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1、2022宝钢企业文化体系_宝钢企业文化 宝钢企业文化体系由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“宝钢企业文化”。 p 上海宝钢股份有限公司是我国特大型企业，已连续3年被世界钢铁动态（WSD）列 入全球最具竞争力钢铁企业的前列，产品畅销国内外市场，赢利居世界领先地位。主动向上的宝钢企业文化对此供应了有力的支撑。宝钢董事长谢企华表示，宝钢因为拥有充溢激情、富有朝气的先进企业文化，才获得了企业蓬勃发展的不竭动力。 p2000年以来，宝钢领导层把企业文化建设提到战略高度，提出“最高的管理是文 化，更高的竞争在文化”，要求宝钢人在干好本职工作的同时不断学习创新。目前，宝钢有170个创新
2、小组，这些小组形成的专利占全公司专利总数的40。冷轧厂职工胡鸿雁平均每个工作日就有一个“金点子”，成为人们学习的榜样。宝钢股份有限公司每年召开企业文化建设大会，抓住经营管理的关键点，提出主题，形成企业文化建设的年度阶段性目标。 p 一、公司宣言 p 1、奉献精品 p 2、持续创新 p 3、服务用户 p 二、公司宗旨 p 1、现代化建设的领先者。 p 2、当代生活品质的优化者。 p 3、创建新的文明的实践者。 p 4、爱护环境关爱他人的示范者。 p 三、公司目标 p办世界一流企业，创世界一流水平。 p 四、公司 p 1、公司以人为本。人 用户、出资者、社会、员工。 p 2、宝钢为您创建价值： p
3、 为用户创建价值； p 为出资者创建价值； p 为社会创建价值； p 为员工创建价值。 p 3、人力资本是创建价值的核心资源。 p 4、提升员工素养，培育创新人才。 p 5、高素养的领导班子是用好人才的前提。 p 6、公司评价人才的标准是德才兼备，创建价值。 p 7、事业感情机制人才创新力最大化 p 五、公司道路 p持续优化满意用户需求。 p 六、公司精神 p精诚、精简、精进、精捷。 p精诚：精诚守信，光明正大。 p 精简：精简高效，艰苦奋斗。 p 精进：精明进取，学习创新。 p 精捷：精益求精，灵敏响应。 p 七、公司作风 p追求，比较；苛求，创新。 p 八、公司管理 p 1、用户是我们的衣
4、食父母。 p以全员参加的TSM ( Total SatisfaCtion Management ：全方位满足管理） 推动CIS战略。 p 2、质量（Quality ) 以用户满足为标准。产品即人品。探讨用户运用 技术，按用户需求组织生产，保证用户运用满足。价格、成本（Cost ) 为用户创建价值大于竞争对手 p 3、交货期（Delivery ) 扩展直供用户、长期合同，缩短交货期，100 按合同交货。 p 4、服务（ServiCe ) 为用户服务是为人民服务的详细体现。先期介人， 与用户结成互动的产销一体化体系。环境（Environlnent ) 连结用户与员工。适应外部环境，净化工作环境，优
5、化工作环境。 p 5、创新（Innovator ) 全员参加，对以上五个环节改进提高，实现良 性循环。 企业文化体系 一：核心理念 企业使命供应优质牢靠的区域服务保障，为实现东风幻想加力XX管理部肩负着公司给予的供应区域服务保障的重任，建设和谐XX、实现XX幻想是全体员工义不容辞的责任。. 企业文化体系 企业文化体系“优秀的企业文化是创建出来的”，而设计与建立企业文化理念体系是企业文化创建的首要任务。企业文化理念是指具有企业自身特性特征的、符合发展须要的一系列价值. 企业文化体系 华电蒙能金通煤炭有限公司文化体系前言文化纲领是企业统一行动的文化基础，是对企业文化内涵的显性表述。文化纲领阐明企业
6、存在的目的、奋斗的目标和发展的方向，是企业发展战略. 企业文化理念体系 企业文化理念体系第一章 总则第一条 为了构建起具有导向功能、约束功能、激励功能、凝合功能和辐射功能的企业文化，使之成为全体员工的精神指南、企业生存发展的根本指导思想. 企业文化理念体系 企业文化理念体系核心理念结构企业文化战略愿景引航愿景是长期的、它不是详细的战略目标。愿景就是告知人们“企业是什么”，告知人们企业将做成什么样子，是对企业将来发展. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页