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1、精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用l l欢迎下载使用门系统集成项目管理师质量管理模拟试题及答案五No.:00000000000008283 1、你认识到了你的项目中质量管理的重要险。但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限降低质量控制成本的方法之一是A、确保总体质量1J符合ISO标准B、运用统计抽样C、在整个生产流程中实施质量检查D、运用趋势分析参考答案2、你为地区内最大的医院任职项目经理。研究表明病人在就医前需要等待的时间很长。事实上，在过去几个月里，几位病人在等待就医过程中不幸去世。这些事件成了医院在公共关系上的一场酒梦。你领导一个小组探察问题出在什么地方并提出和执行解诀
2、方案。为帮助识!jj!Ji造成问题的因素你和你的小组将应用以下哪种技术：A、因果分析剧表B、帕3民托分析C、Scatter分析D、控制怪l表参考答案3、一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些 目标似乎是相互冲突的。总体来讲，在解决干系人争议过程中，应该支持：A、赞助者B、高级管理人C、执行机构（组织D、客户参考答案4、以下哪种是用于工业活动的一种结构化工具，用？是检查一套要求的步骤是否被执行：A、质量政策B、检查表C、趋势隆11 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用l l欢迎下载使用门D、帕织托参考答案5、质量管理设及了以下主题，除了：A、满足需求规恪B、满足客户需要C、使产品
3、更加完美和豪华D、A平日C参考答案6、大多数质量问题是由下列哪些因素引起的：A,工不够小心谨慎B、缺乏对员工的激励C、缺乏来自管理层的关注D、需求规格错误参考答案7、及时制i在（JustIn Time）拟念是：A、零缺陷（Zero Defect)B、零库存（Zer。1、ventory)C、100%检查（100%Inspection)D、属性抽样（AttributeSampling)参考答案8、通常用来ti算泱定项目的获利力的技术包指所有的下列顷，除了A、净现值（NPV)B、内部的回报率（IRR)C、投资回LI史；1月D、风险评估模型（RAM)参考答案9、校P.H定义，正态分布的数据是平均地围绕
4、分配于。.精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用l l欢迎下载使用门A、正常值B、平均值C、标准差D、偏差参考答案10、下列哪一项不属于现代质量保证的原则？A、佼工人对质量问题负责B、零缺陷方案计划C、连续的改进D、质量成本参考答案11、你的项目由于一个主要的组件内部出现问题，导数项目货用超文、要采取必要的行动来解决缺陷问题以符合规定要求，这被考ffi为：A、返工B、维修保证C、质量控制。、预防参考答案12、对于后而这组数字80,10,10,50,70平日90其模数是什么？A、10B、80C、50D、90参考答案13、控制闺中的上下控制界线说明了什么？A、客户要求B、规范限度13 精品企
5、业管理资料，用心整理的下载即可修改使用l l欢迎下载使用门C、过程偏差的可接受的范围D、产品偏差的可接受的范围参考答案14、六个zJ旨的是为平均值的六个标准偏离值设定的公差ll良度，但是通常可预计的一个流恕的偏差是：A、一个标准偏差B、二个标准偏爱C、三个标准俯差D、由于各流程的特殊险而无法确定参考答案15、你的管理层规定在项目每个阶段末进行质量审i:I这种审计是组织的什么流程的一部分：A、质量保障流程B、质量控制流程C、质量改进i:I如lD、流程调整计划参考答案16、周期性的评估项目执行，以便提供项目是否满足相关质量标准的证据的过程被称为A质量保证B、质量控制C、质量计划D、质量评审参考答案
6、1 7、监测特定的项目结果，以便确定它们是否遵从特定的质量标准的过程被称为A、质量保证B、质量控制C、质量计划。、质量评审参考答案4“+精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用l l欢迎下载使用门18、质量训;1,JJ过程包括的工具和方法有：A、收益成本分析B、标杆C、质量审计D、以上所有的参考答案19、结束大规模审查和结果关注的价值观是基于如下i佳的倡导A、戴明B、克劳:Wi比C、朱兰D、帕托参考答案20、质量是A、零缺陷B、满足需求C、产品E克服务满足明确和隐含需求的能力D、B和C参考答案21、80-20规则是谁提出来的A、戴明B、克劳WiU;C、朱兰D、帕累托参考答案22、零库存的概
7、念来自于：A、6西格玛B、持续改进.,精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用l l欢迎下载使用门C、准时市！JD、零缺陷参考答案23、由于下述原因，日本的质量管理在过去30年里已经被大幅度改进了，除了：A、质量环的使用B、在质量上的小的持续的改进C、工人建议系统的使用D、对质量控制的付出和产品输出的关注参考答案24、某过程将性的真实总体）均值150和真实总体）标准差20，从这个过程中抽样25项。样品的标准差是A、。、2B、0、8C、4、OD、5、0参考答案25、对你的项目进行了随机的质量审训。这样的审计目标通常是什么？A、总结出经验救训，以便改选项目锁效B、确定枢惚管理问题的原因C、确定
8、产品为什么没有满足规格D、确定哪些人没有达到项目锁效要求参考答案26、征讨论一个控制区i表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范阻。项目经琅人应该：A、尝试调豁出现偏爱的过程B、对过程进行巴托Pareto分析C、由于过程似乎处于控制范围，不用做任何事情。、记录偏差并且提iW工人的注意参考答案.u 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用l l欢迎下载使用门27、下.ylj哪一声称段好地描述了腐蚀抽样？A、基于合格不合格或接受拒绝来表示是否符合B、在一个连续的衡量标准尺度上，反映产品或服务的特性C、表明管理层理解了变异性概念D、是关于预防的主题参考答案28、以下哪项陈述最好的说明
9、了属性取丰羊和变量取得的区别A、前者关注预防，后者关注检查B、前者关注是否与标准一致，后者关注与标准一毅的程度C、前者关注某些特殊因素，后者关注所有因素D、两者是同一概念参考答案29、产品能否获得取决于两个主要紊A、可使用和可维护B、司生产和可维护C、可使用和可靠性D、可靠性和可维护参考答案30、你项目正处于质量规划过程。你知道，假如产品在组织控制期间没满足客户的要求，就会导致纠正行动、返工、废品和停工。以下哪项是质量成本的真实捎述？A、质量成本是这个过程的产出，这是内部故F串成本B、质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是狈防成本C、质量成本是这个过程的产出，这是预防成本D、质量成本是这个过
10、程的一个工具和技术，这是内部故障成本参考答案31、你知道变更控制系统很重要，因为官们描述了如何提交变更消求并且记录了如何管理变更、跟踪变更的状态和确定变更的管理影响。在控制过程组中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术17 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用l l欢迎下载使用门A、综合变更控制B、质量控制C、范围变更控制lD、避度控制参考答案32、开发过程的调援和优化发生在质量管理的哪个阶段：A、质量计划B、质量保证C、质量控制D、质量保证和质量控制参考答案33、降低质量控制成本的方法之一是：A、确保全而质量控制计划符合ISO标准B、运用统ti采样C、实施全过程梭查D、运用趋势分析参考答案18 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用l l欢迎下载使用门编号：20200406163619