交当月增加物资清单,行政及人事部在此基础上汇总直接购买、报废、调用等完成当月各部门增减物资清单。清单一式三份,使用部门、行政及人事部、财务部

9、各一份。 3.3.12凡属代保管的物资(含暂不需用或不合用的),需办理进仓手续,仓管人员应另设账登记、保管。 3.4物品领用及出库 3.4.1领用各种物资都必须办理领用手续,各种物资的领用手续均须由主管领导签名。 3.4.2领用的固定资产或其它非消耗性物资按使用部门登记物资保管清单,使用部门应每一季度清点一次,并将清点结果列表报行政及人事部;使用部门领用非消耗性物品属个人使用、保管的低值易耗品、工器具或非消耗性物资按使用人登记员工物品领用表。 3.4.3员工调离部门或离开公司时,应交回所领用的物品,并将员工物品领用表复印一份交行政及人事部,各级主管离任或调离公司时,应由上一级主管或管理部门清点

10、其辖部份的物品。 3.4.4工程部及其它部门日常使用的工具和消耗性物品向仓库申领一定数量,自行设仓保管。 3.4.5所有物资出库一律凭使用部门开出的领料单发货,领料单应列明出库物资的编号品名、规格、数量、用途、使用区域(如楼宇)等,除有领用人员签名外,还必须有使用部门的主管签名。若领用的系非消耗物资,应同时填写财产保管清单。 3.4.6仓管人员发货时,要坚持按发货程序发货:一查库存量,二先入先出,三当面点清。发货时发货人应在领料单上签名并及时登记入账。 3.4.7已领用的物资,凡质量、规格不符合使用,应允许使用部门退货。使用部门办理退料销账手续:填写一式三联的红字领料单,仓库凭红字领料单作重新

11、入账的依据。若退回的是已使用的物资,仓管人员应另设账登记、保管。 3.4.8非消耗性的物资(含个人保管的工具、物品、低值易耗品)在仓库或发放部门领出后,使用部门应按品名、领用人填写员工物品领用表。因严重损坏或因使用期限已满等而无法继续使用、需进行更换的非消耗性物资,领用时必须交旧领新。 3.4.9领料单一式三联,其中第一联由仓库作物资发出后的记账依据;第二联财务部存(仓库发货后每十天汇集交财务部)。第三联由领料部门自存。 4.维修及报废 4.1固定资产、部分低值易耗品需要维修时,由使用部门提出请修单,属保修的物品联系原保修单位进行维修;非保修物品属办公用的物品由行政及人事部安排维修,其它物品由

12、工程部安排维修。 4.2固定资产、低值易耗品或非消耗性物品需要报废时,由使用部门填写物品报废表,属工程、机电、设备等物品报工程部;其它物资报行政及人事部。经鉴定确系无法使用的,经报请总物业经理批准,各部门在收到物资报废表批复三天内,将报废物资集中送往公司总仓库,分别由行政及人事部或工程部进行处理。 【第2篇】某物业公司物资管理制度格式怎样的 物业公司物资管理制度1.分类 1.1固定资产的定义-单位价值2022元以上或者使用年限超过一年以上的物品。 1.2低值易耗品的定义-不属于固定资产,而又价值较高或使用时间较长的物品。 1.3办公用品的定义-办公使用的消耗性物品。 1.4物料用品的定义-进行

13、物业管理所需使用的消耗性物品。 1.5小商品的定义-为销售给大厦顾客的目的而购进的商品。 2.物资采购制度2.1各部门凡需新增固定资产,低值易耗品或使用各种其它物资,应先行到公司仓库领用,仓库无库存的,可申请购买。 2.2部门申购应先将所需增加的物品列入每月编制的预算内,预算经批准后,可正式申请购买。 2.3预算外急需使用的物资,经总经理批准可以先行购买,再补作预算。 2.4各种物品的采购主要由行政及人事部负责,但对一些急切需用或专业用品,可由部门经理申请,总物业经理批准后由使用部门进行采购。 2.5各部门对本部使用的常用物品,应根据使用情况提出每月的耗用量,仓库根据该物品消耗时间的长短定出最

14、低库存量,在接近最低库存量时,通知有关部门申购物品。 2.6申请购买物品申购部门填写物品申购单,申购单需详细列明所需购买物资的名称,规格,数量,用途(或使用个地方)。 2.7采购部门审核申购物品的库存情况和报价,财务部审核申购的物资和金额有否符合预算,最后由总经理审批。 2.8负责采购的人员应随时了解和掌握公司常用物品的市场价格和供应情况,接到申购单后,向有关供货商询价,并在申购单上填报三家以上供货商的报价。 2.9对于常用物品及耗用量大的物品,根据不同供货商对不同物品的报价按质优价廉的原则选定固定的供货商。 2.10负责采购的部门应要求固定供货商定期提供近期物品的供货价和供货品种,根据可供货

15、品种和价格核对申购物品的报价。 2.11采购部门应要求供货商加强配合,根据供货商提供的供货物品和价格清单做好采购计划,争取节省采购所需的时间,为物资使用部门创造效益。 2.12对于一时在市场上难以购买和购买程序需占用较长时间的物品,采购部门应将情况知会给使用部门,以使使用部门能及时采取相应措施。 2.13采购部门在收到已批准的申购单后,属于由固定供货商供应的,应通知固定供货商送货上门,并采用定期结算的方式结算货款。 3.仓库管理制度3.1对仓管人员的要求3. 1.1仓管人员应熟悉其所保管物资的基本特性、使用性能、保管知识、规格用途、存放期限等。 3.1.2及时、准确地做好记账工作,如实反映物资

16、的库存及发放情况。 3.1.3经常保持仓库环境的整洁文明、各种物资存放整齐。 3.2验收进仓制度 3.2.1所有物资进仓前由采购人员填写一式四联收料单(进库单),收料单的内容包括物资的名称、规格、数量、单价和金额。 3.2.2仓管人员及申购人对进仓的物资必须验收其质量是否符合使用的要求。 3.2.3凡尚未取得发票而先行进仓的物资,仓管人员及申购人必须核对收料单上所列的品名、规格、数量与实收物资及送货单是否相符。 3.2.4已取得发票的物资,还必须对发票上所列的内容进行核对。 3.2.5收料单一式四联,完成验收手续由仓管人员签收后,其中:a.第一联仓库留存,作收货的记账依据; b.二联随同发票报

17、销; c.第三联送财务部存查(仓管人员在完成验收手续后,每十天汇集后交财务部); d.第四联由采购人员(经办人)留存。 3.3保管制度固定资产的管理 3.3.1固定资产由使用部门保管; 固定资产如个人使用,个人保管,个人在财务部(或行政及人事部)办理领用手续,各部门公共使用的,由部门经理指定专人负责,如发生人为损坏或丢失,需照价赔偿。 3.3.2固定资产要定期清查盘点,最少每年要进行一次全面的清查,盘点时要对实物逐项点数,填列固定资产盘存表,按类别,品名详列帐存数量金额和实存数量金额,由参加盘点人签章证明,保管备查,固定资产明细帐和固定资产总帐要按时核对,作到帐帐相符,帐实相符,出现盘盈、盘亏

18、要及时上报。 3.3.3固定资产的调出、变卖和因失去使用价值需要报废时,必须按管理处权限办理,合法批准手续,其变卖价格由财务部与使用部商定,需报废及清理之固定资产要进行审查与技术鉴定后报总物业经理批准,进行帐务处理,凡属人为造成固定资产报废或损坏,必须上报总物业经理处理并追究其个人责任及相应的处罚。 其它物资的管理 3.3.4其它物资均先由仓库验收,属各分仓的物品再由各分仓领出分别仓库进行保管。 3.3.5财务部要对购进的各项固定资产建帐建卡,根据税务局要求和会计核算方法,按月计提折旧费,固定资产折旧提取方法采用直线法。 3.3.6所有物品由行政及人事部统一按分类编号。 3.3.7仓库按物品编

19、号划分存放区域,物品根据其存放条件及编号,有条理地存放于仓库内。 3.3.8仓管人员必须经常检查物资存放的情况,发现物资有变质情况时,应及时进行处理。 3.3.9各种物资应做到账实相符,并每月进行一次盘点。 a.盘点中发现有盘盈、盘亏及变质等情况应查明原因及时报告主管部门及财务部; b.情况严重时,应及时报告总物业经理。 c.盘点报告在每月月底前上报财务部汇总。 3.3.10各仓库应分品种、规格设账登记各种物资的收、发、存情况,每月终了,公司仓库应与各分类仓库核对当月的收、发、存情况,并定期进行账实核对。 各仓库收发料截止至每月20日,每月25日前各分仓仓管人员必须报送当月报表至公司仓管理人员

20、核对,公司仓管理人员和行政部在每月31日前向总物业经理、主管部门及财务部报送本月的报表。 3.3.11每月终了,仓库向行政及人事部按部门提交当月增加物资清单,行政及人事部在此基础上汇总直接购买、报废、调用等完成当月各部门增减物资清单。 清单一式三份,使用部门、行政及人事部、财务部各一份。 3.3.12凡属代保管的物资(含暂不需用或不合用的),需办理进仓手续,仓管人员应另设账登记、保管。 3.4物品领用及出库 3.4.1领用各种物资都必须办理领用手续,各种物资的领用手续均须由主管领导签名。 3.4.2领用的固定资产或其它非消耗性物资按使用部门登记物资保管清单,使用部门应每一季度清点一次,并将清点

21、结果列表报行政及人事部; 使用部门领用非消耗性物品属个人使用、保管的低值易耗品、工器具或非消耗性物资按使用人登记员工物品领用表。 3.4.3员工调离部门或离开公司时,应交回所领用的物品,并将员工物品领用表复印一份交行政及人事部,各级主管离任或调离公司时,应由上一级主管或管理部门清点其辖部份的物品。 3.4.4工程部及其它部门日常使用的工具和消耗性物品向仓库申领一定数量,自行设仓保管。 3.4.5所有物资出库一律凭使用部门开出的领料单发货,领料单应列明出库物资的编号品名、规格、数量、用途、使用区域(如楼宇)等,除有领用人员签名外,还必须有使用部门的主管签名。 若领用的系非消耗物资,应同时填写财产

22、保管清单。 3.4.6仓管人员发货时,要坚持按发货程序发货:一查库存量,二先入先出,三当面点清。 发货时发货人应在领料单上签名并及时登记入账。 3.4.7已领用的物资,凡质量、规格不符合使用,应允许使用部门退货。 使用部门办理退料销账手续:填写一式三联的红字领料单,仓库凭红字领料单作重新入账的依据。 若退回的是已使用的物资,仓管人员应另设账登记、保管。 3.4.8非消耗性的物资(含个人保管的工具、物品、低值易耗品)在仓库或发放部门领出后,使用部门应按品名、领用人填写员工物品领用表。 因严重损坏或因使用期限已满等而无法继续使用、需进行更换的非消耗性物资,领用时必须交旧领新。 3.4.9领料单一式

23、三联,其中第一联由仓库作物资发出后的记账依据; 第二联财务部存(仓库发货后每十天汇集交财务部)。 第三联由领料部门自存。 4.维修及报废 4.1固定资产、部分低值易耗品需要维修时,由使用部门提出请修单,属保修的物品联系原保修单位进行维修; 非保修物品属办公用的物品由行政及人事部安排维修,其它物品由工程部安排维修。 4.2固定资产、低值易耗品或非消耗性物品需要报废时,由使用部门填写物品报废表,属工程、机电、设备等物品报工程部; 其它物资报行政及人事部。 经鉴定确系无法使用的,经报请总物业经理批准,各部门在收到物资报废表批复三天内,将报废物资集中送往公司总仓库,分别由行政及人事部或工程部进行处理。

24、 4.3需维修或报废的上述物资如属人为损坏、报废或丢失的,应由责任人进行赔偿。 【第3篇】某物业公司物资管理制度怎么写 物业公司物资管理制度1.分类 1.1固定资产的定义-单位价值2022元以上或者使用年限超过一年以上的物品。 1.2低值易耗品的定义-不属于固定资产,而又价值较高或使用时间较长的物品。 1.3办公用品的定义-办公使用的消耗性物品。 1.4物料用品的定义-进行物业管理所需使用的消耗性物品。 1.5小商品的定义-为销售给大厦顾客的目的而购进的商品。 2.物资采购制度2.1各部门凡需新增固定资产,低值易耗品或使用各种其它物资,应先行到公司仓库领用,仓库无库存的,可申请购买。 2.2部

25、门申购应先将所需增加的物品列入每月编制的预算内,预算经批准后,可正式申请购买。 2.3预算外急需使用的物资,经总经理批准可以先行购买,再补作预算。 2.4各种物品的采购主要由行政及人事部负责,但对一些急切需用或专业用品,可由部门经理申请,总物业经理批准后由使用部门进行采购。 2.5各部门对本部使用的常用物品,应根据使用情况提出每月的耗用量,仓库根据该物品消耗时间的长短定出最低库存量,在接近最低库存量时,通知有关部门申购物品。 2.6申请购买物品申购部门填写物品申购单,申购单需详细列明所需购买物资的名称,规格,数量,用途(或使用个地方)。 2.7采购部门审核申购物品的库存情况和报价,财务部审核申

26、购的物资和金额有否符合预算,最后由总经理审批。 2.8负责采购的人员应随时了解和掌握公司常用物品的市场价格和供应情况,接到申购单后,向有关供货商询价,并在申购单上填报三家以上供货商的报价。 2.9对于常用物品及耗用量大的物品,根据不同供货商对不同物品的报价按质优价廉的原则选定固定的供货商。 2.10负责采购的部门应要求固定供货商定期提供近期物品的供货价和供货品种,根据可供货品种和价格核对申购物品的报价。 2.11采购部门应要求供货商加强配合,根据供货商提供的供货物品和价格清单做好采购计划,争取节省采购所需的时间,为物资使用部门创造效益。 2.12对于一时在市场上难以购买和购买程序需占用较长时间

27、的物品,采购部门应将情况知会给使用部门,以使使用部门能及时采取相应措施。 2.13采购部门在收到已批准的申购单后,属于由固定供货商供应的,应通知固定供货商送货上门,并采用定期结算的方式结算货款。 3.仓库管理制度3.1对仓管人员的要求3. 1.1仓管人员应熟悉其所保管物资的基本特性、使用性能、保管知识、规格用途、存放期限等。 3.1.2及时、准确地做好记账工作,如实反映物资的库存及发放情况。 3.1.3经常保持仓库环境的整洁文明、各种物资存放整齐。 3.2验收进仓制度 3.2.1所有物资进仓前由采购人员填写一式四联收料单(进库单),收料单的内容包括物资的名称、规格、数量、单价和金额。 3.2.

28、2仓管人员及申购人对进仓的物资必须验收其质量是否符合使用的要求。 3.2.3凡尚未取得发票而先行进仓的物资,仓管人员及申购人必须核对收料单上所列的品名、规格、数量与实收物资及送货单是否相符。 3.2.4已取得发票的物资,还必须对发票上所列的内容进行核对。 3.2.5收料单一式四联,完成验收手续由仓管人员签收后,其中:a.第一联仓库留存,作收货的记账依据; b.二联随同发票报销; c.第三联送财务部存查(仓管人员在完成验收手续后,每十天汇集后交财务部); d.第四联由采购人员(经办人)留存。 3.3保管制度固定资产的管理 3.3.1固定资产由使用部门保管; 固定资产如个人使用,个人保管,个人在财

29、务部(或行政及人事部)办理领用手续,各部门公共使用的,由部门经理指定专人负责,如发生人为损坏或丢失,需照价赔偿。 3.3.2固定资产要定期清查盘点,最少每年要进行一次全面的清查,盘点时要对实物逐项点数,填列固定资产盘存表,按类别,品名详列帐存数量金额和实存数量金额,由参加盘点人签章证明,保管备查,固定资产明细帐和固定资产总帐要按时核对,作到帐帐相符,帐实相符,出现盘盈、盘亏要及时上报。 3.3.3固定资产的调出、变卖和因失去使用价值需要报废时,必须按管理处权限办理,合法批准手续,其变卖价格由财务部与使用部商定,需报废及清理之固定资产要进行审查与技术鉴定后报总物业经理批准,进行帐务处理,凡属人为

30、造成固定资产报废或损坏,必须上报总物业经理处理并追究其个人责任及相应的处罚。 其它物资的管理 3.3.4其它物资均先由仓库验收,属各分仓的物品再由各分仓领出分别仓库进行保管。 3.3.5财务部要对购进的各项固定资产建帐建卡,根据税务局要求和会计核算方法,按月计提折旧费,固定资产折旧提取方法采用直线法。 3.3.6所有物品由行政及人事部统一按分类编号。 3.3.7仓库按物品编号划分存放区域,物品根据其存放条件及编号,有条理地存放于仓库内。 3.3.8仓管人员必须经常检查物资存放的情况,发现物资有变质情况时,应及时进行处理。 3.3.9各种物资应做到账实相符,并每月进行一次盘点。 a.盘点中发现有

31、盘盈、盘亏及变质等情况应查明原因及时报告主管部门及财务部; b.情况严重时,应及时报告总物业经理。 c.盘点报告在每月月底前上报财务部汇总。 3.3.10各仓库应分品种、规格设账登记各种物资的收、发、存情况,每月终了,公司仓库应与各分类仓库核对当月的收、发、存情况,并定期进行账实核对。 各仓库收发料截止至每月20日,每月25日前各分仓仓管人员必须报送当月报表至公司仓管理人员核对,公司仓管理人员和行政部在每月31日前向总物业经理、主管部门及财务部报送本月的报表。 3.3.11每月终了,仓库向行政及人事部按部门提交当月增加物资清单,行政及人事部在此基础上汇总直接购买、报废、调用等完成当月各部门增减

32、物资清单。 清单一式三份,使用部门、行政及人事部、财务部各一份。 3.3.12凡属代保管的物资(含暂不需用或不合用的),需办理进仓手续,仓管人员应另设账登记、保管。 3.4物品领用及出库 3.4.1领用各种物资都必须办理领用手续,各种物资的领用手续均须由主管领导签名。 3.4.2领用的固定资产或其它非消耗性物资按使用部门登记物资保管清单,使用部门应每一季度清点一次,并将清点结果列表报行政及人事部; 使用部门领用非消耗性物品属个人使用、保管的低值易耗品、工器具或非消耗性物资按使用人登记员工物品领用表。 3.4.3员工调离部门或离开公司时,应交回所领用的物品,并将员工物品领用表复印一份交行政及人事

33、部,各级主管离任或调离公司时,应由上一级主管或管理部门清点其辖部份的物品。 3.4.4工程部及其它部门日常使用的工具和消耗性物品向仓库申领一定数量,自行设仓保管。 3.4.5所有物资出库一律凭使用部门开出的领料单发货,领料单应列明出库物资的编号品名、规格、数量、用途、使用区域(如楼宇)等,除有领用人员签名外,还必须有使用部门的主管签名。 若领用的系非消耗物资,应同时填写财产保管清单。 3.4.6仓管人员发货时,要坚持按发货程序发货:一查库存量,二先入先出,三当面点清。 发货时发货人应在领料单上签名并及时登记入账。 3.4.7已领用的物资,凡质量、规格不符合使用,应允许使用部门退货。 使用部门办

34、理退料销账手续:填写一式三联的红字领料单,仓库凭红字领料单作重新入账的依据。 若退回的是已使用的物资,仓管人员应另设账登记、保管。 3.4.8非消耗性的物资(含个人保管的工具、物品、低值易耗品)在仓库或发放部门领出后,使用部门应按品名、领用人填写员工物品领用表。 因严重损坏或因使用期限已满等而无法继续使用、需进行更换的非消耗性物资,领用时必须交旧领新。 3.4.9领料单一式三联,其中第一联由仓库作物资发出后的记账依据; 第二联财务部存(仓库发货后每十天汇集交财务部)。 第三联由领料部门自存。 4.维修及报废 4.1固定资产、部分低值易耗品需要维修时,由使用部门提出请修单,属保修的物品联系原保修

35、单位进行维修; 非保修物品属办公用的物品由行政及人事部安排维修,其它物品由工程部安排维修。 4.2固定资产、低值易耗品或非消耗性物品需要报废时,由使用部门填写物品报废表,属工程、机电、设备等物品报工程部; 其它物资报行政及人事部。 经鉴定确系无法使用的,经报请总物业经理批准,各部门在收到物资报废表批复三天内,将报废物资集中送往公司总仓库,分别由行政及人事部或工程部进行处理。 4.3需维修或报废的上述物资如属人为损坏、报废或丢失的,应由责任人进行赔偿。 【第4篇】d物业公司物资管理制度 经典物业公司物资管理制度 1.物资分类建帐,固定资产、公用工具建立台帐,个人领用物品建立个人物品台帐,材料建立

36、帐簿,做到一物一卡(帐),根据进、出库单记录增减情况。 2.采购员根据审核批准的拟购物资表适时购物,特殊需要由各部门根据审批权限由领导签字及时购物。 3.购回的物品填写入库单,交材料员清点、记帐,双方在收据上签字。 4.材料管理员及时组织专业人员检验产品质量,对不合格产品,按不合格产品控制程序执行。合格物品,由材料员入帐,做到帐、卡、物相符。 5.入库物品应码放整齐,严防磕碰,划伤或变质。 6.日常物品申领: 6.1部门物品领用、发放必须指定专人管理。 6.2部门日常所需物品每月25日填写部门月需求表由部门经理签字后,送交综合部材料员。 6.3材料员根据库存情况填写拟购物品清单报综合部经理审批

37、,特殊物品需报总经理审批,经审批合格后交由采购员于次月5日前采购完毕。 6.4每月5-10日各部门凭上月申报批准的月需求表到综合部材料员处领取物资,部门领取物资后,应认真做好管理工作。 6.5物品应在每月规定时间内申领,特殊需求,由部门经理向总经理请示后报综合部,安排采购。 7.发放物品时,材料员应认真审核物品申领单,填写出库单,对所领物品的时间、数量、品种及规格详细登记,双方签字后方能领走物品。 8.大型工具、贵重仪表借出,由主管经理批准,归还时材料员负责组织检查物品完好情况。 9.建立个人领用物品台帐,领用物品损坏时要及时申请报损,经主管经理批准后销帐,物品丢失,视情况赔偿补齐,人员调动必

38、须将领用物品全部交回,方能办理手续(办公消耗品除外)。 10.材料员做到物资逐笔登记,及时入销帐。 11.每月底做好物资清点、结帐、上报工作。年终盘点,全面详细,报表清楚,完整。做到帐物相符。将盘点表报本部门备查。 12.各部门管理人员随时将短缺物资报有关部门负责人,以便保证物资供应的及时性。 【第5篇】物业公司资产物资报废管理制度 物业公司关于资产(物资)报废管理制度 为了加强对资产和各类物资的管理,特制定报废管理制度。 1、对于已达到使用寿命的资产和物资,如已失去原设计使用价值,但可转化为它用,要充分利用它的剩余价值; 2、对于已无剩余使用价值的,如再使用将要影响到安全或浪费能源、影响形象

39、等,即可办理报废; 3、对于设备设施的报废须由维保部提出书面申请,交办公室组织相关人员评议确定后,报总经理核准; 4、对于各类工具的报废,由使用部门提出书面申请,交办公室组织相关人员评议确定后,报总经理核准; 5、对于劳保物品的报废,由相关部门提出申请,报办公室核定后,报总经理核准; 6、对于其他各类库存物资的报废,由保管员提出书面申请,交办公室组织相关人员评议确定后,报总经理核准; 7、经总经理批准后的报废资产和物资,由办公室组织相关人员到现场做销毁处理; 8、作为废品被收购的,其收入款项要及时、如数上交财务部; 9、对于已按程序报废的资产和物资等,保管员要及时做账务抵消处理。 【第6篇】物

40、业公司物资管理制度怎么写 经典物业公司物资管理制度1.物资分类建帐,固定资产、公用工具建立台帐,个人领用物品建立个人物品台帐,材料建立帐簿,做到一物一卡(帐),根据进、出库单记录增减情况。 2.采购员根据审核批准的拟购物资表适时购物,特殊需要由各部门根据审批权限由领导签字及时购物。 3.购回的物品填写入库单,交材料员清点、记帐,双方在收据上签字。 4.材料管理员及时组织专业人员检验产品质量,对不合格产品,按不合格产品控制程序执行。 合格物品,由材料员入帐,做到帐、卡、物相符。 5.入库物品应码放整齐,严防磕碰,划伤或变质。 6.日常物品申领: 6.1部门物品领用、发放必须指定专人管理。 6.2

41、部门日常所需物品每月25日填写部门月需求表由部门经理签字后,送交综合部材料员。 6.3材料员根据库存情况填写拟购物品清单报综合部经理审批,特殊物品需报总经理审批,经审批合格后交由采购员于次月5日前采购完毕。 6.4每月5-10日各部门凭上月申报批准的月需求表到综合部材料员处领取物资,部门领取物资后,应认真做好管理工作。 6.5物品应在每月规定时间内申领,特殊需求,由部门经理向总经理请示后报综合部,安排采购。 7.发放物品时,材料员应认真审核物品申领单,填写出库单,对所领物品的时间、数量、品种及规格详细登记,双方签字后方能领走物品。 8.大型工具、贵重仪表借出,由主管经理批准,归还时材料员负责组

42、织检查物品完好情况。 9.建立个人领用物品台帐,领用物品损坏时要及时申请报损,经主管经理批准后销帐,物品丢失,视情况赔偿补齐,人员调动必须将领用物品全部交回,方能办理手续(办公消耗品除外)。 10.材料员做到物资逐笔登记,及时入销帐。 11.每月底做好物资清点、结帐、上报工作。 年终盘点,全面详细,报表清楚,完整。 做到帐物相符。 将盘点表报本部门备查。 12.各部门管理人员随时将短缺物资报有关部门负责人,以便保证物资供应的及时性。 【第7篇】物业公司项目物资管理制度怎么写 物业公司项目物资管理制度第一节 管理原则 一、为保证物资管理的规范和质量,按照勤俭持家,物尽其用的原则,严格控制管理好从

43、物资的购入、保管、领用,特制定本管理制度。 二、加强财务物资管理,严防流失和浪费,严格财务审批制度,严格物资(用品)进、出登记,做到帐物相符。 三、物资只限于内部管理服务使用,私人物品不得纳入此管理范围。 第二节 物资采购 一、物资采购实行计划申报制度,每月由各部门提出物资采购计划,经部门负责人审核交财务部门统计后,经公司总经理审批后实施,临时采购,也应进行计划申购。 二、物资按应需采购,杜绝浪费和闲置,非公司统一采购一般各部门负责采购,办公用品及固定资产等有关物品统一由财务部按规定程序采购,专业物资采购需由专业使用部门人员陪同采购。 三、物资采购人员要经常了解市场信息,熟悉业务,购物时不允许

44、个人私下交易吃回扣,一般购物价(在保证物资质量的前提下)应低于同类产品的市场零售价。 四、未经同意,不得私自采购物资,否则不给予财务报销,采购时要严格按计划采购,严禁盲目采购。 凡质量不合格或伪劣的产品,要及时办理退货、退款手续。 五、购入物资后,应首先到行政人事部凭发票与物品,经验收合格数量核对无误后,购物人在发票后签字,再办理领出手续。 特殊情况购入物品或物品已经使用上,无法验收的,须要发票后除购物人签字外,还须管部门负责人签字。 六、 购物发票要符合财务报销要求,明确购物单位名称、物品名称、数量、单价等项内容的填写,不得擅自个人更改发票。 七、凡数量较大或金额较高的市场采购而使用财务支票

45、的,购物人要妥善保管好支票,不允许遗失或漏填金额和密码。 第三节 物资保管 一、物资保管由综合管理部统一实施,其他部门的仓库、物资保管,应造册登记好,定期检查,掌握物资库存情况。 二、保管人员必须认真履行职责,提高责任心,加强服务意识,做好管好物资。 及时建立健全物资登记帐册,做好物资进、出明细帐登记,做到帐物相符。 三、库存物品要分类贴上标签,码放整齐,保持库房内通道畅通无阻。 库房内要经常保持清洁、通风,不允许物品随意堆放,并做好库房的安全、保卫、防火、防盗工作。 四、仓库内严禁无关人员进入。 离库前须关好门窗、电源。 发现问题及时报告,认真处理。 五、每月进行一次盘点,保证物资不缺损、不遗失。 六、各部门核定的财产(如桌、柜、椅、电脑、电话、宿舍用品、服务工具及其他办公用品等) 应妥善保管和爱护,并落实到人,因丢失、责任事故损坏应酌情赔偿。 临时需借用物品,应出示借条,并规定借用期限,经领导同意方可借用。 七、对于摄影胶卷、计算机软盘、摄像带、录音磁带等物品应由专人领取和保管,综合管理部门要求建