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1、1 废旧物资管理办法废旧物资管理办法第一意总则第一条为了公司全面推行精细化管理，深入开展“双增双节”活动，加强闲置及废旧物资的管理，充分发挥废旧物资的二次利用价值，增强对废旧物资回收、出售等主要环节的监督管理力度，规范Ji品处理流程，避免公司资源的浪费，特制定本办法。第二条本办法适用于公司所有有价值废旧物资的处理工作。第二章职责第三条任何单位和个人无权擅自处理废旧物资，i主者视情节追究其责任。第四条废旧物资的主管部门为企业策划部。（一）负责发布废旧物资变卖公告、组织指标工作，（二）负责废旧物资的结算、考核工作，（三）参与废旧物资的出入厂验收工作。第五条废旧物资的管理责任单位为物资供应公司（一）
2、负责各单位废旧物资的回收、保管，建立台账工作，（二）负责废旧物资回收利用的统计分析工作，第六条公司财务部负责做好变卖的收款工作。第三拿回收第七条废旧物资回收范围：己办理报废手续的设备，油脂类（废机油、液压油、齿轮油等），橡胶类（轮胎、胶带），钢材类（电铲的斗齿、护唇、履带式推土机行走机构的“四轮一帮”，废刀片、钢丝绳、各种铸件，机械加工中所产生的不合格产品及边角余料等），电线电缆（6m？以上），电器类（1.2阴以上的电机及其漆包线、电瓶5 1 等），有色金属（铜套等），轴承类，及除以上范固所有有价值的废旧物资主其产生单位负责交送物资供应公司仓储部，要做到及时收集、定期交送。第九条物资供应公司仓
3、储部负责对各单位交由的废旧物资进行讨量、登记，并按时间、要求填写废旧物资回收入库单，建立物资管理台帐，做到帐、物相符，同时移交人员和回收入员签字确认。第十条物资供应公司要建立交旧领新制度，原则上对有回收价值的物资都要交旧领新，对于能维修的总成部件必须主单位分管领导签字后方可不交旧件。第十一条物资供应公司仓储部对自收的废旧物资根据品种、事，类、等级重新分类，定置存放和妥善保管。第十二条物资供应公司每月提供废旧物资库存报表（包括种类、数量、原值）报送至企业策划部。第十三条废旧物资回收明细及西收率第十四条回收废旧物资的单位或部门（一）储运公司负责对她丽生产系统更换的零部件、齿轮油、液压油、胶带、托辍
4、等物资的回收。（二）露天矿负责对电缆、71(泵、管件等物资的由收。（三）设备维修中心负责对轮胎、自己件（铜套）、部分机油、齿轮油、液压油、钢丝绳、电器、废钢铁等物资的回收。（四）生产服务中心负责锅炉房废旧物资、排水管道、绿化维护工程废旧物资等物资的回收。（五）讨划工程部负责施工工程材料的自收。第四章废旧物资的出售第十五条所有有价值的废旧物资的处理，除公司自用部分外，原则上丽向社会公开竞价变卖。5 1 第十六条废旧物资变卖程序（一）企业策划部组织有关部门和单位定期根据物资供应公司的库存报表制定废旧物资的变卖方案并以书商形式报公司分管领导审批。（二）企业策划部负责发布变卖公告，并组织竞买人的报名工
5、作。（三）企业策划部负责变卖标的物的现场展示以及向竞买人介绍、提供所变卖物品的相关资料。（四）企业策划部组织有关部门对购买方（三家以上）通过密封报价（竞价）进行评定，变卖成交后，企业策划部以书面形式将变卖结果报送到公司分管领导。凭公司分管领导的审批意见发出变卖通知书。第十七条废旧物资出售后，主企业策划部监督将全部销售货款交公司财务部。第十八条物资供应公司凭财务部出具的收款凭证和通知书，方可向购买者转出所出售的物资。第十九条废旧物资出售过程中，企业策划部、纪检监察部、物资供应公司相关人员来临现场，负责清点数量、监督过磅等蔡宜。第二十条企业策划部、纪检监察部负责废旧物资出入公司的验收。第五章奖惩第
6、二十一条为鼓励废旧物资的自收，公司按照废旧物资出售金额（无税）的15%（报废设备除外）奖励给回收单位，按季度奖励，各囚收单位同样，对所属队、部给予奖励。按照废旧物资出售金额（无税）的80%充减回收单位的成本，废旧物资出售金额（无税）的5%用于工作人员费用。第二十二条企业策划部负责对各单位废旧物资自l灾情况进行督促检查。对未按规定及时回收、上缴的单位，将视情节轻重给予处罚，并从每季度的工资总额中扣除。5 1 第二十三条纪检监察部负责监督废旧物资处理的全过程，如发现有渎职或营私舞弊行为，一经查实将予以严惩，并追究相关领导人员的责任。第六章附 则第二十四条各单位、部门要加强废旧物资的管理，规范运作，杜绝不良行为，加大回收力度，保证废旧物资有效回收。第二十五条本制度自颁布之日起开始执行，所有与之不符的文件或规定自颁布之日起自动废止。第二十六条本办法解释权归企业策划部。二O一二年八月九日5