班级精细化管理方案范文.docx

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1、班级精细化管理方案范文1、 目标意义班级精细化管理有利于培养学生养成良好的学习、生活、行为习惯,发展学生的自我教育能力,带动整个集体的发展和成长。好的习惯不是一朝一夕形成的,一个班级是一个社会群体,班内的50多的成员都需要在班主任的领导下学习生活,班主任需要做的事情复杂而繁琐。要想提高班级管理的水平,让学生培养好的习惯,就需要在班级任何事情上都要在“精”和“细”做文章,特制定如下班级精细化管理实施方案。2、 班级岗位的设置与落实凝聚班级合力,唤醒小主人意识,使学生“人人参与班级管理”成为了可能,学生自主管理班级落到了实处。在班级管理中,班级岗位的设置能够保证班级日常生活得以有序开展;对于学生而

2、言,通过在班级岗位上为班级服务,能强化自身“我为人人,人人为我”的思想。这样不仅能锻炼学生能力,增强责任意识、服务意识,还有利于学会团结协作。不同的班级岗位是不同学生的成长舞台,也是班级建设的有效措施。我在班里设置了两位班长(一位正班长、一位副班长),六名部长(学习部长、劳动卫生部长、纪律部长、生活部长、宣传部长、服务管理部长)共8个管理部门。以点带面,设立多个岗位,全面展开管理,让学生充分认识到“班级就是我们的家,管理服务靠大家”的新理念。3、 方法及措施1、 为班级岗位起好听的名字,和学生一块制定岗位职责,学生会在岗位上干得更快乐。其次是“亮化”岗位职责。由老师组织同岗位的学生一起讨论自己

3、所选岗位的工作职责。比如:护花小卫士的职责是:给班级植物角的花草浇水、晒太阳;节能小卫士要负责开灯关灯:注意节能做到人走灯灭。桌椅负责人:做到每天早晨、课间操、中午放学、上课、放学、上体育课、微机课等做到人走桌椅齐、净等。明确岗位职责,学生完成任务时就会有了方向。2、 进行竞争上岗,自选岗位。为落实“事事有人做,人人有事管,人人有责任”的班级人文管理原则,以确保人人有事做,事事有人做。把学生从被动被管理变为主动管理自己,做自己的主人,做班级的主人,变“要我做”为“我要做。我采取了竞争上岗的策略,尊重学生意愿,能最大程度地调动学生的王动性、积极性。从而让每个学生都明确为班级奋斗的目标,了解班级工

4、作环节。清楚自己应该承担的各种义务和责任。明确岗位工作的要求:每天做、坚持做、认真做。随后就让学生进行选择,竞争上岗,学生会很珍惜自己通过努力竞争来的这份工作,因此会工作的更加的主动和开心。3、 班主任言传身教做为一名班主任必须想在学生前面,做到学生前面!想学生之所想,急学生之所急,切实为自己的学生做些实实在在的事,关心每一位学生,关心每一位学生的方方面面,要求学生的方方面面做好,班主任自己必须先做到。4、建立班级攀登榜和小组量化表针对孩子的年龄特点设立班级攀登榜,让班长记录一下每位学生每大的在校表现,并在攀登榜上记录,对应每个人卫生, 纪律 作业等不同表现,面出向上攀登色块,能者居上。教师做

5、整体把握,定期找一些学生谈心,帮助他们改正自己的行为。4、 具体安排如下:(一)班队干部督导制通过自主竞聘、民主选举等过程搞好班队领导干部的选拔。(班长、部长)。搞好班队领导干部及中层领导的培训(各个岗位),使每个学生干部明确自己对集体的责任,并做到:事事带头,以身作则,做好工作,以点带面,群策群力。合理分工,班长任整体班级事务督导和协助工作各个部长分任学习、纪律、卫生、服务、生活,宣传等部门,负责专项工作的安排!布置、督导和记录。(二)小组负责制:将班级工作按功能分项,并组成若干小组进行具体管理。我班具体划分了学习小组,卫生小组能等进行各方面的检查与评价,实现捆绑式的评价。(三)人人岗位责任制:增加管理岗位,赋予相应权限,落实岗位职责,让每个学生在集体中都负一定责任,既管理别人,又被别人管理,在强化学生的主人翁意识和集体荣誉感的同时,形成班级事务“人人都有机会管”的格局。

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