《第九章责任会计cuwe.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第九章责任会计cuwe.pptx（52页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第九章第九章 责任会计责任会计Responsibility Accounting 9.1 9.1 责任会计概述责任会计概述9.2 9.2 责任中心及其考核指标责任中心及其考核指标9.3 9.3 内部转移价格的制定内部转移价格的制定 9.1 9.1 责任会计概述责任会计概述 责任会计是现代分权管理模式的产责任会计是现代分权管理模式的产 物，它是通过在物，它是通过在企业内部企业内部建立若干个建立若干个 责任中心责任中心，并对其分工负责的经济业，并对其分工负责的经济业 务进行规划与控制，以实现业绩考核务进行规划与控制，以实现业绩考核 与评价的一种与评价的一种内部控制会计内部控制会计。责任会计的内容责
2、任会计的内容n划分责任中心，确定责任范围划分责任中心，确定责任范围n编制责任预算，制定考核标准编制责任预算，制定考核标准n建立核算系统，编制责任报告建立核算系统，编制责任报告n根据业绩计酬，实行行为控制根据业绩计酬，实行行为控制9.2 9.2 责任中心及其考核指标责任中心及其考核指标 n9.2.1 9.2.1 责任中心的含义责任中心的含义n9.2.2 9.2.2 成本中心及其考核成本中心及其考核n9.2.3 9.2.3 利润中心及其考核利润中心及其考核 n9.2.4 9.2.4 投资中心及其考核投资中心及其考核 9.2.1 9.2.1 责任中心的含义责任中心的含义n在在企企业业内内部部，可可根
3、根据据责责任任和和权权限限的的不不同同，划划分分若若干个责任区域，这些责任区域就是责任中心。干个责任区域，这些责任区域就是责任中心。n责责任任中中心心按按其其控控制制区区域域和和责责任任范范围围一一般般可可划划分分为为三种类型：成本中心、利润中心和投资中心。三种类型：成本中心、利润中心和投资中心。9.2.2 9.2.2 成本中心及其考核成本中心及其考核n成成本本中中心心是是指指在在可可控控区区域域内内只只发发生生成成本本而而不不取取得收入的责任中心。得收入的责任中心。n成本中心只对成本负责，成本中心只对成本负责，n而不对收入与利润负责。而不对收入与利润负责。成本中心的考核成本中心的考核n根根据
4、据可可控控原原则则，成成本本中中心心的的主主要要任任务务是是控控制制和和降降低其责任成本。低其责任成本。n所谓责任成本，是指责任中心当期发生的各项可所谓责任成本，是指责任中心当期发生的各项可控成本之和。控成本之和。n责任成本以责任中心为对象进行归集，它与以产责任成本以责任中心为对象进行归集，它与以产品为对象归集的产品成本不同。品为对象归集的产品成本不同。成本中心的考核成本中心的考核n凡凡在在成成本本中中心心负负责责的的区区域域内内发发生生的的成成本本都都可可分分为为“可控成本可控成本”和和“不可控成本不可控成本”两类。两类。n可控成本必须符合以下三个条件：可控成本必须符合以下三个条件：第一，成
5、本中心能够预知它的发生；第一，成本中心能够预知它的发生；第二，成本中心能够计量它的耗费；第二，成本中心能够计量它的耗费；第三，成本中心能够调节它的数量。第三，成本中心能够调节它的数量。n只只有有“可可控控成成本本”才才能能成成为为考考核核成成本本中中心心的的“责责任成本任成本”。成本中心的绩效报告成本中心的绩效报告n成本中心绩效报告的项目只包括责任成本。其数成本中心绩效报告的项目只包括责任成本。其数额包括预算数、实际数和差异数三项内容。额包括预算数、实际数和差异数三项内容。n不利差异或有利差异是评价责任中心好坏的重要不利差异或有利差异是评价责任中心好坏的重要标志。标志。n绩效报告中的预算数根据
6、责任预算填列。实际数绩效报告中的预算数根据责任预算填列。实际数从产品成本的计算资料取得，或从成本中心设立从产品成本的计算资料取得，或从成本中心设立的账户记录、归集的可控成本取得。的账户记录、归集的可控成本取得。绩效报告的编制程序绩效报告的编制程序n首先在最低层的各个成本中心进行归集、核算责首先在最低层的各个成本中心进行归集、核算责任成本，既而编制绩效报告；任成本，既而编制绩效报告；n低层次的绩效报告按照企业组织结构所建立的责低层次的绩效报告按照企业组织结构所建立的责任层次逐级上报，高层次的责任中心将上报的责任层次逐级上报，高层次的责任中心将上报的责任成本汇总后加上本部门的可控成本再编制本中任成
7、本汇总后加上本部门的可控成本再编制本中心的绩效报告；心的绩效报告；n依此类推，直到最高层次的责任中心编制出绩效依此类推，直到最高层次的责任中心编制出绩效报告。报告。注注 意意n凡本责任中心可以控制并负责的成本，无论发生凡本责任中心可以控制并负责的成本，无论发生在何处都应记入本中心设立的账户；相反，虽然在何处都应记入本中心设立的账户；相反，虽然发生在本中心但并非本中心所能控制的支出，则发生在本中心但并非本中心所能控制的支出，则不能记入本中心的账户而应转给有关责任中心。不能记入本中心的账户而应转给有关责任中心。n各级责任中心的绩效报告各级责任中心的绩效报告(最低层次除外最低层次除外)都应包都应包括
8、下级转来的责任成本和本身的可控成本，形成括下级转来的责任成本和本身的可控成本，形成“责任链责任链”。9.2.3 9.2.3 利润中心及其考核利润中心及其考核n利润中心是指不仅能对成本费用负责，且能对收利润中心是指不仅能对成本费用负责，且能对收入和利润负责的责任中心，即利润中心的活动不入和利润负责的责任中心，即利润中心的活动不仅影响成本的高低、费用的大小，而且会影响收仅影响成本的高低、费用的大小，而且会影响收入的多少和利润的大小。入的多少和利润的大小。n利润中心有两种形式：利润中心有两种形式：1 1“自然自然”利润中心利润中心 2 2“人为人为”利润中心利润中心利润中心的考核利润中心的考核n利润
9、中心既对成本负责，又对收入及利润负利润中心既对成本负责，又对收入及利润负责，因而对利润中心的评价和考核，主要是责，因而对利润中心的评价和考核，主要是责任利润。责任利润。n在评价利润中心的业绩时，我们至少有在评价利润中心的业绩时，我们至少有4 4种利种利润概念可供选择：润概念可供选择：n贡献毛益、可控贡献毛益、部门贡献毛益、贡献毛益、可控贡献毛益、部门贡献毛益、税前部门利润税前部门利润。项项 目目金额金额部门销售收入部门销售收入1500015000变动成本变动成本1000010000部门可控固定部门可控固定(间接间接)费用费用800800部门不可控固定部门不可控固定(间接间接)费用费用12001
10、200分配的公司管理费用分配的公司管理费用10001000例：金福公司的例：金福公司的A A部门数据为：部门数据为：20002000(4)(4)税前部门利润税前部门利润 10001000减：公司管理费用减：公司管理费用 30003000(3)(3)部门贡献毛益部门贡献毛益 12001200减：不可控固定成本减：不可控固定成本 42004200(2)(2)可控贡献毛益可控贡献毛益 800800减：可控固定成本减：可控固定成本50005000(1)(1)贡献毛益贡献毛益1000010000减：变动成本减：变动成本1500015000 收入收入金金 额额 项项 目目该部门利润表如下：该部门利润表如下
11、：以贡献毛益以贡献毛益作为业绩评价依据作为业绩评价依据n以贡献毛益以贡献毛益50005000元作为业绩评价依据不元作为业绩评价依据不够全面，部门经理至少够全面，部门经理至少(多少多少)可以控制可以控制某些固定成本，并且在固定成本和变动某些固定成本，并且在固定成本和变动成本的划分上有一定的选择余地。成本的划分上有一定的选择余地。n以贡献毛益作为评价依据尽管没有降低以贡献毛益作为评价依据尽管没有降低总成本，但可能导致部门经理尽可能多总成本，但可能导致部门经理尽可能多支出固定成本少支出变动成本，因此，支出固定成本少支出变动成本，因此，业绩评价至少应包括可控的固定成本。业绩评价至少应包括可控的固定成本
12、。以可控贡献毛益以可控贡献毛益作为业绩评价依据作为业绩评价依据n以以可可控控贡贡献献毛毛益益42004200元元作作为为评评价价依依据据可可能能是是最最好好的的，它它反反映映了了部部门门经经理理在在权权限限和控制范围内有效使用资源的能力。和控制范围内有效使用资源的能力。n部部门门经经理理可可控控制制收收入入、变变动动成成本本以以及及部部分分固固定定成成本本，因因而而可可对对可可控控贡贡献献毛毛益益承承担担责责任任。这这一一衡衡量量标标准准和和问问题题是是可可控控固固定成本与不可控固定成本的区分。定成本与不可控固定成本的区分。以部门贡献毛益以部门贡献毛益作为业绩评价依据作为业绩评价依据n以以部部
13、门门贡贡献献毛毛益益30003000元元作作为为业业绩绩评评价价依依据据，可可能能更更适适合合评评价价该该部部门门对对企企业业利利润润和和管管理理费费用用的的贡献，而不适合部门经理业绩评价。贡献，而不适合部门经理业绩评价。n如如果果要要决决定定该该部部门门的的取取舍舍，部部门门贡贡献献毛毛益益是是有有重要意义的信息。重要意义的信息。n如如果果要要评评价价部部门门经经理理的的业业绩绩，由由于于有有一一部部分分固固定定成成本本是是过过去去最最高高管管理理阶阶层层投投资资决决策策的的结结果果，现现在在的的部部门门经经理理已已很很难难改改变变，部部门门贡贡献献毛毛益益超超出经理人员的控制范围。出经理人
14、员的控制范围。以税前部门利润以税前部门利润作为业绩评价依据作为业绩评价依据n以以税税前前部部门门利利润润20002000元元作作为为业业绩绩评评价价的的依依据据，通通常是不合适的。常是不合适的。n公公司司总总部部的的管管理理费费用用是是部部门门经经理理无无法法控控制制的的成成本本。而而且且分分配配给给各各部部门门的的管管理理费费用用的的计计算算方方法法常常常常是是任意的。任意的。n许许多多企企业业把把所所有有的的总总部部管管理理费费用用分分配配给给下下属属部部门门，其其目目的的是是提提醒醒部部门门经经理理注注意意各各部部门门提提供供的的贡贡献献毛毛益益必必须须抵抵补补(补补偿偿)总总部部的的管
15、管理理费费用用，否否则则企企业业作作为一个整体就不会盈利。为一个整体就不会盈利。利润中心的考核指标利润中心的考核指标n利润中心的考核指标是利润差异。利润中心的考核指标是利润差异。n根根据据一一定定期期间间实实际际实实现现的的利利润润同同“责责任任预预算算”所所确确定定的的预预计计利利润润数数进进行行比比较较，确确定定有有利利或或不不利利的的差差异异并并进进而而进进行行评评价价，对对利利润中心做出全面而正确的评估。润中心做出全面而正确的评估。利润中心的绩效报告利润中心的绩效报告n利利润润中中心心编编制制的的绩绩效效报报告告，通通常常应应包包括括“销销售售收收入入”、“变变动动成成本本”、“贡贡献
16、献毛毛益益”、“税税前前净净利利”等等指指标标的的“预预算算数数”、“实实际际数数”和和“差差异异数数”三栏。三栏。9.2.4 9.2.4 投资中心及其考核投资中心及其考核 n投投资资中中心心是是指指既既对对成成本本、收收入入、利利润润负负责责，又又对对全部营业资产使用效果负责的责任中心。全部营业资产使用效果负责的责任中心。n换换言言之之，投投资资中中心心是是拥拥有有投投资资决决策策权权的的责责任任中中心心，所所以以它它要要对对投投资资的的经经济济效效益益负负责责。它它比比利利润润中中心心的的规规模模更更大大，层层次次更更高高，如如事事业业部部、分分公公司司、分分厂等。厂等。n投投资资中中心心
17、以以力力求求使使企企业业获获得得最最大大利利润润和和有有效效地地利利用资金为宗旨，拥有充分的投资决策权和经营权。用资金为宗旨，拥有充分的投资决策权和经营权。投资中心的考核投资中心的考核 n由由于于投投资资中中心心不不仅仅控控制制成成本本、收收入入，而而且且控控制制占占用用资资产产，因因此此，不不仅仅要要衡衡量量其其利利润润，而而且且要要衡衡量量其其资资产产，并并把把利利润润与与其其占占用用的的资产联系起来。资产联系起来。n投资中心的考核指标投资中心的考核指标 （1 1）投资报酬率）投资报酬率 （2 2）剩余收益）剩余收益 投资报酬率投资报酬率n投资报酬率亦称投资的获利能力，是全面投资报酬率亦称
18、投资的获利能力，是全面评价投资中心各项经营活动的综合性质量评价投资中心各项经营活动的综合性质量指标。指标。n它既揭示投资中心的销售利润水平，又能它既揭示投资中心的销售利润水平，又能反映资产的使用效果。反映资产的使用效果。投资报酬率计算公式投资报酬率计算公式n投资报酬率投资报酬率 营业利润营业利润营业资产营业资产(或投资额或投资额)n营营业业利利润润指指扣扣除除利利息息和和所所得得税税以以前前的的利利润润，亦亦称称“息税前利润息税前利润”。n营业资产应按平均占用额或投资额计算。营业资产应按平均占用额或投资额计算。n投资报酬率投资报酬率 营业利润营业利润销售收入销售收入销售收入销售收入营业资产营业
19、资产 销售利润率销售利润率资产周转率资产周转率投资报酬率的缺陷投资报酬率的缺陷n1.1.投资报酬率注重短期业绩的评价投资报酬率注重短期业绩的评价n2.2.由于存在不可控的成本因素，很难区由于存在不可控的成本因素，很难区分经理人员业绩与分部本身的业绩。分经理人员业绩与分部本身的业绩。剩余收益剩余收益n剩余收益是指投资中心所获得的营业利剩余收益是指投资中心所获得的营业利润，减去该中心占用的营业资产润，减去该中心占用的营业资产(或投资额或投资额)按规定的最低报酬率计算的投资报酬按规定的最低报酬率计算的投资报酬(使用使用营业资产的机会成本营业资产的机会成本)后的余额。后的余额。n剩余收益剩余收益营业利
20、润机会成本营业利润机会成本营业利润营业利润(营业资产营业资产规定的最低报酬率规定的最低报酬率)剩余收益的优点剩余收益的优点n（1 1）可可以以消消除除利利用用投投资资报报酬酬率率进进行行业业绩绩评评价价所所带带来来的的错错误误信信息息，敦敦促促公公司司管管理理当当局重视对投资中心业绩的局重视对投资中心业绩的金额评价金额评价。n（2 2）鼓鼓励励各各个个投投资资中中心心管管理理阶阶层层接接受受有有利利的的投投资资，使使部部门门目目标标与与公公司司整整体体目目标标趋趋于一致。于一致。假假设设某某公公司司设设有有A A、B B两两个个投投资资中中心心，有有关关资料如下：资料如下：摘摘 要要A A投资
21、中心投资中心B B投资中心投资中心20012001年年20022002年年20012001年年 2002 2002年年净收益净收益3000300036003600505062.562.5投资额投资额 20000200002000020000250250250250投资报酬率投资报酬率15%15%18%18%20%20%25%25%如如果果采采用用投投资资报报酬酬率率作作为为考考核核指指标标，B投投资资中中心心的业绩好的业绩好.假假设设最最低低报报酬酬率率为为14%14%，采采用用剩剩余余收收益益对对两两个投资中心进行业绩评价个投资中心进行业绩评价:27.527.5151580080020020
22、0剩余收益剩余收益353535352800280028002800减：经营资产减：经营资产最低利润最低利润62.562.550503600360030003000净利润净利润25025025025020000200002000020000投资额投资额20022002年年20012001年年20022002年年20012001年年B B投资中心投资中心A A投资中心投资中心摘摘 要要假设假设20012001年投资中心年投资中心B B有一个新的投资机会，有一个新的投资机会，其投资额为其投资额为150150万元，净利润为万元，净利润为2424万元。假万元。假设最低报酬率为设最低报酬率为14%.14%
23、.18183 31515剩余收益剩余收益565621213535减：经营资产减：经营资产最低利润最低利润18.5%18.5%16%16%20%20%投资报酬率投资报酬率747424245050净利润净利润400400150150250250投资额投资额合计合计新的投资项目新的投资项目原来的投资项目原来的投资项目 项项 目目投资中心的绩效报告投资中心的绩效报告n应应列列示示销销售售收收入入、销销售售成成本本、营营业业利利润润、营营业业资资产产、投投资资报报酬酬率率、机机会会成成本本、剩剩余余收收益益等等项项指指标标的的预预算算数数、实实际际数数、差差异异数数，对投资中心进行全面的评价与考核。对投
24、资中心进行全面的评价与考核。某投资中心的绩效报告某投资中心的绩效报告13000（F）3500022000剩余收益剩余收益12000（U）10800096000机会成本（机会成本（12%）1.14%（F）15.89%14.75%投投资报资报酬率（酬率（3/4）0.26次（次（U）3.4次次3.66次次投投资资周周转转率（率（1/4）0.64%（F）4.68%4.04%销销售利售利润润率（率（3/1）10000900000800000营业资产营业资产平均占用平均占用额额25000（F）143000118000营业营业利利润润 （3）107000（U）29130002806000销销售成本售成本 （
25、2）132000（F）30560002924000销销售收入售收入 （1）差差 异异实际实际数数预预算数算数摘摘 要要9.3 9.3 内部转移价格的制定内部转移价格的制定9.3.1 9.3.1 内部转移价格内部转移价格9.3.2 9.3.2 制定内部转移价格的原则制定内部转移价格的原则9.3.3 9.3.3 内部转移价格的制定内部转移价格的制定9.3.1 9.3.1 内部转移价格内部转移价格n所谓内部转移价格，是指企业内部有所谓内部转移价格，是指企业内部有关责任中心之间转移中间产品和相互关责任中心之间转移中间产品和相互提供劳务而采用的结算价格。提供劳务而采用的结算价格。9.3.2 9.3.2
26、制定内部转移价格的原则制定内部转移价格的原则 公平性原则公平性原则 全局性原则全局性原则 激励性原则激励性原则 自主性原则自主性原则公平性原则公平性原则n企企业业制制定定的的内内部部结结算算价价格格，应应当当使使提提供供产产品品的的责责任任中中心心和和接接受受产产品品的的责责任任中心都认为公平合理。中心都认为公平合理。n贯贯彻彻公公平平性性原原则则，对对于于具具有有前前后后“传传递递性性”关关系系的的责责任任中中心心来来说说十十分分重重要要，可可以以使使它它们们在在公公平平、合合理理、对对等等的的条条件下努力工作。件下努力工作。全局性原则全局性原则n制制定定内内部部转转移移价价格格应应强强调调
27、企企业业的的整整体利益高于各分权单位的利益。体利益高于各分权单位的利益。n在在利利益益发发生生冲冲突突的的情情况况下下，企企业业应应从从整整体体利利益益出出发发制制定定内内部部转转移移价价格格，以保证企业利润最大化。以保证企业利润最大化。激励性原则激励性原则n内部价格的制定应能激励各责任中心经营管内部价格的制定应能激励各责任中心经营管理的积极性，使他们的努力工作与所得到的理的积极性，使他们的努力工作与所得到的收益相适应。收益相适应。n内部转移价格的制定应公正合理，防止某些内部转移价格的制定应公正合理，防止某些部门因价格上的缺陷而获得一些额外的利益部门因价格上的缺陷而获得一些额外的利益或损失。或
28、损失。自主性原则自主性原则n在在保保证证企企业业整整体体利利益益的的前前提提下下，承承认认各各责责任任中中心心的的相相对对独独立立性性，就就必必须须给给予予各各责责任任中中心心相相对对独独立立的的经经营营权权，如如生生产产权权、人事权和理财权等。人事权和理财权等。n制定的内部转移价格必须为各方所接受。制定的内部转移价格必须为各方所接受。9.3.3 9.3.3 内部转移价格的制定内部转移价格的制定n 市场价格市场价格 n 协商价格协商价格n 双重价格双重价格n 成本价格成本价格市场价格市场价格 n市场价格市场价格(Market Price)(Market Price)，简称市价，简称市价，即根据
29、商品或劳务的市场供应价格作为即根据商品或劳务的市场供应价格作为计价的基础。计价的基础。n通常认为市场价格是制定内部转移价格通常认为市场价格是制定内部转移价格的最好依据，因为市价比较客观，对买的最好依据，因为市价比较客观，对买卖双方均无所偏袒，而且特别能促使卖卖双方均无所偏袒，而且特别能促使卖方努力改善经营管理，同时，市价也最方努力改善经营管理，同时，市价也最能体现责任中心的基本要求。能体现责任中心的基本要求。注注 意意n采用市价为转移价格时，企业内部的买卖采用市价为转移价格时，企业内部的买卖双方一般应遵守以下几条规则：双方一般应遵守以下几条规则：n售价与市价相符且卖方愿意对内销售，买售价与市价
30、相符且卖方愿意对内销售，买方应有购买的义务，不得拒绝。方应有购买的义务，不得拒绝。n若卖方售价高于市价时，买方有向外界购若卖方售价高于市价时，买方有向外界购入的自由。入的自由。n若卖方宁愿对外界销售，则应有不对内销若卖方宁愿对外界销售，则应有不对内销售的售的权利权利。协商价格协商价格(议价议价)n协商价格协商价格(Negotiated Price)(Negotiated Price)，也就是，也就是买卖双方以正常的市价为基础，定期共同买卖双方以正常的市价为基础，定期共同协商，确定出一个双方均愿接受的价格作协商，确定出一个双方均愿接受的价格作为计价的标准。为计价的标准。注注 意意n议价比市价会稍
31、低一些，因为：议价比市价会稍低一些，因为：（1 1）内部转移价格中所包含的推销费用和管）内部转移价格中所包含的推销费用和管理费用，通常比由外界供应的市价要低。理费用，通常比由外界供应的市价要低。（2 2）内部转移的数量一般较大，因而其单位）内部转移的数量一般较大，因而其单位成本就比较低。成本就比较低。（3 3）卖出单位大多拥有多余的生产能力，因）卖出单位大多拥有多余的生产能力，因而议价只需略高于而议价只需略高于单位变动成本即可单位变动成本即可。双重价格双重价格n双重价格就是买卖双方分别采用不同的转移双重价格就是买卖双方分别采用不同的转移价格作为计价的基础。价格作为计价的基础。n优点：优点：n较
32、好地满足买卖双方不同的需要较好地满足买卖双方不同的需要n便于激励双方主动性和积极性的发挥便于激励双方主动性和积极性的发挥双重价格的形式双重价格的形式n当某种产品或劳务市价不同时，买方采用最当某种产品或劳务市价不同时，买方采用最低的市价，卖方采用最高的市价，即低的市价，卖方采用最高的市价，即“双重双重市场价格市场价格”。n卖方按市价或议价作为计价基础，买方按卖卖方按市价或议价作为计价基础，买方按卖方的单位变动成本作为计价基础，即方的单位变动成本作为计价基础，即“双重双重转移价格转移价格”。注注 意意n双重价格应用的前提条件：双重价格应用的前提条件：（1）内部转让的产品或劳务有外界市场）内部转让的
33、产品或劳务有外界市场（2）卖方单位有剩余生产能力，而且它的单）卖方单位有剩余生产能力，而且它的单位变动成本要位变动成本要低于市价低于市价成本价格成本价格n成成本本价价格格是是指指在在产产品品和和劳劳务务的的全全部部成成本本基基础础上上，加加上上按按一一定定的的合合理理利利润润率率计计算算的的利利润作为计价基础。润作为计价基础。n它它主主要要适适用用于于内内部部转转让让的的产产品品或或劳劳务务没没有有正常市价的情况。正常市价的情况。成本价格的具体做法成本价格的具体做法（实际成本加成）（实际成本加成）n即即根根据据产产品品或或劳劳务务的的实实际际成成本本加加上上按按一一定定的合理利润率计算的利润作
34、为计价基础。的合理利润率计算的利润作为计价基础。n优优点点：能能保保证证卖卖方方责责任任中中心心有有利利可可图图，充充分调动他们的工作积极性。分调动他们的工作积极性。n缺缺点点1：把把卖卖方方的的功功过过全全部部转转嫁嫁给给买买方方承承担担，从而削弱了双方降低成本的责任感；从而削弱了双方降低成本的责任感；n缺缺点点2：确确定定加加成成的的利利润润率率，带带有有很很大大程程度度的主观随意性。的主观随意性。成本价格的具体做法成本价格的具体做法（标准成本加成）（标准成本加成）n即根据产品或劳务的标准成本加上按一即根据产品或劳务的标准成本加上按一定的合理利润率计算的利润作为计价基定的合理利润率计算的利润作为计价基础。础。n优点：能分清买卖双方的经营责任优点：能分清买卖双方的经营责任n缺点：确定加成利润率时，仍带有一定缺点：确定加成利润率时，仍带有一定的主观随意性。的主观随意性。复习思考题：1.理解责任会计的含义和内容。2.什么是成本中心？什么是责任成本和可控成本？3.什么是利润中心、投资中心？如何进行投资中心的考核？4.内部转移价格的制定有哪几种？