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1、第七章工程时间管理教学要求学习目标：了解工程时间管理的过程；了解工程时间管理各个过程的依据、工具和方法；掌握工程时间管理各个过程的工具，如甘特图、关键路径法、节点法、箭线 图等。教学重点工程时间管理各个过程的依据、工具和方法教学难点工程时间管理各个过程的工具的应用课时安排本章安排6课时。教学大纲第一节工程活动定义一、工程活动定义的概念和常用方法工程活动定义主要是确定为完成工程可交付成果所必须进行的诸项具体活 动，它把工程的组成要素细分为可管理的更小局部，以便更好地管理和控制。工程活动定义常用方法有以下几种：头脑风暴法、工作结构分解法、工程活 动界定的平台法。二、活动清单通过工程活动定义可以得到
2、工程活动清单。工程活动清单作为工作分解结构 的补充，确保了工程所要进行的所有活动，并且排除了超过工程范围的活动。 第二节工程活动排序 一、活动排序的概念活动排序是识别工程活动之间的关联和依赖关系，并据此对工程的先后次序 进行安排，形成相应的文档。二、活动间的逻辑关系工程活动间的逻辑关系主要有以下几种：强制性依赖关系、可以自由处理的 依赖关系、外部依赖关系。工程网络计划中，活动之间的上述逻辑关系可表现为以下四种类型：完成一 开始（FS）、完成一完成（FF）、开始一开始（SS）、开始一完成（SF）。第三节 工程活动持续时间估计一、工程活动持续时间估计的概念工程活动持续时间估计是指预计完成各活动所需
3、时间的长短，在工程团队中 熟悉该活动特性的个人或小组可对活动所需时间作出估计。二、活动持续时间估计工程活动持续时间的估计方法：经验类比法、文献资料法、专家意见法、德 尔菲法。工程活动时间估计有两种方法：单一时间估计法和三种时间估计法。第四节工程进度计划编制一、进度计划中的时间参数一般来说，工程进度计划的时间参数往往可能包括工程每一项活动的计划与 实际的开始日期、完成日期和活动时间（历时）。二、工程进度计划的制订方法常见的工程进度计划的制订方法有以下几种：里程碑法、甘特图法、网络计 划技术。三、网络计划的编制网络计划技术是统筹安排和管理工程活动的一种有效方法。工程网络计划图 显示了工程的路径、开
4、始时间和结束时间，有的还注明了工程活动的负责人，这 对于那些不熟悉工程的人，如工程团队的新成员、新工程管理者，只要稍加研究 工程网络计划图，就能很快掌握工程计划的整体状况和目前的进展情况。应用网络计划技术与工程进度计划，主要包括以下三个阶段：计划阶段、进 度安排阶段、控制阶段。第五节 工程进度控制一、工程进度控制的主要内容（1）对造成进度变化的因素施加影响，改变某些因素使进度朝有利方向改变，在变化不可防止时，一定要取得工程有关各方的一致认可。（2）测量实际进度，将其与工程进度计划比拟，查明实际进度是否偏离了计划。（3）当实际进度偏离计划时，实施管理。进度监控必须与其控制过程紧密 配合。二、工程进度控制的原理工程进度控制的原理可以归纳为以下几点：动态控制原理、系统原理、封闭 循环原理、信息原理、弹性原理、网络计划技术原理。三、工程进度控制的方法测量工程的实际进度、进度偏差分析、进度控制措施、进度计划调整感谢您的支持与使用如果内容侵权请联系删除仅供教学交流使用