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1、建筑工程造价管理成本控制与措施摘要：现如今，我国城市化进程在不断加快，建筑行业发展越来越好，人们对建筑质量要求随之提升。造价管理和成本控制是建筑工程的重点内容，也是影响工程经济效益的关键因素，如果造价管理控制不到位，不仅会造成资源浪费， 影响工程质量，还会增加建筑行业发展的压力。基于此，文章分析了建筑工程造价管理现状，探索了造价动态管理和成本优化控制策略，以期为提升工程经济效益提供参考。关键词：建筑工程；造价管理；成本控制引言工程造价在房屋建筑工程中占据着非常重要的地位，同时其还和施工成本有着脱离不开的关系，现阶段，房屋建设项目工程造价的制定离不开我国律法的支持，提高房屋建筑工程造价的合理性，
2、具有节约房屋工程施工中的投入资金的作用，同时其还是提高房屋建筑工程项目价值的有效途径。基于此，相关施工企业应将工程造价的成本控制放在首要地位，以此为经济浪费现象的减少奠定坚实的根基，最终促进施工企业不断发展壮大目标的实现也就会变得更加容易了。一、关于建筑项目成本管理目前所存在的问题（1） 建设工程项目的成本管理体系尚不健全。首先，建筑工程管理方面，现场管理人员缺乏足够的成本管理意识，没有意识到成本管理的重要性。成本目标不够清晰，成本管理也无方向，执行过程难以理想。施工过程不能与成本控制同步，出现铺张浪费的问题，疏忽施工程序，造成成本越来越高现象。在建筑工程实施的过程中，独立的成本管理部门，清晰
3、的全责分工是保障陈成本管理的基础，遵循权利与义务相结合，如果出现问题不能及时有效的地追究相关人员的责任，成本管理工作将会出现严重的矛盾和问题。（2） 设计阶段的成本控制问题建筑工程设计阶段是指从项目决策完成下达设计任务书之后开始设计施工图到结束的过程。在设计过程中没有对注意建筑物层数层高的规定、结构类型和设计方式的选择不合理，注重当前的设计效果，没有考虑到建筑物投入运行之后维修与保护。各相关设计部门没有协调一致，导致出现错、漏、碰、缺等一系列问题。施工材料、设备成本，人工投入没有明确的成本限制范围，而无形中增加了工程建设成本。由于建筑周期较长，设计人员没有根据影响成本信息变化而及时作出更改，信
4、息滞后导致建筑工程成本预算不准确。（3） 财务成本核算问题成本管理工作不仅仅和项目管理部有关，还和财务部门存在直接联系，财务部门仅从资金上控制成本，忽略材料的价格成本，而成本核算需要花费 大量的时间和精力去收集材料，材料质量的优劣，工程质量进度需要各部门协助。过程中可能会出现各种各样的问题，使财务人员不能很好的展开工作。在建筑实施开展过程中，由于财务人员过度控制成本，忽视了成本对工程建设管理的意义，阻碍工程建筑的质量的优化。会计核算成本没有很好的执行，那么管理人员就无法用最有效的方式来达到经营活动管理的落实，也无法做好最基本的成本管理工作。(4)缺乏成本动态管理机制目前我国很多建筑工程在实际建
5、设过程中，由于施工涉及到的内容比较多， 风险政策、市场环境都可能对成本造成影响，尽管很多建筑工程在实施前对项目进行了测评，但是并不能反映建筑工程的所有情况.有些工程项目依然采用传统的静态管理模式，没有考虑到成本控制因素的灵活性和动态性，从而无法全面了解工程施工中存在的问题,。没有更新建筑工程成本新型管理理念，不能实现全过程到精细化成本管理模式的有效应用，也就不能更好的进行成本管理。随和科技的发展，成本的管理的信息化也日趋成熟，可以没有匹配的信息管理人才的引进导致实际应用效果的不理想。导致成本管理新型资源的浪费。二、建筑工程造价的动态管理与成本优化控制策略（一）准备阶段的管控工程的准备阶段包括工
6、程的项目决策、施工设计、招投标等内容，而招投标工作的质量会对工程的造价控制质量造成直接的影响。招投标工作主要是由设计单位招标、材料设备供应商招标以及施工招标等内容组成，通过招投标的方式， 能够对设计方案、施工企业以及材料设备进行价格优选和质量优选，对动态管理以及成本优化控制工作的有效实施具有一定的推动作用。因此，必须要保证招投标活动的公平性、公正性和公开性，并确保标底设置的合理性，在进行评标时， 要对投标单位的信誉、资质、实力以及服务质量进行综合的考量，对其中价格较为合理的单位进行选择，这样不但可以降低工程造价，还能从源头上降低质量问题的产生概率，这对于成本优化控制目标的实现具有非常重要的意义
7、。（三）施工阶段首先，注重材料、机械的管理。施工单位在工程施工前应不断调查研究材料货源，对于供货信息广泛进行收集，尽量寻找价格与材料最佳的结合，同时根据工程所需与施工组织计划来合理确定设备与材料的总量，从而做好材料、机械的需求计划。同时，施工工程中最好是做好月计划与旬计划，对于现场施工实际情况、工程的进度以及资金的合理运转要进行充分的考虑，从而合理化、科学化安排施工所需机械的进场与退场，尤其是材料的保管要注重，以避免材料的锈蚀或者结块等现象发生从而造成不必要的浪费。制定合理的、科学的材料采购与保管制度，尽量做好货比三家，提升采购人员的业务水平与自身素质，从而购买到质优价廉的材料，进而减少工程成
8、本，促使企业效益得以最大化的提升。其次，强化过程控制，注重工程质量。工程产品最基本的要求就是工程质量，它要求工程竣工后工程产品必须要符合设计图纸的相关技术要求，符合国家相关规范及标准的要求。在工程施工过程中注重施工质量，可以降低、控制工程的质量成本。假如工程出现相关质量问题，那就会会出现返工、维修等，因此有可能会造成事故处理、停工费、复检费、废品损失费、返修费等等，这些都会造成工程成本的增加，此外，如果上道程序质量没有控制好，那么往往这都会对下一道工序产生较大的影响，甚至是工程的所有工序，从而造成不必要的人工费、工期延误费或者材料费用的增加。因而工程施工单位应不断强化其工程施工过程的控制，注重
9、工程的施工质量，将不利的因素消除在萌芽状态，从而减少不必要的浪费，这对于工程造价的控制有较大的促进作用。（四）竣工阶段工程竣工结算过程中，工程量的审核工作较为繁琐与重要，需要工程审核人员细致审核，才能确保工程量的正确性。因此，审核人员必须以工程施工现场、设计变更以及工程竣工图为主要依据，严格按照工程定额所规定工程量的计算规则来逐项审核，以防止某些施工单位在工程竣工结算过程中通过虚增工程量来提升工程造价，从而促进工程造价控制有效性得以最大化的提升。对于工程所列出的分项工程的单价与定额单价的相符性给予重点审查，审查其计量单位、所包含的内容、规格及名称等与单位估价表是否一致，其中换算单位的换算是否是
10、定额所允许的范围以及单位换算的正确与否都要给予严格的审查，为工程造价控制奠定一定的基础。结语建筑工程的建造过程往往需要投入大量的资金，如何在保证工程质量的前提 下，对建筑工程项目建造资金进行有效控制，是项目投资各方的共同关注的目标。本文从建筑工程造价控制的基本原理及关键影响因素入手，进而分析目前建筑造 价控制中存在的问题及成因，包括决策设计以及监督管理机制等方面的问题，结 合工程项目造价控制中存在的问题给出针对性的工程造价控制优化策略，使建筑 工程参与各方都能获得最大经济效益，提升建筑工程行业的整体质量效率。参考文献：1 夏长豪，王韶东.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制J.住宅与房地产，2018（11）：54-55.2 姬峥峥，戚轩博.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨J.农家科技（上旬刊），2017，3（8）：222.3 张翠.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制 J.中国房地产业， 2017， 6（23）：235.