《2022安全生产管理员年总总结（精选8篇）_安全管理员工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022安全生产管理员年总总结（精选8篇）_安全管理员工作总结.docx（39页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022安全生产管理员年总总结（精选8篇）_安全管理员工作总结 平安生产管理员年总总结（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“平安管理员工作总结”。 第1篇：平安生产管理员年终总结 平安生产管理员年终总结 在2022年工作中，我作为刚刚加入平安生产管理人员队伍的一名新兵，能够紧密团结在厂领导班子四周，围绕全厂的平安生产管理和消防平安管理等工作，结合实际扎实工作，较好地完成了本职范围内的管理工作，促进了全厂各项任务目标的顺当实现。在实际工作中不断加强学习，仔细践行企业厂纪，厂规重要思想和科学发展观，仔细履行平安生产管理工作的职责。提高贯彻党的路途、方针、政策的自觉性
2、，主动与厂领导班子搞好协作，能与各车间主任搞好工作上的协调，切实做好了平安生产管理以及对内对外的接待等详细事务。现将本人全年的工作状况汇报告。 2022年，我本人能抓住“深化学习实践科学发展观”活动这个宝贵时机，突出加强政治理论学习，对科学发展观的相识水准有了明显提高，并把对科学发展观理论的学习运用到详细的工作中，从思想境界、工作看法、工作责任感等方面均有了新的增加和提高。注意平安生产管理学问，我个人的文化修养得到明显改善，深刻领悟“抓详细，详细抓，抓住不放，一抓究竟”的内涵，确保了分管范围内设备、人员等方面的动态管理，确保企业杜绝各类人身和非人身事故。突出理论与实践相结合，保证了科学发展观理
3、论出实效，在整个学习实践活动中，平安生产开展以结合生产现场实际为主的奉献和劳动，突出解决了平安生产、设备管理、建立台账等方面的实际问题。完善车间通道， 消防通道和必要时人员疏散的应急标记，时刻把平安放在首位。在平安生产和政治理论上，本人还较为肤浅，在今后须要进一步加强政治理论学习，提平安生产管理修养，主动向有阅历的同志和领导学习；因个人从事管理工作时间较短，工作阅历不足，尚有“想不到、看不到、做不到”的现象，今后要加强业务学习，努力提升管理实力。 在将来的龙年里，总结即将过去的2022，为更好在现有的基础上管理好自己所管的设备、设施，建立、完善、科学、合理地去做好自己的职责。 平安生产管理员：
4、丁啟伦 2022年12月15日 第2篇：平安生产管理员职责 贝诺机械平安生产管理员职责 （1）贯彻执行国家有关平安生产政策法规，加强对企业平安管理工作的调查探讨，当好领导的助手和参谋。 （2）负责制订各类平安生产管理制度、平安操作规程，并检查落实状况。 （3）编制、审查平安技术措施安排，并检查执行状况。督促和检查新工人“三级”平安教化状况，工人生产工种调换时必需通知有关部门做好必要的平安技术教化。督促与检查个人防护用品的正确发放和合理运用。 （4）定期或不定期进行平安工作检查，开展专业性、季节性与节假日的平安工作检查，对检查出的事故隐患督促刚好整改。做好防尘、防毒、防暑、降温、防寒、保暖等工作
5、。督促与检查危急物品的平安管理和运用。仔细做好平安台帐资料记录和归档。 （5) 负责事故的调查、分析、上报等工作，仔细执行“四不放过”原则，会同有关部门对事故进行妥当处理。 （6）编制本单位事故应急预案和组织演练，负责事故抢救工作。 （7）组织员工平安生产培训和开展各类平安生产活动。 （8）负责各类平安装置、防护器具和消防器材的管理。 （9）参加单位新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作。 （10）负责平安作业票证的审核，检查详细落实状况。 贝诺机械生产部门平安生产职责 （1）仔细贯彻执行国家和上级的平安生产的方针、政策、法律、法规和各项制度，主动完成厂(公司)平安生
6、产领导小组布置的平安生产各项工作任务。 （2）坚持生产与平安的“五同时”，组织指挥生产时，必需保证平安。如发觉有违反平安生产管理制度的现象，要刚好制止，必要时通知生产厂长和平安管理机构。 （3）生产中出现险情或发生事故时，要实行坚决措施予以解除。 （4）生产调度时，要常常分析平安生产的状况，刚好驾驭在生产中出现的各类事故隐患，并刚好处理。 （5）参加企业组织的平安生产大检查，对发觉的问题刚好支配整改。并参加有关事故的调查处理。 第3篇：平安管理员平安生产责任制 平安管理员平安生产责任制 平安管理员是企业生产现场平安工作的干脆管理者，对企业现场平安管理工作负主要责任，其职责是： 1.严格执行国家
7、和上级有关平安生产的方针、政策、法律、法规制度，加强对员工进行平安教化，接受平安培训考核； 2.对企业生产现场的平安适时进行全面监督、管理，有权制止生产现场的一切违章作业行为； 3.遇到重大险情时，有权停止作业，撤出人员； 4.参与企业平安大检查，参与平安工作会议，监督、落实平安工作会议作出的平安工作确定； 5.参与事故调查、处理工作； 6.做好平安工作的各项记录。 第4篇：平安管理员平安生产职责 平安管理员职责制度 一、经过平安生产法律、法规和平安生产监督管理业务 培训，通过相关考核并取得平安生产监察员证； 二、宣扬国家的有关平安生产法律、法规和方针政策， 督促企业执行行业平安生产标准； 三
8、、收集辖区内生产经营单位的平安生产信息，驾驭安 全生产状况，建立平安生产信息库，并进行动态管理； 四、依据中华人民共和国平安生产法的有关规定， 检查生产经营单位落实平安生产主体责任的状况，检查时可 调阅有关资料，向有关单位和人员了解生产经营单位的平安 平安生产投入、平安生产规章制度和操作规程、生产责任制、 生产平安事故状况、编制应急救援预案及演练状况、平安设 施设备的管理等状况； 五、对在监督检查中发觉的平安生产违法行为和平安生 产事故隐患，有权当场予以订正或者要求生产经营单位实行 整改措施，并跟踪检查整改结果，重大事故隐患问题应马上 报告所在镇安监办、综治办、县安监局或负有平安生产监管 职责
9、的有关部门。 六、在监督检查中发觉平安生产违法行为须要赐予行政 惩罚的，应刚好报告县安监局或负有平安生产监管职责的有 关部门处理； 七、指导、督促居委会和各村开展各项平安生产工作； 八、帮助调查和处理生产平安事故； 九、完成镇安监办、综治办、县安监局安监局交办的其 他工作。 第5篇：平安生产年总工作总结 XXXXXXXXXXXXX有限公司2022 年度平安生产工作总结 2022年，我公司在十三师安监局的干脆领导下，遵循平安生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，仔细贯彻执行“平安第 一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，进一步健全公司平安生产管理制度，不断提升公司的平安管理工作，狠抓源头管
10、理，防控重特大平安生产事故，确保公司平安生产，现对这半年的平安生产工作总结如下。 一、明确平安目标，落实平安责任，完善平安管理制度体系 公司刚好召开了平安生产工作会议，对平安领导班子成员职责进行明确分工，并相应成立了平安生产委员会及平安生产领导小组等组织机构，加强了平安生产的组织领导，并严格实行“管生产必需管平安”的原则，最终实现零工伤、零事故的目标，同时依据中华人民共和国平安生产法的要求及我公司是实际状况，完成对新入厂的员工三级平安教化，普及平安生产学问，提高员工的平安生产意识，提高管理人员平安管理水平，总经理与各部门负责人签订了平安目标责任书，各部门也与各班组、职工层层签订责任书，做到谁主
11、管谁负责，为公司平安生产供应了保障。 平安管理制度是一个企业的平安规范，它的存在体现了一个企业的平安管理水平，我公司不断完善平安管理制度使公司平安档案更加完善，把公司平安管理工作制度化、规范化、使我公司平安管理水平上一个新台阶。 二、加强现场管理，杜绝“三违”现象。 现场管理在生产中起着确定性的作用，公司领导特别重视，赐予现场高度的关注，改善生产管理的细微环节限制，全员参加平安生产管理，要做到制度到位、管理到位、监督到位、培训到位，完善平安防护措施，强化职工自我防护意识，充分调动职工的主动性，提高职工的主子翁意识，从而限制自身担心全行为，实现岗位人员之间的相互监督，相互协调协作，共同保障平安管
12、理目标的实现。从而促进了企业职工杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律有效推动反违工作的深化开展。 三、加强平安宣教，增加平安意识，营造良好平安氛围 公司成立以来，为加强公司职工的平安意识和责随意识，通过加大平安宣扬教化、培训力度，有效促进了全体员工的平安文化素养， 11月中旬公司对职工进行了平安学问培训考核，合格率达到100%。为平安生产供应了强有力的人力保障。 四、加大平安投入，为平安生产供应保障 为了做好平安管理工作，我公司加大了对平安生产的资金投入，我们在平安生产和设备管理方面做了大量工作，取得了可喜的成果。我们将在今后的工作中实行更强有力的措施，加大整改力度，达到进一步增加平安意识、责
13、随意识和监管意识的目的，确保公司平安生产。 平安生产工作是一项特别重要的工作，为了做好平安生产工作，自生产以来公司拿出专项资金用于平安培训、防护、平安设施的投入。平安领导小组成员对现场平安生产中存在的问题缘由进行分析，监督各部门整改工作，以便于更好的做好下一步的平安生产工作并通过平安生产标准化建设与严格的平安隐患排查制度，进一步明确了“平安第 一、预防为主、综合治理”的平安生产指导方针的针对性，通过不断的平安培训方式和“三级平安教化”，使职工的自我平安意识明显加强。从而在公司上下形成了制度有落实、责任有落实，人人事事查隐患，人人事事反三违，人人事事保平安的良好局面。2022 年我们将以实际行动
14、坚决落实好国家、十三师安监局关于平安生产工作的重要部署，仔细执行制定的各项平安工作制度，努力做好平安生产的各项工作，为企业的快速发展和构建和谐创建一个平安稳定的良好环境。 第6篇：平安生产年总工作总结 哈密精工耐磨材料有限公司201 2年度平安生产工作总结 2022年，我公司在十三师安监局的干脆领导下，遵循平安生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，仔细贯彻执行“平安第 一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，进一步健全公司平安生产管理制度，不断提升公司的平安管理工作，狠抓源头管理，防控重特大平安生产事故，确保公司平安生产，现对这半年的平安生产工作总结如下。 一、明确平安目标，落实平安责任，
15、完善平安管理制度体系 公司刚好召开了平安生产工作会议，对平安领导班子成员职责进行明确分工，并相应成立了平安生产委员会及平安生产领导小组等组织机构，加强了平安生产的组织领导，并严格实行“管生产必需管平安”的原则，最终实现零工伤、零事故的目标，同时依据中华人民共和国平安生产法的要求及我公司是实际状况，完成对新入厂的员工三级平安教化，普及平安生产学问，提高员工的平安生产意识，提高管理人员平安管理水平，总经理与各部门负责人签订了平安目标责任书，各部门也与各班组、职工层层签订责任书，做到谁主管谁负责，为公司平安生产供应了保障。 平安管理制度是一个企业的平安规范，它的存在体现了一个企业的平安管理水平，我公
16、司不断完善平安管理制度使公司平安档案更加完善，把公司平安管理工作制度化、规范化、使我公司平安管理水平上一个新台阶。 二、加强现场管理，杜绝“三违”现象。 现场管理在生产中起着确定性的作用，公司领导特别重视，赐予现场高度的关注，改善生产管理的细微环节限制，全员参加平安生产管理，要做到制度到位、管理到位、监督到位、培训到位，完善平安防护措施，强化职工自我防护意识，充分调动职工的主动性，提高职工的主子翁意识，从而限制自身担心全行为，实现岗位人员之间的相互监督，相互协调协作，共同保障平安管理目标的实现。从而促进了企业职工杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律有效推动反违工作的深化开展。 三、加强平安宣教
17、，增加平安意识，营造良好平安氛围 公司成立以来，为加强公司职工的平安意识和责随意识，通过加大平安宣扬教化、培训力度，有效促进了全体员工的平安文化素养， 11月中旬公司对职工进行了平安学问培训考核，合格率达到100%。为平安生产供应了强有力的人力保障。 四、加大平安投入，为平安生产供应保障 为了做好平安管理工作，我公司加大了对平安生产的资金投入，我们在平安生产和设备管理方面做了大量工作，取得了可喜的成果。我们将在今后的工作中实行更强有力的措施，加大整改力度，达到进一步增加平安意识、责随意识和监管意识的目的，确保公司平安生产。 平安生产工作是一项特别重要的工作，为了做好平安生产工作，自生产以来公司
18、拿出专项资金用于平安培训、防护、平安设施的投入。平安领导小组成员对现场平安生产中存在的问题缘由进行分析，监督各部门整改工作，以便于更好的做好下一步的平安生产工作并通过平安生产标准化建设与严格的平安隐患排查制度，进一步明确了“平安第 一、预防为主、综合治理”的平安生产指导方针的针对性，通过不断的平安培训方式和“三级平安教化”，使职工的自我平安意识明显加强。从而在公司上下形成了制度有落实、责任有落实，人人事事查隐患，人人事事反三违，人人事事保平安的良好局面。2022 年我们将以实际行动坚决落实好国家、十三师安监局关于平安生产工作的重要部署，仔细执行制定的各项平安工作制度，努力做好平安生产的各项工作
19、，为企业的快速发展和构建和谐创建一个平安稳定的良好环境。 哈密精工耐磨材料有限公司 2022年11月18日 第7篇：平安生产工作总 平安生产工作总结 2022年，板滩水库管理所在县委、政府和水务局的正确领导下，在有关部门和参建单位的大力支持下，在重点实施清泽溪工程建设、管理房修建装修和景区绿化管护工作的基础上，结合年初签订的平安生产目标责任书和单位实际，紧紧围绕“创建平安单位，构建和谐社会”的奋斗目标，坚持 以人为本的管理理念，仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，坚固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，平安重于泰山”的平安意识，完善和落实平安生产责任制，强化对一线作业人员平安培训，加
20、强平安生产管理，较好地完成了平安生产工作任务，促进了单位各项工作的顺当开展，现将一年来的平安工作总结如下: 一、总体支配，明确平安生产责任。 今年年初，我们召开了平安生产工作会议，在全面总结去年平安生产工作的基础上，对2022年平安生产工作进行了支配。成立了平安生产领导小组，并与各股室和施工企业签订了平安生产责任书，明确了股室的平安生产责任及平安生产任务，把平安生产责任通过责任书的形式予以明确，使平安管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。大力宣扬平安生产法律法规，提高职工平安意识，全面落实平安工作会议上提出的工作目标。将平安生产管理责任分解量化，完善了平安生产工作激励机制，实行
21、平安生产一票推翻制，有效地提高了职工平安风险意识。 二、完善制度，加强平安生产管理。 结合单位实际，在充分探讨的基础上，对平安生产管理制度、平安生产操作规范和平安生产应急预案进行了修订和完善。从职工平安教化、技能培训、平安大检查工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确平安责任，提高了职工平安意识和业务水平，有效促进了平安生产工作的顺当进行。特殊是在工程建设和设备维护检修工作中，始终把平安工作放在第一位，把平安责任落实到实际工作中去。 三、学习法规，提高平安生产意识。 为了使全所干部职工把平安生产工作提升到一个新的高度来相识，增加平安意识，坚决信念，激昂精神，全力以赴做好全年的平安生产工作，我
22、们组织全体职工仔细学习平安生产法规，除了召开特地的平安生产会议外，平安工作逢会必讲，特殊对平安生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和平安制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教化、构筑平安生产的坚实防线。通过学习职工的防范和自我爱护意识得到了提高，相识到遵章守纪、强化管理、确保平安的重要性。 四、规范程序，杜绝违章操作。 为避开工作的盲目性，杜绝违章操作，我们进一步完善了日常检修制度，明确了工作程序，制定了较具体的危急状况分析和相应的防范应急措施。针对实际状况开展探讨、分析，制定切合实际的平安措施，探讨解决工作中的难点和问题，使工作有了超前打算，杜绝了工作上被动应付和盲目
23、蛮干现象，规范平安工作程序，提高了工作平安系数。每次高危作业，单位领导都亲临作业现场进行平安指导。为防止失盗现象发生，我们对输水管道、阀门进行了掩埋，对电力设施进行了焊接加固，对部分灯具进行了加固改造。 五、节前检查，消退平安生产隐患。 做好节前平安大检查工作，消退平安隐患，夯实平安运行基础。“五一”和“十一”黄金周前，制定了平安生产大检查工作实施方案，对景区的提灌设施、配电设备、管道线路、游船游艇进行了全面的平安检查。对检查出的平安隐患，责令有关单位和施工企业坚决予以解除和限期整改。多方筹集资金，定制、安装、埋设各类旅游公共信息图形符号和景区导游示意图15块，各类警示、公益广告牌15块。在坝
24、坡、水面、汀步、码头、拱桥、工地等平安隐患地段设立警示标语，提示游人留意平安。在旅游高峰期，我们成立了由领导带队的景区管理巡查队，二十四小时值班巡逻，竭诚为游人供应平安有序的巡游环境和人性化旅游服务。 六、加强平安生产教化培训。 今年三月份和七月份，我们对全部职工和新上岗的临聘人员进行了岗前平安生产培训，并与全部上岗人员签订了平安协议书。选派得力人员主动参与市县安监局组织的平安员和特种作业人员培训班。通过培训提高了职工的平安生产操作技能和遵守平安生产规章制度的自觉性，提高了平安生产管理人员的工作水平。 2022年度平安工作总结 2022年我项目部平安生产工作在公司正确领导下，在项目部各个职能部
25、门的支持和协作下，以“三个代表”重要思想为指导，实行科学发展观，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，强化平安生产责随意识，狠抓平安管理制度、措施的落实，加大平安宣扬教化力度，定期不定期地开展平安生产大检查，主动实施平安生产专项治理，层层落实平安生产责任制，遏制了平安生产事故的发生，稳定了我项目部平安生产形势，圆满完成2022年初制定重特大事故为零、轻伤事故以上为零、无重大生产、设备、火灾事故、环境污染事故、职业病发率为零的平安生产目标。 一年来工作回顾 项目部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力协作下，在项目部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求
26、，兢兢业业地工作，确保了项目部各项工作的落实。 一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。众所周知，没有规则，就不成方圆，项目部严格执行公司的各种规章制度，针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素养参差不一的特点，先后制定和完善了平安生产责任制、上下班制度、上下井平安管理制度、各种应急预案、职业卫生管理、月平安工作汇报、月、季度、年中、年终总结、周例会制度和危急源识别评价等工作，通过各项规章制度的建立，规范了员工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增加了员工按章办事的意识，提高了员工按章办事的自觉性。二是主动打算明年的平安生产工作。项目部以平安为前提，围绕工程建设这个中心细心打算，
27、为项目部营造一个良好的拴心留人的工作、生活环境，在公司领导的大力支持和项目部各部门通力合作下，在项目部全部员工的共同努力下完成项目部办公室、仓库、非标加工场地、洗澡间、水、电、路及施工用电等项目的建设工作，并配备了乒乓球案、羽毛球等消遣设施，使职工能够在惊慌、劳碌的工作之余进行一些消遣活动。 现将一年来的工作开展状况总结如下： 一、加强平安生产的领导 明确平安生产领导责任制，建立健全平安生产工作责任制度、事故隐患排查制度、平安检查制度、例会制度和平安教化制度，仔细贯彻上级关于平安生产工作的会议精神；刚好召开班组长及项目部各职能部门负责人会议，分析我项目部平安生产形势，支配部署平安生产工作；定期
28、组织各班组长及全体职工召开平安学习会；从而使广阔职工关切平安、重视平安、支持平安生产工作。 二、严格目标管理，层层落实责任制，层层签订责任书 项目部与平安生产副经理、项目总工、平安员、各班组长签订平安生产责任书，明确了各自担当的责任，进一步增加了平安责任感和使命感。 三、主动开展平安生产法等相关法律法规的宣扬教化，努力提高项目部管理人员及职工的平安生产意识 在项目部范围内开展平安生产宣扬活动，利用宣扬栏、开展平安例会、观看与平安生产相关的光碟等多种形式对平安生产法和国发（2022）23号国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知等法律法规进行广泛宣扬，并深化井下班组，讲解井下平安守则，使职工对
29、井巷安装平安生产工作有了更深一步的了解。 四、加大平安检查和违章惩罚力度，强化防范措施，把隐患歼灭在萌芽状态 定期或不定期对危化物品平安、用电平安、防汛平安、防火平安及现场“三违”、“习惯性违章”进行平安检查，特殊是在元旦、春节、“五一”、国庆节等特别期间前后在项目部开展平安生产大检查，检查侧重于查找平安隐患，并加大其整改及惩罚力度，从而把平安隐患歼灭在萌芽状态。 五、不足之处 1、项目部的平安监管工作有时不到位； 2、职工的平安生产意识有待于再提高； 3、对各类专业人员的平安培训教化活动组织次数不多。 4、特种作业人员持证率偏低且体检工作落实不到位。 5、平安员的平安管理学问有待进一步提高。
30、、平安生产责任书的签订状况 2022年1月份，企业与公司各部门负责人及车间负责人签订了平安生产责任书，共签订责任书11份，明确了相应的考核指标，对于未能达标的部门负责人，根据责任书的考核标准进行处理；同时，企业与生产部门班组签订了班组平安承诺书，要求班组长及班组员工签名确认，明确班组员工在生产作业中的的平安生产职责。 三、平安培训状况 企业全部新入厂的员工必需经过三级平安教化，并经过考核合格后，才允许上岗作业。三级平安教化记录纳入员工平安档案；十月份，由平安经理组织，对各车间班组长以上人员进行了一次普及平安生产法律法规为主要内容的培训，主培训的主要内容为国家平安生产法、消防法、特种设备监察条例
31、、工伤保险条例等相关法律法规，培训结束后，对接受培训的人员进行了闭卷考核，70分以上为及格，没有及格的人员重新进行补考，补考不及格的人员调离工作岗位。 四、平安生产管理制度的建立状况 从十月份起，企业由平安经理牵头，对公司的各项平安生产管理规章制度进行整合，形成了较为系统的平安生产管理规章制度，如平安生产责任制、教化培训制度、平安生产检查制度、事故管理制度、消防管理制度、平安事故应急救援预案等共17项制度，并已经起先推动实施。同时，对各设备、工种的平安操作规程实行上墙、上机台，通过这些措施，让员工驾驭规范的操作标准。 五、企业平安会议的召开状况 企业每季度由董事长或总经理负责组织召开一次安委会
32、例会，平安经理、安委会委员及基层代表参与。针对上个季度发生的生产平安、设备改造状况、委员的建议、车间作业环境状况、员工职业卫生状况、防火工作等进行回顾和总结；对公司现有平安管理体系系统进行探讨，提出建议或看法进行改进。 每周由生产部经理负责组织召开一次生产例会，平安经理、调度室主管及各车间生产主管参与。根据“五同时”的原则，在安排、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，安排、布置、检查、总结、评比平安工作。 每月由平安经理组织一次平安例会，由生产部经理、各车间经理、平安员参与，对各车间当月的平安工作进行总结，对下月的平安工作提出要求。 每月由车间经理负责组织召开一次车间平安例会，车间主任、平安
33、员、班组长及班组员工参与。组织员工仔细学习各种平安生产制度和平安操作规程；正确管理、运用和佩戴劳动防护用品；爱惜和正确运用、维护、保养设备、防护装置及爱护性器具；杜绝违章作业和冒险作业，不断提高员工对平安生产的相识，加强员工平安生产自我爱护意识；总结本月以来的平安生产状况，安排和要求下月的平安生产工作要点。 六、企业平安检查活动的开展状况 企业要求车间平安员每天不定时的对车间进行巡察检查，并将检查出的问题填写平安检查记录报平安经理，对于存在的问题马上解决，并在每周一的生产例会上进行通报；同时，平安经理不定期的对各车间进行巡察检查，发觉问题签发平安隐患限期限期整改通知单，通过这些措施，将事故隐患
34、歼灭在萌芽状态，保证企业的平安生产。 七、应急预案（消防演习）的演练状况 印刷企业运用的油墨、纸张等材料都属于可燃物品，针对这个特性，在十月上旬，依据开发区消防队的要求，企业开展了一次以扑救初期火灾及员工应急疏散逃命为主要科目的演习。通过此次演练，使企业各部门员工熟识了解消防器材的运用及操作要领，驾驭火场逃命的基本常识和技能，做到防患于未然。 八、班组建设状况 车间班组每天早上起先工作前，必需召开早会，总结前一天的工作，并对当日的工作提出相应的平安要求；每周开展一次由班组全体员工参与的专题平安活动，由班组长组织员工学习各种平安生产制度和平安操作规程；正确运用和佩戴劳动防护用品，爱惜和正确运用、
35、维护、保养设备、防护装置及爱护性器具；杜绝违章作业和冒险作业，提高班组员工对平安生产的相识，加强员工平安生产自我爱护意识； 九、企业平安活动的开展状况 印刷企业印刷、切纸、装订等机械设备运转速度快，传递能量高，部分设备开放工作面较多，一旦操作者违规操作，没有根据规定着装，衣服被设备卷入，或操作者的肢体接触设备的运转部件、伸入到运转部件的活动区域，极易对肢体造成损害，导致机械绞伤或挤压损害。针对印刷企业的生产特点，企业组织车间员工从九月份起，开展“学规程，反违章，除隐患，保平安，创建平安企业”活动，对本单位平安生产各项规章制度和规程进行清理；同时，号召各部门员工仔细排查和消退各类隐患；截止至12
36、月份，各部门已经查处各类平安隐患18项，整改完成率达100%，并将整改状况记录备案。 为了提高员工的平安意识，企业在车间厂房内悬挂平安标语，在机台上方悬挂警示标记及操作规程，在板报上展示平安作业指导书等方式，对员工开展平安宣扬；并由车间组织，对设备操作者进行平安操作技能的考核，考核不合格不得上机操作。 通过对这些活动的开展，增加了员工自我防护意识的操作理念，企业也形成比较浓郁的平安氛围，对规范企业的平安生产管理行为，提升企业的整体平安管理水平，有效防范各类事故的发生，起到一个很大的促进作用。 但是，也应当看到，随着企业的不断发展，我们还存在一些不足之处。在2022年的工作中，我们将在开发区安监
37、局的正确领导下，不断完善企业的平安管理，加强班组建设，力争成为沈阳市浑南开发区平安生产的先进样板企业。 第一，要强化责随意识，切实担负起平安管理的责任，做到对员工群众负责，对同事挚友负责，对家属亲人负责。平安管理工作的水平最能体现一个单位或企业的整体工作水平，平安工作是反映一个单位或企业管理水平的窗口。我们厂提出的“珍爱生命、享受美妙生活”的平安理念，体现了“以人为本”的思想，我们所做的任何工作的根本目的和最终目标都是为了人。目前，在一线岗位工作的干部和操作员工，已逐步向八十年头以后诞生的独生子女过渡，这部分人所担当的社会责任和家人的期望都很大，上有六位老人，有的还有爱人和孩子，一旦在人身平安
38、上出了问题，所产生的负面影响和连锁反应是特别大的。人最珍贵的是生命，生命对每个人来说都只有一次，应当倍加珍惜。 强化平安管理的责随意识，首先是各级干部要对员工群众负责。领导干部在平安工作上是真抓还是假抓，是口头上抓还是实实在在地干，反映了一个干部的工作作风，是检验一个干部真关切群众还是假关切群众的试金石。因此，各级干部必需以对员工群众生命健康高度负责的看法，切实担负起平安管理的责任，严格要求，大胆管理。 其次，员工要对同事挚友负责。员工之间要相互关切，相互爱惜，对身边的违章违规现象，要敢于拒绝，敢于制止，敢于订正，做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害。”假如常常与一个马马虎虎、大大咧咧的
39、人在一起工作，结局会是什么样？非死即伤的可能性特别大。所以，必需使那些工作马虎、违章成性的人成为“过街老鼠”，人人喊打，努力杜绝违章行为。 再次，每个人都要对家属亲人负责。现在的员工，对上担当着赡养照看老人的义务，对下担当着抚养教化子女的责任，假如工作中不留意平安，不讲平安，就是对家属、对亲人的不负责任。一旦出了事故，自己死了，撒手归天，谁最苦痛？谁最哀痛？留下的责任谁来担当？一时疏忽，全家苦痛，一生苦痛。中国有句古话：人生最大的哀思，莫过于幼年丧父(母)，中年丧妻（夫）、老年丧子。为了避开、杜绝这些悲剧的发生，莫非我们不该对生命平安赐予高度重视吗？今年我厂平安事故共造成5人死亡，其中厂内4人
40、，接近员工总数的万分之三。假如按一个人一生在企业工作40年计算，那么发生事故的概率就是1.2%，这个比例是特别可怕的，美军在伊拉克斗争中的死亡率也就是1%左右。假如这个局面不变更，这个趋势不扭转，谁还敢在一厂干工作？ 其次，要克服侥幸心理，养成遵章守纪的良好习惯。无论是国内还是国外，对大量事故分析探讨的结果表明，几乎全部事故都有人为因素。从我们厂近几年发生的事故看，都是由于违反制度，违章操作造成的。有章不循，违规操作，是平安生产的头号敌人，是员工生命平安的“头号杀手”。这些道理可能大家都很清晰，但为什么因违章操作而引发的事故仍旧频繁发生，屡禁不绝呢？象抽油机这样相对固定的设备几乎年年都出事故。
41、现实的结果和科学的探讨都表明，并不是每次违章都会造成事故。正是由于这个缘由，有的人在操作时就存在着侥幸心理，投机取巧，把违章当作窍门、绝技、阅历，不仅自己违章，还唆使别人违章，既害了自己又害了别人。一矿抽油机调参时发生的亡人事故就是这样的典型案例。虽然说并不是每一次违章操作都会发生事故，但是假如常常性地违章操作，那么从概率上讲，早晚都要出事，这是偶然中的必定。据调查了解，象一矿抽油机调参中的违章操作现象，在其它厂、矿也大量存在，虽然出事的很少，但其中潜在的风险特别大。所以，我们肯定不能抱有任何侥幸心理，否则迟早都要受到惩处。 第三，要突出现场管理，让平安工作从办公室走出来，从报表上走下来，从口
42、头上重视落实到实际行动上。据基层反映，现在HSE管理要求填写的各类报表比较多，平安管理人员成天坐在办公室里填报表，根本没有时间下基层、到现场，抓平安，抓管理。假如只坐在办公室里抓平安，守着电话抓平安，那么平安管理人员的岗位就形同虚设，我们配备这么多人还有什么用呢？这与我们设置平安管理岗位的初衷是南辕北辙的，平安员的工作不应当是每天都在填报表。为什么会出现这种状况呢？我想缘由可能有三条：一是基础工作差。对平安管理究竟须要哪些报表、哪些数据，这些报表的作用是什么，缺少仔细细致的分析和探讨，工作随意性大，重复性工作较多。二是工作习惯不好，检查与记录两张皮。在我们企业，大家常常会遇到这样的现象：上级来
43、检查之前，突击填补各种记录。为什么我们不能做到随时做随时记录呢？还是工作习惯问题。工作做了，记录跟不上，怕麻烦。补记录就失去了记录的意义。三是计算机应用实力差。由于没能较好地驾驭计算机技术，仍旧实行手工的方法统计汇总数据，计算机里没有数据、没有资料，每张报表都要重新去做，工作效率低，奢侈了大量时间。在厂、矿两级机关工作，假如不能娴熟地应用计算机，从基本技能上讲是不合格的，这样的工作人员须要进行培训或者调整。 现在平安管理上做的许多工作，从某种程度上讲是应付检查的，功夫用的不是地方。怎样使平安管理人员从办公室走出来，我们要想方法，有些要求应当制度化。现在，一线采油矿（大队）有专职平安员2-3人，
44、采油矿各类站、所比较多，许多是平安要害部位，多长时间检查一次，检查什么，检查出问题怎么办，要制定出制度，落实给平安员。当现场管理与填写报表发生冲突时，填写报表要给现场管理让路。另一方面，HSE管理的各类报表要结合地面工程数据库建设，与工程报表一起考虑，做到数据和资源共享。 现在有这样一种现象，一旦哪个单位出了平安事故，大家都说“没少讲平安，今日早上刚讲完”，或者“昨天刚开完会”等等。在有的干部和管理人员的头脑中，讲了、开会了，就算落实了，常常讲就算重视了。抓平安工作，说与讲当然很重要，但监督、检查、订正更重要。我们不能只停留在口头上重视，要真正落实到实际行动上。 第四，要树立“事故是可预防的”
45、的理念，克服和扭转靠“运气”的想法。不行否认，我们一厂管理幅度大，各类施工较多，工作量大，客观上增加了管理难度，这是事实。但这不应成为出事故的理由，不能出了事故就怨天尤人，认为是“点背 ”、运气不好。我们应当好好想一想，为什么有的单位和采油厂不出亡人事故，而且是多年不出亡人事故？为什么总是我们“点背”、运气不好？还不是因为我们违章、违纪现象多，导致出事的几率大。假如我们不在遵章守纪、执行标准上下功夫，“点”还会背，运气还不会好。从我们厂内的状况看，同样是1000多人的队伍，有的矿就能不出事、不亡人。既然有的矿能做到，其它矿就没有理由做不到。所以说，我们提出明年平安工作要“全年无亡人，年底夺金牌
46、”，这不是奢望和幻想，经过全厂上下共同努力是能够实现的，大家对此要有信念。 上次开配产会时要求各单位要召开班子会，仔细分析探讨一下本单位的平安形势，查找问题和不足，确定主要工作，把平安工作真正重视起来，抓好、抓实。质量平安环保部要把我厂近几年发生的事故汇编成平安事故案件分析，着重讲清晰为什么会发生事故，违反了什么标准，怎样才能避开，正确的做法是什么，应当执行什么标准，进而让“事故是可以预防的”的理念深化人心。 第五，要克服畏难心情。前面讲到我厂生产设施多、车辆多、设备多、施工作业多；员工违章操作比较普遍，员工自身对平安的要求和自我爱护意识还很薄弱，对严格的管理在相识上还不一样，有时甚至有抵触心情。这些状况给平安管理带来了很大困难。要变更和扭转这种局面，就要求各级干部和平安（生产）管理人员要敢管、会管、勤管，不能对管理中存在的问题视而不见，遇到问题围着走，对违章、违规、违纪现象不敢订正、不会订正，“好人”主义盛行，怕得罪人，不敢碰硬，不敢叫真，工作得过且过，犯自由主义。我们各级干部，特殊是各单位、各部门的主要领导，要通过对每一项工作的支配，对每一件事情的处理，在单位和部门树立一股正气。什么事都不敢管，说话没有观点，办事没有原则，长此下去，必定败坏一个单位和部门的风气，造成邪气盛行，正气树不起来。一个单位和部门好的风气（文化）的形成不是一朝一夕的，而不良的风气（