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1、旧物资回收管理方案目的：目的：为进一步加强公司旧物资的管理，规旧物资管理行为，综合资源管理，合理开源节流，促进公司增收节支工作,结合本公司的实际情况，特制定本方案。定义、适用围及职责定义、适用围及职责一、定义：1、可回收再利用物料包含：A、生产 及仓储供给链使用的卡板、天板、护角。B、分纸剩余表膜不良纸。C、快递吹膜充机废料、剩余塑胶料废料 。D、生产剩余节约物料。2、报废不可再利用物料A、机械设备以及车辆维修更换下的废旧机械配件、废旧材料、废旧轮胎、废机油；废旧设备废阀门、废电机、废器具、废铁、废办公用品及其配件等；废金属材料、废旧钢铁；B、 、积压三年以上的库存材料、低值易耗品；其他废品塑
2、料制品、编制品、五金配件、废 PS 版、废橡皮布、废电缆等 。C、生产剩余废料纸碎、生产不良品、生产消耗品等等 。二、适用围：适用于荣华印刷公司所有消耗及管理部门。三、管理职责：1 、供给链仓储运输部门负责回收出去可回收物料，包括胶框、卡板、卷芯、天板、护角等等。行政部负责组织公司围辅助用品废旧物资的处置工作，包括生产剩余纸碎其他废品塑料制品、编制品、五金配件、废PS 版、废橡皮布、废电缆等 ，机械设备以及车辆维修更换下的废旧机械配件、废旧材料、废旧轮胎、废机油；废旧设备废阀门、废电机、废器具、废铁、废办公用品及z其配件；废金属材料、 废旧钢铁等等 。方案部负责跟踪生产剩余物料再次使用，生产不
3、良品报废程序，积压三年以上的库存材料、低值易耗品的处理工作。2、财务部是废旧物回收资金的管理部门，负责对全公司围废旧物资的处理行为进展审批和监视。3、行政部是废旧物料回收处置的监视检查部门，负责对全公司围废旧物料的处理行为进展审批和监视。4、工程部和品质部是废旧物资处置的相关部门，负责对回收的废旧物料进展鉴定。5、各部门负责废旧物料回收、贮存保管、使用、协助公司办理处置工作。处置程序处置程序一、不可再次利用物料申报1、 负责处理物资的部门首先向行政部门提交废旧物资处置申请报告， 填写?报废申请表?，由行政部、品质部、方案部、工程部、生产运行部组织对拟处置的物料进展现场鉴定，对于有利用价值的、或
4、经过修复仍有利用价值的物资进展部调剂，无利用价值的进展处置。2、处置收入交公司财务，财务部抵销各单位经营本钱。3、各部门将处置的见证性资料归档，并建立档案并保存。二、可以再次利用回收物料的管理1、仓库主管负责送货使用的卡板、天板和护角回收工作，运输人员每回收高露洁卡板一块公司补贴 1.2 元，回收好来化工卡板一块公司补贴 1 元，回收天板一块公司补贴 0.8 元，回收一个护角补贴0.1 元。卡板回公司必须在公司门口登记数量，便于监视数据。2、方案部主管剩余物料的优先使用顺序。分纸剩余表膜不良纸及快递部充机料的使用途径。库存物料的消耗使用。z3、生产部门负责剩余及节约的物料的入仓工作，废旧胶料粉
5、碎添加使用。必须有数据化的记录，每周上交。4、行政部门对于有利用价值的、或经过修复仍有利用价值的物资进展部调剂，包括旧卡板修复工作，旧电机修复工作等等，必须每周以数据记录并上交。工作纪律工作纪律各部门及个人未经公司批准不得随意处置废旧物资。对擅自处置造成损失的，公司将追究各部门领导和相关管理人员的责任，并对当事人通告处以经济损失 2 倍以上罚款。本规定 2016 年 12 月 1 日起执行。针对执行过程中的细节问题可以书面形式反应后经过商讨后修改。废旧物处置工作流程图废旧物处置工作流程图物资使用单位申请处置报告定价合同备案物资采购与保障部鉴定物资采购保障部、工程部、生产运行部有修复价值经修复后无利用价值的内部进展调剂资产主管领导处置申请财务主管领导集团公司分管领导同意处置询价不同意处置原使用单位保存物资采购保障部、生产运行部、方案财务部签订合同、协议z结算附表废旧物资处置审批表申报单位：年月日单位：元原 值元序 号物资名称规 格 型 号购入日期数量单 价金 额拟处置金额元单 价金 额备注合计金额大写人民币：z申报单位领导意见签字年月日物资采购与保障部意见签字年月日工程部意见签字年月日生产运行部意见签字年月日方案财务部意见签字年月日分管领导意见签字年月日z