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1、2022erp沙盘模拟ceo报告_erp沙盘模拟生产报告 erp沙盘模拟ceo报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“erp沙盘模拟生产报告”。 企业经营总体分析报告（总经理CEO） 在4月21日至22日，学校支配我们实训，实训项目是手工沙盘的模拟实训。其中实训的内容也许有：体会了解现在企业运作、经营过程；认知市场、产品的定位；财务管理的内容及经营核算等。通过实训，我感受到每个企业都必需有明慧的人才，学会了许多别人学不到的东西，认知企业经营人的辛苦。同时，这次实训我作为CEO，体会最深，也挺满足自己的表现，另外通过实训，相识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个
2、环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素以及制作过程等。 企业名称：中荣国际集团 担当职务：CEO 为期两天的ERP沙盘模拟实训在劳碌种结束。在这次实训种我们深深的感觉到了公司经营的不易，特殊是存在强大竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。 首先介绍一下我们公司的基本状况。我们公司的名称为中荣国际集团，秉承“科技引领，思行合一”经营理念大胆决策与创新。我们公司的领导层有四名高层主要领导人，分别由：我担当CEO，魏佳林担当COO,张斌担当CMO，贾鑫霞担当CFO。 最先的初始年是在老师的带领下完成的，主要是熟识市场规则与经营流程，以及我们公司目前的经营状况与负债等。 然后第
3、一年的经营起先了，首先犯难的就是年初广告费投入的决策，起初由于第一次进行这样的操作对与各个方面都不是很了解，于是变马马虎虎的填写了广告的投放，由于我们在第一年投放的广告不是许多所以我们只拿到了9%的订单，虽然订单不是许多但是我们还是满怀信念和热忱的投入到了惊慌有序的生产过程中。其中值得留意的是由于我们见其他组都有贷款，于是我也傻乎乎的确定贷款，可是等到一年下来以后我们才发觉我们对与这笔贷款并没有充分的利用，也可以说是根本不用贷款，因为第一年我们的盈利虽然是负数但是也没用多少钱。原本我的想法是用这比贷款先建立一条全自动生产线，可是由于没有安排好等到年末才发觉有大笔的资金没有充分利用，导致了资金的
4、停滞。 从图一可以看出第一年的利润 都是负数这也就说明白第一年 你必学要对资金的运用做好统筹和规划 其次年一起先我们队对与广告的投入产生了严峻的分歧，我是想多投入一点可是他们都不同意说是要少投。举手表决最终是投入很少的广告，以至于我们只拿到7%订单。但是我认为虽然订单少但是要还是坚持生产保证产品生产最大化。所以说以至于第三年我们拿到了25%的订单一举转为优势。 后期的话我就坚持一个思路，就是扩大生产，每个季度都要满额生产，利用贷款扩大生产线，调整好资金的支配时间差。这样就能资源最大化。在这其中我认为一个就是对下个季度原料的提前订购，还有就是贷款最好分开时差短带，把你每个季度的应收和应付调整在一
5、个平衡状态这样就不会出现资金的短缺，由于刚起先没有做的很好导致了厂房被卖。但之后我们一边贷款一边租小厂房开发全自动，这样提高生产率后在接订单。 我在ERP沙盘模拟试验过程中，扮演CEO角色。 作为一名CEO，他要对全部的事情负责，特殊是在公司的启动阶段。作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。所以公司运作、市场、战略、财务、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO的肩上。 CEO的职责范围就是他确的确实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。并且有些事情是无法授权给他人的。 1.产品定位 我们企业的产品定位主要是生产p1和p2，我们做出这个确定主要是因为其次年的资金短缺，虽然我们经过计算认为p
6、3是最赚钱的产品，但是由于其次年资金不足，无力开发p3，于是我们确定只生产p1和p2。我认为这个决策可以说是一个比较冒险的决策，首先，依据其他小组的盘面，各个小组都没有放弃p1的意向，均有一条到多条生产线；其次，p1和p2在前期还可以盈利，可是到4年以后，p1和p2的盈利能里就会变的相当低，这可能干脆导致我们企业资金不足而破产。但是对于我们也是有优势的，我们的经营只持续6年，这样的产品策略可以使我们企业的支出大大削减。而且在国际市场p1的价格可以弥补我们产品在市场上的价格，但是前提就是没有其他组开拓国际市场，这是我们的一次重大失误。首先我们知道8个企业只有我们小组没有开发p3，而且经过我们计算
7、p3是盈利实力最强的产品，所以其他小组的主要竞争就会主要集中在p3市场上，可是我的推断失误了，有的小组甚至到了第六年都没有放弃p1产品。关于p3的开发的决策我认为也是一个失误的决策，第三年经营之后，我们企业的资金已不是非常惊慌，在探讨是否开发p3时，我否定了开发p3的看法，我认为p3是市场上竞争最激烈的产品，而且其主打市场应当是国际市场，竞争必将非常激烈，而且开发p3的干脆后果就是研发费用，广告费用，新建生产线等等一系列费用的支出，我认为这样大的支出，很难收到预期的回报。但是令我万万没有想到的是，国际市场竟然没有一个小组开拓，这让我懊悔莫及。 市场开拓 我们企业的主打产品是p1和p2，由于第一
8、年广告的投放使我们在本地市场倒数第一，于是我们只好在第一年就开拓区域市场，来缓解我们企业订单不足的弱势，而且我们也主动开发国内市场，因为国内市场的p1和p2的价格相对较高。让后我们在其次年确定我们的主打产品之后就起先开拓国际市场，我们打算在第六年大卖p2产品。而9000和14000我们均没有开发，这是我在市场决策方面的致命性失误，我在探讨市场预料的时候发觉，国际市场的说明是该市场或许不须要9000和14000也可以，于是我就确定不开发9000和14000，但正是如此让我们吃了大亏，第六年的国际市场几乎一半的产品都须要认证，这干脆让我们第六年大卖p2的安排破灭。 广告投放 我们企业的广告投放始终
9、非常保守，我认为保守非常正确，因为在erp中广告产出比是非常重要的，奢侈广告费就是提高自己产品的成本。前几年的广告投放比较正常，没有特殊大的失误，但是第六年由于我的一意孤行，将我们全部的广告费都投放到了国际市场，而且没有认证，导致我们在第六年看着那么多订单，却没方法拿，使我们组第六年的经营业绩非常不志向。 下图是我们企业第一年和转折点第三年的广告产出比，第一年我们企业的广告投放我认为不算少，但是却拿了最小的一张单子，干脆导致广告产出比非常低，而第三年是我们企业的转折点。 财务管理 资金是企业的血液，是企业任何活动的支撑，在ERP沙盘模拟中，企业尚未上市，因此其融资渠道只能是向银行借款、高利贷和
10、应收账款贴现。但无论是长期贷款、短期贷款还是高利贷均以20M为基本贷款单位。长期贷款的最长期限是5年，短期贷款和高利贷的期限为一年，不足一年的按一年计息，贷款到期后返还。应收账款贴现随时可以进行，金额必需是7的倍数，不考虑应收账款的账期，没7M的应收款交纳1M的贴现费用，其余6M作为现金放入现金库。 在企业资金不足的状况下，企业应当考虑到贷款和体现的实际须要。长期贷款是有条件的，即：上年全部者权益2已长期贷款，所以在企业经营之初，首先考虑到的应当是长期贷款，利息低且运用时间长。最好将长期贷款一次借足，因为假如经营不善，你以后想贷都没有机会了。假如你的企业已经到了这一步，应当依据企业自身状况计算
11、短期贷款、高利贷与贴现那个更为合算。 我们企业在第一年就把可以贷的长期贷款都带光了，因为我认为企业的前期经营确定须要扩张，这就会使企业的权益削减，第一年过去之后相贷款都没方法，而且企业初期的确须要大量的资金。但是我们却没有去贷短贷，到了其次年时资金到了最紧缺的时候，但是我们却不能放弃提高产能和开发市场，导致我们第三年年初连投广告费都是靠贴现。因为知道了资金紧缺的苦头，我们在以后的经营中把差不多全部能贷的长期和短期贷款都贷光了，有时候甚至将很多资金闲置在家里，那时候我并没有相识到大量贷款的干脆后果就是财务支出非常高，导致每年的成本就提高了许多。在第六年我才意识到这一点，刚好把能还的贷款还清了。
12、从下图可以看出我们企业第一年和第六年的财务状况，第一年费用比例相当高，而到了第六年则进入了一个相对平稳的状态 阅历和教训 一教训：1第一年的广告投放至关重要，要对市场进行严密的分析。取得先手是胜利的关键。我们起先没有了解到这一点，因此吃了很大的亏。 2对规则要了解，学会合理运用规则，由于我们不知道“市场老大“的概念因而在其次年的对抗中吃了不小的亏。 3安排好自己生产线的投放和产品的生产，并使其和取得的订单紧密结合。由于计算失误，我们曾今生产出了较多产品。 4安排好资金的运用状况，要多计算详细应当精确到1M。因为阅历不足我们曾因为1M的缺口进行贴现，造成了不少损失。 以上是我们在物理沙盘模拟中的
13、阅历和教训。这次物理沙盘的对抗激发起了我们的深厚爱好，使我们以更大的激情去迎接接下来的电子沙盘对抗 二阅历：1首先应当对市场有一个全面的分析，对各项产品的市场需求和价格走势有一个良好的分析。并制定严格的发展安排。 2各个成员之间应当严密协作，各司其职才能使团队有效地运作，良好的团队合作是胜利的开端。 3做好信息的沟通工作，对竞争对手的发展状况应当有一个了解。知己知彼才能百战百胜。良好的信息对广告的投放和订单的选择至关重要。 4明确竞赛的规则，合理运用竞赛规则才能将主动权牢牢地抓在自己的手中，在对抗中如鱼得水。 5对市场和产品的选择中要有重点，不能满把抓，要明白自己的重点和优势 总体感悟 通过这
14、次的ERP沙盘模拟，我充分相识到了团队合作的重要性，也相识了对于企业而言要考虑的事情许多，市场分析，财务状况分析，广告投放，订单选择，原材料供应等。 1对企业要有全面、整体的调控，有效限制权益的运用，合理借长短期贷款。 2做好市场预料，依据市场的需求确定资金的投入，有效的占用市场，而且在生产前要合理规划到每个季度 3投资新生产线和研发新产品要同步完成，这样可以避开生产线搁置，也可以更合理的利用资金。在研发产品和开拓市场的同时，要留意生产线的引进、生产实力的跟进，使之相匹配。也只有生产实力与开拓的市场相匹配时，企业才能获得最大的利润。 4在公司运营时，要镇静冷静，切不行急躁，假如公司运营出了问题
15、，切不行相互推卸责任，要保持团结，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能，解决问题。注意团队协作，团队精神。每一个角色都要各负其责，才能使整体得到最大的发挥。我们共同经营一个企业，要彼此协作相互体谅，才能让我们的公司走的更远发展的更好； 作为一名CEO我的缺点是不够强势，在对一些问题的处理上过于迟疑不决，这是很大的缺点，假如再次进行ERP沙盘模拟训练我会抓住自己的阅历和教训，协作好每一位成员，做好组织协调工作，刚好发觉自身问题，保证企业良好的进行发展。我信任我们会取得更大的成功 erp沙盘模拟ceo报告 我在ERP沙盘模拟试验过程中，扮演CEO角色。作为一名CEO，他要对全部的事情负责，特殊是在公
16、司的启动阶段。作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。所以公司运作、市场、战略、财务、. ERP沙盘模拟总结(CEO) ERP沙盘模拟总结D组 CEO在很早之前因为助班的原因就接触到了ERP，对其运作更是有肯定的了解，所以当时看到这门课程时坚决果断就报了。而前期对ERP的了解让我在D组这个临时成立. ERP沙盘模拟CEO总结 ERP电子沙盘模拟总结ERP（企业资源规划）电子沙盘模拟训练，即以一套电子沙盘软件为载体，模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核. ERP沙盘模拟CEO总结 CEO个人实训报告 “企业经营实战演练”课程，也称ERP（企业资源规
17、划）沙盘模拟训练，即以一套沙盘教具为载体，模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发. ERP沙盘模拟CEO总结 CEO个人总结为期一周的ERP沙盘模拟很快就结束了，由原来的懵懂求教到现在的得心应手，我们从中受益匪浅，沙盘模拟，虽然很累，虽然经验了挫折，但过得很有意义、很充溢。在我们团队中，我. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页