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1、文本为Word版本，下载可任意编辑精选医院科主任职责()(4篇) 在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下来我就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。 精选医院科主任职责(推荐)一 本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修；确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位；确保医院水电气正常供应；确保医院车辆安全正常运行；确保医院食堂的安全、卫生、丰富。五个力争是：力争进一步完善后勤管
2、理制度、流程、奖惩制度；力争进一步完善医院设施；力争进一步提高后勤服务质量；力争进一步提高医院环境卫生；力争进一步节约后勤开支成本。 1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。 （1）根据20xx年工作经验总结，按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。 （2）从20xx年的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。 2.加强后勤职工的思想建设、制度学习。 （1）认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。 （2）认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在搞好服
3、务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量。 3.加强医院物资、药品、耗材管理。 （1）严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的。 （2）每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。 （3）固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。 4.节约后勤支出，节约使用水电气。 （1）加强全院职工爱护公物的公德心，达到物品的最长使用寿命。 （2）加强采购的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉的物品。 （3）节约使用水电气，做到人离电（水、气）断，防止安全隐患的发生。 5.做好医院清洁工作。 （1）加强清洁工医院感染知识的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。 （2）增强对清洁工的管
4、理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩分明。 （3）提高医院清洁质量。 6.提高维修工作的质量与时效性。 （1）优化维修流程，提高时效性。 （2）严格挑选维修材料质量、提高维修工作质量。 7.完成院内出现的一些临时性工作。 8.把安全防范工作放在首位。 精选医院科主任职责(推荐)二 2023年的暑假，我来实习医院也有半个多月了，在这期间，不仅学会了理论与实践的结合，更多的学习与病人沟通，而且还明白了一些道理，踏踏实实做人，认认真真的工作。我始终相信这么一句话：人在做，天在看。所以，不论你身边有没有人在看，都要认认真真的按照规范把每个治疗项目做好。 刚进入实习单位，总有一种茫然得感触，对于临床的
5、工作比较陌生，对于自己在这样得新环境中能够做些什么还没有成型得概念.庆幸得是，我门有老师为我门介绍各科室得情况，介绍一些规章制度、各科室医师的职责等，带教老师们得丰富经验，让我们能够较快地适应医院康复科科工作.能够尽快地适应医院环境，为在医院实践和工作打下了基础，这应该算得上是实习阶段得一个收获：学会适应，学会在新的环境中成长和生存。 在实习过程中，接触了多种疾病，把握透彻得是各项基础技能操作.实践得最大及最终目得是培养各项操作技能及增加各种诊疗技能.所以在带教老师放手不放眼，放眼不放心得带教原则下，积极努力得争取每一次得锻炼机会，同时还不断丰富临床理论知识，积极主动地思考各类问题，对与不懂得
6、问题虚心得向带教老师或另外老师请教，作好知识笔记.遇到老师没空解答时，在工作之余查找书籍，或向老师及更多得人请教，并 能熟练的进行评定，经常进行病例讨论，这些培养了我门组织、表达等各方面得能力。 在医院，在带教老师的指导下，学到如何与病人家属打交道，首先我们所作得一切都应以病人的身体健康，疾病转归为目的;真诚的为他们考虑;态度一定要好，要让他们感觉到身为医护人员的我是真的在为他们考虑，说话的技巧更是应该注意的。比如;面对一些家长的为了治疗时间的斤斤计较，首先我采取理解的态度，并严格遵守医院得规章制度，在此基础上，尽自己的能力，在自己有空闲时候为他们多治疗一些时间。当然，有些家属的计较是很不可理
7、喻的，面对来这样的家属也不必多说什么，一切按照规定做。这培养和增加了我门独立思考和独立工作得能力。 在这段短暂得实习时间里，我的收获许多许多，如果用简单得词汇来概括就显得言语得苍白无力，至少不能很准确和清晰得表达我门受益匪浅.我的实践生涯还在继续，我相信在接下来的时间里我可以学到更多的知识。实习期间得收获将为我门今后工作和学习打下坚实的基础。 很感谢_学院和实习医院给了我这么好的实践机会，也感谢各位代教医生在工作忙碌之时，还要带领实践生，教导我们正确的方向;也很兴奋与其他实践生，在紧凑的实践生活中不但互相学习，并且还成为无话不谈的好朋友。虽然实践时间持续不久，但这段时间却给了我无比大的收获，除
8、实习工作的学习外，人际关系的拓展、职场文化的百态，还有一些活动的参与都让我获益良多。通过此次实践，我会更积极主动得工作态度，更扎实牢固得去学习操作技能，更丰富深厚得学习理论知识，增加临床工作能力，对以后的事业尽心尽责! 精选医院科主任职责(推荐)三 尊敬的各位领导，亲爱的护理姐妹们大家下午好! 我是来自四病区的周莉，今天我演讲的题目是护士赞歌。有一种关怀是无私的，还有一种爱是非常伟大的，有一种奉献是平凡的，当繁花盛开的春天，也许有人去赞美花的美丽、枝叶的挺拔，谁又会想到那一片片默默无闻的绿叶呢?如果把医院比做生命之树，护士就是那枝头上一片最小的绿叶，怀着对护士工作的一种深深地敬意，站在护士最神
9、圣的节日面前我要赞美护士。 我赞美护士有着纯洁的心灵，高尚的情操，走进每一位患者总带着一份职业性的微笑，不求回报只求奉献成了她们心中的骄傲，黑夜的恐怖加上生物钟颠倒，超负荷的工作连着疲惫的心身，她们想着的还是患者的需要。在情感的沼泽地面前，她们带给患者的是摆脱病魔的勇气和一份生存的基本需要，用心理学知识抚慰心灵空寂的患者轻松地进入梦乡，用医学知识为患者补充疾病康复的健康指导。 我赞美护士有着无私的爱，面对多重性格的患者，她们奉献的是海一样博大的情怀，面对刁难者纵使自己受了天大的委屈她们对病人讲得也是医德和表率;我赞美护士能够在琐碎而又繁杂、艰辛而又辛苦的工作中正视平凡;我赞美护士能用柔弱的肩膀
10、挑起一份女儿、母亲、妻子的重担，面对生命垂危需要救助的患者，她们只知道挺身而出，面对身患绝症心理失常的患者，沟通与交流成了她们最拿手的绝招。她们如春天的雨露能滋润患者久旱的心田;如夏日清爽的微风能带走患者心灵的烦躁;如秋夜的明月能照亮患者通往健康的心灵彼岸;如冬天的阳光能温暖患者一颗失常的心。? 我赞美护士她们奉献的是丝丝温情，暖暖关爱，滴滴汗水，份份真情;她们奉献的是最宝贵的青春，换来的是千家万户的幸福还有健康拥有者的一份安祥;南丁格尔精神永不灭。我赞美护士造福于人民，歌颂护士情洒病房爱洒人间。 走进凤凰山矿医院急诊科，总能见到一位格外忙碌的身影。她，就是急诊科护士杨莉。 20_年7月，杨莉
11、以优异的成绩毕业于山西医科大学汾阳学院，10月被分配到凤凰山矿医院工作，从此拉开了护士生涯的序幕。 青春在奉献中闪光 “积极学习各项新技术、新业务，努力提高理论知识和业务水平”，是对每一位医护人员的硬性要求。刚刚参加工作几年的杨莉，以她的出色，可以说受到的肯定不仅仅表现在工作技能上，她温和周到的服务态度更是将她的医德医风体现得淋漓尽致。20_年5月她因成绩优异被推举参加集团公司总医院举办的20_年度护理岗位技能大赛。在参赛过程中，她以从容的态度，娴熟的操作得到了评委的肯定和赞许。她分别荣获20_年度晋煤集团总医院“明星护士”、矿“道德楷模”，20_年度矿第十届“岗位技术竞赛”技术能手、凤凰山经
12、济共同体第四届“十大杰出青年”的荣誉称号。 临床科室的工作极富挑战性，要求专业性特别强。面对患者，护理工作不仅要有一丝不苟的工作作风，严肃、认真的科学态度，更要有精湛的护理技术和对患者满腔的热情，只有这样才能确保医患关系的和谐。在临床工作的护士都知道，他们的工作可用四个词表述：紧张、繁忙、细心、耐心。急诊科更不例外，琐碎、繁忙、紧张的工作锻炼了护士的爱心、热心及耐心。在护理操作演练中，满腔热情的她，成为一名护理带教老师，严字当先，细字全程。认真、细致的她，还手把手地教新护士护理操作步骤。无论是在科室工作还是在技能操作方面，她的责任心和奉献精神都赢得了领导、同事以及患者的赞扬。 缑阿姨的“亲闺女
13、” 缑阿姨家住在矿中区11号楼，缑阿姨的爱人刘师傅是我矿的退休职工。20_年还没退休的刘师傅突发脑梗塞，造成半身不遂。20_年正月刚过，刘师傅的病情突然加重，在晋煤集团总医院住院治疗，因吞咽功能失调，不能自主进食，只好留置胃管，进行鼻饲。3月下旬的一个下午，缑阿姨第一次来到凤凰山矿急诊室护理站，迟疑地说出了自己的要求。护士长在征求了主任的意见后，决定派杨莉去缑阿姨家换胃管。来到缑阿姨家，看着病人痛苦的神情和充满渴望的目光，杨莉心中一震，快步走到床前，轻轻擦去他眼角的泪珠，握着他的手说明来意。 下胃管的过程很顺利，几分钟就结束了。在下胃管的过程中，缑阿姨始终握着爱人的手。接着，缑阿姨又给杨莉讲述
14、了她和爱人相濡以沫的风雨历程，杨莉深受感动。临走时，杨莉对着缑阿姨说：“阿姨，以后你就叫我莉莉吧，有什么需要我做的，尽管说。就当我是你们的亲闺女。”当我是你们的亲闺女，说出来轻松简单，但却是长久的责任，然而杨莉却一诺千金。 后来在这两年多的时间里，杨莉便成了缑阿姨家的常客，缑阿姨有什么事也总是直接找杨莉。除更换胃管，杨莉还利用休息时间教阿姨一些翻身、拍背的护理常识，给病人做一些简单护理。一次看到病人身体肩胛部、脚踝等处已经发红，杨莉二话不说，直接握住病人的脚就开始做起了护理。现在刘师傅的压疮已基本恢复，可是，由于天天插着胃管进行鼻饲，造成呼吸道并发症，痰液增多，杨莉经常给刘师傅吸痰。两年多的家
15、庭护理，使缑阿姨非常感动，缑阿姨经常同邻居们讲：“这两年里，要不是莉莉帮我护理老刘，我家老刘早就不在人世了!莉莉就是我家老刘的救星，她比我们的亲闺女还亲。” 帮助别人，快乐自己。这是杨莉常说的一句话。在现实生活中，不也正是如此，在我们帮助别人的同时，也往往收获了快乐。 透过这名普通护士的事迹，我们可以看到“明星护士”、“技术能手”、“道德楷模”、“十大杰出青年”这些光环背后凝聚的心血和汗水，也领略了白衣天使的美丽风采。 精选医院科主任职责(推荐)四 20xx年是我院建设发展的关键之年。随着新医院顺利搬迁运行以及新一轮职能科室与中层干部的调整，医务科结构、人员、工作职能等均发生了变化，医务科把工
16、作重心和主要精力集中到医疗质量管理和持续改进工作之中。医务科抓住机遇，按等级医院标准，逐条对照，寻找差距，及时跟进，建立完善了各项医疗核心制度，进行医疗质量持续改进，取得了明显成效，现总结如下。 一、以提高医疗质量为工作重点，认真落实各项医疗核心制度。 从抓基础工作着手，重点抓好首诊负责制、查房制度、交接班制度、危重病人抢救制度、疑难危重病例讨论、手术审批、手术安全核查以及病历书写等制度的落实。针对急诊病人收住院安排条理不清，时有推诿现象，在多方调查研究基础上，制定急诊收住院及床位安置有关规定，使急诊病人处置有章可循，保障医疗工作顺利进行。精心组织院内外大会诊(164次)、认真进行重大和新开展
17、等手术的审批，加强对新技术、新项目的准入管理，严格进行医疗质量与安全检查，发现问题及时纠正。采用“请进来、送出去”的办法和坚持进修学习与在职提高相结合的原则，不断提高医疗业务水平，做好医师外出进修(管理审批外出进修33人次)的联系、协调工作。认真做好外请专家正常会诊的审核、联系工作(32次)，加强对来院进修人员(22人次)的管理，努力保证医疗质量与安全。顺利完成卫生局要求的20_年第三轮医师定期考核工作，对我院及全市范围989位临床执业医师进行全方位定期考核。 二、牢固树立为临床、医技服务的理念，把服务临床工作需求作为医务科日常工作的第一要务。 掌握医政管理的日常业务，及时传达并组织落实上级主
18、管部门的医政政策与信息，力所能及地解决临床科室和医生在工作中遇到的困难，妥善进行部门间、科室间的工作协调，如针对手术室管理中的难点问题进行手术日程管理持续改进调查，并制订手术日程管理持续改进方案等，为医疗业务的稳步协调发展做好应做的基础工作。针对临床科室业务工作繁忙等特点，我科同志经常深入到科室，培训、指导科室医疗质量管理的薄弱环节，经常到科室与科主任、临床路径管理员共同进行医疗质量管理探讨，并一起实施，提高了科室医疗质量管理的水平。 三、加强医疗管理，确保患者安全。 经常深入科室，了解情况，组织重大抢救、疑难病例讨论和全院性会诊及院外会诊等，督促各种制度和常规的执行。组织全院性疑难病例讨论会
19、，以提高临床医师的业务水平。会同安全医疗办公室经常进行全院医疗安全情形排查，发现安全隐患及时介入处理。充分利用医院行政查房机会，对临床科室的医疗业务运行与安全情况进行分析，并提出要求与建议，帮助临床科室不断提高。组织召开内科系统、外科系统、神经内科专业等分专业医疗质量管理会议，分析医疗安全情形，评审院内纠纷情况，提出整改意见。并根据医疗安全情形，协助安全办对纠纷频发科室进行了安全医疗查房，帮助寻找原因，敲响警钟，共同探讨整改和防范措施，防止再犯。 四、加强医疗技术管理与持续改进，逐步实行规范化管理。 积极做好二、三类医疗技术的准入准备，接受了省厅心血管介入技术、脑血管介入技术、血液透析技术等二
20、类医疗技术的准入审核及重症医学科、急诊科、麻醉科、产科、输血科等专科工作检查。认真按等级医院要求，建立健全医疗技术管理和医疗风险防范等制度，修订和完善了医院的第一类医疗技术目录、第二、三类医疗技术目录、手术分类管理办法等一系列医疗文本。在医疗技术管理与持续改进工作中，根据等级医院要求，完善和制定了医疗技术准入与动态管理制度、手术医生能力评价办法、危重患者高风险诊疗操作资格许可授权制度、重大疑难手术报告审批等医疗技术管理制度，并按制度组织实施，提升了我院的管理水平，严格按照“三乙”检查要求准备工作。 五、加大监管力度，促进医疗质量管理持续改进。 根据医疗质量管理与持续改进要求，结合本院实际，先后
21、制订、完善了关于规范新院区手术安排有关事项的通知、关于进一步规范门诊医生诊疗行为的通知、住院患者非计划再入院管理制度、急诊直接送手术流程、复合伤病人首诊处理流程、关于加强手术风险评估管理与术前准备工作的通知、手术部位标识点细则、关于开展急性脑梗死急诊静脉溶栓术的有关要求等内部管理制度，坚持每月一次的医疗质量与医疗安全检查，每季度住院患者非计划再入院分析，提出整改意见。建立健全了各科室的医疗临床路径管理小组，并督促、指导各管理小组开展管理活动。定期在适宜检查、正确诊断、规范用药、医患沟通、知情同意等方面进行重点检查与整改。根据围手术期管理制度，每月对各手术科室的手术患者管理进行检查，发现问题及时
22、通报，并要求各科室自查、整改;建立并实施了非计划再次手术的监测、管理制度和手术并发症报告制度，将非计划再次手术指标作为对手术科室质量评价与手术医师资格评价的重要指标与依据，实行不良事件无责上报制度;对非计划再次手术和手术并发症的监测数据进行了分析，不断规范手术治疗管理。通过比较规范、严格的监督检查，促进医疗质量的全面提高。 抓好临床规范用药管理，门诊处方合理率在98%以上，门诊处方抗菌药物使用率已控制在20%以内，尤其是小儿科门诊抗菌药物使用率大幅下降。类切口抗菌药物管理规范，对乳腺、甲状腺、腹外疝、白内障、取钢板内固定、关节镜探查、腔镜下子宫附件切除及冠脉造影等做到原则不用抗菌药物，对确需术
23、前使用的选用头孢唑啉，并在术前0、5-2小时使用。住院患者抗菌药物使用率已控制在50%以下，远低于卫生部标准，抗菌药物使用强度已控制在40ddd左右。 六、加强单病种和临床路径管理工作。 认真做好单病种管理，严格按要求对相关病种实行网络直报。积极稳妥地开展临床路径管理试点工作，组织相关学习和培训，并对实施效果与存在问题和变异进行分析，逐步完善路径，定期与不定期对路径的依从性进行分析，对发现的问题提出改进措施。目前已有22个专业76个病种纳入临床路径管理，达到卫生局要求的本院临床路径病例管理率达到出院人数25%的年度考核指标。20_年检查单病种及临床路径病历6775份，合计扣分22420分。 七
24、、积极做好城市医院支援农村医疗工作、双向转诊管理及其他工作。 根据卫生局下达的任务，组织肿瘤外科、创伤骨科、小儿科等科室积极做好对结对、受援的第三医院、次坞中心卫生院的蹲点指导工作，认真履行援助职责;与岭北，东白湖，里浦，璜山，陈宅各结对卫生服务中心等基层医疗机构建立预约转诊服务，并不断改进转诊管理工作;多次组织专家到基层医院、社区进行义诊;做好贵州盘县医务人员的来院进修和生活服务工作;与认真做好h7n9禽流感防控、手足口病日常医疗及重危病人的抢救协调工作;做好今年夏季持续高温中暑病人急症应对及发热门诊医生调配等工作，出色完成各项指令性任务。 八、加强对信访投诉管理、病历质控、病案统计和输血科
25、工作的支持。 对上述部门的工作进行全力协助或牵线搭桥，共同提高工作质量与管理水平。 九、保质保量完成各项日常医务工作。 邀请外院会诊32人次;大型手术审批登记10例;审核办理普通处方权xx人;举行麻醉处方培训考核121人;派医生外出学术交流共计157+人次;完成20_年?余名学生高校体检及1954多名应征青年体检工作;组织下乡、上街咨询服务等?余次;完成政府分配的各种任务40+次，计派出医务人员60+人次，共计58+x余天;协助交警部门做好伤员后续治疗费评估104余人;协助公证处做好老年人意识情况评估45人，保外就医鉴定11+人;办理麻醉、精神药品专用病历253人。会同有关科室、人员组织各种医
26、疗日常工作检查，如夜查房、医疗记录本检查、门诊出诊情况、病历检查、临床用药等。检查情况每月一次书面及时反馈给相关科室、病区，对违规人员作出相应处罚。对手术病例不规范医疗行为实施抽查，合计123份扣3790分;抽查不规范门诊病历794份合计扣分16150分;查到不规范用药处方及病历1624次，合计扣分34400分;检查用血病历1267份，合计扣分9860分，夜查房10次，共扣分12910分。 十、存在问题： 医务科的工作任务不断增加，工作压力大。尽管全科同志都很努力，还得到了领导及临床科室的支持，但仍觉问题不少。主要是：对临床科室的医疗质量管理力度欠强，对发现问题没有进行持续的跟踪管理;没有很好
27、地建立医疗质量管理数据库，对各项监测数据分析欠透彻，整改措施不力;在没有明确职责与功能的情况下，对新技术新项目监管欠到位，缺少安全、质量、疗效、经济性等情况的追踪管理与全面评价;对临床路径、单病种管理等导向性项目的管理缺少专门研究，对医技科室的管理、考核缺乏等。医务科管理人员缺，且没有经过医政管理知识的培训，管理能力欠强、经验不足。临床医疗管理是众多不同医院的共性难题，缺少系统的借鉴或继承。 值岁末之际，惯行的工作总结希望能得到院领导的指点与重视。新年里，医务科应围绕“三乙”标准，以医院等级复审工作为新的起点，努力不断实行医疗质量管理与持续改进，同时也恳请院领导加强要对医务科人员医政管理方面的能力、人力和设备等的全面建设，逐步实行我院医政管理的现代化、信息化、智慧化。 第 17 页 共 17 页