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1、平面方案师绩效调查表调查年、季、月：编号：S-P-2012001序权重调查目标自行评分主管评分小计评分详详目标具体情况说明号%产品包装、广告鼓吹、CI方案制作123451515105新品上市配套方案工程方案网站方案爱护协助工程部对产品界面方案协助主管对产品的平面、动画方案5以上工程按照完成情况自行减扣15分；假定是增加项67目按照理论情况给以15褒奖工程进度不按照进度完成，每延期一次天55扣3分，延期一天扣1分；方案小细节修改扣1分，重复性修改扣2分，出错性修改扣3分，被赞赏扣5分；工程结果892532局部内上下之间一样与协作；101112将自身的资源做到内部共享；乐于为同事处理义务中的征询题
2、；主动参与不的局部之间的协作事情；积极的对不人的效果给以确信跟观赏；团队协助132141553主动承担本部的职业培训讲师；结构有助于局部团队凝聚力的活动；不参与公司培训扣1分，不了解新参与培训、制度、出台制度扣2分，多次未参与公司165作业规范的实行培训扣3；未依照相干作业规范操作扣5分；专业实操熟练度、专业知识操纵度，理论给以减操13分；上班时刻处理集团私事，有个不迟到、迟到、旷工现象，按照理论情况自行扣减15分；171835专业知识上班法则对局部提出公正化建议且经采纳，提出公正化建议15分；无195按照理论情况给以加那么为0分；合计总分：100分调查得分：合计扣减得分自评缺少之处及进改办法：主管考评见解：发放办法：得分95分以上按全部绩效工资发放，不的按打算办法发放；薪资打算办法a)调查得分自行评分20%主管评分80%；b)X约定绩效工资；