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1、0彳4农抬商业微行冰(；肌 1(X1 COMMI RI.IAL IKSK重庆农村商业银行绩效考核管理管控方法文件编号：P(JH) 320-1300版次号：A/0第一章总那么2第二章组织管理管控3第三章考核内容和审批流程3第四章考核结果的审定4第五章附那么4内外部规章规章制度索引5第一章总那么第一条 为推动绩效考核的有效进行，使绩效考核程序化，以绩 效考核带动业务持续、稳定、健康开展，特制定本方法。第二条 绩效考核的主要目的是通过绩效考核积极推动全行业 务开展，以绩定效是评价经营业绩的主要正式正式生效。第三条 绩效考核遵循按季考核、按季兑现、全年拉通算账的原 那么。第四条 绩效考核分为支行考核、
2、支行领导人班子考核、总行部 门机构考核三个层级，并分别制定相应的方法进行考核。支行在总行 的考核范围内制定本行的绩效考核方法，报总行计划财务部备案。总行计划财务部对支行绩效考核进行指导和监督检查。第二章组织管理管控第五条绩效考核由计划财务部相关相关工程，各业务主管部门 机构配合。（一）计划财务部职责：相关相关工程全行的绩效考核，相 关相关工程审定财务收支数据。（二）各业务主管部门机构职责：配合计划财务部完成绩效 考核，相关相关工程本部门机构业务条线考核数据的收集和审核。第六条 绩效考核在季后二十日内完成，并及时兑现。按年对需 经过审计的业绩考核，按考核结果预发80%,余下20%待审计后发放。第
3、三章 考核内容和审批流程第七条 考核指标和考核正式正式生效根据当年重庆农村商业 银行绩效考核方案确定。第八条 涉及财务收支数据由计划财务部相关相关工程提取核 对；经系统产生的业务指标数据由计划财务部相关相关工程提取，各 业务主管部门机构核定；需另行提供的考核数据由各部门机构收集汇 总核定后于季后十日内报计划财务部。第九条为实现阶段性任务设置战略性指标。战略性指标的考核 由主管部门机构相关相关工程采集数据，并对数据的真实性相关相关 工程，按战略性指标的考核方法进行考核，考核结果报计划财务部。第十条总行计划财务部汇总各项指标进行考核，并根据支行考 核结果对支行领导人班子和总行部门机构考核。第四章考
4、核结果的审定第十一条 支行绩效考核结果由计划财务部相关相关工程人审核 后报分管领导人审批。第十二条支行领导人班子考核结果由计划财务部相关相关工程 人审核后报分管领导人审批。第十三条 总行部门机构考核结果由总行计划财务部相关相关项 目人审核后告知各部门机构，经各部门机构相关相关工程人签署意见 后反应总行计划财务部汇总报分管领导人审批。第十四条 需延期支付的绩效计入风险金，按重庆农村商业银 行风险金管理管控方法考核兑现。第五章附那么第十五条 本方法由重庆农村商业银行相关相关工程解释和修 订。第十六条 本方法自下发之日起施行。内外部规章规章制度索引1、 外部法律法规无2、原有规章制度无3、相关内控体系文件(1)重庆农村商业银行计划财务基本规章制度