《厦门厦工集团有限公司 物流配送中心项目总体规划设计方案.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《厦门厦工集团有限公司 物流配送中心项目总体规划设计方案.ppt（75页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、厦门厦工集团有限公司物流配送中心项目总体规划设计方案,LogisticsTotalSolutions,厦门 2002年12月,报告结构说明,厦工项目招标文件,设计院项目建议书,设计院可行性报告,物料特征基础数据,各企业入出库数据,企业仓库资源信息,总体说明,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件设定,物流中心平面设计,物流中心设施规化,物流作业流程设计,信息系统规划,物流中心营运体系,投资估算实施进度,项目经济分析评价,总体设计基础信息,报告总体结构,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第3页
2、 -,项目概述,厦工集团岛内企业易地搬迁，建设灌南厦工机械工业园，届时可实现年销售收入45.3亿元物流配送系统建设是厦工机械工业园项目的重要组成部分项目任务：对工业园生产物流配送系统进行整体规划和分步实施。重点是规划、组建为园区内主产企业提供原辅材料、零配件等配送服务的（第三方）配送中心,项目目标,物流项目的目标方针整合物流资源，吸引外部投资，建立信息平台，保障物流配送,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第4页 -,国内物流现状及发展趋势,特 点,企业物流是全社会物流活动重点，专业化物流服务需
3、求已初露端倪专业化物流服务需求发展势头极为迅速（跨国公司与国内优势企业）多样化物流服务有一定程度的发展，专业化物流企业开始涌现中国物流业按照现代物流业发展的特点衡量，尚处于起步发展初期 国家经贸委适时提出中国物流产业发展的总体规划，对物流业给予一定的政策倾斜,发展趋势,企业规模化管理信息化服务一体化物流产业化,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第5页 -,厦门物流现状及发展趋势,厦门市物流发展现状,物流企业有了初步的发展工商企业开始重视物流管理，物流外包需求在不断增加政府部门高度重视物流的发展
4、，积极为物流发展创造条件,近期目标（2005年） ： 建立一个和国际物流系统初步接轨的、具有较强物流服务能力、初 步适应厦门市及其经济腹地需求的物流系统 中期目标（ 2010年）： 基本建成和国际接轨的、具有强大物流服务能力、能基本适应厦门 市及其经济腹地需求的物流系统 远期目标（ 2020年）： 不断采用新的技术和装备，建立起一个与国际接轨的、适应厦门市 及其经济腹地经济发展与物流需求的现代化的物流系统,厦门市物流发展规划目标,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第6页 -,国内第三方物流行业
5、现状,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第7页 -,中国第三方物流市场潜力巨大且发展迅速，年增长率达到25%物流外保是客户的需要第三方物流发展迅速，但面临挑战国内物流企业增值服务薄弱,制造业物流发展趋势,拉动式生产模式对企业物流配送系统提出了很高的要求（表现在物流配送作业的多频度、小批量和供货及时性），生产性企业物流资源的整合成为必然的发展趋势,生产型企业物流资源整合成为必然趋势,大型生产型企业物流部门发展为独立的第三方物流公司,未来将有越来越多的企业采用第三方物流服务,随着生产的发展，未来大
6、量的运输、仓储、配送、流通加工工作将由第三方物流公司来承担，采用第三方物流成为必然趋势,未来大型生产型企业的物流部门（或公司）通过物流运作成本的控制和服务表现的提高，凭借基于时间的竞争优势和供应链整合经验为基础，以“双赢”为目标，利用其剩余物流能力向客户提供低成本高附加值的综合物流服务，进而发展为综合性的第三方物流服务商将成为发展的趋势。,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第8页 -,厦工物流发展战略,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系
7、实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第9页 -,在厦工集团总体发展战略的指导下，将物流能力定位为企业核心能力，整合集团内部物流资源，建设现代一体化物流管理体系，以最低物流总成本向客户提供最大附加价值的服务，并以此工业园区物流中心为契机，引入现代园区物流枢纽（Logistics Hub）的新理念,并在此基础上，构建产业化的第三方物流服务平台。,厦工物流发展阶段,第一阶段,物流资源重组阶段零配件配套中心库建设为突破口，向两翼（前向及后向）推进以厦工股份公司为重点，带动工业园区内集团下属企业的全面突破,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系
8、 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第10页 -,厦工第三方物流配送中心的利润来源是通过资源配置优化、提高运作效率、客户运作整合及先进的物流管理模式等途径，达到降低物流运作成本的目的，并与工业园区内企业共同分享总体物流运作成本降低部分来实现的。,第三方物流利润来源,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第11页 -,物流配送中心目标市场,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第12页 -,物
9、流中心服务功能,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第13页 -,厦工物流中心项目建设必要性,提升集团核心竞争能力和实现集团发展战略的关键 物流活动协调一致的要求 完善厦工集团物流配送系统的要求,优化厦工工业园总体物流动线 优化仓库资源配置单元化、标准化工作实施 提高物流管理协调性 有利于物流设施的导入 提高配送作业的效率和准确性 有利于库存控制达到最佳状态 有利于信息管理,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析
10、风险评估 - 第14页 -,厦工物流中心项目建设可行性,物流配送中心市场前景看好,预计未来三年内，厦门工商企业物流外包的比例将由现在的12.2%增长至20%以上，厦门第三方物流需方市场前景看好。厦门地区的物流业尚处于发展初期，物流服务集中于以货运为核心的物流业务领域,在机械行业尚未有真正意义上的第三方物流服务商，厦工集团在此时进入物流业的时机很好。,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第15页 -,厦工物流中心项目建设可行性,第三方物流公司发展初期有足够的业务保证,厦工第三方物流项目具有很好的外
11、部发展环境 物流中心初期主要服务对象为园区内客户，前期物流配送量有基本保障 能够保证在降低客户服务成本的前提下较快地达到Break-even,采用的运作管理模式先进适用,第三方物流的运作管理模式，通过先进的物流管理技术和物流设施的导入，促进物流配送工作的效率和效益的提高 在物流规划过程中，充分考虑到物流服务能力与成本之间的平衡 系统具备较好的灵活性和可扩展性,工业园总体搬迁是第三方物流项目实施的良好契机,工业园总体搬迁过程中过渡期的双仓系统，可有效地降低对生产配送系统的影响，有利于系统的分阶段实施，降低项目实施的总体难度，第三方物流项目实施的良好契机。,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件
12、 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第16页 -,厦工物流中心项目建设可行性,政府部门对第三方物流企业的大力扶持,园区内外交通和物流条件便于第三方物流业务的开展,交通条件便于第三方物流公司服务半径和能力的扩大。 厦门市未来规划建设杏林工业物流园区，毗邻厦工物流配送中心，在今后第三方物流业务互补和业务支持方面，有很大的发展与合作空间。 厦工工业园区内部物流配送中心距离较短，物流动线清晰，为第三方物流公司提高物流服务能力提高和进一步降低物流总体运作成本奠定良好的基础。,对于大型物流企业，政府部门将给予资金、税收等方面的政策扶持。 集团领导
13、对第三方物流项目的高度重视 未来第三方物流公司骨干力量熟悉集团内部物流配送业务,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第17页 -,项目规划指导思想和实施目标,项目规划指导思想：物流配送系统应该具备完全支持园区内企业制造需求的能力在满足各企业JIT生产模式的前提下，考虑物流服务水平与总体运行成本之间的平衡物流中心应具有足够的灵活性和可扩展性支持未来厦工第三方物流业务服务的拓展项目实施目标：配送业务的管理集中化促进供应商供货的标准化高效、快速响应的物流运作系统物流成本费用降低空间的最优化使用物流配送
14、的信息化、自动化、网络化、智能化、标准化、柔性化，从而推动企业资源管理计划ERP的实施。,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第18页 -,厦工工业园总体物流动线,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第19页 -,物流配送中心库区总体划分,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第20页 -,物流配送中
15、心物料PCB分析,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第21页 -,基本存储单元规划：托盘,标准1：包装条件,标准3：重量因素,标准2：库存量,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第22页 -,基本存储单元规划：托盘规格选择,托盘规格：1200mm*1000mm 托盘选型建议背后的原因1）托盘存储能力指数2）物流转运量物流中心内以托盘为转运单元的物流作业环节中（卸货区验收/暂存区货架存储区），对于
16、相同的入库箱数而言，比较1200*1000及1200*800两种托盘形式，前者的物流转运量较后者减少24.8%，有利于减少物料搬运设备及人员配置。,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第23页 -,基本存储单元规划：托盘规格选择,3）采购成本比较 规划基本参数单个托盘平均码垛数量：32（理想值）箱/托盘26（0.8调整系数）箱/托盘单个托盘货物平均重量：750kg(含托盘重量)单个托盘货物最大重量：1200kg(含托盘重量),项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程
17、 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第24页 -,基本存储单元规划：仓库笼/周转箱,仓库笼,传动轴、缸、油管、部分结构件等,周转箱,设备维护备品备件、标准件等,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第25页 -,自动化程度规划,提高作业效率无纸化作业、数据实时传输减少/消除标记不清增加库存数量准确性促进设备的利用减少/消除物理盘点提高员工工作表现跟踪能力更好地与生产衔接第三方物流服务结算依据,厦工项目将采用无线数据采集及传输技术，主要应用于：物料收货、JIT拉动、物料
18、上架、物料下架、拣选出货、装车等作业流程,物料收货,JIT拉动,上架/搬运,小件拣货/补货,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第26页 -,存储能力规划：当前存储能力（一）,说明a:表中数据不包含厦工股份西郭供应库数据说明b:未来售后配件五类油品将存储于油料库,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第27页 -,存储能力规划：当前存储能力（二）,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划
19、设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第28页 -,存储能力规划：存储区域扩展系数设定,说明：1）厦工股份未来生产规模与当前相比，增长幅度在50%以内 当前平均库存周转天数为38天 ，未来预测为30天 。 2）厦门叉车未来的生产能力将比当前提高2倍 ，未来需求能力计算中采用行业内 普遍采用的“SQRT-2”的估算方法,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第29页 -,存储能力规划：未来存储能力设定,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划
20、设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第30页 -,基于流程需要的区域划分,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第31页 -,物流中心区域划分及面积需求,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第32页 -,主要作业区域关联度分析,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险
21、评估 - 第33页 -,物流中心平面设计,阁楼底层,AUTOCAD,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第34页 -,物流中心平面设计,阁楼二层,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第35页 -,物流中心作业流程,物流的中心的具体作业流程和采用的信息系统有着直接的关系。而物流中心内部的作业流程又和物流中心的平面布置和设备规划紧密联系在一起，流程的规划必须满足以下需求： 满足物流中心物料储存的特性与
22、要求 结合物流中心的平面布置和设备规划 紧密结合物流中心采用的信息系统,物流中心作业流程,与生产车间相衔接流程,中心内部作业流程,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第36页 -,物流中心作业流程：收货流程,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第37页 -,物流中心作业流程：上架流程,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经
23、济分析 风险评估 - 第38页 -,物流中心作业流程：补货流程,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第39页 -,物流中心作业流程：拣选流程,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第40页 -,物流中心作业流程：发货流程,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第41页 -,物流中心与生产车间的衔接,建议
24、：对于总装车间和部装车间建议实施不同的库存结构,物流中心,生产线暂存区,车间暂存区,物流中心,生产线暂存区,对于生产厂来说，一般具有三级库存结构，即物流中心，生产车间暂存区，以及生产线旁暂存。按照精益生产的观点，一般希望物流中心能直接送到生产线旁，这样就能省下车间内的中间库存，并且希望将生产线旁的暂存降到最低，这就需要配送中心有强大的配送响应能力,总装车间,部装车间,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第42页 -,看板拉动系统的实施,实施看板拉动系统的条件,物料的单元化和标准化 看板管理作为准
25、时化生产的管理工具，是一种无人指令化管理 针对每种物料定出生产线旁的最高储存量和最低储存量 必要的信息系统联接,实施看板拉动的一些方法,在看板管理中融入色彩管理，例如看板可以按照物流中心的不同区域分类而 区分不同的类型。如从托盘储存区域取出的为红色，从阁楼式货架区域的取出的物料为兰色等 看板卡代表了总装车间与物流中心之间来回流转的容器数，而每个容器代表的是供应商生产某种物料的最小生产批量。实际上看板数量（即容器数量）直接控制着系统中在制品的库存数量,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第43页
26、-,看板拉动系统的实施,线旁边有看板桶放看板每隔60分钟铃声提示，专人收取所有工位看板桶内的看板物流工按规定时间间隔（如60min)收卡排序物料工扫描看板，自动生成拉动单电子扫描拉动单传送至物流中心送料工配送至工位物料检验合格后，卡片放入送来的料箱内,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第44页 -,存储设备规划,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第45页 -,存储能力的扩展,方法一：作业通道的
27、调整方法二：追加横梁数量,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第46页 -,物料搬运设备,电动平衡重式叉车主要应用区域 物料出入库装车卸载作业 托盘式货架低位存储区上架作业 室内大件平置区存储作业技术参数需求 提升高度： 4100mm 承载能力： 1500kg（LC=600mm） 门架回缩高度： 3000mm 承载能力： 3000kg/6000kg 数量配置需求,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 -
28、 第48页 -,物料搬运设备,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第49页 -,RF数据采集及传输系统,手持终端数量配置：18处理器： Enhansed 8086内 存： 2MB Flash, 2MB DRAM 操作系统：Real Time OS(支持Microsoft C)显 示 器： 160 x 128 pixel LCD(16 x 20 text)电源： 1350mAH 可充电锂电池键 盘： 37或55键； IBM 5250键盘串行通讯： RS232C(up to 38.4 Kbps)通
29、讯：2.4Ghz FHSS或DSSS（T2415） 主机支持： IBM AS/400, Digital, HP, UNIX, Windows NT网络连接： Ethernet, Token Ring, 100BASET, Twinax. Coax, SDLC主机通讯： TCP/IP, SNA软件配置：5250 SNA和Telnet仿真开发工具： PSK和EZBuilder 扫 描 器： 内置激光条码扫描器 通信基座： RS232通讯，可选车载基座工作温度：-20C50C 无线接入点数量配置：8工作温度： -20C度到50C度 工业型条码打印机数量配置：2打印方式： 热敏/热转印 打印精度：44
30、40：406 dpi(16点/毫米)打印速度： 51203毫米/秒打印宽度：112mm标准内存： 1.0MB DRAM, 128KB NVRAM标准字库： 3种矢量字体标准接口： RS232(1.2115K bps) 软件语言： IPL 3(直接支持双字节调用)条码支持： 所有标准条码及二维条码标签处理： 图象精密定位专利（标准）标签定位： 穿透式和黑标内 存：8MB DRAM,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第50页 -,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流
31、程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第50页 -,信息系统架构,为了满足厦工物流配送运作和第三方物流业务发展的需要，厦工物流中心信息系统是一个以物流执行系统为中心，以客户管理，财务管理为辅，再加以第三方结算系统的物流信息系统架构,客户ERP,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第51页 -,企业系统,贸易伙伴,客户供应商承运人,贸易伙伴,客户供应商承运人,EDI/XML,EDI/XML,ENTERPRISE NETWORK,收货,存储,库存管理,订单处理,拣货/补
32、货,理货/装运,运输,任务/资源管理,WMS,LOCAL AREA NETWORK,DEVICE LAN,物料搬运设施控制系统,AS/RS,MINILOADCAROUSEL,CONVEYORAGVs,PICKING TO LIGHT,TMS,LMS,LES,系统结构,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第52页 -,物流信息系统功能需求,厦工物流信息系统在功能方面主要包括以下系统： 物流执行系统（LESLogistics Executions System） 仓库管理系统（WMSWarehous
33、e Management System） 运输管理系统（TMS-Transaction Management System ) 人力资源管理系统（LMS Labor Management System) 月台管理系统（YMS Yard Management System) 客户关系管理系统（CMCustomer Management System） 财务模块（FI Financial Accounting System ) 单据及结算系统（Billing System ）,WMS PILOT桥箱项目,WMS 功能完善物流中心仓库,YMS/FI/BILLING,LMS/TMS,项目背景 发展策略
34、 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第53页 -,物流执行系统功能需求,WMS模块,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第54页 -,物流执行系统功能需求,WMS模块（续）,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第55页 -,物流执行系统功能需求,运输管理系统,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规
35、划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第56页 -,物流执行系统功能需求,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第57页 -,物流执行系统功能需求,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第58页 -,组织机制和结构,厦工工业园区内的物流项目必须按照市场经济规律和物流业的发展要求来设立一个相对独立的第三方物流服务的机构。该第三方物流公司再以合同物流的形式得到园区内
36、的物流外委业务，建议如下： 成立独立的厦工物流有限公司，全面负责厦工工业园区的物流项目投资和运营 投资来源多元化，由园区内企业和厦工集团、厦门国投等多结构投资方组成 严格将商流和物流分隔开来，物流公司仅仅从物流运作服务中收取费用 物流公司下设仓储运作、运输配送、技术支持、客户服务等部门。 物流公司在初期的资源整合中，各投资公司可以以其相应的物流、运输设施作 为投入。 在可能的情况下，采用各种灵活的方式吸引国际专业化的第三方物流公司加入。,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第59页 -,物流中心
37、部门设置,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第60页 -,人员估算,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第61页 -,第三方物流中心运作流程,作为第三方物流公司，厦工物流配送中心服务对象主要包括：工业园内部客户、工业园外部客户及未来部分实行VMI管理的供应商,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第
38、62页 -,第三方物流中心结算方式,未来厦工物流配送中心的物流费用计费方式,对于园区内客户采用综合计费方式 对园区外部客户则采用物流分项计费方式,增值服务费用,仓储保管费用,园区内客户的综合计费,大件物流执行费用,小件物流执行费用,物流费用,物流执行费用,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第63页 -,第三方物流中心结算方式,该部分费用主要根据不同客户对物流中心仓库空间资源占用进行收取，此部分费用为静态费用，不包括装卸、搬运等项目。,备注：1）计费标准已包括作业通道、辅助作业区域在内2）对于直
39、驳物料或上架存储时间短于一定时间（如2天）的物料， 免收存储费用，仅收取物流执行费用。,仓储保管费用,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第64页 -,第三方物流中心结算方式,物流执行费用,小件物流执行费用月生产台数 x 单价 x 通过物流中心物料比例% x 2.5-3.5% x 服务水平调整系数,小件物流执行费用：此部分费用的收取对象为存储于物流中心仓库室内非平置库区物料，作业费用包括入库装卸作业、库内转运、上下架、拣选作业、补货作业、出货集货、复核、出库装车、厂内穿梭运输等费用。,大件物流执
40、行费用：此部分费用的收取对象为存储于物流中心室内平置库区及室外露天/敞棚库区大件物料，其主要作业费用包括入出库装卸作业及厂内穿梭运输等费用。,大件物流执行费用非输配送关联装卸费用 + 大件穿梭运输车次 x 标准单价 x 调整系数,此部分包括园区内企业委托物流中心进行流通加工或增值服务而发生的费用，具体收费标准由双方具体商定。（如委托检验、物料预装配、部件清洗等）,增值服务费用,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第65页 -,定期报告及绩效评估体系,1） 成本服务报告成本服务报告与大多数公司的财
41、务报告中常见的损益表类似，报表的目的是披露某一时期内总实物供给和实物分拨成本以及所达到的相应客户服务水平，其中最重要的实物供给和实物分拨活动成本包括运输成本、搬运成本、存储成本、库存持有成本和订单处理成本。,详细内容请参阅总体规划报告,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第66页 -,定期报告及绩效评估体系,2） 物流中心生产力报告,详细内容请参阅总体规划报告,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第67页 -,定期报告及绩效评估体系,3） 绩效评估体系,详细内容请参阅总体规划报告,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第68页 -,市场拓展,虽然前期工业园内企业的物流业务量较大且比较稳定，但作为独立的第三方物流公司，厦工物流中心未来的盈利能力在很大程度上取决于外部客户的开发。参照国内外优秀的三方物流企业的经验，建议未来厦工物流中心在市场开拓方面注意以下几个方面： 项目管理的形式进行客户 开发和维护，第三方物流 客户开发流程如右图,