投标公司总结13篇.docx

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1、投标公司总结13篇投标公司总结1 在区委、区政府的正确领导下，在区招管局的监督指导下，在各行业行政主管部门的大力支持下，区综合招标投标中心认真贯彻落实中华人民共和国招标投标法和各级各行业相关的招标投标法律法规、规章，坚持优质服务宗旨，努力加强软硬件设施建设，逐步完善服务设施，不断提高服务质量，着力打造亲民便民的阳光工程，把中心真正办成了公正竞争的平台和公开办事的窗口，获得了社会各界的广泛赞誉，为推动我区招投标领域的改革，优化的进展环境，从源头上预防和抑制腐败做出了乐观的贡献。现就20xx年的工作总结如下： 一、完成的主要工作： 1、招投标工作健康进展，交易业务稳步增长。据统计，区综合招标投标中

2、心20xx年全年共完成交易项目项，总交易金额约x亿元，比上年同期增长了160%。依据招标投标法律法规的要求，全部必需公开招标的工程全部进入中心进行了公开招标，基本杜绝了规避招标和场外交易的现象，有形招标市场的交易业务量呈增长之势，逐步步入了健康进展的良性循环轨道。 2、以开展保先教育为契机，扎实推动“学习型、廉政型”中心建设。中心在搞好日常工作的同时，以开展保持共产赏员先进性教育为契机，经常性，高密度，全方位地开展学习教育活动，始终坚持每周五全员学习制度。结合中心实际工作状况，深化学习党风廉政建设的有关精神，大力开展理想信念和廉政勤政的教育，引导干部职工结实树立正确的世界观、人生观、价值观。增

3、加自力拒腐防变，反腐保廉的力气，增加与腐败现象进行坚决斗争的责任感、使命感，从思想源头和制度保证上构筑坚硬防线，充分发挥综合招标中心源头治腐的平台作用。同时，我们还结合工作实际需要，认真组织与工作紧密相联系的市场经济学问、法律学问、计算机学问和服务礼仪方面的学习培训，进一步提高全体员工的业务素养，服务水平和解决实际问题的力气。把“廉政型中心”“学习型中心”的建设和保先教育结合起来，相互促进，相约益彰，在两方面都取得了累累硕果。 3、强化制度建设，加大检查督促落实力度，不断完善中心服务质量水平。综合招标中心自成立以来，始终很留意不断加大建章立制力度，始终坚持制度为先，以制度管人的宗旨。在内部管理

4、上相继出台了：考勤制度、学习制度、请假休假制度、岗位责任制度、责任追究制，考核实施方法等，在对外服务上逐步推行：窗口服务制，项目责任人制，挂牌上岗制，服务承诺制，办事公开制等。针对这些制度的可操作性和落实状况，年初，中心领导组织大家集中争辩结合年“中心”的运行状况反复征求看法，对原有的各项制度进行了认真的修订和完善，逐步细化、量化标准，增加可操作性，并相应增加了奖惩经济惩处措施，同时，加大检查督促落实力度，坚持每周一工作例会，对上周的工作进行准时点评，很好地保证各项制度的贯彻落实，招投标服务质量和水平明显提高，全体干部职工工作乐观性高涨，用热忱的态度，规范的服务，良好的环境，让前来参加交易活动

5、的各方兴奋而来满意而归，获得了全都的好评。 4、进一步规范交易程序，努力营造信息公开、过程透亮、结果公正的交易环境。年以来，中心协作各行业行政主管部门做好招投标业务流程的梳理修订工作，进一步明晰各进驻部门在每个交易环节中的职责分工，确保各司其职，分工协作，确定了既符合法律法规和政策规范，又有利于解决实际问题的规范操作规程，用制度建设和流程管理来推动招投标管理工作，取得了很好的效果，得到了社会各界的普遍赞誉和热忱支持。总结起来，我们主要有以下做法： （1）严格履行项目备案报批制度。综合招投标中心严格依据监管机构书面下达的招标方式进行。对达到公开招标限额的项目因特殊缘由需要变更招标方式的一律依据法

6、律法规要求报项目审批部门及行业行政主管部门备案后，方可进入中心交易。 （2）严格遵守信息公开原则：全部公开招标项目的招标信息、中标公告一律公开发布信息，除了在法律规定的媒体发布外，还必需在招投标中心网站发布；全部招投标的政策法规文件、建议与投诉等全部上网公开；全部投标的报价、工期以及对招标的响应状况均在交易厅投影仪上对全部投标人公开；服务收费项目，收费标准全部公开上墙并接受有关部门的监督。 （3）严格评委管理：推行评委随机抽取制、名单保密制、评委承诺制、评分实名制及公务回避制度。在招标过程中，于开标前一小时，由招标单位在行政监督部门和纪检监察部门的监督下，在评委专家库中随机抽取专家，组成评标委

7、员会。 （4）严格监督管理：在招投标过程中，强化行业职能监督，执法执纪监督和社会监督，行政主管部门、纪检监察机关通过备案管理，现场巡察，受理投诉等多种形式，实施了对各类招投标交易事前、事中、事后的多方位全过程的监督。确保了招投标结果的公正透亮。 （5）构建人性化智能化服务体系:以营造良好环境，供应优质服务为宗旨，建立起集中、统一、优质、高效的招投标服务体系。同时依据“高标准、高效率、高科技“的要求，不断加大招投标中心软硬件建设投入力度，先后配备了和开发了音频视频监控系统、评标室门禁系统、评标专家随机抽取与语音自动通知系统等服务设施，全程电脑自动操作把握，从根本上避开了人为因素的干扰；较好地防止

8、了暗箱操作，构筑了公正、公开的阳光操作平台，通过这些服务体系的健全，既简化了办事程序，提高了办事效率，又增加了工作的透亮度，受到招投标各方的普遍欢迎。 二、存在的主要问题 1、综合监管的力度有待加强。虽然区政府对各个行业的招标范围和规模标准进行了明确，但是有些行业的部分项目还没有从真正意义上纳入中心进行交易，进入中心交易的项目也仅限于把中心作为信息发布的媒介和现场交易的场所。监督与管理还没有很好地分别，既当运动员又当裁判员的现象照旧没有很好地解决。 2、中介机构有待培育。中介机构发育不够，难以形成有效的竞争机制。目前，只有少数行业有相应资质的中介机构，而这为数很少的中介机构在具体操作中有的与主

9、管部门没有完全脱钩，缺乏有效的监督。难以体现第三者的公正立场。 3、招投标业务范围有待延长：目前综合招标中心的业务范围仅限于建设工程和农田水利等方面，政府选购、药品选购还没有纳入进来。同时，一些行业的招投标领域还有待进一步的拓展，公共资源的交易还有待进一步的规范。 4、在资格预审环节中，招标人权力过大，在资格预审过程中排斥潜在投标人的现象时有发生，投标企业参与投标的乐观性不高，不能真正做到公开、公正、公正，导致围标、资质挂靠等违规现象时有发生。 5、评委评标工作有待完善：评委库专家涉及的行业、专业有限，往往难以成立专业配套的评标委员会；评委库人数少，评委评标的任凭性大，难以得到有效的监督；评委

10、评标受业主影响的问题难以解决，难以真正体现评标工作的公正、公正。 6、对中标后续的管理有待加强。招标投标完成后，往往忽视对中标人的跟踪管理，造成招标投标与项目实施的相互脱节，主要表现在：“阴阳合同”现象时有发生，合同管理工作有待加强，部分工程肢解招标，在施工过程中增加工作内容。此外，目前综合交易中心办公场全部限、设施不配套、经费困难、缺少收费依据等因素也严峻制约着中心的进一步进展。 三、下一年的工作思路 1、建议招管局连续加大再监管力度，确保各行业按项目规模标准全程纳入综合中心交易。 2、进一步加大制度建设的力度，规范流程管理。建议出台一批有针对性的制度，进一步规范招投标各方行为；并加大各项制

11、度、规定的落实检查力度和流程管理力度。 3、要建立招标市场监控体系和信用体系，对违纪违规行为实行不良记录制度，并实行曝光和限制参与招标的惩处。 4、要进一步加大与各行业的协调和沟通力度，拓宽沟通渠道，认真听取各方的建议与看法，形成合力，共同谋划中心的进展大计。 5、严格内部管理，连续加强队伍建设。加强政治业务学习，进一步提高全员理论素养和业务水平，进一步提高服务意识，提高服务质量充分调动全体工作人员的乐观性和主动性，进一步塑造招投标中心的良好社会形象。 投标公司总结2 本人近期参与了一个xxx项目的投标，在公司领导的指导下，以及整个团队的辛勤工作下，该项目投标工作已经由五进二，进入了最终一轮，

12、取得了阶段性的成果。以下，我从投标启动，设计与设计管理，团队建设，标书预备，报价管理几方面，谈谈自己的感受与看法。 1.投标启动 20xx年9月5号，收到招标文件，项目投标工作启动，依据客户的招标要求，承揽商应于20xx年10月18号递交标书。那么不扣除中间的假期，仅有43个工作日，对于一个建筑面积约5万平米的半导体厂房，时间特殊紧急，在这么短的时间内，完成这样一个投标任务，项目投标的启动显得尤为重要，这儿介绍或许的思路与体会： 1.在资格预审期间，应当确定我们的目标，即投标的目的是为了培育人才，熬炼队伍?是为了协作其他公司?查找新的进展方向?还是为了拿下项目?假如是第四个目的，那么，我们的关

13、系应做到项目执行的层，否则，难以成功。 2.拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件依据合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类;假如是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。 3.投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细而客观的方案，勾画出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。 4.将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件全部内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人。 5.请合作单位负责人协作做好安抚，动员及推动工作，让项目团队参与成员放下包袱，开动机器。 6

14、.将投标团队名单和联系方法，投标阶段方案书，通过email发给公司费用把握部和材料部。 对于本次项目启动工作，总体上我们的线路清晰，目标清楚，但是也消逝了如下几点问题： a)招标文件翻译支配滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地状况下，仓促开头，设计建议方向把握不准，迷失重点;所以，在以后的项目投标中，应在拿到标书的第一时间，将关于设计的招标要求翻译成中文。 b)必需通读并吃透招标文件全部内容，在宏观上把握业主的要求。本项目投标时，在以下方面有待提高信息的完整性，需将招标文件中比较离散的信息，收集归类，并通知相关责任人。 2.设计与设计管理 i.设计功能 设计方案应实现两大功能：一、设计方案实现

15、能够程度上满足客户使用要求的功能，且方案符合建规(以下简称第一功能);二、设计方案能够实现项目造价最低的功能(以下简称其次功能)。 首先，我说一说我们在设计过程中，实现第一功能时的问题。 该项目的招标文件经过梳理后，产生了比较清楚的脉络。与一般设计不一样的是，客户没有供应大致的平面图，全部的信息都来自于招标文件中的： n带有“区域功能模块图”的客户要求; n房间表; n包含已建一期厂房的用地平面总图。 投标公司总结3 工作总结一类的文书，始终易读难写。究其缘由，似如山涧的涓涓小溪，映照的或许是山中最美的各色景致，但是，本身曲折斗转的婀娜，是无论如何无从旁观的。这种“美”，只有屹立在山巅，才能“

16、一览众山小”。 总结好过去，是为了更好的行向将来。之于我自己，这与其说是年度总结，不如说是这期间自己对工作认知的一次“结算”。细细算来，接触园林预算，恰整一年，五月以前，基本是寻“道”，五至八月，伴各位同事左右，偶打下手，可以算是初入“道门”，八月至今，西行“包头”，可以算是，修行之始，于此，我对部门领导和同事的指引深表谢意，希望来日方长，可以连续在大家的关怀下，与你们共同进步成长。 道一：投标细核量，防落项 随着公司业绩的连年提升，投标已经成为预算部门的主要工作。对于预算人员来说，投标最大的工作就是核算施工图纸的工程量，这几乎占据整个投标工作的三分之二时间。核算工程量要仔细，防止拉项丢项，这

17、是每个预算员日常修炼的“要诀”。但，甲方通常给的投标时间又短又急，预算人员只好加班加点，匆忙完“书”，这极易导致投标算量过程中消逝问题。那么如何防止这种状况消逝呢？投标总负责人统筹支配是有效策略，如园建的工程量比较大、金额大，工程核算可以分别让不同的人各做一遍全面核算，然后对比，结果差异不大，则功成。另外，投标丢项经常发觉在非主项上，如车位草坪、植草格中的草坪简洁遗忘计算到草坪中去。为此，大家可以一起沟通总结，条陈一下，整理一个“宝典”，时时提示，大有裨益。 道二：勘察现场综合考虑，取费报价 投标前，都要去勘察施工现场，勘察的主要目的是测量现场标高，计算土方工程。同时，综合考虑工程所处的自然地

18、理条件。据悉，我公司在成都开展的一些项目是在山上，不利于机械施工，很多工作如材料搬运等主要靠人工，因此投标取费就要相应在人工费上提高。又如，某工程地下水位较高，基础底标高又在地下水位之下，该工程拟于5月份开工，而气象资料显示5月份是该地区降雨量最多的月份，因此投标时就要留意报价有没有考虑基础施工的降水费用。 道三：书面文字落墨为准，口说无凭 投标结束后，预算人员要留意甲方书面文字的整理，假如有牵涉到施工范围，图纸变更等说明的文字，最好将这些都体现到投标编制说明上。如在做包头东路园建、水电修复工程结算时，甲方投标给的施工范围包含环岛之南的范围，而我们投标书上并没有计算这部分工程量，甲方认定我们属

19、丢项，后来才得知，不是我们预算人员丢项，而是甲方当时只是口头上说南边的范围临时不用报价了，但要留意，甲方只是口头，而并没有书面文字，假如当时向甲方要了一份书面文字，并且是盖章的书面文字，那后头，就会少了这许多的枝节。当然，假如消逝甲方就是不协作的状况，那么，投标人员在编制说明上将报价范围写清楚，也不失为一个补救之策。 在预算人员与项目经理交接工程时，详细交接与甲方之间的书面文字也很重要，比如施工图纸某些部位做法已经改动，但只是文字上做说明，假如工程人员不留意，很可能就按图施工，造成损失。另外，投标的主材价格最好要打印一份，交付给选购人员，这样选购人员在选购材料时就可以有的放矢，有个参考的价位。

20、 道四；低价中标不行一概而降 目前，大部分工程都是以低价中标，由于合理的低价，能排挤其他竞争对手。而中标后，设法做签证单又成了施工方猎取最大利润的主要方式。这就存在一个冲突，假如中标的总价是以降低每个分项工程的综合单价取胜，后期签证单的综合单价必需依据这个价格走，那么猎取最大利润的可能性就降低了，而如何降低总价则很大程度上影响到后期的结算价款。对此，预算人员可为大有“空间”，凭借丰富的造价管理力气，结合施工阅历，统筹全工程，详尽每个分项的施工工艺、工作内容及施工措施，首先找出哪些分项发生变更的可能性大，哪些不会发生变更，然后，对于可能发生变更的分项，相应提高该分项的综合单价，而降低总价，主要靠

21、那些不会发生变更的分项工程。以此，粗细结合，才是低价王道的精髓。 道五：细研合同防陷进防霸道 通常，工程合同都是由甲方起草，因此作为施工方，确定要仔细研读关键的合同条款。首先要留意结算方式，是单价包死，还是总价包干，由于结算方式不同，签证方式也会不同。其次是变更签证的条款。如这次包头工程结算，除了保利花园三期d区工程，其余工程对变更签证都有一个条件设置，即：分项工程的工程变更签证、设计变更签证增减工程量的定额直接费在xx元以内（含xx元），甲方不另支付费用。分析这个条款，要留意两个词语：分项工程和定额直接费。何谓分项工程，它是施工图预算中最基本的计算单位，是组成分部工程的基本元素。而我在做结算

22、中，发觉有的签证把绿化和园建做成一个面单了，其实这是两个分项工程，若恰好每个分项的直接费都不到xx元，虽然形式上组成一个签证，但到结算也是通过不了审核的。而什么是定额直接费呢？它是指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各种费用，包括人工费、材料费和机械费。在此，我认为甲方偷换了概念，由于现在使用的定额手册是xx年编制的，人材机是依据当时的价格水平，甲方则就将定额直接费定义到xx年的水平，而施工方则认为定额直接费是调整后的人材机价格。另外，要警惕合同中的霸王条款。如上述合同写的定额直接费xx元以下不另付费用，确定的霸王条款，其实仔细阅读合同，类似的条款还有很多，如规定甲乙双方权利与义务

23、时，合同上写“甲方有权依据乙方工程进度调整承包范围，乙方不得有异议”，对此，施工方确定要引起留意，以免给后期工作带来不必要的麻烦。 投标公司总结4 20xx年就快结束，回首年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折，时间过得飞速，不知不觉中，布满希望的年就伴随着新年即将接近。现就本年度重要工作状况作工作总结如下： 一、虚心学习 努力工作，圆满完成任务! 在这差不多一年里，我自觉加强学习，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断把握方法积累阅历。我留意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料，较快地完成任务。 二、投标 我在

24、公司主管投标，在投标中不管是，中、还是陪都认真对待。有项目就去参与，做到一件事一落毕竟。在这一年中办理了，给办事处调解跨地区投标，公司证件的协调及自己给公司制造的业务等。 三、主要阅历和收获 到公司差不多一年，在工作中取得了不是很好的成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获： 只有摆正自己的位置，下功夫联系业务，才能时业务上升。 只有坚持原则落实制度，认真办事，才能办事办好。 只有加强自己思想理念，才能沟通协调好各项工作。 只有加强公司的团队团结，才能是体系健康进展。 四、在工作中熟识自己 经过这样紧急有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的方案和步骤，行动有了方

25、向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要 五、自己工作的不足 总的来看，还存在不足的地方，还存在一些问题，主要表现在以下几个方面： 对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。 六、下步的预备 针对年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： 加

26、强管理学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益，在今后的工作中要不断创新，提高在“书面”上意识，在发资料收资料，出书面文字的严格要求。在明年的工作中，我会连续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，准时订正自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力气，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我信任：天基明天会更好。 投标公司总结5 本人近期参与了一个xxx项目的投标，在公司领导的指导下，以及整个团队的辛勤工作下，该项目投标工作已经由五进二，进入了最终一轮，取得了阶段性的成果。以下，我从投标启动，设计与设计管理，团队建设，标书预备，报价管理几方面，谈谈自己的感受与看法。 1.投标启动 xx

27、年9月5号，收到招标文件，项目投标工作启动，依据客户的招标要求，承揽商应于xx年10月18号递交标书。那么不扣除中间的假期，仅有43个工作日，对于一个建筑面积约5万平米的半导体厂房，时间特殊紧急，在这么短的时间内，完成这样一个投标任务，项目投标的启动显得尤为重要，这儿介绍或许的思路与体会： 1.在资格预审期间，应当确定我们的目标，即投标的目的是为了培育人才，熬炼队伍?是为了协作其他公司?查找新的进展方向?还是为了拿下项目?假如是第四个目的，那么，我们的关系应做到项目执行的最高层，否则，难以成功。 2.拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件依据合同条件，设计要求，投标要

28、求，参考文件分类;假如是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。 3.投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细而客观的方案，勾画出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。 4.将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件全部内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人。 5.请合作单位负责人协作做好安抚，动员及推动工作，让项目团队参与成员放下包袱，开动机器。 6.将投标团队名单和联系方法，投标阶段方案书，通过email发给公司费用把握部和材料部。 对于本次项目启动工作，总体上我们的线路清晰，目标清

29、楚，但是也消逝了如下几点问题： a)招标文件翻译支配滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地状况下，仓促开头，设计建议方向把握不准，迷失重点;所以，在以后的项目投标中，应在拿到标书的第一时间，将关于设计的招标要求翻译成中文。 b)必需通读并吃透招标文件全部内容，在宏观上把握业主的要求。本项目投标时，在以下方面有待提高信息的完整性，需将招标文件中比较离散的信息，收集归类，并通知相关责任人。 2.设计与设计管理 i.设计功能 设计方案应实现两大功能：一、设计方案实现能够最大程度上满足客户使用要求的功能，且方案符合建规(以下简称第一功能);二、设计方案能够实现项目造价最低的功能(以下简称其次功能)。 首

30、先，我说一说我们在设计过程中，实现第一功能时的问题。 该项目的招标文件经过梳理后，产生了比较清楚的脉络。与一般设计不一样的是，客户没有供应大致的平面图，全部的信息都来自于招标文件中的： n带有“区域功能模块图”的客户要求; n房间表; n包含已建一期厂房的用地平面总图。 投标公司总结6 今年以来，因灾后重建任务繁重，工作量大大增加，我处全体人员克服人手少，时间紧，任务重的困难，在各级领导的支持和关怀下，勤勤恳恳，坚守职责，团结文明，以良好的工作质量和高效率，较好完成了工作任务， 一、工作总结 1、加强政策学习和争论，准时把握和收集国家有关法律法规和最新产业政策，进一步提高政策力气和业务素养。全

31、体工作人员严格遵守政务中心各项规章制度，乐观热忱为企业服务。由于工作量繁重，又要满足企业灾后重建工作时限的要求，窗口工作人员经常加班加点，甚至带病坚持工作，真正做到了急企业所急，为企业所想，极大地便利了企业办事，受到企业由衷的好评。今年xx月共收到锦旗2件。按时办结率达到100%;业务办理和询问接待的群众满意率达到100%，无投诉现象发生。树立了良好的.政务服务形象。 2、进一步规范工作职责和程序，我们重新修改完善了德阳市经委政务服务窗口标准化建设实施方案，进一步明确了行政审批项目、流程等。方案的完善，使我委的行政审批工作步入正轨。 3、严格按程序和时限对行政审批事项依法受理、审核、转报、发证

32、、备案等，认真履行经委赐予的职责。今年1x月已办理各项行政审批事项x8项。其中：技改项备案8件;成品油经营许可证变更、新建2件;技改项目使用进口设备免征关税和进口环节增值税确认2件;资源综合利用企业(含电厂)认定6件;招投标项目核准x件;招投标项目监督7件;处理招投标项目投诉1件，询问8件;民用爆炸物品销售许可证年检1件。 4、加强信息报送工作。我处加强了信息报送和政策宣扬工作，目前已被政务中心接受信息4条。 5、严格依法处理招投标投诉大事。今年x月28日，我们收到广西建工集团第一建筑工程有限责任公司投诉第一中标人四川建筑机械化工程公司有招标文件规定的限制投标的情形，我们依法受理，并立刻开展调

33、查，并于x月x1日依据调查事实和相关法律法规，作出了投诉的处理准备书，驳回了投诉人的投诉。在较短时间内圆满处理了投诉大事。 二、二季度的工作重点 1、二季度招投标工作进入高峰期，连续依法做好核准、现场监督、备案等工作; 2、严格按程序和时限连续对行政审批事项依法受理、审核、转报、发证、备案等。协调相关处室，做好煤炭经营资格的年检工作; 3、进一步加强企业报送资料的整理工作。 4、组织全处同志加强有关招投标法律政策等学问的培训。 在今后的工作中我窗口将一如既往，严格要求，与时俱进，为德阳市进一步改善投资环境做出贡献。 投标公司总结7 20xx年就快结束，回首年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协

34、同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折，时间过得飞速，不知不觉中，布满希望的年就伴随着新年即将接近。现就本年度重要工作状况作工作总结如下： 一、虚心学习 努力工作，圆满完成任务! 在这差不多一年里，我自觉加强学习，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断把握方法积累阅历。我留意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料，较快地完成任务。 二、投标 我在公司主管投标，在投标中不管是，中、还是陪都认真对待。有项目就去参与，做到一件事一落毕竟。在这一年中办理了，给办事处调解跨地区投标，公司证件的协调及自己给公司制造的业务等。 三、主要阅历和收获 到公司差不多一年，

35、在工作中取得了不是很好的.成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获： 只有摆正自己的位置，下功夫联系业务，才能时业务上升。 只有坚持原则落实制度，认真办事，才能办事办好。 只有加强自己思想理念，才能沟通协调好各项工作。 只有加强公司的团队团结，才能是体系健康进展。 四、在工作中熟识自己 经过这样紧急有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的方案和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有

36、，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要 五、自己工作的不足 总的来看，还存在不足的地方，还存在一些问题，主要表现在以下几个方面： 对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。 六、下步的预备 针对年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： 加强管理学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益，在今后的工作中要不断创新，提高在“书面”上意识，在发资料收资料，出书面文字的严格要求。在明年的工作中，我会连续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，准时

37、订正自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力气，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我信任：天基明天会更好。 投标公司总结8 本人近期参与了一个xxx项目的投标，在公司领导的指导下，以及整个团队的辛勤工作下，该项目投标工作已经由五进二，进入了最终一轮，取得了阶段性的成果。以下，我从投标启动，设计与设计管理，团队建设，标书预备，报价管理几方面，谈谈自己的感受与看法。 1.投标启动 20xx年9月5号，收到招标文件，项目投标工作启动，依据客户的招标要求，承揽商应于20xx年10月18号递交标书。那么不扣除中间的假期，仅有43个工作日，对于一个建筑面积约5万平米的半导体厂房，时间特殊紧急，在这

38、么短的时间内，完成这样一个投标任务，项目投标的启动显得尤为重要，这儿介绍或许的思路与体会： 1.在资格预审期间，应当确定我们的目标，即投标的目的是为了培育人才，熬炼队伍?是为了协作其他公司?查找新的进展方向?还是为了拿下项目?假如是第四个目的，那么，我们的关系应做到项目执行的层，否则，难以成功。 2.拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件依据合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类;假如是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。 3.投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细而客观的方案，勾画出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。 4.将招标文件按类别分发给团队中

39、相关责任人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件全部内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人。 5.请合作单位负责人协作做好安抚，动员及推动工作，让项目团队参与成员放下包袱，开动机器。 6.将投标团队名单和联系方法，投标阶段方案书，通过email发给公司费用把握部和材料部。 对于本次项目启动工作，总体上我们的线路清晰，目标清楚，但是也消逝了如下几点问题： a)招标文件翻译支配滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地状况下，仓促开头，设计建议方向把握不准，迷失重点;所以，在以后的项目投标中，应在拿到标书的第一时间，将关于设计的招标

40、要求翻译成中文。 b)必需通读并吃透招标文件全部内容，在宏观上把握业主的要求。本项目投标时，在以下方面有待提高信息的完整性，需将招标文件中比较离散的信息，收集归类，并通知相关责任人。 2.设计与设计管理 i.设计功能 设计方案应实现两大功能：一、设计方案实现能够程度上满足客户使用要求的功能，且方案符合建规(以下简称第一功能);二、设计方案能够实现项目造价最低的功能(以下简称其次功能)。 首先，我说一说我们在设计过程中，实现第一功能时的问题。 该项目的招标文件经过梳理后，产生了比较清楚的脉络。与一般设计不一样的是，客户没有供应大致的平面图，全部的信息都来自于招标文件中的： n带有“区域功能模块图

41、”的客户要求; n房间表; n包含已建一期厂房的用地平面总图。 投标公司总结9 一、评标方法及分析 我国目前评标普遍接受两种评标方法：综合评标法和最低价中标评标法。综合评标法是依据招标文件设定的不同分值权重分别对投标人的技术标和商务标进行评分，依据得分或评标价凹凸推举中标候选人。 最低价中标评标法则先进行第一阶段技术标的评审，确定符合招标文件的投标，再进行其次阶段的商务标评审，选择符合条件的最低报价的投标的单位作为中标单位。 因此，技术标评审和商务标评审是招标评审的两个不行缺少的环节。 二、技术标评审 技术标评审通常评审投标人承诺的拟投入本工程的技术人员、设备的配置状况，以及投标人制定的施工方

42、案中的关键工序、技术方案是否严密、牢靠、有效，从而评价投标人的技术力气；评审投标人主要管理人员素养和平安生产保障措施与招标文件规定的质量与进度要求的符合程度，从而评价投标人的管理水平。 技术标分为施工方案、施工工期、工程质量以及项目经理及班子的配备四项，分别对各项内容评定并打分。技术标评审规定每项内容经评定合格才能进行下项评定，或者评审总分必需达到满分的，才能进入下一阶段的评审。 对技术标应进行以下各项分析： （一）施工方案 、施工方案及平面布置合理性； 、施工进度方案及保证措施； 、质量、平安措施及质量保证体系； 、文明施工措施。 （二）施工工期 、工期满足招标文件要求； 、对工期有承诺及有

43、违约经济惩处措施。 （三）工程质量 、工程质量符合招标文件要求； 、对质量有承诺，有违约经济惩处措施。 （四）项目经理及项目班子的配备 、有与担当本工程项目相适应的项目经理； 、近年来获各级优质工程奖、工程平安奖、优秀项目经理的状况； 、项目施工班子配备状况。 三、商务标评审 商务标评审是依据招标文件规定的计算方法，接受直线内插法计算投标报价得分。目前评标过程中普遍接受两种计算方法：一种是以标底（或业主的期望值）为基准，以全部投标单位报价的平均值（或剔除不合理报价后的平均值）为依据，计算两者的中间价，作为投报标价得分的最高价；另一种是以经过评审、剔除不合理价格后的最低投标报价，作为投标报价得分

44、的最高价。 对投标报价进行以下各项分析： （一）投标报价数据计算的正确性 、报价的范围和内容是否有遗漏或修改； 、报价中每一单项价格计算是否正确等。 （二）报价构成的合理性 、通过分析投标报价中有关前期费用、管理费用、主体工程和各专业工程项目价格，推断投标报价是否合理； 、对没出名义工程量，只填单价的机械台班费和人工费，进行合理性分析； 、分析投标书中所附的各阶段的资金需求方案是否与施工进度方案相全都。 （三）对建议方案的商务评审 、分析投标书中提出的财务或付款方面的建议； 、估量接受这些建议的利弊及可能导致的风险。 （四）在评审过程中，评标委员会发觉投标人的报价明显低于其它投标报价，使得其投

45、标报价可能低于其个别成本的，应当要求该投标人作出书面说明，并供应相关证明材料。投标人不能作出合理说明或者供应相关证明材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞争，其投标应作废标处理。 四、评标方法的争辩和建议 不合理价格： 在评标过程中剔除不合理价，不应简洁的剔除报价最高价和最低价，而应剔除低于个别成本的低价和超过标底的高价。 招标人和投标人都会发觉一个现象，即开标时标底价格普遍偏高。假如在标底编制过程中，定位在投标企业平均水平，标底的精确性确定会好些，但是编制标底的询问单位，对施工企业内部的财务状况、管理水平以及投标策略等是知之不多的，对工程的现场施工定额测定工作则需要漫长的时间。因此，招标的标底一般套用全国统一概预算定额和地区单位估价表，参照概预算取费标准，反映的是本行业本地区企业的平均水平，所以标底价格自然偏高。 然而，招标就是择优，假如投标单位的报价高于标底，则说明该企业的技术水平和经营管理水平达不到本地区的平均水平，则该企业不能算优秀，不能成为中标企业。 因此，标底可以用来作为限制报价最高价的依据，而不应作为确定评分标准的依据。另外，建立在标底基础上的业主的期望值也是不行靠的。假如以标底价为评标的依据，只会偏向于投标报价高的投标企业。 假如某企业的报价最低，我们也不能简洁