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1、日志管理规定4篇【第1篇】关于项目建设管理日志填写规定 关于项目建设管理日志填写的规定 1 总则。为规范项目建设管理日志的填写,特制定本规定。 2 项目建设管理日志是记载工程实施过程建设管理中每日主要活动的文字记录,具有记载、备忘等多种作用,各项目经理部应认真填写。 3 项目建设管理日志应填写在公司指定的日志文本上。 4 填写内容 4.1 日期、气温、气候; 4.2 主要建设管理工作内容、工程会议; 4.3 勘察设计、招标代理、工程监理、工程施工等进展情况; 4.4 对工程实体质量进行检查、抽样活动中存在的问题,以及对问题的处理办法; 4.5 对进度、质量起控制作用的分部分项工程,巡视检查情况
2、; 4.6 建设管理实施过程中,图纸资料、经济合同、设计变更、纪要、通知、书面指令、备忘录、信函、电报等文书的收发及其他重要事项; 4.7 业主委托的其它建设管理工作的相关内容; 4.8 其它认为需要记载的事项,如安全文明施工、停工情况以及合理化建议等。 5 填写要求 5.1 项目建设管理日志应每日记录,做到有建设管理活动就有管理日志记录,无活动则应说明其原因; 5.2 项目建设管理日志由项目建设管理人员负责及时、详细、如实地填写并署名; 5.3 与项目建设管理活动有关的人员可在日志上对某些内容签字认证; 5.4项目建设管理日志填写必须有连续性,要有因有果,存在的问题解决后应填写解决结果。 6
3、 检查与归档 6.1 项目经理应随时检查项目建设管理日志,并及时签署意见; 6.2 公司工程管理部对各项目建设管理日志的及时性、有效性和可追溯性要进行定期、不定期抽查; 6.3 工程结束后,所有项目建设管理日志应纳入项目建设管理档案归档。 7 罚则 违反本规定填写项目建设管理日志,项目经理未认真履行检查职责的,对项目经理和有关人员给予批评或通报批评;情节严重的,通报批评并处50-1000元罚款。 【第2篇】工作日志管理规定范本 一、目的 为加强*有限公司的管理,提高工作效率,及时了解公司中高层管理人员的工作情况和工作状态,掌握主要工作目标落实和工作任务完成情况,并逐渐将撰写工作日志形成个人的自
4、觉行为,养成自我总结与自我规划的习惯,特制订本办法。 二、 要求 (一)工作日志的推行范围:公司管理人员。 (二)工作日志报送形式:以电子文档的形式每日上报,在每个工作日下班时或次日8:00前发送至上级主管负责人的电子邮箱。 (三)工作日志内容:当日工作完成情况,重大事件的记录及问题的处理;需要向上汇报、协调解决的工作,以及在工作中总结和反思出的好的做法、经验、改进意见等;未完成的工作原因及次日工作计划等。 (四)工作日志应填写内容要实事求是,所写所记是其所为; (五)日志填写语言应言简意赅,重点突出,避免重复琐碎; (六)日志在叙述方式上建议采用夹叙夹议的形式,写明工作处理的时间、地点、过程
5、及结果等。 三、考核 工作日志纳入日常工作行为考核,占日常工作行为考核权重的5%,由直属上级根据日志记录情况在日常工作行为考核表中进行量化打分。考核标准如下: 考核内容 考 评 标 准 分值 及时性 按规定时间提交工作日志。没有上报的,一次扣1分;不按时上报的,一次扣0.5分;扣完为止。(该项考核内容不得分,则工作日志考核计零分。) 2 真实性 记录工作内容真实、客观,有明显不符合事实记录的,一次扣0.5分,扣完为止。 1.5 完整性 保持工作日志记录的全面性。漏报次日工作计划的,一次扣0.5分;漏报关键事项并给公司工作造成影响的,一次扣1分;扣完为止。 1.5 四、附则 工作日志管理办法自下
6、发之日起试行。 *有限公司 二 【第3篇】监理工作日志填写管理规定 监理日志是现场施工情况最基本的客观记录,具有监理工作备忘录的作用,是解决合同纠纷,了解施工实际情况,进行工程结算的重要资料。 1、总监理工程师、监理工程师、监理员必须对当日监理工作做详细的记录。 2、记录要认真,字体要工整,不得随意涂改、缺页、损坏或遗失。 3、监理日志应定期由总监理工程师审阅。 4、监理日志在工程结束后,按工程项目集中收存、编号、建档保管。 5、监理日志记录基本内容: 5.1当天的天气情况、施工内容、工程部位、数量和进度。 5.2当日投入的劳动力、机械设备使用情况,工程质量情况; 5.3上级指示的执行情况或当
7、日来访会见等; 5.4当日质量检验和签证情况; 5.5承包商提出的问题及答复; 5.6各种会议的主要议题、参加人员、会议结论等; 5.7存在问题及处理; 5.8监理日志除一般文字记载外,应有适当的简图、计算公式、计算结果等。 【第4篇】工作日志管理规定办法 工作日志管理规定范文【1】 1、目的:方便上级快速了解下属的工作状况和工作效率,在工作中存在的困难,从而在能在第一时间内配合下属工作,提高工作效率;员工做到事事有计划有安排,保证日事日清, 加强自我管理,通过自我总结和监督,提升个人能力。 2、工作日志填报内容包括:每时段工作内容,完成情况,重大事件的记录,疑难问题的处理,工作总结,次日工作
8、计划等,即什么时间, 什么地点 ,办了什么事 ,经过怎样 ,结果怎样,什么原因 。 3、工作日志实行直线领导逐级检查制度。直属上级每天批阅工作日志后,要签署评价,发现问题的,及时交流沟通,辅导下属。 4、各岗位职员每天必须填报工作日志,于次日上午交给直属上级。每周一,以部门为单位将上周工作日志汇总到考评部,各中心主任的工作日志交给总经理。 5、审阅权限:总经理可以查阅所有日志,中心主任可以查阅所在部门所有日志,直线上级 可以查阅下属日志。 6、如遇出差,学习培训等情况时,工作日志通过邮箱上交,没有条件的,应在回公司后及时 上交。如果直线领导外出,按指定方式办理交接。 7、工作日志提倡电子版模式
9、,如条件不具备者,可以提供纸质的,由考评部转化为电子版, 统一管理。 8、考评部定期对各部门的工作日志执行情况进行检查,检查结果将作为部门和个人考评、晋升、加薪、评优等的重要参考依据。 9、公司提供工作日志的范文,各部门可根据具体情况,做适当修改,以便适应本部门工作需要。 工作日志管理办法【2】 1 目的 1.1工作日志是实施目标管理的一个工具,方便上级快速了解下属工作情况和工作状态,及时掌握主要工作目标落实和重点工作任务完成情况,督促、指导、激励员工努力提高技术业务素质,改进工作方法、提高工作效率,有效达成工作目标。 1.2工作日志帮助员工学会时间管理,做到事事有计划、有安排,明确工作方向和
10、节奏,加强自我监督,培养自我总结与规划的习惯,提升工作能力。 1.3工作日志建立上下级间一种正式书面沟通方式,有利于提升组织绩效。 1.4 记录工作日志,有利于岗位工作交接、工作追溯,形成员工工作档案和公司成长档案。 2 填写要求 2.1 工作日志需按公司统一发放的工作日志本和规定格式来填写。 2.2 工作日志原则上采用每日8小时工作制记录,应当连续记录,写清工作时间和工作内容,应保持记录全面完整、及时真实、字迹清楚、表述准确。 2.3 各部门根据部门职责和岗位说明书自行制定工作日志填写内容和检查规定。 工作日志填写内容包括但不限于:当日工作计划、每时段工作内容,完成情况,重大事件的记录,问题
11、的处理,工作总结及心得体会等,即什么时间,什么地点,办了什么事,经过怎样,结果怎样,未完成什么原因等。 3 检查与考核 3.1工作日志实行逐级检查制度。部门经理对本部门员工执行周(每周一对上周)工作检查、批阅;总经理对经理级人员执行月(每月10号前对上月)检查、批阅。对于检查工作日志发现问题的,及时交流沟通,辅导下属。 3.2 工作日志考核标准及评分等级如下表: 考核内容考评标准权重分值 规范性是否按照规定要求来填写30 真实性记录工作内容是否真实30 完整性记录的全面性、是否有关键工作事项没有记录20 提交及时性是否按规定时间提交20 等级a+ab+bc+cd 分数 3.3工作日志作为员工绩
12、效考核的一个重要方面(占考核权重20%),员工季度考核工作日志的分值为日常累计工作日志评分的平均分。 3.4 总经办每个季度抽查一次各部门员工工作日志记录和上级对下级工作日志检查评阅情况。 4 审阅权限 总经理可以查阅所有日志,经理级可以查阅所在部门所有日志,直线上级可以查阅下属日志。总经办主任可以查阅各部门经理级以下员工工作日志。 5 印制、领取、提交、保管 5.1 工作日志由总经办负责统一印制。 5.2 工作日志由所在部门经理每月统一向总经办领取一次。 5.3 经理级工作日志每月6号前提交总经办,由总经办统一交总经理审阅,11日返本人。 5.4 部门人员工作日志由本部门保管,年底统一上交总经办存档保管。 6 附则 本规定自20*年9月试行,由总经办负责解释和修改。9