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1、（本科）项目管理第七章项目时间管理教案第七章 项目时间管理教学要求学习目标：了解项目时间管理的过程；了解项目时间管理各个过程的依据、工具和方法；掌握项目时间管理各个过程的工具，如甘特图、关键路径法、节点法、箭线图等。教学重点项目时间管理各个过程的依据、工具和方法教学难点项目时间管理各个过程的工具的应用课时安排本章安排6课时。教学大纲第一节 项目活动定义一、 项目活动定义的概念和常用方法项目活动定义主要是确定为完成项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动，它把项目的组成要素细分为可管理的更小部分，以便更好地管理和控制。项目活动定义常用方法有以下几种：头脑风暴法、工作结构分解法、项目活动界定的平台法
2、。二、 活动清单通过项目活动定义可以得到项目活动清单。项目活动清单作为工作分解结构的补充，确保了项目所要进行的所有活动，并且排除了超过项目范围的活动。第二节 项目活动排序一、 活动排序的概念活动排序是识别项目活动之间的关联和依赖关系，并据此对项目的先后次序进行安排，形成相应的文档。二、 活动间的逻辑关系项目活动间的逻辑关系主要有以下几种：强制性依赖关系、可以自由处理的依赖关系、外部依赖关系。项目网络计划中，活动之间的上述逻辑关系可表现为以下四种类型：完成开始（FS）、完成完成（FF）、 开始开始（SS）、开始完成（SF）。第三节 项目活动持续时间估计一、 项目活动持续时间估计的概念项目活动持续
3、时间估计是指预计完成各活动所需时间的长短，在项目团队中熟悉该活动特性的个人或小组可对活动所需时间作出估计。二、 活动持续时间估计项目活动持续时间的估计方法：经验类比法、文献资料法、专家意见法、德尔菲法。项目活动时间估计有两种方法：单一时间估计法和三种时间估计法。第四节 项目进度计划编制一、 进度计划中的时间参数一般来说，项目进度计划的时间参数往往可能包括项目每一项活动的计划与实际的开始日期、完成日期和活动时间（历时）。二、 项目进度计划的制订方法常见的项目进度计划的制订方法有以下几种：里程碑法、甘特图法、网络计划技术。三、 网络计划的编制网络计划技术是统筹安排和管理项目活动的一种有效方法。项目
4、网络计划图显示了项目的路径、开始时间和结束时间，有的还注明了项目活动的负责人，这对于那些不熟悉项目的人，如项目团队的新成员、新项目管理者，只要稍加研究项目网络计划图，就能很快掌握项目计划的整体状况和目前的进展情况。应用网络计划技术与项目进度计划，主要包括以下三个阶段：计划阶段、进度安排阶段、控制阶段。第五节 项目进度控制一、 项目进度控制的主要内容（1） 对造成进度变化的因素施加影响，改变某些因素使进度朝有利方向改变，在变化不可避免时，一定要取得项目有关各方的一致认可。（2） 测量实际进度，将其与项目进度计划比较，查明实际进度是否偏离了计划。（3） 当实际进度偏离计划时，实施管理。进度监控必须与其控制过程紧密配合。二、 项目进度控制的原理项目进度控制的原理可以归纳为以下几点：动态控制原理、系统原理、封闭循环原理、信息原理、弹性原理、网络计划技术原理。三、 项目进度控制的方法测量项目的实际进度、进度偏差分析、进度控制措施、进度计划调整感谢您的支持与使用如果内容侵权请联系删除仅供教学交流使用