系统集成项目管理师分类模拟12.pdf

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1、1 模拟 系统集成项目管理师分类模拟12 选择题第 1 题:你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确,所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是:A.确定一种计算机工具帮助进行估计成本B.利用以前的项目成本估计C.确定并估计项目的每项工作的成本D.咨询各方面的专家,并在他们的建议的基础上进行成本估计参考答案:C 第 2 题:当你评估项目的成本绩效数据时,根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如,10的偏差可能不需立即做出反应,而100的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里:A.成本管理计划B.变更管理计划C.绩效衡量计划D.偏差管理计划参考

2、答案:A 第 3 题:在你的项目中,你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此,你应该:A.识别项目各组成部分以分配成本B.将项目时间表作为成本预算的输入项C.进行详细和精确的成本估计D.制定成本绩效计划参考答案:B 第 4 题:以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本:A.ETC 2 B.CPI C.EAC D.TCPI 参考答案:C 第 5 题:成本预算过程中考虑项目进度计划可以:A.确定项目组成部分,以便分配成本B.将成本按照发生的时间进行阶段分配C.为项目确定更好的监督方案D.加强项目变更控制参考答案:B 第 6 题:制定项目成本概算的三个最通常的技术是:A.预算式、团队式的和参数式

3、B.类比式、自上而下式和自下而上式C.类比、参数式和直接式D.类比式、参数式和自下而式上式参考答案:D 第 7 题:CPI 值为 0.89 表示:A.目前我们希望 89的总项目成本超过计划B.当项目完成时我们将会花费89以上C.你的项目仅进展到计划的89D.你对项目的每美元投资中只收回89美分参考答案:D 第 8 题:项目进度执行指数小于1 的意思是:A.项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值3 B.项目实际完成的有形物品的价值100%按计划完成C.项目实际永久损失了时间D.项目可能不会按时完成,但项目经理也不必为此过于担心参考答案:A 第 9 题:在从下至上的成本估算中,在什么情况下准

4、确度可以提高?A.如果以前的项目不仅在表面上,而且在实质上与这项项目相似B.如果应用准确的历史信息C.在更小的工作项目上D.如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话参考答案:C 第 10 题:下列哪项不是直接成本?A.项目经理的薪水B.分承包商的费用C.项目使用的材料D.电力参考答案:D 第 11 题:在工作范围未改变前提下,实际成本超出了合同中所预计的成本,这称为:A.成本逐步增加B.成本增长率C.成本超支D.成本风险参考答案:C 第 12 题:根据学习曲线理论,当重复生产某产品时:A.生产设备操作员的培训需求减少,从而降低单位成本4 B.单位成本随生产率的提高而下降C.随着产量的增加,

5、单位成本有规律的下降D.培训成本随着自动化程度的提高而增加参考答案:C 第 13 题:现处于项目的规划阶段,你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算。你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算?A.自下而上B.类比C.自上而下D.实现价值参考答案:A 第 14 题:你正在进行软件开发项目。在这个项目中,必须进行大量测试,其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如,如果在检查中发现了一个错误,项目设计必须修改,由此需要进行额外的测试。你将采用什么样的计划方法?A.PDM 网络B.PERT网络C.GERT 网络D.XDM 网络参考答案:C 第 1

6、5 题:目经理估算一项目要花14 周时间,成本$60,000。在签合同文件时,客户要求延期完工赔偿$2,000,项目工期的最大可能的赶工时间是4 周,附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量标准,项目经理要作出决策,什么是预期的项目成本?A.$69,000 B.$71,000 C.$70,000 D.$62,000 5 参考答案:C 第 16 题:作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的四类成本数据是:A.人工,原材料,其它直接费用,管理储备B.人工,原材料,管理储备,管理费用C.管理储备,人工,其它直接费用,管理费用D.人工,原材料,其它直接费用,管理费用参考答案:D 第 17 题:内部收益率是项目预期盈利率的测量指标,它被认为是:A.报告给政府的税后利润B.项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率C.EAC减 BAC D.折现收入与折现成本的比率参考答案:B

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