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1、家电网公司栾城一流县供电企业评价标准及分工明细栾城一流县供电企业评价标准及分工明细(2010)二 生产管理130分8.缺陷消除率100%,缺陷消除时间符合规 定期限。（1）缺陷消除率统计报表。5每降低现扣2分； 发现一处缺陷消除 时间超规定扣1-2 分。生技部赵文涛9.电网运行中，主变压器、断路器、配电 变压器、避雷器、电容器、电流互感器、电 压互感器等无国家及有关部委明令禁用的 淘汰产品。（1）设备台帐（卡片）记录。（2）主变压器、断路器、配电变压器分类统计台帐 资料。彳3）0设备的原始资料、设备改造记录。5发现一台禁用设备 扣2分。生技部赵文涛（二）工作质量751.生产指挥系统健全，职责明
2、确、信息畅 通；各项工作有计划，有检查，有总结。（1）生产指挥系统组织机构设置情况、基本职责、 工作制度。（2）企业年度工作计划、各专业年度工 作计划指标及落实情况，计划项目调整审批手续。（3）公司、部门、班组月度工作计划。月度、半年 生产工作小结及年度生产工作总结。（4）工作检查 考核办法，检查考核记录、资料。8每少一项扣2分，一 项不符合要求扣1-2 分。生技部 办公室赵文涛 范灵芝2.加大电网建设改造力度，积极开展农网 智能化建设。编制电网进展规划并滚动修 编，分析电网薄弱环节，制定有关计划及目 标，并有具体安排、检查与总结。（1）电网中长期（5-10年）进展规划，经本企业 评审的年度实
3、施计划及滚动修编情况，电网规划项 目执行情况。（2）电网进展会议记录、纪要等资料，包含企业要 紧负责人每年主持召开的电网进展会议纪要等。（3）电网建设改造有关资料。包含年度电网投资规 模、工程总结与效益分析报告。（4）农网标准化、自动化、信息化与互动化水平。8每少一项扣2分，一 项不符合要求扣1-2 分。生技部赵文涛3.输、变、配等各类专业管理标准制度、 基础资料规范、齐全、有效。按规定做好输、 变、配电运行管理与专业统计分析及上报工 作。（1）上级及本企业各类法律法规、规程、制度、标 准、条例、技术图纸、技术文件、台帐、记录、报 表等基础资料。（2）输、变、配电运行规程。（3）专业报表、台帐
4、。（4）年、月运行分析会记录与运行分析报告及有关 资料。8每少一项扣2分，一 项不符合要求扣2 分。生技部 工区赵文涛 韩进勇项目标准要求重点检查内容标准分评分办法责任部室责任人4.输、变、配电设备的运行与 检修管理符合规定要求，按周 期巡视设备，缺陷定性准确， 处理及时，管理闭环。定期开 展设备评定级工作。设备检修 项目齐全，报告规范。（1）设备缺陷、评（定）级管理制度。（2）设备巡视及缺陷记录。（3）设备评级管理资料。（4）设备检修计划、试验报告等资料。8每少一项扣2分，一 项不符合要求扣1-2 分。生技部 工区赵文涛 韩进勇、 生产管理30分二 15.建立供电可靠性计划管理与 操纵机制，
5、进行指标分解与考 核，开展综合计划检修，减少 非计划停电。定期开展可靠性 分析，有可靠性管理的工作措 施，并认真组织落实。（1）可靠性管理专项规划，年度计划。（2）可靠性指标分解计划，可靠性管理工作计划及保障 措施计划。（3）中压用户供电可靠性统计报表及有关资料。（4）年度大修、技改、市政建设等综合停电计划。（5）综合计划检修落实情况，检查停电检修计划、工作 票、操作票、停送电记录、事故抢修记录等基础资料。（6） 10kV配电线路单线图。（7）月度、年度供电可靠性分析报告及措施落实情况。8每少一项扣2分，一 项不符合要求扣1-2 分。生技部 调度所赵文涛 甄永生6.有健全的调度管理制度，调 度
6、运行管理规范；调度人员责 任落实，有防止误调度与操纵 负荷的措施，通信保持畅通， 遥测、遥信工作可靠。（1）电网调度规程与本企业调度规程。（2）年度电网运行方式及非正常运行方式下的负荷操纵 措施，防止误调度措施、限电序位文件。（3）调度运行记录。（4）调度、通信、远动设施运行保护记录与专业分析报 告。（5）电网反事故演习、事故预想等记录。6每少一项扣2分，一 项不符合要求扣1-2 分。调度所 工区甄永生 韩进勇7.按规定做好继电保护与自动 装置专业管理工作，定期检验; 基础资料健全，做好统计分析。（1）定期检验与运行检测的计划与报告。（2）继电保护配置图纸与有关技术文件资料。（3）定值计算基础
7、资料、定值单、回执单、现场记录。（4）防止继电保护事故措施与执行情况。（5）统计报表与年度专业分析报告。6每少一项扣2分，一 项不符合要求扣1-2 分。生技部 调度所赵文涛 甄永生项目标准要求重点检查内容标准分评分办法责任部室责任人一 一1、生 产 管 理 130 分8.输、变、配电设备及生产现 场标识齐全、正确醒目，符合 规范要求；设备外表整洁无锈 蚀；蓄电池室、SF6断路器室 排气系统符合规程规定；电缆 沟无杂物、支架完好，排水系 统符合要求；线路及配电装置 对地距离、交叉跨越距离符合 规定；工作场所道路畅通，整 洁美观，照明与事故照明符合 规程要求。（1）变电站设备标识、安全标识、警示标
8、识、相序标识、 标识牌、仪表状态标识、巡视路线标识、运行监督标识等。（2）线路名称、杆塔号、相序标志、相色标识、安全警示 标志、电杆埋深标志等。（3）线路通道与巡视路线，设施对地距离、交叉跨越距离。（4）蓄电池室、SF6断路器室排气系统。（5）电缆沟情况。（6）排水系统、道路、照明系统、厂房及门窗等情况。（7）检修、安装、施工现场等安全性标识。10每少一项扣2分；一 项不符合要求扣 0. 5-1 分。生技部 工区赵文涛 韩进勇9 .新建项目执行农网工程的通 用设计、通用设备、通用造价 与标准工艺及新农村电气化村 典型供电模式。基建、技改、 大修工程管理符合规定，做好 统计、分析工作。（1） “
9、三通一标”与电气化村典型供电模式应用情况。（2）基建、技改工程项目可研立项、审批、计划、设计（方 案）等前期工作资料。（3）基建、技改施工计划、开工报告、安装、设备调试、 工程验收交接、竣工投产等资料。（4） 35kV及以上工程招投标、工程监理、工程质量评价 资料与工程效益分析报告。（5）设备大修计划、检修试验报告、总结等有关资料。8每少一项扣2分，一 项不符合要求扣1-2 分。生技部赵文涛10.按规定做好技术监督（绝 缘监督、化学监督、继电保护、 计量仪表等专业监督），基础资 料健全，做好统计分析。（1）年度技术监督计划及完成情况统计资料。设备预试、 仪表检定、油化及色谱分析、瓷瓶盐密检测、
10、测量器具、 继电保护等的检验记录。（2）指示测量仪表检定人员持有的有效资格证书。（3）绝缘台帐、检验试验记录、检验状态标识、污秽区划 分等基础资料（4）技术监（专业会记录及年度技术分析报告。5每少一项扣2分，一 项不符合要求扣1-2 分。生技部赵文涛项目标准要求重点检查内容标准分评分办法责任部室责任人三、经 营 i 理 100 分（一）实绩指标301.完成上级下达的企业经营目标， 包含售电量、利润、电费回收率、 售电均价、线损率等。（1）与上级签定的经营业绩责任书及完成情况。（2）企业的财务、营销报表。（3）预算及执行情况（年、季、月）。15一项指标未完成扣3 分。人资部 财务部岳永辉 李娜2
11、.主业年人均售电量2210万kWh。（1）售电量报表、人员统计表。5每少10万kWh扣1分。财务部李娜3.无陈欠电费（1）陈欠电费明细帐。（2）已核销陈欠电费帐销案存记录。5陈欠电费占考核年电 费总额的比率每增加 0. 5%扣2分。营销部白新选4.应审项目审计率10096、审结率 100%o（1）年度审计计划；（2）审计率、审结率完成情况统计表。5每项每降低1%扣1分。监审部沈志峰（二）工作质量701.加强经营计划管理，具备完善的 经营指标体系，建立健全内部管理、 约束与监督机制。（1）年度综合计划、月计划，要紧经营指标分解落实 情况及完成、考核情况。（2）各基层单位生产经营计划与要紧经济指标
12、考核 表。（3）指标体系运作及考核情况。（4）资产管理、资金管理、预算管理、成本管理、合 同管理、风险管理、电价管理及执行情况。（5）企业有关统计报表。8每少一项扣2分，一项 不符合要求扣1-2分。人资部 财务部岳永辉 李娜项 目标准要求重点检查内容标准分评分办法责任部室责任人三、经 营 管 理 100 分2.实行全面预算管理，建立有效的 预算管理制度，资金投向与资金结构 优化，有较好的资金使用效益。（1）全面预算及实施情况有关资料。（2）有关财务报表及帐务情况。（3）大型投资项目可行性分析报告与效益预测报告， 审批程序。（4）企业资产质量分析报告，有效资产利用情况。（5）资金使用效益分析报告
13、。（6）企业融资、借贷、对外担保情况。10每少一项扣2分，一 项不符合要求扣1-2 分。财务部李娜3.定期进行经济活动分析，对经营 过程中存在的问题认真解决，做到有 措施、有落实。（1）经济活动分析会议记录（月、季、年）、会议纪要 与经济活动分析报告等基础资料。（2）经济活动分析提出的各项措施与工作落实情况。5每少一项扣5分，一 项不符合要求扣1-5 分。营销部 财务部苏培力4 加强成本管理，“大修费、材料费、 可控管理费”等费用均操纵在批复计 划指标之内，定期开展财务成本分 析。（1） “三费”计划及完成情况。（2）财务分析报告。（3） “三重一大”决策制度执行情况。8每少一项扣5分，一 项
14、不符合要求扣1-5 分。财务部李娜5.固定资产管理符合国家规定，建 立固定资产管理办法，台帐健全，推 行资产全寿命管理。（1）固定资产管理办法。（2）固定资产处理流程。（3）固定资产台帐及卡片。（4）考核年度固定资产处置有关资料。8每少一项扣2分；一 项不符合要求扣1-2 分。财务部李娜6.执行新会计准则，会计核算准确、 规范、齐全，财务电算化软件应用成 熟。（1）财务报表、单据、帐目。（2）保管场所防盗、防火、防潮、防蛀等措施落实情 况。（3）财务电算化管理程序应用情况。（4）财务岗位设置情况，财务人员业务素养及财务专 业培训情况。7每少一项扣3分；一 项不符合要求扣1-3 分。财务部李娜项
15、目标准要求重点检查内容标准分评分办法责任部室责任人三、经 营 i 理100 分7.物资储备实行定额管理；各类物 资采购计划、招投标手续、采购合 同齐全；严格执行物资入库验收与 质量检验操纵制度；执行物资集约 化管理，提高资金周转率。(1)物资管理制度。(2)储备定额、采购计划、招投标资料。(3)应急物资储备。(4)供应商(厂家)清单与档案，定货合同，合同审批 手续。(5)物资入库的检验记录，进出库手续。(6)资金周转率情况及分析。8每少一项扪2分；一 项不符合要求扣1-2 分。宇丰公司王文生8.实现物资管理信息化，做至U帐、 卡、物相符；仓库整洁，符合安全 消防规定；物品做到“四定位、五 摆放
16、健全完善废旧物资的管理办 法及处置流程。(1)物资管理信息系统使用情况。(2)现场检查各类仓库物资帐、卡、物管理及标识情况。(3)物资管理制度及废旧物资处置流程的落实情况。6每少一项扣2分；一 项不符合要求扣1-2 分。物资分公 司王文生9.建立健全审计监督机制，审计内 容与效果达到要求，符合经济安全 要求，无违纪事项。(1)年度审计计划。(2)内部审计报告及有关的内审资料。(3)年度企业中介机构或者上级审计报告。(4)审计问题整改及审计结果的应用。(5)企业年度审计工作总结。10每少一项扣1分，一 项不符合要求扣 0. 5-1分，每件违纪 事项扣2分。监审部沈志峰项目标准要求重点检查内容标准
17、分评分办法责任部室责任人四、(一)实绩指标50营 销 管 理 130 分1.月度电费回收率完成上级下达 指标。（1）电费月、季、年回收率报表，客户电量、电费台 帐；现场检查营销管理信息系统有关数据。（2）电量、电费内部审计报告。12电费回收率未完成 上级下达指标每发 生一个月扣1分。营销部白新选2.电能表实抄率100%。（1）抄表记录，月度实抄率统计表。（2）计费电能表档案。（3）现场抽查计量表计。5每降低1%扣0.5分。营销部 抄表中心白新选 张晓坤3.电费差错率W0. 05%；无电费重 大差错。（1）电费差错考核记录。（2）电费发票。（3）营业稽查情况。5电费差错率每超 0.01%扣0.5
18、分，发生 重大差错不得分。营销部白新选4.电价执行正确率100%。（1）电价执行文件。（2）分类电量、电价统计报表。（3）抽查电费发票或者电费结算清单，重点检查关联 单位、政府性基金、优惠电价、差别电价等执行情况。7发现一户不合格扣1 分。营销部白新选5、按国家规定执行功率因数调整 电费到位率100%o（1）功率因数调整电费的文件与功率因数调整电费的 统计报表。（2）营销管理信息系统中有关数据。（3）抽查电费发票或者电费结算清单。5发现一户不合格扣 0.5 分。营销部白新选6.电能计量装置周期校验（轮换） 率100%； 315kVA及以上大客户与 关口电能表调前检验合格率100%, 现场检验率
19、100%o（1）电能计量装置台帐。（2）电能计量装置年度、月度检验（轮换）计划。（3）电能计量装置检验（轮换）记录，现场检验记录。10每项每降低1%扣0.5 分。营销部白新选7.客户供用电合同签订率100虬（1）客户用电档案。（2）供用电合同签订及续签情况。6发现一户未签订扣1分，不规范扣0. 2分。营销部白新选项目标准要求重点检查内容标准分评分办法责任部室责任人四、（二）工作质量80营1.严格执行电力法及有关法 律、法规。(1)企业执行电力法及有关法律、法规情况。6发现一次负有责任 的事件扣2分。营销部白新选5 管 理 1302.建立科学的营销管理体系；营 销管理制度健全；营销管理信息 系统
20、覆盖全部营销业务。(1)营销管理系统组织机构、工作职责。(2)营销管理制度及考核资料。(3)营销管理信息系统应用情况。10每少一项扣3分； 一项不符合要求扣 1-3 分。营销部白新选分3.建立营销人员内外部监督机 制，并实现有效监督。实施作业 组织专业化，抄、核、收业务分 离。(1)作业组织专业化实施情况，现场抽查业务班组 工作开展情况。(2)营销审计、营销稽查开展情况。(3) “三公开”实施情况。(4)其他监督机制运行情况。6每少一项扣2分； 一项不符合要求扣 1_2 分。农电部 营销部苏学增 白新选4.电费账务管理严密规范；电费 资金专户运行，安全可靠；积极 拓展电费收取方式，结合实际情
21、况与客户需求，丰富收费手段； 建立电费风险管理机制；开展电 费定期内部审计。(1)营销管理信息系统账务核算情况。(2)电费账户管理。(3)现场检查收费方式。(4)电费风险预警机制及实施情况。(5)电费审计资料。10每少一项扣2分； 一项不符合要求扣1-2 分。营销部 监审部白新选 沈志峰5.有规范的业扩报装流程与管理 办法并严格执行。(1)业扩报装管理办法及工作流程(2)客户业扩档案资料。(3)营销管理信息系统中业扩报装流程运转情况。7每少一项扣3分； 一项不符合要求扣 1_3 分。营销部白新选6.有完善的高危客户、特殊用电 需求客户管理办法并严格执行。(1)高危客户、特殊用电需求客户的管理办
22、法及执 行情况。(2)高危客户、特殊用电需求客户档案。(3)供用电合同及调度协议。7每少一项扣2分； 一项不符合要求扣1-2 分。营销部 调度所白新选 甄永生项目标准要求重点检查内容标准分评分办法责任部室责任人四、营 i 管 理130 分7.加强电能计量管理，实现计 量信息系统有用化，检验质量 达到国家标准，检验环境符合 要求，检验人员具备检定资质, 资料齐全，管理规范。（1）计量管理标准。（2）计量台帐、检定记录、合格证、统计报表等。（3）计量值传递程序，审批手续。（4）计量检定人员资格证书。（5）电能计量室环境，计量器具校验的有关标识。（6）计量专业年度工作计划及季度、月度分解计划，季度、
23、年 度电能计量专业分析总结。（7）计量信息系统应用情况。10每少一项扣1分；一 项不符合要求扣 0. 51 分。营销部白新选8.积极开展需求侧管理，客户 安全用电、有序用电取得实效, 无客户原因造成的10kV及以 上电网越级跳闸停电事故；积 极采取调荷措施，严格执行政 府批准的有序供电方案。积极 推广应用需求侧管理信息系 统。（1）需求侧管理组织，需求侧管理信息系统，政府批准的有序 供电方案。（2）客户用电设备状况、生产特点、作业电工等有关资料。（3）多种方式进行近期、中期负荷预测的有关资料。（4）避峰、错峰等调荷措施实施记录、效果分析。（5）用电负荷率、峰谷差率统计计算资料。（6）客户继电保
24、护配置与定值台帐及客户原因引起的越级跳闸 事故分析与处理记录。8每少一项扣2分；一 项不符合要求扣1-2 分分。营销部 调度所白新选 甄永生9.有效开展营销分析。（1）营销活动分析制度。（2）月、季、年营销活动分析会议纪录。（3）月、季、年营销活动分析报告。6每少一项扣2分；一 项不符合要求扣1-2 分。营销部白新选10.积极开展用电检查及营销 稽查工作，制订年度用电检查、 营销稽查计划，计划完成率 100%o（1）用电检查、营销稽查组织机构及人员名单。（2）年度用电检查、营销稽查计划、用电检查工作单及用电检查记录。（3）发现问题的整改措施及处理结果。（4）客户违约用电、营销工作人员违规违纪处
25、理资料。（5）客户用电档案、用电设备台帐等客户资料。5每少一项扣1分；一 项不符合要求扣 0. 5-1分。用电检查 计划完成率每降低 1%扣0.5分。营销部白新选11.营业普查每年不得少于两 次，问题查处率100%。（1）年度营业普查工作计划。（2）营业普查工作开展情况、计划落实情况及有关普查记录。（3）普查报告及整改措施。5未开展营业普查不 得分。发现问题一项 未整改扣0.5分。营销部白新选一流县供电企业评价标准项目标准要求重点检查内容标准分评分办法责任部室责任人五、供 电 月艮 务 100 分(一)实绩指标401.客户满意率达到98%以上。(1)客户满意率调查统计资料。8每降低1%扣1分。
26、营销部白新选2.十项服务承诺兑现率100%。(1)业扩报装资料。(2)客户报修处理记录。(3)投诉举报答复记录。10发现一处不符合 要求扣2分。营销部白新选3.95598接听率100%、答复率100%。(1)现场检查95598客服系统。7每项每降低1%扣 0.5 分。营销部白新选4.无违反供电职工服务守则的问 题，来信来访、客户咨询、投诉做 到件件有交待，有记录，人大、政 协提案处理率100机(1)企业领导接待、来信来访与走访客户制度，与有关记 录。(2)人大、政协提案与政府部门提出事项的答复备案资料。(3)职工执行供电职工服务守则的情况。6一条或者一件处 理不符合要求扣1 分。办公室 营销部
27、范灵芝 白新选5.供电营业窗口规范化服务达标率 100%o(1)供电营业窗口规范化命名文件。(2)营业场所的服务设施、服务情况。(3)营业窗口公示内容。(4) “五统一”落实情况。(5)国家电网公司品牌标识推广情况。9每降低1%扣1分。营销部 农电部白新选 苏学增(二)工作质量601.建立优质服务常态运行机制并通 过验收，积极试行第三方服务质量 调查，构建与谐供用电环境。(1)优质服务常态运行机制有关文件、管理办法。(2)外聘监督员文件及活动记录。(3)对客户投诉、意见、建议、咨询的答复记录。(4)特殊客户服务措施。(5)第三方服务质量调查资料。10每少一项扣2分； 一项不符合要求 扣12分。
28、营销部 监审部白新选 沈志峰2.加强电力法规、电价政策、安全 用电、合理用电、95598客服电话 等方面宣传。(1)宣传活动方案及记录。(2)营业窗口宣传资料。6每少一项扣3分； 一项不符合要求 扣1-3分。营销部白新选根据公司“集团化运作、集约化进展、精益化管理、标准化建设”战略要求，与“抓进展、抓管理、抓 队伍、创一流”的工作思路，为深入实施“新农村、新电力、新服务”农电进展战略，全面加强县供电企业 管理，提高农电整体管理水平，推动农电事业又好又快进展，结合县供电企业实际情况，特制定一流县供 电企业评价标准。本标准适用于国家电网公司系统的县供电企业，包含县级市、郊区供电企业。一、评价办法.
29、本标准考核内容分“必备条件”、“扣分事项”、“考核标准”三部分。1 .“必备条件”是县供电企业创一流达标务必具备的条件。“扣分事项”是指企业违反上级有关规定或 者发生较大社会负面影响的事件，此项只扣分、不加分。2 .考核标准”分九大项，总分1000分，其中：安全管理120分、生产管理130分、经营管理100分、 营销管理130分、供电服务100分、节能管理100分、科技进步100分、人力资源100分、企业管理与文化 建设120分。“考核标准”中各项指标考评分扣完为止，不出现负分。以增加或者降低一个单位为标准扣分 的，不足一个单位时按一个单位计算，如“每降低1%扣2分”，若降低不足1%,则按1%
30、计算。3 .企业具备下列条件认定达到一流县供电企业标准。1)全面达到“必备条件”要求；2) “考核标准” 各专业考评得分率均在90%以上；3) “考核标准”考评得分计入“扣分项目”扣分后，总得分达920分以上。二、必备条件项目标准要求重点检查内容标准分评分办法责任部室责任人五、供 电 服 务 100 分3.严格执行“三个十条”。(1)落实“三个十条”的措施。(2)执行“三个十条”考核办法及记录。7发现一条或者一件 处理不符合要求扣1 分。营销部白新选4. 95598客户服务系统功能完善， 具备电费电价查询、欠费催缴、停 电信息预告、故障报修、业务咨询、 投诉举报等功能，运转正常。不发 生供电所
31、截留抢修服务电话。(1)95598客户服务系统有用化情况。(2)检查供电所值班记录、检修记录、工作单等。(3)系统功能、工单流转、关键节点管控情况。10系统未实现有用化 不得分，每少一项功 能扣2分。截留电话 每发生一起扣0.2 分。营销部白新选5.报装接电实行一口对外，内部各 环节工作协调，互相配合。(1)营业窗口向社会正式公布的报装接电流程图。(2)客户代表或者首问负责制执行情况。(3)客户意见。10每少一项扣3分；一 项不符合要求扣1-3 分C营销部白新选6.客户工程严格执行“三不指定(1)客户工程管理办法。(2)客户工程委托协议、峻工验收报告。(3)客户评价资料。(4)有资质的电力工程
32、设计及施工单位公示情况。6每少一项扣2分；一 项不符合要求扣1-2 分。发现一起违规事 件不得分。营销部白新选7.供电营业场所实行无周休日工作 制，服务平均轮侯时间W5分钟。(1)现场检查窗口轮侯时间。(2)营业场所公布的营业时间。(3)营业场所公布的电价标准，社会服务承诺，服务监 督电话。6每少一项扣2分，一 项不符合要求扣1-2 分。营销部白新选8.建立供电服务应急机制(1)供电服务应急预案。(2)预案演练资料。5每少一项扣2分，一 项不符合要求扣1-2 分。营销部 安监部白新选 刘银全项目标准要求重点检查内容标准分评分办法责任部室责任人、K、(一)实绩指标40节 能 管 理 100 分1
33、.线损率完成上级下达指标。10kV 线损率W6.5% (含变损)，大于8% 的条数不超过企业10kV线路总数的 10%o(1)上级下达指标的有关文件。(2)线损率报表。810kV线损率每超标 0.1% 扣 1 分，10kV 线路超标条数比率 每超过1%扣1分。营销部白新选2. D类电压合格率达到96虬(1)电压监测点的设置情况及分布图。(2)电压合格率月、年统计资料。(3)现场检查电压监测点。7每降低0. 1%扣1分。生技部赵文涛3.变电站并联电容器可用率296%, 变电站并联电容器补偿容量符合规 定。(1)主变及并联电容器台帐。(2)变电站并联电容器可用率统计资料、设备缺陷记录。(3)现场检
34、查变电站电容器运行情况。5每降低0.5%扣1分。 一个站不符合规定 扣1分。生技部赵文涛4. 10kV单条线路年平均功率因数2 0.9,变电站35kV及以上功率因数 20. 95o(1)变电站各侧功率因数月、季、年统计报表。(2) 10kV以上线路功率因数统计月、季、年报表。(3)无功补偿装置台帐。510KV单条线路达不 到0.9,每条扣0. 1 分；35kV及以上达不 到0. 95,每站、每条 线路扣0.5分。生技部赵文涛5.关口表所在母线电量不平衡率的 合格率295%。(1)关口表所在母线电量平衡表。5每降低0. 5%扣1分。营销部白新选6 .节能型主变比率100%,节能型 配变比率达90
35、%以上。(1)变压器设备台帐。(2)节能型变压器比率统计表。5每项指标每降低1% 扣0.5分。生技部赵文涛7.有载调压主变比率10096。(1)变压器设备台帐。(2)有载调压主变压器比率统计表。(3)现场查看设备。5每降低1%扣0.4分。生技部赵文涛项目标准要求重点检查内容标准分评分办法责任部室责任人六、节 能 管 理 100 分（二）工作质量601.节能降损领导小组、三级管理网 络健全，层次清晰、职责明确；节 能管理标准、制度与工作流程完善; 线损指标实行“四分”管理、小指 标考核与过程操纵；定期召开线损 分析会，节能降损列入绩效考核。（1）节能领导小组与管理网络文件。（2）节能管理标准及有
36、关制度。（3）节能降损小指标分解与落实、兑现情况。（4）月度、季度、年度节能降损分析会的会议记录。（5）月度、季度、年度节能降损分析报告。（6）线损指标及节能降损工作考核情况。10每少一项扣2分；一 项不符合要求扣1-2 分。营销部 农电部白新选 苏学增2.有节能降损规划与年降损技措计 划，降损措施有实效；定期开展线 损理论计算工作。（1）节能降损规划，年、月度降损计划。（2）线损理论计算基础资料及专业分析报告。（3）县公司及各供电所高、低压线损分析有关资料。（4）降损措施完成情况及效益分析报告。10每少一项扣2分；一 项不符合要求扣1-2 分。营销部 农电部白新选 苏学增3.电压无功管理体系
37、健全，建立管 理标准与例会制度，有明确的责任 分工与经济责任制考核。（1）电压无功领导小组与管理网络文件。（2）电压无功专业管理规划及年度计划。（3）电压无功按电压等级分层管理及指标分解落实情 况。（4）变压器及有载调压装置台帐，调压记录，电压统计 报表等基础资料。（5）季度、年度电压分析会的会议记录。（6）季度、年度电压无功统计分析报告。6每少一项扣1分；一 项不符合要求扣 0. 5-1 分。生技部赵文涛项目标准要求重点检查内容标准分评分办法责任部室责任人4.加强电压质量管理，电压监测点 的设置、测量及统计分析符合有关 规定，充分利用调度自动化系统， 实现实时监测与调整。(1) A、B、C各
38、类电压监测点的设置情况及分布图。(2)高低压客户监测点的电压记录(以自动记录仪记录 的数据为准)；各变电站监测点的电压记录(以调度自动 化遥测的数据及已安装的自动记录仪记录的数据为准)。10每少一项扣5分；一 项不符合要求扣1-5 分。生技部赵文涛、7、5.合理配置无功补偿装置，实现无 功分区、分层、分线、分台区平衡。(1)无功优化补偿计算与无功优化方案。(2)各级无功补偿装置台帐。(3)现场查看功率因数实况及无功补偿装置。5每少一项扣2分；一 项不符合要求扣1-2 分。生技部赵文涛节 能 管 理 100 分6.积极开展无功优化管理，加强无 功潮流监测与调度优化管理，按照 电网的需要进行投、切
39、无功补偿装 置。积极推广应用电网无功优化与 自动补偿技术。(1)无功优化管理办法。(2)变电站无功补偿装置投、切记录。(3)有载调压主变分接开关调整记录。(4)现场检查无功潮流、功率因数实况与无功补偿装置 运行情况。7每少一项扣3分；一 项不符合要求扣1-3 分。生技部 调度所赵文涛 甄永生7.实行经济调度，按计划调整运行 方式，主变按经济运行方式运行， 及时停运空载配变，提高变压器利 用率，降低三相不平衡率。(1)主变经济运行负荷曲线。(2)调度经济运行分析报告。(3)检查调度运行方式管理及主变实时运行的经济性。(4)空载配变停运记录，台区低压电网三相负荷测试与 调整记录。(5)抽查配变负载
40、率与台区低压电网三相负荷。7每少一项扣2分；一 项不符合要求扣1-2 分。调度所 农电部甄永生 苏学增8.搞好谐波监测分析。谐波符合国 家有关规定，电压正弦波畸变率： 0. 38kV5%； 10kVW4%； 35kVW3%； U0kV1.5%,超标有治理措施。(1)谐波源客户档案。(2)电网谐波测试记录。(3)谐波治理措施。5每项指标每超0. 1% 扣1分。生技部赵文涛项目标准要求重点检查内容标准分评分办法责任部室责任人七、科 技 进 步 100 分（一）实绩指标301.变电站微机保护及综合自动化设 备应用率达到100%。（1）变电站综合自动化设备应用规划与年度建设计划。（2）检查现场，设备台
41、帐。6每降低现扣0.2分。调度所甄永生2.变电站光纤覆盖率达到100%,供 电所光纤覆盖率达到60%o（1）通信系统网络现状图及建设规划。（2）现场检查通信机房及变电站、供电所通信情况。6每项每降低1%扣0. 2 分。调度所甄永生3.重视技术改造，重点技措完成率 100%o（1）年度技改工程计划，实施情况及效益分析报告。（2）重点与通常技措项目计划及完成情况统计。6每降低现扣0.5分。生技部赵文涛4.推广应用“五遥”技术，35-110kV 变电站无人值班比率达到100%,视 频监控覆盖率达60%以上。（1）无人值班站的管理制度有关资料。（2）现场检查操作队。（3）现场查看视频监控系统、防盗系统
42、、防火系统建设 情况。6每项指标每降低1% 扣0. 2分。输变电 调度所韩进勇 甄永生5.推广应用国家电网公司重点应用 新技术或者农网进展重点应用技术 很多于2项。（1）新技术应用计划及实施方案。（2）成果技术经济分析报告。（3）现场检查成果应用情况。6推广新技术每少1项 扣3分。生技部赵文涛（二）工作质量701.编制科技进步规划，并滚动修编; 制定科技资金、成果管理办法，设 立管理部门与专（兼）职管理人员, 能积极有效开展工作。（1）管理科技进步的职能部门与专（兼）职专责人职责。（2）科技进步规划与年度计划及完成情况。（3）科技进步年度总结。（4）科技进步资金与成果管理办法及实施细则。10每
43、少一项扣3分；一 项不符合要求扣1-3 分。生技部赵文涛项目标准要求重点检查内容标准分评分办法责任部室责任人2.科技资金投入符合有关规定，提 高项目的科技含量，加大引进、汲 取、消化、应用新技术、新设备的 力度，有实施项目、有实效。(1)项目可研立项、技术报告、工作报告、实施文件资 料(申报表、承包合同、项目总结、经济效益分析、项 目验收资料等)与项目获奖情况，季度报表。(2)科技资金的投入使用计划及完成情况总结。10每少一项扣3分；一 项不符合要求扣3 分。生技部赵文涛七、科 技 进 步 100 分3.调度自动化系统通过上级主管部 门有用化验收，及时进行升级改造; 推广应用调度经济运行、电压无功 优化补偿与操纵、负荷预测、潮流 计算等高级应用系统。(1)调度自动化通过上级验收的报告及有关资料，调度 升级的有关技术资料。(2)现场检查调度自动化系统。(3)现场检查电压无功优化补偿与操纵、负荷预测、潮 流计算等系统应用情况。8每少一项扣3分；一 项不符合要求扣3 分。调度所甄永生4.按照公司SG186工程建设要求， 深化系统应用，提高农电业务管理 辅助决策分析能力与信息集成共享 水平，积极开展配网地理信息系统 在生产、营销、服务系统中的集成 应用。(1)管理信息系统技术报告与工作报告。(2)信息系统运行、保护、管