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1、2023年宝钢企业文化体系_宝钢企业文化 宝钢企业文化体系由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“宝钢企业文化”。 p 上海宝钢股份有限公司是我国特大型企业，已连续3年被世界钢铁动态（WSD）列 入全球最具竞争力钢铁企业的前列，产品畅销国内外市场，赢利居世界领先地位。积极向上的宝钢企业文化对此提供了有力的支撑。宝钢董事长谢企华表示，宝钢因为拥有充满激情、富有朝气的先进企业文化，才获得了企业蓬勃发展的不竭动力。p2000年以来，宝钢领导层把企业文化建设提到战略高度，提出“最高的管理是文 化，更高的竞争在文化”，要求宝钢人在干好本职工作的同时不断学习创新。目前，宝钢有170个创新
2、小组，这些小组形成的专利占全公司专利总数的40。冷轧厂职工胡鸿雁平均每个工作日就有一个“金点子”，成为人们学习的榜样。宝钢股份有限公司每年召开企业文化建设大会，抓住经营管理的关键点，提出主题，形成企业文化建设的年度阶段性目标。 p 一、公司宣言 p 1、奉献精品 p 2、持续创新 p 3、服务用户 p 二、公司宗旨 p 1、现代化建设的领先者。 p 2、当代生活品质的优化者。 p 3、创造新的文明的实践者。 p 4、保护环境关爱他人的示范者。 p 三、公司目标 p办世界一流企业，创世界一流水平。 p 四、公司 p 1、公司以人为本。人 用户、出资者、社会、员工。 p 2、宝钢为您创造价值： p
3、 为用户创造价值； p 为出资者创造价值； p 为社会创造价值； p 为员工创造价值。 p 3、人力资本是创造价值的核心资源。 p 4、提升员工素质，培养创新人才。 p 5、高素质的领导班子是用好人才的前提。 p 6、公司评价人才的标准是德才兼备，创造价值。 p 7、事业感情机制人才创新力最大化 p 五、公司道路 p持续优化满足用户需求。 p 六、公司精神 p精诚、精简、精进、精捷。 p精诚：精诚守信，光明正大。 p 精简：精简高效，艰苦奋斗。 p 精进：精明进取，学习创新。 p 精捷：精益求精，敏捷响应。 p 七、公司作风 p追求，比较；苛求，创新。 p 八、公司管理 p 1、用户是我们的衣
4、食父母。 p以全员参与的TSM(Total SatisfaCtion Management ：全方位满意管理） 推进CIS战略。 p 2、质量（Quality) 以用户满意为标准。产品即人品。研究用户使用 技术，按用户需求组织生产，保证用户使用满意。价格、成本（Cost) 为用户创造价值大于竞争对手 p 3、交货期（Delivery) 扩展直供用户、长期合同，缩短交货期，100 按合同交货。 p 4、服务（ServiCe) 为用户服务是为人民服务的具体体现。先期介人，与用户结成互动的产销一体化体系。环境（Environlnent) 连结用户与员工。适应外部环境，净化工作环境，优化工作环境。 p
5、 5、创新（Innovator) 全员参与，对以上五个环节改进提高，实现良 性循环。 企业文化体系 一：核心理念 企业使命提供优质可靠的区域服务保障，为实现东风梦想加力XX管理部肩负着公司赋予的提供区域服务保障的重任，建设和谐XX、实现XX梦想是全体员工义不容辞的责任。. 企业文化体系 华电蒙能金通煤炭有限公司文化体系前言文化纲领是企业统一行动的文化基础，是对企业文化内涵的显性表述。文化纲领阐明企业存在的目的、奋斗的目标和发展的方向，是企业发展战略. 企业文化体系 企业文化体系“优秀的企业文化是创造出来的”，而设计与建立企业文化理念体系是企业文化创造的首要任务。企业文化理念是指具有企业自身个性特征的、符合发展需要的一系列价值. 宝钢的设备管家体系 宝钢的设备管家体系张孝桐，现任中国设备管理网专家、高级顾问，中国设备管理协会专题交流中心特聘专家。曾被宝钢总厂派赴日本新日铁，学习设备管理和维修管理方式，回国后，在宝钢传. 企业文化理念体系 企业文化理念体系一、战略价值观：战略价值观是企业战略层面的价值取向。（一）宗旨：航空报国，强军富民“航空报国”强调航空人要以中华民族的伟大复兴为使命，以发展民族产业、振兴航.