《厦门厦工集团物流配送中心项目总体规划设计方案(终审稿).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《厦门厦工集团物流配送中心项目总体规划设计方案(终审稿).ppt（75页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、厦门厦工集团有限公司厦门厦工集团有限公司物流配送中心项目总体规划设计方案物流配送中心项目总体规划设计方案 LogisticsTotalSolutions厦门 2002年12月报告结构说明报告结构说明厦工项目厦工项目招标文件招标文件设计院项设计院项目建议书目建议书设计院可设计院可行性报告行性报告物料特征物料特征基础数据基础数据各企业入各企业入出库数据出库数据企业仓库企业仓库资源信息资源信息总体说明总体说明项目背景项目背景发展策略发展策略可行性可行性分析分析规划条规划条件设定件设定物流中心物流中心平面设计平面设计物流中心物流中心设施规化设施规化物流作业物流作业流程设计流程设计信息系信息系统规划统规
2、划物流中心物流中心营运体系营运体系投资估算投资估算实施进度实施进度项目经济项目经济分析评价分析评价总体设计基础信息总体设计基础信息报告总体结构报告总体结构 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第3页-项目概述项目概述厦工集团岛内企业易地搬迁，建设灌南厦工机械工业园，厦工集团岛内企业易地搬迁，建设灌南厦工机械工业园，届时可实现年销售收入届时可实现年销售收入45.3亿元亿元物流配送系统建设是厦工机械
3、工业园项目的重要组成部分物流配送系统建设是厦工机械工业园项目的重要组成部分项目任务：对工业园生产物流配送系统进行整体规划和分项目任务：对工业园生产物流配送系统进行整体规划和分步实施。重点是规划、组建为园区内主产企业提供原辅材步实施。重点是规划、组建为园区内主产企业提供原辅材料、零配件等配送服务的（第三方）配送中心料、零配件等配送服务的（第三方）配送中心项目目标项目目标物流项目的目标方针物流项目的目标方针整合物流资源，吸引外部投资，建立信息平台，保障物流配送整合物流资源，吸引外部投资，建立信息平台，保障物流配送物流配送系统建设的最终目标物流配送系统建设的最终目标以本次搬迁为契机，重新整合企业现有
4、的生产物流配送系统，建以本次搬迁为契机，重新整合企业现有的生产物流配送系统，建立开放型物流配送中心，优化内部物流，减少原材料和在制品库立开放型物流配送中心，优化内部物流，减少原材料和在制品库存，提高物流的服务水平和降低物流总成本，以具有竞争力的成存，提高物流的服务水平和降低物流总成本，以具有竞争力的成本为园区内企业和其它潜在的客户提供优质高效的物流配送服务。本为园区内企业和其它潜在的客户提供优质高效的物流配送服务。项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度
5、 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第4页-国内物流现状及发展趋势国内物流现状及发展趋势特特 点点 企业物流是全社会物流活动重点，专业化物流服务需求已初露端倪企业物流是全社会物流活动重点，专业化物流服务需求已初露端倪专业化物流服务需求发展势头极为迅速（跨国公司与国内优势企业）专业化物流服务需求发展势头极为迅速（跨国公司与国内优势企业）多样化物流服务有一定程度的发展，专业化物流企业开始涌现多样化物流服务有一定程度的发展，专业化物流企业开始涌现中国物流业按照现代物流业发展的特点衡量，尚处于起步发展初期中国物流业按照现代物流业发展的特点衡量，尚处于起步发展初期 国家经贸委适时提出
6、中国物流产业发展的总体规划，对物流业给予国家经贸委适时提出中国物流产业发展的总体规划，对物流业给予一定的政策倾斜一定的政策倾斜 发展趋势发展趋势企业规模化企业规模化管理信息化管理信息化服务一体化服务一体化物流产业化物流产业化 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第5页-厦门物流现状及发展趋势厦门物流现状及发展趋势厦门市物流发展现状厦门市物流发展现状物流企业有了初步的发展物流企业有了初步的发展工商
7、企业开始重视物流管理，物流外包需求在不断增加工商企业开始重视物流管理，物流外包需求在不断增加政府部门高度重视物流的发展，积极为物流发展创造条件政府部门高度重视物流的发展，积极为物流发展创造条件 近期近期目标（目标（2005年）年）：建立一个和国际物流系统初步接轨的、具有较强物流服务能力、初建立一个和国际物流系统初步接轨的、具有较强物流服务能力、初 步适应厦门市及其经济腹地需求的物流系统步适应厦门市及其经济腹地需求的物流系统 中期目标（中期目标（2010年）年）：基本建成和国际接轨的、具有强大物流服务能力、能基本适应厦门基本建成和国际接轨的、具有强大物流服务能力、能基本适应厦门 市及其经济腹地需
8、求的物流系统市及其经济腹地需求的物流系统 远期目标远期目标（2020年）年）：不断采用新的技术和装备，建立起一个与国际接轨的、适应厦门市不断采用新的技术和装备，建立起一个与国际接轨的、适应厦门市 及其经济腹地经济发展与物流需求的现代化的物流系统及其经济腹地经济发展与物流需求的现代化的物流系统厦门市物流发展规划目标厦门市物流发展规划目标 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第6页-国内第三方物流行
9、业现状国内第三方物流行业现状 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第7页-中国第三方物流市场潜力巨大且发展迅速，年增长率达到中国第三方物流市场潜力巨大且发展迅速，年增长率达到25%物流外保是客户的需要物流外保是客户的需要第三方物流发展迅速，但面临挑战第三方物流发展迅速，但面临挑战国内物流企业增值服务薄弱国内物流企业增值服务薄弱制造业物流发展趋势制造业物流发展趋势拉拉动动式式生生产产模模式式对对企
10、企业业物物流流配配送送系系统统提提出出了了很很高高的的要要求求（表表现现在在物物流流配配送送作作业业的的多多频频度度、小小批批量量和和供供货货及及时时性性），生生产产性性企企业业物物流流资资源源的的整整合合成为必然的发展趋势成为必然的发展趋势 生产型企业物流资源整合成为必然趋势生产型企业物流资源整合成为必然趋势大型生产型企业物流部门发展为独立的第三方物流公司大型生产型企业物流部门发展为独立的第三方物流公司未来未来将有越来越多的企业采用第三方物流服务将有越来越多的企业采用第三方物流服务随随着着生生产产的的发发展展，未未来来大大量量的的运运输输、仓仓储储、配配送送、流流通通加加工工工工作作将将由由
11、第三方物流公司来承担，采用第三方物流成为必然趋势第三方物流公司来承担，采用第三方物流成为必然趋势 未未来来大大型型生生产产型型企企业业的的物物流流部部门门（或或公公司司）通通过过物物流流运运作作成成本本的的控控制制和和服服务务表表现现的的提提高高，凭凭借借基基于于时时间间的的竞竞争争优优势势和和供供应应链链整整合合经经验验为为基基础础，以以“双双赢赢”为为目目标标，利利用用其其剩剩余余物物流流能能力力向向客客户户提提供供低低成成本本高高附附加加值值的的综综合合物物流流服服务务，进进而而发发展展为为综综合合性性的的第第三三方方物物流流服服务务商商将将成成为为发展的趋势。发展的趋势。项目背景项目背
12、景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第8页-厦工物流发展战略厦工物流发展战略 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第9页-在厦工集团总体发展战略的指导下，将物流能力定位为企业在厦工集团总体发展战略的指导下，将物
13、流能力定位为企业核心能力，整合集团内部物流资源，建设现代一体化物流管核心能力，整合集团内部物流资源，建设现代一体化物流管理体系，以最低物流总成本向客户提供最大附加价值的服务，理体系，以最低物流总成本向客户提供最大附加价值的服务，并以此工业园区物流中心为契机，引入现代园区物流枢纽并以此工业园区物流中心为契机，引入现代园区物流枢纽（Logistics Hub）的新理念的新理念,并在此基础上，构建产业化的并在此基础上，构建产业化的第三方物流服务平台。第三方物流服务平台。厦工物流发展阶段厦工物流发展阶段第一阶段第一阶段物流资源重组阶段物流资源重组阶段零零配配件件配配套套中中心心库库建建设设为为突突破破
14、口口，向向两两翼翼（前前向向及及后后向向）推推进进以以厦厦工工股股份份公公司司为为重重点点，带带动动工工业业园园区区内内集集团团下下属属企业的全面突破企业的全面突破第二阶段第二阶段供应链服务阶段供应链服务阶段逐逐步步以以供供应应链链管管理理的的观观点点来来整整合合园园区区外外部部的的资资源源，并并开开始始大大规规模模引引入入VMI战战略略，将将企企业业的的ERP管管理理系系统统和和JIT的的物物流流管管理理模模式式相相结结合合。向向园园区区内内企企业业的的生生产产车车间间作作物物料料的的JIT配配送送。并并且且涉涉足足产产品品的的售售后后服服务务物物流流和和反反向向物物流流；在在此此阶阶段段，
15、以以提提高高服服务务水平为重点目标。水平为重点目标。第三阶段第三阶段物流产业化阶段物流产业化阶段依依托托核核心心竞竞争争优优势势，将将业业务务逐逐步步扩扩展展到到厦厦门门市市，主主要要为为机机械械行行业业提提供供专专业业化化的的第第三三方方物物流流服服务务。.构构建建一一个个在在存存货货可可得得性性、递递送送及及时时性性和和交交付付一一贯贯性性等等方方面面的的表表现现处处于于行行业业较较高高水水平平的的全全国国性性工工程程机机械械售售后后服服务务配件物流网络平台。配件物流网络平台。项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作
16、业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第10页-厦工第三方物流配送中心的利润来源是通过资源配置优化、提高运作效厦工第三方物流配送中心的利润来源是通过资源配置优化、提高运作效率、客户运作整合及先进的物流管理模式等途径，达到降低物流运作成率、客户运作整合及先进的物流管理模式等途径，达到降低物流运作成本的目的，并与工业园区内企业共同分享总体物流运作成本降低部分来本的目的，并与工业园区内企业共同分享总体物流运作成本降低部分来实现的。实现的。第三方物流利润来源第三方物流利润来源 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行
17、性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第11页-物流配送中心目标市场物流配送中心目标市场阶阶段段内容内容目标市场及服务客户目标市场及服务客户服务功能服务功能第一阶段资源整合阶段园区内企业主要负责园区内基础配送服务，主要包括：物料统一接收、穿梭运输管理、集中存储、分类拣选和JIT配送等服务第二阶段供应链服务阶段以厦工股份为核心的整个供应链，服务范围延伸至园区外企业及园区内企业生产工场内部物流管理。导入部分物流增值服务内容，主要包括：部件预
18、装配、部分质量控制、VMI供应商库存管理、反向物流服务等。第三阶段物流产业化阶段服务于厦门及周边地区相同产业；建设全国性的售后服务配件物流平台，服务对象包括厦工集团内部客户及在国内设立合资企业且正在建立经销及售后网略的国际工程机械厂商在前两个阶段自身物流管理能力不断提升的基础上，作为高度专业化的物流服务供应商，进一步扩大服务产品线，提供全国性销售配件物流配送服务、物流咨询服务、物流管理技术输出等 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算
19、 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第12页-物流中心服务功能功功 能能服服 务务 模模 块块物料统一收货物料统一收货入出库装卸作业；入库物料检验；物料入库重新包装入出库装卸作业；入库物料检验；物料入库重新包装存储功能存储功能 各各种种原原材材料料；标标准准件件；备备品品配配件件；标标准准刀刀具具工工具具；配配套件劳保用品套件劳保用品；各种油料及化工产品各种油料及化工产品拣选功能拣选功能 正常拣选出货作业正常拣选出货作业；紧急拣货作业紧急拣货作业 依据客户要求，对出货散件物料重新包装依据客户要求，对出货散件物料重新包装厂内穿梭运输厂内穿梭运输 中中心心仓仓库库生生产产工工场场；钢钢材材库库生
20、生产产工工场场；生生产产工工场场生产工厂生产工厂增值服务增值服务部件预装配部件预装配；部件清洗部件清洗；零部件控制零部件控制；线棒体加工线棒体加工 零部件加贴条码零部件加贴条码信息处理信息处理 物料品项分析报告；库存分析报告；需求预测报告物料品项分析报告；库存分析报告；需求预测报告结算结算 物流费用的结算及替货主向收货人结算货款等。物流费用的结算及替货主向收货人结算货款等。物流管理输出物流管理输出 供应链优化；物流网络设计；物流咨询；物流培训供应链优化；物流网络设计；物流咨询；物流培训 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规
21、划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第13页-厦工物流中心项目建设必要性厦工物流中心项目建设必要性 提升集团核心竞争能力和实现集团发展战略的关键提升集团核心竞争能力和实现集团发展战略的关键 物流活动协调一致的要求物流活动协调一致的要求 完善厦工集团物流配送系统的要求完善厦工集团物流配送系统的要求优化厦工工业园总体物流动线优化厦工工业园总体物流动线 优化仓库资源配置优化仓库资源配置单元化、标准化工作实施单元化、标准化工作实施 提高物流管理协调性提高物流管理协调性 有利于物流设施的导入有利于物流设施的导入
22、 提高配送作业的效率和准确性提高配送作业的效率和准确性 有利于库存控制达到最佳状态有利于库存控制达到最佳状态 有利于信息管理有利于信息管理 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第14页-厦工物流中心项目建设可行性厦工物流中心项目建设可行性物流配送中心市场前景看好物流配送中心市场前景看好 21%40%36%7%43%53%0%10%20%30%40%50%60%不完全满意不满意满意3PL自理自理预
23、计未来三年内，厦门工商企业物流外包的比例将由现在的预计未来三年内，厦门工商企业物流外包的比例将由现在的12.2%增长至增长至20%以上，厦门第三方物流需方市场前景看好。以上，厦门第三方物流需方市场前景看好。厦门地区的物流业尚处于发展初期，物流服务集中于以货运为核心厦门地区的物流业尚处于发展初期，物流服务集中于以货运为核心的物流业务领域的物流业务领域,在机械行业尚未有真正意义上的第三方物流服务商在机械行业尚未有真正意义上的第三方物流服务商，厦工集团在此时进入物流业的时机很好。，厦工集团在此时进入物流业的时机很好。项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划
24、平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第15页-厦工物流中心项目建设可行性厦工物流中心项目建设可行性第三方物流公司发展初期有足够的业务保证第三方物流公司发展初期有足够的业务保证 厦工第三方物流项目具有很好的外部发展环境厦工第三方物流项目具有很好的外部发展环境 物流中心初期主要服务对象为园区内客户，前期物流配送量有基本保障物流中心初期主要服务对象为园区内客户，前期物流配送量有基本保障 能够保证在降低客户服务成本的前提下较快地达到能够保证在降低客户服务成本的前提下较快地达到Break
25、-even采用的运作管理模式先进适用采用的运作管理模式先进适用 第第三三方方物物流流的的运运作作管管理理模模式式，通通过过先先进进的的物物流流管管理理技技术术和和物物流流设设施施的导入，促进物流配送工作的效率和效益的提高的导入，促进物流配送工作的效率和效益的提高 在物流规划过程中，充分考虑到物流服务能力与成本之间的平衡在物流规划过程中，充分考虑到物流服务能力与成本之间的平衡 系统具备较好的灵活性和可扩展性系统具备较好的灵活性和可扩展性工业园总体搬迁是第三方物流项目实施的良好契机工业园总体搬迁是第三方物流项目实施的良好契机 工工业业园园总总体体搬搬迁迁过过程程中中过过渡渡期期的的双双仓仓系系统统
26、，可可有有效效地地降降低低对对生生产产配配送送系系统统的的影影响响，有有利利于于系系统统的的分分阶阶段段实实施施，降降低低项项目目实实施施的的总总体体难难度度，第三方物流项目实施的良好契机。第三方物流项目实施的良好契机。项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第16页-厦工物流中心项目建设可行性政府部门对第三方物流企业的大力扶持政府部门对第三方物流企业的大力扶持 园区内外交通和物流条件便于第三方物流
27、业务的开展园区内外交通和物流条件便于第三方物流业务的开展 交通条件便于第三方物流公司服务半径和能力的扩大。交通条件便于第三方物流公司服务半径和能力的扩大。厦厦门门市市未未来来规规划划建建设设杏杏林林工工业业物物流流园园区区，毗毗邻邻厦厦工工物物流流配配送送中中心心，在在今今后后第第三三方方物物流流业业务务互互补补和和业业务务支支持持方方面面，有有很很大大的的发发展展与与合合作作空间。空间。厦厦工工工工业业园园区区内内部部物物流流配配送送中中心心距距离离较较短短，物物流流动动线线清清晰晰，为为第第三三方方物物流流公公司司提提高高物物流流服服务务能能力力提提高高和和进进一一步步降降低低物物流流总总
28、体体运运作作成成本奠定良好的基础。本奠定良好的基础。对于大型物流企业，政府部门将给予资金、税收等方面的政策扶持。对于大型物流企业，政府部门将给予资金、税收等方面的政策扶持。集团领导对第三方物流项目的高度重视集团领导对第三方物流项目的高度重视 未来第三方物流公司骨干力量熟悉集团内部物流配送业务未来第三方物流公司骨干力量熟悉集团内部物流配送业务 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第17页-项目规划
29、指导思想和实施目标项目规划指导思想和实施目标项目规划指导思想：项目规划指导思想：物流配送系统应该具备完全支持园区内企业制造需求的能力物流配送系统应该具备完全支持园区内企业制造需求的能力在满足各企业在满足各企业JIT生产模式的前提下，考虑物流服务水平与总体运行成生产模式的前提下，考虑物流服务水平与总体运行成本之间的平衡本之间的平衡物流中心应具有足够的灵活性和可扩展性物流中心应具有足够的灵活性和可扩展性支持未来厦工第三方物流业务服务的拓展支持未来厦工第三方物流业务服务的拓展项目实施目标：项目实施目标：配送业务的管理集中化配送业务的管理集中化促进供应商供货的标准化促进供应商供货的标准化高效、快速响应
30、的物流运作系统高效、快速响应的物流运作系统物流成本费用降低物流成本费用降低空间的最优化使用空间的最优化使用物流配送的信息化、自动化、网络化、智能化、标准化、柔性化，从而物流配送的信息化、自动化、网络化、智能化、标准化、柔性化，从而推动企业资源管理计划推动企业资源管理计划ERPERP的实施。的实施。项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第18页-厦工工业园总体物流动线厦工工业园总体物流动线 项目背景
31、项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第19页-物流配送中心库区总体划分物流配送中心库区总体划分库区名称库区名称存放物品名称存放物品名称 原材料库原材料库 板材、棒材、型材等板材、棒材、型材等中中心心仓仓库库 露天存放区露天存放区 大大型型外外构构件件、自自制制结结构构件件、铸铸件件及及锻锻件件毛毛坯坯，如如：前前后后驱驱动动桥桥总总成成、平平衡衡重重、前前车车架架、后后车车架、铲斗、动臂、转向桥体、柴油
32、机等架、铲斗、动臂、转向桥体、柴油机等敞棚区敞棚区 按按产产品品要要求求不不能能存存放放在在露露天天的的大大型型结结构构件件、机机加加工工件件，如如：车车轮轮总总成成、水水箱箱、驾驾驶驶室室、轮轮胎胎、货叉、门架等货叉、门架等室室内内库库区区 室内平置区室内平置区 油缸、拉杆、座椅、前后玻璃、齿轮泵、转向油缸、拉杆、座椅、前后玻璃、齿轮泵、转向机总成、蓄电池等机总成、蓄电池等 托盘货架存托盘货架存储区储区 部分轴承、冷却器、仪表总成、工作灯、压力部分轴承、冷却器、仪表总成、工作灯、压力表、双音喇叭、方向盘等表、双音喇叭、方向盘等 搁板式货架搁板式货架存储区存储区 不能存放在上述两个室内区域的物
33、料将存储于不能存放在上述两个室内区域的物料将存储于搁板式货架存储区搁板式货架存储区 油料及化学品库油料及化学品库 汽油、柴油、润滑油、油漆及稀释剂等（包括汽油、柴油、润滑油、油漆及稀释剂等（包括售后服务部门油料）售后服务部门油料）项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第20页-物流配送中心物料物流配送中心物料PCBPCB分析分析入库单元入库单元 存储单元存储单元 出货出货单元单元 拣货拣货单元单元
34、类类 别别 小包装盒小包装盒/袋袋 小包装盒小包装盒存储于周存储于周转箱转箱 散件散件/盒盒 件件/箱箱螺母、弹簧、垫片等标准件螺母、弹簧、垫片等标准件 中包装箱中包装箱 中包装箱中包装箱存储于托存储于托盘盘 件件/箱箱 件件/箱箱车车灯灯、仪仪表表总总成成、空空滤滤器器总总成成等等外外购购件件轴轴承承、工工作作灯灯、风风机机等外购件等外购件工位器具工位器具 工位器具工位器具 件件 无无油缸等油缸等 无包装不无包装不规则小件规则小件 仓库笼仓库笼/搁搁板板 件件 件件油管、部分机架及操控件等大油管、部分机架及操控件等大部分外协件部分外协件 大件大件 大件大件 件件无无发动机、配重、车架、门架等
35、发动机、配重、车架、门架等动臂、摇臂、覆盖件、车架等动臂、摇臂、覆盖件、车架等 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第21页-基本存储单元规划：托盘基本存储单元规划：托盘标准标准1：包装条件：包装条件标准标准3：重量因素：重量因素标准标准2：库存量：库存量 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信
36、息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第22页-基本存储单元规划：托盘规格选择基本存储单元规划：托盘规格选择 托盘规格：托盘规格：1200mm*1000mm 托盘选型建议背后的原因托盘选型建议背后的原因1）托盘存储能力指数）托盘存储能力指数2）物流转运量）物流转运量物流中心内以托盘为转运单元的物流作业环节中（卸货区验收物流中心内以托盘为转运单元的物流作业环节中（卸货区验收/暂存区暂存区货架存储区），对于相同的入库箱数而言，比较货架存储区），对于相同的入库箱数而言，比较1200*1000及及1200*800两种托盘形式，前者的物流转运量
37、较后者减少两种托盘形式，前者的物流转运量较后者减少24.8%，有利于减少物料，有利于减少物料搬运设备及人员配置。搬运设备及人员配置。项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第23页-基本存储单元规划：托盘规格选择基本存储单元规划：托盘规格选择3）采购成本比较）采购成本比较 规划基本参数规划基本参数单个托盘平均码垛数量：单个托盘平均码垛数量：32（理想值）（理想值）箱箱/托盘托盘26（0.8调整系数）
38、调整系数）箱箱/托盘托盘单个托盘货物平均重量：单个托盘货物平均重量：750kg(含托盘重量含托盘重量)单个托盘货物最大重量：单个托盘货物最大重量：1200kg(含托盘重量含托盘重量)项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第24页-基本存储单元规划：仓库笼基本存储单元规划：仓库笼/周转箱周转箱 仓库笼传动轴、缸、油管、部分结构件等 周转箱设备维护备品备件、标准件等外部规格 长 mm1000宽mm80
39、0高 mm840脚高 mm100线径 Mm6.4网目间距 Mm50*50承载能力 kg1500周转箱规格 外部 mm 600L*400W*314H 内部 mm 550L*364W*278H周转箱体积 外部m3 0.075 内部 m3 0.056 单箱荷重kg 30 码垛层数 层 4 结构形式 不带盖周转箱 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第25页-自动化程度规划自动化程度规划提高作业效率提高
40、作业效率无纸化作业、数据实时传输无纸化作业、数据实时传输减少减少/消除标记不清消除标记不清增加库存数量准确性增加库存数量准确性促进设备的利用促进设备的利用减少减少/消除物理盘点消除物理盘点提高员工工作表现跟踪能力提高员工工作表现跟踪能力更好地与生产衔接更好地与生产衔接第三方物流服务结算依据第三方物流服务结算依据厦工项目将采用无线数据采集及传输技术，主要应用于：物料收货、厦工项目将采用无线数据采集及传输技术，主要应用于：物料收货、JIT拉动、物料上架、物料下架、拣选出货、装车等作业流程拉动、物料上架、物料下架、拣选出货、装车等作业流程物料收货JIT拉动上架/搬运小件拣货/补货 项目背景项目背景
41、发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第26页-存储能力规划：当前存储能力（一）存储能力规划：当前存储能力（一）说明a:表中数据不包含厦工股份西郭供应库数据说明b:未来售后配件五类油品将存储于油料库 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析
42、 风险评估风险评估-第27页-存储能力规划：当前存储能力（二）存储能力规划：当前存储能力（二）项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第28页-存储能力规划：存储区域扩展系数设定存储能力规划：存储区域扩展系数设定厦工股份厦工股份需求系数需求系数峰值系数峰值系数扩展系数扩展系数生产部件存储区域1.221.21.46辅助物料存储区域1.001.001.00售后配件存储区1.351.251.69刀具量具库
43、存储区域1.051.001.05厦门叉车厦门叉车需求系数需求系数峰值系数峰值系数扩展系数扩展系数生产部件存储区域2.121.152.44配件后勤物料存储区域1.051.101.16说明：1）厦工股份未来生产规模与当前相比，增长幅度在50%以内 当前平均库存周转天数为38天，未来预测为30天。2）厦门叉车未来的生产能力将比当前提高2倍，未来需求能力计算中采用行业内 普遍采用的“SQRT-2”的估算方法 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资
44、概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第29页-存储能力规划：未来存储能力设定存储能力规划：未来存储能力设定 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第30页-基于流程需要的区域划分基于流程需要的区域划分收货组拍散件、刀具、劳保、备品备件入库托盘上架大件入库补货拣货托盘货架存储区大件出货托盘出货散件出货废弃物厂内运输生产线缓存区空箱回收 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析
45、规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第31页-区域区域 面积面积 区域区域 面积面积 进货出货卸载作业区A 1200进货出货卸载作业区B432进货暂存及检验区A 600进货暂存及检验区B500托盘货架上架暂存区 100托盘货架存储及拣选区 1250散件入库整理作业区15散件补货暂存区 20搁楼散件存储及拣选区 2700室内大件平置存储区 2560仓库笼存储拣选区 290增值服务作业区 145空托盘及容器存储区60废弃物暂存区 55散件出货复核区 65出
46、货集货区 220紧急出货自提暂存取 10退货及不合格品暂存区 30悬臂货架存储区 10叉车停放及充电区 120现场办公室 200通道及其他区域 3200物流中心区域划分及面积需求物流中心区域划分及面积需求 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第32页-主要作业区域关联度分析主要作业区域关联度分析 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规
47、划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第33页-物流中心平面设计物流中心平面设计阁楼底层阁楼底层AUTOCAD 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第34页-物流中心平面设计物流中心平面设计阁楼二层阁楼二层 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规
48、划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第35页-物流中心作业流程物流中心作业流程物物流流的的中中心心的的具具体体作作业业流流程程和和采采用用的的信信息息系系统统有有着着直直接接的的关关系系。而而物物流流中中心心内内部部的的作作业业流流程程又又和和物物流流中中心心的的平平面面布布置置和和设设备备规规划划紧紧密密联系在一起，流程的规划必须满足以下需求：联系在一起，流程的规划必须满足以下需求：满足物流中心物料储存的特性与要求满足物流中心物料储存的特性与要求 结合物流中心的平面布置和设备规划结
49、合物流中心的平面布置和设备规划 紧密结合物流中心采用的信息系统紧密结合物流中心采用的信息系统 物流中心作业流程物流中心作业流程与生产车间相衔接流程与生产车间相衔接流程中心内部作业流程中心内部作业流程 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第36页-物流中心作业流程：收货流程物流中心作业流程：收货流程 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施
50、规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第37页-物流中心作业流程：上架流程物流中心作业流程：上架流程 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划 设施规划设施规划 作业流程作业流程 信息系统信息系统 营运体系营运体系 实施进度实施进度 投资概算投资概算 经济分析经济分析 风险评估风险评估-第38页-物流中心作业流程：补货流程物流中心作业流程：补货流程 项目背景项目背景 发展策略发展策略 可行性分析可行性分析 规划条件规划条件 平面规划平面规划