《企业招聘公司面试技巧面谈离职关键分析行政人事HR资料 销售人才招聘流程.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业招聘公司面试技巧面谈离职关键分析行政人事HR资料 销售人才招聘流程.ppt（84页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 STB VOL.01/2006VOL.01/2006C8 销售人才招聘销售人才招聘技术与流程技术与流程C8-MINI VOL.2006C8-MINI VOL.2006 TM STB VOL.01/2006VOL.01/2006到底什么是到底什么是 问题问题？什么是什么是销售人才问题销售人才问题？STB VOL.01/2006VOL.01/2006人们为什么犯错误人们为什么犯错误*什么是真正的经验什么是真正的经验*管理是一种实践管理是一种实践 STB VOL.01/2006VOL.01/2006招聘环境分析招聘环境分析销售人员招聘之前销售人员招聘之前 的工作检查清单的工作检查清单 STB VO
2、L.01/2006VOL.01/2006招聘销售人员之前你的检查清单招聘销售人员之前你的检查清单1-1-1-1-明确界定你的行业状况明确界定你的行业状况明确界定你的行业状况明确界定你的行业状况（1）竞争少有稳定的产品和服务）竞争少有稳定的产品和服务（2）一般性的竞争）一般性的竞争（3）存在新的竞争和快速变化的产品与市场）存在新的竞争和快速变化的产品与市场2-2-2-2-销售的产品类别属于销售的产品类别属于销售的产品类别属于销售的产品类别属于（1）固定设备）固定设备（2）生活消费品）生活消费品（3）一种服务）一种服务3-3-3-3-产品的营销支持体系产品的营销支持体系产品的营销支持体系产品的营销
3、支持体系（1）强大的）强大的（2）一般的）一般的（3）主要靠销售人员个人）主要靠销售人员个人 STB VOL.01/2006VOL.01/20064-4-4-4-未来的业务发展方向是未来的业务发展方向是未来的业务发展方向是未来的业务发展方向是（1）在目前的客户中发展更多的业务）在目前的客户中发展更多的业务（2）维持已有客户的现存业务）维持已有客户的现存业务（3）向新客户促销新产品）向新客户促销新产品5-5-5-5-技术类产品的支持体系如何技术类产品的支持体系如何技术类产品的支持体系如何技术类产品的支持体系如何（1）很强）很强（2）一般）一般（3）很弱）很弱6-6-6-6-在看到投资回报前，你用
4、多长的时间来招聘和培训销售人员在看到投资回报前，你用多长的时间来招聘和培训销售人员在看到投资回报前，你用多长的时间来招聘和培训销售人员在看到投资回报前，你用多长的时间来招聘和培训销售人员（1）6个月个月（2）3个月个月（3）1-3个月个月7-7-7-7-在工作环境中，目前采用什么类型的监督方式在工作环境中，目前采用什么类型的监督方式在工作环境中，目前采用什么类型的监督方式在工作环境中，目前采用什么类型的监督方式（1）有固定的监督）有固定的监督（2）偶尔的监督）偶尔的监督（3）没有监督）没有监督 STB VOL.01/2006VOL.01/20068-8-8-8-你投入多少时间来对新销售人员进行
5、培训你投入多少时间来对新销售人员进行培训你投入多少时间来对新销售人员进行培训你投入多少时间来对新销售人员进行培训（1）半个月）半个月（2）一周）一周（3）少于一周）少于一周9-9-9-9-你的销售人员如何进行绩效评估你的销售人员如何进行绩效评估你的销售人员如何进行绩效评估你的销售人员如何进行绩效评估（1）自己进行绩效评估）自己进行绩效评估（2）得到来自公司的帮助）得到来自公司的帮助（3）完全依赖别人进行绩效的评估工作）完全依赖别人进行绩效的评估工作10-10-10-10-月内你对销售人员的现场指导和咨询时间月内你对销售人员的现场指导和咨询时间月内你对销售人员的现场指导和咨询时间月内你对销售人员
6、的现场指导和咨询时间（1）三天以上）三天以上（2）一至三天）一至三天（3）不到一天）不到一天将你上述将你上述将你上述将你上述1010个题目的选择得分进行加总个题目的选择得分进行加总个题目的选择得分进行加总个题目的选择得分进行加总 STB VOL.01/2006VOL.01/2006性格性格性格性格/得分得分得分得分14141414以下以下以下以下/服务型服务型服务型服务型15-20/15-20/15-20/15-20/巩固型巩固型巩固型巩固型20202020以上以上以上以上/开拓型开拓型开拓型开拓型主要方面主要方面恒定性恒定性和谐和谐细节与标准细节与标准交流者交流者领导能力领导能力规划能力规划
7、能力取悦性取悦性人际关系技巧人际关系技巧自信自信影响力影响力理解力理解力谈判者谈判者次要方面次要方面工作动力工作动力主动性主动性写作能力写作能力善于分析善于分析交流交流和谐和谐责任感责任感紧迫感紧迫感乐观外向乐观外向招聘渠道招聘渠道公司内部和毕公司内部和毕业学生业学生公司内部或者公司内部或者竞争挑选竞争挑选社会竞争选拔社会竞争选拔不同类型的企业销售人员招聘特质表不同类型的企业销售人员招聘特质表 STB VOL.01/2006VOL.01/2006发现真正的标准发现真正的标准*关于年龄关于年龄*关于学历关于学历*关于经验关于经验*关于态度关于态度*关于相貌关于相貌 STB VOL.01/2006
8、VOL.01/2006销售人员胜任要素分析销售人员胜任要素分析（国内排名第三的中央空调企业）（国内排名第三的中央空调企业）典型案例：培训后的实践典型案例：培训后的实践请依据数据撰写招聘广告请依据数据撰写招聘广告 STB VOL.01/2006VOL.01/2006事实说话：改变出效益事实说话：改变出效益20042004年该企业录用年该企业录用1010名新销售人员，名新销售人员，当年只有当年只有2 2名人员产生了业绩；名人员产生了业绩；20052005年用新标准录用年用新标准录用7 7名新销售人员，名新销售人员，当年有当年有4 4名销售人员产生了业绩。名销售人员产生了业绩。STB VOL.01/
9、2006VOL.01/2006销售资质的冰山模型销售资质的冰山模型表象信息隐性信息知识知识学历人脉年龄专业性格性格人格倾向人格倾向工作工作风格风格内驱力内驱力通过面谈可以较直接的获取需要借助测评工具采集获取 销售经历 STB VOL.01/2006VOL.01/2006盘点定位：盘点定位：0202、0303、0404三年期间有业绩的销售人员三年期间有业绩的销售人员盘点人数：盘点人数：7575位销售人员，最高业绩位销售人员，最高业绩25362536万，最低业绩万，最低业绩1818万万盘点选项：盘点选项：1、当地人脉、当地人脉4、学历分布、学历分布3、暖通专业、暖通专业6、销售经历、销售经历2、业
10、内销售经验、业内销售经验5、年龄分布、年龄分布7、销售工作年限、销售工作年限盘点宗旨：盘点宗旨：我们试图通过这些显形信息的分析，找到业绩高我们试图通过这些显形信息的分析，找到业绩高的销售人员与业绩低的销售人员之间的关联差异。的销售人员与业绩低的销售人员之间的关联差异。STB VOL.01/2006VOL.01/2006发现内在的标杆发现内在的标杆*销售的动力销售的动力*小天使的选择小天使的选择*测试的运用测试的运用 STB VOL.01/2006VOL.01/2006销售人才的招聘心理测试的常用问卷销售人才的招聘心理测试的常用问卷1-卡特尔卡特尔16PF-187题题2-MBTI-M版版93题题
11、3-标准情商（标准情商（EQ）-50题题4-销售潜能销售潜能 (SST)-90题题 STB VOL.01/2006VOL.01/2006你要他做什么你要他做什么?*岗位描述岗位描述*量化标准量化标准*可以理解可以理解 STB VOL.01/2006VOL.01/2006A A A A类（复合肥）：类（复合肥）：类（复合肥）：类（复合肥）：岗位名称：区域销售经理岗位名称：区域销售经理岗位名称：区域销售经理岗位名称：区域销售经理岗位职责：岗位职责：岗位职责：岗位职责：1.1.1.1.区域化肥市场及种植业的信息采集与建档区域化肥市场及种植业的信息采集与建档区域化肥市场及种植业的信息采集与建档区域化肥
12、市场及种植业的信息采集与建档2.2.2.2.区域市场内经销商的考察与选择区域市场内经销商的考察与选择区域市场内经销商的考察与选择区域市场内经销商的考察与选择3.3.3.3.对经销商进行公司营销政策的宣导对经销商进行公司营销政策的宣导对经销商进行公司营销政策的宣导对经销商进行公司营销政策的宣导4.4.4.4.与区域内独家经销商签定经销合同与区域内独家经销商签定经销合同与区域内独家经销商签定经销合同与区域内独家经销商签定经销合同5.5.5.5.市场的维护管理及下游网络的跟踪服务市场的维护管理及下游网络的跟踪服务市场的维护管理及下游网络的跟踪服务市场的维护管理及下游网络的跟踪服务6.6.6.6.区域
13、经销商的辅导与评估区域经销商的辅导与评估区域经销商的辅导与评估区域经销商的辅导与评估7.7.7.7.地方监管部门的关系维护与协调地方监管部门的关系维护与协调地方监管部门的关系维护与协调地方监管部门的关系维护与协调 STB VOL.01/2006VOL.01/2006B B B B类（催化剂）：类（催化剂）：类（催化剂）：类（催化剂）：岗位名称：产品销售顾问岗位名称：产品销售顾问岗位名称：产品销售顾问岗位名称：产品销售顾问 岗位职责：岗位职责：岗位职责：岗位职责：1.1.1.1.与相关目标客户联系并建档与相关目标客户联系并建档与相关目标客户联系并建档与相关目标客户联系并建档2.2.2.2.建立与
14、客户的长期信任关系建立与客户的长期信任关系建立与客户的长期信任关系建立与客户的长期信任关系3.3.3.3.公司产品特征与利益的宣导和解释公司产品特征与利益的宣导和解释公司产品特征与利益的宣导和解释公司产品特征与利益的宣导和解释4.4.4.4.引发客户的购买意愿，挖掘客户需求引发客户的购买意愿，挖掘客户需求引发客户的购买意愿，挖掘客户需求引发客户的购买意愿，挖掘客户需求5.5.5.5.协助技术组进行方案嫁接协助技术组进行方案嫁接协助技术组进行方案嫁接协助技术组进行方案嫁接6.6.6.6.签定产品使用合同，对客户进行追踪维护签定产品使用合同，对客户进行追踪维护签定产品使用合同，对客户进行追踪维护签
15、定产品使用合同，对客户进行追踪维护 STB VOL.01/2006VOL.01/2006传统的电话销售人员职位描述传统的电话销售人员职位描述1.1.有有2 2年以上的电话销售行业经验年以上的电话销售行业经验2.2.具备良好的沟通能力和分析能力具备良好的沟通能力和分析能力3.3.善于解决客户在电话中的问题善于解决客户在电话中的问题4.4.能够说服客户签定合同的能力能够说服客户签定合同的能力5.5.能够熟练地使用现代办公软件能够熟练地使用现代办公软件6 6 善于整理和分析目标客户资料善于整理和分析目标客户资料 STB VOL.01/2006VOL.01/2006具体工作目标的电话销售人员职位描述具
16、体工作目标的电话销售人员职位描述1.1.你的普通话能够让你的普通话能够让90%90%的人听明白的人听明白2.2.你在电话中的语音让你在电话中的语音让80%80%的人感觉舒服的人感觉舒服3.3.对一篇文章的复述逻辑和准确度达对一篇文章的复述逻辑和准确度达70%70%4.4.每周通过网络黄页收集每周通过网络黄页收集120120个客户名单个客户名单5 5 每天和每天和2020个目标客户进行信息沟通个目标客户进行信息沟通6 6 每天对每天对1010个意向客户发送传真资料个意向客户发送传真资料7 7 每月有每月有4 4家以上成交客户业绩家以上成交客户业绩5 5万以上万以上 STB VOL.01/2006
17、VOL.01/2006如何吸引人才如何吸引人才?*广告媒体选择广告媒体选择*正面的语言正面的语言*控制性语言控制性语言 STB VOL.01/2006VOL.01/2006天赋者，成就业绩！天赋者，成就业绩！云泰化工诚招销售英雄云泰化工诚招销售英雄 这是一家蓬勃发展，充满朝气的股份制化工企业。我这是一家蓬勃发展，充满朝气的股份制化工企业。我们走过们走过5050年的历程，通过了年的历程，通过了ISO9000ISO9000认证；我们拥有一流的产认证；我们拥有一流的产品并致力于拓展全国市场；我们的核心产品新型复合肥及重品并致力于拓展全国市场；我们的核心产品新型复合肥及重要化工原料得到客户的高度认同；
18、我们快速发展，年创造要化工原料得到客户的高度认同；我们快速发展，年创造5 5亿亿元的销售业绩。元的销售业绩。这里有公平、公正的竞争舞台。健全的激励机制和丰这里有公平、公正的竞争舞台。健全的激励机制和丰厚的回报为优秀者而准备，同时，我们用严格的考评制度来厚的回报为优秀者而准备，同时，我们用严格的考评制度来拒绝一切平庸。拒绝一切平庸。我们渴望优秀销售人才的加盟！如果你喜欢销售这份我们渴望优秀销售人才的加盟！如果你喜欢销售这份职业；如果你能吃苦、有韧性；如果你渴求高额的奖金，来职业；如果你能吃苦、有韧性；如果你渴求高额的奖金，来接受挑战吧！接受挑战吧！STB VOL.01/2006VOL.01/20
19、06应聘者相关条件如下：应聘者相关条件如下：应聘者相关条件如下：应聘者相关条件如下：A A A A类岗位：类岗位：类岗位：类岗位：熟悉并了解农村市场熟悉并了解农村市场熟悉并了解农村市场熟悉并了解农村市场有成就事业的企图心和吃苦精神有成就事业的企图心和吃苦精神有成就事业的企图心和吃苦精神有成就事业的企图心和吃苦精神能与客户建立良好的信任关系能与客户建立良好的信任关系能与客户建立良好的信任关系能与客户建立良好的信任关系具备说服和影响客户的能力具备说服和影响客户的能力具备说服和影响客户的能力具备说服和影响客户的能力能胜任长期出差工作能胜任长期出差工作能胜任长期出差工作能胜任长期出差工作 B B B
20、B类岗位：类岗位：类岗位：类岗位：具备与企业客户沟通的能力具备与企业客户沟通的能力具备与企业客户沟通的能力具备与企业客户沟通的能力灵活的客户关系维护能力灵活的客户关系维护能力灵活的客户关系维护能力灵活的客户关系维护能力有成就事业的企图心和毅力有成就事业的企图心和毅力有成就事业的企图心和毅力有成就事业的企图心和毅力良好的倾听能力和需求分析能力良好的倾听能力和需求分析能力良好的倾听能力和需求分析能力良好的倾听能力和需求分析能力自我约束和时间管理能力自我约束和时间管理能力自我约束和时间管理能力自我约束和时间管理能力有一定的销售方案拟订及写作能力有一定的销售方案拟订及写作能力有一定的销售方案拟订及写作
21、能力有一定的销售方案拟订及写作能力 STB VOL.01/2006VOL.01/2006申请表的设计申请表的设计*正面正面*背面背面*检验检验 STB VOL.01/2006VOL.01/2006重新设计你的招聘申请表格重新设计你的招聘申请表格表格背面的内容更加的重要！表格背面的内容更加的重要！1-1-1-1-你对销售工作是如何认识的你对销售工作是如何认识的你对销售工作是如何认识的你对销售工作是如何认识的2-2-2-2-朋友们评价你的长处和短处是什么？朋友们评价你的长处和短处是什么？朋友们评价你的长处和短处是什么？朋友们评价你的长处和短处是什么？3-3-3-3-你感觉最有成就的事情是什么？你感
22、觉最有成就的事情是什么？你感觉最有成就的事情是什么？你感觉最有成就的事情是什么？4-4-4-4-你未来你未来你未来你未来5 5 5 5年的职业规划是什么？年的职业规划是什么？年的职业规划是什么？年的职业规划是什么？5-5-5-5-你能够胜任此工作的条件有哪些？你能够胜任此工作的条件有哪些？你能够胜任此工作的条件有哪些？你能够胜任此工作的条件有哪些？案例：广东智宝公司的简历筛选方法案例：广东智宝公司的简历筛选方法 STB VOL.01/2006VOL.01/2006分组分组分组分组年龄年龄年龄年龄工作工作工作工作年限年限年限年限字迹字迹字迹字迹规范规范规范规范文化文化文化文化程度程度程度程度背书
23、背书背书背书完整完整完整完整笔迹笔迹笔迹笔迹轻重轻重轻重轻重字体字体字体字体倾斜倾斜倾斜倾斜录音录音录音录音得分得分得分得分短信短信短信短信回复回复回复回复优秀优秀优秀优秀组组组组24241.51.54 4平均平均平均平均4.64.660%60%偏重偏重偏重偏重50%50%上倾上倾上倾上倾777745%45%淘汰淘汰淘汰淘汰组组组组27273.83.83 3平均平均平均平均3.13.125%25%偏重偏重偏重偏重22%22%上倾上倾上倾上倾525210%10%已经录用的优秀销售人员和淘汰人员的对比已经录用的优秀销售人员和淘汰人员的对比已经录用的优秀销售人员和淘汰人员的对比已经录用的优秀销售人员
24、和淘汰人员的对比 STB VOL.01/2006VOL.01/2006使用录音技术使用录音技术 STB VOL.01/2006VOL.01/2006见面之前先听电话录音的效果见面之前先听电话录音的效果1-1-自然舒服自然舒服2-2-礼貌性礼貌性3-3-清晰性清晰性4-4-影响力影响力5-5-可信度可信度案例：广东智宝公司的电话录音片段案例：广东智宝公司的电话录音片段 STB VOL.01/2006VOL.01/2006请你尊重求职者请你尊重求职者*现场是第一广告现场是第一广告*防止武大郎现象防止武大郎现象 STB VOL.01/2006VOL.01/2006星星闪烁星星闪烁-问话技术问话技术*
25、S-问困难问困难*T-问想法问想法*A-问行动问行动*R-问结果问结果 STB VOL.01/2006VOL.01/2006 怎样提问怎样提问理论性的问题理论性的问题理论性的问题理论性的问题（）你为什么觉得自己你为什么觉得自己擅长解决难题？擅长解决难题？你一般怎样处理新你一般怎样处理新客户的反对意见客户的反对意见 行为事例的问题行为事例的问题行为事例的问题行为事例的问题（）请举出一个事例说明，请举出一个事例说明，你是如何解决难题的。你是如何解决难题的。请告诉我你最近一次请告诉我你最近一次是怎样应对新客户的是怎样应对新客户的反对意见的？反对意见的？STB VOL.01/2006VOL.01/20
26、06引导性的问题引导性的问题引导性的问题引导性的问题（）我想你作为销售经理，我想你作为销售经理，一定很有成就感吧？一定很有成就感吧？你决定接受减少薪金你决定接受减少薪金而不愿调往外地工作，而不愿调往外地工作，是你最难作出的决定是你最难作出的决定吗？吗？行为事例的问题行为事例的问题行为事例的问题行为事例的问题（）你作为销售经理，最喜你作为销售经理，最喜欢欢/最讨厌的是那些工最讨厌的是那些工作？作？今年内你最难作出的决今年内你最难作出的决定是什么？定是什么？STB VOL.01/2006VOL.01/2006情况（情况（S S）任务（任务（T T）是什么促使你是什么促使你那是什么时候发生的那是什么
27、时候发生的行动（行动（A A）你设计上做了什么你设计上做了什么请详细描述你采取请详细描述你采取的步骤的步骤结果（结果（R R）这方法行得通吗这方法行得通吗别人对你的表现有别人对你的表现有什么意见什么意见跟进跟进 不完整的行为事例不完整的行为事例 STB VOL.01/2006VOL.01/2006含糊的回应含糊的回应跟进问题跟进问题我多数时候多数时候能够应付所有须处理的工作。你怎样做才可以应付所有工作？我们我们真的做了很好的策划，确保项目的顺利进行。你在策划过程中实际负责什么任务？跟进跟进 假行为事例假行为事例 STB VOL.01/2006VOL.01/2006意见意见跟进问题跟进问题我认为
28、我认为，我的想法对两个小组的合作有很大影响请告诉我你的想法产生了什么具体影响？即使有时一些想法会引起争议，我认为我认为每个人都有责任提出新的建议。请介绍一次你提出的具有争议的建议的例子。跟进跟进 假行为事例假行为事例 STB VOL.01/2006VOL.01/2006理论性的或不切实际的空谈理论性的或不切实际的空谈跟进问题跟进问题如果我是经理，我会会用不同的方法处理表现欠佳的员工。你曾处理过表现欠佳的员工吗？你当时怎样做的？当我明白要得到全体同事的支持是多么困难后，我知道我需要需要在那类会议上采取另外一种方法。你在那次会议上采用了什么方法？跟进跟进 假行为事例假行为事例 STB VOL.01
29、/2006VOL.01/2006销售行为事件面谈评分表（销售行为事件面谈评分表（1010分制）分制）10 分分 每一项指标的验证都是优秀的标准每一项指标的验证都是优秀的标准 8分分 许多实例显示具备此领域所需的优秀职能。大部分指标经过许多实例显示具备此领域所需的优秀职能。大部分指标经过 完整的检验，那样任何的遗漏。完整的检验，那样任何的遗漏。6分分 关于此特质的表现提出了比较清楚的证据，关于此特质的表现提出了比较清楚的证据，60%的指标经过的指标经过 完整的检验，其余的有所以不全。完整的检验，其余的有所以不全。2分分 少部分指标（少部分指标（20%）经过了检验，仍然缺乏很多的行为，）经过了检验
30、，仍然缺乏很多的行为，表现的负面行为居多。表现的负面行为居多。0分分 面谈时没有机会验证此项职能。面谈时没有机会验证此项职能。困境困境困境困境-想法想法想法想法-行动行动行动行动-结果结果结果结果-STB VOL.01/2006VOL.01/2006销售人员招聘的个基本原则销售人员招聘的个基本原则1-1-自信自信 2-2-悟性悟性3-3-德行德行4-4-喜欢喜欢 STB VOL.01/2006VOL.01/2006身体语言的观察身体语言的观察 STB VOL.01/2006VOL.01/2006SPEED 身体语言的识别身体语言的识别 判定判定判定判定 扫描扫描扫描扫描 放大放大放大放大 聚焦
31、聚焦聚焦聚焦 分析分析分析分析 STB VOL.01/2006VOL.01/2006空间语言空间语言握手方式握手方式手势和臂势手势和臂势评价性手势评价性手势脚裸交叉脚裸交叉手掌语势手掌语势头势语言头势语言各种凝视行为各种凝视行为 STB VOL.01/2006VOL.01/2006附附 录录 销售人员招聘面试销售人员招聘面试 外在印象评分表外在印象评分表（清醒（清醒3030分钟后再你核查一次分钟后再你核查一次最好有客户在场或者最好有客户在场或者3 3人小组）人小组）STB VOL.01/2006VOL.01/2006问题和观察问题和观察问题和观察问题和观察 评分评分评分评分 1 2 3 4 5
32、 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 权权权权 重（重（重（重（%）1-1-1-1-外在气质外在气质外在气质外在气质2-2-2-2-身体语言身体语言身体语言身体语言3-3-3-3-表达能力表达能力表达能力表达能力4-4-4-4-可信程度可信程度可信程度可信程度5-5-5-5-倾听表现倾听表现倾听表现倾听表现6-6-6-6-面对压力面对压力面对压力面对压力7-7-7-7-开拓能力开拓能力开拓能力开拓能力8-8-8-8-胜任能力胜任能力胜任能力胜任能力9-9-9-9-职业规划职业规划职业规划职业规划10-10-10-10-职业经历职业经历职业经历职业经历 分数的汇总分数的汇
33、总分数的汇总分数的汇总 STB VOL.01/2006VOL.01/2006高山流水高山流水-发现优势发现优势*最流畅兴奋的回答最流畅兴奋的回答*4 S 店招聘总经理店招聘总经理*咨询公司的咨询公司的2个应聘者个应聘者*销售者的内控制能力销售者的内控制能力 STB VOL.01/2006VOL.01/2006真枪实弹真枪实弹-能力考察能力考察*培训成绩的记录培训成绩的记录*心理测评的分析心理测评的分析*胜利归营的比赛胜利归营的比赛*陌生拜访的结果陌生拜访的结果 STB VOL.01/2006VOL.01/2006培训时期的观察培训时期的观察 STB VOL.01/2006VOL.01/2006
34、岗位实习观察岗位实习观察 STB VOL.01/2006VOL.01/2006校园招聘流程校园招聘流程 STB VOL.01/2006VOL.01/2006入职跟跟踪踪确确定定商谈待遇商谈待遇终试终试面试测试资料筛选展示校园招聘的程序校园招聘的程序前期准备前期准备CRPCRP STB VOL.01/2006VOL.01/2006能力程度表能力程度表能力程度表能力程度表地区销售代表地区销售代表地区销售代表地区销售代表 STB VOL.01/2006VOL.01/2006工作动力分析工作动力分析工作特色工作特色厌恶之处厌恶之处喜好之处喜好之处并非工作特色并非工作特色 出现差异互相配合 互相配合 出
35、现差异 STB VOL.01/2006VOL.01/2006花心思去发现有天赋的人花心思去发现有天赋的人腾讯的伯乐奖腾讯的伯乐奖李云龙选材李云龙选材李云龙选材李云龙选材苏经理挖角苏经理挖角 STB VOL.01/2006VOL.01/2006检核自己的检核自己的检核自己的检核自己的人才标准人才标准是否真正有效是否真正有效是否真正有效是否真正有效内部标准内部标准三个特性三个特性告之真相告之真相 STB VOL.01/2006VOL.01/2006骏马能历险，耕田不如牛；骏马能历险，耕田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；坚车能载重，渡河不如舟；舍长从就短，智者难为谋；舍长从就短，智者难为谋；生材贵使
36、用，慎勿多苛求。生材贵使用，慎勿多苛求。STB VOL.01/2006VOL.01/2006 没有天赋的销售人员是没有天赋的销售人员是不可能产生优秀业绩的不可能产生优秀业绩的,与与其去徒劳地改造一个人其去徒劳地改造一个人,不不如重新去选对一个人！如重新去选对一个人！总总 结结 STB VOL.01/2006VOL.01/2006勇敢和创新的勇敢和创新的销售经理人，销售经理人，祝你走向成功祝你走向成功！STB VOL.01/2006VOL.01/2006附附 录录销售人员面试常销售人员面试常用的关键性问句用的关键性问句 STB VOL.01/2006VOL.01/2006问题问题-1 请告诉我你
37、最大的优点是什么。你未来对请告诉我你最大的优点是什么。你未来对请告诉我你最大的优点是什么。你未来对请告诉我你最大的优点是什么。你未来对我们公司销售业绩最大的贡献是什么？我们公司销售业绩最大的贡献是什么？我们公司销售业绩最大的贡献是什么？我们公司销售业绩最大的贡献是什么？回答分析回答分析回答分析回答分析 应聘者会用许多的形容词天花乱坠的陈述一番，而应聘者会用许多的形容词天花乱坠的陈述一番，而其中找不出任何的事实依据；其次，应聘者所描述其中找不出任何的事实依据；其次，应聘者所描述的优点可能对你的单位的需求不符合，因而可能会的优点可能对你的单位的需求不符合，因而可能会变成一个负面的因素。变成一个负面
38、的因素。STB VOL.01/2006VOL.01/2006问题问题-2你最喜爱的工作是什么？你的老板起了什你最喜爱的工作是什么？你的老板起了什你最喜爱的工作是什么？你的老板起了什你最喜爱的工作是什么？你的老板起了什么作用，使你的工作如此的与众不同？么作用，使你的工作如此的与众不同？么作用，使你的工作如此的与众不同？么作用，使你的工作如此的与众不同？回答分析回答分析回答分析回答分析 听到这一问题后，应聘者常常会全身心地彻底松听到这一问题后，应聘者常常会全身心地彻底松弛，温馨的微笑也会显现。然而，当他们大谈自已弛，温馨的微笑也会显现。然而，当他们大谈自已对过去工作的某一个具体方面的热爱时，他们的
39、回对过去工作的某一个具体方面的热爱时，他们的回答事实上会使自己被淘汰出局，因为他们所提供的不答事实上会使自己被淘汰出局，因为他们所提供的不是他们过去的工作，而且和现在工作没有关系。是他们过去的工作，而且和现在工作没有关系。STB VOL.01/2006VOL.01/2006问题问题-35 5年以后你会在哪里？年以后你会在哪里？年以后你会在哪里？年以后你会在哪里？回答分析回答分析回答分析回答分析 一个现实的回答通常会表明，应聘者的长期目标只一个现实的回答通常会表明，应聘者的长期目标只有在三四年以后才有可能达到。让未来的新职员作出有在三四年以后才有可能达到。让未来的新职员作出要在这几年里为公司效力
40、的承诺，便于你作长期的精要在这几年里为公司效力的承诺，便于你作长期的精心策划，并能将以心策划，并能将以“缺乏足够的晋升机会缺乏足够的晋升机会”为由而出现为由而出现的过早的工作变动的可能性降低到最小程度。的过早的工作变动的可能性降低到最小程度。STB VOL.01/2006VOL.01/2006问题问题-4你现在的上司认为你对他们最具价值的是你现在的上司认为你对他们最具价值的是你现在的上司认为你对他们最具价值的是你现在的上司认为你对他们最具价值的是什么？什么？什么？什么？回答分析回答分析回答分析回答分析 对应聘者所作的最后的业绩评估中，可以为上司对应聘者所作的最后的业绩评估中，可以为上司解决实际
41、的问题，将老板从费时的工作中解脱出来，解决实际的问题，将老板从费时的工作中解脱出来，或者将原先的业绩有了很大的突破，或者开发出了或者将原先的业绩有了很大的突破，或者开发出了重点的客户资源，是这些应聘者的最值得称赞的地方。重点的客户资源，是这些应聘者的最值得称赞的地方。STB VOL.01/2006VOL.01/2006问题问题-5你需要什么样的组织安排、指导和反馈才你需要什么样的组织安排、指导和反馈才你需要什么样的组织安排、指导和反馈才你需要什么样的组织安排、指导和反馈才能出色地完成工作？能出色地完成工作？能出色地完成工作？能出色地完成工作？回答分析回答分析回答分析回答分析 80%的应聘者会回
42、答说，他们需要反馈与独立兼而的应聘者会回答说，他们需要反馈与独立兼而有之。毕竟，没有人真的希望老板在某个项目的每一有之。毕竟，没有人真的希望老板在某个项目的每一步、每一方面都监督过问。关键看他是开拓型还是步、每一方面都监督过问。关键看他是开拓型还是维护型。维护型。STB VOL.01/2006VOL.01/2006问题问题-6你通常对工作的哪些方面最缺乏耐心？你通常对工作的哪些方面最缺乏耐心？你通常对工作的哪些方面最缺乏耐心？你通常对工作的哪些方面最缺乏耐心？回答分析回答分析回答分析回答分析 应聘者对考验其耐心的情况会避而不谈，因为讲真应聘者对考验其耐心的情况会避而不谈，因为讲真话实在没什么好
43、处。他们在任何时候都有应该耐心对话实在没什么好处。他们在任何时候都有应该耐心对待老板、客户和下属。许多应聘者只说他们对自己的待老板、客户和下属。许多应聘者只说他们对自己的表现缺乏耐心，从而就避免了指责其他任何人。我们表现缺乏耐心，从而就避免了指责其他任何人。我们要听出他在工作的那些方面没有耐心或者兴趣。要听出他在工作的那些方面没有耐心或者兴趣。STB VOL.01/2006VOL.01/2006问题问题-7就业绩竞争力而言，你在其他业务员当中就业绩竞争力而言，你在其他业务员当中就业绩竞争力而言，你在其他业务员当中就业绩竞争力而言，你在其他业务员当中名列第几？名列第几？名列第几？名列第几？回答分
44、析回答分析回答分析回答分析 那些由于名列前茅而享有卓著声誉的人很愿意将他那些由于名列前茅而享有卓著声誉的人很愿意将他们的成就与你分享。推销就是竞争，而那些表现出色们的成就与你分享。推销就是竞争，而那些表现出色的人则从自己的排名中获得乐趣。在这种情况下，面的人则从自己的排名中获得乐趣。在这种情况下，面试的绝大部分时间会用于讨论这些人是如何创下出色试的绝大部分时间会用于讨论这些人是如何创下出色业绩的，又是如何保持并且准备怎样更上一层楼的。业绩的，又是如何保持并且准备怎样更上一层楼的。STB VOL.01/2006VOL.01/2006问题问题-8你面临的最常见的两大反推销情况是什么你面临的最常见的
45、两大反推销情况是什么你面临的最常见的两大反推销情况是什么你面临的最常见的两大反推销情况是什么？你会如何应付？你会如何应付？你会如何应付？你会如何应付？回答分析回答分析回答分析回答分析 无论你推销的是什么，这些为了阻拦人们继续往下无论你推销的是什么，这些为了阻拦人们继续往下说而设置的障碍通常会将销售人员击退。所以，你首说而设置的障碍通常会将销售人员击退。所以，你首先要观察的一件事是，应聘者是如何自信地对付这些先要观察的一件事是，应聘者是如何自信地对付这些反推销的。毕竟，说服工作在与新客户建立长期关系反推销的。毕竟，说服工作在与新客户建立长期关系的过程中是非常重要的。的过程中是非常重要的。STB
46、VOL.01/2006VOL.01/2006问题问题-9所有的销售人员都有需要在高额的产品数量与质所有的销售人员都有需要在高额的产品数量与质所有的销售人员都有需要在高额的产品数量与质所有的销售人员都有需要在高额的产品数量与质量之间保持平衡。你的推销风格受哪一种推销哲量之间保持平衡。你的推销风格受哪一种推销哲量之间保持平衡。你的推销风格受哪一种推销哲量之间保持平衡。你的推销风格受哪一种推销哲学的影响较多？学的影响较多？学的影响较多？学的影响较多？回答分析回答分析回答分析回答分析 大多数销售人员会告诉你，他们基本上都能在数量大多数销售人员会告诉你，他们基本上都能在数量与质量之间达到平衡。然而，事实
47、证明他们的话与真与质量之间达到平衡。然而，事实证明他们的话与真实情况有点出入，大多数人都会更倾向于一个方面。实情况有点出入，大多数人都会更倾向于一个方面。要看他擅长于广开客户还是守住重点客户。要看他擅长于广开客户还是守住重点客户。STB VOL.01/2006VOL.01/2006问题问题-10请告诉我你上一次没有达到销售指标的情况。在请告诉我你上一次没有达到销售指标的情况。在请告诉我你上一次没有达到销售指标的情况。在请告诉我你上一次没有达到销售指标的情况。在去年一年里，这种情况发生了多少次？你采取了去年一年里，这种情况发生了多少次？你采取了去年一年里，这种情况发生了多少次？你采取了去年一年里
48、，这种情况发生了多少次？你采取了什么行动才回到正轨上来？什么行动才回到正轨上来？什么行动才回到正轨上来？什么行动才回到正轨上来？回答分析回答分析回答分析回答分析 如果你是个推销员，那么达不到销售指标是没什么如果你是个推销员，那么达不到销售指标是没什么害羞的。每个销售人员都碰到过这种事、害羞的。每个销售人员都碰到过这种事、如果应聘者在一年内有四五个月没有完成指标，那么如果应聘者在一年内有四五个月没有完成指标，那么你就应该注意了。你就应该注意了。STB VOL.01/2006VOL.01/2006问题问题-11请谈谈你的推销质量比率：你在达成一笔请谈谈你的推销质量比率：你在达成一笔请谈谈你的推销质
49、量比率：你在达成一笔请谈谈你的推销质量比率：你在达成一笔交易之前通常要与多少预期客户见面？交易之前通常要与多少预期客户见面？交易之前通常要与多少预期客户见面？交易之前通常要与多少预期客户见面？回答分析回答分析回答分析回答分析 目的在于衡量应聘者是否了解自己的质量比率以及目的在于衡量应聘者是否了解自己的质量比率以及为了达到每月的销售指标他需要进行的活动次数。运为了达到每月的销售指标他需要进行的活动次数。运用这个问题的最切实可行的方法是让应聘者对他为了用这个问题的最切实可行的方法是让应聘者对他为了将产品销售出去而必须进行的活动进行将产品销售出去而必须进行的活动进行“倒叙倒叙”STB VOL.01/
50、2006VOL.01/2006问题问题-12在你们办公室，各人之间的销售量差距有在你们办公室，各人之间的销售量差距有在你们办公室，各人之间的销售量差距有在你们办公室，各人之间的销售量差距有多大？多大？多大？多大？回答分析回答分析回答分析回答分析 发现各个销售人员之间平均销售量的巨大差异，可发现各个销售人员之间平均销售量的巨大差异，可能会引出一个被称为能会引出一个被称为“添乱型销售人员添乱型销售人员”症状的严重问症状的严重问题。也可以看出他原来企业的个人销售的影响度。题。也可以看出他原来企业的个人销售的影响度。STB VOL.01/2006VOL.01/2006问题问题-13请告诉我你是如何理解