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1、（平面设计师)绩效考核表考核（年、季、月）：编号：S-P-2012001序号权重(%）考核目标具体指标具体事件说明自行评分主管评分小计评分1 15 项目设计产品包装、广告宣传、CI 设计制作2 15新品上市配套设计3 10网站设计维护4 5协助项目部对产品界面设计5 5协助主管对产品的平面、动画设计6 以上项目根据完成情况自行减扣15 分；若是增加项目根据实际情况给予15 奖励7 5项目进度没有按照进度完成，每延期一次天扣 3 分，延期一天扣1 分；8 5项目效果设计小细节修改扣1 分，重复性修改扣 2 分，出错性修改扣3 分，被投诉扣 5 分;9 2团队协助部门内上下之间沟通与协作;10 5
2、将自身的资源做到内部共享；11 3乐于为同事解决工作中的问题；12 2主动参与其它部门之间的合作事务；13 2积极的对别人的成绩给予肯定和赞赏；14 5主动承担本部的职业培训讲师；15 3组织有助于部门团队凝聚力的活动；16 5参加培训、制度、作业规范的执行不参与公司培训扣1 分，不了解新出台制度扣2 分，多次未参加公司培训扣3;未按照相关作业规范操作扣 5 分；17 3专业知识专业实操熟练度、专业知识掌握度,实际给予减操13 分；18 5上班纪律上班时间处理个人私事，有个别迟到、早退、旷工现象，根据实际情况自行扣减15 分；19 5提出合理化建议对部门提出合理化建议且经采纳,根据实际情况给予加15 分；无则为 0 分;合计总分：100 分考核得分：合计扣减得分自评不足之处及进改方法：主管考评意见：发放方式:得分 95 分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；薪资计算方式a)考核得分自行评分20 主管评分80%；b)X 约定绩效工资；