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1、采购与招投标述职范文选购与招投标述职范文 第一篇 1、优化选购流程 选购流程是：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，准备，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。我特别留意优化选购流程，同时认真执行工厂选购管理规定和实施细则，严格按选购方案选购，做到准时、适用。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐准时。 2、降低选购成本 我了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。尤其留意收集市场信息，准时向部门领导反馈市场价格和有关信息。在生疏和把握市场行情的状况下，我按“质优、价廉”的原则货比三家，择优选购。我不仅合理支配选购挨次，对紧缺物资和需要长途选购的原料
2、提前支配选购方案，准时购进。而且留意合理降低物资积压和选购成本。 只要能降低成本，不管是哪个环节，我都会认真争论，并与同事商讨方法，千方百计降低成本。我发货时遵循少量多次的原则，在不影响销售的前提下，尽量充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进行，从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，也间接性地降低成本。当其他同事准时将市场价格信息传递给我后，我便在与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低库存成本。另外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低工厂不必要的税收，我都乐观主动向客户催要增值_。 3、严格选购质量 我主要是通过竞标方式选择供货渠道，从
3、而严把选购质量关。物资选购时我选择样品供使用部门审核定样。购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。我还乐观关心有关部门妥当解决使用过程中会消逝的问题。 4、加强物品保管 选购单执行、到货接收、检验入库后，我加强与验收、保管人员的协作，并供应有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受损失。 5、检查工作缺点 众所周知，选购部是工厂业务的后勤保障，关系到工厂整个销售利益的最重要环节，因此选购员岗位责任重大。而成为一个优秀的选购员所具备的最基本素养就是要在有良好的职业道德基础上，保持对企业的忠诚。不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应价值的供应商处选购。坚持以诚信作为工作和行为的基础。规避一
4、切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象。不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问。在交易中接受和坚持良好的商业准则等。 多年以来，我在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责、任劳任怨。虽然取得了确定的成果，但同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表现在： （1）、在思想上观念老旧，有时跟不上形势进展的要求，不能与时俱进，锐意进取意识差。必需加强学习，以适应企业深化改革的需要。 （2）、在管理上力度不够，有时执行制度不够坚决，工作中还有拖拉现象，这是在今后工作中必需加以克服的问题。 （3）、在工作中简洁急躁，有时不能妥当处理好设备和生产、领导和同事等问题的关系。 （4
5、）、在工作上间或懒散，要有吃苦耐劳的精神才行，这样才能把把工作做到。 6、设想努力方向 今后的工作中，我要努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平，使自己的素养有一个新的提高。我还要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法。并进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。从而为工厂的进展再创佳绩，再立新功！ 选购与招投标述职范文 其次篇 到招标中心工作近半年了，在公司领导及各位同事的支持与关怀下，我尽快生疏部门工作流程，各种规章制度，严格要求自己，完成自己的本职工作，在此对公司各位领导及各位同事表示诚意的感谢，感谢公司给我一个呈现自己的机会。通过这段时间的工作与
6、学习，在专业技能上、思想上都有了较大的转变，现将这半年的工作状况总结如下： 一、招标工作完成状况 全年部门共开展招标工作xx多项，公开招标xx项，我个人独立完成的招标工作有xx项，公开招标xx项，组织议标项目xx项，协作部门其他人员完成xx项招标项目，以上招标项目包含了材料选购、机械设备选购、劳务分包，已完成的中标总金额约xxx万元，从总体上说以上数字上已经体现了我半年的工作任务和完成的工作量，在完成这些项目的同时，业务力气、服务水*、认知力气、把握项目全过程的力气等方面有了显著的提高。 每次招标，从最开头的招标申请，到最终招标资料整理、扫描、存档和投标保证金的退还等事宜，都可以熬炼自己的耐性
7、及对工作的认真负责态度，通过不断的接触和参与招标的各个阶段的工作，让我不断的生疏招标工作的流程。以前我认为自己不能胜任这项工作，但在领导和同事们的热心关怀和自己的努力下，我发觉自己现在可以克服这个障碍，招标工作没那么可怕，开头宠爱上了这项工作，慢慢找到了自己的方向,或许我不知道明天会发生什么，但是我清楚自己今日应当做什么。 在参与评标的过程中也是一个学习的过程，在面对评委评标时提出的问题，和评标的时候遇到的问题都可以令我深思和反省，跟领导学习怎么处理问题，才能让评标顺当。在每次开标评标结束后都要养成总结问题和分析问题的习惯，提示自己和同事下次不要犯同样的错误。 今后在工作上要更加的留意细节，大
8、意之人可能在细节上予以漠视，这样就会让小问题阻碍工作的顺当完成。*时工作中我要求自己留意细节，精益求精，在做任何资料时都要用心。每到一个招标的工作流程都要细心做好工作，由于这是为下一个工作流程作好预备。 二、工作不足和下年工作预备 “用心工作、踏实做人”，始终是我的座右铭。尽管我在工作中兢兢业业，但完善离我总有一步之遥，经过半年来的努力，工作没大的起色，也没大的失误，*庸的成果使我更糊涂地看到了自身存在的问题： （一）加强业务学问学习，提高业务工作力气 作为一名招标专员，我深知要想做好工作，必需要有确定的专业学问，在认真做好本职工作的同时，不断加强业务学问的学习，提高业务力气和服务水*。在以后
9、的工作中，要努力学习招标工作学问，争取成为招标工作能手，所以学习始终是不能放松，要以自学为主，做到学以致用，为今后的招标工作奠定良好的基础。 （二）自我解压，调整心态 工作心情波动大，有些懒散。这些思想心情一度使我的工作处于低迷状态，也制约了自身的进展。心态准备工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，把控乐观乐观心情的方向，时刻以饱满的热忱迎接每天的工作和挑战。 （三）协调沟通力气，提高自身素养 沟通协调力气有待提高。在招标工作中更多用到的是人与人之间的沟通、沟通，我认为做好招标的第一步就是学会与生疏人交往， 增加自信力气，在这方面我做的不够好，在以后的工作中我要多看些这方面书籍，提高自身的理
10、解力气，以便于提高自己的协调沟通力气。 (四)工作中缺乏创新思维 不管是日常生活中还是工作中，大家都需要相互关心，相互关怀，只有这样才能更好的干好工作，充分发挥每个人的潜力。通过半年来的工作，领导和同事都很热心的赐予了我工作上的理解和关怀，从而使我顺当完成了自己的各项工作。让我提高了对工作的谨慎态度，养成了凡事要问清楚，做事前想要有所借鉴的习惯。工作的乐观性和主动性是建立在对工作负责的态度上，而不是建立充分地精彩完成工作的基础上，这样便会限制自己主观新思维的发生。按部就班地去工作只是一名称职职工起码要做到的事，而他永久不行能成为一名优秀职工，真正的优秀职工是需要有创新意识，在工作方式、工作效率
11、上的不断革新。对于这一点，我也需要在日后的工作中让自己慢慢转变，自我挖掘有利于工作开展的思路。 三、工作建议 1、随着项目的增多，招标中心也在不断的成长，每次开标会结束，就感觉是打了一场胜仗，但在这场所谓的战斗中也会发觉一些需要改进的地方，不断改进、创新才能更好的进展，所以建议在以后的工作中，能够做到每次总结整个开标过程中的不足，并实行有效的措施进行改正，从而达到好的效果。 2、部门之间要进行沟通，不要因沟通不足工作而造成隔阂。沟通方式是多样的，但不能流于形式，要落于实处。 在今后的工作中，我会更加努力学习业务学问，提高自己的工作技能，不辜负公司各领导的关怀与关怀，以及各位同事的大力支持与关怀
12、，加强学习，认真负责，为公司的进展贡献自己的一份力气！ 最终祝愿公司的明天更加奇妙！ 选购与招投标述职范文 第三篇 总部选购部自20_年5月份成立以来，在公司各领导及各部门的大力支持与鼓舞下，努力做到以提高选购效率及物资供应的效率，降低经营成本，提高公司的整体盈利水平为宗旨，并不断地进行自我改造，自我建设和多次的自我调整，虚心吸取多方的建议及阅历，已基本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽进展空间，并制定和完善了各项选购规章制度，促使本部门能够保持平稳和健康地运行。 一、总部选购部的主要工作职能 (一)严格遵守公司的各种规章制度，依据公司及各项目的具体要求来进行询价、核价、对比及选购等，严格把
13、握选购成本。 (二)以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制定了相关的选购管理制度和严格的选购流程，使公司的选购业务有序和健康地运行。 (三)对大宗选购材料进度进行实时跟踪监控，确保材料能够按时入场，保证施工项目能够顺当进行。对于月结材料要进行全面的监控和价格审定。以月为单位，依据市场价格的变化，对月结材料的价格作适时及必要的调整。 (四)部门团结协作，努力完成权限范围内的选购工作，同时也要生疏各种招标管理流程，协作公司各种招标工作，指定选购部的选购方案和招标工作方案。 (五)联合其它相关部门(如预算部门、设计部等)，依据工程项目的需要，核比我司成本预算，做好相关材料询价和报价工作，为工程项目
14、预算供应重要的数据，为我司争取最合理、惠的价格，减低公司的选购成本，提升公司的工程利润。 (六)为集团各分(子)公司在硬装材料方面的选购供应更多供应商信息，并在询价议价上供应必要关心和标准。 (七)不断拓宽选购渠道，开发更多市场，完善供应商管理系统，在选购实践中不断积累供应商信息，为公司尽力争取到惠的价格和较长的账期。 (八)全面负责公司全部软装项目的材料选购及具体工作的实施。各地的软装项目的材料选购及具体实施由选购部主导负责进行，包括材料选购、工地现场摆设等。 二、20_年工作完成状况 软装项目作为总部选购部直接负责和实施的项目，在公司领导及部门员工的通力合作下，20_年度主要负责实施的项目
15、完成状况如下。 在20_年度实施的软装项目中，除了个别项目由于实施工期紧而不能大宗合同订购而实行现购的形式外，其它大部分都接受大宗签合同订购的模式选购，这是体现规模优势，保证质量，降低选购成本最重要的模式。 三、20_年度工作亮点 (一)构建了完整和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的选购流程和严格制度，为公司更快进展供应了厚实的基础。 (二)建立了完整的供应商信息库，为项目的顺当进行提高了保障。完整供应商信息库的建立为项目询价、项目的实施争取时间、提升工作效率、降低经营成本供应了必要的条件。 (三)建立了稳定的供应商系统。在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定优质的供应商群体
16、，每个项目的询价、报价都能供应三家以上优质供应商来选择，为做到阳光选购和“择优录用”奠定了坚实的基础。 (四)开展了跨区域实施项目工作。_项目和海南各项目的成功开展，突破了地域的限制，为今后各地的项目供应了有用有效的阅历;跨地区的材料物资的成功配送为以后供应链的建立供应了宝贵的阅历。 (五)与供应商建立良好的战略全作关系。与一些知名的企业建立了良好的合作关系，如国美电器、运时通床垫等，拓宽了供应渠道，大大降低了选购成本，提升了品牌效应，从而更进一步推动公司的进展。 四、20_年工作不足之处 作为一个成立时间不长的新部门，总部选购部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改
17、进。 (一)专业学问和工作阅历还需要进一步提高。由于部门创建时间不长，在一些专业学问，主要是软装方面的学问有所欠缺，在工作阅历方面也有待积累和提高。 (二)供应渠道和供应商的积累还需进一步加强，主要指软装饰品这一块。由于饰品的品种繁多和较为分散，因此没有较为稳定的供应商，大部分的选购都接受现购的形式，以致每个项目都要花较多的时间和精力去现购，降低了工作效率。 (三)部门与部门之间的沟通还没有达到最理想的程度。需要进一步的加强，例如：一个项目下达后，选购部、成本部，预算部以及设计部等，应当相互知照开一个简短会议，面对面商讨如何去询价，核价，如何猎取更多供应商信息渠道，如何以最短的时间来达到的效果
18、，这样才能够更好的把工作做好，节约更过的时间，取得更大的效益。 五、20_年工作展望和方案 (一)组织相关的工作培训，提升部门员工的专业学问和工作技能，从而进一步提高工作效率。 (二)连续加强供应商信息建设，加强和补充优质的供应商，去劣留优、去弱留强，逐步建立稳定、高效、优质的供应商体系。 (三)加强对选购数据的分析，加强对材料市场信息的采集及系统分析整合，进一步提升选购成本预算水平，提高询价、议价力气，降低选购成本，削减工作失误。 (四)连续加强与其它相联部门的工作联系，制订相关的规范制度，准时向公司领导汇报工作状况，提高工作效率。 总结上一年的得失，指导下一年工作思路。在明年的工作中，我们
19、将连续保持虑心务实的工作态度，戒骄戒躁，不断努力提高业务素养和管理力气，尽的努力去提高效率、降低成本，为公司持续进展贡献力气! 选购与招投标述职范文 第四篇 一、实习时间和单位 (一)实习时间： (二)实习单位： 二、实习单位简介 公司成立于20xx年2月25日，注册资金100万元，主要从事建设工程的投资估算、预(决)算及标底编制、竣工决算审核、工程审计、工程造价全过程监控、工程招标代理、*选购代理业务。为满足客户需求，即将开展编制项目建议书、项目可行性争论报告等工程前期询问业务。配备了房建、装饰、水电安装、市政工程、园林绿化、景观工程、古建、道路与桥梁、给排水工程、工程管理等专业，是我省工程
20、专业执业人员多，各询问专业配备齐全等综合型工程询问公司之一。近期已经完成或正在进行的项目有：安庆市东部新城商务区一二期还建点工程跟踪审计，工程造价达30,000万元;安徽南铭商贸城土建及安装工程跟踪审计，工程造价达36,000万元;安庆市集贤北路道路、排水、供电及绿化工程审计，工程造价达10,500万元;望庆大道二期工程审计，工程造价达21,20xx元;池州市清溪河综合整治景观工程审计、工程造价达6,900万元等等，为安庆市及周边城市建设投资把握做出了确定贡献，特别为一批*投资项目投资效益做出了独立客观公正评价，加强了对*投资项目管理。20xx年被安庆市招标选购管理局授予“最佳诚信招标代理机构
21、”、20xx-20xx年度分别被安徽省建设工程招投标协会、安徽省建设工程造价管理协会授予“双满意工程招标代理机构”和“工程造价询问企业先进单位”，并于20xx年3月通过ISO9001：20xx国家质量管理体系认证。 三、实习工作岗位介绍 公司招标代理行业在20xx年被安庆市招标选购管理局授予“最佳诚信招标代理机构”， 20xx-20xx年度分别被安徽省建设工程招投标协会、安徽省建设工程造价管理协会授予“双满意工程招标代理机构”。公司有代理相关阅历的工作人员有11人，代理行业素养较高。 四、实习工作介绍 我到了公司后，于20xx年4月开头调至招标代理部门进行实习。 到了招标代理部门之后，我首先是
22、从代理部门资料的整理和归档开头学习的。资料整理和归档比想象中要更加简洁，也没有一开头自以为的那么简洁。 整理资料是一件特殊严谨严峻的工作，整理者必需要有良好的整理思路和归档记录。由于招投标行业涉及的工程一班都是投资特殊大的各种较大型的土建安装和*选购项目，因此涉及的资金、合同、协议等等内容特殊的简洁多变。而且其中涉及的人员、关系、协调都特别繁杂，往往一个招标项目从接手，到资料审查，到公告，到开标再到发放中标通知书，这中间一系列的问题都在资料的资料的周转中逐步运作。 一般一个项目结束之后，代理部资料会归档整理到特定的档案柜中，并且依据公司内部的挨次对资料进行编号。在编号前，还要先对档案进行登记，
23、这样下次在调度的时候才能通过编号来精确而快速地找出档案来。 再然后，一般一个项目他涉及的东西比较多，例如建设类的项目，同一个项目中，会涉及到施工和监理两个工程的招标，合同的分类也就更加明确。但是由于本身招标的性质不一样，往往资料的调度就有了精确性上的偏差。 我在资料的整理上面是有碰壁的，由于市场会分不清哪些资料该往哪一个栏目中区细分。不过随着阅历的积累，到后期也就更加顺当一些了。 资料整理工作了一段时间之后，我开头着手学习同招标局之间资料的对接与签报申请工作。 安庆市招标局位于安庆市白鳍豚天桥，与我公司相距不是很远。招投标项目从一开头就缺少不了与招标局的合作和对接。 选购与招投标述职范文 第五
24、篇 20xx年的工作已经接近了尾声，依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率供应依据。 一、岗位职责 今年在元泓公司领导和关怀下，同事们尽心尽职，我个人项目业绩开展的相当顺当。首先，领导支配的业务，在同事们协作得当的状况下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接项目的时候，同事们都能准时做好项目的收尾工作，如办理中标通知书、装订招投标档案资料。对于最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事
25、的榜样，在感情上成为同事信任伙伴，整个招标部人员大都能对招标项目各司其职，做到尽心尽责。但是由于在本人做项目的时候，疏于招标部的管理工作，自认为对于岗位职责没有全面履行到位。目前的招标行业人员流淌性大，人员整体力气层次不齐，每位同事都应当单独履行整套招标程序。我应尽量使每个同事在项目上占主导地位，以增加其阅历，使每个同事都能独当一面，处理各种问题，使整个招标部的业务技术水*有整体的提高。 二、出勤状况 本人今年很少消逝请假现象，应为招标代理项目周期短，时间紧，在项目执行过程中本人能够视状况加班，避开招标项目消逝拖延时间等现象的发生。 三、今年主要工作状况 今年是劳碌而充实的一年。公司资质方面完
26、成招标代理资质乙级连续，项目业绩方面完成xx地区xx年土地整治项目共计13标段；xx圣德塑料管材有限公司2#、3#生产车间；核工业二一六大队1、2、7、8、26、27#住宅楼节能改造；市墙改办20xx年既有建筑采暖系统及温控计量节能改造共计3各标段；乌市水区无人管理小区节能改造第一标段；xx逸博房地产开发有限公司天汇花园小区二期底商楼项目-1号楼工程；xx川源热力实业有限公司维斯特住宅小区热计量改造工程；20xx年社会分散燃煤锅炉自然气改造项目xx溢达纺织有限公司设备选购-燃气蒸汽锅炉；xx甘泉堡经济技术开发区管委会餐饮管理及物业服务项目；xx农业科学院住宅楼节能改造共计2个标段(未办理中标通
27、知书)；目前在接项目为xx交通职业技术学院同学公寓楼。 四、存在问题 1、在工作中缺乏强有力的管理。 2、一些工作未按预期的方案完成。(如组织招标部每位成员进行业务学习，工作责任交接不清晰) 3、工作效率及方法有待改进。(如尽量合理协调跑外办事人员，削减跑外不必要的成本) 4、在业务拓展方面欠缺。 五、改进方法 1、加强业务学习，提高业务素养，提高工作质量。 2、要制造性地开展工作，多动脑想方法改进工作方法。提高工作效率。 3、乐观积累人脉关系。 对本公司将来20xx年进展提出几点拙见： 一、人员稳定 一个企业要生存和进展，最根本、最基础的就是要拥有一只稳定而有力的员工队伍。影响员工队伍的主要
28、因素：1、同行业的待遇差别造成员工心里失衡2、员工假期盼遇，长期的加班使职工身心疲乏，在不忙，不影响其项目进展的时间段适当弹性上下班3工作环境，努力实现公司同事之间的和谐相处，人性化管理。 二、扩充人员队伍 20xx年本公司招标代理项目将会是有史以来最多的一年，现有的招标部的队伍明显承接不了，其缘由不光是人员数量，还包括人员在承接招标项目独挡一面的力气。 三、落实员工责任制度 招标部每位员工都应当有不断扩充自己的招标学问的乐观心态，不能产生依靠、推卸的心里，_不会_两个字不应从员工口中说出。领导支配的任务应尽力完成，以身作则。沟通不畅招标部和造价部应准时沟通，协调招标及编制控价清单的时间，在同
29、一项目的初始阶段做出统一看法，不要消逝返工现象。 四、业绩制度 公司员工在做项目的同时积累人脉关系，尽力开展业务，制定单独开展业务提成制度。 五、公司资质申请及连续 在公司将来走向壮大的同时应支配专员做公司资质申请及连续，专员一旦支配就不要擅自更换，因其做的时间久了比较生疏公司人员简介及业绩；包括也可以适当做业绩报表及招标代理项目投标文件，由于业绩是资质申请及连续的关键，制定资料装订及移交制度，招标部成员在资料装订后移交给专员，由专员查验。 选购与招投标述职范文 第六篇 我作为合同预算部经理助理，围绕示范镇建设，关心部门领导在招标、合同及成本把握方面开展本职工作，在各位领导的指导和同事的支持下
30、，我基本完成了部门制定的各项目标，但端详过去的一年，我也发觉了自己的许多不足之处，现在我就本人的工作总结如下： 一、严格执行招标管理规定，促进招标合法化、制度化、规范化实现 在招标管理方面，进一步规范公司管理程序，严格依据国家及天津市相关法律、法规执行，并在此基础上制定了公司招标管理方法，使公司的招标管理做到合法化、制度化和规范化，并保证承包单位选择的公*、公正、公开。在公司大部分项目由于争抢工期而存在边施工边办理招标工作、前期手续不齐的状况，协调各方关系，克服了各种困难，全年共组织完成公开招标33项，组织内部招标8项，招标总金额约13000万元。满足了项目建设过程中承包单位选择的需求，也为我
31、公司保证工程质量，加强管理，提高效益做除了努力。 二、加强合同全程管理，提升合同履约率 在合同管理方面，由公司的法律顾问团队赐予支持，对合同的订立、履行、变更、解除等进行全面管理，并由相关部门进行审查、监督、把握，保证公司各项合同能够顺当履行。共签署合同127项，合同金额约11669万元，均顺当履行，其中：勘察设计类23项，工程服务类10项，基础设施配套类27项，技术服务类27项，小型合同类10项，土地管理类24项，拆迁类3项,选购类合同3项。同时为加强管理，在推行合同示范文本制度，使合同管理更加规范；合同签署时法律顾问、实施部门、财务、公司领导等层层把关，避开发生合同纠纷；合同执行过程中与实
32、施部门亲热沟通，相关争议准时解决。为避开施工过程中平安事故发生，加强承包单位在施工过程中对平安问题的重视，针对每家施工单位均签署了平安文明施工协议，使公司的各工程均达到文明施工的各项要求。 三、以成本把握为抓手，加强预结算管理 为提升公司战略管理力气，有效利用公司资源，全面加强预结算管理。在预算管理方面，引进专业造价询问单位，针对投资开发部下发经济指标进行预算编制与成本审核，对预算较高的项目分析缘由，针对设计方案及选材等各方面造成造价较高的缘由准时向相关部门反馈看法，并建议予以调整。组织本部门预算人员完成预算编制及审核19项，核减金额约1200万元，同时为协作工程进展，共审核各期进度约3350
33、0万元。 在结算工作方面，由于公司对示范镇已进行了三年的开发，一期项目大量工程进入结算阶段，同时由于迎检期间发生的大量签证变更造成结算资料繁琐、不规范也给短时间内完成结算工作带来了极大难度。合同预算部严格依据公司已下发执行的结算管理方法，克服种种困难，使结算工作取得了确定成果。目前正开展500万元以上结算项目17项，其中大部分项目结算的审核、谈判工作已基本完成，估量目前结算项目可审减金额达18000万元。 四、加强部门建设，规范管理程序 合同预算部成立后，本人首先协作部门领导明确部门职责，并依据部门职责设立招标管理岗、预结算管理岗、合同管理岗及综合岗，部门员工各司其职，各尽其责；其次规范部门工
34、作流程，使各项工作开展更加有序。在此基础上，为使公司管理程序更加规范，使各项工作开展时做到有理、有据，本人组织编制了星城投资进展有限公司工程结算管理方法星城投资进展有限公司设计变更、现、场签证管理方法，星城投资进展有限公司设计招标管理方法，星城投资进展有限公司合同管理方法及预算管理流程、工作联系单处理规定、合同订立审批流程等部门内部管理流程。 五、全力组织erp系统引进，提升公司管理水* 为进一步提升公司管理水*，加强公司各项工作的管理，协作部门领导牵头，引进用友公司开展erp管理软件实施工作，目前该系统一期内容已上线完成，可用于满足项目招标、合同、进度和付款管理，二期内容随后启动，用于满足公
35、司各项指标数据分析需求。 综上，本人在部门规范操作、成本把握、承包单位选择等方面基本完成了自己的本职工作，但回顾，在完成本职工作的同时，在加强沟通、提高工作效率等方面仍需进一步提高，本人将在今后工作中不断改进，以满足公司明年的工作特别是二批二期项目开发的需要。 选购与招投标述职范文 第七篇 敬重的各位领导、同志们： 大家好！ 今日，乡党委召开全乡支部*大会，要求我们各村认真总结今年以来所做的各项工作，对比全年的工作任务目标找差距、谈阅历，我觉得很有必要，也恰到时候。现将我们_村支两委及本人在乡党委、*正确领导下，今年来从三个方面所做的工作汇报如下： 一个地方的工作好坏，首先取决于这个地方的领导
36、班子的战斗力强弱与否，针对我村的实际状况，从本届村支两委当选以来，我们按规定只能设4人村干部职数，由于我村现状特别，规模较大，人口也较多，村民居住又分散零乱，依据这一客观实际状况，村干部4人的确不够，经报请乡党委同意，聘请了1名村干部关心工作，至今已五年了，单讲今年以来全村5位村干部的表现我自信满意，完全能胜任_村的各项工作。为达到这一目标，首先要求全体村干部的精神团结，为了搞好村干部的团结，我经常带领大家从四个方面各自做好工作，一是加强自我学习，提高自身素养，增加本领，特别是在农村的各项经济政策，每个村干部都要懂政策和法律法规，而且熟识理解的水*要达到全都，如讲方案生育的有关政策，最基本的都
37、要了解，遇到村民询问都能任凭解释答复，不能认为各管各线，其它一问三不知，遇事就找支书。二是要经常开展批判与自我批判，我们讲团结不要和稀泥，我村基本上做到一季度一次村干部生活会，遇到特别状况，随时开展，在实际工作中，原则问题坚决不让步，工作时是同志和战友，休息时是伴侣和兄弟，我跟我村一名年青村干部向业栋是叔侄关系，我当选时就当着全体村干部的面说，我们俩之间工作时我就是支书，工作外我才是叔叔，经过这几年培育和关怀，现已具备有较强的工作力气，为下届换届选举已奠定了接班人的基础。三是要发扬民主，这主要是针对我支部*而言，每准备村内的大小事务，我首先拿方案，然后交由村干部争辩准备，如有特殊急事，也要跟另
38、外主要村干部协商准备，现在我在班子里基本上说话有人听，做事有人帮，个别时候打个电话也能办好每一件事。四是要民主理财，俗话说得好，“若要伴计过得长，就要算清伙食账”。我们一级组织也不例外，我从担当支部*兼村主任以来，从未单独到出纳员手中报账、领款，村里原来经济就不富有，我要求每个村干部为村里办事全部开支都先由私人垫付，一月一次集中报账审核，杜绝了村干部因经济开支背后说三道四，疑神疑鬼，也避开了每个村干部在经济上犯错。 今年以来，我村在维护稳定工作上做了大量工作，在全乡范围内，我们属于地理位置最偏远死角的村，农业基础设施建设和村组道路现状很差，落后在全乡每个村，因此，村民间的冲突特别多，年初我们村
39、支两委要求村干部包保负责，把各类冲突尽量化解在本村本组，特别是多年存在的土地纠纷冲突时有*苗头，早在1996年前后，原村支两委由于当时村里荒田难收农业税，接受13户共40多外来人口入住本村耕种，现在政策好了，不要农业税了，种稻还补钱，原村民要收回土地，新搬来40多人口也上了_的户籍，经常吵着要合法耕种土地权力，与原村民多次发生冲突，乡里的主要部门领导也很清楚，对于这样的土地纠纷冲突，上到区的有关部门也没有明确答复，我们村支两委只好经常两边做工作，稳定多久得多久，最终让时间来淡化它，也等待新的政策和时局变化。还有民教、退役、战退军人等各种*人员，我们村也应有尽有，我要求村干部对各自包干负责的对象
40、要时刻做到信息明确，违心和他们交伴侣，其中有一位对象是全乡乃至全区出了名的“专业*户”，连市区个别领导都违心的跟他给钱解难，我真是有苦难言，这个伴计一*，乡里就喊我去接，没方法还是要听从指挥，违心接他吃饭喝酒，还要陪他喝茶，一次开支就二千多元，有一次要村干部陪他去洗脚我就没批准。总之，稳定无小事，任何时候都不要放松这件事，今年来我村基本稳定。 当村干部要做好“两服”，这是多年来的基本要求，即对上级领导指示和支配要无条件的听从，其次是对村民的服务要尽心尽力，在听从上级领导的指挥和支配我们完全能做到，对村民的常年服务我们始终有做不完的工作。今年来，我们村支两委年初制定的全年工作目标，依据我村实际，
41、主要是6个组不通水泥路是头等大事，我们多次开会，发动党员群众，在短期间内要解决这一难题，主要靠我们自己的力气筹资筹劳。由于我村地理位置偏避死角，前后左右与乡级以上大路和各种项目无缘，早在20xx年初我村曾被列为全乡小农水村之一，当时我喜之不甚，不到三天，我接到水电站的通知说，_村太偏了，连不成片，不能列入小农水建设单位，说白了就是领导来了不好看，我有苦难言，我向群众前言不搭后语的说明和解释，后来什么土地*整和将来的“美丽乡村”等项目我们村都无份。下面有的村利用土地*整项目为村里修通了村内通组道路，村民无需自筹资金，为村民做了大好事，这个消息传到我村后，我们村干部没少受气，特别对我支部*，有村民
42、质问我说，为什么有的村国家来修组道不要村民出钱，你就不能为我们向乡里汇报申请，还说些不好听的话。我一边接受村民质问和批判，一边急躁向群众做解释，我说同志们，地理位置很重要，我本人无能是实事，但俗话说得好，“行得好不如住得好”，农税改革前，我们村哪年不是各项工作及上交任务都排在先，如今重视“丁马线”，还加上常东高速和连接线等，我村是死角不靠边，要想争先难上难，一般迎检我不急，领导不会走窄路，唯独只怕搞抽签，尽管如此，我们还是不灰心，将实情告之于宽阔党员和村民，不怪天不怨地，要想在短期内转变我村的落后面貌，先靠自己主观努力，加上区里今年启动户户通工程，给我村公里指标，将来每公里补钱6万元，我们借这
43、个机会，广泛发动群众，想方法，乐观筹资筹劳，到目前为止已修通五个组的水泥大路共计4000米，群众自筹资金3万余元，村里再穷也解决了近万元，有2个组共2200米任务正在进行中。 各位领导、同志们，以上是我们村支两委应当做的事，离党委、*的要求和群众的希望还相差很远，借此机会我要乐观向党委、*汇报申请，借即将开建的“美丽乡村”契机延长扩宽芦山村至_村的主干通村大路，这对将来的公交车环行芦山乡有极大好处，望党委、*考虑，我们不灰心不气馁，做好自己的事，还要乐观支持党委、*把那些得天独厚的村建设得好上加好，也要确保我们这些条件差的村跟上队伍，不拖后腿，我们也会奋勉图强，为实现李*提出在短期内芦山乡确定
44、要从区*胜利背回目标管理先进单位奖牌而努力。 选购与招投标述职范文 第八篇 我作为合同预算部经理助理，围绕示范镇建设，关心部门领导在招标、合同及成本把握方面开展本职工作，在各位领导的指导和同事的支持下，我基本完成了部门制定的各项目标，但端详过去的一年，我也发觉了自己的许多不足之处，现在我就本人的工作总结如下： 一、严格执行招标管理规定，促进招标合法化、制度化、规范化实现 在招标管理方面，进一步规范公司管理程序，严格依据国家及天津市相关法律、法规执行，并在此基础上制定了公司招标管理方法，使公司的招标管理做到合法化、制度化和规范化，并保证承包单位选择的公*、公正、公开。 在公司大部分项目由于争抢工
45、期而存在边施工边办理招标工作、前期手续不齐的状况，协调各方关系，克服了各种困难，全年共组织完成公开招标33项，组织内部招标8项，招标总金额约13000万元。 满足了项目建设过程中承包单位选择的需求，也为我公司保证工程质量，加强管理，提高效益做除了努力。 二、加强合同全程管理，提升合同履约率 在合同管理方面，由公司的法律顾问团队赐予支持，对合同的订立、履行、变更、解除等进行全面管理，并由相关部门进行审查、监督、把握，保证公司各项合同能够顺当履行。 共签署合同127项，合同金额约11669万元，均顺当履行，其中：勘察设计类23项，工程服务类10项，基础设施配套类27项，技术服务类27项，小型合同类
46、10项，土地管理类24项，拆迁类3项,选购类合同3项。 同时为加强管理，在推行合同示范文本制度，使合同管理更加规范;合同签署时法律顾问、实施部门、财务、公司领导等层层把关，避开发生合同纠纷;合同执行过程中与实施部门亲热沟通，相关争议准时解决。 为避开施工过程中平安事故发生，加强承包单位在施工过程中对平安问题的重视，针对每家施工单位均签署了平安文明施工协议，使公司的各工程均达到文明施工的各项要求。 三、以成本把握为抓手，加强预结算管理 为提升公司战略管理力气，有效利用公司资源，全面加强预结算管理。 在预算管理方面，引进专业造价询问单位，针对投资开发部下发经济指标进行预算编制与成本审核，对预算较高
47、的项目分析缘由，针对设计方案及选材等各方面造成造价较高的缘由准时向相关部门反馈看法，并建议予以调整。 组织本部门预算人员完成预算编制及审核19项，核减金额约1200万元，同时为协作工程进展，共审核各期进度约33500万元。 在结算工作方面，由于公司对示范镇已进行了三年的开发，一期项目大量工程进入结算阶段，同时由于迎检期间发生的大量签证变更造成结算资料繁琐、不规范也给短时间内完成结算工作带来了极大难度。 合同预算部严格依据公司已下发执行的结算管理方法，克服种种困难，使结算工作取得了确定成果。 目前正开展500万元以上结算项目17项，其中大 部分项目结算的审核、谈判工作已基本完成，估量目前结算项目可审减金额达18000万元。 四、加强部门建设，规范管理程序 合同预算部成立后，本人首先协作部门领导明确部门职责，并依据部门职责设立招标管理岗、预结算管理岗、合同管理岗及综合岗，部门员工各司其职，各尽其责;其次规范部门工作流程，使各项工作开展更加有序。 在此基础上，为使公司管理程序更加规范，使各项工作开展时做到有理、有据，本人组织编制了星城投资进展有限公司工程结算管理方法星城投资进展有限公司设计变更、现、场签证管理方法，星城投资进展有限公司设计招标管理方法，星城投资进展有限