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1、企业思想规范一、跑道意识1、在大的社会环境下，我们将遵纪守法，充分整合所有的社会 资源，确定企业的运作方向，逐步从资产运作上升到资本运营，不断 走向辉煌。2、遵循行业规范，塑造行业典范，全面贯彻企业经营理念。3、在日常管理过程中，坚持现代化的企业运营模式，实行目标 管理和计划管理，逐步完善激励约束机制、公平竞争机制、目标责任 机制和考核监督机制。4、如果企业是跑道，那么全体员工就是跑道上奔驰的骏马。我们 要逐步完善用人机制，坚持“赛马不相马”一一马的优劣是在跑道上 表达出来的，杜绝主观上的“相马”思想。5、我们依靠“能人”，但绝不依赖“能人”。在企业的跑道上， 应该是在头马的带着下，绝大多数的
2、“骏马”紧随其后，奋力奔驰, 最终实现我们的目标一一一枝独秀绝不是我们所希望的。二、机遇意识1、大的经济环境和我们所处的区域位置给XX人的事业提供了难 得的开展机遇，机会稍纵即逝，我们必须充满强烈的机遇意识。2、公司给所有加入XX大家庭的每一位员工提供了良好的事业发 展机会，帮助所有的员工完成其在公司里的职业生涯设计；同时，努 力提供良好的教育培训机会。3、每一位员工潜能的最大释放，都在不同层面上为XX事业的发 展提供了最基础的保障；最大限度荟萃公司所需要的人才，也是为公 司提供良好的开展机遇。4、我们必须善待所有与XX公司接触的社会各类人士；每个员工 在与社会交往过程中，都不同程度的代表着公
3、司形象；尊重别人实质上是尊重自己的事业一一我们的事业伙伴就隐含在你尊重的人群之 中，不能容忍为公司事业的开展树立人为的障碍。三、追求卓越意识1、追求卓越的经营管理水平和业务运作能力。2、建立素质卓越的员工队伍。3、追求卓越的工作效率。四、改革意识1、我们鼓励公司所有经理层在遵循企业经营理念的框架内，大 胆进行管理创新，在不断改革过程中寻求企业管理水平的提高。2、我们鼓励专业技术人员奉行严谨科学的工作态度，大胆进行 技术创新，在“四新”应用方面处于同行业领先水平。3、我们鼓励公司在进行产品开发过程中，充满强烈的创新意识。4、物业管理力求突破区域行业惯例，进行系统的服务体系改革， 最大限度的满足业
4、主“人性化”需求。5、在产品行销、服务行销过程中，贯彻全员、全程营销概念， 在企划中寻求全新的创作思路。五、全员协同意识1、我们所处的业态特点，要求在业务拓展的关键环节上表达出 个人的突破能力。我们不否认优秀人才在公司的开展中所起的作用, 甚至更要发挥典范的模范力量。2、公司的整体运作更需要团队精神。各部门的组织职能建设， 部门间紧密的协同配合，各管理层流畅的信息沟通，与合作伙伴的规 范组织行为都是团队精神的重要表达。3、我们必须明白，只有从大局出发，全员协同作战，才能无往 而不胜。六、危机意识1、我们所处的时代是一个充满激烈竞争的时代，我们所从事的 业态更是个充满竞争的业态。市场经济的游戏法那么就是“优胜劣汰” 我们别无选择，必须时刻充满危机意识。2、公司内部奉行公平竞争机制，能者上，庸者让，劣者汰，是 人力资源管理不变的法那么。在内部公平竞争中，我们必须充满强烈的 危机意识，积极参与竞争，才能更好的完成个人在公司内职业生涯的 设计。