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1、总经理助理述职报告15篇总经理助理述职报告1 xx集团领导及各位同仁： 一元复始，万象更新。在满怀喜悦辞别旧岁，迎来新年的曙光之际，谨向半年来赐予我关怀、支持的各位领导及同仁致以亲切的问候和良好的祝愿。 我是20xx2年6月加盟XX集团的一名新员工。在过去的半年里，集团公司在董事长和总经理的正确领导下，以及全体员工努力工作下，各项工作都取得了长足的进步，经济实力得以进一步加强。过去的一年可以说是一个不平凡的一年，是集团不断改革、探究、思考、创新、开拓、奋斗，实干的一年。作为集团总经理助理，在集团总体经营理念和经营目标的要求和指导下，在总经理亲自领导下，立足于本职，以服务全局工作为己任，以当好领
2、导助手和参谋、协调与服务作为工作目标，努力并乐观主动有序地开展各项工作。现在，就我半年来所做工作重点总结如下： 一、20xx年半年所做的工作及履职状况 半年来的工作实践使我深刻熟识到，因助理工作的多重性和多功能性，以及所应具备的职责和应尽的责任，其岗位角色定位是“参谋者、关心者、执行者、代理者”。因此，在实际工作中简洁产生兼职或者越位现象。对此，我认为只有把“位置”认准，把工作性质搞清，才能在工作中尽职尽责，不越权，不越位。严格要求自己，为人恳切、忠于职守，勤于职守，发挥自身地产行业从业阅历优势和管理阅历优势，努力扮演好总经理助理角色并切实履行职责。如此，必定要求从事该岗位的人员要面对繁而杂、
3、精而细的各项日常工作应有严谨、高效、刻苦、任劳任怨的工作作风和具备娴熟的专业技能。 (一)XX项目前期立项工作 都市农庄项目是集团公司依据昆明市政府“昆政发20xx45号”文件精神而设立报批的项目。作为集团公司中长期进展战略的支撑点及将来35年公司旅游地产开发的重点项目，事关集团公司有效盘活土地资源和盘活现有资产并充分发挥资产的融资杠杆的作用，是集团公司着力培育的一个长期经济增长点。该项目的顺当立项和实施，对集团公司树立地产品牌形象及增加集团实力都有其非同一般的现实意义。如此，针对此项目我们项目运作组在总经理亲自主抓下，以高度的责任感投到项目的报批立项工作中。为做好前期现场调研工作，同时为项目
4、的精确定位和规划方案的设计供应有力数据支撑，我们先后对XX周边村落的林权、林相状况，土地属性状况，居民状况，山势地形状况等进行了8次现场踏勘，与XX村、XX村、XX乡干部及省森林中心领导进行11次沟通协调，落实相关的林权、土地等权属划分事宜。并带领规划设计人员、农林科研人员进行箐沟环境和地势地貌现场调研5次。为了解相关政策及推动项目立项目的顺当开展，与相关职能部门如市、区农庄建设指挥部、市林业局、区农林局、区土地局、区规划局，以及市、区主管领导进行了23次走访、询问、协商与沟通，参加市、区两级政府组织的农庄方案论证会与协调会7次。在此期间，与设计公司正式签订农庄规划设计方案合同，与林学院签订了
5、林果蔬种植技术支撑合同。先后对规划方案的调整、修改、完善进行了近20次的争辩会，甚至连续争辩至深夜，最终形成第9稿在市区政府规定的时间内上报农庄建设指挥部；在林果蔬种植技术支撑方案方面，先后进行了5次方案争辩会，最终形成第五稿方案，对农庄林果蔬种植技术及农业观光产业的建设与规划供应了强有力的科技支撑，为农庄项目的报批立项供应了充分的可性行依据。同时，由于农庄在林果蔬种植方面独具特色的规划方案和箐得天独厚的自然景观环景，箐精品生态林果蔬种植产业示范园被政府列入“云南省昆曲绿色经济示范带” 重点扶持项目，相关报表及申报书已编写上报，有望得到政府开发扶持资金100元的支持。在农庄规划方案上报后，农庄
6、开发项目组乐观跟踪立项报批审核进展状况，先后4次与相关部门人员对接询问或电话沟通，并准时填写和报送相关后继审核资料4份，编制农庄项目开发建设周期进度方案表1份，有力地支持了农庄的立项报批工作。若不消逝大的政策变化和不行预见的因素，都市农庄的立项应当得以批准并实施正式启动开发。 (二)XX市等其他项目的考察调研工作 房地产的开发已成为集团公司将来进展战略的主要产业。围绕其战略目标，尽快查找与评估合适的项目并使其落地，成为企业增加实力、聚集资本和转型升级的重要保障，是实现公司“三三战略”的支撑点。为此目标，在我的工作中，乐观发挥自身多年从事房地产行业工作的阅历优势，与总和各位同仁一道投入到项目的考
7、察与评估论证工作中。先后参与了XX市XX项目的现场调查，就该项目的土地状况，林业、农业状况，以及村落分布状况等进行了客观仔细的调查，收集汇总相关资料，为后续项目的深度可行性争论供应了第一手资料；期间又对XX县XX镇学校项目地块进行现场踏勘、调查，并对XX县城区域内地产开发状况，以及销售状况进行细致、客观的调查与分析，最终形成建议与报告供应给公司领导决策；对XX镇项目也参与前期地块现场踏勘，以及造价成本的评估猜想工作，提出自己的见解与推断，供领导决策分析。这些工作都较好地履行了助理岗位参谋与协调的职责。 (三)XX项目开发协调工作 XX项目的开发是公司一个较新的代建开发模式，其政策性较强，地域经
8、济与区域环境有确定的局限性，尽管开发成本较传统地产开发成本低，但市场价位有限，产业价值链延长受到确定制约，所以属典型的微利开发项目。运作或管理不当，会严峻影响项目开发的成功率。据于此，为加强该项目的规范管理与技术协调支持，在集团领导的支配指示下，乐观参与到XX项目的开发管理之中。具体主要对项目进行了现场勘查工作，参与了项目总图及户型图、场平图的审核审查工作。在了解项目状况之后，对项目原桥涵和道路施工设计方案进行了大幅度的修改与调整，结合实际状况重新设计桥涵结构及等级，最大限度地降低了桥涵造价成本100余万元。期间对项目地勘补孔方案进行了审核，本着科学合理、符合规范、满足设计要求的原则，调整钻孔
9、方案，在保证地勘质量的前提下，降低钻孔合同价格3万元。管理出效益，管理出成果，规范有序的管理程序、管理方法及管理行为，及以市场化运作方式来管理项目，必定产生高质量的效果。为加强项目施工管理，保障项目顺当推动，以制度来规范项目管理工作，制定了项目部管理制度及职责，并组织大家学习，以期明确工程技术人员职责及规范施工管理行为。同时还拟订了该项目的开发进度方案。充分利用市场竞争机制，以成本核算为导向，以维护企业利益为目的，选择优质企业参与该项目的开发建设，先后对预结算公司、监理公司、建筑施工企业进行了考查，严格按评标议标流程对各单位进行合理评估，并拟定了项目施工招议标综合评分表1份，供评委评标之用，以
10、便确定优质企业作为项目合作伙伴。目前已基本确定了可合作的公司，确定程度内可保证项目的顺当实施开发。 （四）、日常事务工作 总经理助理工作事无巨细，涉及事务及所涉部门繁多，对助理工作人员的责任心，敬业精神、急躁和细心、专业技能要求较高，这就要求该岗位人员应始终立足并围绕岗位职责开展工作，乐观关心总经理处理大量、繁杂的日常事务。因此，只有全身心地投入，才能把工作做好，做到位，才能真正为领导分忧，当好参与助手。 半年来协作相关部门参与了合同审查、修改5份，以及公司召开的各种例会、研讨会和活动，进行员工培训学习3次。在合同审查中，对合同、协议文字、条款做到精益求精，反复斟酌，灵敏应用法律条文及自身专业
11、学问，将潜在的风险提出供领导决策，最大限度降低合同风险。在培训讲课中，无论参加人员多少，力争做到以饱满的激情认真备课、讲课，较好地协作了相关部门员工培训工作的开展与推动。依据集团战略要求，结合企业实际状况，拟定和完成项目开发运营管理规划纲要。 二、存在的主要问题与不足 总结过去半年，对总经理助理岗位职责履行比较到位，工作取得了确定成果，对集团领导的指令及所支配的任务能全身心地投入并努力完成，以身作则，敬业勤业，厉行节约，廉洁自律，高效工作，这与集团领导和各部门同仁的大力支持是密不行分的。但是，与新形势下集团公司进展的要求相比还存在差距和不足。 主要有：(1)工作开展还不够深化，有些状况没有准时
12、地把握，以致为总经理参谋仍还有不到位的地方；(2)需进一步加强协调服务意识，不断提高办事效率和精确率；(3)应调整心态，大胆工作，加强学习，进一步发挥工作潜能，为公司建设、进展做出新的贡献。 三、20xx年工作的目标和建议 总结过去，是为了展望将来，确定成果和分析不足也是为了进展将来。因此，以集团“三三战略”为指导，助理一职始终把要以地产项目开发、协调服务为中心，促进企业经营进展，关心总经理建立科学规范的管理体系，提高工作效率和员工工作激情，服务于集团“三三战略”作为我的中心任务和工作目标。同时，乐观参与到项目的开发运营中，做好服务和指导工作。在参与项目管理及协调事务中做到“立足质量促进展，规
13、范行为求效益”。面对新一年的新机遇与新挑战，在全面推动实施集团“三三战略”之际，对公司工作建议如下： （1）、为高效有序推动集团战略的实现，应加强企业文化等基础性机制的建设与培训，树立员工仆人翁意识和责任意识，让员工熟识到企业的进展与自身职业的增进的辩证关系，在工作中应有压力、有约束、有目标，从而最大限度地焕发出员工的活力和潜力，让激励的效用真正体现在那些爱岗敬业、兢兢业业、结果突出的优秀员工身上。杜绝那种低效、散漫、无序、无责任、无压力的不良工作作风，从而促使整个集团工作有一个大的改观。 （2）、提高执行力和加强成本效益管理，以及风险责任管理作为新一年的工作重点之一来抓好。没有执行一切等于空
14、谈，再好的制度，再好的措施，再好的远景规划与决策或战略都将归于并流于形式和走过场。古人云：“法而不罚，空法也”。效益也需要执行力来保障，高效的执行必定会带来良好的效益。只有良好的执行，才能将方案、设想或战略变为现实。所以说，执行贯穿于整个战略实施过程之中即生产经营和企业管理活动之中。 （3）、集团“三三战略”的实施，必定涉及到大量的合同、协议。面对风云变换的市场与错综简洁的社会群体，应设立特地职能部分对公司的合同、协议进行管控，做到事前防范，事中监控、事后检查验收，最大限度地杜绝经营风险。 （5）机制是基础，制度是保障。力争建立起一套既适合企业经营进展需要又适合市场竞争需求的管理制度、管理规范
15、和工作行为方法。 （4）、在集团“三三战略”确定以地产为主业的背景下，应尽快启动建立以房地产开发为中心任务并适应地产开发需要的组织机构和团队，以及运营管理体系、管理规章等，以应对日趋激烈的房地产开发市场，降低战略实施风险。 四、结语 新的一年是企业布满进展机遇的一年，是集团“三三战略”连续推动的一年，也是任务更加困难的一年。成果属于过去，新的挑战又将到来，新的成果需要我们去制造。“构大厦者，必资于众工”，企业的进展需要全体员工的共同努力。新的一年里让我们在集团董事长和总经理的领导下，以百倍的热忱、勤奋敬业的精神、开拓创新的士气、恳切宽容的品德、艰苦创业的毅力，去细心谋划，明确方向，统一思想，更
16、新观念，创新管理模式，有效整合资源，去迎接新一年的挑战，向“三三战略”目标迈进。 值此新年之际，向各位致以新年的问候，并祝各位身体健康、阖家幸福，事业有成！ 总经理助理述职报告2 一、主要工作完成状况 公司生产和质量平安工作繁杂，从接手生产部和质量平安部工作至今首先从生产部和质量平安部履行工作职责入手，以身作则，严格内部管理。具体工作状况如下： 1、生产部和质量平安部工作进行了具体分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了责任，形成了团结全都，高效运作的氛围。 （1）、依据每个人的特点、专长、工作力气与水平，细化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责
17、和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使生产部和质量平安部的各项工作都有了质和量的提高。 （2）、从十一月份接手公司生产和质量平安起坚持周三召开部门会议，传达公司例会精神及生产部和质量平安部周工作支配，进行工作研讨，了解看法及建议、解决工作难点。 （3）、组织本部门员工每天利用晨会特别钟传达学习公司制度及相关学问，使员工详尽把握本公司制度与相关学问，从而保证监督检查过程中做到有理有据。 2、公司人才聘请及人才调配，并对公司员工进行业务培训。 （1）、准时把握各部门的人才需求，接受“按需定量、严格要求”的方法引进人才，从十二月份起开头聘请人员，至今面试者共计13人
18、，其中录用5人，全部进入生产部、2人待通知。 （2）、为提高公司员工的工作乐观性，组织全体员工于十一月15日进行了技能考试以此作为工资考核的依据之一，对部分技能较差的员工进行在岗培训，利用传、帮、带的方法使员工技能快速提高。 3、草拟相应的公司管理制度，并将已通过的制度上墙。 从十一月份起至今，质量部草拟了质量管理方法、生产部草拟了绩效考核制度、奖金管理补充方法、部门工作职责制度、会议管理制度等共4部管理制度，质量管理方法、绩效考核制度、奖金管理补充方法、部门工作职责等制度上墙。 4、维护公司工作环境，加强平安工作。 严格监督、检查生产车间环境卫生，定期全面清扫，保证工作环境清洁。每天上下班巡
19、察水、电，气、门窗等设施，对消逝的问题准时解决，以保证生产车间平安。 二、自身建设方面 作为主管人员，我的一言一行对公司人员的精神面貌、工作水平及工作做作风都起着至关重要的作用，所以工作中我不断加强学习，不断提高自己的管理水平，文化专业学问和业务力气，不断改进自身工作方法和工作作风，努力提高工作效率，从而带动公司员工共同提高。 上述工作我只是摘其重点进行了汇报，不行避开有许多疏漏，还有许多不尽事宜，请领导及同事多提宝贵看法，假如说取得些许成果，也是在公司领导关怀下，各部门支持以及生产部和质量部全体成员共同努力工作的成果。 三、工作中存在的问题 1、协调平衡工作不理想，有些事情协调的不全面、不到
20、位，平衡的不尽合理，影响了工作质量。 2、文件质量有待提高，核搞、校稿不严，草拟的制度不够严谨。 3、细节问题处理不到位，应加强改进。 四、下步工作目标 1、总结阅历，进一步明确公司生产和质量平安工作的指导思想，紧紧围绕公司的经营理念，结实树立服务思想，为公司各部门做好服务工作。 2、结合实际，提高生产部和质量平安部的整体工作水平，以服务、指导、求实、高效为原则。严格执行公司各项规章制度，做好生产、质量、平安等工作的管理。 3、努力提高沟通与协调工作，深刻领悟领导思想，进一步做好监督、检查公司各项决议、准备、指示的落实与执行状况。 4、做好领导交办的各项事宜，按领导要求准时处理好突发大事。 总
21、经理助理述职报告3 回首几年来，自己在公司的培育下，在领导的提携下，在同志们的关怀下，从一名普一般通的营业员慢慢成长为业务经理，走上了管理岗位，可以说成长是我最大的收获。但收获的喜悦，却始终无法掩埋我内心里深藏的愧疚。由于自己太留意个人的得失，在工作中表现出了不听从大局的抵触心情，但公司却并未因此抛弃我，反而一而再而三的给我重新来过的机会，今日能站在这里述职，应当是我最值得珍惜的时刻。所以，我希望通过今日的述职，向各位领导和同仁们首先道一声对不起，大家辛苦了！ 我于20xx年5月成为公司的一员，做了两年的营业员，我特别珍惜自己的岗位，所以我勤勤恳恳，尽心尽力的做好本职工作，并通过优质的服务，娴
22、熟的业务而广受新老顾客以及同仁们的赞誉，并得到了公司领导的器重，于20xx年至20xx年间连升两级，从店长提拔为区域经理，那段日子是我成就感最大的一段时间，我也把全部心思和精力都投入到工作中去，连续数年刷新区域销售的营业纪录。但好日子总是那么难于把握，进入20xx年后，受金融危机影响，公司取消区域经理后我继任大店店长，并先后在柳市一店、人民路总店、更名后的移动店等店出任店长，虽然转战频繁，但每到一处，我都全身心的投入工作，并在短期内均收得了较好的经营效益。8月份，在休了一个月长假后，我接了双屿一店店长职务，对这个店我有着难以割舍的感情，由于这是我升任区域经理的启蒙店，可自我升迁后，这个店由于市
23、场的不景气以及竞争环境激烈等缘由，造成了这个店的业绩大幅度下滑。为了扭转败局，我接手后携同店员实行了发放宣扬单，到周边进展客流，向新老顾客征求看法等措施，但均收效甚微。营销的吸引力在于买卖，可这个店的不景气让我失去了经营的信念，无奈之下，9月中旬我向公司引引咎辞职，甘愿回总店做营业员。领导识破了我的可怕，但却并不放弃我，把我调回公司办公室工作，可我还是坚持着去做了营业员。可我没有自己想像中的那么坚韧，在工资收入失去了平衡后，我才意识到自己的选择是稚嫩的。于是我又向公司提出申请担当店长被拒后，正式到办公室报到，现任公司副总经理助理，协管销售。 在副总经理助理的岗位上，虽然每天都很劳碌，但我却更感
24、踏实，我立志在这个岗位上重塑自我，并结合岗位的工作实际，为自己制定了七个保证的工作目标，这也是我为迎接新一年的挑战而为自己定制的一个工作方案。一是保证不缺货。副总经理助理的职责第一条就是对公司销售数据每天进行分析，对公司“利润贡献排名前二十名”的机型盯紧库存，保证不让公司缺货。为此，我将全力保证货源，全面打开新一年的进货渠道，保证以销定进，随缺随到。二是保证合理性。对新品到仓的支配依据数量和销售额进行合理调整，保证新品的各店货源跟踪、调配预备，让每期下达给各店的“任务机各型号库存量与任务量”相同，对销售滞压的向高流通的店面调配，力争每店长期售新机。三是保证规范化。按公司要求，全部门店人员必需形
25、象统一，服装规范化。为实现这一目标，我保证每周对全部店面巡察一次，发觉违规的.现象用经济手段惩处店长，保证落实到位。四是保证节假日。节假日销售的黄金时段，除特殊状况外我绝不脱离职守，当好店面销售的保障员，保证节假日“紧急调货”的需要。五是保证数据准。养成规范化的工作习惯，按公司要求定期例出各种数据单表，如每周例出各店销售台量与当周实际所送礼品的数据对比等，保证供应的数据百分之百精确。六是保证销售量。针对各个门店的经营业绩，随时调整自己的工作动向，消逝指定管理门店业绩下滑问题，跟踪销售过程，连续驻店指导销售，扭亏为盈，努力为公司创效。 以上，是我的工作述职，请领导和同志们批判指正。现在，我每天的
26、工作都很充实，我也从失败的阴影里走了出来，希望大家还能像以前一样的支持我，关怀我，关怀我，让我一起为公司的进展凝心聚力，开创将来。 总经理助理述职报告4 XX公司： 东方广场项目的筹建开业是整个团队努力的结果，我作为总经理助理参与项目筹建并主要分管装潢工程、后勤、总经理办公室与企业文化工作，这段经受是我职业生涯中最宝贵的财宝。 我第一次作为企业较高级的管理人员开展工作，首先要转换自己的工作角色，依据总经理室的整体工作思路，为总经理切实地抓起几个线条的工作；为了营造良好的工作氛围、增加团队力气，我放弃春节、五一长假休息并在筹建最终半年放弃探亲、休假，支配部下们轮番地探亲休假；我还很留意从总经理室
27、的角度倾听中层干部与骨干人员的看法，形成良好的沟通氛围，协作总经理室更多地了解团队的状态，并用柔性文章版权归作者全部!的方式传递总经理室部分的工作思路。 这次的工程项目，两个甲方单位、两个监理单位组成的管理团队存在各自利益考虑以及工作方法、理念的差异，管理团队内部存在大量的协调、沟通工作，同时在严峻缺少资金、长期拖欠款项的状况下同时面对上海长沙两地的两个设计单位、八家主要施工单位（部分为开发商单方面签订合同的土建、安装、消防施工单位），整体管理的难度与协调的内容远远超过常规的工程项目，我在各级领导的支持下，以大量的沟通、协调以及工作之外的情感沟通为基础开展工程的推动，保证了项目的按时开业。 长
28、沙市场与政府部门的规范程度都不尽人意，在工程、证照办理、优化环境等工作都涉及大量的政府部门、垄断型企业，为了保证工作的顺当开展，在公司领导的支持下我主动地地利用各种资源去开拓在长沙的社交网络，通过与各界建立良好的交往，以较低的成本落实了如公交站迁移等工作。 在领导的指导关怀下我较为圆满地履行了我的职责，得到了领导的认可，以下是我主要工作的简要陈述： 一、筹建阶段 1、工程管理 沟通协调维系团队力气 由于本次工程浩大的管理机构存在各方利益，我主动与各方面进行大量沟通劝告工作，维系了浩大团队的战斗力与荣誉感，推动了工程管理的正常开展。 设计规划塑造一流环境 本项目的规模较大、经营定位较高，前期的规
29、划特别重要，经营的模式从最初考虑单纯百货经营模式慢慢调整为都市型中形购物中心，为了协作经营营造一流的硬件环境与完善的功能配套，以松软的色调、大气的装饰、完善的水电配套为主导，在较短的时间内落实了设计规划调整工作，开业后商场硬件环境得到了国际品牌客户、长沙各界很高的评价。 询价比价应对材料涨价 本次工程正逢能源涨价、材料涨价的高峰，除了组织专人小组在造价监理的协作下对全部相关材料均严格接受多方比价择优择廉的选择方法，对涨幅较大的材料还多次询价比较，更是跑遍了长沙的建材市场直接探摸材料价格，严格把握造价。 多管齐下克服资金短缺 本次工程开工不久就面临开发商资金链断裂的局面，拖欠了大量材料款、工程款
30、，给进度把握带来了很大的困难，我除了合理支配付款尽量保证急需资金，还在困难的状况下用沟通争取施工单位的信任与支持，并对完成进度较好的企业优先支配支付部分款项，确保了按时开业。 防患未然确保平安生产 在管理中强调平安生产、严抓平安生产，重点要求管理人员对事故隐患保持高度的敏感，对全部的隐患都实行了准时的措施进行干预、整顿，至工程完工没有发生重大伤亡事故。 协作招商强化服务意识 在工程管理中树立“招商、经营为重”的观念，一切以经营需求为重，特别在后期工程进度紧急的状况下仍尽力保证招商工作的开展，为招商重点品牌、重点客户如思妍丽、宝姿、白领、亨吉利名表等做好服务，为客户现场装修、消防空调设备改造供应
31、了大量的协作与支持。 2、公关外联 证照办理 乐观动用各方资源，牵头与市、区两级工商、卫生、消防、文体、公安建立了良好的关系，办理了食品卫生、电玩、音像文化、餐饮等需要多个部门联合审批、许可的经营许可。 环境整治 在领导的关怀下，带领总经理办公室重点抓住交通组织、人流组织、提升形象三个方面，与规划、市政、城管、交警具体协调落实了如绿化带开口改建、公交站点移位、站名更改、加划斑马线、开设掉头口、金满地商业街招牌拆除、违章钉子户迁移等工作。 消防验收 我项目是消防重点单位，工程进行时就通过各种渠道与消防局建交，通过确定时间的交往争取了消防管理部门对我司项目的根多支持与理解，最终在各方面的乐观协作下
32、，未留整改尾巴顺当地通过了消防验收。 3、后勤保障 服务到位同时严控成本 工作中强调成本观念，首先依据经济适用的原则削减不必要的选购，比如购买打印、复印一体机；其次严控价格，通过前期与相关部门一起进行市场考察，做到对物料价格的了解，在后期的选购中，亲自参与大宗物料选购的洽谈，在保证质量的前提下最大限度地降低成本。详细地支配筹备方案，各类后勤物料选购做到按时按方案选购，全面保证开业所需物资准时到位。 奋战一线保证企业平安 由于项目开发过程中遗留的问题，筹建期间小业主、拆迁户对我司的正常工作造成了音像，通过与街道、公安、城管等部门的亲热合作，了解了相关动态，做到有针对性的预防措施，在受到外界一些威
33、逼的状况下仍与保安队伍一起奋战一线，开业前的外围拆迁过程、违章钉子户迁移等夜间行动我都坚守现场，保证了顺当开业。 二、试营业阶段 开业前各项工作以确保按时开业为第一要务，目前我的各项工作则主要是理顺各个环节的工作、培育出一支团队、尽快走上正规并在工作细节上得到完善、消退管理中的漏洞，同时在领导的指导下尽快组建党工团组织多层面地强化企业文化建设。 1、强化管理提高后勤服务质量 狠抓节能 公司能源费用是运行的主要成本，开业运行半个月左右，依据运行的规律，重点把握空调、照明与电梯的开启、关闭，并都作了明确的规定，从十月中上旬日均五万度电把握到目前日均四万一千度左右，有效地把握了费用。 强化制度 开业
34、后我主持完善了对物业公司、保洁公司、保安公司的管理制度，内部推行严格的巡查、记录、打分制，并对其工作内容细化了操作规范、岗位要求、工作流程，使后勤管理更趋稳定。同时强调各类领用、申购的制度、流程。 抓住实例查找管理漏洞 由于后勤工作由三家外聘公司共同担当，工作中存在连接、交界的状况，开业后我每天在现场进行数次巡察，针对发生的诸如电梯停运、夜间关灯不准时等实例召集各线条管理人员分析起因、处理中的缺位、善后不到位的缘由，从实例中找管理中的漏洞，准时地跟进制度与相应的管理方法，建立四方相互监督的机制，完善管理工作。 2、竣工结算 把握付款落实收尾工作 严格把握竣工后付款的条件，对竣工图不齐、整改内容
35、不到位的单位严格把握审计前最终一次款项的支付，确保后续工作的顺当开展。 严格把关确保审计质量 为了保证后期审计的严谨、严格，对如竣工图、工程签证等都做到亲自过目、亲自核对，把好结算关。 3、公关外联 协作领导维护好社会资源，拓宽与媒体的交往，为企业塑造良好的形象，为企业制造良好的外部环境。 4、企业文化建设 深化宣扬企业文化 通过争辩、职工园地、办前会等各种途径宣扬集团的企业文化，使长沙店能在湖南呈现的风采，使本地员工对企业更有归属感、荣誉感，塑造一支留意诚信、不畏挑战的团队。 成立党工团组织 目前已经与我司所在地区一级的相关机关直接挂钩，在年底前完成党组织的建设、工会、团委的选举和组建。 三
36、、工作的改进方向 1、以勤补缺提升管理力气 我的管理阅历较浅，在公司正常运行中我会更留意细节、保持对问题的敏感性，努力早发觉问题、早处理问题，同时通过向领导、同事的学习，结合自身的摸索、思考，尽快提升自己的管理力气，在工作中贯彻总经理室的意图、完成总经理室的要求。 2、提升思维从细节中看全局 零售业的管理需要 具有高度的敏感性在细节中体察到体系中、管理中的不足，针对工作中的问题，在原来准时处理、准时解决得基础上，我会努力提升思维高度，通过问题分析其产生的深层缘由，查找相关各个线条工作中存在的问题，从管理、流程、制度、协调的角度避开同类问题的再次发生，同时在工作中学会更系统地看到全局，关心总经理
37、在不同工作阶段平衡、协调各个部门的关系，促进上海、长沙两种文化的融合。 虽然项目已经开业，但尽快地走上正轨、产生利润还有很多得工作要做，我会一如既往地全身心投入工作，与团队一起奋斗，打造优质企业。 以上是我的述职报告，请各位领导批判指正。 总经理助理述职报告5 各位领导，同志们： 又是一年即将过去。20xx年是党的十八大胜利召开的一年，是集团进一步提高精细化管理，各方面工作快速进展的一年。回顾即将过去的一年，在公司领导班子的正确指导下，抢修任务做到快速处置、供水服务保障标准得到进一步提升、经济技术指标圆满完成、管网管理水平再上新台阶。生产方案科全体职工认真学习了十八大精神，勤奋工作、上下一心，
38、圆满完成各项任务和全年考核指标，取得了较好的成果。 以下是我个人就20xx年在政治理论学习、本职主要工作、科室建设、存在的不足和努力方向等方面对各位领导和同志们汇报，有不到之处望批判指正。 一、深化学习十八大精神、不断提高政治思想素养 刚刚闭幕的党的十八大任务明确、思想深刻，提出了以科学进展为主题，以加快转变经济进展方式为主线，对集团今后的改革进展具有重大现实的指导意义，为推动企业又快又好的进展，全面提升首都供水管理和服务水平，确保供水管网平平稳定运行指明白方向。 作为生产党支部书记、一名党员。20xx年，我在完成日常工作的同时，乐观参加公司党总支组织的各项活动，带领支部党员、乐观分子开展政治
39、理论学习和学问培训，在日常读书看报的过程中，自己都能够认真去领悟，结合自己的工作实际进行思考。为了适应新形势进展和工作的需要，我始终坚持政治理论学习与业务学习相结合，努力提高自身的政治思想觉悟和业务力气。 作为一名首都供水企业的职工、干部，有责任，也应当扎扎实实的完成每一项工作。我们的工作正是通过不断的学习，使自己能够自觉的把平常的各项工作同党的要求，组织的要求结合起来。在工作中不断提高自己的政治觉悟和组织纪律性。特别是在日常的工作中，我能够摆正位置，不论在什么时候，什么状况下都能乐观主动的工作，自觉的维护领导的威信，协调各部门工作，工作中任劳任怨，坚决把领导交办的工作完成。 二、身体力行，做
40、好日常工作的组织协调和现场处置工作 目前，生产方案科19名同事，有12个岗位，作为经理助理、科长，除做好组织协调工作外，我能够在支配好自己工作的同时，调动全科室人员在完成本职工作，乐观主动的完成一些临时交办任务。在日常工作中，我能够严格要求自己，始终坚持做到每天早一点到单位，下班晚一点再走。对待科室和自己经手的事情能够做到多分析、多请示，处理事情过程中，努力做到手勤、腿勤，全面了解状况，最好能够在现场得到第一手资料，为领导供应决策依据，和相关部门共同协商解决方法。 在工作中，我始终要求自己只要是大点的工程、大的抢修任务不论白天或者晚上必需准时赶到现场，保证抢修关闸工作能在第一时间得到完成。在解
41、决管线疑难问题时，很多状况都是处置时间长、协调部门多，我总是提示自己，要有一种必需解决的毅力和决心，当一个疑难问题解决后，比较一下在严冬酷暑下辛苦，比较一下在现场几天来大家凝思苦想却不知所措的时候，成功的喜悦和收获在心里总有一种兴奋的感觉。 三、在新环境面前迎接新的机遇和挑战 20xx年，集团提出了“挖潜补能，强基精管，转型增效，乘势进展，为首都经济建设和社会进展供应优质的供水服务和保障”的工作目标，对公司的整体工作和各项考核指标也提出了更高的要求。生产方案科结合自身工作，我与科室全体职工一道，保证了各类报表统计、暗漏复核详实精确，数据上报准时;多次开展业务流程的宣贯、生产平安、有限空间的培训
42、，依据领导要求，制定了有限空间作业平安规范，乐观开展安康杯相关活动;进一步强化了抢修任务派发跟踪、方案停水方案的制定;在维护企业利益的基础上，认真完成各项理赔工作;乐观开展设备运行管理和各类管网隐患排查，准时协调处置管线疑难问题的处置等工作。 截止到现在，20xx年各项供水服务保障多达25次,133天。生产方案科依据领导要求，从任务的.下达，各项保障预案的汇总、手册编制、以及保障期间管线排查、问题协调处置、简报信息的报送等工作，全体职工都是以极大的热忱，不知疲乏的按时完成每一项工作。 四、提高服务意识、保持廉洁自律的工作作风 在工作中，我能够自觉遵守集团党委和公司关于领导干部廉洁自律的各项规定
43、，严格要求自己，以身作则，坚决不违反党纪国法，不违反企业各项规章制度，努力本科室全体职工做出榜样。在政治纪律方面，我能够始终保持敏锐性和坚决性，自觉抵制不正之风。 五、存在不足及今后努力方向 (一)对专业技术学问学习不够深化，今后工作中应连续加强自身学习，不断提高业务技能水平。 (二)在系统的政治学习还不够深化，需要进一步加强政治理论的学 习，尤其要深化贯彻学习十八大理论学问。 (三)本职工作没有做到最好，有时还是有松懈思想，工作中有时不够细心，考虑问题不够全面，关怀同事有不到位的状况，缺乏雷厉风行的作风，今后有待进一步加强和改进。 20xx年，公司的整体工作照旧是繁忙而又困难，我将会更加的严
44、格要求自己，踏实工作、求真务实、团结同志，以更好的精神状态完成组织交给的各项工作和任务。 以上是我的述职，诚意诚意接受同志们的审议。感谢大家! 总经理助理述职报告6 大家好！ 4月28日来到房产担当公司总经理助理兼项目总工一职，主要负责规划设计方案审查和优化设计，参加开发项目工程及设计招标，参与重大施工方案的评审以及关心协作总经理完成项目的开发建设等工作。其中：七月份公司总工病休以后主管工程部。现将一年来的工作简洁汇报如下： 一、在思想政治和道德建设方面 认真参加公司各类学习或培训，不断提高自己的政治觉悟和工作力气。工作中切实做到以人为本，奉公守法，廉洁自律，求真务实，始终保持良好的职业道德风
45、尚。 二、在业务力气和勤劳奉献方面 本人对技术学问刻苦钻研、乐观探究；对业务工作擅长实践、勇于创新。工作中体现认真负责、爱岗敬业和公正无私的作风。坚持用心做事，努力做到工作让领导省心，做事让组织放心。 今年，共组织或参加五家渠佳境等四个项目规划方案评审或研讨会20余次；组织或参加清和上苑等三个项目专项施工方案论证或评审会4次；组织或参加房产工程月检2次、日常检查5次；组织或参加工程部月例会1次、专题会议6次；组织或参加管理体系文件编写协调会议4次；组织或参加乌市河滩路佳境等三个项目工程验收7次；整理或修改设计或施工方案评审会会议纪要近20份；编制开发项目规划设计修改建议书16份；参加工程招标会
46、2次；审核并修改设计或施工合同10余份；赴疆内外考察调研5次；编制、修改或审批各类文件、报告50余份；与设计院电话对接沟通几百次；指出并订正在建项目施工质量（平安）问题近百条。而利用节假日加班累计42天。 三、工作成果和主要业绩 在集团公司的正确领导下，在各级领导的关怀、支持下，在各部室、各单位的共同努力下；截止到12月8日在规划设计阶段的自主开发项目3个；总建筑面积约75万m2。在规划设计阶段的拟代建项目3个；总建筑面积约50万m2。在开发建设施工阶段项目1个，总建筑面积约10万m2;大门构筑物2个。代建施工阶段项目1个，总建筑面积约2.9万m2;其中：主体完工项目2项，总建筑面积2.7万m2。 四、在遵纪守法和廉洁自律方面 一年来没有过借职务之便为他人谋取私利；没有过借工作之便要吃要喝或索取他人财物。在重大问题上坚持原则、秉公办事。 五、工作预备或建议 1、考虑到工程部人员少、业务多，阅历少、困难多；在公司开发规模及在建工程数量不断增加等状况，预备通过内部培训、沟通进一步打破专业限制，努力培育一批一专多能，一岗多职的复合型人才。 2、依据工程项目技术力气薄弱，懂技术、有阅历、高素养人员少的特点，依托浙江绿城等先进企业施